Twintig jaar aarzeling, één minuut van explosie: hoe een intern administratief schandaal de ruggengraat van de Duitse strijdkrachten in gevaar brengt

Promoties stopgezet: Hoe een 20 jaar oude bestandsfout de ruggengraat van de Duitse strijdkrachten ondermijnt

Nieuwe rekruten krijgen bonussen, veteranen krijgen niets: de nieuwe salarisfrustratie binnen de Duitse strijdkrachten

Het is een ongekende gebeurtenis die de kern van de strijdkrachten raakt: vanaf 1 juli 2026 zet het Ministerie van Defensie een streep door de automatische bevorderingen voor sergeant-majoors en onderofficieren. Wat in interne documenten van het ministerie nuchter wordt omschreven als een "onderhoudsmaatregel", betekent het abrupte einde van zorgvuldig geplande carrièrepaden voor duizenden ervaren onderofficieren en aanzienlijke financiële verliezen die hun toekomstplannen in de weg staan. Naar aanleiding van een rechterlijke uitspraak over het meritocratische beginsel voor bevorderingen in de ambtenarij, die decennialang werd genegeerd, staat de Bundeswehr nu voor een heus, zelfgecreëerd administratief schandaal. Terwijl nieuwe rekruten worden gelokt met aantrekkelijke bonussen, voelen veteranen zich beroofd van hun toekomstplannen. Een diepgaande vertrouwensbreuk die op een bijzonder ongelegen moment komt – want zonder een zeer gemotiveerd korps onderofficieren wordt het door de inspecteur-generaal uitgesproken doel van "gevechtsgereedheid" een verregaande ambitie.

Wanneer de staat zijn belofte aan zijn eigen soldaten breekt

Met de bevriezing van promoties voor sergeant-majoors en onderofficieren per 1 juli 2026 heeft het Ministerie van Defensie een besluit genomen waarvan de institutionele gevolgen veel verder reiken dan een loutere administratieve aanpassing. Het is het gevolg van twintig jaar inactiviteit met betrekking tot een duidelijk voorzienbaar juridisch probleem – en tegelijkertijd een schoolvoorbeeld van hoe bureaucratische uitstelgedrag, in combinatie met politieke lafheid, escaleert tot ernstige personeelscrises die zich voordoen precies op het moment dat ze het minst wenselijk zijn.

Het kernprobleem: Grondwet versus het anciënniteitsbeginsel

Om te begrijpen wat de promotiestop medio 2026 heeft veroorzaakt, moeten we ver terug in de juridische geschiedenis. Al in oktober 2004 deed de Federale Administratieve Rechtbank een baanbrekende uitspraak waarin voor ambtenaren werd vastgesteld: Promoties die uitsluitend gebaseerd zijn op dienstjaren schenden het meritocratische beginsel zoals vastgelegd in artikel 33, lid 2 van de Grondwet. Toegang tot een openbaar ambt moet gebaseerd zijn op geschiktheid, competentie en professionele prestaties – niet op het aantal dienstjaren. Deze uitspraak werd destijds toegepast op ambtenaren, maar het Federale Ministerie van Defensie was zich vanaf het begin bewust van het aanzienlijke risico van toepassing ervan op het militaire recht.

De Duitse strijdkrachten handhaafden desondanks hun bevorderingspraktijken voor de sergeantsrang. Volgens het systeem dat tot 2026 van kracht was, konden degenen die als sergeant bij de Bundeswehr kwamen, in principe na 16 jaar dienst vanaf hun aanstelling als sergeant worden bevorderd tot salarisschaal A8, en na nog eens zes jaar tot de rang van sergeant-majoor (A9). Voor duizenden onderofficieren was dit systeem niet slechts een bureaucratisch loopbaanmodel, maar een expliciete belofte met betrekking tot hun levensplannen – gedaan door superieuren, vastgelegd in loopbaanreglementen en diep verankerd in de organisatiecultuur van de strijdkrachten.

