Hoe mkb's crises overwinnen met flexibiliteit: Internationale rondetafelbijeenkomst over mkb's | Instituut voor mkb-onderzoek – IfM Bonn – Afbeelding: Xpert.Digital
Tijdens de internationale rondetafelbijeenkomst over het mkb bespraken vertegenwoordigers uit de wetenschap, het bedrijfsleven en de politiek de huidige uitdagingen
Kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) profiteren van hun flexibiliteit in geopolitiek onzekere tijden
De geopolitieke situatie en de steeds fragielere handelsbetrekkingen vormen momenteel een bijzondere uitdaging voor exportgerichte kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's). "Tegelijkertijd biedt de groeiende defensiesector ook kansen voor bedrijven die bereid zijn hun bedrijfsmodellen hierop aan te passen. Dankzij hun platte hiërarchieën kunnen kmo's veel flexibeler opereren dan grote bedrijven, wat op zijn beurt hun innovatievermogen vergroot", aldus dr. dr. hc Friederike Welter woensdag tijdens de Internationale Rondetafelconferentie over kmo's. Ongeveer twintig vertegenwoordigers uit de politiek en het bedrijfsleven bespraken de huidige situatie van Europese kmo's met internationale onderzoekers op het gebied van ondernemerschap.
Volgens onderzoek van professor Pontus Braunerhjelm en dr. Maryna Brychko (Koninklijk Instituut voor Technologie Karlskrona, Zweden) laat de Oekraïense drone-industrie zien hoe economische sectoren onder extreme geopolitieke druk een snelle technologische verandering kunnen ondergaan: "Zelfs vóór de Russische invasie van Oekraïne vormden technische opleidingen en bekwame IT-professionals een belangrijke troef van het land. De oorlog bracht verdere belangrijke factoren met zich mee die bijdroegen aan de snelle ontwikkeling van de drone-industrie: de mobilisatie van de burgerbevolking, versnelde hervormingen binnen de overheid, gerichte stimuleringsmaatregelen voor de aanschaf van materieel, gedwongen kapitaalinvesteringen en buitenlandse partnerschappen die de technologieoverdracht faciliteerden", aldus de twee onderzoekers. Dit heeft geresulteerd in een gedecentraliseerd innovatie-ecosysteem dat de kloof tussen de militaire en civiele sector efficiënt overbrugt.
Om het mkb in Duitsland in staat te stellen net zo snel te opereren als in Oekraïne, is volgens de Duitse industriefederatie (BDI) een geïntegreerd buitenlands, handels- en industriebeleid noodzakelijk. Dit beleid moet strategisch prioriteit geven aan economische zekerheid en Europese belangen, en tegelijkertijd duidelijke prioriteiten stellen. "Als we politiek pragmatisme, economische veerkracht en duurzaamheidseisen met elkaar verzoenen, leggen we de basis voor Duitse bedrijven om actief bij te dragen aan technologische veranderingen en tegelijkertijd hun internationale leiderschap te behouden. De Duitse regering moet echter nu eindelijk actie ondernemen: aankondigingen alleen zijn niet genoeg – we hebben nu concrete maatregelen nodig die planningszekerheid creëren en investeringen mogelijk maken", aldus Cedric von der Hellen, adviseur buitenlands handelsbeleid bij de BDI.
Op Europees niveau heeft de werkgroep SME Connect Defence al een kennisbank ontwikkeld voor kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) om hun deelname aan Europese defensieketens te versnellen en tegelijkertijd hun concurrentievermogen en strategische autonomie te versterken. "De focus ligt op dual-use toepassingen – geautomatiseerde opslag- en transportsystemen, robuuste datalagen in de toeleveringsketen en geavanceerde lichtgewicht bescherming. Volgens ons biedt dit een snelle manier om civiele innovaties op te schalen naar defensieniveau", aldus Markus Becker, voorzitter van de werkgroep SME Connect Defence.
