Banen op instapniveau en softwareontwikkelaars: kunstmatige intelligentie en de effecten op de arbeidsmarkt

Kunstmatige intelligentie en de transformatie van de arbeidsmarkt: startersfuncties en softwareontwikkeling in transitie.

De snelle ontwikkeling van kunstmatige intelligentie leidt tot een fundamentele herstructurering van de arbeidsmarkt, waarbij vooral startersfuncties en softwareontwikkelingsrollen worden getroffen door deze ontwrichtende veranderingen. Recente studies tonen aan dat in 2030 ongeveer 3 miljoen banen in Duitsland significant beïnvloed zullen worden door AI, terwijl er tegelijkertijd nieuwe professionele vakgebieden ontstaan. Deze transformatie is niet uniform: terwijl traditionele startersfuncties steeds meer geautomatiseerd worden, ontstaan ​​er nieuwe, hooggekwalificeerde functies die AI-expertise vereisen. Bij bedrijven zoals Amazon melden softwareontwikkelaars fundamenteel veranderde werkprocessen, waarbij AI-assistenten al 30 procent van de code genereren en de werksnelheid drastisch verhogen. Deze ontwikkeling roept fundamentele vragen op over de toekomst van traditionele carrièrepaden en vereist een grondige herziening van onderwijs- en trainingsstrategieën.

Geschikt hiervoor:

• Job Killer of Joker? De waarheid over automatisering, AI en robotica - van de assemblagelijn tot de "herdenkingsriem"?

De ontwrichting van banen op instapniveau

Bedreiging voor traditionele instapfuncties

De impact van kunstmatige intelligentie op startersfuncties is al duidelijk zichtbaar in diverse economische sectoren. Aneesh Raman, Chief Economic Opportunity Officer bij LinkedIn, waarschuwt voor een fundamentele verstoring van de traditionele carrièreladder, omdat AI steeds meer een bedreiging vormt voor de functies die van oudsher als instapmogelijkheid voor jonge professionals dienden. Deze ontwikkeling is met name zorgwekkend omdat het de "onderste trede van de carrièreladder" raakt en daarmee het traditionele pad naar een professionele carrière verstoort.

Huy Nguyen, Chief Education and Career Development Advisor bij Intelligent, legt uit dat vooral startersfuncties gevaar lopen, omdat deze het gemakkelijkst te vervangen zijn door AI. Veel universitair afgestudeerden worden doorgaans aangenomen voor functies waarbij informatiegerelateerde taken een rol spelen, zoals onderzoek, dataverzameling, klantenservice en algemene kantoorondersteuning. Hoewel deze activiteiten essentieel zijn voor jonge professionals om praktijkervaring op te doen, zijn ze ook het gemakkelijkst te automatiseren met AI-systemen.

De situatie wordt verergerd door de afname van het aantal beschikbare stages. Van de ondervraagde bedrijven gaf 86 procent aan dat ze ondanks technologische ontwikkelingen nog steeds stages aanbieden; vijf procent is echter al gestopt met het invullen van stageplaatsen omdat AI de taken van stagiairs heeft overgenomen. Deze ontwikkeling is bijzonder problematisch, aangezien stages van oudsher een belangrijke brug vormen tussen hoger onderwijs en de arbeidsmarkt.

Impact op Generatie Z

Generatie Z staat centraal in deze ontwrichting, omdat zij momenteel de arbeidsmarkt betreden of op het punt staan ​​dat te doen. In een recent onderzoek van Handshake gaf 62 procent van de studenten in hun laatste jaar die bekend zijn met AI-tools aan zich zorgen te maken over de impact van deze technologieën op hun carrièreperspectieven – een aanzienlijke stijging ten opzichte van 44 procent in 2023. Studenten informatica zijn bijzonder pessimistisch: 28 procent beschrijft zichzelf als "zeer pessimistisch" over hun carrièrevooruitzichten in het huidige economische klimaat, vergeleken met 18 procent het jaar ervoor.