Al in 2018 nam het aantal negatieve uitspraken in eerste instantie toe, waarbij bestuursrechtbanken in heel Duitsland vrijwel unaniem oordeelden dat modellen met een loutere wachtperiode, zelfs voor militairen, onverenigbaar waren met de grondwet. Een uitspraak van de bestuursrechtbank van Würzburg in 2022 maakte dit ondubbelzinnig duidelijk: de minimum diensttijden die in de betreffende centrale dienstregeling waren vastgelegd, waren onverenigbaar met het meritocratische beginsel van artikel 33, lid 2, van de Grondwet. Dienstjaren en leeftijd zijn simpelweg geen prestatiegerelateerde criteria, en andere belangen van de werkgever – zoals een evenwichtige leeftijdsstructuur – hebben geen grondwettelijke status en kunnen daarom geen inbreuk op het meritocratische beginsel rechtvaardigen.

De definitieve, onomkeerbare impuls kwam van het Oberlandesgericht Noordrijn-Westfalen met zijn uitspraak van 25 juli 2025. Het hof verwierp het beroep van het federale ministerie van Defensie en bevestigde daarmee rechtskracht dat de minimale diensttijd van 16 jaar vanaf de aanstelling als sergeant voor bevordering tot stafsergeant onverenigbaar is met artikel 33, lid 2 van de Grondwet. Dit ontnam de Bundeswehr elke wettelijke basis om de oude praktijk ook maar één dag langer voort te zetten.

De "ordelijke stopzetting": Wat geldt er vanaf juli 2026?

Inspecteur-generaal Carsten Breuer maakte het gevolg bekend via de sociale mediakanalen van de Bundeswehr: Vanaf 1 juli 2026 worden alle benoemingsbeslissingen voor de rangen van sergeant-majoor en onderofficier tijdelijk opgeschort. Het ministerie van Defensie spreekt intern van een "pauze in de orde". Tijdens deze overgangsperiode wordt – naar eigen zeggen onder hoge druk – een volledig nieuw bevorderingssysteem ontwikkeld, dat naar verwachting begin 2027 van kracht zal worden.

Concreet betekent dit dat het niet langer mogelijk zal zijn om binnen één functie van sergeant tot stafsergeant door te groeien. De voorheen gangbare praktijk van de zogenaamde "grote clustering" van functies, waarbij soldaten hun volledige loopbaan op één locatie konden voltooien zonder overgeplaatst te worden, zal aanzienlijk worden verstoord. In de toekomst zal prestatie – gemeten aan de hand van functioneringsgesprekken en bewezen bekwaamheid – het doorslaggevende criterium zijn voor promotie tot stafsergeant, en niet alleen het verstrijken van de diensttijd.

Een hooggeplaatste projectgroep, onder leiding van de plaatsvervangend inspecteur-generaal, luitenant-generaal dr. Nicole Schilling, en het hoofd van de infanteriedivisie, ministerieel directeur dr. Alexander Götz, is verantwoordelijk voor het ontwerpen van het nieuwe systeem. Achter de schermen stelt een intern ministerieel document nuchter wat bijna niemand in de politiek hardop durfde te zeggen: de situatie kan niet "pijnloos of in stilte" worden opgelost. Uiteindelijk was het Breuer – en niet minister Boris Pistorius persoonlijk – die deze impopulaire maatregel aankondigde.

De economische dimensie: Wat een rang betekent

Om de materiële betekenis van de promotiestop te begrijpen, is het de moeite waard om naar de daadwerkelijke salarisverschillen te kijken. Een 26-jarige sergeant-majoor met één kind valt in salarisschaal A8, ervaringsniveau 4, en ontvangt een brutosalaris van ongeveer € 3.921, inclusief gezinstoeslag. Een 50-jarige sergeant-majoor met twee kinderen daarentegen ontvangt een brutosalaris van meer dan € 5.117 in salarisschaal A9, ervaringsniveau 8, inclusief officiële toeslag en gezinstoeslag. Het verschil tussen een sergeant-majoor en een sergeant-majoor komt dus neer op een maandelijks brutoverschil van ongeveer € 1.200 of meer – over de resterende tien tot vijftien dienstjaren loopt dit op tot een aanzienlijk inkomensnadeel gedurende het hele leven.

Voor een soldaat van midden dertig die binnen vijf jaar de rang A9 zou kunnen bereiken, is de promotiestop geen abstracte administratieve maatregel, maar een concreet financieel verlies en een verstoring van levensplannen. Carrièreplannen, hypotheken, gezinsplannen en vestigingskeuzes waren vaak gebaseerd op dit ogenschijnlijk zekere carrièreperspectief. De Duitse strijdkrachtenvereniging (DBwV) beschrijft het treffend: Bijna alle sergeanten begonnen hun dienst of accepteerden hun overplaatsing naar de beroepssoldaten met de vaste overtuiging dat ze na 16 jaar dienst de algemene carrièredoelstelling van promotie tot stafsergeant zouden bereiken. Deze verwachting werd jarenlang actief door superieuren versterkt.

De Duitse federale salarisschaal A laat zien dat het verschil tussen A8, niveau 4 (ongeveer € 3.523 basissalaris) en A9, niveau 1 (ongeveer € 3.354) niet alleen kwantitatief significant is. De overgang van A8 naar A9 markeert een cruciale statusdrempel in een carrière bij de Bundeswehr: de sergeant-majoor is de hoogstgeplaatste onderofficier in de middendienst en maakt deel uit van het zogenaamde 'Portepee'-korps – de leidinggevende klasse binnen de onderofficieren. Deze status brengt niet alleen salarisrechten met zich mee, maar ook leiderschapsverantwoordelijkheid, officiële autoriteit en maatschappelijke erkenning binnen de troepenhiërarchie. De promotiestop treft daarom niet alleen hun financiën, maar ook de institutionele positie van duizenden ervaren onderofficieren.

Systemisch falen: De zelfgeïnduceerde crisis

De federale voorzitter van de Duitse strijdkrachtenvereniging (DBwV), kolonel André Wüstner, omschreef de situatie als een "ongeluk in slow motion". Deze omschrijving is zeer treffend. De juridische risico's waren bekend, de rechterlijke uitspraken stapelden zich op en, volgens eigen verklaringen, hield een werkgroep binnen het federale ministerie van Defensie zich al zo'n vijftien jaar met het probleem bezig. Desondanks werd de noodzaak tot een structurele aanpassing van de ene regeerperiode naar de andere doorgeschoven, van het ene managementniveau naar het andere gedelegeerd en uiteindelijk jarenlang genegeerd zonder enige gevolgen.

Dit patroon is niet ongebruikelijk in de Duitse bestuurspraktijk, maar het krijgt een bijzondere betekenis in een militaire context. Strijdkrachten gedijen op vertrouwen – zowel intern, tussen de leiding en de troepen, als extern, naar de samenleving die zij dienen. Wanneer een instelling meer dan twee decennia lang een belofte aan haar eigen leden nakomt, een belofte die zij na de uitspraak van het Hooggerechtshof in 2004 niet langer had mogen nakomen, is dat meer dan een administratieve fout. Het is een institutioneel vertrouwensbreuk, actief gecreëerd door het stilzwijgen van de politieke en militaire leiding.

Bovendien was er sprake van een structurele communicatiefout: de inspecteur-generaal kondigde de promotiestop aan via Instagram – een medium dat volstrekt ongeschikt lijkt voor strategische personeelsbeslissingen van een dergelijke omvang. Duizenden getroffen soldaten werden via een sociaal netwerk op de hoogte gebracht voordat er een formeel bevel aan de troepen kon worden uitgevaardigd. Dit versterkte de indruk van een gebrek aan institutionele ernst in de omgang met een beroepsgroep die de inspecteur-generaal zelf omschreef als onmisbaar voor de gevechtsgereedheid van de Bundeswehr.

Centrum voor Veiligheid en Defensie - Afbeelding: Xpert.Digital

Het Veiligheids- en Defensiecentrum biedt deskundig advies en actuele informatie om bedrijven en organisaties effectief te ondersteunen bij het versterken van hun rol in het Europees veiligheids- en defensiebeleid. In nauwe samenwerking met de werkgroep Defensie van het MKB-netwerk bevordert het centrum met name kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) die hun innovatievermogen en concurrentievermogen in de defensiesector verder willen ontwikkelen. Als centraal aanspreekpunt vormt het centrum zo een cruciale brug tussen het mkb en de Europese defensiestrategie.

Dit is hiermee gerelateerd:

• De werkgroep 'SME Connect Defence' – Versterking van het mkb in de Europese defensiesector

De kloof in rechtvaardigheid: nieuwe werknemers versus bestaand personeel

Een bijzonder nijpend aspect van de crisis betreft de relatie tussen ervaren, gevestigde militairen en nieuw gerekruteerd personeel. De Bundeswehr (Duitse strijdkrachten) heeft de afgelopen jaren aanzienlijke inspanningen geleverd om nieuwe soldaten te werven. In 2025 werden er ongeveer 25.000 soldaten aangeworven – het beste wervingsresultaat voor een volledig vrijwilligersleger sinds de afschaffing van de dienstplicht – en ontving het ongeveer 56.000 aanmeldingen. Deze groei ging gepaard met een reeks aantrekkelijke financiële prikkels voor nieuwe rekruten.

Het nieuwe dienstplichtstelsel, waarvan de wettelijke basis op 1 januari 2026 inging, bepaalt dat dienstplichtigen hetzelfde salaris ontvangen als beroepsmilitairen – minimaal zo'n € 2.700 bruto per maand. Vrijwilligers ontvangen een subsidie ​​voor hun rijbewijs van maximaal € 3.500. Deze voordelen, die oudere rekruten bij hun indiensttreding niet hadden, creëren in de ogen van veel ervaren sergeanten een dubbele onrechtvaardigheid: enerzijds worden de carrièrekansen voor bestaand personeel ingetrokken, en anderzijds worden nieuwe rekruten gelokt met bonussen die het principe van gelijke behandeling ondermijnen.

Deze onbalans is geen nieuw fenomeen. In een document van de Bondsdag uit 2017 werd al beschreven hoe verlengingsbonussen voor sommigen en de toestroom van mensen die van carrière veranderen, bij een deel van het huidige personeel het gevoel gaven "vergeten" te zijn. De promotiestop in 2026 versterkt deze perceptie als een nieuw, bijzonder pijnlijk hoofdstuk. Tobias Brösdorf van de Vereniging van Duitse Strijdkrachten (VSB) verwoordde het treffend: De stop is een klap voor het toch al beschadigde vertrouwen en onaanvaardbaar voor het huidige personeel.

Politieke reacties: alarm over de hele partij heen

De politieke reacties op de promotiestop zijn opvallend eensgezind, ongeacht de partij, en dat is opmerkelijk. Kerstin Vieregge, defensie-expert van de CDU, omschreef het onderofficierenkorps als de "onbetwiste ruggengraat" van de strijdkrachten en waarschuwde voor een "dreigend verlies van vertrouwen" dat de personeelsversterking van de Bundeswehr onvermijdelijk ondoeltreffend zou maken. Thomas Erndl, defensiebeleidswoordvoerder van de CDU/CSU-fractie, sprak van mogelijk "fatale gevolgen" en drong er bij het ministerie op aan snel aantrekkelijkere voorwaarden te creëren voor alle loopbaantrajecten.

Vanuit de regeringscoalitie toonde SPD-lid Christoph Schmid begrip voor de onvrede van de militairen, maar beschreef de promotiestop desondanks als "waarschijnlijk onvermijdelijk" en riep hij het ministerie op om zo snel mogelijk de juridische basis te creëren voor de opheffing ervan. Niklas Wagener van de Groenen toonde weinig diplomatieke tact en vroeg openlijk waarom het ministerie tien maanden na de uitspraak van het Hogere Bestuursgerechtshof van juli 2025 nog niet had gereageerd – waarmee hij impliciet wees op de politieke verantwoordelijkheid van minister Pistorius voor de aarzelende reactie.

Parlementscommissaris voor de strijdkrachten Henning Otte (CDU) waarschuwde voor een "enorm potentieel voor conflicten binnen de strijdkrachten" en benadrukte dat de vooruitzichten niet mogen worden vernietigd en het vertrouwen niet mag worden geschonden. Zijn voorganger bij de SPD, Reinhold Robbe, eiste dat de promotiestop zo snel mogelijk wordt opgeheven, zoals vereist door de principes van "Innere Führung" (intern leiderschap), en waarschuwde expliciet voor de blijvende demotivatie van het sergeantenkorps als een bedreiging voor de personeelsgroei. Het feit dat deze waarschuwingen vanuit het hele politieke spectrum overeenkomen, is een duidelijke indicatie dat de institutionele schade al tot het parlementaire bewustzijn is doorgedrongen.

Strategisch gevolg: gevechtsgereedheid versus carrièrestagnatie

De promotiestop komt op een moment dat de Bundeswehr zich in een mate die in decennia niet meer is voorgekomen, richt op gevechtsgereedheid. Inspecteur-generaal Breuer heeft zelf "oorlogsgereedheid" uitgeroepen tot het nieuwe leidende principe en de focus van de Bundeswehr gelegd op de nationale en geallieerde verdediging. Minister van Defensie Pistorius heeft de strategische doelstelling geformuleerd om de troepensterkte te verhogen van de huidige 184.200 soldaten naar naar verwachting 460.000 tegen het midden van de jaren 2030 – een ambitieuze doelstelling die tegelijkertijd alle wervings- en retentiemechanismen onder druk zet.

Breuer erkende publiekelijk de tegenstrijdigheid in zijn eigen situatie: hij benadrukte dat de Bundeswehr gevechtsklare sergeanten nodig had en dat het uitstellen van promoties betreurenswaardig was en iets waar hij persoonlijk een hekel aan had. Maar dit is nu juist de strategische kern van het probleem: iedereen die soldaten wil aantrekken en behouden voor de meest veeleisende en gevaarlijke functies in de nationale defensie, moet hen betrouwbare carrièreperspectieven bieden. Een systeem dat zijn eigen beloftes schendt en carrièredoelen openlijk opschort, ondermijnt de intrinsieke motivatie van officieren met een lange staat van dienst op een manier die niet alleen met een hoger salaris te compenseren is.

Omdat zowel tijdelijke als beroepsmilitairen hun beslissing om zich aan te melden – vaak op jonge leeftijd – baseren op een kosten-batenanalyse die ver in de toekomst reikt. De concurrentiepositie van de Bundeswehr als werkgever ten opzichte van de civiele arbeidsmarkt hangt niet alleen af ​​van het netto maandsalaris, maar ook in belangrijke mate van de betrouwbaarheid van langetermijncontracten, de beschikbaarheid van duidelijke carrièrepaden en het respect dat wordt getoond voor jarenlange dienst. Iedereen die 16 jaar van zijn of haar professionele leven aan een instelling heeft gewijd, verwacht terecht dat die instelling haar beloftes nakomt – of in ieder geval eventuele wijzigingen in het wettelijk kader transparant en tijdig communiceert.

Kansen in de chaos: wanneer een crisis een katalysator voor hervorming wordt

Ondanks alle terechte kritiek zou het analytisch onvolledig zijn om de promotiestop uitsluitend als een ramp te beschouwen. De Duitse strijdkrachtenvereniging (DBwV) stelt zelf in haar standpuntnota dat de huidige personeelsstructuur en het salarissysteem van de Bundeswehr al lang niet meer voldoen aan de specifieke behoeften van moderne strijdkrachten. Deze gedwongen herziening biedt dan ook een reële, zij het pijnlijke, kans om structurele tekortkomingen aan te pakken die anders nog decennialang zouden blijven bestaan.

Een op prestaties gebaseerd bevorderingssysteem dat prioriteit geeft aan beoordelingen door meerderen en transparante prestatiecriteria definieert, kan in principe eerlijkere resultaten opleveren dan een rigide anciënniteitsmodel. Een onderofficier die uitstekende prestaties levert, zou niet hoeven te wachten tot er tijd verstrijkt voordat hij wordt bevorderd. Omgekeerd zal een nieuw systeem echter alleen worden geaccepteerd als de beoordelingsprocessen werkelijk valide, consistent en vrij van willekeur zijn – een hoge lat voor een bureaucratie die historisch gezien zowel anciënniteit als persoonlijke connecties heeft beloond.

De Duitse strijdkrachtenvereniging (DBwV) roept eveneens op om de kans te grijpen de salaris- en pensioenregelingen voor sergeanten aanzienlijk te verbeteren en het carrièrepad binnen de middendienst concurrerend te maken met de civiele arbeidsmarkt. Aangezien de Bundeswehr zelf heeft erkend dat het carrièrepad voor sergeanten al niet volledig concurrerend is voor technisch veeleisende taken, zou een simpele herziening van de bevorderingsregels zonder een substantiële verbetering van het carrièrepad een gemiste kans zijn.

