L'ondata tecnologica europea nel settore della difesa: quando l'innovazione fallisce a causa degli appalti

Miliardi per nuove armi: perché le startup europee del settore bellico falliscono a causa della burocrazia

Il vero problema di questa svolta: come le forze armate tedesche ostacolano le brillanti innovazioni tecnologiche nel settore della difesa

L'Europa sta vivendo un boom tecnologico senza precedenti nel settore degli armamenti: le startup stanno sviluppando software di intelligenza artificiale, sciami di droni e sistemi autonomi in tempi record, progetti che alle tradizionali aziende della difesa avrebbero richiesto decenni. Con una crescita degli investimenti superiore al 150% e miliardi di capitale di rischio, la regione DACH, in particolare Monaco di Baviera, è diventata il motore dell'innovazione e l'epicentro dell'ondata europea di "tecnologia per la difesa". Tuttavia, mentre la situazione geopolitica richiede l'eccellenza tecnologica e gli investitori alimentano il mercato con somme record, questa forza innovativa si scontra con un enorme ostacolo sistemico: un sistema di approvvigionamento lento e ancorato al passato. I progetti pilota possono vantare successi, ma raramente riescono a integrarsi nelle operazioni militari regolari. Il testo che segue analizza perché il principale collo di bottiglia in questo cambiamento di paradigma della politica di sicurezza non risiede nella tecnologia, bensì nella burocrazia governativa, e perché startup come GovRadar, che mirano a rivoluzionare questi processi di approvvigionamento consolidati con l'intelligenza artificiale, stanno ora determinando il successo dell'intera capacità di difesa europea.

Miliardi di dollari stanno affluendo, ma la strada per raggiungere le truppe rimane bloccata

Raramente un settore tecnologico europeo ha registrato una crescita così esplosiva come quello della tecnologia della difesa. Una crescita del capitale di rischio di oltre il 150% entro il 2025, startup che sviluppano in pochi mesi sistemi che i produttori di armi tradizionali avrebbero impiegato decenni a realizzare, e un contesto geopolitico che ha trasformato il segmento di nicchia della tecnologia della difesa in un'area strategica fondamentale della politica di sicurezza occidentale. Eppure, dietro la scintillante superficie di investimenti record si cela una falla strutturale che minaccia di soffocare tutta l'energia dell'innovazione: un sistema di approvvigionamento concepito per un'epoca diversa e semplicemente non adatto alla velocità del XXI secolo.

Pubblicata nel maggio 2026 dalla newsletter The Venturist, la classifica "Europe's Defence 60" documenta le sessanta aziende che attualmente stanno plasmando il mercato europeo delle tecnologie per la difesa. Non si tratta di una semplice classifica di settore, ma di un sismografo di un cambiamento epocale: un allontanamento dalla complessa industria degli armamenti dell'era della Guerra Fredda, verso un'economia di soluzioni di difesa rapide e basate sul software. Chiunque legga questa lista si rende immediatamente conto che l'Europa sta reinventando le proprie capacità di difesa e che l'innovazione tedesca e austro-svizzera gioca un ruolo di primo piano in questo processo. Allo stesso tempo, la lista rivela dove risiede il collo di bottiglia strutturale: non nell'invenzione, ma nell'implementazione.

Dove sono finiti i soldi in Europa

Il 2025 segna una svolta storica per i capitali europei nel settore della tecnologia per la difesa. Secondo un'analisi congiunta di Dealroom e del Fondo per l'innovazione della NATO, le startup europee attive nei settori della difesa, della sicurezza e della resilienza hanno ottenuto finanziamenti record per 8,7 miliardi di dollari nel 2025, con un aumento del 55% rispetto all'anno precedente e quasi quattro volte il livello di cinque anni prima. Allo stesso tempo, il settore della difesa pura, escludendo le aree periferiche a duplice uso, ha registrato una crescita ancora più significativa, superiore al 150%, diventando il segmento di venture capital in più rapida crescita in Europa.

La concentrazione geografica è tanto evidente quanto rivelatrice. Il Regno Unito è in testa in termini assoluti con 2,9 miliardi di dollari nel 2025, seguito dalla Germania con 2,1 miliardi di dollari. Monaco di Baviera è diventata la capitale europea indiscussa della tecnologia per la difesa, con un totale di 7 miliardi di dollari di capitale accumulato. La scintilla è nata a Monaco – e ciò ha ragioni strutturali: la città combina una solida tradizione industriale e della difesa, un'università tecnica di prim'ordine, l'accesso alle Forze Armate tedesche come fonte di potere d'acquisto e un denso ecosistema di capitale di rischio e talenti imprenditoriali.

In questo flusso di capitali, spiccano in particolare le mega-operazioni. Helsing, l'azienda di difesa basata sull'intelligenza artificiale con sede a Monaco di Baviera, fondata nel 2021 e oggi considerata la più importante azienda europea del settore della difesa della sua generazione, era in trattative avanzate nel maggio 2026 per un round di finanziamento da 1,2 miliardi di dollari, con una valutazione di 18 miliardi di dollari. Quantum Systems, l'azienda di droni con sede a Monaco di Baviera, ha chiuso un round di finanziamento di Serie D da 1,2 miliardi di dollari nel luglio 2026, valutando l'azienda 8 miliardi di dollari. Stark Defense, produttore di sistemi di munizioni a guida autonoma, si è assicurata 500 milioni di euro in un round guidato da Sequoia Capital e dal Founders Fund di Peter Thiel. Queste cifre dimostrano che il mercato europeo della tecnologia per la difesa non si trova più nelle fasi iniziali di piccoli investimenti seed, ma, con mega-operazioni in fase avanzata, sta mostrando i segni di un processo di trasformazione industriale maturo.

La regione DACH si conferma come l'ecosistema di tecnologie per la difesa più diversificato d'Europa

Di particolare importanza è la posizione della regione germanofona – Germania, Austria e Svizzera, o DACH – all'interno dell'ecosistema europeo della tecnologia della difesa. The Venturist, nella sua analisi di "Europe's Defence 60", giunge a una conclusione chiara: la regione DACH è la base tecnologica della difesa più diversificata d'Europa. Mentre altri ecosistemi, come quello britannico, mostrano una forte attenzione al software e ai sistemi di comando, o le aziende ucraine sono attive quasi esclusivamente nel campo dei sistemi aerei autonomi, la Germania vanta aziende in sei dei sette settori definiti.

Questi sette settori comprendono sistemi aerei autonomi, intelligenza artificiale e software per la difesa, difesa aerea e sistemi anti-UAS, robotica terrestre e sistemi terrestri, sistemi marittimi e navali, sistemi spaziali e ISR (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance), nonché la base industriale, inclusi produzione, approvvigionamento e comunicazioni. Alla Germania manca solo il settore marittimo, il che è geograficamente comprensibile: a differenza di stati costieri come il Regno Unito, la Norvegia o il Portogallo, la Germania non si affaccia principalmente sul mare aperto. Tutti gli altri sei settori sono coperti da un'impressionante schiera di startup.

Quantum Systems e Stark si occupano di aviazione autonoma con sistemi di droni a propulsione elettrica e munizioni a guida autonoma. Helsing e SE3Labs portano l'intelligenza artificiale e il software per la difesa a nuovi livelli, Alpine Eagle e TYTAN Technologies si concentrano sulla difesa aerea e sul contrasto ai droni, ARX Robotics si è affermata come fornitore leader in Europa di veicoli terrestri senza pilota, Munich Quantum Instruments sta aprendo le porte al rilevamento quantistico per applicazioni di difesa e aziende come 3YOURMIND e GovRadar si stanno assicurando la base industriale e di approvvigionamento. Infine, Swarm Biotactics, fondata a Kassel nel 2024, sta sviluppando una delle innovazioni più improbabili e al tempo stesso affascinanti dell'intera lista: scarafaggi cyborg programmabili per la ricognizione in terreni inaccessibili. L'azienda è passata dalla fase concettuale in meno di due anni e annovera già le Forze Armate tedesche tra i suoi clienti paganti.

Questa ampiezza non è casuale. È il risultato di una precoce cultura industriale in Baviera che ha generato le prime startup ben prima dell'ondata post-2022. Quantum Systems è stata fondata già nel 2015 e ARX Robotics è nata nel 2022 come spin-off dell'Università delle Forze Armate di Monaco. La rete accademico-industriale che circonda Monaco ha favorito una cultura delle startup che coniuga competenza tecnica e maturità imprenditoriale, una combinazione raramente riscontrabile in altre regioni europee.

Il progetto di innovazione come modello e come monito

In questa lista delle sessanta aziende più influenti d'Europa, accanto ai nomi più noti, figura GovRadar, la cui presenza non è dovuta a spettacolari tecnologie per droni o sistemi di combattimento controllati dall'IA, ma a qualcosa di più fondamentale: la modernizzazione del processo di appalto stesso. Fondata e guidata da Sascha Soyk, imprenditore ed ex ufficiale di riserva, GovRadar si propone come soluzione SaaS che ottimizza i processi di appalto pubblico attraverso l'uso dell'IA. L'azienda funziona, in un certo senso, come un Amazon o un Check24 per le istituzioni pubbliche: i dipendenti inseriscono le proprie esigenze, la piattaforma ricerca le offerte più adatte e utilizza l'IA per generare le specifiche necessarie.

Il prodotto specifico di questo posizionamento si chiama KI-PROcure, un progetto di innovazione in collaborazione con il Bundeswehr Cyber ​​Innovation Hub. Il contesto è piuttosto semplice: per gli appalti della Bundeswehr superiori a 5.000 euro, è necessario creare specifiche dettagliate. Queste vengono ancora preparate manualmente, un processo che richiede molto lavoro, tempo e denaro. KI-PROcure risolve questo problema: il software è progettato per semplificare, standardizzare e accelerare la creazione di queste specifiche utilizzando l'intelligenza artificiale. I test iniziali con l'Ufficio federale per le infrastrutture, la protezione ambientale e i servizi della Bundeswehr (BAIUDBw) hanno dimostrato che i processi di gara possono effettivamente essere standardizzati. In una fase successiva, KI-PROcure è stato esteso al Servizio medico della Bundeswehr, arricchito con database specifici per il settore farmaceutico e implementato negli ospedali della Bundeswehr da Amburgo a Ulm.

GovRadar promette un risparmio di tempo fino al 90% nella preparazione delle gare d'appalto: le specifiche dovrebbero essere create in giorni anziché in settimane. Non si tratta di un miglioramento marginale, ma di un cambiamento di ordine di grandezza. Se questa cifra fosse anche solo approssimativamente corretta, la diffusione di tali sistemi avrebbe un effetto trasformativo sulla velocità degli appalti dell'intero settore pubblico, non solo delle forze armate. Ed è proprio qui che risiede il problema irrisolto.

La valle tra il progetto pilota e l'utilizzo operativo

Chiunque segua il percorso di GovRadar attraverso l'ecosistema dell'innovazione delle Forze Armate tedesche riconoscerà in esso il dilemma fondamentale dell'intero settore tecnologico della difesa tedesca. Il progetto di innovazione AI-PROcure è stato testato con successo, esteso a diverse aree della Bundeswehr, valutato positivamente dagli utenti e si è dimostrato scalabile. Eppure, il passaggio all'"uso operativo pianificato" – ovvero a un'implementazione vincolante, strutturalmente integrata e finanziata in modo permanente – non è ancora stato completato.

Questo schema non è un fenomeno isolato. Illustra il problema sistemico fondamentale degli appalti della difesa tedesca: la capacità di sperimentare innovazioni esiste, ma mancano in gran parte le strutture istituzionali necessarie per trasformare i progetti pilota di successo in programmi di appalto regolari. Rafaela Kraus, professoressa all'Università delle Forze Armate di Monaco, descrive il problema come una mentalità a compartimenti stagni: i dipartimenti operano in isolamento, a volte sono impegnati in una competizione interna e l'assenza di ecosistemi di innovazione interministeriali impedisce proprio la scalabilità necessaria. Il gruppo parlamentare CDU/CSU ha sistematicamente avvalorato questa constatazione in un piano di riforma degli appalti in 71 punti, rilevando che molte delle semplificazioni previste dalla Legge sull'accelerazione degli appalti delle Forze Armate del 2022 non vengono applicate nella pratica.

La conseguenza di questo fallimento strutturale è che la Germania investirà miliardi in tecnologie per la difesa nel 2026, rischiando al contempo che questi investimenti vadano sprecati a causa della mancanza del passaggio finale: un percorso istituzionalizzato che colleghi l'innovazione alla piena operatività. Lo stesso Ufficio federale per gli equipaggiamenti, le tecnologie informatiche e il supporto operativo delle Forze Armate tedesche (BAAINBw) lamenta una carenza di capacità nell'industria della difesa, mentre quest'ultima, a sua volta, indica ostacoli burocratici. Entrambe le posizioni sono in parte fondate, ma la vera debolezza risiede in un problema più profondo: l'assenza di una procedura coordinata e vincolante per la transizione dei progetti innovativi verso le operazioni ordinarie.

Hub per la sicurezza e la difesa - Immagine: Xpert.Digital

Il Security and Defence Hub offre consulenza specialistica e informazioni aggiornate per supportare efficacemente aziende e organizzazioni nel rafforzamento del loro ruolo nella politica europea di sicurezza e difesa. Lavorando a stretto contatto con il gruppo di lavoro SME Connect Defence, promuove in particolare le piccole e medie imprese (PMI) che desiderano sviluppare ulteriormente la propria capacità innovativa e la propria competitività nel settore della difesa. In qualità di punto di contatto centrale, il Security Hub crea quindi un ponte cruciale tra le PMI e la strategia di difesa europea.

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L'approvvigionamento come collo di bottiglia strategico del punto di svolta

È iniziata una nuova era per la spesa per la difesa. La Germania ha deciso di aumentare gradualmente il proprio bilancio per la difesa, portandolo da circa 62 miliardi di euro nel 2025 a circa 152 miliardi di euro nel 2029, raggiungendo così con sei anni di anticipo l'obiettivo NATO del 3,5% del PIL. Per il 2026, il Bundestag ha approvato una spesa per la difesa di oltre 108 miliardi di euro, composta da 82,7 miliardi di euro di bilancio ordinario e 25,5 miliardi di euro provenienti dal fondo speciale. Al vertice NATO dell'Aia nell'estate del 2025, i partner dell'Alleanza hanno inoltre concordato un obiettivo a lungo termine di un totale del 5% del PIL entro il 2035, suddiviso in 3,5% per la difesa e 1,5% per le infrastrutture legate alla difesa.

Queste cifre sono sbalorditive. Descrivono un triplicamento della spesa per la difesa tedesca in pochi anni. Ma il denaro da solo non risolve i problemi strutturali, anzi, può aggravarli. Quando miliardi vengono convogliati in un sistema di appalti progettato per ritmi di lavoro significativamente inferiori, si creano colli di bottiglia, inefficienze e allocazioni errate. Rafaela Kraus ha individuato chiaramente questo nesso: il denaro è importante, ma non risolve i problemi strutturali. Chi investe denaro in un sistema inefficiente può creare ancora più inefficienze. La Corte dei Conti federale e economisti esterni come l'Istituto economico tedesco (DEI) avvertono già che, senza una riforma degli appalti, una parte consistente degli investimenti previsti potrebbe andare sprecata.

Questo potrebbe sembrare un problema amministrativo interno tedesco, ma in realtà è una sfida paneuropea. Il settore della tecnologia per la difesa in Europa, che si tratti di Germania, Gran Bretagna o Francia, si trova ad affrontare la stessa questione sistemica: come possono le startup che operano in modalità di progetto innovativo diventare fornitori affidabili e a lungo termine per le capacità di difesa nazionale? Come passano le nuove soluzioni dai progetti pilota alle operazioni regolari? Secondo diverse aziende presenti nella lista "Europe's Defence 60", il Ministero della Difesa britannico ha finora risposto a questa domanda in modo ancora meno efficace rispetto alla Germania: Helsing, Stark e Quantum Systems stanno valutando la possibilità di ridurre le proprie attività in Gran Bretagna a favore dei mercati dell'Europa continentale in attesa di segnali concreti di appalto.

Ecosistema giovane, responsabilità strategica

I dati della lista "Europe's Defence 60" rivelano un'ulteriore dimensione, altrettanto significativa dal punto di vista economico e strategico: l'estrema giovinezza dell'ecosistema. Trentuno delle 60 aziende presenti nella lista sono state fondate dopo l'inizio della guerra di aggressione russa contro l'Ucraina nel 2022. Nei gruppi baltico e ucraino, le percentuali sono ancora più elevate, rispettivamente del 71% e del 75%. Salvo rare eccezioni, la tecnologia della difesa in Europa è il prodotto dello shock geopolitico del 2022.

Ciò ha conseguenze di vasta portata per la valutazione economica del settore. Un ecosistema composto principalmente da startup nate dopo il 2022 ha poca memoria istituzionale, una scarsa solidità di bilancio ed è esposto a un rischio significativo di battute d'arresto qualora l'urgenza geopolitica dovesse attenuarsi. I paralleli storici servono da monito: dopo la fine della Guerra Fredda, i bilanci della difesa crollarono, e con essi interi settori. Un rischio strutturalmente simile esiste oggi se le priorità politiche dovessero cambiare nuovamente o se la crisi ucraina venisse risolta per via diplomatica.

Allo stesso tempo, la struttura degli investitori mostra che il settore non si basa più su ingenue aspettative di crescita, ma attrae sempre più capitali allineati alla missione. Il NATO Innovation Fund, una struttura di capitale multilaterale composta da 24 Stati membri della NATO, è l'investitore più attivo nella lista "Europe's Defence 60", detenendo partecipazioni in sette delle sessanta aziende, tra cui ARX Robotics, Stark e Aquark Technologies. Circa il 40% delle aziende presenti nella lista ha ricevuto capitali strategici da veicoli governativi come EUDIS, Bpifrance, Definvest o i ministeri della difesa nazionali. Gli investitori statunitensi dominano ora le fasi successive: tra il 40 e il 50% dei capitali europei destinati al settore della tecnologia della difesa nelle fasi finali proviene dagli Stati Uniti. Ciò fornisce alle startup europee capitali per la crescita, ma solleva anche interrogativi sulla sovranità tecnologica.

Al contempo, il consolidamento è in aumento. L'attività di fusioni e acquisizioni si è quadruplicata rispetto a quattro anni fa; i cosiddetti neo-prime stanno costruendo ampi portafogli di competenze attraverso acquisizioni. Quantum Systems ha acquisito Fernride e si è contemporaneamente assicurata un importante contratto con le Forze Armate tedesche. Helsing ha rilevato Grob Aircraft, entrando così nel settore dei sistemi di combattimento aereo senza pilota. Il mercato sta attraversando un processo di maturazione tipico delle ondate tecnologiche nella transizione dalla sperimentazione all'industria: da molti piccoli attori agili a poche piattaforme ben capitalizzate.

La logica delle alleanze come modello economico

Uno sviluppo particolarmente rilevante è la nascita di alleanze formalizzate tra aziende del settore della tecnologia per la difesa. ARX Robotics e Quantum Systems, insieme ad altri partner, hanno fondato la UXS Alliance, un consorzio di aziende operanti nel segmento dei sistemi senza pilota, con l'obiettivo di mettere in comune le competenze tedesche ed europee e dare un contributo significativo alla sicurezza della NATO. Parallelamente, Helsing e ARX Robotics hanno stretto una partnership strategica per sviluppare congiuntamente una rete di ricognizione e combattimento basata sull'intelligenza artificiale, con lo scopo di digitalizzare e connettere il settore della difesa terrestre, attualmente frammentato e analogico.

Queste alleanze seguono una logica economica che va oltre i semplici interessi di cooperazione. Le singole startup difficilmente possono fornire da sole la piena capacità operativa richiesta dalle forze armate. La vera capacità di difesa deriva dall'interazione di sensori, intelligenza artificiale, sistemi autonomi e centri di consapevolezza situazionale: un sistema di sistemi che può essere creato solo attraverso una stretta integrazione tecnica di diversi fornitori. Le alleanze che ne derivano non sono quindi semplici strategie di marketing, ma piuttosto risposte a una necessità tecnica e istituzionale.

Ciò ha implicazioni immediate per gli appalti. Le procedure di gara tradizionali sono concepite per singole categorie di prodotti, non per soluzioni di sistema integrate che coinvolgono più fornitori. Chi desidera acquisire questi nuovi prodotti derivanti dalle alleanze ha quindi bisogno di nuove logiche di approvvigionamento: contratti quadro e di opzione, accordi di servizio basati sulle prestazioni e la capacità di condurre processi di gara a più fasi che offrano alle piccole e medie imprese (PMI) e alle startup una reale possibilità di successo. Il fatto che ciò non avvenga ancora in misura sufficiente rappresenta uno dei principali ostacoli alla trasformazione delle capacità di difesa europee.

L'approvvigionamento come capacità di difesa, non come funzione amministrativa

Grazie alla collaborazione con il Bundeswehr Cyber ​​Innovation Hub e ai risultati del progetto di innovazione AI-PROcure, GovRadar ha dimostrato empiricamente una tesi che non ha ancora ricevuto sufficiente attenzione nel dibattito politico: gli appalti moderni non sono un compito amministrativo, ma una componente fondamentale della capacità di difesa. Una forza militare è efficace solo quanto i sistemi che riceve, e questi sistemi raggiungono le truppe solo se il processo di approvvigionamento è rapido, preciso e scalabile. Finché la creazione di una specifica per le forniture per ufficio richiede settimane e il trasferimento di una soluzione software collaudata in servizio regolare richiede anni, anche l'innovazione tecnologicamente più sofisticata risulterà inefficace.

I requisiti strutturali sono chiaramente definiti: le specifiche devono avere scadenze vincolanti, le procedure di appalto devono essere completamente digitalizzate, le soglie di aggiudicazione diretta devono essere innalzate e le startup devono avere un accesso più agevole alle gare d'appalto pubbliche. Questo programma di riforme non è nuovo; è già sul tavolo. Il gruppo parlamentare CDU/CSU lo ha descritto in dettaglio nel suo piano in 71 punti, Bitkom e altre associazioni di categoria hanno formulato richieste simili e lo stesso ufficio appalti ha ripetutamente evidenziato i colli di bottiglia strutturali. Tuttavia, la volontà politica e la capacità istituzionale di attuazione sono due cose diverse.

Il confronto con i Paesi più rapidi negli appalti di tecnologie per la difesa è sconcertante. La Commissione europea ha lanciato un programma pilota da 115 milioni di euro, AGILE, che promette impegni di finanziamento in meno di quattro mesi. In confronto, la durata media di una procedura di gara tedesca per appalti complessi – spesso diversi anni – sembra appartenere a un'altra epoca. Non è un caso che Helsing, Stark e Quantum Systems stiano seriamente valutando la possibilità di trasferire parte delle loro attività dal Regno Unito al continente, dove le prospettive di aggiudicazione più rapida dei contratti sono migliori. L'aggiudicazione dei contratti sta diventando un fattore chiave nelle decisioni di localizzazione dell'industria della difesa.

Dove si infrange l'onda e come trattenerla

Sarebbe disonesto descrivere le dinamiche dell'ecosistema europeo delle tecnologie per la difesa esclusivamente come una storia di successo. L'onda è reale, è imponente e ha un autentico potere economico. Ma le onde che si infrangono su coste strutturalmente impreparate si dissipano semplicemente: questo è proprio l'avvertimento che va trasmesso al termine di questa analisi.

Le fasi necessarie possono essere suddivise in tre livelli. A livello istituzionale, sono necessarie strutture vincolanti che non lascino più il trasferimento dei progetti di innovazione nell'uso operativo al caso o all'impegno dei singoli, ma che lo progettino come un processo definito con responsabilità, scadenze e budget chiari. A livello legale, la normativa sugli appalti pubblici deve essere riformata in modo che le soluzioni scalabili basate su software, come AI-PROcure, siano strutturalmente favorite o quantomeno non discriminate, con procedure a più fasi che offrano effettivamente alle startup pari opportunità. Infine, a livello culturale, è necessario un passaggio da una mentalità settoriale a una cooperazione intersettoriale tra politica, forze armate, enti appaltanti e industria.

GovRadar è tra le sessanta aziende europee di tecnologia per la difesa che stanno facendo la storia. Non è presente in quanto produttrice di droni, né come macchina da guerra basata sull'intelligenza artificiale, ma come rappresentante della parte meno appariscente, ma forse più cruciale, dell'intera catena tecnologica della difesa: il dispiegamento rapido, fluido e supportato dall'intelligenza artificiale di capacità alle truppe. Se progetti innovativi come AI-PROcure non vengono messi in servizio attivo dopo una fase di test positiva, non è solo una singola azienda a perdere un'opportunità. La Germania perde la possibilità di equipaggiarsi meglio, rapidamente ed efficacemente, con i soldi dei propri contribuenti. E l'Europa perde la prova che l'ondata di tecnologia per la difesa può trasformarsi in una capacità strategica duratura, e non solo in un ciclo di investimenti che, come tanti altri prima di esso, alla fine raggiunge il picco per poi diminuire.

La vera questione, quindi, non è se l'Europa sia in grado di sviluppare tecnologie per la difesa. Lo è, e l'elenco di aziende, tra cui Helsing, Quantum Systems, ARX Robotics, Swarm Biotactics, Stark, GovRadar e decine di altre, lo dimostra in modo impressionante. La vera questione è se l'Europa sviluppi i riflessi istituzionali necessari per implementare concretamente ciò che inventa. La differenza tra una capacità di difesa e un impegno in tal senso risiede proprio nel processo di approvvigionamento.

Markus Becker

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Responsabile dello sviluppo aziendale

Presidente del gruppo di lavoro sulla difesa SME Connect

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