Meer informatie vindt u hier:
Ongeacht de vereiste economische beleidsvoorwaarden, houden familiebedrijven zich ook actief bezig met risicomanagement: "Door hun vermogen om in crisissituaties snel complexe, organisatieoverschrijdende activa te reorganiseren, beschermen familiebedrijven niet alleen de ondernemersbasis voor toekomstige generaties, maar verzekeren ze ook hun liquiditeit en positioneren ze zich tegelijkertijd voor nieuwe groeimogelijkheden", aldus professor Alfredo De Massis (IMD Business School en Universiteit van Chieti-Pescara/Italië) in zijn presentatie. Aan de hand van verschillende casestudies illustreerde hij hoe bedrijven tegelijkertijd hun netwerken mobiliseren om zich los te maken van afhankelijkheden, voorzienbare risico's te beheersen en innovaties te initiëren. Op basis van zijn academisch onderzoek toonde hij vervolgens aan dat beleidsmakers deze bedrijfsnetwerken in het huidige geopolitieke klimaat kunnen ondersteunen, bijvoorbeeld door sectoroverschrijdende allianties te bevorderen.
Geopolitieke alternatieven zijn nodig
Kleine en middelgrote industriële ondernemingen (kmo's) opereren in een steeds uitdagender geopolitieke omgeving: China is uitgegroeid tot een sterke concurrent en beperkt tegelijkertijd de toegang tot belangrijke grondstoffen. In Duitsland analyseert het overheidsagentschap Germany Trade & Invest (GTAI) statistische gegevens over potentieel relevante landen om bedrijven te ondersteunen bij hun zoektocht naar alternatieve productielocaties, bijvoorbeeld in Oost-Azië. In zijn presentatie schetste Achim Haug, afdelingshoofd van GTAI, verschillende alternatieven voor China.
Vanuit strategisch oogpunt is het belangrijk te weten waar de sterke punten van de Duitse economie liggen. "Als Duitsland de export van bepaalde goederen domineert, zijn andere landen daar tot op zekere hoogte van afhankelijk. Gezien het Amerikaanse tariefbeleid en de steeds verder aangescherpte exportbeperkingen op zeldzame aardmetalen door de Chinese overheid, kan dit een waardevolle troef zijn voor het uitoefenen van politieke druk", aldus Jürgen Matthes, hoofd van de cluster Internationale Economische Politiek, Financiële en Vastgoedmarkten bij het Duits Economisch Instituut (IW) in Keulen. Hoewel Duitsland aanzienlijk slechter presteert dan de VS en China wat betreft het aantal exportdominante productgroepen, hebben de EU- of G7-landen samen aanzienlijk meer exportdominante goederen dan China.
Centrum voor Veiligheid en Defensie - Advies en informatie
Centrum voor Veiligheid en Defensie - Afbeelding: Xpert.Digital
Het Veiligheids- en Defensiecentrum biedt deskundig advies en actuele informatie om bedrijven en organisaties effectief te ondersteunen bij het versterken van hun rol in het Europees veiligheids- en defensiebeleid. In nauwe samenwerking met de werkgroep Defensie van het MKB-netwerk bevordert het centrum met name kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) die hun innovatievermogen en concurrentievermogen in de defensiesector verder willen ontwikkelen. Als centraal aanspreekpunt vormt het centrum zo een cruciale brug tussen het mkb en de Europese defensiestrategie.
Dit is hiermee gerelateerd:
Technologieën voor tweeërlei gebruik: de snelle route voor Duitse mkb's
Crisissen als katalysator: hoe Duitse mkb's hun veerkracht herdefiniëren
In een wereld van geopolitieke onrust en fragiele handelsbetrekkingen staan de exportgerichte mkb-bedrijven in Duitsland voor enorme uitdagingen. Maar in plaats van te bezwijken onder de schok, tonen veel bedrijven zich opmerkelijk flexibel. Een hoogwaardige "Internationale Rondetafelconferentie over het mkb", georganiseerd door het Instituut voor MKB-onderzoek (IfM) in Bonn, heeft aangetoond dat flexibiliteit, strategische heroriëntatie en innovatieve allianties de sleutel zijn tot een sterkere start van de crisis.
De kerncompetentie van middelgrote bedrijven: wendbaarheid in onzekere tijden
Het doorslaggevende voordeel van kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) ligt in hun structuur. "Dankzij hun platte hiërarchieën kunnen kmo's veel flexibeler opereren dan grote bedrijven, wat een directe invloed heeft op hun innovatievermogen", benadrukt dr. Friederike Welter, voorzitter van het IfM Bonn. Terwijl grote bedrijven vaak langdurige besluitvormingsprocessen doorlopen, kunnen middelgrote ondernemingen hun bedrijfsmodel snel aanpassen – een essentieel vermogen om te overleven in de huidige situatie.
Professor Pontus Braunerhjelm en dr. Maryna Brychko gaven met hun analyse van de Oekraïense drone-industrie een treffend voorbeeld van dergelijke technologische dynamiek onder extreme omstandigheden. De oorlog dwong het land tot een radicaal versneld innovatieproces. Een gedecentraliseerd ecosysteem van IT-professionals, burgerparticipatie en gerichte overheidsstimulansen creëerde een zeer efficiënte brug tussen militaire behoeften en de ontwikkeling van civiele technologie.
De cruciale brug: Markus Beckers visie op technologieën voor tweeërlei gebruik
Hoewel het Oekraïense voorbeeld voortkwam uit extreme noodzaak, heeft Duitsland strategische benaderingen nodig om vergelijkbare innovatiesprongen mogelijk te maken. Markus Becker, voorzitter van de SME Connect Defence Working Group, presenteerde een bijzonder pragmatische en toekomstgerichte oplossing.
Becker plaatste het concept van dual-use-toepassingen centraal in het debat. Dit zijn technologieën die zowel in de civiele als in de militaire sector gebruikt kunnen worden. Hij betoogde dat dit een enorme kans biedt voor kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) om civiele innovaties naar het veeleisende defensieniveau te tillen en tegelijkertijd nieuwe, crisisbestendige markten aan te boren.
"Wij zien dit als een snelle manier om civiele innovaties op grotere schaal toe te passen," legde Becker uit. Hij noemde specifiek drie belangrijke gebieden:
- Geautomatiseerde opslag- en transportsystemen: Technologieën die de civiele logistiek van vandaag de dag revolutioneren, zijn cruciaal voor de efficiëntie van militaire toeleveringsketens.
- Robuuste data-infrastructuren: Veilige en veerkrachtige datanetwerken vormen de ruggengraat van moderne industrieën en zijn tegelijkertijd een basisvereiste voor netwerkverdediging.
- Geavanceerde lichtgewicht bescherming: Materialen en beschermingssystemen uit de civiele luchtvaart of de automobielindustrie kunnen een revolutie teweegbrengen in militaire toepassingen.
Beckers bijdrage maakt duidelijk dat het versterken van de defensiecapaciteiten geen geïsoleerde taak is, maar een strategische kans voor het gehele economische landschap. Door civiele en militaire behoeften op een intelligente manier met elkaar te verbinden, kunnen mkb-bedrijven hun concurrentievermogen vergroten en tegelijkertijd bijdragen aan de strategische autonomie van Europa.
De oproep tot politieke steun
Maar ondernemersflexibiliteit alleen is niet genoeg. Vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en brancheorganisaties waren het erover eens dat beleidsmakers nu actie moeten ondernemen. Cedric von der Hellen van de Federatie van Duitse Industrieën (BDI) pleitte voor een geïntegreerd buitenlands, handels- en industriebeleid. "Aankondigingen alleen zijn niet genoeg – we hebben nu concrete maatregelen nodig die planningszekerheid creëren en investeringen mogelijk maken", zo deed hij een oproep aan de federale overheid.