Algemene economische beoordeling: Het begrotingsdilemma

Vanuit financieel oogpunt maakt de promotiestop deel uit van een bredere context van spanning. Enerzijds heeft Duitsland aanzienlijke middelen beschikbaar gesteld voor zijn strijdkrachten via het speciale Bundeswehrfonds en de geleidelijke verhoging van het defensiebudget tot de NAVO-doelstelling van 2 procent van het bruto binnenlands product. Anderzijds laat het voorbeeld van de 900 officieren die in 2024/2025 niet konden worden bevorderd vanwege budgettaire problemen zien dat een simpele verhoging van de financiering niet automatisch leidt tot verbeterde personeelsstructuren als de institutionele mechanismen niet goed functioneren.

Afhankelijk van de implementatie zal het nieuwe prestatiegerichte bevorderingssysteem op middellange termijn een meer gedifferentieerde personeelsplanning vereisen, waarbij niet alle sergeanten met 16 jaar dienst automatisch worden bevorderd naar functies in salarisschaal A8 en hoger. Dit kan budgettaire gevolgen hebben, mits het aandeel stafsergeanten in het totale sergeantenloopbaantraject wordt verlaagd. De Duitse strijdkrachtenvereniging (DBwV) waarschuwt echter uitdrukkelijk voor het gebruik van de hervorming als een verkapte bezuinigingsmaatregel: als minder bevorderingen leiden tot lagere kosten, maar de resulterende flexibiliteit in personeelsfuncties niet wordt gebruikt om de salarismodellen te verbeteren, zou het resultaat een optimalisatie van de fiscale efficiëntie zijn ten koste van de huidige militairen – politiek onhoudbaar en strategisch contraproductief.

Het financiële aspect van de hervorming is bijzonder gevoelig, omdat de Bundeswehr (Duitse strijdkrachten) tegelijkertijd aanzienlijke middelen besteedt aan wervingsmaatregelen. Elke soldaat die de Bundeswehr voortijdig verlaat vanwege teleurgestelde carrièreverwachtingen of weigert zijn diensttijd te verlengen, genereert opportuniteitskosten: gemiste investeringen in opleiding, vervangingsbehoeften, selectieprocedures en de inwerkkosten voor nieuwe rekruten. Deze indirecte kosten zijn moeilijk te kwantificeren, maar het totale bedrag is aanzienlijk – vooral omdat de Bundeswehr pas net een stabiele personeelsgroei heeft bereikt.

Vooruitzicht: De cruciale parameters voor 2027

Het succes of falen van de hervorming zal worden afgemeten aan een paar, maar cruciale, parameters. Ten eerste, de snelheid: elke maand dat gekwalificeerde sergeanten geen promotieperspectief hebben, verslechtert het personeelsbehoud en vergroot hun bereidheid om over te stappen naar de civiele arbeidsmarkt. Ten tweede, de betrouwbaarheid: als het nieuwe systeem opnieuw door juridische uitspraken wordt teruggedraaid – bijvoorbeeld omdat de evaluatieprocedures onvoldoende gestandaardiseerd en juridisch deugdelijk zijn – zou een volgend institutioneel vertrouwensbreuk onvermijdelijk zijn.

Ten derde, wat de materiële inhoud betreft: een hervorming die slechts de bevorderingsregels reorganiseert zonder tegelijkertijd de salarissituatie van de sergeantloopbaan merkbaar te verbeteren, zal de aantrekkelijkheid van de tussendienst niet vergroten, maar juist verder verkleinen. Ten vierde, wat de communicatie betreft: de manier waarop het Federale Ministerie van Defensie de komende maanden met de betrokken militairen communiceert, zal bepalend zijn voor de vraag of het vertrouwen, althans gedeeltelijk, kan worden hersteld of dat het zich verder ontwikkelt tot een permanent gebrek aan motivatie binnen het sergeantkorps.

De Duitse strijdkrachten staan ​​voor een cruciale test op het gebied van veiligheidsbeleid, waarbij het korps onderofficieren onmisbaar is als de kern van militaire competentie en operationele slagkracht. Iedereen die dit korps blijvend schaadt door institutionele aarzeling, uitstelgedrag en gebroken beloftes, riskeert veel meer dan alleen negatieve publiciteit – hij riskeert de operationele essentie van een leger dat dringend nodig is.

Markus Becker

Ik sta graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.

Hoofd Bedrijfsontwikkeling

Voorzitter van de SME Connect Defensie Werkgroep

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Ik sta graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.

met mij opnemen via wolfenstein∂xpert.digital contact

U kunt me bellen op +49 7348 4088 965 .

LinkedIn