BASF się rozwija, ale jednocześnie redukuje zatrudnienie: co to oznacza dla niemieckiego przemysłu

Xpert przed premierą

Available in 27 languages 📢

Opublikowano: 1 listopada 2026 r. / Zaktualizowano: 1 listopada 2026 r. – Autor: Konrad Wolfenstein

BASF się rozwija, ale jednocześnie redukuje zatrudnienie: co to oznacza dla niemieckiego przemysłu

BASF rośnie, ale jednocześnie redukuje zatrudnienie: co to oznacza dla niemieckiego przemysłu – Kreatywny obraz tematu z wykorzystaniem sztucznej inteligencji: Xpert.Digital

BASF zarabia więcej, ale redukcje zatrudnienia trwają: Jak poważna jest sytuacja?

BASF inwestuje w Ludwigshafen i likwiduje miejsca pracy – czy to ma sens?

BASF odnotował wzrost sprzedaży i znacząco lepszy skorygowany wynik operacyjny za trzeci kwartał 2026 roku. Jednocześnie firma chemiczna kontynuuje redukcję zatrudnienia – na całym świecie, a także w swojej siedzibie głównej w Ludwigshafen. Ta pozorna sprzeczność pokazuje, dlaczego same dobre wyniki kwartalne nie oznaczają końca Niemiec jako lokalizacji przemysłowej: międzynarodowa korporacja może stać się bardziej rentowna, podczas gdy poszczególne zakłady tracą miejsca pracy, zadania lub inwestycje.

Aby dokonać rzetelnej oceny, należy bliżej przyjrzeć się danym finansowym. Skorygowane zyski wzrosły, podczas gdy nieskorygowany zysk EBITDA pozostał na poziomie z poprzedniego roku, a zysk EBIT spadł poniżej zera. Wzrost przychodów był również napędzany głównie przez wyższe ceny, a nie przez porównywalny wzrost wolumenu sprzedaży. Jednocześnie na bilans wpłynęły czynniki jednorazowe, koszty surowców i niższe nakłady inwestycyjne. Dlatego kluczowe dane nie są prostą historią sukcesu – ale nie sygnalizują też automatycznie zbliżającego się upadku.

Kluczowe pytanie brzmi, czy restrukturyzacja wzmocni długoterminową wydajność przemysłu, czy też, oprócz miejsc pracy, utracone zostaną również ważne umiejętności, inwestycje i wartość dodana. BASF planuje kontynuować znaczące inwestycje w Ludwigshafen, a restrukturyzacja ma potrwać lata. Dlatego też to, co restrukturyzacja przedsiębiorstwa ujawni na temat konkurencyjności Niemiec, zależy nie tylko od liczby utraconych miejsc pracy, ale także od tego, czy w tym miejscu powstanie nowa, ekonomicznie opłacalna produkcja.

Firma może się rozwijać bez tworzenia nowych miejsc pracy w Niemczech. Czy Niemcy mogą zrobić to samo?

Redukcje zatrudnienia w BASF stanowią poważny sygnał ostrzegawczy dla konkurencyjności niemieckiego przemysłu, ale nie są dowodem nieuchronnego upadku. Kluczowa różnica leży między krótkoterminową poprawą wyników biznesowych a długoterminową zdolnością do budowania nowej wartości przemysłowej. Chociaż BASF osiąga wzrost sprzedaży i wyższy skorygowany zysk operacyjny w trzecim kwartale 2026 roku, firma kontynuuje daleko idącą restrukturyzację.

Rzetelna analiza musi zatem unikać dwóch pochopnych narracji. Pierwsza interpretuje każdą redukcję miejsc pracy jako dowód zbliżającej się deindustrializacji; druga postrzega rosnące wskaźniki korporacyjne jako sygnał, że Niemcy są już poza niebezpieczeństwem. Obie perspektywy pomijają fakt, że międzynarodowa korporacja może poprawić swoją pozycję ekonomiczną, podczas gdy poszczególne zakłady tracą miejsca pracy lub funkcje. Z drugiej strony, mniejsza siła robocza może być częścią udanej modernizacji, jeśli jednocześnie wzrośnie wydajność, moce produkcyjne i nowe możliwości biznesowe. Strategia BASF wyraźnie łączy redukcję kosztów, uproszczenie organizacyjne i wzmocnienie podstawowej działalności firmy.

Dobre nagłówki, sprzeczne wyniki

W trzecim kwartale 2026 roku BASF zwiększył sprzedaż o około 14% rok do roku, do 16,4 mld euro. EBITDA przed pozycjami nadzwyczajnymi, tj. zysk przed odsetkami, podatkami i amortyzacją, z wyłączeniem niektórych kosztów nadzwyczajnych, wzrósł o 15% do około 1,6 mld euro. Jednocześnie firma podwyższyła swoją prognozę całoroczną do poziomu od 7,4 do 7,8 mld euro; wcześniej przedział ten wynosił od 6,9 do 7,7 mld euro.

Ten rozwój sytuacji jest pozytywny, ale nie uzasadnia ogólnego stwierdzenia, że wszystkie kluczowe wskaźniki zysku uległy poprawie. Nieskorygowany zysk EBITDA, wynoszący około 1,2 mld euro, był na poziomie zaledwie z roku poprzedniego. Zysk EBIT, uwzględniający amortyzację, spadł z 232 mln euro do straty w wysokości 98 mln euro. Chociaż zysk netto wyniósł 155 mln euro, to również był niższy niż w roku poprzednim, kiedy wyniósł 172 mln euro.

Dodaje to istotne zastrzeżenie do stwierdzenia, że BASF nie ponosi straty: o ile dotyczy to zysku netto w tym kwartale, o tyle nie dotyczy zysku operacyjnego przed opodatkowaniem, odsetkami, stratami i zyskami (EBIT). Każdy, kto ocenia rentowność kapitałochłonnego przedsiębiorstwa, nie może bezustannie ignorować zużycia i amortyzacji jego aktywów. Podobnie, dodatni globalny wynik grupy nie oznacza, że każdy zakład produkcyjny generuje wystarczający zysk. Opublikowane dane kwartalne nie stanowią kompletnego, niezależnego rachunku zysków i strat dla Ludwigshafen.