De gegevens van Handshake illustreren de uitdagingen: in maart 2024 hadden aankomende afgestudeerden 21 procent meer sollicitaties ingediend dan in het voorgaande jaar, terwijl het aantal vacatures op het platform tegelijkertijd met 15 procent was gedaald. Deze discrepantie tussen vraag en aanbod verhoogt de concurrentiedruk en maakt het voor jongeren steeds moeilijker om de arbeidsmarkt te betreden.

Softwareontwikkeling in transitie: het Amazon-voorbeeld

Het veranderen van werkprocessen bij techreuzen

Amazon is een schoolvoorbeeld van de transformatie van softwareontwikkeling door AI. Het bedrijf heeft zijn ontwikkelteams sterk gestimuleerd om AI in hun workflows te integreren, waardoor de productiviteitsdoelstellingen zijn verhoogd en vertragingen minder tolerant zijn. Een Amazon-engineer meldde dat zijn team ongeveer half zo groot is als vorig jaar, maar dat er van hem verwacht wordt dat hij dezelfde hoeveelheid code levert door gebruik te maken van AI-tools.

In zijn recente bericht aan de aandeelhouders benadrukte CEO Andy Jassy dat generatieve AI bedrijven aanzienlijke voordelen biedt op het gebied van productiviteit en kostenbesparing. Hij benadrukte de noodzaak om sneller te werken, omdat concurrenten een voordeel zouden kunnen behalen als Amazon niet zo snel mogelijk aan de behoeften van klanten kan voldoen. Hij noemde specifiek programmeren als een gebied waar AI de normen zal veranderen.

Het tempo van ontwikkelingscycli is drastisch veranderd. Een engineer merkte op dat het ontwikkelen van een nieuwe websitefunctie vroeger meerdere weken duurde, maar nu vaak binnen een paar dagen afgerond moet zijn. Deze versnelling is mogelijk gemaakt door AI-ondersteunde programmering en het verminderen van het aantal vergaderingen voor feedback en brainstormsessies.

Van ontwikkeling tot monitoring

Er is een fundamentele verschuiving zichtbaar in de veranderende rol van softwareontwikkelaars: van actieve programmeurs naar toezichthouders en beoordelaars van door AI gegenereerde code. Veel Amazon-engineers gebruiken AI-assistenten die codefragmenten suggereren, en het bedrijf introduceerde onlangs AI-tools die in staat zijn om grote delen van de code autonoom te genereren. Een engineer omschreef deze tools als "angstaanjagend goed", maar veel ontwikkelaars aarzelen om ze te gebruiken omdat ze uitgebreide beoordeling vereisen en ze liever meer controle over hun werk behouden.

Simon Willison, een AI-enthousiasteling en ervaren programmeur, merkt op: "Het is leuker om code te schrijven dan om die te beoordelen. Codebeoordeling is zelden het leukste onderdeel van het werk. Met het gebruik van deze tools vormt het nu het grootste deel van de werklast." Deze verschuiving van ontwikkeling naar beoordeling zorgt ervoor dat programmeurs zich slechts toeschouwers voelen in hun eigen rol.

Matt Garman, CEO van Amazon Web Services, voorspelde deze ontwikkeling in een intern gesprek en gaf aan dat de meeste ontwikkelaars over 24 maanden mogelijk niet meer zouden programmeren. Deze voorspelling wijst op een fundamentele herdefinitie van de rol van softwareontwikkelaars, die zich meer zullen moeten richten op klantbehoeften en strategische overwegingen.

Geschikt hiervoor:

• Kunstmatige intelligentieschok voor India: het economische wonder van India in gevaar? AI bedreigt miljoenen banen

Wereldwijde perspectieven: India als casestudie

Bedreiging voor het demografisch dividend

India is een bijzonder treffend voorbeeld van de ontwrichtende impact van AI op nationale groeistrategieën. De Amerikaanse investeringsbank Bernstein waarschuwt in een alarmerend rapport dat "de opkomst van AI dreigt alle voordelen van India's demografisch dividend teniet te doen". Naar verwachting zullen de komende twintig jaar zo'n 500 miljoen Indiërs tussen de vijf en vierentwintig jaar de arbeidsmarkt betreden.

