Van verkiezingsprogramma tot gebroken belofte? De valkuil van het verkiezingskompas en wat het psychologische DISC-model onthult over onze politici
Xpert Pre-release
Available in 27 languages 📢
Xpert.Digital bei Google bevorzugenⓘGepubliceerd op: 2 juni 2026 / Bijgewerkt op: 2 juni 2026 – Auteur: Konrad Wolfenstein

Van verkiezingsprogramma tot gebroken belofte? De valkuil van het verkiezingskompas en wat het psychologische DISC-model onthult over onze politici – Afbeelding: Xpert.Digital
Söder, Merz en Pistorius: Wat het psychologische DISC-model onthult over onze politici
De valkuil van het verkiezingskompas: waarom politieke partijen ons vóór de verkiezingen iets totaal anders vertellen dan erna
Opzettelijk onbegrijpelijk? Het grote geheim van Duitse verkiezingsprogramma's
Waarom lijken politici zo vaak hun woord te breken? Komt dat door kwade opzet, een gebrek aan competentie – of is er sprake van een fundamentele systeemfout? In een tijd waarin het vertrouwen in de federale overheid tot een historisch dieptepunt daalt en partijprogramma's de lengte van korte romans aannemen, is het de moeite waard om een onverbloemde blik te werpen op de interne werking van onze democratie. De realiteit is ontnuchterend: de belangrijkste schakel tussen kiezers en regering – het verkiezingsprogramma – ontaardt steeds meer in een onbegrijpelijke reeks platitudes en jargon. Tegelijkertijd dwingen de harde realiteiten van coalitievorming bijna elke partij ertoe om na de verkiezingen haar belangrijkste beloften in te trekken. Het resultaat is een fataal geloofwaardigheidsgat dat radicale groeperingen in de kaart speelt. Maar hoe kunnen wij als kiezers politiek handelen beter begrijpen? Dit artikel werpt niet alleen licht op de taalkundige valkuilen van Duitse verkiezingsbeloften, maar gebruikt ook het beproefde psychologische DISC-model om te laten zien hoe we de ware motieven en gedragspatronen van top politici zoals Friedrich Merz, Boris Pistorius of Markus Söder kunnen doorzien. Het is een pleidooi voor meer transparantie, oprecht begrip en een nieuwe democratische communicatiecultuur.
Dit is hiermee gerelateerd:
- Het DISC-model in de politiek: Waarom onze politici zo vaak falen – en hoe een psychologisch model daar verandering in zou kunnen brengen
Verkiezingsbeloften, partijprogramma's en het structurele geloofwaardigheidsprobleem van de Duitse democratie
Slechts 19% vertrouwt de overheid: hoe onbegrijpelijke politiek de democratie in gevaar brengt
Politieke partijen in Duitsland werken met een gelaagd documentensysteem dat theoretisch nauwkeurig is, maar in de praktijk vaak ineffectief. Aan de basis staat het partijprogramma: een document waarin de ideologische positionering van de partij wordt uiteengezet, haar waarden en langetermijndoelen worden beschreven, en dat slechts zelden wordt bijgewerkt. Daarboven bevindt zich het verkiezingsprogramma, dat voor elke federale verkiezing de specifieke plannen voor een legislatuurperiode formuleert en bedoeld is als basis voor de beslissingen van de kiezers. Ten slotte is er het coalitieakkoord, dat na een succesvolle regeringsvorming tussen de partners wordt onderhandeld en het hoogste detailniveau bereikt. Dit akkoord bevat uitgebreide maatregelen, tijdlijnen en verantwoordelijkheden.
Deze architectuur volgt een interne logica: hoe dichter een document bij daadwerkelijke overheidsmaatregelen staat, hoe gedetailleerder en bindender het is. Het verkiezingsmanifest bevindt zich in een structureel lastig middengebied. Het is bedoeld om tegelijkertijd te mobiliseren, te informeren en onderscheid te maken – en faalt regelmatig in alle drie de taken omdat het is geschreven in een taal die de interne politieke discussie weerspiegelt, en niet het democratische proces van begrip met het publiek. Daardoor is het centrale document voor democratische verantwoording vóór de verkiezingen vaak het minst toegankelijk.
De kloof in begrijpelijkheid: wanneer verkiezingsprogramma's een intellectuele uitsluitingszone worden
Dat verkiezingsprogramma's onbegrijpelijk zijn, is niets nieuws – maar de Universiteit van Hohenheim meet al sinds 1949 systematisch de mate van deze onbegrijpelijkheid. In het kader van een langlopend project analyseren communicatiewetenschappers onder leiding van professor Frank Brettschneider alle 90 verkiezingsprogramma's van de partijen die vertegenwoordigd zijn in de Bondsdag of de drie deelstaatparlementen en berekenen ze de zogenaamde Hohenheim Begrijpelijkheidsindex (HIX). De index houdt rekening met parameters zoals de gemiddelde zinslengte, het percentage zinnen met meer dan 20 woorden, de lengte van zinsdelen en de woordlengte.