De specifieke kracht van familiebedrijven werd ook benadrukt. Professor Alfredo De Massis liet zien hoe hun langetermijnvisie en actieve netwerkbeheer hen in staat stellen risico's te beperken en zich snel te herpositioneren. Beleidsmakers zouden dit bijvoorbeeld kunnen ondersteunen door sectoroverschrijdende samenwerking te bevorderen.
Strategische beslissingen: diversificatie en economische hefboomwerking
Gezien de toenemende concurrentie vanuit China en de controle die dat land uitoefent over belangrijke grondstoffen, wordt de zoektocht naar alternatieven een strategische noodzaak. Achim Haug van Germany Trade & Invest (GTAI) presenteerde concrete analyses van alternatieve productielocaties om de afhankelijkheid van individuele markten te verminderen.
Tegelijkertijd, zo betoogde Jürgen Matthes van het Keulse Instituut voor Economisch Onderzoek (IW), moet Duitsland zijn eigen sterke punten niet onderschatten. In veel productgroepen beschikken de Duitse en Europese economieën over een "exportdominantie". Deze economische kracht kan als politieke troefkaart worden ingezet om de eigen belangen te behartigen in onderhandelingen met partners zoals de VS of China.
Conclusie: De "Internationale Rondetafelconferentie over het mkb" schetste een beeld van een veranderende mkb-sector. De huidige crises zijn pijnlijk, maar fungeren tegelijkertijd als katalysator voor innovatie en strategische heroriëntatie. Benaderingen zoals de dual-use strategie, bepleit door Markus Becker, laten zien hoe nieuwe groeipaden kunnen ontstaan door de intelligente integratie van civiele en veiligheidsbelangen. Een betrouwbaar en toekomstgericht politiek kader is echter essentieel om dit potentieel volledig te benutten.
Advisering - Planning - Implementatie
Markus Becker
Ik sta graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.
Hoofd Bedrijfsontwikkeling
Voorzitter van de SME Connect Defensie Werkgroep
Advisering - Planning - Implementatie
Konrad Wolfenstein
Ik sta graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.
U kunt contact met mij opnemen via wolfenstein∂xpert.digital of
U kunt me bellen op +49 7348 4088 965 .
Uw experts op het gebied van logistiek voor tweeërlei gebruik
Experts in logistiek voor tweeërlei gebruik - Afbeelding: Xpert.Digital
De wereldeconomie ondergaat momenteel een fundamentele transformatie, een keerpunt dat de fundamenten van de wereldwijde logistiek doet wankelen. Het tijdperk van hyperglobalisering, gekenmerkt door het meedogenloze streven naar maximale efficiëntie en het 'just-in-time'-principe, maakt plaats voor een nieuwe realiteit. Deze nieuwe realiteit wordt gekenmerkt door diepgaande structurele veranderingen, geopolitieke machtsverschuivingen en een toenemende fragmentatie van het economisch beleid. De eens zo vanzelfsprekende voorspelbaarheid van internationale markten en toeleveringsketens verdwijnt en wordt vervangen door een periode van toenemende onzekerheid.
Dit is hiermee gerelateerd:
Onze expertise in de EU en Duitsland op het gebied van bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing
Onze expertise in bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing in de EU en Duitsland - Afbeelding: Xpert.Digital
Focusgebieden binnen de industrie: B2B, digitalisering (van AI tot XR), werktuigbouwkunde, logistiek, hernieuwbare energie en industrie
Meer informatie vindt u hier:
Een thematisch kenniscentrum met inzichten en expertise:
- Kennisplatform over mondiale en regionale economieën, innovatie en trends in specifieke sectoren
- Een verzameling analyses, inzichten en achtergrondinformatie over onze belangrijkste aandachtsgebieden
- Een plek voor expertise en informatie over actuele ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de technologie
- Een informatiecentrum voor bedrijven die op zoek zijn naar informatie over markten, digitalisering en innovaties in de sector