WEBER Screw Automated Systems GmbH | Memulihkan kekuatan melalui upaya sendiri: Apa yang dapat dipelajari oleh bidang teknik mesin dan bisnis menengah dari Grup WEBER

WEBER Group Menentang Krisis: Bagaimana Pemimpin Pasar Dunia dari Wolfratshausen Mencapai Pemulihan

WEBER Group, pemimpin pasar global dalam otomatisasi proses pengencangan dan penyekrupan, yang berkantor pusat di Wolfratshausen, telah melewati salah satu babak paling menantang dalam sejarahnya yang lebih dari enam puluh tahun – dan mengirimkan sinyal kepercayaan yang jelas di awal tahun 2026. Sementara sektor teknik mesin Jerman mencatat kerugian selama dua belas kuartal berturut-turut, kebangkrutan besar meningkat sebesar 30 persen, dan industri otomotif Eropa – yang secara tradisional merupakan konsumen terbesar teknologi otomatisasi – memangkas lebih dari 50.000 pekerjaan dalam satu tahun, perusahaan milik keluarga ini berhasil mengamankan hasil operasi yang positif. Namun, keberhasilan ini bukanlah kebetulan: ini adalah hasil dari proses restrukturisasi yang mendalam, pengurangan personel yang menyakitkan, dan penataan ulang strategis yang secara konsisten didorong oleh CEO Felix Kleinert sejak mengambil alih manajemen pada Agustus 2025.

Tantangan yang dihadapi WEBER bagaikan cerminan krisis industri Jerman: penurunan pesanan sekitar 30 persen – yang setara dengan kerugian pendapatan sekitar 22 juta euro – pengurangan jumlah karyawan dari 360 menjadi 300 orang di lokasi Wolfratshausen, dan persaingan global yang semakin ketat, terutama dari produsen Tiongkok yang menawarkan produk mereka dengan harga hingga 50 persen lebih rendah dan gencar memasuki pasar internasional dengan dukungan pemerintah yang besar. Pada saat yang sama, Tiongkok telah melampaui Jerman dalam hal kepadatan robot dan kini menguasai lebih dari setengah dari seluruh instalasi robot industri di seluruh dunia. Bagi WEBER, ini berarti beban ganda berupa menyusutnya permintaan di pasar domestik dan meningkatnya persaingan di pasar global.

Yang membedakan Grup WEBER dari banyak perusahaan dalam situasi serupa adalah tekad kepemimpinan ganda yang baru – CEO Felix Kleinert dan CFO Michael Paul, yang diangkat pada 1 Januari 2026 – dalam membentuk transformasi. Alih-alih menunggu pemulihan ekonomi, pengurangan biaya struktural diimplementasikan, strategi internasionalisasi dipertajam, dan pasar pertumbuhan baru ditargetkan. Perjanjian perdagangan bebas EU-Mercosur, yang ditandatangani pada Januari 2026, membuka prospek yang sangat menjanjikan: Tarif eksternal yang sebelumnya tinggi sebesar 14 hingga 18 persen untuk mesin di negara-negara Mercosur akan dihapuskan secara bertahap – sebuah peluang yang ingin dimanfaatkan WEBER secara tegas. Pada saat yang sama, peringkat kredit yang tinggi menunjukkan ketahanan keuangan perusahaan, memastikan kemampuannya untuk berinvestasi bahkan di masa krisis.

Artikel ini menelusuri perjalanan Grup WEBER melewati krisis, menganalisis penyebab struktural resesi teknik mesin saat ini, menyoroti persaingan Asia yang semakin meningkat, dan menunjukkan pelajaran strategis apa yang dapat dipetik untuk seluruh industri dari proses transformasi perusahaan menengah tradisional Jerman ini.

Mengapa WEBER Group berbicara tentang kembali meraih kesuksesan?

Menurut CEO Felix Kleinert, Grup WEBER dapat menatap awal tahun baru dengan optimisme terkait perkembangan bisnisnya. Krisis global, situasi ekonomi yang umumnya lemah di hampir semua sektor industri, dan keengganan yang nyata untuk berinvestasi dari pihak pelanggan telah menghadirkan tantangan besar bagi grup ini pada tahun fiskal lalu. Namun, melalui penyesuaian struktural yang konsisten, strategi yang lebih tajam, dan fokus internasional yang lebih kuat, Grup WEBER mampu mengamankan hasil operasi yang positif. Felix Kleinert menyimpulkan: Perusahaan kembali ke jalur yang benar. Perkembangan positif ini sangat luar biasa, karena situasi ekonomi awal sama sekali tidak mudah dan memengaruhi seluruh industri otomasi di Eropa.

Apa saja penyebab utama kesulitan ekonomi WEBER?

Beberapa faktor telah bertemu dan berdampak signifikan pada perusahaan keluarga WEBER. Pertama dan terpenting adalah penurunan ekonomi umum di hampir semua sektor industri, yang telah menekan permintaan barang modal selama beberapa waktu. Krisis mendalam di industri otomotif Eropa sangat parah. Sektor otomotif selalu menjadi salah satu pelanggan terpenting untuk teknologi otomatisasi, dan pemutusan hubungan kerja besar-besaran serta penurunan anggaran investasi yang dialami di sana telah menyebabkan penurunan pesanan yang signifikan bagi WEBER. Industri otomotif Jerman kehilangan lebih dari 50.000 pekerjaan dalam satu tahun, yang secara langsung memengaruhi seluruh rantai pasokan dan teknik mesin. Pada saat yang sama, sektor otomatisasi di Asia telah memperoleh kekuatan yang cukup besar. Produsen Tiongkok, khususnya, memasuki pasar internasional dengan harga yang kompetitif dan teknologi yang semakin canggih, sehingga menimbulkan persaingan yang semakin ketat bagi perusahaan-perusahaan Eropa yang sudah mapan. Bagi WEBER, sebagai pemimpin pasar global dalam pengembangan dan pembuatan mesin dan sistem untuk otomatisasi proses perakitan, ini berarti beban ganda berupa penurunan permintaan dan persaingan yang semakin ketat.

Bagaimana kondisi keseluruhan bidang teknik mesin di Jerman?

Tantangan yang dihadapi WEBER bukanlah kasus terisolasi, melainkan mencerminkan situasi seluruh industri. Industri teknik mesin Jerman telah mengalami penurunan produksi sejak awal tahun 2023, dan kuartal keempat tahun 2025 diperkirakan akan menandai kuartal penurunan ke-12 berturut-turut. Kebangkrutan skala besar di sektor teknik mesin Jerman meningkat sebesar 30 persen antara Januari dan September 2025 dibandingkan tahun sebelumnya. Produksi teknik mesin Jerman telah turun sebesar 5,7 persen pada tahun 2024, dan penurunan lebih lanjut diperkirakan akan terjadi pada tahun 2025. Penerimaan pesanan untuk perusahaan teknik mesin Jerman turun total delapan persen pada tahun 2024, dengan pasar domestik khususnya terpukul dengan penurunan sebesar 13 persen. Para ahli menyebutkan penurunan permintaan yang paling tajam dan paling luas dalam 15 tahun terakhir. Dengan latar belakang ini, pencapaian hasil operasi positif WEBER menjadi semakin penting.

Apa peran persaingan dari Asia bagi para spesialis otomatisasi Eropa?

Meningkatnya persaingan dari Asia, khususnya dari Tiongkok, merupakan fenomena struktural yang memengaruhi seluruh industri otomasi Eropa. Hanya dalam beberapa tahun, Tiongkok telah menjadi negara robotika terkemuka di dunia dan kini telah melampaui Jerman dalam hal kepadatan robot. Dengan kepadatan 470 robot industri per 10.000 karyawan, Tiongkok kini menempati peringkat ketiga secara global, di atas Jerman. Pada tahun 2023 saja, lebih dari 276.000 robot industri dipasang di Tiongkok, mewakili 51 persen dari seluruh instalasi global. Produsen Tiongkok terkadang menawarkan produk mereka dengan harga hingga 50 persen lebih rendah daripada pesaing Eropa mereka dan semakin banyak mendirikan fasilitas penjualan dan manufaktur di Eropa. Pemerintah Tiongkok mendukung ekspansi ini dengan subsidi besar-besaran dan telah mengidentifikasi robotika sebagai salah satu dari sepuluh industri strategis utamanya. Bagi perusahaan seperti WEBER, ini berarti bahwa, selain kualitas dan inovasi, daya saing harga dan kehadiran internasional telah menjadi faktor keberhasilan yang sangat penting.

Apa yang dimaksud Felix Kleinert dengan pergolakan besar-besaran?

Felix Kleinert secara eksplisit menekankan bahwa kesulitan saat ini bukanlah penurunan ekonomi jangka pendek, melainkan transformasi struktural yang mendalam. Ekonomi global, teknik mesin, dan industri otomasi menghadapi perubahan mendasar yang didorong oleh pergeseran geopolitik, pergolakan teknologi, dan struktur persaingan baru. Transformasi industri otomotif menuju elektromobilitas, kebangkitan Tiongkok sebagai lokasi produksi dominan, perubahan rantai pasokan, dan situasi ekonomi global yang secara keseluruhan tidak pasti memerlukan penyesuaian strategis mendasar. WEBER telah menjadikan kesadaran ini sebagai titik awal untuk menyesuaikan sumber daya manusia dan seluruh strategi perusahaan dengan realitas baru ini. Kleinert menekankan bahwa jalan ini akan ditempuh secara konsisten dan bukan program sekali jalan, melainkan proses transformasi yang berkelanjutan.

Keahlian kami di Uni Eropa dan Jerman dalam pengembangan bisnis, penjualan, dan pemasaran - Gambar: Xpert.Digital

Bidang fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI hingga XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Informasi selengkapnya di sini:

• Pusat Bisnis Pakar

Pusat tematik yang menawarkan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan yang mencakup ekonomi global dan regional, inovasi, dan tren spesifik industri
• Kumpulan analisis, wawasan, dan informasi latar belakang dari area fokus utama kami
• Sebuah tempat untuk mendapatkan keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini di bidang bisnis dan teknologi
• Sebuah pusat informasi bagi perusahaan yang mencari informasi tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri

Apa langkah-langkah restrukturisasi spesifik yang telah diambil WEBER?

Di lokasi Wolfratshausen, jumlah karyawan harus dikurangi dari sekitar 360 menjadi sekitar 300. Hebatnya, pengurangan staf yang signifikan ini dicapai dengan cara yang sebagian besar bertanggung jawab secara sosial: tidak ada rencana sosial yang diterapkan, dan hanya ada satu pemutusan hubungan kerja. Pengurangan lainnya tampaknya diimplementasikan melalui pengurangan alami, perjanjian pesangon, dan solusi lain yang disepakati bersama. Pada Agustus 2025, Direktur Utama Karl Bujnowski yang telah lama menjabat telah meninggalkan perusahaan, dan Felix Kleinert awalnya mengambil alih manajemen operasional sebagai Direktur Utama sementara. Kleinert menyimpulkan bahwa masalah biaya struktural belum ditangani secara memadai terlalu lama. Pada 1 Januari 2026, Michael Paul, Direktur Komersial sebelumnya, diangkat sebagai Kepala Keuangan dan sejak itu membentuk tim kepemimpinan ganda dengan Kleinert. Perubahan personel dan struktural ini sekarang memperkuat fleksibilitas keuangan perusahaan dalam jangka pendek dan menengah untuk investasi yang diperlukan dalam teknologi dan pengembangan pasar.

Mengapa WEBER semakin fokus pada pasar internasional?

Internasionalisasi merupakan komponen kunci dari strategi perusahaan yang disempurnakan. WEBER menyadari bahwa pasar Eropa kemungkinan besar tidak akan mengalami pertumbuhan signifikan dalam waktu dekat. Perekonomian Eropa yang lemah, keengganan untuk berinvestasi, dan perubahan struktural di industri-industri utama seperti sektor otomotif membatasi potensi pertumbuhan di wilayah asalnya. Situasinya sangat berbeda di pasar-pasar yang sedang berkembang seperti Tiongkok, India, dan Amerika Latin. Di wilayah-wilayah ini, permintaan akan proses pengencangan, pengikatan, dan pembongkaran otomatis meningkat pesat. Pendorong utama permintaan dari Amerika Latin adalah perjanjian perdagangan bebas yang baru saja ditandatangani, khususnya perjanjian antara Uni Eropa dan Mercosur. Ditandatangani pada 17 Januari 2026, perjanjian ini menciptakan salah satu zona perdagangan bebas terbesar di dunia, yang mencakup lebih dari 700 juta orang. Yang sangat relevan bagi perusahaan seperti WEBER adalah fakta bahwa negara-negara Mercosur saat ini mengenakan tarif eksternal yang tinggi pada mesin, berkisar antara 14 hingga 18 persen, yang akan dihapuskan secara bertahap berdasarkan perjanjian tersebut. Hal ini membuka peluang penjualan baru yang substansial.

Apa signifikansi perjanjian perdagangan bebas bagi sektor teknik mesin?

Perjanjian perdagangan bebas baru ini memiliki kepentingan strategis bagi industri teknik mesin Jerman dan Eropa. Sekitar 12.500 perusahaan Jerman telah mengekspor ke negara-negara Mercosur, dengan hampir 75 persen di antaranya adalah usaha kecil dan menengah (UKM). Pengurangan hambatan tarif dapat menghemat sekitar empat miliar euro per tahun bagi perusahaan-perusahaan Eropa. Bagi WEBER, pemimpin pasar global di segmen khusus teknologi otomatisasi, pembukaan pasar ini merupakan peluang nyata untuk mengimbangi penurunan penjualan di Eropa melalui pertumbuhan di wilayah baru. Felix Kleinert telah mengumumkan rencana untuk secara konsisten memanfaatkan peluang ini dan lebih lanjut menginternasionalisasi bisnis. WEBER sudah memiliki jaringan global perusahaan manufaktur dan penjualan di Eropa Barat dan Timur, AS, dan Tiongkok, yang sekarang akan diperluas secara strategis.

Bagaimana stabilitas keuangan Grup WEBER?

Terlepas dari situasi pasar yang menantang, WEBER tetap berkomitmen pada stabilitas dan keandalan keuangannya. Penilaian oleh lembaga pemeringkat ternama terus mengkonfirmasi peringkat kredit tertinggi. Ini menandakan kepercayaan yang tak tergoyahkan dari pelanggan, bank, dan mitra di seluruh dunia terhadap kesehatan keuangan perusahaan. Likuiditas dan arus kas WEBER tetap stabil dan, menurut perusahaan, jauh di atas rata-rata industri. Pada saat kebangkrutan skala besar di sektor teknik mesin meningkat tajam dan banyak perusahaan berjuang dengan masalah likuiditas, ketahanan keuangan ini merupakan keunggulan kompetitif yang sangat penting. Hal ini memungkinkan WEBER untuk berinvestasi dalam inovasi dan pengembangan pasar, bahkan di masa-masa sulit, daripada hanya memangkas biaya. Fondasi keuangan yang solid dari perusahaan milik keluarga dengan perspektif jangka panjang terbukti menjadi keunggulan strategis dibandingkan pesaing yang terdaftar di bursa saham, yang berada di bawah tekanan jangka pendek yang lebih besar dari hasil triwulanan.

Apa peran inovasi dalam masa depan WEBER?

Inovasi merupakan pilar utama strategi masa depan perusahaan. WEBER memiliki pengalaman lebih dari enam dekade dalam otomatisasi proses perakitan dan telah mempelopori teknologi baru, khususnya dalam produksi sistem sekrup dengan pengumpanan otomatis. Saat ini, portofolionya mencakup berbagai teknologi, termasuk obeng genggam, obeng stasioner, sistem sekrup berbantuan robot, sistem pemasangan untuk mur paku keling buta dan struktur sandwich, teknologi pengeboran aliran, dan proses pengikatan termal. Meningkatnya permintaan global untuk proses perakitan dan penyambungan otomatis menawarkan prospek pertumbuhan jangka panjang yang sangat baik bagi WEBER, asalkan perusahaan tetap berada di garis depan teknologi. CFO Michael Paul menekankan bahwa kekuatan inovatif ini, dikombinasikan dengan internasionalisasi produknya, merupakan sumber optimisme utama.

Apa arti dari selesainya proses restrukturisasi bagi masa depan?

Michael Paul, CFO baru WEBER Group, melihat penyelesaian proses restrukturisasi dan fokus strategis yang jelas sebagai tonggak penting, yang meletakkan dasar bagi kelanjutan operasi yang percaya diri dan sukses di pasar global. Kinerja ekonomi perusahaan, motivasi tinggi tim di semua lokasi, kekuatan inovasi, dan internasionalisasi telah memberikan manajemen, dewan penasihat, dan keluarga pemilik pandangan positif untuk tugas-tugas di masa mendatang. Muncul lebih kuat dari proses transformasi, WEBER secara konsisten berfokus pada pelanggan dan pasar untuk beroperasi lebih cepat, lebih efisien, dan lebih menarik di masa depan, serta untuk lebih memperluas hubungan pelanggannya. Kombinasi struktur biaya yang ramping, basis keuangan yang solid, arah strategis yang jelas, dan jalur inovasi yang kuat menempatkan WEBER pada posisi untuk secara efektif memanfaatkan peluang pasar global.

Pelajaran apa yang dapat dipetik dari studi kasus WEBER untuk UKM Jerman?

Proses transformasi Grup WEBER merupakan contoh tantangan dan pilihan yang dihadapi banyak perusahaan teknik mesin menengah di Jerman. Ketergantungan pada sektor-sektor tertentu seperti industri otomotif, meningkatnya persaingan internasional, dan kebutuhan akan adaptasi berkelanjutan menuntut tingkat kelincahan dan pandangan strategis yang tinggi dari perusahaan. WEBER menunjukkan bahwa bahkan dalam lingkungan pasar yang sangat menantang, dimungkinkan untuk kembali ke jalur positif melalui tindakan tegas, restrukturisasi yang bertanggung jawab secara sosial, dan fokus internasional yang jelas. Yang terpenting, ini membutuhkan kemauan untuk secara terbuka mengidentifikasi dan segera mengatasi masalah struktural, daripada menunggu pemulihan ekonomi yang mungkin tidak terwujud seperti yang diharapkan. Kombinasi disiplin keuangan, investasi dalam kompetensi inti, dan internasionalisasi yang konsisten dapat berfungsi sebagai cetak biru bagi perusahaan lain dalam situasi serupa.

Bagaimana WEBER Group menilai prospek masa depannya secara keseluruhan?

Terlepas dari lingkungan yang penuh tantangan, manajemen WEBER Group menatap masa depan dengan penuh percaya diri. Beberapa minggu pertama tahun baru menegaskan bahwa langkah-langkah yang diterapkan mulai membuahkan hasil dan penerimaan pesanan mulai stabil berkat fokus internasional yang konsisten. Kombinasi perusahaan yang telah direstrukturisasi, tim kepemimpinan ganda baru dengan keterampilan yang saling melengkapi, fondasi keuangan yang kuat, dan pasar global yang berkembang untuk solusi otomatisasi membuat para petinggi perusahaan optimis. WEBER telah membuktikan bahwa mereka dapat memulihkan kekuatannya melalui upaya sendiri tanpa mengorbankan nilai-nilai sebagai bisnis keluarga atau komitmennya kepada para karyawan. Proses transformasi belum selesai, tetapi fondasi untuk kesuksesan berkelanjutan dalam lingkungan pasar global yang berubah telah diletakkan.

☑️ Bahasa bisnis kami adalah bahasa Inggris atau Jerman

☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa ibu Anda!

Konrad Wolfenstein

Saya dan tim saya dengan senang hati siap membantu Anda sebagai penasihat pribadi Anda.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak di sini atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 ( Munich) . Alamat email saya adalah: [email protected]

Saya sangat menantikan proyek bersama kita.

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan, dan implementasi

☑️ Pembuatan atau penyesuaian kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B global & digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis / Pemasaran / Humas / Pameran Dagang

Akuisisi pesanan dan pengembangan organisasi - Gambar: Xpert.Digital

Xpert.Digital mendukung perusahaan dalam transformasi kompleks ini, baik itu membangun fungsi akuisisi pesanan modern dari awal maupun mengoptimalkan proses yang ada. Dengan keahlian komprehensif dalam pemasaran, penjualan, analisis data, transformasi digital, dan pengembangan organisasi, kami membimbing perusahaan Anda menuju reposisi strategis. Pendekatan kami bersifat holistik: Kami tidak hanya mengoptimalkan proses tetapi juga mengembangkan sumber daya manusia dan budaya organisasi yang diperlukan untuk mencapai kesuksesan yang berkelanjutan dan terukur.

Informasi selengkapnya di sini:

• Akuisisi pesanan modern bukan lagi fungsi penjualan yang terisolasi