Voor de federale verkiezingen van 2025 behaalden de partijprogramma's gemiddeld 7,3 van de maximaal 20 punten – en dat werd zelfs als een verbetering beschouwd, aangezien het gemiddelde in 2021 5,6 punten was. Ter vergelijking: een proefschrift in de politieke wetenschappen scoort 1,2 punten, terwijl begrotingstoespraken in de Bondsdag 15 punten scoren. De partijen produceren dus documenten die aanzienlijk minder begrijpelijk zijn dan gesproken toespraken in de Bondsdag – ook al zijn ze expliciet bedoeld voor het algemene electoraat.
De taalkundige pathologieën zijn talrijk en op een merkwaardige manier gedocumenteerd: de alliantie van Sahra Wagenknecht produceerde ellenlange zinnen van wel 69 woorden, de FDP construeerde wanstaltige teksten zoals "Telecommunications Network Expansion Acceleration Act", de CDU/CSU gebruikte technische termen als "Small Modular Reactors", de Groenen grepen naar het Engelse juridische instrument "Quick Freeze" en de SPD nam het anglicisme "Catcalling" zonder uitleg over. Het gemiddelde verkiezingsprogramma voor de federale verkiezingen van 2025 telde 25.544 woorden – vergeleken met 5.496 woorden voor het vergelijkbare programma in de federale verkiezingen van 1949. Met andere woorden, de programma's zijn in de loop der decennia vijf keer zo lang geworden zonder dat de duidelijkheid merkbaar is toegenomen.
Het meest begrijpelijke programma was dat van de CDU/CSU met 10,5 punten, gevolgd door de Linkse Partij (8,3 punten) en de SPD (7,1 punten). De BSW, met haar eerste federale verkiezingsprogramma, eindigde op de voorlaatste plaats met 6,6 punten. De AfD sloot de rij af met 5,1 punten. Deze bevinding is ontnuchterend omdat geen enkele politieke stroming erdoor wordt gevleid: het probleem is structureel, overstijgt partijgrenzen en lijkt niet te veranderen door de leerprocessen die decennia hebben geduurd.
Communicatiewetenschapper Brettschneider vatte het resultaat samen als "teleurstellend": "Alle partijen hebben transparantie en burgerparticipatie bepleit. Met hun soms moeilijk te verteren verkiezingsprogramma's sluiten ze echter een aanzienlijk deel van het electoraat uit." Deze discrepantie tussen democratische zelfpromotie en taalkundige realiteit is meer dan een redactionele tekortkoming – het is een structureel geloofwaardigheidsprobleem.
Het verkiezingskompas als brug tussen burgers en bureaucratie
Gezien de ontoegankelijkheid van originele verkiezingsprogramma's, heeft de Wahl-O-Mat (Verkiezings-O-Mat) zich gevestigd als het populairste hulpmiddel voor kiezers om zich te oriënteren. Deze interactieve online dienst van het Federaal Agentschap voor Burgereducatie (bpb), die sinds 2002 in gebruik is, stelt gebruikers in staat hun politieke standpunten te vergelijken met die van de partijen – aan de hand van 38 concrete stellingen, geformuleerd in begrijpelijk Duits.
Het succes is opmerkelijk: voor de federale verkiezingen van 2025 werd de Wahl-O-Mat (verkiezingskompas) in totaal 26 miljoen keer gebruikt – een stijging van meer dan 22 procent ten opzichte van de 21,3 miljoen keer dat het werd gebruikt tijdens de federale verkiezingen van 2021. Alleen al op de eerste dag na de lancering, op 6 februari 2025, werden er negen miljoen hits geregistreerd – meer dan ooit tevoren op één dag. Sinds de introductie in 2002 is het ongeveer 160 miljoen keer gebruikt bij federale, Europese en deelstaatverkiezingen.
Deze cijfers tonen een sterke, latente vraag naar toegankelijke politieke richtlijnen aan. Burgers willen geïnformeerd worden, maar worden daarin belemmerd door de communicatiebarrière die verkiezingsprogramma's systematisch opwerpen. Het Verkiezingskompas (Wahl-O-Mat) vult deze leemte op, maar doet dit noodzakelijkerwijs op een vereenvoudigde manier: 38 stellingen kunnen de complexiteit van politieke programma's niet volledig weergeven. Het reduceren van de informatie tot overeenstemming of onenigheid vergroot de contrasten, maar verhult nuances en incidentele uitzonderingen. Het Verkiezingskompas is een uitstekend hulpmiddel om symptomen te bestrijden, maar geen vervanging voor begrijpelijke originele documenten.
Verkiezingsbeloften en gebroken beloften: de paradox van politieke geloofwaardigheid in het tijdperk Merz
De relatie tussen verkiezingsbeloften en regeringsoptreden is zelden zo openlijk besproken als in de nasleep van de federale verkiezingen van 2025 en de daaropvolgende regeringsvorming onder Friedrich Merz. De gevleugelde uitspraak die aan Bismarck wordt toegeschreven, maar in werkelijkheid afkomstig is van het liberale Rijksdaglid Louis Berger (Witten) – "Er wordt nooit zoveel gelogen als voor verkiezingen, tijdens een oorlog en na een jachtpartij" – kreeg hernieuwde relevantie. Het citaat werd voor het eerst anoniem gedocumenteerd in 1879 en pas in 1904 ten onrechte aan Bismarck toegeschreven. Dat het nog steeds hardnekkig aan de IJzeren Kanselier wordt toegeschreven, zegt wellicht meer over het psychologische verlangen naar gezaghebbende bevestiging dan over het citaat zelf.