Renowacja negatywnie wpływa na efekt

Różnica między wynikami skorygowanymi a raportowanymi jest szczególnie widoczna w pozycjach nadzwyczajnych. W trzecim kwartale 2026 roku pozycje te obniżyły EBITDA o 437 mln euro. Obejmowały one przede wszystkim koszty transformacji związane z restrukturyzacją, zwłaszcza w Ludwigshafen, a także rozstrzygnięcie sporu prawnego w dziale Care Chemicals. W związku z tym, kwota ta nie powinna być utożsamiana z odprawami ani przypisywana wyłącznie do niemieckiej centrali.

Dodatkowo, odpisy w wysokości około 1,3 mld euro wpłynęły na zysk operacyjny przed opodatkowaniem i odsetkami (EBIT), w tym odpis z tytułu utraty wartości w wysokości 318 mln euro w dziale Monomerów. Taki odpis z tytułu utraty wartości nie powoduje automatycznie odpowiedniego odpływu środków pieniężnych w momencie korekty, ale sygnalizuje niższą wycenę bilansową już zamrożonych aktywów. Jest to istotne dla oceny przemysłowo-ekonomicznej: nie tylko bieżące wynagrodzenia i koszty energii, ale także opłacalność ekonomiczna dotychczasowych inwestycji determinują wartość wewnętrzną firmy.

Skorygowane kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) pomagają ujawnić powtarzające się trendy operacyjne. Nie mogą one jednak zastąpić całościowego spojrzenia. Jeśli koszty transformacji są ponoszone przez kilka lat, należy je uwzględnić przy ocenie całego procesu restrukturyzacji. Ostatecznie, o sukcesie restrukturyzacji świadczy to, czy jej późniejsze korzyści przewyższają początkowe obciążenia i utratę niektórych kompetencji.

Wzrost sprzedaży spowodowany jest cenami

Wzrost sprzedaży był napędzany głównie przez wyższe ceny sprzedaży, a jedynie w mniejszym stopniu przez wzrost wolumenu: BASF odnotowuje wpływ cen na poziomie plus dwanaście procent i wpływ wolumenu na poziomie plus dwa procent. Wahania kursów walut również miały pozytywny wpływ. Dane te należy interpretować jako wkład we wzrost sprzedaży i, ze względu na zaokrąglenia i inne czynniki, nie należy ich uważać za całkowicie dokładny dodatek do zaokrąglonego wzrostu ogólnego.

Ten skład ma kluczowe znaczenie z ekonomicznego punktu widzenia. Wyższa sprzedaż może odzwierciedlać wzrost popytu, ale może również odzwierciedlać droższe surowce, zmianę otoczenia konkurencyjnego lub przeniesienie wyższych kosztów. W analizowanym kwartale wzrost przychodów został zniwelowany przez wyższe ceny surowców, które między innymi zwiększyły poziom kapitału zamrożonego w zapasach. Nominalny wzrost sprzedaży o 14% niekoniecznie przekłada się zatem na odpowiednio większy wolumen produkcji lub porównywalny wzrost realnej produkcji przemysłowej.

Skorygowana marża EBITDA jest szczególnie wymowna: na poziomie dziesięciu procent pozostała na tym samym poziomie co w analogicznym kwartale roku poprzedniego. BASF wygenerował wyższy bezwzględny skorygowany udział w zyskach dzięki wyższej sprzedaży, ale nie poprawił odpowiadającej temu rentowności sprzedaży. W związku z tym dodatkowe stałe zatrudnienie zależy nie tylko od wyższych kwot faktur, ale także od trwale bardziej konkurencyjnej działalności.

Większy przepływ środków pieniężnych nie oznacza większego wzrostu

Przepływy pieniężne również wymagają zróżnicowanej analizy. Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej wyniosły w trzecim kwartale około 1,1 mld euro, czyli o 275 mln euro mniej niż w roku poprzednim. Kluczowym powodem tego stanu rzeczy było dodatkowe 507 mln euro zamrożone w zapasach, głównie z powodu wyższych cen surowców. Wyższa wartość zapasów nie musi zatem oznaczać odpowiednio większej ilości towarów dostępnych do sprzedaży.

Jednocześnie wolne przepływy pieniężne wzrosły o 125 mln euro do 523 mln euro. Wzrost ten był wspierany przez niższe płatności za rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne i prawne: były one o 401 mln euro niższe niż w analogicznym kwartale poprzedniego roku, głównie ze względu na niższe płatności na rzecz Zhanjiang. Prognoza wolnych przepływów pieniężnych na 2026 rok pozostaje niezmieniona i wynosi od 1,5 mld euro do 2,3 mld euro.

Wyższy wolny przepływ środków pieniężnych może zatem wynikać z niższych kosztów inwestycji bez równoczesnego wzrostu przychodów z bieżącej działalności. Nie jest to automatycznie negatywne po okresie dużych projektów budowlanych. Rozważając jednak decyzje lokalizacyjne, należy rozróżnić zakończone inwestycje, uniknięte koszty utrzymania oraz brak rozbudowy. Ten sam krótkoterminowy efekt płynności może mieć zupełnie inne długoterminowe konsekwencje ekonomiczne.

Sprzyjające warunki geopolityczne nie są przewagą lokalizacyjną

Część niedawnej poprawy wynika z konsekwencji konfliktu na Bliskim Wschodzie: wyższe ceny i zmiany w strukturze popytu przyniosły korzyści firmie BASF. Już w drugim kwartale Niemieckie Stowarzyszenie Przemysłu Chemicznego (VCI) informowało o gromadzeniu zapasów i przejściowych problemach z dostawami u konkurentów w Azji i na Bliskim Wschodzie, na czym skorzystali niektórzy niemieccy i europejscy producenci. Firma może odnieść większy sukces w krótkim okresie, ponieważ inni dostawcy mają mniejsze możliwości realizacji dostaw, bez trwałej poprawy kosztów strukturalnych.

Ta relacja ma dwojaki wpływ. Zdolność dostaw w czasie kryzysu stanowi realną przewagę ekonomiczną i dowodzi wartości rozproszonej geograficznie produkcji. Jednocześnie napięcia geopolityczne podnoszą koszty energii i surowców, co może osłabiać początkowe korzyści. W związku z tym kierownictwo BASF zwróciło uwagę na trudną kombinację niższego popytu i wyższych kosztów energii w czwartym kwartale.

