Logistiek groene deal - slimme industrie

Van de Green Deal naar de Smart Deal

"Het formuleren van doelen blijft bij wensdenken als er geen concrete instrumenten worden genoemd en de gevolgen niet grondig worden beoordeeld. Dit leidt tot frustratie en onzekerheid over investeringen, terwijl er juist enorme investeringen nodig zijn."

Geef commentaar op de Green Deal.

We wisten allemaal, op de een of andere manier, dat de dingen niet zomaar zo konden doorgaan. Maar niemand zette de eerste stap. Er waren wel voorzichtige pogingen, ja. Individuele maatregelen zoals recycling of het statiegeld op PET-flessen. Het idee zelf was goed, maar de uitvoering ervan werd fel bekritiseerd.

Een deel van het gescheiden afval wordt dus helemaal niet gerecycled, maar naar het buitenland afgevoerd. Of afval dat niet goed is gescheiden, wordt wel gesorteerd, maar grotendeels verbrand. In de statistieken wordt het echter nog steeds als gerecycled geregistreerd. In 2016 werd ongeveer 89 procent van het oud papier gerecycled, maar slechts 50 procent van het plastic. Bijna al het overige afval in Duitsland belandt in verbrandingsovens. Dit roept terecht de vraag op: wat is het nut van al deze inspanningen? Waarom die statistische manipulatie? Cui bono? Wie profiteert ervan?

De invoering van statiegeld op wegwerpdrankverpakkingen was bedoeld om herbruikbare, milieuvriendelijke glazen en PET-verpakkingen te stimuleren. Het tegenovergestelde is echter gebeurd. Binnen vijftien jaar hebben deze verpakkingen bijna 25 procent van hun marktaandeel verloren. Wegwerpflessen van PET en aluminium blikjes daarentegen hebben in dezelfde periode 27 procent gewonnen. Maar het wordt nog erger: voor elke statiegeldfles die niet wordt ingeleverd, blijft de bottelaar of winkelier de 25 cent per fles houden. Deze maas in de wet is daarmee uitgegroeid tot een miljardenbusiness.

Deze voorbeelden tonen aan dat er in het algemeen iets moet veranderen. Er zouden talloze andere goedbedoelde maatregelen en programma's genoemd kunnen worden die uiteindelijk volledig mislukt zijn.

Het probleem: Groen denken en milieuvriendelijk handelen is populair in de maatschappij, maar economisch gezien is het volstrekt onaantrekkelijk in vergelijking met eerdere methoden en maatregelen en daarom inferieur.

Dit gaat veranderen met de Europese Green Deal. De overheid moet het kader scheppen, want alleen planningszekerheid en transparantie voor industriële investeerders zullen een verschuiving naar een groene groeistrategie bevorderen. Critici wijzen er echter terecht op dat het simpelweg aanscherpen van klimaatdoelstellingen niet voldoende is.

"Het formuleren van doelen blijft bij wensdenken als er geen concrete instrumenten worden genoemd en de gevolgen niet grondig worden beoordeeld. Dit leidt tot frustratie en onzekerheid over investeringen, terwijl er juist enorme investeringen nodig zijn", aldus Holger Lösch, adjunct-directeur van de Federatie van Duitse Industrieën (BDI).

Milieugroepen en de Groenen, een partij binnen de politieke oppositie, bekritiseren de Green Deal omdat deze niet ver genoeg gaat. "Het ontwerp van de EU-klimaatwet is een teleurstelling", aldus de Duitse Federatie voor Milieu en Natuurbehoud (BUND). "Toen Commissievoorzitter Ursula von der Leyen haar Green Deal presenteerde, vergeleek ze de klimaatambities van de Europese Unie met de maanlanding. Maar in plaats van een reuzensprong voor de mensheid, blijft het een voorzichtige, aarzelende stap."

De start van de Smart Deal

Hoe dan ook, kritiek is één ding, actie ondernemen is iets anders. Bij nader inzien blijkt dat noch de politiek, noch het bedrijfsleven zich bepaald van hun beste kant hebben laten zien als het om duurzaamheid gaat. Sterker nog, ze hebben alleen bereikt wat handig in hun bestaande agenda paste. En als het niet paste, hebben ze het passend gemaakt. Neem bijvoorbeeld afvalrecycling of het statiegeldsysteem voor wegwerpdrankverpakkingen.

De aanpak en ontwikkeling van Amazon laten zien dat het ook anders kan. Volledig zonder politieke inmenging heeft Amazon een strategie ontwikkeld om zijn marktpositie voor de toekomst veilig te stellen en zelfs uit te breiden. Als kostenbesparing dan aansluit bij een strategie voor groene groei, is dat volkomen legitiem.

Gerelateerd: “ CO2-neutraliteit – Lessen van Amazon ”

We leven in een tijd van transformatie en verandering. Er is de afgelopen jaren veel gebeurd, met een adembenemende vaart. Dit omvat nieuwe benaderingen zoals Industrie 4.0, het Internet der Dingen, digitale transformatie en andere ontwikkelingen. Wat vroeger eeuwen duurde om zich maatschappelijk te ontwikkelen, gebeurt nu in decennia of zelfs nog korter, waardoor we ons moeten aanpassen aan en omgaan met deze veranderingen. De globalisering van de samenleving en de markten brengt elke dag nieuwe veranderingen met zich mee.

Verstedelijking en het gelijktijdig onderhouden van de infrastructuur op het platteland is de grootste uitdaging van onze tijd.

Meer informatie vindt u in onze specialistische artikelen.

• “Stedelijke groei - Hoe Japan de cursus voor de toekomst bepaalt“
• “Beveilig basiszorg in landelijke regio's“

Maar het biedt ook kansen, met name voor bedrijven die hier een groeimarkt zien via een groene groeistrategie.

Meer informatie vindt u in ons specialistische artikel “ Smart Cities – de oplossing voor megastedenbouw? ”.

De weg naar CO2-neutraliteit is cruciaal en rust op twee pijlers:

• Automatisering door middel van digitalisering (digitale transformatie), slimme technologie (met name de slimme fabriek), het Internet der Dingen en Industrie 4.0.
• Autonomie in de elektriciteitsvoorziening, toenemende onafhankelijkheid en energie-efficiëntie, klimaatneutraliteit.