Concreet kunnen we een aantal belangrijke verkiezingsbeloften aanwijzen die Friedrich Merz en de CDU/CSU tijdens de campagne voor de verkiezingen van 2025 benadrukten, en die in de praktijk van de regering aanzienlijk zijn afgeweken:
De schuldenrem was een van de belangrijkste beloften van de CDU/CSU. Nog in juli 2024 verklaarde Merz op ARD dat de schuldenrem, "zoals die in de Grondwet is vastgelegd, correct is". Het verkiezingsprogramma van de CDU bevatte expliciet geen hervorming. Kort na de verkiezingen werd echter een speciaal fonds van meerdere miljarden euro's goedgekeurd – gebruikmakend van de meerderheden in de toenmalige Bondsdag – waarmee de schuldenrem feitelijk werd omzeild. Fractievoorzitter Christian Dürr van de FDP sprak van "het misleiden van de kiezers".
De terugkeer naar kernenergie werd tijdens de verkiezingscampagne als een mogelijke optie gepresenteerd, maar werd na de regeringsvorming geschrapt. De afschaffing van de verwarmingswet – een belangrijk campagnethema en een centraal instrument om mobilisatie tegen de coalitieregering te bewerkstelligen – werd evenmin doorgevoerd; in plaats daarvan kondigde het coalitieakkoord slechts een "amendement" aan. Het verbod op verbrandingsmotoren, dat Merz vóór de verkiezingen had willen afschaffen, bleef in wezen van kracht. De beloofde verlaging van de elektriciteitsbelasting voor burgers werd door de minister van Financiën geschrapt. De aangekondigde verhoging van de moederspensioenen werd met twee jaar uitgesteld.
Deze lijst met discrepanties is politiek gevoelig omdat verschillende partijen er anders over denken. In zijn gastartikel voor Focus betoogt Tilman Mayer dat niet de bondskanselier zijn woord brak, maar dat de kiezers hem niet het noodzakelijke mandaat gaven voor een fundamentele beleidswijziging. De CDU/CSU behaalde inderdaad geen voldoende verkiezingsresultaat om hun agenda zonder aanzienlijke compromissen te kunnen uitvoeren, en hun coalitiepartner, de SPD, had op veel van deze punten een andere mening. Dit argument is feitelijk niet onjuist, maar het benadrukt ook het fundamentele probleem met politieke beloften in een coalitiedemocratie: ze worden tijdens verkiezingscampagnes als absolute toezeggingen geformuleerd, maar structureel kunnen ze alleen onder zeer specifieke meerderheidsvoorwaarden worden nagekomen.
Dit mechanisme is geen falen van individuele politici, maar een systemisch probleem van de parlementaire democratie met evenredige vertegenwoordiging. Verkiezingsprogramma's worden opgesteld in een context van politieke concurrentie, die maximale differentiatie en scherpe boodschappen beloont – terwijl coalitievorming onvermijdelijk compromissen vereist die nooit van tevoren worden vastgelegd. Het resultaat is een structureel geloofwaardigheidsprobleem dat bij elke regeringswisseling opnieuw de kop opsteekt.
Vertrouwen in de democratie op de proef gesteld: wat de cijfers zeggen over de staat van de samenleving
Wantrouwen in politieke beloften heeft meetbare maatschappelijke gevolgen. Uit een representatief onderzoek van de Körber Foundation in juli 2025 bleek dat slechts 45 procent van de respondenten veel of zeer veel vertrouwen in de democratie had, terwijl 53 procent weinig of geen vertrouwen had. De federale overheid scoorde bijzonder slecht: slechts 19 procent van de respondenten vertrouwde haar, en 64 procent was ontevreden over de prestaties van de nieuwe regering – in Oost-Duitsland lag dit percentage zelfs nog hoger, namelijk 76 procent.
Tegelijkertijd gaf 80 procent van de ondervraagden aan zich zorgen te maken over het toenemende populisme – een stijging van elf procentpunten ten opzichte van het voorgaande jaar. De Democratie Monitor 2025 van de Universiteit van Hohenheim bevestigt dit beeld: 17 procent van de Duitsers heeft een rechts-populistische wereldvisie, iets meer dan een kwart gelooft dat de politiek wordt beheerst door "geheime machten" en een vijfde is ervan overtuigd dat de massamedia "systematisch liegen" tegen de bevolking.
