Flexibiliteit als bestaansvoorwaarde: waarom de middenklasse de winnaar kan zijn van geopolitieke fragmentatie
Xpert Pre-release
Available in 27 languages 📢
Kies Xpert.Digital op GoogleⓘGepubliceerd op: 7 november 2025 / Bijgewerkt op: 7 november 2025 – Auteur: Konrad Wolfenstein
Flexibiliteit als voorwaarde voor overleven: waarom kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) kunnen profiteren van geopolitieke fragmentatie – Afbeelding: Xpert.Digital
Kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) profiteren van hun flexibiliteit in geopolitiek onzekere tijden
De strategische transformatie van Europese mkb's in het tijdperk van geopolitieke herconfiguratie: de aanpak van Markus Becker en herpositionering door middel van dual-use innovatie
De mondiale economische orde ondergaat een fundamentele transformatie. Waar de drie decennia na de val van de Berlijnse Muur werden gekenmerkt door toenemende economische interdependentie en handelsintegratie, brachten 2022 en 2023 een dramatische omwenteling teweeg. De Russische invasie van Oekraïne in februari 2022 markeerde niet alleen een geopolitiek keerpunt, maar betekende ook het einde van een tijdperk van veiligheid gebaseerd op economische interdependentie. Tegelijkertijd neemt de technologische rivaliteit tussen de VS en China toe, terwijl exportbeperkingen op zeldzame aardmetalen en halfgeleidercomponenten steeds meer geopolitieke wapens worden. Paradoxaal genoeg blijken de sterke punten van Duitse en Europese mkb's in deze turbulente tijden een doorslaggevend concurrentievoordeel te zijn.
De centrale these van Markus Becker, voorzitter van de werkgroep Defensie van SME Connect, is gebaseerd op een nauwkeurige analyse van de organisatorische realiteit: kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's), met hun platte hiërarchieën en gedecentraliseerde besluitvormingsprocessen, beschikken over een wendbaarheid die grote bedrijven simpelweg niet kunnen bereiken. Dit is niet slechts een theoretisch inzicht, maar een empirisch aantoonbare realiteit. Studies van managementadviesbureau Kienbaum tonen aan dat 61 procent van de bedrijven met platte hiërarchieën door hun werknemers als bijzonder innovatief wordt beschouwd, terwijl dit bij bedrijven met sterke hiërarchieën slechts een derde is. Nog belangrijker is dat bedrijven met platte hiërarchieën niet alleen innovatiever, maar ook succesvoller zijn. Deze structurele superioriteit wordt een doorslaggevende factor in crisistijden.
Wanneer exportgerichte kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) te maken krijgen met fragielere handelsrelaties, volatielere grondstoffenmarkten en geopolitieke verstoringen in de toeleveringsketen, kunnen ze een aanpassingsvermogen tonen dat institutionele reuzen simpelweg niet kunnen evenaren. Een middelgroot bedrijf met drie tot vier hiërarchische niveaus kan binnen enkele dagen strategische veranderingen beslissen en implementeren, terwijl beursgenoteerde bedrijven daar maanden voor nodig hebben. In een geopolitiek gefragmenteerde omgeving is dit tijdsverschil niet alleen een concurrentievoordeel, maar vaak het verschil tussen economisch overleven en faillissement.
Het toenemende belang van de defensiesector voor nationale economieën opent geheel nieuwe zakelijke mogelijkheden, met name voor deze flexibele middelgrote bedrijven. De defensiemarkt is niet zomaar een nieuwe markt, maar een strategisch prioritaire markt die nationale en Europese investeringen aantrekt. Europa heeft ingezien dat het niet langer kan vertrouwen op de veiligheid die wordt geboden door goedkope Chinese leveranciers of op militaire garanties van de VS. Dit leidt tot een paradigmaverschuiving in het inkoopbeleid, waarbij leveringszekerheid, innovatiesnelheid en Europese strategische autonomie hoger worden gewaardeerd dan louter kosteneffectiviteit.
Onder deze omstandigheden worden bedrijven die hun bedrijfsmodellen snel kunnen aanpassen en hun civiele innovaties kunnen omzetten naar militaire toepassingen waardevolle partners. Dit is precies de niche waarin Europese mkb's hun kracht tonen. Het vermogen om complexe, organisatieoverschrijdende activa snel te reorganiseren in crisissituaties, zoals beschreven door professor Alfredo De Massis van IMD Business School en de Universiteit van Chieti-Pescara, is systematisch sterker aanwezig bij familiebedrijven dan bij beursgenoteerde ondernemingen. Deze bedrijven beschermen niet alleen hun interne fundamenten voor toekomstige generaties, maar behouden ook hun liquiditeit en positioneren zich tegelijkertijd voor geheel nieuwe groeimogelijkheden.
De Oekraïense drone-industrie als blauwdruk: gedecentraliseerde innovatie onder druk
Om de transformerende kracht van deze organisatiestructuren te begrijpen, is het de moeite waard om te kijken naar de Oekraïense drone-industrie, die in minder dan drie jaar tijd van vrijwel niets uitgroeide tot een technologische voorhoede. De analyse van professor Pontus Braunerhjelm en dr. Maryna Brychko van het Koninklijk Instituut voor Technologie in Karlskrona, Zweden, onthult een fascinerend patroon: hoewel technische opleidingen en bekwame IT-professionals vóór de oorlog al een belangrijke troef van Oekraïne waren, was het de oorlogssituatie die aanleiding gaf tot een gedecentraliseerd innovatie-ecosysteem dat de militaire en civiele sectoren efficiënt met elkaar verbindt.
Dit ecosysteem is niet ontstaan door top-down planning of centrale coördinatie, maar eerder door de organische mobilisatie van het maatschappelijk middenveld, versnelde overheidshervormingen, gerichte inkoopstimulansen, afgedwongen kapitaalinvesteringen en buitenlandse partnerschappen die technologieoverdracht mogelijk maakten. Bedrijven zoals FRDM, dat kamikazedrones en landrobots produceert, zijn voortgekomen uit vrijwilligersbewegingen. Vadym Yunyk, voorzitter van Tech Force, beschrijft hoe zijn aanvankelijke betrokkenheid bij luchtverkenning in 2014 uitgroeide tot een volwaardig defensiebedrijf dat nu geavanceerde wapensystemen produceert.
De cijfers spreken voor zich: meer dan 3.500 ontwikkelingen zijn geregistreerd, ruim 260 zijn gecodificeerd volgens NAVO-normen en er zijn 470 subsidies toegekend met een totale waarde van 1,3 miljard hryvnia. De lokale productie dekt al zo'n 96 procent van de nationale vraag, waarbij zelfs buitenlandse bedrijven zoals het Münchense Helsing GmbH en het Beierse Quantum-Systems GmbH gevechtsdrones ontwikkelen en produceren in samenwerking met Oekraïense partners. Dit is geen toeval: een gedecentraliseerd systeem met korte besluitvormingsprocessen, directe feedback tussen het leger en de productie, en innovatieve benaderingen hebben deze dynamiek mogelijk gemaakt.
Oekraïense fabrikanten hebben drones ontwikkeld die via glasvezelkabels worden bestuurd – een technologie die ze grotendeels immuun maakt voor elektronische storingen. Ongeveer vijftien gespecialiseerde bedrijven produceren momenteel dergelijke modellen. Ook met onderscheppingsdrones boeken ze vooruitgang; er zijn al meer dan 200 bevestigde gevallen gedocumenteerd waarin Oekraïense drones, gebaseerd op Iraanse ontwerpen, Russische Shahed-drones in de lucht hebben onderschept. De snelheid waarmee deze ontwikkeling zich heeft voltrokken, kon alleen worden bereikt door de mobilisatie van een gedecentraliseerd, flexibel ecosysteem – precies het model dat Duitsland en Europa nu verwachten van hun kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's).
Een fundamentele zwakte van dit model is echter ook duidelijk: de Oekraïense drone-industrie is momenteel voor ongeveer 40 procent van haar behoeften afhankelijk van geïmporteerde componenten – met name motoren, accu's en vluchtcontrollers, die overwegend uit China komen. De ambivalente houding van Peking ten opzichte van de Russische agressieoorlog en de steeds strengere exportcontroles van China dwingen Oekraïne ertoe de eigen productie van deze cruciale componenten aanzienlijk uit te breiden. Dit weerspiegelt de centrale uitdaging waar Europa en Duitsland voor staan: hun strategische afhankelijkheid van Chinese grondstoffen en componenten.
Dit is hiermee gerelateerd:
Markus Beckers concept van innovatie voor tweeërlei gebruik als brug tussen de civiele en militaire economie
Precies op dit snijpunt bevindt zich het strategische concept van Markus Becker, voorzitter van de werkgroep SME Connect Defence. Becker erkende dat de traditionele scheiding tussen civiele en militaire technologieën niet alleen achterhaald, maar ook economisch suboptimaal is. Op Europees niveau heeft de werkgroep SME Connect Defence een kennisbasis opgebouwd om de deelname van mkb-bedrijven aan Europese defensietoeleveringsketens te versnellen en tegelijkertijd hun concurrentievermogen en strategische autonomie te versterken.
Beckers belangrijkste inzicht is gebaseerd op het besef dat geautomatiseerde opslag- en transportsystemen, robuuste datalagen voor de toeleveringsketen en geavanceerde lichtgewicht beschermingstechnologieën allemaal in eerste instantie zijn ontwikkeld voor civiele toepassingen. Een magazijnbeheersysteem voor een groot logistiek bedrijf verschilt technologisch gezien niet fundamenteel van een systeem dat in een militair depot wordt gebruikt. Beschermend materiaal dat gewicht bespaart in de auto-industrie kan tegelijkertijd bescherming bieden tegen fragmentatie in militaire toepassingen. Becker betoogt dat er een snelle route is om civiele innovaties op te schalen naar toepassingen op defensieniveau.
Dit is geen oproep aan de gehele Duitse economie om zich meer op defensie te richten, maar eerder een pragmatisch concept voor het strategisch gebruik van bestaande technologische expertise. Een machinebouwbedrijf dat gespecialiseerde productiemachines voor de voedingsmiddelenindustrie produceert, zou met relatief kleine aanpassingen ook componenten voor defensiesystemen kunnen vervaardigen. Een softwarebedrijf dat logistieke platforms voor e-commerce heeft ontwikkeld, zou deze expertise kunnen inzetten voor de beveiliging van de toeleveringsketen in militaire contexten.
Wat Becker ook duidelijk maakt, is dat dit concept niet beperkt hoeft te blijven tot de defensiesector. Dezelfde logica die geldt voor militaire toepassingen – hogere eisen aan betrouwbaarheid, redundantie, encryptie en beschikbaarheid – maakt deze technologieën ook waardevol voor kritieke civiele infrastructuur. Een geautomatiseerd opslagsysteem dat voldoet aan hoge militaire normen is uitermate geschikt voor een veilige energievoorziening, medische zorg of telecommunicatie. Dit opent een nieuwe markt die niet beperkt is tot defensie, maar alle vormen van kritieke infrastructuur omvat.
Dit is hiermee gerelateerd:
De uitdaging van gefragmenteerde globalisering en de herstructurering van Europese toeleveringsketens
Een analyse van de huidige mondiale politieke situatie onthult een systeem dat zich onder extreme druk herstructureert. Wat voorheen werd verstaan onder globalisering – de integratie van toeleveringsketens over nationale grenzen heen, het uitbesteden van productie aan landen met lagere arbeidskosten en de specialisatie van individuele landen in specifieke waardetoevoegende sectoren – wordt vervangen door een systeem dat wordt gekenmerkt door confronterende multipolariteit. De VS onder Trump leunen steeds meer op economisch nationalisme en leggen tarieven van 15 procent op Duitse exportproducten. China is uitgegroeid tot een sterke concurrent en beperkt tegelijkertijd de toegang tot belangrijke grondstoffen.
Statistische gegevens van de Duitse Bundesbank tonen aan dat Duitsland sinds 2017 continu marktaandeel in de exportmarkt verliest, waarbij de daling vanaf 2021 aanzienlijk is versneld. Meer dan 75 procent van het marktaandeelverlies tussen 2021 en 2023 kan worden toegeschreven aan structurele factoren: de Duitse industrie kan de wereldwijde concurrentie niet langer bijbenen. De machinebouw, de elektrotechnische industrie en energie-intensieve sectoren leveren producten die te duur, te traag of simpelweg niet innovatief genoeg zijn. De oorzaken zijn bekend: stijgende loonkosten per eenheid product, een tekort aan geschoolde arbeidskrachten, bureaucratische rompslomp en demografische veranderingen.