De traditionele aanname dat "meer jongeren = meer banen = meer groei" is niet langer geldig, aangezien kunstmatige intelligentie veel van deze taken sneller, goedkoper en nauwkeuriger kan uitvoeren dan mensen. De Indiase dienstensector – IT-outsourcing, business process management en kenniswerk – wordt hierdoor met name getroffen. Deze sector biedt werk aan meer dan tien miljoen mensen, van wie velen tot de 25 procent best verdienende werknemers van het land behoren.

Het Bernstein-rapport waarschuwt expliciet: "AI-abonnementen, die slechts een fractie kosten van wat beginnende professionals in India betalen, kunnen hun taken met grotere precisie en snelheid uitvoeren." Het probleem wordt verergerd door het feit dat de overgang naar AI zeer weinig investeringen vereist – in tegenstelling tot automatisering in de industrie.

Structurele uitdagingen in de IT-sector

De transformatie is al zichtbaar in het wervingsbeleid van de IT-sector in India. In het fiscale jaar 2024 namen IT-bedrijven tussen de 60.000 en 70.000 starters aan – het laagste aantal in twintig jaar. Naarmate AI routinetaken zoals programmeren en testen automatiseert, geven bedrijven steeds meer prioriteit aan gekwalificeerde professionals op middenniveau, met name op het gebied van AI en machine learning.

Een bijzonder zorgwekkend aspect is de innovatieparadox: hoewel India een van de hoogste percentages AI-vaardigheden onder zijn beroepsbevolking heeft en wereldwijd duizenden AI-startups telt, kampt het land met een tekort aan relevante patenten. India registreert slechts 0,2 procent van alle AI-patenten wereldwijd – vergeleken met 61 procent in China en 21 procent in de VS. Deze discrepantie tussen talent en innovatie benadrukt de structurele uitdagingen bij de transformatie van traditionele bedrijfsmodellen.

Xpert.Digital heeft diepe kennis in verschillende industrieën. Dit stelt ons in staat om op maat gemaakte strategieën te ontwikkelen die zijn afgestemd op de vereisten en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en de ontwikkelingen in de industrie na te streven, kunnen we handelen met vooruitziende blik en innovatieve oplossingen bieden. Met de combinatie van ervaring en kennis genereren we extra waarde en geven onze klanten een beslissend concurrentievoordeel.

Meer hierover hier:

• Gebruik de 5 -voudig competentie van Xpert.Digital in één pakket - van 500 €/maand

Sectoroverschrijdende transformatie

Administratief en secretarieel werk

Uit het onderzoek van McKinsey blijkt dat de administratieve sector bijzonder sterk wordt beïnvloed door veranderingen als gevolg van AI. Meer dan de helft van alle banenveranderingen door AI (54 procent) in Duitsland betreft kantoorfuncties bij bedrijven en overheidsinstellingen. Duitsland, net als Italië, wordt hierdoor bijzonder zwaar getroffen, omdat ondersteunende administratieve functies een groot deel van de totale werkgelegenheid uitmaken.

Het Institute for Employment Research (IAB) heeft vastgesteld dat in 2022 38 procent van de werknemers die sociale premies betalen, al werkzaam was in beroepen waar minstens 70 procent van de taken potentieel door AI zou kunnen worden uitgevoerd. Een verrassende bevinding van het onderzoek is dat AI het meest waarschijnlijk taken zal overnemen die momenteel worden uitgevoerd door hooggekwalificeerde werknemers. Deze bevinding is in tegenspraak met eerdere wetenschappelijke bevindingen die ervan uitgingen dat AI voornamelijk taken zou vervangen die werden uitgevoerd door werknemers met een lage of gemiddelde kwalificatie.

Callcenter en klantenservice

De callcentersector laat een gedifferentieerde ontwikkeling zien. Volgens eigen cijfers biedt de sector in Duitsland werk aan meer dan een half miljoen mensen. Hoewel eenvoudige telefonische vragen al door chatbots kunnen worden beantwoord, zien experts zoals Michael Egelseer van de Duitse Vereniging voor de Digitale Economie een beperkte rol voor AI: "AI kan alleen eenvoudige taken overnemen."