Deze cijfers zijn geen toevallige bevinding. Ze zijn het resultaat van een jarenlang proces waarin de kloof tussen verkiezingsbeloften en de praktijk van de overheid het vertrouwen in politieke instellingen systematisch heeft ondermijnd. Het Federaal Agentschap voor Burgereducatie heeft het fenomeen van desillusie met politieke partijen omschreven als een ontwikkeling waarbij "incidentele desillusie met partijen of de politiek steeds vaker uitmondt in een fundamenteel ressentiment tegen het liberale democratische systeem". Dit is het werkelijke gevaar voor de democratie: niet de teleurstelling over individuele verkiezingsbeloften, maar het cumulatieve effect van herhaalde geloofwaardigheidskloven op het fundament van democratisch vertrouwen.
Het DISC-model als analytisch instrument voor politieke communicatie
Tegen deze achtergrond wordt de vraag hoe burgers beter kunnen begrijpen waarom politieke actoren zich gedragen zoals ze doen – en waarom dezelfde acties door verschillende mensen zo verschillend worden beoordeeld – steeds belangrijker. Het DISC-model biedt een veelbelovend perspectief. Dit persoonlijkheidsanalysesysteem is gebaseerd op het werk van de Amerikaanse psycholoog William Moulton Marston, die de vier gedragsdimensies voor het eerst beschreef in zijn boek "Emotions of Normal People" uit 1928. Het huidige DISC-persoonlijkheidsprofiel werd verder ontwikkeld door professor John G. Geier van de Universiteit van Minnesota en voor het laatst gevalideerd in 2014.
DISC staat voor Dominant (D), Invloedrijk (I), Stabiel (S) en Consciëntieus (C). Mensen met een dominant profiel zijn resultaatgericht, besluitvaardig en houden van uitdagingen. Het invloedrijke type is optimistisch, communicatief en teamgericht. Stabiele persoonlijkheden zijn empathisch, coöperatief en gericht op stabiliteit. Consciëntieuze profielen daarentegen geven de voorkeur aan cijfers, data en feiten, handelen systematisch en streven naar nauwkeurigheid. In werkelijkheid is een pure expressie van elk profiel zeldzaam – de kracht van het model ligt juist in het vermogen om gemengde vormen en situationele afhankelijkheden weer te geven.
Door dit model toe te passen op politieke actoren worden typische communicatiepatronen en conflictdynamieken tastbaarder. Een dominante politicus zal zijn verkiezingsbeloften luid, scherp en compromisloos formuleren – minder uit de intentie om te misleiden dan uit de oprechte overtuiging dat macht een signaal afgeeft en dat onderhandelingen pas na de verkiezingen beginnen. Een initiatiefrijke politicus zal breed communiceren, bondgenoten zoeken en compromissen presenteren als teken van politieke volwassenheid, wat eerdere beloften automatisch afzwakt. De stabiele persoonlijkheid zal zich rustig matigen terwijl het publiek resultaten eist. En het gewetensvolle type zal verdrinken in details, terwijl politieke communicatie juist vereenvoudiging en een beknopte, directe aanpak vereist.
De waarde van het DISC-model in politieke analyse ligt niet in het opleggen van een algemeen psychologisch profiel aan politici. Het ligt in het bieden van een interpretatiekader aan burgers dat gedrag verklaart voorbij simplistische tegenstellingen als 'leugenaar versus eerlijk'. Wanneer kiezers begrijpen dat het specifieke communicatiepatroon van een politicus structureel verbonden is aan een bepaalde persoonlijkheidstreit, wordt het omgaan met politieke teleurstellingen beter onderbouwd. Hetzelfde coalitiecompromis wordt dan niet langer gezien als verraad, maar als een systemische aanpassing.
DISC-profielanalyse: De populairste politici van Duitsland (mei 2026)
Gegevensbasis: ZDF Politieke Barometer 1 mei 2026 (Onderzoeksgroep Verkiezingen, 5-7 mei 2026, n = 1.240) · INSA/Bild Ranking · ARD Duitsland Trend mei 2026
| Analysecriterium | Boris Pistorius (D/S) | Cem Özdemir (I/S) | Johann Wadephul (G/D) | Lars Klingbeil (I/S) | Markus Söder (D/I) |
|---|---|---|---|---|---|
| DISG-profiel | Voornamelijk dominant met een sterke, consistente basis: besluitvaardigheid gecombineerd met een signaal van betrouwbaarheid | Vooral proactief met een continue component: enthousiasme, bruggen bouwen, consensusgericht | Vooral gewetensvol, met een dominante secundaire eigenschap: systeemdenker met een sterke drang om beslissingen door te voeren | Vooral een initiatiefnemer met een stabiele basis: netwerker, bemiddelaar, stabilisator van interne partijen | Voornamelijk dominant met een initiatiefrijke inslag: machtsgericht, podiumlievend, risiconemend |
| Kernkracht | Een duidelijke houding onder druk; een geloofwaardige machtsuitoefening; het opbouwen van institutioneel vertrouwen | Authentieke samenwerking tussen verschillende partijen; bruggen bouwen tussen verschillende standpunten; sociale cohesie | Expertise in buitenlands/veiligheidsbeleid; gestructureerde argumentatie; betrouwbaarheid in details | Partijorganisatie en loyaliteit; empathische communicatie; coalitiemanagement | Politieke enscenering; snelle aanpassing aan de situatie; mobilisatiekracht op lokaal niveau |
| Leiderschapsstijl | Leiderschap door middel van helderheid en aanwezigheid – “Ik beslis, ik neem de verantwoordelijkheid” | Leiderschap door middel van inclusiviteit – consensus als doel, problemen als bindmiddel | Leiderschap gebaseerd op superieure competentie – gezag door expertise, niet door charisma | Leiderschap door middel van relatiebeheer – netwerken als krachtbron | Leiderschap door dominantie en entertainment – aandacht als betaalmiddel |
| Omgaan met druk | Een stabielere, kalmere toon, meer zichtbaarheid; gebruikt crises als bron van vertrouwen | Zoekt naar bemiddeling; de-escaleert conflicten; kan onder extreme druk besluiteloos overkomen | Gestructureerd, analytisch, reageert pas na een grondige beoordeling van de situatie; zelden spontaan | Het trekt zich terug in het interne partijapparaat; communiceert op basis van consensus; vermijdt openlijke confrontaties | Hij voert de tactische stappen op; hij presenteert zichzelf als crisismanager; zijn risicobereidheid neemt toe onder druk |
| mededeling | Helder, bondig, direct; militaire precisie; emotionele impact door oprechtheid | Warm, inclusief, sfeervol; spreekt meerdere sociale groepen tegelijk aan; zelden scherp | Objectief, gestructureerd en in technische taal; argumenteert in termen van systemen; vermijdt holle frasen | Vriendelijk en netwerkgericht; partijpolitiek gemotiveerd; stuurt veel berichten naar interne doelgroepen | Luid, direct, populistisch overdreven; mediagedreven; past zich aan de doelgroep aan |
| Historisch erfgoed | De enige politicus met consistent positieve peilingen, ongeacht zijn partij, kampt met een vertrouwenscrisis (waarde: +1,8; bron: ZDF) | Bruggenbouwer op het gebied van milieubeleid; belichaamt succesvolle integratie en partijpluralisme; verkiezingswinst in Baden-Württemberg in 2026 (Bron: Merkur) | Wadephul is een stilletjes rijzende ster binnen het buitenlandbeleid; zijn profiel staat voor continuïteit aan de flank van de NAVO | Professionalisering van de SPD-partijorganisatie na de Scholz-crisis; een stabilisator in een turbulente fase | Langdurig minister-president van Beieren; belichaamt de moderniseringspoging van de CSU met een populistische inslag |
| Grootste zwakte | Risico nemen kan overkomen als een individualistische mentaliteit; er is weinig bereidheid tot compromissen binnen een coalitie | Consensusgerichte benaderingen kosten tijd; ze kunnen als besluiteloosheid worden ervaren | Communicatief gezien weinig overtuigend in het openbaar; te complex voor de wereld van de soundbite-media | Te veel gericht op partijbelangen; zwak als onafhankelijk politiek merk | Geloofwaardigheidstekort door frequente koerswijzigingen; zeer polariserend; hoge afwijzingskans buiten Beieren |
| Wat we leren | Authenticiteit is belangrijker dan politieke standpunten – wie als individu geloofwaardig is, kan programmatische tegenstrijdigheden overleven | Interdisciplinaire samenwerking is een strategisch voordeel in gefragmenteerde samenlevingen | Technische expertise alleen is niet genoeg – leiderschap heeft communicatieve vaardigheden nodig om impact te creëren | Organisatorische kracht is onzichtbare macht – netwerkers houden systemen draaiende, zelfs zonder in de schijnwerpers te staan | Podiumpresentatie trekt de aandacht, maar niet het blijvende vertrouwen – het D/I-type heeft inhoudelijke houvast nodig |
| Ideale aanvulling | Het I-type heeft iemand in het team nodig die de boodschap emotioneel kan overbrengen en bondgenoten kan winnen | G-type behoefte: een gestructureerde analist die Özdemirs ideeën kan onderbouwen met cijfers en systemen | I-Type zoekt een communicatieve vertaler die complexe inhoud op een effectieve manier aan het publiek kan presenteren | D-type behoefte: iemand met een duidelijke visie die Klingbeils neiging tot consensus kan aanscherpen en een onderscheidend profiel heeft | De G/S-combinatie heeft nodig: een gedisciplineerde feitencontroleur en een stille, loyale medewerker die Söders impulsen in toom houdt |
Methodologische toelichting: De DISC-classificaties zijn gebaseerd op publiekelijk waarneembaar gedrag, communicatiepatronen en gedocumenteerde besluitvormingssituaties. Het zijn geen klinische diagnoses, maar analytische hypothesen in lijn met de gedragsbeschrijvende DISC-theorie van Marston en Geier. Primaire kenmerken worden aangegeven met de eerste letter, secundaire kenmerken met de tweede. Echte persoonlijkheden vertonen altijd gemengde profielen – de kracht van het model ligt juist in het vermogen om situatieafhankelijke gedragsveranderingen weer te geven.
Onze expertise in de EU en Duitsland op het gebied van bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing

Onze expertise in bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing in de EU en Duitsland - Afbeelding: Xpert.Digital
Focusgebieden binnen de industrie: B2B, digitalisering (van AI tot XR), werktuigbouwkunde, logistiek, hernieuwbare energie en industrie
Meer informatie vindt u hier:
Een thematisch kenniscentrum met inzichten en expertise:
- Kennisplatform over mondiale en regionale economieën, innovatie en trends in specifieke sectoren
- Een verzameling analyses, inzichten en achtergrondinformatie over onze belangrijkste aandachtsgebieden
- Een plek voor expertise en informatie over actuele ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de technologie
- Een informatiecentrum voor bedrijven die op zoek zijn naar informatie over markten, digitalisering en innovaties in de sector
Democratische geletterdheid: DISC als nieuw instrument voor kwaliteitsmedia
Media als multiplicator: waarom de journalistiek het DISC-model nodig heeft
De meest voor de hand liggende praktische toepassing van het DISC-model in de politieke sfeer ligt niet bij de staat, maar bij de journalistiek. Een publiek toegankelijk profiel van een politicus, gebaseerd op psychologische modellen, zou massale politieke weerstand oproepen – en terecht, aangezien door de staat goedgekeurde persoonlijkheidsclassificaties van overheidsfunctionarissen aanzienlijke juridische en fundamentele rechtenkwesties met zich meebrengen. Een andere benadering is dat de media zelf dergelijke modellen steeds vaker gebruiken om een dieper inzicht te krijgen in politieke beslissingen.
Deze aanpak is democratisch verantwoord en analytisch vruchtbaar. Wanneer een redactioneel artikel Friedrich Merz' ommezwaai over de schuldenrem niet alleen analyseert als een "breuk met een belofte", maar als een uiting van een dominante leiderschapsstijl die onder druk van de coalitie een pragmatische heroriëntatie ondergaat, ontstaan er diepere inzichten dan door louter moraliserende veroordeling. Wanneer een interview met een oppositiepoliticus niet alleen zijn uitspraken weergeeft, maar ook de context schetst van het feit dat zijn proactieve en enthousiaste communicatiestijl vaak leidt tot beloftes die hij later moet verduidelijken, wordt politiek handelen beter te begrijpen.
Journalistieke persoonlijkheidsanalyses van politieke actoren bestaan al tot op zekere hoogte: in biografieën, karakterprofielen en sommige politieke columns. Wat ontbreekt, is het systematische gebruik van een gevestigd raamwerk zoals DISC, dat niet afhankelijk is van de persoonlijke sympathieën van de auteur, maar gebaseerd is op een gevalideerd psychologisch model. Mediaonderzoek heeft aangetoond dat journalisten in Duitsland politiek gezien iets naar links neigen – een gestructureerd analytisch instrument zoals DISC zou deze vooringenomenheid kunnen verminderen en de interpretatie van politiek gedrag objectiever kunnen maken.
Een ander voordeel van het DISC-model dat in de media wordt gebruikt, is de toegankelijkheid ervan. Hoewel verkiezingsprogramma's een HIX-score van 7,3 op 20 behalen, kan het basisprincipe van het DISC-model in slechts enkele minuten worden uitgelegd en is het intuïtief te begrijpen. Als kwaliteitsmedia standaard een korte DISC-classificatie zouden geven bij berichtgeving over belangrijke verkiezingen, overheidsbeslissingen of campagnebijeenkomsten, zou dit de politieke geletterdheid bevorderen op een manier die geen voorkennis vereist.
DISC-profielanalyse: Kabinet Merz – Vergelijking van vijf leiders
| Analysecriterium | Friedrich Merz (D/G) | Alexander Dobrindt (D/I) | Bärbel Bas (S/I) | Katherina Reiche (D/G) | Dorothee Bär (I/D) |
|---|---|---|---|---|---|
| DISG-profiel | Voornamelijk dominant met een sterke, gewetensvolle ondergrens: controlegerichtheid, strikte regels, focus op resultaten – macht als doel op zich | Voornamelijk dominant met een initiatiefrijke invalshoek: provocerende mobilisatie gecombineerd met tactisch coalitie-instinct | Voornamelijk stabiel met een initiatiefgericht secundair profiel: consensusgerichtheid, institutionele betrouwbaarheid, sociale empathie | Vooral dominant met een gewetensvolle basis: een analytische, pragmatische politicus met een sterke wil tot hervorming | Vooral proactief met een dominant secundair profiel: enthousiasme, zichtbaarheid, passie voor het onderwerp – het podium als krachtveld |
| Kernkracht | Machtsstructurering; heldere beoordeling van de situatie; disciplinering van de partij en de regering | Het bouwen van coalities; het bepalen van de politieke agenda; tactische flexibiliteit onder druk | Institutioneel vertrouwen; medewerkergerichte authenticiteit; consensusbevordering | Expertise op het gebied van energie/economie; snelheid van besluitvorming; implementatie van hervormingen ondanks weerstand | Digitale communicatie; enthousiasme voor het onderwerp; netwerken over partijgrenzen heen |
| Leiderschapsstijl | Leiderschap gebaseerd op eisen en controle – punctueel, veeleisend, geen tolerantie voor fouten | Leiderschap door middel van tactische enscenering – provocatie als instrument, coalitie als onderhandelingsmiddel | Leiderschap door inclusie en betrouwbaarheid – participatie vóór besluitvorming, oorsprong als legitimiteit | Leiderschap gebaseerd op feiten en snelheid – heldere verklaringen, strakke deadlines, weinig zelfgenoegzaamheid binnen het ministerie | Leiderschap tonen door enthousiasme en zichtbaarheid – prioriteit geven aan visie, inspireren in plaats van bevelen |
| Omgaan met druk | Verhardt en escaleert de retoriek; zoekt de confrontatie op; druk leidt tot koppigheid in plaats van aanpassing | Matigt intern, escaleert extern; past communicatiestijl aan de situatie aan; gebruikt crisis als kans voor zelfpromotie | Gestabiliseerd; zoekt institutionele kaders; trekt zich terug in procedures; zelden impulsief | Verhoogt het tempo; gaat bewust conflicten aan; presenteert onbuigzaamheid als een kracht | Communiceert assertief en emotioneel; gebruikt publiciteit als uitlaatklep; is zelfs in crisistijden handig met sociale media |
| mededeling | Nauwkeurig, koel en efficiënt, nauwelijks enige emotie; toon van een bedrijfsleider; retoriek van contrast (orde versus chaos) | Scherp, confronterend en effectief in het populisme; overgeschakeld naar de-escalatie in het ministerie – een duidelijke stijlbreuk | Nuchter, authentiek, werknemersgericht; spreekt verschillende sociale groepen direct aan; hoge geloofwaardigheid dankzij biografie | Ongekunsteld, direct en feitelijk; nauwelijks politiek gebaseerd op slogans; gerichte provocatie als middel om de agenda te bepalen | Warm, enthousiast, visueel aantrekkelijk; sociale media als primair kanaal; laagdrempelig en toegankelijk |
| Historisch erfgoed | Eerste CDU-kanselier na Merkel – historisch; 84% ontevredenheid na slechts één jaar; CDU voor het eerst achter de AfD in de peilingen; ambivalente erfenis | Hij redde de onderhandelingen over de grote coalitie door als bruggenbouwer op te treden; tegelijkertijd vormt het migratiebeleid van de minister van Binnenlandse Zaken een breekpunt | Eerste vrouw na Angela Merkel in de op één na hoogste ambtspositie qua protocol (voorzitter van de Bondsdag); opmars vanuit de ondernemingsraad als sociaal signaal | De eerste vrouwelijke federale minister van Economie in de geschiedenis van de Bondsrepubliek Duitsland; het label "schaduwkanselier" bepaalt het zelfbeeld van conservatieven | Eerste federale regeringscommissaris voor digitalisering (2018-2021); nu minister van onderzoek – continuïteit in technologische vraagstukken |
| Grootste zwakte | Gebrek aan empathie; kiezers worden als ondergeschikten behandeld; coalitiedruk dwingt tot koerswijzigingen – de geloofwaardigheid lijdt structureel | Geloofwaardigheidskloof: De stijlverandering lijkt berekend; zijn voormalige populistische aanhangers klampen zich aan hem vast; de nervositeit binnen de coalitie neemt toe | Zwakke punten bij de uitvoering van structurele hervormingen; de op consensus gerichte stijl vertraagt de hervormingen; kan besluiteloos overkomen | Interne onrust door veeleisende stijl; ongeduld destabiliseert medewerkers; uitspraken die in strijd zijn met de coalitieovereenkomst dreigen het vertrouwen te schaden | De diepgang van de inhoud blijft vaak verborgen achter de zichtbaarheid; visies missen een operationele implementatiestructuur; enthousiasme is geen vervanging voor concrete resultaten |
| Wat we leren | Autoriteit zonder empathie wekt weerstand op – een gevoel van macht vereist een emotionele band om op de lange termijn effectief te zijn | Tactische flexibiliteit is alleen waardevol wanneer deze wordt ondersteund door stabiele waarden; stilistische berekeningen zonder geloofwaardigheid ondermijnen hun waarde | Institutionele achtergrond is belangrijker dan abstracte programmering – wie de geleefde realiteit van zijn doelgroep kent, communiceert authentiek | Snelheid is een leiderschapskwaliteit, maar alleen als het team het tempo bijhoudt; een hervormingstempo zonder de mogelijkheid om mensen mee te nemen, isoleert | Enthousiasme opent deuren, maar geen bediening – I-types hebben sterke operationele structuren nodig die hun visie in resultaten omzetten |
| Ideale aanvulling | Wat nodig is, is een combinatie van I en S: communicatoren die de boodschappen van Merz emotioneel kunnen overbrengen en zijn kilheid kunnen verzachten met sociale warmte | G-type behoeften: een gestructureerde factchecker die Dobrindts ideeën diepgaand en consistent kan onderbouwen | D-type behoeften: een duidelijke besluitnemer die Bas' neiging tot consensus versterkt met een hervormingsprofiel en -tempo | Er is behoefte aan een S-type: een kalme moderator die het tempo van Reich binnen het ministerie en de coalitie kan temperen en de medewerkers kan betrekken | De G/S-combinatie vereist: een consciëntieuze constructie-ingenieur en een consistente operationele specialist die de visie van Bär implementeert en de naleving ervan waarborgt |
Methodologische toelichting: De DISC-classificaties zijn uitsluitend gebaseerd op openbaar gedocumenteerd gedrag, communicatiepatronen, biografische informatie en geobserveerde besluitvormingssituaties. Het zijn analytische hypothesen in lijn met de gedragsbeschrijvende DISC-theorie volgens Marston/Geier – geen klinische diagnoses. Primaire kenmerken worden eerst vermeld, secundaire kenmerken daarna. Kabinetsgegevens hebben betrekking op de status van de federale overheid zoals die was in mei 2025.
Democratie als communicatietaak: structurele hervormingen waarover niemand debatteert
De problemen die hier worden besproken – onbegrijpelijke verkiezingsprogramma's, systematische geloofwaardigheidsproblemen, afnemend vertrouwen in instellingen en een gebrek aan psychologisch kader voor politiek handelen – zijn geen natuurwetten. Ze zijn het resultaat van historisch ontwikkelde praktijken die met politieke wil kunnen worden veranderd.
Er liggen verschillende benaderingen voor de hand: Partijen zouden verplicht kunnen worden, of op zijn minst gestimuleerd, om naast hun officiële verkiezingsprogramma ook een versie voor burgers te publiceren. Deze versie zou vormgegeven kunnen worden als een online app voor stemadvies (bijvoorbeeld een "Wahl-O-Mat") en de inhoud van het programma toegankelijk maken. De Universiteit van Hohenheim zou kunnen samenwerken met het Federaal Agentschap voor Burgereducatie (bpb) om een publiekelijk zichtbare begrijpelijkheidsscore in te voeren als keurmerk – vergelijkbaar met de Nutri-Score op voedingsproducten. Wie het publiek echt serieus neemt, communiceert helder.
Het probleem van coalitieberekeningen is complexer. In een politiek systeem waar absolute meerderheden de uitzondering zijn, moeten verkiezingsprogramma's altijd worden gelezen met de kanttekening: "mits de coalitieberekeningen dit toelaten". Het feit dat deze kanttekening nooit expliciet wordt vermeld, is een tekortkoming van het democratische principe van eerlijkheid. Een mogelijkheid zou zijn om zogenaamde coalitie-verkeerslichtsystemen openlijker aan te pakken – dat wil zeggen, transparante communicatie vooraf over welke verkiezingsbeloften haalbaar zijn onder welke regeringsconstellaties en welke niet. Andere landen, met name in de Angelsaksische wereld, kennen een meer ontwikkelde cultuur van het "begrote verkiezingsprogramma" – dat wil zeggen, verkiezingsbeloften die worden ondersteund door budgettaire overwegingen.
Het DISC-model, als instrument voor media-analyse, ontleent zijn aantrekkingskracht juist aan zijn toegankelijkheid. Het vereist geen wetgeving of institutionele hervorming – het vraagt slechts om journalistieke nieuwsgierigheid en de bereidheid tot diepgaande psychologische analyse, voorbij de context van op gebeurtenissen gerichte journalistiek. De Wahl-O-Mat (verkiezingskompas) heeft aangetoond hoe digitale instrumenten de democratische informatie-infrastructuur kunnen transformeren: van 2002 tot nu toe zijn er zo'n 160 miljoen keer gebruik van gemaakt, wat aantoont dat er behoefte aan is. Wat ontbreekt, is een even consistent burgergerichte aanpak in de berichtgeving over de politieke actoren zelf.
Vertrouwen is geen vanzelfsprekendheid, maar een politieke verworvenheid
Het structurele geloofwaardigheidsprobleem van de Duitse democratie is veelzijdig. Het komt niet voort uit de kwade wil van individuele politici, maar uit de wisselwerking van verschillende systemische factoren: verkiezingsprogramma's die burgers door hun taalgebruik uitsluiten; beloften die structureel onmogelijk na te komen zijn binnen de context van een coalitiedemocratie, maar die nooit expliciet als zodanig worden benoemd; institutioneel vertrouwen dat meetbaar afneemt – volgens de Körber Foundation vertrouwt slechts 19 procent van de Duitsers de federale overheid; en een publiek debat dat politiek handelen vooral als moreel falen of succes beschouwt, in plaats van het te begrijpen binnen de systemische en psychologische context.
Het antwoord op dit syndroom ligt niet in cynisme, maar in een volwassen democratische communicatiecultuur. Dit vereist begrijpelijker partijcommunicatie, eerlijkere signalering van coalitieafhankelijkheden en journalistiek die psychologische diepgang combineert met structurele analyse. Het DISC-model is geen wondermiddel, maar een nuttig instrument naast andere – een instrument dat kan helpen de kloof tussen politieke actie en publiek begrip systematisch te verkleinen. Democratie is altijd ook een communicatietaak. Wie deze taak niet serieus neemt, moet niet verbaasd zijn over afnemend vertrouwen.

















