Hoe het MKB crises overwint met flexibiliteit: Internationale rondetafel over het MKB | Instituut voor MKB-onderzoek – IfM Bonn

Xpert pre-release

Spraakselectie 📢

Gepubliceerd op: 7 november 2025 / Bijgewerkt op: 7 november 2025 – Auteur: Konrad Wolfenstein

Hoe het MKB crises overwint met flexibiliteit: Internationale rondetafel over het MKB | Instituut voor MKB-onderzoek – IfM Bonn – Afbeelding: Xpert.Digital

Tijdens de Internationale Rondetafel over het MKB bespraken vertegenwoordigers uit de wetenschap, het bedrijfsleven en de politiek actuele uitdagingen.

Kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's) profiteren van hun flexibiliteit in geopolitiek onzekere tijden.

De geopolitieke situatie en de steeds fragielere handelsrelaties vormen momenteel een bijzondere uitdaging voor exportgerichte kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's). "Tegelijkertijd biedt de groeiende defensiesector ook kansen voor bedrijven die bereid zijn hun bedrijfsmodellen hierop aan te passen. Door hun platte hiërarchie kunnen mkb's veel flexibeler opereren dan grote ondernemingen, wat op zijn beurt hun innovatievermogen vergroot", aldus dr. dr. hc Friederike Welter woensdag tijdens de Internationale Rondetafelconferentie over het mkb . Zo'n twintig vertegenwoordigers uit de politiek en het bedrijfsleven bespraken de huidige situatie in het Europese mkb met onderzoekers op het gebied van internationaal ondernemerschap.

Volgens onderzoek van professor Pontus Braunerhjelm en dr. Maryna Brychko (Koninklijk Instituut voor Technologie Karlskrona, Zweden) laat de Oekraïense drone-industrie zien hoe economische sectoren snelle technologische veranderingen kunnen ondergaan onder extreme geopolitieke druk: "Zelfs vóór de Russische invasie van Oekraïne vormden technische training en bekwame IT-professionals een belangrijke troef van het land. De oorlog introduceerde nog meer belangrijke factoren die bijdroegen aan de snelle ontwikkeling van de drone-industrie: de mobilisatie van de burgerbevolking, versnelde overheidshervormingen, gerichte inkoopprikkels, afgedwongen kapitaalinzet en buitenlandse partnerschappen die technologieoverdracht mogelijk maakten", aldus de twee onderzoekers. Dit heeft geresulteerd in een gedecentraliseerd innovatie-ecosysteem dat de kloof tussen de militaire en civiele sector efficiënt overbrugt.

Om het midden- en kleinbedrijf (mkb) in Duitsland in staat te stellen net zo snel te opereren als dat in Oekraïne, is de Federatie van Duitse Industrieën (BDI) van mening dat een geïntegreerd buitenlands, handels- en industriebeleid noodzakelijk is. Dit beleid moet strategische prioriteit geven aan economische veiligheid en Europese belangen, maar ook duidelijke prioriteiten stellen. "Als we politiek pragmatisme, economische veerkracht en duurzaamheidseisen met elkaar verzoenen, creëren we de basis voor Duitse bedrijven om actief vorm te geven aan technologische verandering en tegelijkertijd hun internationale leiderschap te behouden. De Duitse regering moet echter eindelijk actie ondernemen: aankondigingen zijn niet voldoende – we hebben nu concrete maatregelen nodig die planningszekerheid creëren en investeringen mogelijk maken", aldus Cedric von der Hellen, adviseur buitenlandse handel van de BDI.

Op Europees niveau heeft de SME Connect Defence Working Group al een kennisbank ontwikkeld voor kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) om hun deelname aan de Europese defensietoeleveringsketens te versnellen en tegelijkertijd hun concurrentievermogen en strategische autonomie te versterken. "De focus ligt op dual-use toepassingen: geautomatiseerde opslag- en transportsystemen, robuuste datalagen in de toeleveringsketen en geavanceerde lichtgewicht bescherming. Naar onze mening biedt dit een snelle manier om civiele innovaties op te schalen naar defensieniveau", aldus Markus Becker, voorzitter van de SME Connect Defence Working Group.

Meer hierover hier:

Flexibiliteit als bestaansvoorwaarde: waarom de middenklasse de winnaar kan zijn van geopolitieke fragmentatie

Ongeacht de vereiste economische beleidsvoorwaarden, houden familiebedrijven zich zelf ook bezig met actief risicomanagement: "Doordat ze in crisissituaties snel complexe, organisatieoverschrijdende activa kunnen reorganiseren, beschermen familiebedrijven niet alleen de ondernemersbasis voor toekomstige generaties, maar stellen ze ook hun liquiditeit veilig en positioneren ze zich tegelijkertijd voor nieuwe groeimogelijkheden", aldus professor Alfredo De Massis (IMD Business School en Universiteit van Chieti-Pescara, Italië) in zijn presentatie. Aan de hand van diverse casestudies illustreerde hij hoe bedrijven tegelijkertijd hun netwerken mobiliseren om zich los te maken van afhankelijkheden, voorzienbare risico's te beheersen en innovaties te initiëren. Op basis van zijn academisch onderzoek toonde hij vervolgens aan dat beleidsmakers deze bedrijfsnetwerken in het huidige geopolitieke klimaat kunnen ondersteunen, bijvoorbeeld door sectoroverschrijdende allianties te bevorderen.