Tegelijkertijd neemt de afhankelijkheid van kritieke grondstoffen, die vooral in China voorkomen, toe. De EU is voor ongeveer 99 procent van haar zeldzame aardmetalen afhankelijk van import uit China. In oktober 2025 heeft China de exportbeperkingen op zeldzame aardmetalen aangescherpt en het aantal toegestane materialen beperkt tot twaalf. Grondstoffenhandelaar Matthias Rüth omschreef de situatie als "zeer ernstig" en "relatief onvoorspelbaar". Hoewel recycling op korte termijn enige verlichting kan bieden, beschouwen experts het hoogstens als een tijdelijke oplossing en niet als een alternatief voor de lange termijn.
Deze objectieve situatie vereist een fundamentele herziening van de Europese en Duitse economische strategie. Integratie in mondiale toeleveringsketens zal niet langer uitsluitend worden bepaald door economische logica, maar steeds meer door geopolitieke overwegingen. EU-Commissievoorzitter Ursula von der Leyen heeft aangekondigd alle beschikbare middelen in te zetten om de Chinese handelsblokkade van kritieke grondstoffen te doorbreken. De in Brussel gevestigde overheidsinstelling werkt aan het "RESourceEU"-plan om "toegang tot alternatieve bronnen op korte, middellange en lange termijn" voor de Europese industrie te garanderen, met name voor zeldzame aardmetalen.
Centrum voor Veiligheid en Defensie - Advies en informatie
Centrum voor Veiligheid en Defensie - Afbeelding: Xpert.Digital
Het Veiligheids- en Defensiecentrum biedt deskundig advies en actuele informatie om bedrijven en organisaties effectief te ondersteunen bij het versterken van hun rol in het Europees veiligheids- en defensiebeleid. In nauwe samenwerking met de werkgroep Defensie van het MKB-netwerk bevordert het centrum met name kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) die hun innovatievermogen en concurrentievermogen in de defensiesector verder willen ontwikkelen. Als centraal aanspreekpunt vormt het centrum zo een cruciale brug tussen het mkb en de Europese defensiestrategie.
Dit is hiermee gerelateerd:
Familiebedrijven als ankers van stabiliteit: Duitslands geheime kracht - Hoe Duitsland geopolitieke invloed verwerft door exportdominantie
Potentieel voor dubbel gebruik: hoe middelgrote bedrijven militaire en commerciële toepassingen combineren
Het Duitse exportmodel: tussen afhankelijkheid en concurrentievermogen
Jürgen Matthes, hoofd van de cluster Internationale Economische Politiek, Financiële en Vastgoedmarkten bij het Duitse Economisch Instituut in Keulen, heeft in dit verband een belangrijke analytische observatie gedaan: als Duitsland de export van bepaalde goederen domineert, worden andere landen tot op zekere hoogte afhankelijk van Duitsland. Gezien het Amerikaanse tariefbeleid en de steeds verder aangescherpte exportbeperkingen op zeldzame aardmetalen door de Chinese overheid, zou dit een waardevolle troef kunnen zijn voor het uitoefenen van politieke druk. Dit is een omkering van de klassieke geopolitieke logica: Duitsland, dat lange tijd afhankelijk was (van Russisch gas en Chinese grondstoffen), zou zelf een geopolitieke speler kunnen worden door strategisch gestructureerde exportdominantie in bepaalde zeer complexe productcategorieën.
Matthes wijst er echter ook op dat Duitsland aanzienlijk slechter presteert dan de VS en China wat betreft het aantal exportgerichte productgroepen. Maar wanneer de EU of de G7 samen met de EU worden beschouwd, hebben deze landen aanzienlijk meer exportgerichte goederen dan China. Dit suggereert dat Europese strategieën niet alleen op nationaal niveau moeten worden bedacht, maar juist op Europees niveau moeten worden gecoördineerd. De ideale plek voor deze coördinatie is precies waar Markus Becker actief is: in de SME Connect Defence Working Group, die kleine en middelgrote ondernemingen op Europees niveau samenbrengt om gezamenlijk toeleveringsketens te beveiligen en technologische ontwikkeling te versnellen.
Familiebedrijven als stabiliserende factor in onzekere tijden
Een aspect dat vaak over het hoofd wordt gezien in politieke discussies, is de specifieke rol van familiebedrijven binnen het Duitse MKB. De meerderheid van de Duitse MKB-bedrijven is in familiebezit en is over generaties opgebouwd. Dit type bedrijf bezit eigenschappen die vooral in crisistijden van grote waarde blijken. Familiebedrijven hebben een diepgaande kennis van hun bedrijf en hun sector, wat een uniek kennisvoordeel oplevert. Ze hebben stabiele waardeketennetwerken opgebouwd, gebaseerd op vertrouwen en langdurige relaties.
Tegelijkertijd beschikken familiebedrijven over het vermogen om complexe, organisatieoverschrijdende activa snel te reorganiseren in crisissituaties. Ze beschermen niet alleen de interne fundamenten van het bedrijf voor toekomstige generaties, maar verzekeren ook hun liquiditeit en kunnen zich tegelijkertijd positioneren voor nieuwe groeimogelijkheden. Diverse casestudies laten zien hoe deze bedrijven hun netwerken mobiliseren om zich los te maken van afhankelijkheden, voorzienbare risico's te beheersen en innovaties te initiëren.
Duitse en Europese beleidsmakers kunnen deze bedrijfsnetwerken in het huidige geopolitieke klimaat ondersteunen, bijvoorbeeld door sectoroverschrijdende allianties te bevorderen. Een familiebedrijf in de machinebouw dat strategisch samenwerkt met een softwarebedrijf en een logistiek bedrijf, kan sneller inspelen op veranderende marktomstandigheden dan welk bedrijf dan ook afzonderlijk. Het feit dat familiebedrijven geworteld zijn in hun lokale regio is hierbij bijzonder waardevol, omdat het banen veiligstelt en de lokale waardecreatie versterkt.
Politieke randvoorwaarden als bevorderende of belemmerende factoren
Ondanks al deze inherente sterke punten stuiten Duitse mkb-bedrijven op aanzienlijke politieke en regelgevende obstakels. De Federatie van Duitse Industrieën (BDI) heeft in haar eisen duidelijk gemaakt dat er volgens haar behoefte is aan een geïntegreerd buitenlands, handels- en industriebeleid – een beleid dat strategisch prioriteit geeft aan economische zekerheid en Europese belangen, en tegelijkertijd duidelijke prioriteiten stelt. Cedric von der Hellen, adviseur buitenlands handelsbeleid bij de BDI, benadrukte dit punt met klem: "Als we politiek pragmatisme, economische veerkracht en duurzaamheidseisen met elkaar verzoenen, leggen we de basis voor bedrijven in Duitsland om actief bij te dragen aan technologische veranderingen en tegelijkertijd hun internationale leiderschap te behouden." Maar om dit te bereiken, moet de Duitse regering eindelijk actie ondernemen: aankondigingen alleen zijn niet genoeg – we hebben nu concrete maatregelen nodig die planningszekerheid creëren en investeringen mogelijk maken.
De realiteit is echter dat Duitse mkb-bedrijven momenteel gebukt gaan onder enorme bureaucratische druk. Ongeveer 59 procent van de Duitse mkb-bedrijven ziet bureaucratie als een groot risico voor hun toekomstige concurrentievermogen. Dit is niet zomaar een mening, maar weerspiegelt een objectieve economische realiteit. Een bedrijf met 50 werknemers dat voor het eerst de defensiesector wil betreden, moet voldoen aan veiligheidseisen, veiligheidsgoedkeuringen verkrijgen, zich houden aan specifieke aanbestedingsregels en kwesties rondom intellectueel eigendom en licenties in verband met EU-cofinanciering verduidelijken. Deze eisen zijn niet onrechtmatig – ze dienen inderdaad ter bescherming van de technologische veiligheid. Maar voor kleine bedrijven met beperkte middelen vormen ze vaak een onoverkomelijk obstakel.
Er bestaan wel degelijk ondersteuningsstructuren op Europees niveau. Het Europees Defensiefonds, met een budget van meer dan € 1,1 miljard in 2025, ondersteunt projecten op gebieden zoals AI, robotica, sensortechnologie, ruimtevaart, communicatie en autonome systemen. De EU-regeling voor defensie-innovatie stimuleert specifiek mkb's en start-ups die nieuwe technologieën voor de defensiesector willen ontwikkelen. Het NAVO DIANA-initiatief biedt acceleratorprogramma's en mentoring. Het NAVO-innovatiefonds heeft € 1 miljard tot zijn beschikking. Toegang tot deze fondsen vereist echter specialistische expertise, toepassingsvaardigheden en planningsstabiliteit – allemaal zaken die kleine bedrijven moeilijk kunnen bieden.
Het financieringslandschap: tussen aanbod en praktische haalbaarheid
Tijdens zijn optredens op Europese conferenties – zoals de belangrijke MKB-bijeenkomst in Brussel in mei 2025 – heeft Markus Becker duidelijk gemaakt dat het strategische belang van militaire logistieke infrastructuur is onderschat. Hij positioneerde dual-use oplossingen op het gebied van geautomatiseerde magazijnsystemen als cruciale infrastructuur voor de leveringszekerheid, operationele paraatheid en essentiële civiele diensten. Modulaire, schaalbare en geautomatiseerde dual-use oplossingen kunnen voor civiele doeleinden worden gebruikt en tegelijkertijd voldoen aan de eisen van militaire operaties.
Dit perspectief opent de deur naar een andere financieringslogica. Een logistiek bedrijf dat geautomatiseerde magazijnsystemen ontwikkelt, zou theoretisch gezien gefinancierd kunnen worden via zowel traditionele economische ontwikkelingsprogramma's als defensiefondsen – afhankelijk van de huidige focus. Hoewel het Centraal Innovatieprogramma voor het mkb (ZIM) van het Duitse federale ministerie van Economische Zaken en Klimaatactie primair civiel van aard is, kan het onder bepaalde omstandigheden ook relevant zijn voor projecten met een dubbele functie.
De uitdaging ligt in het huidige gebrek aan coördinatie tussen deze verschillende financieringsstromen. Een bedrijf zou in feite meerdere parallelle aanvraagprocedures moeten doorlopen om optimaal te profiteren van de beschikbare financiering. Dit is tijdrovend en vermindert de praktische bruikbaarheid van bestaande middelen voor veel kleine bedrijven. Een belangrijke coördinatietaak is het creëren van loketten voor mkb-bedrijven die actief zijn in dual-use innovatie.
Politiek pragmatisme als strategische noodzaak
Het concept 'politiek pragmatisme', benadrukt door Cedric von der Hellen van de Federatie van Duitse Industrieën (BDI), is niet zomaar een modewoord, maar beschrijft een noodzakelijke paradigmaverschuiving. In Duitse debatten wordt vaak een onderscheid gemaakt tussen 'waarden' en 'belangen', alsof deze categorieën tegenover elkaar staan. De realiteit is echter dat een succesvol buitenlands en economisch beleid beide moet combineren. Duitsland kan het zich niet veroorloven om alleen met democratieën samen te werken. Het heeft slimme, pragmatische partnerschappen nodig – maar zonder zijn waarden te verloochenen.
De fout uit het verleden – de grote afhankelijkheid van Russisch gas in de hoop dat economische interdependentie tot vrede zou leiden – heeft aangetoond dat technische interdependentie alleen onvoldoende is om conflicten te voorkomen. Tegelijkertijd kan een beleid dat voorbijgaat aan het feit dat veerkracht ook langdurige handelsrelaties vereist, leiden tot kostbare economische verstoringen.
Voor kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) betekent dit dat ze zich niet zomaar uit China kunnen terugtrekken zonder enorme economische ontwrichting. Maar ze kunnen wel hun toeleveringsketens diversifiëren. Ze kunnen lokale alternatieven ontwikkelen. Ze kunnen alternatieven zoeken in Oost-Azië, zoals Vietnam, Indonesië of Thailand, waar Duitsland Handel & Invest al uitgebreide ondersteuning biedt. Tegelijkertijd kunnen ze investeren in Europese waardecreatie – ook al is dat op korte termijn duurder.
Toekomstscenario's voor Duitse mkb's
Als we de verschillende scenario's voor de komende vijf tot tien jaar bekijken, komen er diverse mogelijke ontwikkelingspaden naar voren. Het pessimistische scenario voorziet een verder verlies aan concurrentievermogen voor Duitse mkb's, aangewakkerd door ontoereikende politieke maatregelen, hoge bureaucratische lasten en een gebrek aan strategische investeringen. In dit scenario blijft Duitsland marktaandeel verliezen aan China en andere landen, terwijl tegelijkertijd de afhankelijkheid van grondstoffen toeneemt en de toeleveringsketens complexer worden.
Het realistisch optimistische scenario gaat ervan uit dat Europese en Duitse beleidsmakers zullen laten zien dat ze onder druk kunnen handelen. Dit zou betekenen: snellere goedkeuringsprocedures, betere coördinatie van financieringsprogramma's, gerichte ontwikkeling van Europese productiecapaciteiten in cruciale technologieën (met name halfgeleiders en specialistische materialen), en een strategisch coherent buitenlands handelsbeleid dat toegevoegde waarde terugbrengt naar Europa zonder volledig zelfvoorzienend te worden.
In dit scenario zouden bedrijven zoals die waarvan Markus Becker de strategie volgt, tot de winnaars behoren. Middelgrote bedrijven die snel profiteren van concepten voor multifunctioneel gebruik zouden baat hebben bij de explosief stijgende defensiebudgetten en tegelijkertijd bij de groeiende vraag naar veerkrachtige kritieke infrastructuur. Tegelijkertijd zouden familiebedrijven hun traditionele sterke punten – diepgaande branchekennis, stabiele netwerken en snelle besluitvorming – te gelde kunnen maken.
Het derde scenario is een transformatief optimistisch scenario: de Europese industrie erkent geopolitieke druk als een kans voor een diepgaande technologische doorbraak. In dit scenario zou een samenhangende Europese strategie ervoor zorgen dat Europa geen nichespeler blijft op het gebied van toekomstgerichte technologieën, maar een strategische leiderschapspositie inneemt. Investeringen in Europese technologie, Europese defensiecapaciteiten, groene technologieën en hooggespecialiseerde productie zouden het Europese industriële ecosysteem transformeren.
Het tijdperk van het Europees mkb-initiatief
De aanpak van Markus Becker op het gebied van innovatie voor tweeërlei gebruik en zijn werk in de SME Connect Defence Working Group vertegenwoordigen niet slechts een programma voor individuele bedrijven, maar een systemische strategische verschuiving. Duitse en Europese mkb's beschikken over de organisatorische, technologische en culturele middelen om de komende jaren als winnaars uit de bus te komen te midden van geopolitieke omwentelingen – mits het politieke kader radicaal ten goede verandert.
Dit vereist niets minder dan een paradigmaverschuiving in het Duitse en Europese veiligheidsbeleid. Het is niet voldoende om alleen op geopolitieke crises te reageren. Proactieve investeringen in Europese technologische soevereiniteit, een stroomlijning van financieringsprogramma's en een duidelijke prioritering van bedrijven die snel kunnen groeien zijn nodig. Met name familiebedrijven en wendbare middelgrote ondernemingen moeten worden ondersteund bij het ontsluiten van hun innovatiepotentieel.
De tijd is aangebroken voor Duits en Europees pragmatisme. Politieke innovatie moet technologische innovatie volgen. Alleen dan kunnen kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) hun inherente potentieel realiseren en Europa naar economische en technologische onafhankelijkheid leiden, niet door autarkie, maar door strategische intelligentie en operationele excellentie.
Advisering - Planning - Implementatie
Markus Becker
Ik sta graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.
Hoofd Bedrijfsontwikkeling
Voorzitter van de SME Connect Defensie Werkgroep
Advisering - Planning - Implementatie
Konrad Wolfenstein
Ik sta graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.
contact met mij opnemen via wolfenstein ∂ xpert.digital
U kunt me bereiken op +49 89 89 674 804 (München) .
Uw experts op het gebied van logistiek voor tweeërlei gebruik
Experts in logistiek voor tweeërlei gebruik - Afbeelding: Xpert.Digital
De wereldeconomie ondergaat momenteel een fundamentele transformatie, een keerpunt dat de fundamenten van de wereldwijde logistiek doet wankelen. Het tijdperk van hyperglobalisering, gekenmerkt door het meedogenloze streven naar maximale efficiëntie en het 'just-in-time'-principe, maakt plaats voor een nieuwe realiteit. Deze nieuwe realiteit wordt gekenmerkt door diepgaande structurele veranderingen, geopolitieke machtsverschuivingen en een toenemende fragmentatie van het economisch beleid. De eens zo vanzelfsprekende voorspelbaarheid van internationale markten en toeleveringsketens verdwijnt en wordt vervangen door een periode van toenemende onzekerheid.
Dit is hiermee gerelateerd:
