De blinde vlek van de herbewapening: Europarlementariër Tomáš Zdechovský en SME Connect strijden voor het midden- en kleinbedrijf (kmo)

Een waarschuwing vanaf de oostflank: Wat is nu eigenlijk de oorzaak van de falende Europese defensie?

De miljardenillusie van Europa: waarom recordbudgetten ons niet zullen redden in een crisis

De oorlog in Oekraïne heeft Europa wakker geschud uit een periode van veiligheidsbeleidssluimer. Voor het eerst sinds de Koude Oorlog stromen recordbedragen naar defensie en lijkt de prestigieuze NAVO-doelstelling van twee procent voor defensie-uitgaven eindelijk binnen bereik voor veel landen. Maar een blik achter de schermen van deze nieuwe Europese herbewapening onthult een ontnuchterende realiteit: meer geld betekent niet automatisch meer veiligheid. Een recent en uitgebreid rapport van de denktank GLOBSEC legt genadeloos de specifieke problemen aan de kwetsbare oostflank bloot. Van omslachtige bureaucratische hindernissen bij de mobilisatie van troepen en ernstige financiële knelpunten voor middelgrote defensiebedrijven tot alarmerende levertijden van meer dan vijf jaar – Europa investeert massaal, maar faalt te vaak in de industriële en logistieke implementatie. Deze gedetailleerde analyse laat zien waarom een ​​functionerende infrastructuur, snelle politieke besluitvormingsprocessen en de vermindering van afhankelijkheden nu cruciaal zijn voor de geloofwaardigheid van onze afschrikking.

Dit is hiermee gerelateerd:

• De oostflank van de NAVO en het GLOBSEC-rapport 2026: de verborgen zwakheden van de Europese veiligheidsarchitectuur

De transformatie van de Europese defensie: tussen recorduitgaven en de industriële realiteit

Meer geld lost veiligheidsproblemen niet op, tenzij het zich vertaalt in daadwerkelijke vaardigheden

Europa maakt een paradigmaverschuiving in het veiligheidsbeleid door, waarvan de omvang in decennia van vrede onvoorstelbaar leek. De aanhoudende agressie van Rusland tegen Oekraïne heeft de fundamentele strategische uitgangspunten van het continent aan het wankelen gebracht en een ongekende wapenwedloop ontketend. Voor het eerst sinds de Koude Oorlog bereikten alle EU-NAVO-lidstaten in 2025 de doelstelling van twee procent van het bbp voor defensie-uitgaven – een historische mijlpaal, maar die minder als een triomf en meer als het beginpunt van een veel grotere uitdaging moet worden gezien.

De cruciale vraag die de in Bratislava gevestigde denktank GLOBSEC stelt in haar uitgebreide jaarverslag 2026 over de gevechtsgereedheid van de oostflank, is niet of Europa meer geld uitgeeft. Dat staat immers buiten kijf. De echte vraag is: zal dit geld worden omgezet in inzetbare, duurzame en afschrikwekkende militaire capaciteiten? Het antwoord dat het rapport, gebaseerd op uitgebreide gegevens, geeft, is ontnuchterend: Nee.

Het evenement op 22 juni 2026, gezamenlijk georganiseerd door SME Connect en GLOBSEC en onder auspiciën van Europarlementariër Tomáš Zdechovský, bracht precies die belanghebbenden samen van wie de vooruitgang afhangt: politici, veiligheidsexperts, vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en kleine en middelgrote ondernemingen. De gepresenteerde inzichten schetsen een duidelijk beeld: Europa begint wakker te worden, maar de tijd voordat het volledig in staat is om te handelen is korter dan de politieke retoriek doet vermoeden.

Van doel naar realiteit: wie maakt de beloften nu echt waar op de oostflank?

De GLOBSEC-kaart voor gevechtsgereedheid omvat tien landen aan de oostflank van de NAVO, van de Baltische Zee tot de Zwarte Zee. De analyse meet niet alleen uitgaven, maar ook drie fundamentele pijlers: militaire slagkracht en modernisering, het vermogen van de politiek om beslissingen te nemen in crisissituaties, en de veerkracht van de samenleving en de industriële basis.

Het resultaat van deze multidimensionale beoordeling is duidelijk: Finland, de Baltische staten en Polen lopen voorop wat betreft operationele paraatheid. Finland combineert bijvoorbeeld een snel besluitvormingsproces in crisissituaties, een van de grootste reservesystemen van Europa met circa 900.000 mobiliseerbare soldaten en een grote maatschappelijke veerkracht tot een geïntegreerd defensiemodel dat als blauwdruk kan dienen voor andere landen. Deze landen hebben niet alleen hun strategische reserves vergroot, maar ook aanzienlijk geïnvesteerd in moderne wapens, van gevechtstanks tot precisiesystemen voor lange afstand, en hebben de operationele mobiliteit en het vermogen tot geïntegreerde land-, lucht-, zee- en ruimteoperaties aanzienlijk verbeterd door middel van nationale en multinationale oefeningen.

Polen steekt er met kop en schouders bovenuit onder alle Europese NAVO-leden: met 4,48 procent van het bruto binnenlands product (bbp) in 2025 overtreft Warschau niet alleen ruimschoots de doelstelling van twee procent, maar ook de Verenigde Staten met 3,22 procent – ​​een signaal dat zowel politiek als symbolisch nauwelijks overschat kan worden. De Baltische staten volgen op de voet: Litouwen besteedt 4,0 procent, Letland 3,73 procent en Estland 3,38 procent van hun bbp aan defensie.

Roemenië is echter een treffend voorbeeld dat aantoont dat loutere troepensterkte en geografische ligging onvoldoende indicatoren zijn voor daadwerkelijke operationele paraatheid. Het land beschikt over de op één na grootste strijdkrachten aan de oostflank – bijna 182.000 soldaten – en een strategisch onvervangbare positie aan de Zwarte Zee. Desondanks concludeert het GLOBSEC-rapport dat Roemenië de snelheid van de besluitvorming en de integratie van zijn inzetcapaciteiten aanzienlijk moet versnellen om zijn omvangvoordeel om te zetten in geloofwaardige afschrikking. Omvang alleen is geen kracht.

Aan de andere kant van het spectrum zien we een Europa dat vastzit op zijn doelstelling en geen verdere vooruitgang boekt. Frankrijk (2,05 procent), Italië (2,01 procent), Spanje, België, Portugal en Luxemburg – allemaal op de 2 procent, zonder noemenswaardige ambities daarboven. Hongarije en Tsjechië hebben hun aandeel in het bbp voor 2025 zelfs verlaagd. Gezien de nieuwe doelstelling van Den Haag van 5 procent in 2035, waarvan 3,5 procent moet worden toegewezen aan het kernbudget voor defensie, kampen bijna alle grote Europese economieën met een structureel tekort van één tot anderhalf procentpunt om alleen al aan de kerndoelstelling te voldoen.

Afschrikking vereist daden, geen woorden: het beslissingsprobleem

Martin Sklenár, voormalig minister van Defensie van de Slowaakse Republiek en vooraanstaand onderzoeker van het GLOBSEC Future of Security Programme, formuleerde tijdens de presentatie een principe dat de intellectuele basis van het rapport vormt: Afschrikking komt voort uit concrete acties, niet uit politieke verklaringen. Geloofwaardige veiligheid begint in de hoofdsteden – en wordt daar opgebouwd.

Deze constatering wijst op een vaak onderschat knelpunt: de politieke besluitvormingsstructuur. Voor haar rapport ontwikkelde GLOBSEC een eigen 'Decision-Making Timeline Index', die de reactiesnelheid van landen aan de oostflank in een acute crisis beoordeelt – gebaseerd op juridische triggers, besluitvormingsketens, gezagsstructuren en het vermogen om troepen te mobiliseren en bondgenoten te integreren. Het resultaat: in crisissituaties waarin elke uur telt, falen veel landen door structurele blokkades in hun mobilisatiebureaucratie die in vredestijd irrelevant leken.