Bij TAS AG in Leipzig fungeert AI als assistent voor klantadviseurs. Wanneer een klant bijvoorbeeld schade aan zijn inboedel meldt, zoekt de bot de relevante verzekeringspolis op en geeft aan of de gestolen fiets gedekt is. Kai Zuchold, hoofd technologie van het bedrijf, benadrukt echter dat de AI bedoeld is om menselijke medewerkers te ondersteunen, niet om ze te vervangen.

Telecommunicatie: een evenwicht tussen mens en machine

Deutsche Telekom kiest voor een 'mensgerichte' aanpak bij de integratie van AI. Claudia Nemat benadrukt dat AI-technologieën mensen ten goede moeten komen, en hen niet mogen schaden. Het bedrijf blijft bewust vertrouwen op menselijke medewerkers en heeft bijvoorbeeld serviceteams die gespecialiseerd zijn in het telefonisch ondersteunen van ouderen met technische vragen.

Deutsche Telekom gebruikt AI voor zowel klanten als medewerkers. Een AI-chatbot kan antwoord geven op ongebruikelijke vragen, zoals roamingkosten in verschillende landen. Voor medewerkers is er een 'Employee Concierge'-bot die glasvezelplanners helpt zonder dat ze 9000 pagina's aan PDF-documentatie hoeven door te nemen. Deze toepassingen laten zien hoe AI de efficiëntie kan verhogen zonder menselijke medewerkers volledig te vervangen.

Geschikt hiervoor:

• De opkomst en het geval van snelle engineering: hoe een veelbelovend AI -beroep binnen een zeer korte tijd verouderd werd

Nieuwe beroepsvelden en kwalificatie-eisen

Het ontstaan ​​van AI-specifieke rollen

Ondanks de ontwrichting van traditionele banen ontstaan ​​er nieuwe, lucratieve carrièregebieden rondom kunstmatige intelligentie. Tegen 2035 zullen in Duitsland ongeveer 1,3 miljoen banen veranderen of vervangen worden door automatisering en AI-technologieën; tegelijkertijd ontstaan ​​er echter ook nieuwe banen en beroepen, zoals AI-manager en AI-consultant.

De vraag naar gekwalificeerde AI-experts stijgt sterk, wat leidt tot een tekort op de arbeidsmarkt. Volgens Stepstone is de vraag tussen 2019 en 2023 al met ongeveer 50 procent toegenomen. Bedrijven adverteren aanzienlijk meer AI-vacatures en AI-experts kunnen een bovengemiddeld salaris verwachten. Volgens Stepstone verdienen data scientists gemiddeld € 67.000 per jaar, met jaarsalarissen van € 90.000 en meer mogelijk voor professionals met werkervaring.

Vijf belangrijke functies blijken bijzonder gewild te zijn: AI-specialisten die AI-modellen ontwikkelen voor toepassingen in de praktijk; machine learning-engineers die gespecialiseerd zijn in de technische implementatie; data scientists voor data-analyse en -interpretatie; AI-ethici voor verantwoorde AI-ontwikkeling; en prompt engineers die zich richten op het optimaliseren van de communicatie met AI-systemen.

Wijzigende kwalificatie-eisen

Uit een onderzoek van Deloitte blijkt dat de meeste bedrijven verwachten dat generatieve AI binnen twee jaar hun talentstrategieën zal beïnvloeden. Het aanpassen van werkprocessen en het bijscholen van medewerkers zijn belangrijke aandachtspunten. Generatieve AI zal de waarde van bepaalde technische en interpersoonlijke vaardigheden verhogen, terwijl andere vaardigheden minder belangrijk zullen worden.

Volgens McKinsey zal de vraag naar technische vaardigheden aanzienlijk toenemen, alleen al in Europa met 25 procent. Maar ook sociale en emotionele vaardigheden zullen meer gevraagd worden (+12 procent). Deze trend suggereert dat toekomstige werknemers zowel technische AI-vaardigheden als verbeterde menselijke capaciteiten nodig zullen hebben.

