De Duitse strijdkrachten in transitie: structurele problemen en hervormingsbehoeften na het keerpunt – Afbeelding: Xpert.Digital
Een keerpunt is mislukt? Waarom 100 miljard euro de Duitse strijdkrachten niet gevechtsklaar maakt
Is de Duitse defensie daadwerkelijk in een problematische staat?
Drieënhalf jaar nadat bondskanselier Olaf Scholz een keerpunt aankondigde, rijst de fundamentele vraag of de Duitse strijdkrachten, ondanks historisch hoge investeringen, wel echt klaar zijn voor inzet. Het antwoord is ontnuchterend: militaire historici zoals Sönke Neitzel van de Universiteit van Potsdam blijven de Bundeswehr diagnosticeren als een "disfunctionele organisatie" die er niet in is geslaagd zich succesvol aan te passen aan de eisen van de moderne oorlogsvoering.
Het kernprobleem ligt niet in een gebrek aan financiële middelen – Duitsland geeft al meer uit aan defensie dan Frankrijk – maar in structurele tekortkomingen die zich in decennia van vredestijd hebben ontwikkeld. Het speciale fonds van 100 miljard euro was bedoeld om de Bundeswehr gevechtsklaar te maken, maar tot nu toe zijn de successen beperkt gebleven. De strijdkrachten kampen nog steeds met onbemande systemen, een tekort aan drones en een logge bureaucratie die een snelle aanpassing aan moderne oorlogsvoering belemmert.
Dit is hiermee gerelateerd:
Welke specifieke structurele problemen teisteren de Duitse strijdkrachten?
De personeelsstructuur van de Duitse strijdkrachten vertoont een ernstig onevenwicht dat de operationele slagkracht fundamenteel ondermijnt. Van de circa 180.000 soldaten is minder dan de helft werkzaam in de kern van een leger – de gevechtsfunctie. Dit onevenwicht komt tot uiting in een topzware hiërarchie: bijna een op de vier soldaten is officier, een volstrekt ongebruikelijke verhouding voor een functionerende krijgsmacht.
De relatie tussen officieren en manschappen aan het front is bijzonder problematisch. De Duitse strijdkrachten tellen momenteel bijna evenveel luitenant-kolonels als korporaals – ongeveer 10.000 van elk. Tijdens de Koude Oorlog bestond ongeveer 60 procent van de strijdkrachten uit manschappen tegenover slechts 8 procent officieren; tegenwoordig is deze verhouding dramatisch verslechterd. Deze enorme onbalans resulteert in een organisatie met te veel superieuren en te weinig strijders.
De opgeblazen bureaucratie van bureaumedewerkers is het gevolg van een "disproportioneel groot aantal oudere stafofficieren die al jarenlang administratieve taken uitvoeren". Meer dan 50 procent van de soldaten is niet ingezet voor de kernmissie, maar werkt bij ministeries, stafafdelingen en agentschappen. Veel van deze soldaten zijn nauwelijks inzetbaar in een crisissituatie, omdat ze te lang niet meer in actieve dienst zijn geweest, fysiek of technisch niet meer geschikt zijn, of simpelweg te oud zijn voor actieve dienst.
Waarom lukt het de Duitse strijdkrachten niet om moderne wapens aan te schaffen?
Het onvermogen om drones aan te schaffen illustreert de structurele problemen van de Duitse strijdkrachten. Terwijl Oekraïne dagelijks 40 tot 45 verkenningsdrones verliest, beschikt de gehele Bundeswehr slechts over iets meer dan 600 drones. Duitse dronebedrijven schatten dat de Bundeswehr 18.000 verkenningsdrones nodig zou hebben om een jaar lang stand te kunnen houden tegen een tegenstander als Rusland.
De leiding van de strijdkrachten besteedt haar tijd aan "het uitwisselen van informatie in werkgroepen" in plaats van snel beslissingen te nemen. Te veel afdelingen, departementen en agentschappen belemmeren efficiënte inkoopprocessen. Inkoop wordt beschouwd als de achilleshiel van de Bundeswehr, ondanks de gestage stijging van de defensie-uitgaven – van € 32,4 miljard in 2014 tot meer dan € 46,9 miljard in 2021.