Politieke polarisatie vergroot dit risico exponentieel. Waar nationale consensus over het veiligheidsbeleid ontbreekt of afbrokkelt, worden zelfs goed gefinancierde strijdkrachten pionnen in binnenlandse politieke gevechten. Sklenár waarschuwde expliciet dat zwakke besluitvormingsstructuren en maatschappelijke verdeeldheid de operationele paraatheid kunnen ondermijnen – en dat publieke steun en politieke consensus fundamentele componenten van afschrikking zijn, en niet slechts communicatietaken.

De analyse in het rapport onthult ook een vaak over het hoofd geziene dimensie: duurzaamheid. Zelfs landen met respectabele strijdkrachten kampen met kritieke tekortkomingen op het gebied van onderhoud. Onderhoudscapaciteiten, bevoorradingslogistiek, transportinfrastructuur – dit zijn geen aantrekkelijke vaardigheden, maar ze bepalen wel of een aanval, zelfs na weken of maanden, kan worden afgeslagen. De gebrekkige transportinfrastructuur in verschillende landen aan de oostflank wordt beschouwd als een reëel en ernstig probleem; mobiliteit als strategische factor vereist duurzame investeringen.

Historische stap van Duitsland: De brigade in Litouwen als geopolitiek signaal

De meest symbolische bijdrage van Duitsland aan de afschrikking aan de oostflank is de stationering van Panzerbrigade 45 in Litouwen – de eerste permanente overzeese stationering van een complete gevechtseenheid sinds de Tweede Wereldoorlog. Sinds de officiële activering op 1 april 2025 in Vilnius heeft de brigade een gestructureerde ontwikkeling doorgemaakt. Tijdens de inauguratieceremonie in mei 2025 benadrukte bondskanselier Friedrich Merz dat de brigade geen politiek symbool was, maar een militaire bijdrage aan afschrikking en verdediging.

De geopolitieke betekenis van deze beslissing wordt bepaald door de geografische ligging van Litouwen. Ingeklemd tussen de Russische exclave Kaliningrad en het pro-Russische Wit-Rusland, wordt het land beschouwd als de meest kwetsbare staat aan de gehele oostflank van de NAVO. De brigade zal worden gestationeerd in Rudninkai, op ongeveer 30 kilometer van de Wit-Russische grens – een locatie die, gezien de nabijheid van de potentiële dreigingsas, geen twijfel laat bestaan ​​over het strategische doel ervan. Tegen eind 2027 zullen er ongeveer 4.800 soldaten, samen met circa 200 burgerpersoneelsleden, permanent zijn gestationeerd, waarna de brigade volledig gevechtsklaar zal zijn.

Fritz von Stülpnagel, directeur van DefenceTech Europe, ging in de GLOBSEC-discussie in op deze ontwikkeling en formuleerde een duidelijke strategische eis: hij zou graag zien dat andere West-Europese staten het voorbeeld van Duitsland volgen en permanente troepen aan de oostflank stationeren. De verdediging van de oostflank moet worden beschouwd als een gedeelde Europese verantwoordelijkheid, en niet als een regionaal probleem voor de grensstaten. Een grotere militaire integratie versterkt de afschrikking van de NAVO en verkleint het risico op strategische misrekeningen door potentiële tegenstanders.

Deze stelling vindt zijn economische tegenhanger in een eenvoudige logica: aanwezigheid is afschrikking. Een permanent gestationeerd contingent van de alliantie aan de oostflank straalt geloofwaardigheid uit op een manier die roulerende eenheden of politieke beloften niet kunnen evenaren. Het geeft het signaal af dat in geval van een aanval op het gastland, soldaten uit het land van herkomst direct getroffen zouden worden – de klassieke logica van uitgebreide waarschuwingssystemen, zoals ook kenmerkend was voor de Amerikaanse troepenmacht in Duitsland tijdens de Koude Oorlog.

De industriële paradox: Europa investeert, maar kan niet leveren

Als het politiek-militaire deel van het GLOBSEC-rapport een verhaal vertelt over ongelijkmatige vooruitgang, dan vertelt het parallelle rapport over industriebeleid – Stress-Testing Europe's Defence Industrial Scale-Up, dat samen met McKinsey & Company is opgesteld – een verhaal over structureel falen. De kerndiagnose: de Europese defensie-uitgaven stijgen, maar de leveringscapaciteit niet.

Op basis van een enquête onder 280 bedrijven in de Europese defensietoeleveringsketen en 15 gestructureerde interviews met leiders uit de sector, documenteert het rapport een dramatische kloof tussen order en productiecapaciteit: ongeveer de helft van de Europese defensiebedrijven meldt dat meer dan 40 procent van de geplande productie niet kon worden uitgevoerd zoals bedoeld. Tegelijkertijd ontvangt minder dan 20 procent van de toeleveranciers van niveau 2 tot en met 4 vooruitbetalingen – wat betekent dat deze kleine en middelgrote ondernemingen, die de ruggengraat van de industrie vormen, hun eigen herbewapening moeten voorfinancieren.

Deze bevinding is economisch gezien explosief. Bijna 40 procent van de mkb-bedrijven in de defensiesector geeft aan dat toegang tot bankfinanciering moeilijk of zeer moeilijk is – een percentage dat meer dan twee keer zo hoog ligt als voor mkb-bedrijven in andere sectoren. Commerciële banken hebben defensie historisch gezien als een ESG-risico beschouwd, wat paradoxaal genoeg de particuliere financiering juist belemmert op het moment dat democratische veiligheid een strategische noodzaak wordt. De analyse van het NAVO Innovatiefonds spreekt van een structureel knelpunt: zonder krediet kunnen prototypes geen productielijnen worden – en zonder productielijnen kan Europa zijn paraatheidsdoelstellingen niet halen.

Europese instellingen zijn begonnen te reageren. De Europese Investeringsbank heeft haar kredietverlening aan de defensiesector drastisch verhoogd: van één miljard euro in 2024 naar een geplande 3,5 miljard euro in 2025, vergezeld van een eerste particulier kredietfonds voor de defensie-industrie met een beoogde omvang van 500 miljoen euro. Een eerste intermediaire kredietlijn van 500 miljoen euro aan Deutsche Bank maakt een totale financiering van één miljard euro mogelijk voor Europese mkb-bedrijven in de veiligheids- en defensiesector. De weg is vrij, maar de schaal schiet aanzienlijk tekort ten opzichte van de behoefte.

Het tekort aan geschoolde arbeidskrachten als strategische kwetsbaarheid

Een van de belangrijkste knelpunten in de industrie springt eruit en kan zelfs met het meest genereuze begrotingsbeleid op korte termijn niet worden opgelost: het tekort aan geschoolde arbeidskrachten. Het GLOBSEC-McKinsey-rapport stelt dat de grootste belemmering voor de Europese defensieproductie niet de financiering is, maar het gebrek aan geschoold personeel, machines en cruciale onderdelen.

Een ervaren ingenieur op een sleutelpositie kan tot wel tien jaar onvervangbaar zijn. Veel defensiebedrijven hebben hun productie in slechts enkele jaren verdrievoudigd of verviervoudigd, met een overeenkomstige toename van vacatures in een markt waar al een tekort is aan elektronicamonteurs, assemblagetechnici, softwareontwikkelaars, kwaliteitsinspecteurs en fabrieksplanners. Inwerken en trainen kost tijd, precies wat de industrie in de huidige situatie niet heeft.

Deze bottleneck is nauw verbonden met het probleem van schaalbaarheid op een dieper niveau. De Europese defensiesector is geen monolithisch blok van een paar grote bedrijven zoals in de VS, maar een lappendeken van duizenden kleine en middelgrote ondernemingen ingebed in nationale toeleveringsketens met vaak verschillende normen, certificeringseisen en inkoopregels. Deze structurele fragmentatie is het werkelijke concurrentienadeel: het verhindert schaalvoordelen, bemoeilijkt de coördinatie van capaciteitsplanning en vraagvoorspellingen, en betekent dat een enkele bottleneck in de toeleveringsketen hele productieprogramma's kan vertragen.

Het Veiligheids- en Defensiecentrum biedt deskundig advies en actuele informatie om bedrijven en organisaties effectief te ondersteunen bij het versterken van hun rol in het Europees veiligheids- en defensiebeleid. In nauwe samenwerking met de werkgroep Defensie van het MKB-netwerk bevordert het centrum met name kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) die hun innovatievermogen en concurrentievermogen in de defensiesector verder willen ontwikkelen. Als centraal aanspreekpunt vormt het centrum zo een cruciale brug tussen het mkb en de Europese defensiestrategie.

Dit is hiermee gerelateerd:

• De werkgroep 'SME Connect Defence' – Versterking van het mkb in de Europese defensiesector

Inkoop van remklauwen: Waarom levertijden van vijf jaar de afschrikking ondermijnen

Markus Becker, mededirecteur van de werkgroep Defensie & Veiligheid bij SME Connect en hoofd bedrijfsontwikkeling bij LTW Intralogistik, bracht in de discussie een cijfer naar voren dat het hele dilemma samenvat: de gemiddelde levertijden in de Europese defensiesector bedragen nu meer dan vijf jaar. Vijf jaar – in een tijd waarin het slagveld in Oekraïne maandelijks verandert, drones binnen enkele minuten tot beslissingen dwingen en de tactische situatie een aanpassingssnelheid vereist die traditionele inkoopcycli simpelweg niet kunnen bieden.

Deze leveringsvertragingen zijn geen toeval, maar een systemisch gevolg. De inkoop in Europa is gefragmenteerd, waarbij landen vaak de voorkeur geven aan binnenlandse leveranciers en systemen ontwikkelen volgens nationale specificaties. Dit leidt tot een wildgroei aan ontwerpvarianten – elk enigszins aangepast aan verschillende operationele doctrines – wat de kosten en levertijden opdrijft. Langdurige certificeringsprocessen, complexe aanbestedingsregels en onduidelijke planningsvooruitzichten voor de industrie weerhouden bedrijven ervan om vroegtijdig te investeren in capaciteitsvergroting.

Het GLOBSEC-rapport en de bijbehorende sectoranalyse bevelen een reeks gecoördineerde maatregelen aan: snellere contractondertekening, doorlopende vooruitbetalingen in de toeleveringsketen, versnelde certificeringen en een personeelsstrategie die de ernst van de situatie weerspiegelt. Het Europees Parlement en de Commissie hebben institutionele benaderingen ontwikkeld met het Europees Defensie-industrieprogramma (EDIP) en het Europees Defensiefonds 2026, maar de operationele uitvoering blijft nog ver achter bij de politieke ambities.

Dit is hiermee gerelateerd:

• Markus Becker | De illusie van bewapeningssucces: wanneer geld alleen geen veiligheid koopt – Europa's blinde vlek in defensiecapaciteiten

Het concept van hubs met dubbele functie: Logistiek als veiligheidsinfrastructuur

Een van de meest conceptueel vernieuwende bijdragen aan het GLOBSEC-evenement werd geleverd door Markus Becker met zijn concept van snel inzetbare, multifunctionele hubs. Dit idee overstijgt de klassieke scheiding tussen civiele en militaire infrastructuur en transformeert deze tot een strategische hulpbron: een netwerk van modulaire logistieke centra die civiele toeleveringsketens in vredestijd bedienen en militaire operaties in crisistijden naadloos ondersteunen – door middel van opslag, onderhoud, beheer van reserveonderdelen en munitiedistributie.

Het concept is niet abstract. De ervaring van Oekraïne laat zien hoe cruciaal logistiek is voor het in stand houden van een militaire operatie. In een langdurig, intens conflict bepalen bevoorrading, onderhoud en de snelle distributie van munitie en reserveonderdelen het operationele tempo minstens evenzeer als wapentechnologie. Het GLOBSEC-rapport benadrukt dat veerkracht, mobiliteit, logistiek en industriële schaalbaarheid essentiële onderdelen zijn geworden van de paraatheid van de defensie – geen extra's, maar kernelementen.

De economische logica van hubs voor dubbel gebruik is overtuigend: infrastructuur die sowieso al gebouwd moet worden, wordt vanaf het begin gepland met defensiegerelateerde behoeften in gedachten. Wanneer een spoorlijn wordt gemoderniseerd voor zwaar militair transport, profiteert ook het civiele goederenvervoer hiervan. Wanneer digitale platforms tracking met militaire precisie mogelijk maken, wint de civiele toeleveringsketen aan transparantie. Het rendement op investeringen wordt verdeeld over civiele en militaire gebruikers, wat de politieke haalbaarheid vergroot en de kosten per sector verlaagt. Gezien de bevinding van McKinsey dat elke euro die in Europa wordt besteed aan NAVO-aankopen 1,5 tot 1,9 euro aan inkomsten genereert voor het gehele EU-defensie-ecosysteem – zelfs zonder rekening te houden met de multiplicatoreffecten op banen, onderzoek en industriële expertise – wordt het belang van een concurrerende intra-Europese defensietoeleveringsketen duidelijk.

Drones, AI en de Oekraïne-factor: leren onder vuur

Geen enkel aspect van de moderne defensie is zo sterk versneld door de oorlog in Oekraïne als de integratie van drones en kunstmatige intelligentie in militaire operaties. Wat aanvankelijk experimenteel leek – de massale inzet van commerciële FPV-drones als precieze wapens voor de korte afstand, het gebruik van AI-ondersteunde verkenning voor doelidentificatie en artilleriecorrectie – heeft fundamentele uitgangspunten over landoorlogvoering herzien.

EU-parlementariër Zdechovský benadrukte dat de lessen die uit Oekraïne zijn getrokken cruciaal zijn voor toekomstige defensieplanning en onderstreepte het groeiende belang van drones en kunstmatige intelligentie voor de ontwikkeling van wapensystemen. Deze les heeft concrete operationele implicaties: radarsystemen moeten tegenwoordig niet alleen dreigingen op lange afstand detecteren, maar ook vogels kunnen onderscheiden van goedkope commerciële drones. Mobiliteit en overlevingsvermogen zijn niet langer optioneel, maar fundamentele vereisten. De ontwikkeling moet gelijke tred houden met het slagveld – een fundamentele tegenstelling tot de aloude aanschaflogica van traditionele wapens.

De EU-defensieroutekaart heeft droneverdediging aangewezen als een vlaggenschipinitiatief: het Europees Droneverdedigingsinitiatief en de Oostflankbewaking moeten eind 2027 volledig operationeel zijn. Dit legt echter ook de structurele uitdaging bloot: Europa importeert nog steeds ongeveer 40 procent van zijn defensiematerieel van buiten de EU – en deze afhankelijkheden concentreren zich juist in de meest cruciale capaciteitsgebieden: langeafstandsraketsystemen, langeafstandsluchtverdediging, systemen voor vroegtijdige waarschuwing en detectie, tactische transportcapaciteiten, gevechtsvliegtuigen van de vijfde generatie en grote drones. Europa is ook afhankelijk van geïmporteerde microchips en loopt het risico achter te blijven op het gebied van AI op het slagveld.

Standaardisatie versus flexibiliteit: de spanning in moderne wapensystemen

Horst Heitz, voorzitter van het stuurcomité van SME Connect, heeft een fundamenteel spanningsveld geïdentificeerd dat de defensieplanning van de 21e eeuw vormgeeft: de balans tussen standaardisatie en flexibiliteit in een snel veranderende technologische omgeving. Deze spanning kan niet worden opgelost, maar wel worden beheerd – mits het juiste institutionele kader aanwezig is.

Standaardisatie maakt schaalvoordelen, interoperabiliteit, een kosteneffectievere levering van reserveonderdelen en vereenvoudigde training mogelijk. De interoperabiliteit binnen de NAVO is gebaseerd op gestandaardiseerde interfaces. Tegelijkertijd vereist moderne oorlogsvoering, zoals Oekraïne op treffende wijze heeft aangetoond, een aanpassingssnelheid die traditionele standaardisatieprocessen overstijgt. Als de tactische eisen voor een bepaald type drone binnen enkele maanden veranderen, kan een inkoopcyclus van vijf jaar geen adequate reactie bieden.

Het gevolg is een hervorming van de aanbestedingsprocedures die rekening houdt met beide dimensies: kernsystemen met een langetermijnperspectief en hoge interoperabiliteitseisen vereisen standaardisatie en gezamenlijke Europese aanbesteding. Snel evoluerende technologieën – drones, AI-toepassingen, elektronische oorlogsvoering – vereisen flexibele, vereenvoudigde aanbestedingsprocessen die innovatie niet belemmeren met bureaucratie. Zdechovský benadrukte expliciet de noodzaak om aanbestedingsprocedures te vereenvoudigen en de Europese defensiemarkt te versterken om de efficiëntie en het reactievermogen te verbeteren.

De economische multiplier: Waarom Europese aanbestedingen strategisch belangrijk zijn in Europa

Achter het debat over defensiebeleid schuilt een industriële beleidsbeslissing van buitengewone betekenis. De analyse van Oxford Economics, aangehaald in het Euronews-rapport van juni 2026, schat dat ongeveer 40 procent van de EU-defensieapparatuur afkomstig is van niet-Europese leveranciers – een permanente uitstroom van koopkracht die de basis van de Europese defensie-industrie verzwakt en strategische afhankelijkheden in stand houdt.

De bevinding van GLOBSEC-McKinsey dat elke euro die aan Europese NAVO-wapenaankopen wordt besteed en in Europa blijft, 1,5 tot 1,9 euro aan inkomsten genereert binnen het Europese defensie-ecosysteem, heeft directe economische gevolgen. Europese inkoop is niet alleen zelfvoorziening op het gebied van veiligheidsbeleid, maar ook industriebeleid. Het creëert banen, behoudt technologische expertise, versterkt de belastinginkomsten van de lidstaten en vermindert geopolitieke afhankelijkheden die in tijden van crisis tegen Europese belangen kunnen worden ingezet.

De doelstelling van Den Haag om in 2035 5 procent van het bbp aan defensie uit te geven, waarvan 3,5 procent bestemd is voor het kernbudget voor defensie, impliceert een uitgavenpatroon in de gehele Europese Unie dat de economie van het continent zal transformeren tot een ongekende motor voor de wapenindustrie. Voor 2026 verwacht Oxford Economics een stijging van slechts 0,1 procentpunt tot 2,6 procent van het bbp voor de EU als geheel – na de aanzienlijke sprong van het voorgaande jaar, een virtuele stilstand voor landen die nog een inhaalslag moeten maken. De structurele kloof tussen koplopers en achterblijvers zal dus niet kleiner worden, maar groter.

Publieke consensus als verdedigingsmiddel

Een van de belangrijkste – en vaak onderschatte – inzichten van het GLOBSEC-raamwerk is de opname van maatschappelijke veerkracht als defensievariabele. Veiligheid is niet alleen een kwestie van uitrusting en budgettaire beslissingen: ze wordt opgebouwd of verloren binnen de context van publieke steun, politieke consensus en institutioneel vertrouwen.

Sklenár benadrukte dat collectieve verdediging onmisbaar blijft en dat publieke steun en politieke consensus cruciaal zijn voor het nakomen van defensieverplichtingen en het nemen van moeilijke veiligheidsbeslissingen. Dit is geen onbelangrijke kwestie. In landen waar populistische krachten actief het NAVO-lidmaatschap of de wederzijdse verdedigingsclausule ter discussie stellen, wordt maatschappelijke polarisatie een direct veiligheidsrisico – niet door externe dreigingen, maar door de interne uitholling van de afschrikkingslogica.

De Oekraïne-crisis heeft Europa op dit punt verdeeld. Terwijl de bevolking in de Baltische staten en Polen over het algemeen de noodzaak van enorme defensie-uitgaven steunt – ingegeven door historische ervaringen en de geografische nabijheid van de dreiging – worstelen westerse regeringen met de legitimering van aanzienlijke budgetverhogingen, die de voorkeur geven aan uitgaven voor sociale voorzieningen, infrastructuur en klimaatbescherming. Het idee dat investeringen in veiligheid geen optionele uitgaven zijn, maar noodzakelijke reacties op de huidige dreiging, moet in dit maatschappelijke debat – in elke hoofdstad van Europa – politiek worden gewonnen.

Aanbevelingen voor actie: Wat volgt uit de analyse?

De synthese van het GLOBSEC-rapport, de sectoranalyse van McKinsey en de discussie met experts uit Brussel leidt tot een aantal concrete conclusies die verder gaan dan politieke wensdromen.

Ten eerste moet de hervorming van het inkoopbeleid structureel zijn, niet cosmetisch. Levertijden van vijf jaar of langer zijn strategisch onaanvaardbaar in de huidige veiligheidssituatie. Versnelde aanbestedingsprocedures, vereenvoudigde certificeringstrajecten en ruimere uitzonderingen voor kritieke capaciteiten moeten institutioneel worden vastgelegd.

Ten tweede moeten vooruitbetalingen systematisch door de hele toeleveringsketen worden doorgegeven. Als minder dan 20 procent van de leveranciers van niveau 2 tot en met 4 een voorfinanciering ontvangt, is de industriële basis structureel ondergefinancierd. Het risico ligt bij de verkeerde partij: de kleine bedrijven die het minst in staat zijn om dit te dragen.

Ten derde zijn gezamenlijke Europese inkoop en standaardisatie geen opties, maar efficiëntieverhogende factoren. Elke euro die binnen Europa aan defensie wordt besteed, genereert 1,5 tot 1,9 euro aan toegevoegde waarde. Inkoop buiten Europa exporteert niet alleen koopkracht, maar ook technologische expertise en industriële capaciteit.

Ten vierde moeten concepten voor infrastructuur met dubbel gebruik – zoals de door Becker voorgestelde snelle inzetbare hubs voor dubbel gebruik – worden geïntegreerd in de nationale infrastructuurplanning en de cohesieprogramma's van de EU. Infrastructuur die vanaf het begin rekening houdt met zowel civiele als militaire behoeften, betaalt zichzelf terug via beide gebruikspaden en versterkt de algehele veerkracht.

Ten vijfde is het tekort aan geschoolde arbeidskrachten geen sectorspecifiek probleem, maar een strategisch probleem. De aanbeveling om tegen eind 2026 zo'n 200.000 werknemers in de defensie-industrie om te scholen, zoals voorzien in de EU-defensieroutekaart, geeft de omvang van het probleem aan – maar omscholing alleen is niet voldoende. Er zijn aantrekkelijke carrièrepaden in de defensie-industrie nodig die kunnen concurreren met die in de technologiesector.

Europa moet bouwen, niet alleen beslissen

De GLOBSEC-presentatie van 22 juni 2026 legde genadeloos de centrale paradox van de Europese veiligheidstransformatie bloot. Na decennia van verwaarlozing is Europa serieus begonnen met de modernisering van zijn militaire capaciteiten. De politieke toezeggingen zijn reëel, de budgetten groeien en de institutionele structuren krijgen vorm. En toch bestaat er een gevaarlijke kloof tussen wat op papier beloofd en in de budgetten opgenomen is, en wat er daadwerkelijk bestaat in termen van operationele capaciteiten, functionerende logistiek en schaalbare productie.

Deze kloof is niet zozeer een kwestie van politieke wil – die is er in veel hoofdsteden wel. Het is een kwestie van institutionele capaciteit, industriële infrastructuur en tijd. Afschrikking werkt niet met beloftes. Het werkt op basis van tastbare, zichtbare en duurzame capaciteiten waarmee een potentiële agressor rekening moet houden. Zdechovský had gelijk: het gaat niet alleen om meer uitgeven, maar om verstandig uitgeven. Sklenár had gelijk: Europa moet nu handelen en niet wachten op de volgende crisis.

De boodschap die door de hele discussie heen liep, is even eenvoudig als urgent: investeringen in veiligheid zijn niet langer optionele politieke uitgaven. Ze vormen de fundamentele voorwaarde voor het voortbestaan ​​van Europa als soeverein continent in een steeds gevaarlijker wordende wereld. Elke hoofdstad die dit nog niet begrijpt, zal het uiterlijk begrijpen wanneer de rekening voor uitgestelde beslissingen betaald moet worden – met aanzienlijk hogere rentes tot gevolg.

Ik sta graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.

Hoofd Bedrijfsontwikkeling

Voorzitter van de SME Connect Defensie Werkgroep

LinkedIn

 

 

Ik sta graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.

U kunt contact met mij opnemen via wolfenstein∂xpert.digital of

U kunt me bellen op +49 7348 4088 965 .

LinkedIn