In een door AI gedreven werkomgeving zullen compleet nieuwe vaardigheden en functieprofielen nodig zijn. In plaats van traditionele beroepen zoals grafisch ontwerpers of copywriters, zal de vraag toenemen naar werknemers die effectief kunnen "communiceren met AI". Tegelijkertijd zullen er nieuwe uitdagingen ontstaan, zoals het kritisch onderzoeken van door AI gegenereerde concepten en het ontwikkelen en implementeren van AI-strategieën.

Geschikt hiervoor:

• Banen met een toekomst? Het succes van een robotica -project hangt ook af van de samenwerking van robotica en kunstmatige intelligentie (AI) specialisten

Deskundige analyses van de toekomst van werk

Optimistische perspectieven

Andrew Ng, oprichter van Google Brain en hoogleraar aan de Stanford University, is optimistisch over de veranderingen die AI teweegbrengt op de arbeidsmarkt. Hij gelooft niet dat AI banen volledig zal vervangen en stelt: "Als 20 tot 30 procent van de banen geautomatiseerd is, betekent dat dat de baan zelf nog steeds zal bestaan. Het betekent ook dat AI geen mensen zal vervangen, maar dat mensen die AI gebruiken wellicht mensen zullen vervangen die dat niet doen."

Ng is ervan overtuigd dat automatisering bedrijven alleen maar zal helpen nieuwe innovatiemogelijkheden te vinden. Als bedrijven ontdekken dat ze een taak duizend keer goedkoper kunnen uitvoeren met behulp van AI, zullen ze waarschijnlijk investeren om die taak tienduizend keer te laten uitvoeren. "Wat ik heb gezien, is dat het fijn is om geld te besparen, maar er is een grens aan hoeveel je kunt besparen. Groei kent echter geen grenzen, geen bovengrens," legt hij uit.

Mark Quinn, die zijn baan verloor door AI, blijft desondanks optimistisch. Quinn werkte voor een startup in generatieve kunstmatige intelligentie en leidde een team dat de reacties van bots monitorde. Naarmate AI verbeterde, ontdekte het bedrijf dat het met een kleiner, efficiënter team kon werken. Hoewel Quinn zijn baan verloor, gelooft hij niet dat dit een voorbode is van aanstaand banenverlies door bots.

Waarschuwingsstemmen

Gary Hamel, gasthoogleraar aan de London Business School, is sceptischer over de voorspelbaarheid van de impact van AI: "Een deel van het probleem is dat we het gewoon niet weten." Het gebrek aan consensus onder technologie- en bedrijfsexperts over de effecten van AI laat zien hoeveel vragen er nog onbeantwoord blijven.

Demis Hassabis, CEO van Google DeepMind, waarschuwt voor ingrijpende veranderingen in de komende vijf tot tien jaar. Hij moedigt tieners aan om zich intensief met kunstmatige intelligentie bezig te houden en beschrijft het als de bepalende technologische kracht van onze tijd. "Ik denk dat we de komende vijf tot tien jaar zullen zien wat er meestal gebeurt bij grote technologische doorbraken: sommige banen zullen verdwijnen. Maar er zullen ook nieuwe, waardevollere en vaak interessantere banen ontstaan."

Het Institute for Public Policy Research (IPPR) schetst een somber beeld in het ergste geval: ongeveer acht miljoen mensen in Groot-Brittannië zouden hun baan kunnen verliezen door AI. De onderzoekers spreken van een "banenapocalyps" als dit scenario zich zou voordoen. Volgens hun bevindingen zou AI vooral vrouwen, jongere werknemers en laagbetaalden treffen, omdat hun banen het meest door automatisering zouden worden beïnvloed.

Tijdsbestek en snelheid van veranderingen

Experts zijn het er grotendeels over eens dat de veranderingen al zijn begonnen en de komende jaren zullen versnellen. Lawrence Katz, arbeidseconoom aan de Harvard University, beschrijft de huidige ontwikkelingen als een "versnelling voor kenniswerkers" en vergelijkt ze met de verschuiving van handarbeid naar fabrieken in de 19e en 20e eeuw.

Het Internationaal Monetair Fonds waarschuwde in januari dat AI 60 procent van alle banen in de VS zou kunnen beïnvloeden en de vermogensongelijkheid zou kunnen verergeren. Mustafa Suleyman, CEO van Microsofts interne AI-afdeling, voorspelde dat de technologie een groot aantal "zeer ontevreden" kantoormedewerkers zou creëren die gedwongen zouden worden hun baan op te geven. "Ongetwijfeld zullen veel kantoorbanen er de komende vijf tot tien jaar heel anders uitzien", aldus Suleyman.

Banenverschuivingen door AI: wat bedrijven en landen hiervan moeten leren.

Analyse van de huidige ontwikkelingen laat zien dat kunstmatige intelligentie de manier waarop werk wordt georganiseerd en uitgevoerd al fundamenteel verandert, met name voor startersfuncties en softwareontwikkeling. Deze ontwrichting is geen eenmalige gebeurtenis, maar een continu transformatieproces dat verschillende sectoren en vaardigheidsniveaus in uiteenlopende mate beïnvloedt. Terwijl traditionele startersfuncties steeds vaker worden geautomatiseerd, waardoor het klassieke carrièrepad wordt verstoord, ontstaan ​​er tegelijkertijd nieuwe, hooggekwalificeerde functies die AI-expertise vereisen.

De uitdagingen waar Generatie Z voor staat, zijn bijzonder groot nu ze de arbeidsmarkt betreden waar traditionele leerroutes en stagemogelijkheden slinken. Het voorbeeld van Amazon illustreert hoe zelfs hooggekwalificeerde vakgebieden zoals softwareontwikkeling evolueren van creatieve, probleemoplossende rollen naar leidinggevende en controlerende functies. Deze verschuiving roept fundamentele vragen op over professionele identiteit en werkplezier.

Tegelijkertijd laten landen als India zien dat complete nationale groeistrategieën in gevaar kunnen komen door de ontwrichting door AI, met name wanneer deze strategieën afhankelijk zijn van het leveren van arbeidskrachten voor taken die nu geautomatiseerd kunnen worden. De opkomende nieuwe beroepen vereisen een fundamentele heroriëntatie van onderwijs- en trainingssystemen, waarbij zowel technische AI-vaardigheden als verbeterde menselijke capaciteiten zoals creativiteit en emotionele intelligentie aan belang winnen.

De voorspellingen van experts lopen uiteen van optimistische groeiscenario's tot waarschuwingen voor massaal banenverlies, wat de onzekerheid en complexiteit van de aanstaande transformatie benadrukt. Cruciaal is dat deze omwenteling afhankelijk zal zijn van proactief onderwijs, training en sociaal beleid dat ervoor zorgt dat de voordelen van de AI-revolutie breed worden verspreid in plaats van bestaande ongelijkheden te verergeren. De komende vijf jaar zullen worden beschouwd als een cruciale periode waarin de koers voor de toekomst van werk zal worden uitgezet.

☑️ MKB -ondersteuning in strategie, advies, planning en implementatie

☑️ Creatie of herschikking van de digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisatie van de internationale verkoopprocessen

☑️ Wereldwijde en digitale B2B -handelsplatforms

☑️ Pioneer Business Development

 

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

U kunt contact met mij opnemen door het onderstaande contactformulier in te vullen of u gewoon bellen op +49 89 674 804 (München) .

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

 

 

Xpert.Digital is een hub voor de industrie met een focus, digitalisering, werktuigbouwkunde, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïsche.

Met onze 360 ​​° bedrijfsontwikkelingsoplossing ondersteunen we goed bekende bedrijven, van nieuwe bedrijven tot na verkoop.

Marktinformatie, smarketing, marketingautomatisering, contentontwikkeling, PR, e -mailcampagnes, gepersonaliseerde sociale media en lead koestering maken deel uit van onze digitale tools.

U kunt meer vinden op: www.xpert.Digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus