Il Cyber ​​Innovation Hub (CIHBw) delle Forze Armate tedesche funge da "Do-Tank": il segreto del successo degli innovatori delle Forze Armate tedesche

### La "Valle della Morte" delle Forze Armate tedesche: perché le invenzioni brillanti spesso falliscono e cosa sta cambiando ora ### Rivoluzione dei 180 giorni: come un'unità speciale sta digitalizzando le Forze Armate tedesche a velocità record ### Software al posto dell'acciaio: il piano radicale che mira a cambiare per sempre la difesa tedesca ### I nuovi produttori di armi tedeschi? Perché le startup tecnologiche stanno improvvisamente amando le Forze Armate tedesche ### Dall'idea al drone in 6 mesi: il segreto del successo degli innovatori delle Forze Armate tedesche ###

Un voto eccellente da parte dei soldati: questo "Do-Tank" prepara davvero la Bundeswehr al futuro

Mentre l'opinione pubblica sulle Forze Armate tedesche è spesso caratterizzata da burocrazia lenta e attrezzature obsolete, un'unità sta lavorando dietro le quinte per capovolgere questa percezione. Il Cyber ​​Innovation Hub (CIHBw) delle Forze Armate tedesche funge da "do-tank" e promette ciò che nel settore pubblico suona come fantascienza: portare l'alta tecnologia innovativa dal concetto alle mani dei soldati in soli 180 giorni. Guidato da Sven Weizenegger, questo hub funge da agile ponte tra il dinamico mondo della tecnologia civile e delle startup e le esigenze specifiche delle forze armate.

Il successo è misurabile: progetti come il rilevamento della disinformazione supportato dall'intelligenza artificiale e i droni salvavita per la ricerca delle mine sono già in uso e raggiungono i massimi livelli di soddisfazione dei soldati. Eppure, nonostante questa velocità impressionante, la rivoluzione si scontra con un muro tedesco ben noto: la legge sugli appalti. Dopo il successo dei test di un prototipo, molti progetti promettenti cadono nella cosiddetta "valle della morte", dove la scalabilità per un utilizzo diffuso fallisce a causa di rigidi processi di appalto. Questa lotta tra la velocità dell'innovazione e l'inerzia burocratica si sta svolgendo sullo sfondo di una nuova era in cui concetti come la "Software Defined Defence" e un fiorente panorama tecnologico della difesa tedesca stanno ridefinendo radicalmente il futuro della difesa nazionale.

Cos'è il Cyber ​​Innovation Hub delle Forze Armate tedesche e qual è la sua missione?

Il Cyber ​​Innovation Hub delle Forze Armate Tedesche, o CIHBw in breve, si propone come agente di cambiamento per le Forze Armate Tedesche ed è considerato la prima unità di innovazione digitale militare in Europa. Dal 2020, questo "do-tank" è guidato da Sven Weizenegger, che persegue la visione di consentire alle Forze Armate Tedesche di adempiere alla propria missione di difesa nazionale e collettiva attraverso l'eccellenza digitale e la sovranità tecnologica.

L'hub funge da interfaccia cruciale tra il mondo della tecnologia civile e il sistema militare. I soldati contribuiscono direttamente con le loro esigenze e sfide specifiche, dopodiché il CIHBw ricerca sistematicamente tecnologie pronte per il mercato, principalmente civili, e le trasferisce in applicazioni pratiche all'interno delle Forze Armate tedesche. L'obiettivo è chiaramente definito: sviluppare soluzioni che semplifichino le operazioni militari quotidiane e rafforzino la prontezza operativa delle truppe.

La gestione strategica è esercitata direttamente dal Ministero Federale della Difesa, mentre la direzione tecnica spetta al Dipartimento Cyber ​​e Tecnologie dell'Informazione. Dal punto di vista giuridico, il CIHBw fa parte di BWI GmbH. Questa struttura consente all'unità di innovazione di rispondere con agilità a cicli di sviluppo sempre più brevi e di promuovere sia gli sviluppi a duplice uso che quelli puramente militari.

Come funziona nella pratica l'implementazione rapida delle innovazioni?

L'impressionante velocità del Cyber ​​Innovation Hub nell'implementazione delle innovazioni si riflette in cifre concrete: "Possiamo consegnare qualcosa ai soldati entro 180 giorni", spiega il direttore Sven Weizenegger. Questo lasso di tempo è considerato la velocità della luce nel settore pubblico e rappresenta una differenza fondamentale rispetto ai processi di approvvigionamento convenzionali.

Dalla sua nascita, l'hub ha lanciato oltre 200 progetti, 40 dei quali sono attivamente implementati all'interno delle forze armate. Questo tasso di successo di circa il 20% riflette il suo approccio pragmatico, che non richiede la piena realizzazione di ogni idea. Un esempio ben noto è un sistema per il rilevamento della disinformazione su piattaforme come Telegram. Un altro progetto salva vite umane durante le operazioni di sminamento utilizzando droni.

Il team del CIHBw è volutamente interdisciplinare e comprende sia personale civile che militare. Circa la metà del personale è composta da riservisti che completano esercitazioni di addestramento militare a tempo limitato. Questa rotazione apporta costantemente nuove competenze all'organizzazione e garantisce lo sviluppo continuo delle competenze. Esperti di IT, intelligenza artificiale, comunicazione e startup completano il team, apportando le conoscenze specialistiche necessarie per un rapido sviluppo dei progetti.

Quale ruolo gioca il feedback dei soldati e come viene misurata la soddisfazione degli utenti?

Un fattore chiave del successo del Cyber ​​Innovation Hub risiede nel coinvolgimento diretto degli utenti finali. "La nostra soddisfazione degli utenti è di 9,5 – che a scuola sarebbe un A+", sottolinea Sven Weizenegger. Questo livello di soddisfazione eccezionalmente elevato si basa su un sistema di feedback sistematico che utilizza diversi canali.

Il feedback proviene direttamente dai soldati stessi. Scrivono tramite LinkedIn, e-mail o contattano direttamente l'hub. Questa comunicazione diretta crea un fondamento di fiducia e garantisce che le soluzioni sviluppate soddisfino realmente le esigenze delle truppe. Il principio "Chiunque segnali un problema è parte della soluzione" viene applicato costantemente ed è considerato la ricetta del successo del CIHBw.

Lo sviluppo e l'implementazione dei progetti si concentrano esclusivamente sulle esigenze degli utenti all'interno delle forze armate. Tutti i progetti e i prototipi sviluppati vengono testati in loco con le truppe per garantire che offrano effettivamente un valore aggiunto nel servizio quotidiano e consentano di completare le attività quotidiane in modo più rapido e semplice.

I soldati apportano un tocco di unicità alla valutazione. Weizenegger osserva: "Nei test e nelle discussioni, i soldati sono incredibilmente precisi. Riescono a distinguere con precisione se una soluzione si basa davvero sull'intelligenza artificiale o è semplicemente marketing". Questo approccio oggettivo e preciso aiuta a distinguere le innovazioni autentiche dalle semplici promesse di marketing.

Cos'è la "valle della morte" e perché il ridimensionamento spesso fallisce a causa delle leggi sugli appalti?

Il termine "valle della morte" descrive una fase critica tra il test di un prototipo e la sua diffusione su larga scala. Weizenegger spiega vividamente il problema: "Siamo in grado di far arrivare qualcosa alle caserme dei soldati entro 180 giorni. È la velocità della luce nel settore pubblico. Ma dopo, spesso ci imbattiamo nella 'valle della morte': abbiamo testato qualcosa, sappiamo che funziona, ma la diffusione su larga scala fallisce a causa delle normative sugli appalti".

Nel settore militare e della difesa, la "valle della morte" descrive il divario tra un concetto o un prototipo promettente e la sua transizione verso un programma formale o un utilizzo operativo. Le sfide includono l'ottenimento dei finanziamenti, la dimostrazione dei benefici operativi e l'allineamento con i processi di approvvigionamento militare esistenti.

La normativa tedesca sugli appalti, che in realtà mira a garantire trasparenza e concorrenza, spesso diventa un ostacolo alla rapida innovazione nella pratica. Mentre il CIHBw può operare con grande flessibilità durante la fase sperimentale, gli appalti di maggiori dimensioni devono seguire le normali procedure di gara. Queste sono tradizionalmente orientate verso fornitori consolidati e prevedono procedure lunghe, il che contraddice la natura di uno sviluppo tecnologico rapido e iterativo.

Il problema è aggravato dal fatto che oltre il 20% di tutti gli appalti pubblici nel 2018 ha ricevuto una sola offerta, nonostante la pubblicazione di bandi a livello europeo. Il numero medio di offerte è sceso da nove a quattro tra il 2009 e il 2018, con un calo del 54%.

Quali riforme degli appalti sono previste o sono già state attuate?

Il governo federale tedesco ha riconosciuto la necessità di riformare l'attuale sistema di approvvigionamento per tenere il passo con le esigenze di questa nuova era. Nel luglio 2025, il Consiglio dei Ministri ha approvato un disegno di legge per l'accelerazione della pianificazione e degli appalti per le Forze Armate tedesche. La presente legge federale sull'accelerazione della pianificazione e degli appalti delle Forze Armate (BwPBBG) rappresenta la logica continuazione della prima legge federale sull'accelerazione degli appalti delle Forze Armate.

La nuova legge amplia il suo ambito di applicazione includendo tutti i "contratti per soddisfare le esigenze delle Forze Armate tedesche", non solo le attrezzature militari. Questo è importante perché i prodotti "civili" possono spesso essere cruciali per le elevate prestazioni delle Forze Armate tedesche. Inoltre, tutti i progetti di costruzione e i servizi di pianificazione per le Forze Armate tedesche rientrano nella legge, indipendentemente dal fatto che siano legati alla difesa o alla sicurezza.

La legge è stata ampliata con importanti novità: oltre al già promosso rapido approvvigionamento di prodotti disponibili in commercio, ora affronta anche l'approvvigionamento di soluzioni innovative al fine di garantire la capacità operativa a medio-lungo termine delle Forze Armate tedesche. Sono stati sanciti dalla legge strumenti specifici come i partenariati per l'innovazione come procedura di appalto e la priorità delle specifiche prestazionali funzionali.

È stata inoltre ampliata la possibilità di stabilire requisiti specifici per la creazione di valore in Europa, con l'obiettivo di salvaguardare la sovranità europea e nazionale. Gli esperti sottolineano, tuttavia, che le sole normative giuridiche non possono raggiungere questi obiettivi: l'attuazione e l'esecuzione in processi di appalto concreti sono cruciali.

Cosa significa “Software Defined Defence” per il futuro delle forze armate tedesche?

La Difesa Definita dal Software (SDD) rappresenta un cambiamento di paradigma fondamentale nel pensiero militare. Invece di concentrarsi principalmente sull'hardware, il software diventa il fattore decisivo per la superiorità militare. Nel novembre 2023, un gruppo di esperti del Ministero della Difesa, dell'industria e di Bitkom ha pubblicato un documento di posizione congiunto su questo argomento.

Il fulcro dell'SDD risiede nel disaccoppiamento tra sensori ed effettori, software e hardware, dati e applicazioni. Questi vengono poi integrati in modo flessibile in sistemi incentrati sui dati e in rete. Gli adattamenti alle nuove minacce dovrebbero essere possibili tramite aggiornamenti software, senza richiedere modifiche hardware fisiche.

I moderni sistemi d'arma sono già definiti per oltre l'80% dal software, ma l'attenzione negli armamenti e negli appalti rimane fortemente rivolta all'hardware. L'SDD mira a cambiare questa situazione e a creare le condizioni per una risposta rapida alle minacce in continua evoluzione attraverso adattamenti basati esclusivamente sul software.

Il concetto è stato suddiviso in sei aree chiave di indagine: Foundation@SDDBw per l'infrastruttura IT di base, Rapid Development & Deployment@SDDBw per lo sviluppo software agile, metodi di intelligenza artificiale come abilitatori, sicurezza informatica e altri aspetti che insieme formano un costrutto olistico. Per Weizenegger, la visione è chiara: "Sogno una sovranità tecnologica che operi tramite interfacce. Difesa definita dal software per impostazione predefinita".

Hub per sicurezza e difesa - Immagine: Xpert.Digital

L'hub per la sicurezza e la difesa offre consigli ben fondati e informazioni attuali al fine di supportare efficacemente le aziende e le organizzazioni nel rafforzare il loro ruolo nella politica europea di sicurezza e difesa. In stretta connessione con il gruppo di lavoro PMI Connect, promuove in particolare le piccole e medie società di dimensioni medio che vogliono espandere ulteriormente la propria forza e competitività innovative nel campo della difesa. Come punto di contatto centrale, l'hub crea un ponte decisivo tra PMI e strategia di difesa europea.

Adatto a:

• La difesa del gruppo di lavoro della PMI Connect - rafforzando le PMI nella difesa europea

Come si è sviluppato il panorama delle startup nel settore della difesa?

Per decenni, il mondo delle startup e degli investitori tedeschi ha ignorato le innovazioni militari per convinzione, convenienza o timore di cattiva pubblicità. Questa posizione, tuttavia, sta progressivamente sgretolandosi. La guerra in Ucraina, la rinascita della politica delle grandi potenze e la palese dipendenza dell'Europa dalla tecnologia di difesa statunitense hanno imposto un cambio di mentalità.

"Stiamo assistendo a un'impennata degli investimenti. In parte per senso di responsabilità, in parte perché ci sono validi business case", osserva Weizenegger. Questa tendenza si riflette nei dati sugli investimenti: startup come Alpine Eagle hanno ricevuto 10,25 milioni di euro per la tecnologia di difesa tramite droni, mentre Arx Robotics ha raccolto oltre 50 milioni di euro per veicoli terrestri autonomi senza pilota.

Un sondaggio Bitkom condotto su 44 fondatori di startup DefTech e a duplice uso ha inoltre evidenziato le sfide: il 71% ritiene che le attuali capacità di difesa della Germania siano scarse e il 25% le considera addirittura molto scarse. Tutti gli intervistati hanno chiesto una semplificazione e un'accelerazione dei processi di approvvigionamento.

L'84% delle startup ritiene che i laboratori reali siano necessari per testare le innovazioni. Un numero altrettanto elevato, l'84%, sostiene l'aumento degli investimenti pubblici nelle startup del settore difesa. La più importante startup tedesca nel settore DefenseTech è ora Helsing, che è diventata la startup più preziosa in Germania.

Weizenegger rimane realista: "Certo, 70 startup di droni non sopravviveranno. Il consolidamento è inevitabile, ma è proprio questo che alimenta l'innovazione". Traccia una linea netta: "Non siamo l'industria degli armamenti tradizionale. Il nostro focus è sulla digitalizzazione; su tutto ciò che offre un vantaggio sul campo di battaglia".

Quali specifici progetti di innovazione sono già in uso?

Il Cyber ​​Innovation Hub vanta un'impressionante storia di progetti di innovazione di successo. Degli oltre 200 progetti avviati, 40 sono già attivamente implementati nelle forze armate. Questi progetti coprono un'ampia gamma di applicazioni che migliorano concretamente le operazioni militari quotidiane.

Un esempio lampante è un sistema per rilevare la disinformazione su piattaforme come Telegram. Questo strumento aiuta le Forze Armate tedesche a distinguere i fatti dalla disinformazione diffusa deliberatamente nell'era digitale, in un momento di sovraccarico informativo. Data la crescente importanza della guerra dell'informazione, questa rappresenta una capacità critica.

Un altro progetto salvavita utilizza i droni per il rilevamento delle mine. Questa tecnologia consente di esplorare aree pericolose da una distanza di sicurezza, proteggendo così la vita dei soldati. L'impiego di sistemi senza pilota per tali compiti esemplifica come le tecnologie civili possano essere adattate a scopi militari.

Nell'ottobre 2024, il Ministro della Difesa Boris Pistorius, a capo del CIHBw (Centro per le armi ad alte prestazioni e la tecnologia informatica delle forze armate tedesche), ha presentato gli ultimi sviluppi nella difesa con i droni. Il momento clou è stata un'esercitazione sul campo con un drone intercettore di una startup con sede a Monaco di Baviera. I droni intercettori si sono dimostrati significativamente più veloci del previsto e sono stati in grado di neutralizzare con successo i droni attaccanti a lungo raggio e in alta quota.

In collaborazione con le unità di ricognizione dell'esercito, vengono portati avanti ulteriori progetti di innovazione all'insegna del motto "Esplorare l'inesplorato". Sono già stati presentati dieci prototipi nel campo della difesa definita dal software, tutti sviluppati dagli stessi soldati della Bundeswehr.

Come si garantisce l'equilibrio tra innovazione e sicurezza militare?

La sfida di conciliare l'innovazione con gli elevati requisiti di sicurezza del settore militare richiede un approccio ben ponderato. A tal fine, il CIHBw ha sviluppato procedure e strutture specifiche, in grado di garantire rapidità e sicurezza.

Un elemento chiave è il System Soldier Innovation Lab di Erding, dove i concetti tecnici incontrano la realtà militare. In scenari operativi simulati, le soluzioni possono essere testate, adattate e ottimizzate per un utilizzo successivo. Questo approccio consente non solo di sviluppare tecnologie, ma anche di testarne l'idoneità in condizioni reali.

I progetti sono suddivisi in due formati paralleli: il percorso pratico è rivolto a team in grado di sviluppare prototipi quasi implementabili in pochi mesi. Il percorso moonshot offre spazio a idee visionarie in fase iniziale che perseguono nuovi approcci. Entrambi i percorsi sono supportati da coaching e feedback diretto da parte degli stakeholder.

La sicurezza informatica gioca un ruolo centrale nella Software Defined Defense ed è stata definita come un'area di ricerca separata, "InfoSec@SDDBw". Ciò dimostra che la sicurezza informatica viene considerata fin dall'inizio, anziché essere aggiunta in un secondo momento.

La vicinanza alle truppe è un fattore di sicurezza cruciale. Il coinvolgimento diretto dei soldati nei processi di sviluppo garantisce che vengano perseguite solo soluzioni che funzionino in condizioni operative reali. La valutazione precisa dei soldati aiuta a distinguere le innovazioni autentiche dalle promesse superficiali.

Quale ruolo svolgono la cooperazione internazionale e la compatibilità con la NATO?

La dimensione internazionale gioca un ruolo sempre più importante negli sforzi di innovazione delle Forze Armate tedesche. La difesa definita dal software mira esplicitamente ad ampliare l'interoperabilità all'interno delle Forze Armate e con i partner dell'Alleanza. Questa "operatività in rete" è essenziale per le moderne operazioni multi-dominio.

Il concetto prevede che solo sistemi compatibili consentiranno alla Germania di reagire rapidamente in caso di emergenza. Weizenegger sottolinea: "Per me, non si tratta solo di forza militare, ma di un cambiamento culturale: dalla semplice prevenzione degli errori a una cultura dell'apprendimento".

La NATO vede la digitalizzazione come un modo per collegare in rete le sue forze armate in tutti i settori: terra, aria, mare, cyber e spazio. Ciò consente un processo decisionale più rapido basato su dati più affidabili e rende le sue forze più resilienti contro le sorprese nemiche.

Esempi pratici di cooperazione internazionale si possono trovare nei formati di innovazione congiunti. La sfida SPECTRA, condotta dalla Cyber ​​Agency, dal CIHBw e dall'Innovation Lab System Soldat, cerca soluzioni per le minacce elettroniche contro i sistemi senza pilota. Questi formati trasversali creano nuove opportunità di collaborazione tra diverse istituzioni tedesche.

Il NATO Innovation Fund sta già investendo in startup tedesche come Arx Robotics, a dimostrazione del fatto che l'importanza dell'innovazione è riconosciuta anche a livello di alleanza. Queste connessioni finanziarie non solo generano capitale, ma promuovono anche partnership strategiche che possono contribuire all'interoperabilità.

Qual è la visione futura per un'esercito tedesco digitalizzato?

La visione di Weizenegger di un'Esercito Tedesco tecnologicamente sovrano e basato sull'interfaccia, basato sul principio della "Difesa Software Defined by Default", indica la strada per il futuro. Questa trasformazione va ben oltre la pura tecnologia e richiede un cambiamento culturale fondamentale all'interno delle forze armate.

L'attenzione è rivolta alla creazione di componenti software modulari e riutilizzabili, che possano essere rapidamente sostituiti e aggiornati. Ciò consente di rispondere alle nuove minacce tramite aggiornamenti software senza dover apportare modifiche fisiche all'hardware. I miglioramenti in termini di capacità e prestazioni vengono ottenuti in base alla situazione, attraverso rapidi adattamenti del software.

La digitalizzazione del campo di battaglia e le capacità di comando e controllo delle forze armate sono al centro del fondo speciale per le Forze Armate Tedesche. La componente "Capacità di Comando e Controllo e Digitalizzazione" mira a creare una rete di informazione e comunicazione adattabile, sicura e interoperabile e a migliorare significativamente le capacità di comando e controllo del contributo tedesco alla NATO.

Le operazioni multi-dominio tra avversari di pari livello saranno la norma sui campi di battaglia del futuro. Le Forze Armate tedesche devono quindi prepararsi a operazioni che si svolgono simultaneamente su terra, aria, mare, spazio e cyberspazio. Il software diventerà una componente cruciale per il coordinamento e l'esecuzione di operazioni così complesse.

Weizenegger rimane ottimista: "Molti si sono già svegliati. È importante parlare onestamente di preoccupazioni e speranze. Da questo può nascere qualcosa". La sua visione è un'Esercito tedesco più digitale di quanto molti credano attualmente, un esercito in grado di adempiere alla sua missione di difesa nazionale e di alleanza attraverso l'innovazione e l'eccellenza tecnologica.

Quali sfide restano e come possono essere superate?

Nonostante gli straordinari successi del Cyber ​​Innovation Hub, permangono sfide strutturali che ostacolano una trasformazione sostenibile. La normativa sugli appalti pubblici rimane il principale ostacolo da superare. Sebbene l'Hub possa operare con grande agilità durante la fase di prototipazione, la scalabilità spesso fallisce a causa della rigidità dei processi di approvvigionamento.

Weizenegger invoca "più velocità, più coraggio e più pragmatismo". Per lui, innovazione significa non solo sviluppare cose nuove, ma anche sapere quando fermarsi. "Molto più importanti del risultato finale sono le intuizioni acquisite. Le strutture governative potrebbero imparare qualcosa dalle startup sul coraggio di abbandonare a volte i progetti". Questa cultura dell'apprendimento è in contrasto con la tradizionale mentalità della pubblica amministrazione, orientata a evitare gli errori.

I mercati degli appalti mostrano tendenze preoccupanti: il numero di offerenti è diminuito del 54 percento tra il 2009 e il 2018. È essenziale aumentare gli incentivi a presentare offerte per i contratti della Bundeswehr per rendere efficace lo strumento delle gare d'appalto competitive economicamente valide.

Bitkom auspica almeno 30 collaborazioni di punta tra le Forze armate tedesche e startup nei settori della difesa e del duplice uso entro il 2030. Il CIHBw (Centro per l'innovazione e la competenza ad alte prestazioni nelle Forze armate tedesche) dovrebbe essere dotato di un budget consistente, destinato come corridoio finanziario al BAAINBw (Ufficio federale per l'equipaggiamento, la tecnologia dell'informazione e il supporto in servizio della Bundeswehr) e dovrebbe avere l'autorità di introdurre innovazioni nelle forze armate in modo ampiamente autonomo.

La soluzione risiede in un approccio olistico: formati sperimentali e strutture di accordi quadro per un approvvigionamento più rapido di soluzioni digitali, metodi agili che coinvolgono fornitori e utenti per lo sviluppo congiunto di soluzioni. I budget per l'innovazione possono contribuire a dinamismo e flessibilità, mentre nuovi modelli di gara e contrattuali consentono a diversi fornitori di mettere efficacemente in comune le proprie competenze.

La trasformazione è già iniziata, ma richiede ancora volontà politica, riforme strutturali e un cambiamento culturale. Solo così la visione di un esercito tedesco digitale, innovativo e pronto a essere schierato potrà diventare realtà.

Markus Becker

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L'economia globale sta attualmente vivendo un cambiamento fondamentale, un'epoca rotta che scuote i cardini della logistica globale. L'era dell'iper-globalizzazione, che era caratterizzata dall'inconsabile lotta per la massima efficienza e dal principio "just-in-time", lascia il posto a una nuova realtà. Ciò è caratterizzato da profonde pause strutturali, spostamenti geopolitici e frammentazione politica economica progressiva. La pianificazione dei mercati internazionali e delle catene di approvvigionamento, che una volta è stata assunta come ovviamente, si dissolve ed è sostituita da una fase di crescente incertezza.

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