Er zijn geopolitieke alternatieven nodig.

Kleine en middelgrote industriële ondernemingen (MKB) opereren in een steeds uitdagendere geopolitieke omgeving: China is een sterke concurrent geworden, maar beperkt tegelijkertijd de toegang tot belangrijke grondstoffen. In Duitsland analyseert de Duitse overheidsinstantie Germany Trade & Invest (GTAI) statistische gegevens over potentieel relevante landen om bedrijven te ondersteunen bij hun zoektocht naar alternatieve productielocaties, bijvoorbeeld in Oost-Azië. In zijn presentatie schetste GTAI-afdelingshoofd Achim Haug verschillende alternatieven voor China.

Vanuit strategisch perspectief is het belangrijk om te weten waar de sterke punten van de Duitse economie liggen. "Als Duitsland de export van bepaalde goederen domineert, zijn andere landen daar tot op zekere hoogte afhankelijk van. Gezien het Amerikaanse tariefbeleid en de geleidelijke aanscherping van de Chinese overheid van de exportbeperkingen voor zeldzame aardmetalen, kan dit een waardevolle troef zijn om politieke druk uit te oefenen", aldus Jürgen Matthes, hoofd van het cluster Internationaal Economisch Beleid, Financiële en Vastgoedmarkten van het Duits Economisch Instituut (IW) in Keulen. Hoewel Duitsland aanzienlijk slechter presteert dan de VS en China wat betreft het aantal exportdominante productgroepen, hebben deze groepen, als we de EU of de G7-landen samen beschouwen, aanzienlijk meer exportdominante goederen dan China.

Hub voor beveiliging en verdediging - advies en informatie

Hub voor veiligheid en verdediging - Afbeelding: Xpert.Digital

De hub voor beveiliging en defensie biedt goed onderbouwd advies en actuele informatie om bedrijven en organisaties effectief te ondersteunen bij het versterken van hun rol in de Europese veiligheids- en defensiebeleid. In nauw verband met de MKB -werkgroep Connect, promoot hij met name kleine en middelgrote bedrijven (MKB -bedrijven) die hun innovatieve kracht en concurrentievermogen op het gebied van verdediging verder willen uitbreiden. Als een centraal contactpunt creëert de hub een beslissende brug tussen MKB en de Europese defensiestrategie.

Geschikt hiervoor:

De werkgroepverdediging van het MKB -verbindingen - versterkende MKB -bedrijven in de Europese verdediging

Dual-use technologieën: de snelle route voor Duitse MKB's

Crises als katalysator: hoe Duitse MKB-bedrijven hun veerkracht opnieuw uitvinden

In een wereld van geopolitieke onrust en fragiele handelsrelaties staan Duitse exportgerichte mkb's voor enorme uitdagingen. Maar in plaats van te bezwijken onder de schok, blijken veel bedrijven zich opmerkelijk flexibel te tonen. Een hoogstaand "International Roundtable on SMEs", georganiseerd door het Institute for SME Research (IfM) in Bonn, heeft aangetoond dat flexibiliteit, strategische heroriëntatie en innovatieve allianties de sleutels zijn om sterker uit de crisis te komen.

De kerncompetentie van middelgrote bedrijven: wendbaarheid in onzekere tijden

Het doorslaggevende voordeel van kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) ligt in hun structuur. "Door hun platte hiërarchie kunnen mkb's veel flexibeler opereren dan grote ondernemingen, wat een directe impact heeft op hun innovatievermogen", benadrukte dr. Friederike Welter, voorzitter van het IfM Bonn. Terwijl grote ondernemingen vaak langdurige besluitvormingsprocessen doorlopen, kunnen middelgrote ondernemingen hun bedrijfsmodel snel aanpassen – een vermogen dat essentieel is om te overleven in de huidige situatie.

Professor Pontus Braunerhjelm en dr. Maryna Brychko gaven een treffend voorbeeld van dergelijke technologische dynamiek onder extreme omstandigheden met hun analyse van de Oekraïense drone-industrie. De oorlog dwong het land tot een radicale versnelling van de innovatie. Een gedecentraliseerd ecosysteem van IT-professionals, burgerparticipatie en gerichte overheidsstimulansen creëerde een zeer efficiënte brug tussen militaire behoeften en civiele technologieontwikkeling.

De cruciale brug: Markus Beckers visie op technologieën voor dubbel gebruik

Terwijl het Oekraïense voorbeeld voortkwam uit extreme noodzaak, heeft Duitsland strategische benaderingen nodig om vergelijkbare innovatiesprongen mogelijk te maken. Markus Becker, voorzitter van de MKB Connect Defence Working Group, presenteerde een bijzonder pragmatische en toekomstgerichte oplossing.

Becker plaatste het concept van dual-use-toepassingen centraal in het debat. Dit zijn technologieën die zowel in de civiele als in de militaire sector kunnen worden gebruikt. Hij betoogde dat dit een enorme kans biedt voor het midden- en kleinbedrijf (mkb) om civiele innovaties naar het veeleisende defensieniveau te tillen en tegelijkertijd nieuwe, crisisbestendige markten te openen.

"We zien dit als een snelle manier om civiele innovaties op te schalen", legde Becker uit. Hij noemde specifiek drie belangrijke gebieden:

Geautomatiseerde opslag- en transportsystemen: technologieën die momenteel een revolutie teweegbrengen in de civiele logistiek, zijn cruciaal voor de efficiëntie van militaire toeleveringsketens.
Robuuste data-infrastructuren: Veilige en veerkrachtige datanetwerken vormen de ruggengraat van moderne industrieën en tegelijkertijd een basisvereiste voor netwerkverdediging.
Geavanceerde lichtgewicht bescherming: materialen en beschermingssystemen uit de civiele lucht- en ruimtevaart of de autotechniek kunnen een revolutie teweegbrengen in militaire toepassingen.

De bijdrage van Becker maakt duidelijk dat het versterken van defensiecapaciteiten geen op zichzelf staande taak is, maar een strategische kans voor het gehele economische landschap. Door civiele en militaire behoeften intelligent te koppelen, kunnen mkb'ers hun concurrentievermogen vergroten en tegelijkertijd bijdragen aan de strategische autonomie van Europa.

De oproep tot politieke steun

Maar ondernemersflexibiliteit alleen is niet voldoende. Vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en de brancheorganisaties waren het erover eens dat beleidsmakers nu actie moeten ondernemen. Cedric von der Hellen van de Federatie van Duitse Industrie (BDI) pleitte voor een geïntegreerd buitenlands, handels- en industriebeleid. "Aankondigingen zijn niet voldoende – we hebben nu concrete maatregelen nodig die planningszekerheid creëren en investeringen mogelijk maken", riep hij de federale overheid op.

Ook de bijzondere kracht van familiebedrijven werd benadrukt. Professor Alfredo De Massis liet zien hoe hun langetermijnperspectief en actieve netwerkmanagement hen in staat stellen risico's te beperken en zich snel te herpositioneren. Beleidsmakers zouden dit bijvoorbeeld kunnen ondersteunen door sectoroverschrijdende allianties te bevorderen.

Strategische beslissingen: Diversificatie en economische hefboomwerking

Gezien de toenemende concurrentie vanuit China en de controle over belangrijke grondstoffen, wordt de zoektocht naar alternatieven een strategische noodzaak. Achim Haug van Germany Trade & Invest (GTAI) presenteerde concrete analyses van alternatieve productielocaties om de afhankelijkheid van individuele markten te verminderen.

Tegelijkertijd, zo betoogde Jürgen Matthes van het Keulse Instituut voor Economisch Onderzoek (IW), mag Duitsland zijn eigen sterke punten niet onderschatten. In veel productgroepen bezitten de Duitse en Europese economieën een "exportdominantie". Deze economische kracht kan als politieke troef worden gebruikt om de eigen belangen te verdedigen in onderhandelingen met partners zoals de VS of China.

Conclusie: De "International Roundtable on SMEs" schetste een beeld van een veranderende mkb-sector. De huidige crises zijn pijnlijk, maar fungeren ook als katalysator voor innovatie en strategische heroriëntatie. Benaderingen zoals de dual-use-strategie van Markus Becker laten zien hoe nieuwe groeipaden kunnen ontstaan door de intelligente integratie van burger- en veiligheidsbelangen. Een betrouwbaar en toekomstgericht politiek kader is echter essentieel om dit potentieel volledig te benutten.

Advies - Planning - Implementatie

Markus Becker

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

Hoofd van bedrijfsontwikkeling

Voorzitter SME Connect Defense Working Group

Advies - Planning - Implementatie

Konrad Wolfenstein

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

contact met mij opnemen onder Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

Noem me gewoon onder +49 89 674 804 (München)

Uw Dual -use Logistics Expert

Dual -Use Logistics Expert - Afbeelding: Xpert.Digital

De wereldeconomie ervaart momenteel een fundamentele verandering, een gebroken tijdperk dat de hoekstenen van wereldwijde logistiek schudt. Het tijdperk van hyper-globalisatie, dat werd gekenmerkt door de onwrikbare streven naar maximale efficiëntie en het "just-in-time" -principe, maakt plaats voor een nieuwe realiteit. Dit wordt gekenmerkt door diepgaande structurele breuken, geopolitieke verschuivingen en progressieve economische politieke fragmentatie. De planning van internationale markten en supply chains, die ooit werd aangenomen dat het vanzelfsprekend is, lost op en wordt vervangen door een fase van groeiende onzekerheid.