Silny kwartał świadczy o zdolności adaptacji, ale nie oznacza jeszcze trwałej poprawy dla niemieckiego przemysłu chemicznego. Trwała poprawa byłaby widoczna dopiero wtedy, gdy konkurencyjne koszty, stabilne wolumeny sprzedaży i wystarczające zyski zbiegną się, nawet bez wyjątkowych zakłóceń w dostawach. Rozróżnienie między tymczasową rentą niedoboru a trwałą przewagą w zakresie produktywności jest kluczowe dla każdej analizy przyszłych perspektyw branży.

Długoterminowa redukcja personelu

Od początku 2024 roku firma BASF zredukowała zatrudnienie o około 8600 pracowników na całym świecie, zgodnie z danymi opublikowanymi w październiku 2026 roku. W ciągu pierwszych dziewięciu miesięcy 2026 roku redukcja była ponad dwukrotnie wyższa niż w całym roku 2025. Liczby te odzwierciedlają globalny trend i nie należy ich przypisywać wyłącznie zakładowi w Ludwigshafen.

W przypadku Ludwigshafen, SWR (Southwest German Broadcasting) donosił, powołując się na prezesa, że co miesiąc likwidowanych jest około 350 miejsc pracy. Gdyby to tempo utrzymało się przez dwanaście miesięcy, teoretycznie oznaczałoby to około 4200 miejsc pracy w ciągu roku; jest to prognoza, a nie oddzielnie potwierdzony cel roczny. Według oświadczeń z października, proces restrukturyzacji ma trwać do 2028 lub 2029 roku.

Na tej podstawie nie jest możliwe obliczenie wiarygodnej skumulowanej redukcji zatrudnienia do 2029 roku. Miesięczne tempo redukcji może się zmieniać, zadania mogą być różnie dotknięte, a środki organizacyjne mogą być wdrażane na kilku etapach. Nawet porównywanie dowolnej liczby pracowników wymaga ostrożności, ponieważ sprzedaż, outsourcing, nowe zatrudnienia lub zmiany w definicjach statystycznych mogą wpływać na te liczby. Opublikowaną liczbę redukcji należy zatem odróżnić od niezweryfikowanej różnicy między dwiema całkowitymi liczbami pracowników.

Ochrona zatrudnienia nie zabezpiecza każdego stanowiska pracy

Nowa umowa o lokalizacji zakładu BASF SE w Ludwigshafen obowiązuje początkowo od 1 stycznia 2026 r. do 31 grudnia 2028 r. Zostanie ona automatycznie przedłużona o dwa lata, jeśli zostaną osiągnięte uzgodnione cele dotyczące przywrócenia rentowności. W okresie jej obowiązywania firma nie będzie przeprowadzać zwolnień grupowych. Ochrona ta dotyczy uzgodnionej grupy pracowników i nie stanowi ogólnej gwarancji dla wszystkich spółek i pracowników globalnej grupy.

Bezpieczeństwo zatrudnienia i redukcje etatów nie wykluczają się zatem wzajemnie. Redukcję zatrudnienia można zasadniczo osiągnąć poprzez dobrowolne porozumienia, odejścia pracowników lub nieobsadzone stanowiska, bez uciekania się do zwolnień grupowych. W kontekście restrukturyzacji w Ludwigshafen, SWR wyraźnie odnosi się do odpraw i związanych z nimi kosztów transformacji. Niemniej jednak, redukcja zatrudnienia z uwzględnieniem aspektów socjalnych trwale zmienia bazę zatrudnienia w przemyśle, jeśli dane zadania zostaną następnie wyeliminowane.

Ta różnica jest istotna dla regionu. Uniknięcie szoku związanego ze zwolnieniami ułatwia dostosowanie się gospodarstwom domowym, firmom i gminom. Nie zastępuje to jednak długoterminowej perspektywy w zakresie praktyk zawodowych, awansów zawodowych i zatrudnienia nowych wykwalifikowanych pracowników. Skuteczne partnerstwo społeczne musi zatem wykraczać poza dystrybucję kosztów redukcji zatrudnienia i uwzględniać kwestię, które rodzaje działalności w danym regionie mogą w przyszłości odnotować wzrost gospodarczy.

Dlaczego zyski i redukcje zatrudnienia idą w parze

Firmy nie podejmują decyzji wyłącznie na podstawie bieżących zysków. Porównują oczekiwane przyszłe zyski z potrzebami inwestycyjnymi, ryzykiem i alternatywnymi zastosowaniami kapitału. W BASF ta długoterminowa orientacja jest wpisana w program CoreShift: do 2029 roku stałe koszty netto działalności podstawowej mają zostać obniżone nawet o 20% w porównaniu z rokiem bazowym 2024.

Nie oznacza to jednak, że siła robocza również zostanie zredukowana o 20 procent. Koszty stałe obejmują więcej niż tylko personel, a program koncentruje się między innymi na uproszczeniu organizacji, większej standaryzacji procesów biznesowych, standaryzacji IT i zwiększonym wykorzystaniu sztucznej inteligencji. Jednocześnie wpływa on na globalne pozycjonowanie kluczowych obszarów działalności i nie jest wyłącznie niemieckim programem redukcji kosztów.

Rentowna firma może mieć zrozumiałe powody biznesowe, aby redukować zatrudnienie. Nie oznacza to jednak, że każde działanie jest konieczne lub optymalne. Kluczowe pytanie brzmi, czy działanie mające na celu redukcję kosztów poprawia długoterminową konkurencyjność, czy jedynie wspiera krótkoterminowy cel zysku. Restrukturyzacja, która ogranicza wiedzę, jakość utrzymania ruchu lub potencjał innowacyjny w stopniu większym niż rzeczywiste koszty, których można uniknąć, byłaby szczególnie problematyczna.

Rynek kapitałowy mierzy się inaczej niż regiony

Dla akcjonariuszy najważniejszym czynnikiem jest to, czy zainwestowany kapitał generuje rozsądny zwrot w dłuższej perspektywie. W przypadku lokalizacji przemysłowej istotne są również zatrudnienie, baza podatkowa, relacje z dostawcami, możliwości technologiczne i elastyczność. Fakt, że perspektywy te mogą się różnić, potwierdza połączenie globalnej strategii efektywności z redukcją zatrudnienia w BASF.

Należy również rozważyć kwestię wykorzystania kapitału. W październiku BASF potwierdził swój plan wypłaty co najmniej dwunastu miliardów euro akcjonariuszom do 2028 roku i jednocześnie rozważał możliwość przejęcia Evonik. Nie oznacza to bezpośrednio niedofinansowania Ludwigshafen ani ekonomicznej bezcelowości redukcji zatrudnienia. Pokazuje to jednak wyraźnie, że redukcja kosztów, inwestycje, przejęcia i dystrybucje stanowią konkurencyjne zapotrzebowanie na zasoby finansowe.

W debacie opartej na faktach nie należy zatem traktować każdej wypłaty dywidendy jako nieodpowiedzialnej, ani każdego działania mającego na celu redukcję kosztów jako nieuniknionej. Decyzje zarządcze należy oceniać pod kątem tego, czy umożliwiają one osiągnięcie zrównoważonych długoterminowych zysków i nie wpływają negatywnie na wyniki przemysłu. Polityka gospodarcza z kolei nie powinna dążyć do maksymalizacji zysków pojedynczej spółki, lecz raczej tworzyć ramy, w których wiele firm może inwestować w sposób produktywny.

Sieć czyni Ludwigshafen wyjątkowym

Ludwigshafen to coś więcej niż tylko zbiór pojedynczych zakładów chemicznych. Zintegrowany system łączy procesy produkcyjne, dostawy energii i przepływy materiałów; integracja ciepła między poszczególnymi zakładami zmniejsza pierwotne zapotrzebowanie na energię. Jednym z przykładów jest planowane wykorzystanie ciepła odpadowego z krakera parowego do wytwarzania pary na potrzeby innych procesów produkcyjnych w zakładzie.

Ta wzajemna zależność przynosi korzyści, ale może również komplikować proces restrukturyzacji. W przypadku wyłączenia elektrowni z eksploatacji należy przeanalizować konsekwencje dla procesów upstream i downstream, przepływów energii oraz wspólnej infrastruktury. Dlatego skupianie się wyłącznie na indywidualnych wynikach operacyjnych może prowadzić do niedoszacowania wartości całego systemu. Z drugiej strony, wskazywanie na efekty synergii nie uzasadnia automatycznie dalszej eksploatacji każdej przestarzałej technicznie lub nieekonomicznej elektrowni.

Strategiczne wyzwanie polega na stworzeniu ekonomicznie opłacalnej sieci. Kluczowe jest nie tyle utrzymanie jak największej liczby zakładów w niezmienionej formie, ile połączenie odpowiednich łańcuchów produkcyjnych w taki sposób, aby zachować korzyści skali, bezpieczeństwo dostaw i rozwój technologiczny. To sprawia, że jakość restrukturyzacji jest ważniejsza niż sama skala oszczędności.

Energia determinuje zakres przemysłowy

Międzynarodowe różnice w cenach energii należą do głównych obciążeń energochłonnej produkcji. Międzynarodowa Agencja Energetyczna (IEA) prognozuje, że do 2025 roku ceny energii elektrycznej dla energochłonnych sektorów w Unii Europejskiej będą średnio około dwukrotnie wyższe niż w badanym porównaniu w USA i znacznie wyższe niż w Chinach. Nie jest to jednak indywidualna kalkulacja kosztów dla BASF: dane europejskie odnoszą się do dużych grup konsumentów, porównania klientów końcowych w USA z Teksasem, a wyniki uwzględniają zróżnicowane warunki regionalne i założenia dotyczące ulgi.

Te ograniczenia są szczególnie istotne. Hurtowa cena energii elektrycznej nie jest tożsama z całkowitymi kosztami energii elektrycznej danej elektrowni. Umowy o zaopatrzenie, profile zużycia, opłaty sieciowe, podatki, samowystarczalność i środki pomocowe – wszystkie te czynniki wpływają na koszt efektywny. Międzynarodowa Agencja Energetyczna (IEA) wyraźnie uwzględnia założenia dotyczące rekompensaty cen energii elektrycznej i wskazuje, że poszczególne firmy mogą płacić różne ceny.

W przypadku inwestycji długoterminowych najniższa bieżąca cena nie jest zatem jedynym czynnikiem. Kluczowe znaczenie ma wiarygodna prognoza kosztów całkowitych na wiele lat. Nowa elektrownia musi pozostać ekonomicznie opłacalna, nawet gdy wygasną dotacje, ceny energii ulegną wahaniom lub konieczne będą dodatkowe inwestycje w procesy przyjazne dla klimatu. W związku z tym rząd federalny Niemiec i instytucje międzynarodowe łączą poprawę warunków na miejscu z ulgami energetycznymi, rozwojem infrastruktury i przyspieszeniem transformacji energetycznej.

Nasze doświadczenie w zakresie rozwoju biznesu, sprzedaży i marketingu w UE i Niemczech

Nasze doświadczenie w zakresie rozwoju biznesu, sprzedaży i marketingu w UE i Niemczech – Zdjęcie: Xpert.Digital

Obszary zainteresowań branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł

Więcej informacji tutaj:

Centrum Biznesu Ekspertów

Centrum tematyczne oferujące spostrzeżenia i wiedzę specjalistyczną:

Platforma wiedzy obejmująca gospodarki globalne i regionalne, innowacje i trendy branżowe
Zbiór analiz, spostrzeżeń i informacji ogólnych na temat obszarów, na których się koncentrujemy
Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
Centrum dla firm poszukujących informacji na temat rynków, cyfryzacji i innowacji branżowych

Strategie biznesowe: Jak BASF zmienia swoje pozycjonowanie

Drugą zależnością jest surowiec

Przemysł chemiczny potrzebuje energii nie tylko do ogrzewania, pary wodnej czy napędów elektrycznych. Surowce takie jak nafta i butan również stanowią bazę materiałową łańcuchów produkcji petrochemicznej; nowy kraker parowy BASF w Zhanjiang został zaprojektowany specjalnie do przetwarzania różnorodnych surowców. Międzynarodowa konkurencyjność zależy zatem również od dostępności surowców, elastyczności zaopatrzenia i tras transportu.

Niższa cena energii elektrycznej nie rozwiązuje zatem wszystkich problemów zakładu chemicznego. Jeśli dostęp do półproduktów ulegnie pogorszeniu lub wzrosną koszty transportu i finansowania, część ulgi może zostać utracona. Według Niemieckiego Stowarzyszenia Przemysłu Chemicznego (VCI), wyższe ceny ropy naftowej, nafty i gazu obciążyły branżę w drugim kwartale 2026 roku. W trzecim kwartale BASF zamroził dodatkową gotówkę w swoich zapasach z powodu wyższych cen surowców.

Prowadzi to do szerszej perspektywy polityki gospodarczej. Bezpieczeństwo dostaw nie jest jedynie kwestią dostępnych ilości gazu czy zainstalowanej mocy wytwórczej. Obejmuje ono również zdywersyfikowane relacje dostaw, efektywne porty i drogi wodne oraz możliwość wykorzystania różnych surowców w sposób technicznie i ekonomicznie opłacalny. Koszty produkcji powstają w całej sieci, a nie tylko na poziomie licznika energii elektrycznej.

Produktywność wymaga czegoś więcej niż tylko redukcji personelu

Mniejsza siła robocza nie oznacza automatycznie wyższej wydajności. Produktywność poprawia się w sposób zrównoważony, gdy osiąga się co najmniej taki sam, ekonomicznie istotny wynik przy mniejszej liczbie lub lepszym wykorzystaniu zasobów. BASF rozwiązuje ten problem w ramach CoreShift poprzez zharmonizowane procesy, dedykowany system ERP dla swoich kluczowych obszarów działalności oraz dodatkowe aplikacje oparte na sztucznej inteligencji.

Takie rozwiązania mogą uprościć głosowanie, umożliwić ponowne wykorzystanie danych i ograniczyć powielanie działań. Jednak korzyści z nich płynące nie materializują się wraz z samym wprowadzeniem oprogramowania. Konieczne jest wprowadzenie zmian w procesach, zapewnienie jakości danych i doprecyzowanie zakresu odpowiedzialności. Dlatego, oprócz digitalizacji, umowa lokalna kładzie nacisk również na szkolenia, rozwój zawodowy i nowoczesną organizację pracy.

Zwłaszcza w złożonym zakładzie chemicznym, efektywności nie należy mylić z minimalizacją zatrudnienia. Doświadczenia w zakresie produkcji, utrzymania ruchu i kontroli procesów nie da się zastąpić w dowolnym momencie. Odpowiedzialna restrukturyzacja musi zatem uwzględniać wszystkie koszty: uniknięte wydatki, a także zwiększoną podatność na zakłócenia, dłuższe czasy reakcji czy utracone możliwości rozwoju. Celem powinna być bardziej wydajna organizacja, a nie tylko jej zmniejszenie.

Kryzys chemiczny wykracza poza BASF

Sytuacja w branży potwierdza, że presja nie wynika wyłącznie z wewnętrznych decyzji korporacyjnych. Według półrocznego raportu VCI, niemiecka produkcja chemiczna i farmaceutyczna w pierwszym półroczu 2026 roku była o około trzy procent niższa niż w roku poprzednim; sprzedaż spadła o jeden procent do 106 miliardów euro. Jednocześnie, według stowarzyszenia, inwestycje spadły trzeci rok z rzędu.

W drugim kwartale produkcja i sprzedaż poprawiły się w porównaniu z poprzednim kwartałem, ale wykorzystanie mocy produkcyjnych, na poziomie 73,2%, pozostało znacznie poniżej długoterminowej średniej wynoszącej 83%, podanej przez Niemieckie Stowarzyszenie Przemysłu Chemicznego (VCI). Stowarzyszenie przypisuje znaczną część ożywienia gromadzeniu zapasów i efektom specjalnym o podłożu geopolitycznym. Niskie wykorzystanie mocy produkcyjnych stanowi problem dla firm kapitałochłonnych, ponieważ istniejące zakłady i wspólna infrastruktura nadal wymagają finansowania, nawet w przypadku ograniczenia produkcji.

Oficjalne statystyki również wskazują na utrzymującą się presję, nie wykazując jednak trwałego spadku. W sierpniu 2026 r. produkcja w branżach energochłonnych, po uwzględnieniu danych kalendarzowych, była o 2,1% niższa niż w analogicznym miesiącu roku poprzedniego i o 2,9% niższa niż w poprzednim trzymiesięcznym okresie. Grupa ta obejmuje kilka sektorów i nie powinna być utożsamiana wyłącznie z przemysłem chemicznym. Właśnie dlatego niezbędna jest odrębna analiza korporacji, sektora przemysłu chemicznego i branż energochłonnych.

Nie każde ożywienie gospodarcze obejmuje każdą branżę

Ogólny rozwój gospodarczy stanowi istotną przeciwwagę dla powszechnej narracji o recesji. W jesiennej prognozie z października 2026 roku rząd niemiecki przewidywał realny wzrost gospodarczy na poziomie 1,3% w bieżącym roku. Ożywienie gospodarcze ma być napędzane przede wszystkim przez silny eksport oraz rządowe inwestycje w infrastrukturę i obronność. Jest to prognoza, a nie ostateczny wynik roczny.

Bundesbank również odnotował ogólne ożywienie we wrześniu, chociaż przejściowe problemy spowolniły rozwój przemysłu. Do wyzwań tych należał niski poziom wody w Renie, który wpłynął na przemysł chemiczny, oraz wzrost kosztów transportu. Jednocześnie nadal utrzymywała się redukcja miejsc pracy w sektorze wytwórczym.

Rosnący produkt krajowy brutto i utrata miejsc pracy w przemyśle mogą zatem współistnieć. Projekty budownictwa publicznego, usługi i poszczególne sektory eksportowe mogą się rozwijać, podczas gdy niektóre łańcuchy produkcyjne kurczą się. Dodatnia średnia koniunktury nie jest zatem większą gwarancją sukcesu dla przemysłu niż trudny kwartał w branży chemicznej dowodem załamania gospodarczego. Kluczowe pozostaje to, które zdolności kreujące wartość pojawiają się na nowo, a które trwale zanikają.

Dostawcy przyczyniają się do restrukturyzacji

Znaczenie przemysłu chemicznego wykracza daleko poza jego własną siłę roboczą. Profil branżowy VCI łączy ten sektor z innymi branżami, takimi jak przetwórstwo tworzyw sztucznych, budownictwo, motoryzacja i opieka zdrowotna. Według statystycznej definicji przemysłu chemicznego na rok 2025, zatrudnienie w nim wynosi około 342 100 pracowników, a obroty 158,4 mld euro; sektor farmaceutyczny jest raportowany oddzielnie.

W przypadku kluczowej lokalizacji przemysłowej redukcje zatrudnienia i zakładów mogą potencjalnie oznaczać również mniejsze zapotrzebowanie na usługi konserwacyjne, inżynieryjne, transportowe i inne. Do tego dochodzą potencjalne skutki dla konsumpcji pracowników i lokalnych przedsiębiorstw. Efekty te nie są jednak mechaniczne: dostawcy mogą pozyskać nowych klientów, działalność może ulec zmianie, a projekty modernizacyjne mogą tymczasowo generować dodatkowe zamówienia.

Dlatego nieodpowiedzialne byłoby po prostu pomnożenie liczby zwolnień w BASF przez ogólny mnożnik zatrudnienia. Wiarygodny efekt regionalny wymagałby uwzględnienia, które funkcje są dotknięte, jaki jest faktyczny spadek popytu i jakie rodzaje działalności zastępczej powstają. W szczególności dla Ludwigshafen wyzwanie polega na stopniowym zmniejszaniu zależności od dominującego pracodawcy bez osłabiania jego bazy przemysłowej.

Przychody podatkowe nie podlegają prostemu wzorowi

Zmniejszone zatrudnienie w przemyśle może nadwyrężyć regionalną siłę nabywczą i finanse publiczne. Podobnie, niższe zyski przedsiębiorstw mogą ograniczyć swobodę fiskalną. Nie oznacza to jednak bezpośredniego, proporcjonalnego związku między redukcją miejsc pracy a precyzyjnie policzalnym deficytem podatkowym. Prawidłowa ocena wymagałaby uwzględnienia łącznie trendów dochodowych, opodatkowania przedsiębiorstw, rozmieszczenia geograficznego oraz potencjalnych nowych możliwości zatrudnienia.

Większe zagrożenie tkwi w długoterminowym sprzężeniu zwrotnym. Jeśli słabość gospodarcza hamuje inwestycje komunalne, prowadząc do spadku infrastruktury lub jakości lokalizacji, atrakcyjność dla nowych firm spadnie. Dlatego międzynarodowe rekomendacje reform dla Niemiec wyraźnie podkreślają znaczenie sprawnego zarządzania gminami, administracji cyfrowej i wystarczających możliwości wdrażania projektów infrastrukturalnych.

Polityka regionalna nie powinna zatem ograniczać się do zarządzania redukcją zatrudnienia. Musi łączyć użytkowanie gruntów, infrastrukturę transportową, szkolenia i tworzenie nowych firm w taki sposób, aby mogły powstać dodatkowe filary gospodarcze. Aby to osiągnąć, bardziej sensowne jest dalsze rozwijanie istniejącej wiedzy fachowej w przemyśle niż poleganie na tworzeniu dowolnej liczby miejsc pracy zastępczych, niezależnie od kwalifikacji czy wartości dodanej.

Badania naukowe nie pozostają automatycznie w tyle

Powszechnym pocieszeniem jest to, że energochłonna produkcja może być prowadzona gdzie indziej, podczas gdy wysokiej jakości badania pozostają na stałe w Niemczech. Jednak ten podział pracy nie jest gwarantowany w dłuższej perspektywie. Niemieckie Stowarzyszenie Przemysłu Chemicznego (VCI) poinformowało w sierpniu 2026 r., że firmy coraz częściej koncentrują się na zagranicznych lokalizacjach pod kątem przyszłych inwestycji badawczych, co wywiera presję na krajowe budżety.

Skala ilustruje strategiczne znaczenie tego punktu: niemieckie wydatki na badania i rozwój w sektorze chemicznym i farmaceutycznym wyniosły w 2025 roku około 16 miliardów euro. Z tego około 5,5 miliarda euro przeznaczono na chemikalia, a 10,5 miliarda euro na produkty farmaceutyczne, jak szczegółowo opisano w profilu branżowym. Dlatego sumy tej nie należy przypisywać wyłącznie do tradycyjnych chemikaliów ani interpretować jako wskaźnika BASF.

Przyszłość zależy od połączenia badań, zastosowań i skalowania przemysłowego. Sam wynik laboratoryjny nie tworzy konkurencyjnej produkcji. Zakłady pilotażowe, doświadczeni inżynierowie, kontakt z klientami i możliwość testowania procesów w warunkach rzeczywistych są niezbędne. Dlatego strategia lokalizacyjna skoncentrowana wyłącznie na patentach i wydatkach na badania jest niewystarczająca, podobnie jak polityka polegająca jedynie na zachowaniu istniejących obiektów.

Chiny są rynkiem zbytu i alternatywnym źródłem kapitału

Zintegrowany zakład produkcyjny BASF w Zhanjiang, oficjalnie otwarty w marcu 2026 roku, pokazuje skalę międzynarodowej konkurencji o inwestycje przemysłowe. Wartość inwestycji wynosi około 8,7 mld euro. Większość wytwarzanych tam produktów będzie dostarczana bezpośrednio do klientów w Chinach; projekt wpisuje się zatem w strategię BASF, polegającą na obsłudze rynków lokalnych poprzez lokalną produkcję.

Opisanie każdego zainwestowanego tam euro jako produkcji bezpośrednio wycofanej z Niemiec byłoby zatem nadmiernym uproszczeniem. Inwestowanie blisko chińskich klientów może wzmocnić dostęp do rynku, potencjał dostaw i globalną konkurencyjność. Jednocześnie międzynarodowe projekty w ramach korporacji zazwyczaj konkurują o kapitał, potencjał zarządczy i uwagę technologiczną. Dla Niemiec istotne jest zatem nie tylko to, czy zakład zostanie bezpośrednio przeniesiony, ale także to, gdzie będzie miała miejsce kolejna rozbudowa.

Równie istotny jest aspekt ryzyka. Nowe, wielkoskalowe zakłady muszą sprawdzić się na rynku; bliskość klienta nie eliminuje konkurencji cenowej ani niepewności regulacyjnej czy geopolitycznej. Internacjonalizacja nie oznacza zatem ani automatycznej ucieczki kapitału, ani gwarantowanego sukcesu. W przypadku polityki lokalizacyjnej, pytanie produktywne brzmi: jakie inwestycje Niemcy mogą przyciągnąć, wykorzystując swoje atuty, a nie moralna ocena każdej decyzji o inwestycji zagranicznej.

Ludwigshafen nie zostanie po prostu opuszczony

Porozumienie w sprawie lokalizacji zakładu przeczy koncepcji całkowitego wycofania: BASF zamierza nadal inwestować w Ludwigshafen około 2 miliardów euro rocznie, ale co najmniej 1,5 miliarda euro. Środki te są przeznaczone na modernizację, infrastrukturę, rozbudowę mocy produkcyjnych i zrównoważoną transformację. To zobowiązanie stanowi istotną przeciwwagę dla redukcji zatrudnienia, ale nie jest jeszcze dowodem na poczynione inwestycje lub utworzenie dodatkowych miejsc pracy netto.

Jednym z konkretnych projektów jest wielkoskalowa przemysłowa pompa ciepła, której uruchomienie, zgodnie z opublikowanym planem, planowane jest na połowę 2027 roku. Będzie ona wykorzystywać ciepło odpadowe z krakera parowego i, wykorzystując energię elektryczną ze źródeł odnawialnych, wytwarzać do 500 000 ton pary rocznie; planowana moc cieplna wynosi około 50 megawatów. Para będzie przeznaczona głównie do produkcji kwasu mrówkowego.

Takie projekty stanowią realną szansę rozwoju przemysłu. Zakład może wykorzystać istniejącą sieć, aby efektywniej wykorzystywać energię i integrować nowe procesy. Jednak to, czy przełoży się to na trwałą przewagę konkurencyjną, zależy od kosztów inwestycji, kosztów operacyjnych, dostaw energii i warunków sprzedaży. Demonstracja techniczna i ekonomicznie skalowalny model biznesowy to nie to samo.

Ochrona klimatu musi działać na skalę przemysłową

Konkurencyjność i redukcja emisji nie mogą być trwale ze sobą sprzeczne. Produkcja, która jest bardziej przyjazna dla klimatu, ale nieopłacalna ekonomicznie, raczej nie zostanie szeroko rozszerzona. Podobnie, odroczenie transformacji nie zapewnia automatycznie długoterminowego bezpieczeństwa. Dlatego OECD podkreśla znaczenie skoordynowanej interakcji między polityką energetyczną, innowacyjną, infrastrukturalną, finansową i rozwoju umiejętności.

Elektryfikacja procesów przemysłowych częściowo zmniejsza zależność od paliw kopalnych w produkcji energii elektrycznej. Korzyści ekonomiczne wynikają z tego tylko wtedy, gdy zwiększona wydajność i niższe emisje w wystarczającym stopniu zrekompensują dodatkowe koszty inwestycyjne i operacyjne. Międzynarodowa Agencja Energetyczna (IEA) wyraźnie wskazuje, że opłacalność ekonomiczna elektryfikacji zależy od konkretnego zastosowania oraz relacji między cenami energii elektrycznej a cenami paliw.

Dla Niemiec prowadzi to do jednoznacznego wniosku: cele klimatyczne wymagają ekonomicznie opłacalnej infrastruktury. Przyznanie dotacji nie zastępuje dostępnego połączenia sieciowego, a nowa technologia nie zastępuje klienta gotowego zapłacić. Transformacja przemysłowa musi zatem być planowana jako spójny proces, obejmujący rozwój, podaż energii i popyt.

Finansowanie wymaga weryfikacji celu

Wsparcie rządowe może być uzasadnione, jeśli umożliwia innowacje, buduje wspólną infrastrukturę lub finansuje korzyści społeczne, które nie znajdują pełnego odzwierciedlenia w zyskach poszczególnych firm. OECD zaleca dostosowanie interwencji w polityce przemysłowej do konkretnych problemów rynkowych i regularną ocenę ich skuteczności. Jednocześnie ostrzega przed zniekształceniami i politykami, które przede wszystkim chronią istniejące firmy.

W przypadku energochłonnych sektorów oznacza to, że środki pomocowe nie powinny być oceniane wyłącznie na podstawie liczby istniejących miejsc pracy, które stabilizują w krótkim okresie. Istotne jest również, czy stymulują one inwestycje produkcyjne, przyspieszają modernizację i umożliwiają stabilną sytuację kosztową. Z drugiej strony, jeśli rząd udziela nieograniczonego wsparcia strukturom bez realistycznej perspektywy długoterminowej, blokuje zasoby, które mogłyby generować wyższe zyski ekonomiczne gdzie indziej.

Równie problematyczne byłoby pozostawienie wspólnej infrastruktury rynkowi, gdy poszczególne firmy nie są w stanie w pełni sfinansować jej korzyści. Rozsądna polityka musi zatem rozróżniać między finansowaniem infrastruktury publicznej a trwałym absorbowaniem strat korporacyjnych. Przejrzyste cele, dodatkowe inwestycje i weryfikowalne wyniki powinny być czynnikami decydującymi, a nie wielkość czy polityczna widoczność korporacji.

Czas zatwierdzenia to zamrożony kapitał

Sama energia nie wyjaśnia kwestii lokalizacji. OECD wymienia również wysokie obciążenia administracyjne, powolne procesy infrastrukturalne i niewystarczające zdolności administracyjne jako obszary wymagające reform w Niemczech. Czynniki te mają wpływ na gospodarkę, ponieważ inwestycja może generować dodatkowe przychody i wzrost produktywności dopiero po jej wdrożeniu.

Długotrwałe procedury zwiększają niepewność i wydłużają czas, w którym kapitał jest zamrożony bez generowania zwrotu. Nie oznacza to jednak, że normy środowiskowe, bezpieczeństwa czy uczestnictwa są zbędne. W szczególności produkcja chemiczna wymaga niezawodnych wymogów bezpieczeństwa. Ekonomicznie sensowne jest natomiast administrowanie, które łączy niezbędne kontrole z jasnymi obowiązkami, informacjami cyfrowymi i weryfikowalnymi terminami.

Skuteczne regulacje same w sobie mogą stanowić przewagę konkurencyjną: firmy zyskują przewidywalność, a mieszkańcy i środowisko – skuteczną ochronę. Wybór nie leży zatem między ochroną a wzrostem, ale między skutecznymi przepisami a niepotrzebnie kosztownymi i skomplikowanymi procedurami. Postęp w polityce przemysłowej powinien być mierzony tym, czy bezpieczne projekty rzeczywiście można wdrożyć szybciej i niezawodniej.

Warunki dla nowej produkcji

W jakich warunkach w przyszłości nadal będzie opłacalna produkcja przemysłowa w Niemczech? Ekonomiczna odpowiedź wynika z wzajemnego oddziaływania kosztów, produktywności, korzyści dla klienta i ryzyka. Niskie płace same w sobie nie są miarodajnym wskaźnikiem wysoko rozwiniętej lokalizacji. Decydującym czynnikiem jest to, czy wykwalifikowana siła robocza, wydajne zakłady, niezawodna infrastruktura i wysoki popyt konsumencki łącznie zapewniają wystarczające zyski.

W przypadku energochłonnych chemikaliów podstawowych koszty energii i surowców są szczególnie wysokie; w przypadku produktów specjalistycznych ważniejsze mogą być właściwości technologiczne, bliskość klienta i wiedza specjalistyczna w zakresie zastosowań. Nie prowadzi to jednak do prostej rekomendacji całkowitego zaniechania produkcji chemikaliów podstawowych i skupienia się wyłącznie na produktach specjalistycznych. Dobrze zintegrowana sieć produkcyjna opiera się na powiązaniach między różnymi etapami produkcji. Dlatego też, realna strategia specjalizacji musi uwzględniać, które zdolności w górnym biegu łańcucha dostaw są niezbędne do tworzenia wartości w dolnym biegu łańcucha dostaw.

Polityka lokalizacyjna powinna również uwzględniać warunki inwestycyjne jako całość. Ulga podatkowa jest mało przydatna, jeśli projekt nie otrzyma terminowego przyłącza energetycznego. Dobrze rozwinięta infrastruktura jest niewystarczająca, jeśli pozwolenia pozostają nieprzewidywalne lub brakuje niezbędnych kwalifikacji. Z drugiej strony, lokalizacja może wiązać się z wyższymi kosztami indywidualnymi, jeśli produktywność, jakość i niezawodność z nawiązką je rekompensują. Praktycznym wyzwaniem jest faktyczne zapewnienie tych korzyści, a nie czerpanie ich z wcześniejszych sukcesów.

Trzy drogi do zakończenia renowacji

Możliwe są różne scenariusze rozwoju sytuacji między obecną sytuacją a ogłoszoną perspektywą restrukturyzacji w 2028 lub 2029 roku; nie można na jej podstawie sformułować wiarygodnej prognozy dotyczącej zatrudnienia lub wolumenu produkcji. W najlepszym przypadku uda się przeprowadzić odnowę produkcyjną: organizacja stanie się bardziej wydajna, nowe zakłady poprawią sytuację kosztową, umiejętności zostaną zachowane, a konkurencyjne łańcuchy produkcyjne będą się rozwijać. Redukcja zatrudnienia byłaby wówczas częścią bolesnej, ale ekonomicznie opłacalnej transformacji.

Drugą opcją byłaby stabilizacja na mniejszej bazie przemysłowej. Ludwigshafen pozostałby znaczącym miastem, ale miałby mniej miejsc pracy i potencjalnie mniej funkcji. To rozwiązanie mogłoby przynieść korzyści korporacji, podczas gdy region potrzebowałby dodatkowych filarów ekonomicznych. Trzecią opcją byłaby stopniowa erozja, w której najpierw utracone zostałyby zadania, następnie inwestycje w utrzymanie i rozbudowę, a na końcu powiązana wiedza specjalistyczna.

Te scenariusze nie są obliczeniami prawdopodobieństwa. Pokazują one, dlaczego ani bieżący kwartalny zwrot, ani wartość kolejnej redukcji same w sobie nie wystarczają do oceny sukcesu restrukturyzacji. Należy również monitorować wolumen produkcji, wykorzystanie mocy produkcyjnych, jakość inwestycji, projekty innowacyjne oraz zdolność do tworzenia nowych miejsc pracy w ekonomicznie opłacalnych sektorach.

Decydującym testem dla Niemiec będą nowe inwestycje

Na pytanie, jak długo niemiecki sektor przemysłowy wytrzyma redukcję zatrudnienia, nie da się wiarygodnie odpowiedzieć w konkretnym roku. Gospodarki nie mają ustalonego progu, powyżej którego określona liczba utraconych miejsc pracy automatycznie wywołuje załamanie. Proces ten staje się problematyczny, gdy utracona wartość dodana nie jest trwale zastępowana bardziej produktywnymi działaniami, nowymi firmami lub dodatkowymi inwestycjami.

Przypadek BASF ilustruje zarówno presję adaptacyjną, jak i dostępne możliwości: lepszy skorygowany wynik, znaczne obciążenia restrukturyzacyjne, redukcje zatrudnienia na całym świecie i dalsze plany inwestycyjne dla Ludwigshafen. Właściwa perspektywa leży zatem gdzieś pomiędzy alarmizmem a pewnością. Niemcy nie muszą utrzymywać wszystkich historycznie ugruntowanych obszarów działalności bez zmian, ale muszą stworzyć warunki dla wysokiej jakości produkcji przemysłowej, aby miała ona przyszłość.

Wiarygodnym punktem odniesienia nie jest to, czy globalnie działająca korporacja nadal utrzymuje niemiecką siedzibę. Liczy się to, czy tworzy nowe obiekty, nowe procesy i nowe, ekonomicznie opłacalne operacje w Niemczech. Jeśli firmy regularnie rozwijają swoją przyszłość gdzie indziej i przede wszystkim redukują istniejące struktury w Niemczech, korporacja może odnosić sukcesy, podczas gdy lokalizacja traci na znaczeniu. Wyzwaniem dla polityki gospodarczej jest zapobieganie właśnie temu odłączeniu, nie utrudniając jednocześnie niezbędnych zmian strukturalnych.

🎯🎯🎯 Centrum branżowe B2B oparte na danych jako rozwiązanie quasi-wewnętrzne

Rozwiązanie quasi-in-house: Jak Xpert.Digital zamyka luki operacyjne w marketingu i sprzedaży B2B – Inteligentny biznes oparty na treściach – Zdjęcie: Xpert.Digital

Xpert.Digital to branżowy hub B2B oparty na danych, kierowany przez Konrad Wolfenstein . Firma działa jako zewnętrzne, quasi-wewnętrzne rozwiązanie dla partnerów przemysłowych, eliminując luki operacyjne w obszarze marketingu, treści i sprzedaży – bez konieczności angażowania dodatkowych zasobów po stronie klienta.