De bureaucratische mentaliteit van de vredesmacht betekent dat niet de beste militaire uitkomst wordt beloond, maar eerder de "vlekkeloos voltooide processtap". Niemand wil beslissingen nemen – een fatale houding voor de nationale defensie. Zelfs bij kleine uitrustingsstukken zoals warm ondergoed of tenten faalt het systeem regelmatig.
Welke rol speelt bureaucratie bij inefficiëntie?
Zeventig jaar vrede hebben de Bundeswehr getransformeerd tot een traag administratief apparaat, ongeschikt voor moderne oorlogsvoering. Terwijl legers hun administratie doorgaans stroomlijnen in oorlogstijd, zijn de Duitse strijdkrachten in de loop der decennia steeds loger geworden. Het resultaat is een organisatie die vastloopt in doelloze procedures en het nodige doorzettingsvermogen mist om deze tekortkomingen aan te pakken.
De Federale Rekenkamer waarschuwt voor verspilling en roept op tot hervormingen in de personeelsstructuur en -administratie. Tienduizenden functies worden bekleed met taken die niet nodig zijn voor de nationale en geallieerde defensie. De Rekenkamer noemt als voorbeeld dat ongeveer een derde van alle secretariële taken wordt uitgevoerd door sergeanten – een duidelijke verspilling van militaire middelen.
De combinatie van vrijwel onbeperkte middelen en intense tijdsdruk vergroot het risico op inefficiënte operaties. Ondanks historisch hoge budgetten zijn de Duitse strijdkrachten niet in staat hun middelen effectief in te zetten: in 2024 gaven ze €4,36 miljard minder uit dan gepland, terwijl ze tegelijkertijd kampten met een fundamenteel tekort aan materieel.
Welke invloed heeft de personeelsstructuur op de operationele paraatheid?
De huidige personeelsbezetting maakt de Duitse strijdkrachten ongeschikt voor moderne conflicten. Eind 2024 was bijna 20 procent van alle functies in de hogere rangen vacant, en binnen de lagere rangen lag dit percentage zelfs nog hoger, rond de 28 procent. Tegelijkertijd wachten 4.006 soldaten op een promotie omdat de benodigde functies niet in het budget zijn opgenomen.
Van de nominaal 180.000 soldaten zouden er minstens 20.000 moeten worden teruggetrokken, omdat ze niet langer volledig operationeel zijn. De beoogde sterkte wordt nu al niet gehaald, ondanks het feit dat de strijdkrachten onderbezet zijn voor hun kerntaken. Dit personeelstekort, in combinatie met een overbezetting in de administratie, illustreert de paradox van een leger dat zich niet concentreert op zijn daadwerkelijke verantwoordelijkheden.
Militair historicus Neitzel pleit daarom voor drastische bezuinigingen: 30.000 van de huidige 90.000 onderofficieren en officieren in managementfuncties zouden moeten worden ontslagen. Het aandeel personeel in leidinggevende, administratieve en niet-troepenondersteunende functies zou moeten worden beperkt tot 30 procent. Iedereen die niet langer geschikt is voor de kerntaken zou moeten worden ontslagen.
Geselecteerde tijdschriften: Probleem vastgesteld, maar wat nu?
- Tijdschrift van de Duitse strijdkrachten: "Het probleem zit hem in de opgeblazen kaste van generaals"
- Merkur: Volgens een militaire expert zijn de Duitse strijdkrachten "niet levensvatbaar" – er is één groot probleem
- Wereld: "Succespercentage onvoldoende" – Pistorius in het labyrint van de herbewapening
- ZDF: Rekenkamer waarschuwt voor verspilling binnen de strijdkrachten
- Frankfurter Rundschau: Te veel bureauwerkers: Militair expert rekent af met Pistorius – Duitse strijdkrachten “niet levensvatbaar”
Wat leren buitenlandse missies ons over de capaciteiten van de Duitse strijdkrachten?
De ervaringen in Afghanistan en Mali tonen de beperkingen van de Duitse strijdkrachten aan. De missie in Mali, de grootste en gevaarlijkste buitenlandse missie na Afghanistan, illustreert de problemen van de Bundeswehr. Na tien jaar aanwezigheid in het West-Afrikaanse land is de veiligheidssituatie niet verbeterd – integendeel.
MINUSMA werd beschouwd als een van de gevaarlijkste VN-missies ter wereld, waarbij ongeveer 280 vredeshandhavers om het leven kwamen. Ondanks de aanwezigheid van meer dan 1000 Duitse soldaten heersen er nog steeds chaos en geweld in het land. Terroristische groeperingen hebben hun activiteiten zelfs geïntensiveerd, geïnspireerd door het succes van de Taliban in Afghanistan.
De missie in Afghanistan eindigde na 20 jaar feitelijk in een mislukking. De Duitse strijdkrachten probeerden deze mislukking een positieve draai te geven door te beweren dat de politiek had gefaald, terwijl het leger zijn missie had volbracht. Deze zelfbedrog verhindert een eerlijke analyse van de structurele zwakheden. De Duitse strijdkrachten werden op een "Mission Impossible" gestuurd, wat ook vragen oproept over de verantwoordelijkheid van de militaire leiding.
Dit is hiermee gerelateerd:
Welke tekortkomingen kent de moderne militaire technologie?
De technologische achterstand van de Duitse strijdkrachten is met name duidelijk zichtbaar op het gebied van elektronische oorlogsvoering en droneverdediging. Rusland heeft zich sinds 2008 gericht op elektronische oorlogsvoering en is nu in staat een gelaagd elektronisch oorlogsfront op te bouwen. Systemen zoals Shipovnik Aero en Pole-21 kunnen GPS-signalen van drones onderdrukken of hun doelcoördinaten vervalsen.
Het merendeel van de Duitse dronevloot stamt uit het tijdperk van de oorlogen tegen het terrorisme en is niet ontworpen voor intensieve elektronische oorlogsvoering. De Bundeswehr (Duitse strijdkrachten) beschikt niet over een gezamenlijke dronestrategie; in plaats daarvan ontwikkelt elke krijgsmachtonderdeel zijn eigen concepten. Hoewel de focus voornamelijk ligt op droneverdediging, ontbreken offensieve mogelijkheden vrijwel volledig.
De elektronische oorlogsvoeringcapaciteiten van de Duitse strijdkrachten zijn gebaseerd op verouderde systemen zoals de Hummel- en Hornet-storingsvoertuigen. Moderne dreigingen van satellietcommunicatie, kunstmatige intelligentie en navigatieoorlogvoering vereisen echter volledig nieuwe benaderingen. Aanpassing aan deze uitdagingen gaat veel te langzaam voor het snel veranderende dreigingslandschap.
Hoe effectief is het speciale fonds van 100 miljard euro tot nu toe gebleken?
Het speciale fonds was bedoeld om een nieuw tijdperk in te luiden, maar de resultaten zijn wisselend. Eind 2024 was het volledige bedrag van 100 miljard euro al besteed, waarvan een groot deel al was uitgegeven. Het overgrote deel ging naar een beperkt aantal bijzonder dure apparaten, wapensystemen en raketten.
De inflatie tast echter de koopkracht van het speciale fonds aanzienlijk aan. Van de nominale 100 miljard euro is in reële termen nog maar zo'n 87 miljard over. Defensieprojecten worden duurder of lopen zelfs gevaar, terwijl de knelpunten in de toeleveringsketen toenemen. Het oorspronkelijk geplande investeringsvolume zal niet volstaan om het financieringstekort van de afgelopen jaren volledig te dichten.
Rheinmetall profiteert het meest van de wapenopbouw en ontvangt orders ter waarde van €42 miljard – bijna de helft van het gehele speciale fonds. Van de circa 125 grote projecten die in het kader van deze periode van verandering zijn geëvalueerd, zijn er maar liefst 22 aan Rheinmetall toe te schrijven. Deze concentratie op één hoofdleverancier brengt strategische risico's met zich mee voor de leveringszekerheid.
Dit is hiermee gerelateerd:
Centrum voor Veiligheid en Defensie - Advies en informatie
Centrum voor Veiligheid en Defensie - Afbeelding: Xpert.Digital
Het Veiligheids- en Defensiecentrum biedt deskundig advies en actuele informatie om bedrijven en organisaties effectief te ondersteunen bij het versterken van hun rol in het Europees veiligheids- en defensiebeleid. In nauwe samenwerking met de werkgroep Defensie van het MKB-netwerk bevordert het centrum met name kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) die hun innovatievermogen en concurrentievermogen in de defensiesector verder willen ontwikkelen. Als centraal aanspreekpunt vormt het centrum zo een cruciale brug tussen het mkb en de Europese defensiestrategie.
Dit is hiermee gerelateerd:
Tussen ambitie en realiteit: de structurele crisis van de Duitse strijdkrachten
Waarom mislukken hervormingen door toedoen van het leiderschap van de Duitse strijdkrachten?
De legerleiding blokkeert noodzakelijke structurele hervormingen door vast te houden aan verouderde structuren. Minister van Defensie Pistorius heeft ongetwijfeld meer bereikt dan zijn voorgangers, maar de fundamentele structurele problemen blijven onopgelost. Er is een gebrek aan politieke wil voor ingrijpende hervormingen – over de partijgrenzen heen.
De leiding van de strijdkrachten besteedt te veel tijd aan werkgroepen en interorganisatorische goedkeuringsprocessen. In plaats van snel beslissingen te nemen, worden alledaagse problemen op lijsten gezet en eindeloos besproken. Deze mentaliteit is het tegenovergestelde van wat moderne strijdkrachten nodig hebben voor effectieve operaties.
Neitzel pleit daarom voor een "grondige hervorming" van procedures, structuren en cultuur. Iedereen moet worden beoordeeld op zijn of haar bijdrage aan het succes van het leger. Van de minister zelf wordt niet alleen verwacht dat hij of zij inspirerende toespraken houdt over een nieuw tijdperk, maar ook dat hij of zij concrete maatregelen neemt. De eerdere hervormingen van Pistorius, zoals het decreet van Osnabrück, zijn slechts formele stappen zonder fundamentele structurele veranderingen.
Dit is hiermee gerelateerd:
Welke rol spelen politieke obstakels in de hervorming?
Politici dragen een aanzienlijke verantwoordelijkheid voor de betreurenswaardige staat van de Duitse strijdkrachten. De SPD wordt bestempeld als een "veiligheidsrisico voor Duitsland", met name vanwege haar standpunt over de dienstplicht. Hoewel het coalitieakkoord tussen de CDU/CSU en de SPD de oprichting van een "nieuwe, aantrekkelijke militaire dienst" voorschrijft, blokkeert de linkervleugel van de SPD de bijbehorende maatregelen.
Jarenlang blokkeerde de SPD de introductie van bewapende drones, waardoor Duitsland waardevolle jaren verloor aan de training van zijn soldaten. Deze ideologische obstructie kost levens, aangezien onvoldoende uitgeruste soldaten in een realistische situatie zouden sneuvelen. De gevolgen zouden zijn dat er "een groot aantal doodskisten" naar huis terugkeert.
Politieke besluitvormers schuwen impopulaire maatregelen zoals de herinvoering van de dienstplicht. Duitsland heeft jaarlijks 30.000 tot 40.000 mannen en vrouwen nodig voor de defensie, maar politici vestigen hun hoop op vrijwilligersmodellen die aantoonbaar hebben gefaald. Zonder de politieke moed om impopulaire beslissingen te nemen, blijft de Bundeswehr gevangen in haar disfunctionele structuur.
Welke invloed heeft de 70-jarige periode van vrede gehad op de strijdkrachten?
De lange periode van vrede sinds 1955 had een fundamenteel negatieve impact op de Bundeswehr. Terwijl andere legers hun structuren voortdurend aanpasten en optimaliseerden door de ervaringen uit de oorlog, kon in Duitsland gedurende decennia een trage, bureaucratische mentaliteit wortel schieten. De Bundeswehr ontwikkelde zich van een machtige strijdmacht tot een administratieve organisatie.
Deze focus op vrede komt tot uiting in de risicoaversie van de leiding. De beloning is niet de beste militaire uitkomst, maar eerder de "vlekkeloos voltooide processtap". Soldaten leren op veilig te spelen, de opties af te wegen en beslissingen uit te stellen in plaats van overhaast te handelen. Deze mentaliteit is volstrekt ongeschikt voor moderne oorlogsvoering.
De personeelsstructuur weerspiegelt deze vredesgerichte aanpak: steeds meer soldaten werden naar administratieve taken verwezen omdat er geen echte militaire uitdagingen waren. Oudere stafofficieren bleven op hun post zonder ooit echte gevechtservaring op te doen. Het resultaat is een leger dat structureel is ontworpen voor vrede, maar bedoeld is om oorlog te voeren.
Hoe zou een hervorming van de Duitse strijdkrachten er concreet uit moeten zien?
Sönke Neitzel pleit voor een radicale hervorming van de structuur van de Bundeswehr. Een schone lei: procedures, structuren en cultuur moeten fundamenteel worden hervormd. Het aandeel van leidinggevenden, administratief personeel en ondersteunend personeel buiten de strijdkrachten moet worden beperkt tot maximaal 30 procent.
Concreet betekent dit dat 30.000 van de huidige 90.000 onderofficieren en officieren in managementfuncties hun baan moeten opgeven. Overbodige functies worden geschrapt en het aantal officieren zonder connectie met de kernmissie wordt verminderd. Degenen die niet langer in staat zijn de missie te vervullen, krijgen vervroegd pensioen.
De actieve strijdkrachten moeten zich aanpassen aan moderne oorlogsvoering: "Minder infanteristen, meer dronespecialisten." De Bundeswehr moet zich richten op onbemande systemen, elektronische oorlogsvoering en digitale oorlogsvoering. In plaats van te investeren in verouderde tankconcepten, moeten middelen worden ingezet voor toekomstgerichte technologieën.
Een gezamenlijke dronestrategie voor alle krijgsmachtonderdelen is al lang nodig. De verschillende onderdelen van de strijdkrachten kunnen niet langer geïsoleerd van elkaar opereren, maar moeten geïntegreerde concepten ontwikkelen. Softwareontwikkeling en technologische innovatie moeten prioriteit krijgen boven traditionele bewapeningsprojecten.
Welke internationale vergelijkingen onthullen tekortkomingen van Duitsland?
In een internationale vergelijking worden de dramatische zwakheden van de Duitse strijdkrachten duidelijk. Israël redt het met minder dan de helft van het Duitse budget, zonder dat iemand wijst op zwakte binnen de Israëlische strijdkrachten. Dit toont aan dat het probleem niet een gebrek aan financiering is, maar eerder inefficiënte structuren.
Onder de druk van de oorlog ondergaat Oekraïne in recordtijd een revolutie in zijn strijdkrachten. Artillerie wordt vervangen door drones en er worden nauwe banden ontwikkeld tussen het ministerie van Defensie en de startup-scene. Innovatie verloopt onder oorlogsomstandigheden veel sneller dan in de vredestijdse bureaucratie van Duitsland.
Sinds 2008 investeert Rusland systematisch in elektronische oorlogsvoering en droneverdediging. Terwijl Duitsland nog steeds discussieert over de aanschafprocedures, bouwen de Russen aan zeer gelaagde fronten voor elektronische oorlogsvoering. Deze technologische superioriteit zou in een echt conflict tot dramatische Duitse verliezen leiden.
Ook de NAVO-partners tonen een grotere efficiëntie in het gebruik van middelen. Duitsland geeft al meer uit dan andere bondgenoten, maar behaalt slechtere resultaten. Dit komt door de logge administratieve structuur en de vastgeroeste inkoopprocessen.
Welke risico's vloeien voort uit de huidige situatie?
De structurele problemen van de Duitse strijdkrachten vormen een aanzienlijk veiligheidsrisico voor Duitsland en zijn bondgenoten. In geval van een conflict met Rusland zouden de Duitse troepen alleen nog maar "waardig kunnen sterven". Het gebrek aan drones, luchtafweersystemen en elektronische oorlogsvoering zou leiden tot extreem hoge verliezen.
Het afschrikkingseffect van de NAVO wordt ondermijnd door de Duitse zwakte. Als de economisch sterkste Europese partner militair niet in staat is, moedigt dat potentiële agressors aan. Poetin zou zich door de Duitse inefficiëntie aangemoedigd kunnen voelen om verdere avonturen te ondernemen.
Binnenlands bestaat het risico dat het vertrouwen in de Duitse defensiecapaciteiten afneemt. Ondanks historisch hoge investeringen blijft de Bundeswehr zwak, wat vragen oproept over de competentie van de politieke leiding. De verspilling van miljarden euro's in combinatie met de zwakte van de Bundeswehr zou het vertrouwen in de staatsinstellingen kunnen ondermijnen.
Demografische trends verergeren de personeelsproblemen. Zonder dienstplicht en met een krimpende bevolking in de militaire leeftijdscategorie wordt het steeds moeilijker om voldoende soldaten te rekruteren. De tijd dringt voor fundamentele hervormingen.
Waarom is de poging tot een keerpunt in de geschiedenis tot nu toe mislukt?
De beleidswijziging van bondskanselier Scholz bleek grotendeels symbolisch en bracht geen wezenlijke verandering teweeg. Hoewel er historische bedragen naar de Bundeswehr stroomden, bleven de fundamentele structurele problemen onopgelost. Geld alleen kan een disfunctionele organisatie niet repareren.
Het speciale fonds van €100 miljard werd grotendeels geïnvesteerd in traditionele wapenprojecten in plaats van in toekomstgerichte technologieën. Bijna de helft ging naar één enkel bedrijf, Rheinmetall, voor conventionele wapensystemen. Innovatie en structurele hervormingen werden verwaarloosd.
De politieke leiding schuwde impopulaire maatregelen zoals personeelshervormingen of de dienstplicht. Minister Pistorius mag dan wel meeslepende toespraken houden over militaire paraatheid, maar fundamentele structurele veranderingen blijven uit. De Bundeswehr blijft dezelfde disfunctionele organisatie als vóór de Koude Oorlog.
De bureaucratie bleek weerstand te bieden aan hervormingen. In plaats van structuren te stroomlijnen, werden er alleen nieuwe commandostructuren gecreëerd. Het decreet van Osnabrück over de hervorming van de Bundeswehr is in de eerste plaats een formele reorganisatie zonder fundamentele veranderingen in de personeelsstructuur of aanbestedingsprocedures.
Dit is hiermee gerelateerd:
Welke conclusies kunnen hieruit worden getrokken voor het Duitse veiligheidsbeleid?
Het Duitse veiligheidsbeleid moet eerlijk erkennen dat de overgang naar moderne oorlogsvoering tot nu toe is mislukt. Ondanks historische investeringen blijft de Bundeswehr een disfunctionele organisatie, ongeschikt voor moderne oorlogsvoering. Verdere uitgaven zonder structurele hervormingen zullen het probleem alleen maar verergeren.
Duitsland heeft een fundamentele herziening van zijn defensiestrategie nodig. De personeelsstructuur moet radicaal worden gestroomlijnd, met drastische bezuinigingen op administratief personeel en een focus op gevechtstroepen. Moderne technologieën zoals drones en elektronische oorlogsvoering moeten prioriteit krijgen boven traditionele wapensystemen.
Voor impopulaire beslissingen is politieke moed nodig. De herinvoering van de dienstplicht, het vervroegd pensioen van overtollige stafofficieren en de reorganisatie van de aanbestedingsprocedures zijn pijnlijk, maar onvermijdelijk. Zonder deze hervormingen blijft Duitsland een onbetrouwbare bondgenoot.
De tijd voor halfslachtige maatregelen is voorbij. De internationale dreiging neemt toe, terwijl Duitsland met zijn vredesleger een potentieel oorlogszuchtige toekomst tegemoet gaat. Alleen een radicale hervorming kan de Bundeswehr redden – anders moet Duitsland accepteren dat het militair gezien permanent irrelevant blijft.
Advisering - Planning - Implementatie
Markus Becker
Ik sta graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.
Hoofd Bedrijfsontwikkeling
Voorzitter van de SME Connect Defensie Werkgroep
Advisering - Planning - Implementatie
Konrad Wolfenstein
Ik sta graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.
U kunt contact met mij opnemen via wolfenstein∂xpert.digital of
U kunt me bellen op +49 7348 4088 965 .
Uw experts op het gebied van logistiek voor tweeërlei gebruik
Experts in logistiek voor tweeërlei gebruik - Afbeelding: Xpert.Digital
De wereldeconomie ondergaat momenteel een fundamentele transformatie, een keerpunt dat de fundamenten van de wereldwijde logistiek doet wankelen. Het tijdperk van hyperglobalisering, gekenmerkt door het meedogenloze streven naar maximale efficiëntie en het 'just-in-time'-principe, maakt plaats voor een nieuwe realiteit. Deze nieuwe realiteit wordt gekenmerkt door diepgaande structurele veranderingen, geopolitieke machtsverschuivingen en een toenemende fragmentatie van het economisch beleid. De eens zo vanzelfsprekende voorspelbaarheid van internationale markten en toeleveringsketens verdwijnt en wordt vervangen door een periode van toenemende onzekerheid.
Dit is hiermee gerelateerd:
