Kurang dari 1% (hampir tidak ada) siaran pers yang dibaca dan digunakan oleh media: Membangun jangkauan media sendiri adalah solusi yang paling efektif, tetapi bagaimana caranya?

Mengapa kurang dari satu persen dari semua siaran pers digunakan oleh media?

Siaran pers tradisional sedang mengalami krisis yang mendalam, yang penyebabnya bermacam-macam. Inti masalahnya terletak pada pergeseran mendasar dalam lanskap media dan cara kerja jurnalis. Studi oleh penyedia metrik PR terkemuka seperti Cision dan Muck Rack secara konsisten menunjukkan bahwa jangkauan pengiriman surat massal yang tidak diseleksi berada di bawah satu persen – bahkan seringkali lebih rendah.

Angka tingkat pembukaan email penawaran sudah menunjukkan masalah pertama: Rata-rata, tingkat pembukaan berada di bawah 20 hingga 30 persen. Ini praktis berarti bahwa 70 hingga 80 persen dari semua siaran pers dihapus hanya berdasarkan subjeknya saja, tanpa pernah dibaca isinya. Alasannya sederhana: Jurnalis menerima ratusan siaran pers setiap hari. Di ruang redaksi besar, jumlah ini bahkan bisa mencapai ribuan. Dengan banyaknya siaran pers yang masuk, mustahil bagi seorang editor untuk memeriksa setiap siaran pers.

Sekalipun sebuah email dibuka, hal ini tidak secara otomatis mengarah pada pemrosesan atau penggunaannya. Tingkat konversi – yaitu, tingkat di mana siaran pers benar-benar dilaporkan – sekitar satu persen atau kurang untuk pengiriman email massal. Hanya konten eksklusif, sangat relevan, atau yang dipersiapkan dengan sangat baik yang masuk ke dalam perencanaan editorial. Jurnalis telah belajar untuk selektif. Saat ini, mereka cenderung menggunakan siaran pers lebih sebagai informasi latar belakang atau sebagai titik awal untuk penelitian mereka sendiri, bukan sebagai dasar langsung untuk pelaporan.

Cocok untuk:

• Google News adalah pintu tersulit di internet – tetapi mereka yang berhasil melewatinya akan menjangkau pembaca potensial, nyata, dan aktif, bukan sekadar pengguna yang menggulir layar

Apa sebenarnya yang dimaksud dengan "prinsip penyiram tanaman" klasik?

Pendekatan "penyiram tanaman" menggambarkan metode tradisional mengirimkan siaran pers ke sebanyak mungkin kontak media secara bersamaan – tanpa seleksi atau personalisasi yang signifikan. Idenya adalah: semakin banyak penerima yang dijangkau pesan, semakin tinggi peluang liputan. Namun, dalam praktiknya, strategi ini hampir tidak lagi efektif.

Masalahnya adalah jurnalis langsung mengenali pendekatan massal ini. Email yang impersonal atau hanya disesuaikan secara minimal memberi sinyal: "Ini adalah siaran ke ratusan ruang redaksi secara bersamaan." Bagi seorang jurnalis, ini tidak berharga. Mereka tahu bahwa informasi tersebut tidak diteliti secara khusus untuk mereka dan publikasi mereka. Mereka juga tahu bahwa setiap surat kabar lain, setiap saluran online lain menerima informasi yang sama – jadi tidak ada keuntungan eksklusif untuk laporan mereka.

Keserempakan ini sangat merugikan pekerjaan jurnalistik. Di era di mana eksklusivitas sangat dihargai dalam industri media, pendekatan serampangan mengirimkan pesan yang berlawanan. Oleh karena itu, jurnalis secara rutin menyaring email-email tersebut – seringkali tanpa membacanya terlebih dahulu. Pendekatan ini mungkin berhasil di masa lalu, ketika lanskap media lebih terfragmentasi dan setiap media memiliki ceruknya masing-masing. Saat ini, dengan saluran digital yang merambah ke mana-mana dan berita yang dibagikan secara real-time, pendekatan serampangan tidak hanya tidak efisien – tetapi juga kontraproduktif.

Cocok untuk:

• Pasar untuk agregasi berita seperti Google News dan pemantauan media sangat besar bagi para pengambil keputusan B2B dan terus tumbuh secara signifikan

Berapa banyak jurnalis yang masih membaca siaran pers?

Jawabannya lebih bernuansa daripada sekadar ya atau tidak. Jurnalis memang membaca siaran pers – tetapi dalam kondisi yang sangat spesifik. Kuncinya terletak pada selektivitas dan relevansi.

Seorang jurnalis berpengalaman telah lama membangun jaringan sumber tepercaya dan kontak PR. Mereka menggunakannya secara strategis. Mereka lebih cenderung membuka dan membaca siaran pers dari manajer PR yang memiliki hubungan kerja baik dengan mereka di masa lalu daripada email massal anonim dari daftar surel yang tidak dikenal. Ini berarti: hubungan lebih penting dari sebelumnya.

Pada saat yang sama, jurnalis saat ini seringkali hanya menggunakan siaran pers sebagai sumber sekunder – sebagai titik awal untuk riset mereka sendiri, bukan sebagai narasi yang lengkap. Seorang jurnalis mungkin membaca siaran pers tentang produk baru dan kemudian berbicara dengan pelanggan, mewawancarai para ahli, dan menulis cerita independen. Siaran pers tersebut kemudian berfungsi sebagai pengantar, katalis – tetapi bukan cerita itu sendiri.

Ada juga tipe jurnalis baru yang bekerja lebih aktif dengan siaran pers: editor daring di publikasi kecil atau agregator berita. Mereka berada di bawah tekanan waktu dan menerbitkan lebih banyak konten per hari. Bagi mereka, siaran pers yang ditulis dengan baik dan siap pakai dapat menghemat waktu. Tetapi di sini juga, ekspektasi pembaca terhadap kualitas menurun ketika jelas bahwa sebuah berita berasal langsung dari siaran pers.

Apa saja biaya yang timbul akibat siaran pers yang tidak efektif?

Analisis biaya sangat tidak menguntungkan bagi metode PR tradisional. Mari kita mulai dengan biaya langsung: Menulis, mengedit, dan mengirim siaran pers membutuhkan waktu – dan waktu adalah uang. Siaran pers yang diteliti dan ditulis dengan cermat dapat dengan mudah menghabiskan dua hingga empat jam waktu seorang karyawan atau agensi PR. Ditambah lagi dengan biaya perangkat lunak distribusi atau layanan distribusi PR seperti PR Newswire, easyPR, atau Cision, yang dikenakan biaya bulanan atau per pengiriman.

Bagi perusahaan yang secara rutin mengirimkan siaran pers – katakanlah dua hingga empat kali seminggu – ini akan menambah pengeluaran yang cukup besar: perkiraan konservatif berkisar antara €2.000 hingga €5.000 per bulan hanya untuk distribusi teknis, ditambah waktu yang dihabiskan. Jika diekstrapolasi ke satu tahun dan mempertimbangkan bahwa kurang dari satu persen dari upaya ini menghasilkan liputan media yang sebenarnya, inefisiensi tersebut akan langsung terlihat.

Namun, biaya tersembunyinya bahkan lebih serius. Kerusakan reputasi yang disebabkan oleh perusahaan yang mengirimkan siaran pers dalam jumlah besar yang tidak personal atau tidak relevan sulit untuk diukur, tetapi itu nyata. Editor yang menerima email yang tidak berguna dari perusahaan beberapa kali seminggu secara mental akan melabelinya sebagai "tidak profesional" atau "penipuan." Ini merusak hubungan jangka panjang.

Biaya peluangnya juga cukup besar. Waktu yang dihabiskan seorang manajer PR untuk menulis dan mengirimkan siaran pers yang tidak dibaca dapat digunakan untuk tugas-tugas yang lebih strategis: membangun hubungan dengan jurnalis, meneliti tren industri terkini, atau – dan inilah inti dari diskusi ini – membangun jangkauan media mereka sendiri.

Mengapa siaran pers klasik sudah ketinggalan zaman dari perspektif strategis?

Siaran pers adalah penemuan abad ke-20, yang dioptimalkan untuk lanskap media pada era tersebut. Siaran pers merupakan instrumen untuk menyampaikan berita kepada masyarakat umum – tetapi hanya jika perusahaan media meneruskannya. Siaran pers selalu menjadi alat penempatan eksternal: Sebuah perusahaan mencoba membujuk pihak ketiga (jurnalis/media) untuk menyebarkan pesan tertentu.

Di dunia yang dipenuhi internet, mesin pencari, dan media sosial, model ini sudah usang. Saat ini, setiap perusahaan dapat berbicara langsung kepada target audiensnya – tanpa perantara. Sebuah perusahaan tidak perlu lagi berharap bahwa "Süddeutsche Zeitung" akan meliput produk barunya. Mereka dapat menerbitkan artikel berkualitas tinggi sendiri, mengoptimalkannya untuk SEO, memasukkannya ke Google News, dan dengan demikian mencapai jangkauan yang sama atau bahkan lebih besar.

Oleh karena itu, perombakan strategis tersebut terdiri dari hal ini: alih-alih bergantung pada kekuatan media eksternal, perusahaan membangun kekuatan media mereka sendiri. Ini bukanlah hal baru – perusahaan besar seperti Siemens, Deutsche Telekom, dan Daimler telah lama mengoperasikan platform penerbitan perusahaan berkualitas tinggi. Namun bagi banyak usaha kecil dan menengah, pergeseran paradigma ini belum sepenuhnya terwujud.

Alasan strategis lainnya: Siaran pers berumur pendek. Siaran pers dianggap usang setelah 24 hingga 48 jam. Sebaliknya, artikel yang ditulis dengan baik dan dioptimalkan SEO di situs web Anda sendiri dapat menghasilkan trafik selama bertahun-tahun. Sebuah perusahaan yang menerbitkan artikel hari ini tentang "Cara Menggunakan AI dalam Logistik" masih dapat menggunakan artikel tersebut dua tahun dari sekarang untuk peringkat mesin pencari, pencarian AI, dan sebagai bahan referensi. Siaran pers tersebut pasti sudah lama terlupakan.

Ketika strategi yang terbukti berhasil gagal: Adaptabilitas organisasi dalam transformasi digital ambidexteritas - Gambar: Xpert.Digital

Saat ini kita sedang mengalami periode gejolak ekonomi yang secara fundamental berbeda dari resesi sebelumnya. Keheningan yang menipu menyelimuti ruang rapat perusahaan-perusahaan Eropa dan internasional – hanya terpecah oleh suara strategi yang gagal yang kemarin dianggap sebagai jaminan kesuksesan. Ini bukan sekadar penurunan siklus, tetapi sebuah perubahan struktural yang mendalam. Alat-alat yang digunakan perusahaan untuk mencapai pertumbuhan selama lebih dari dua dekade tidak lagi berfungsi.

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Ketika strategi yang terbukti berhasil gagal: Adaptabilitas organisasi dalam transformasi digital ambidexteritas

Bagaimana sebenarnya cara membangun jangkauan media Anda sendiri?

Membangun jangkauan media yang relevan mengikuti struktur yang jelas. Pertama, penting untuk memahami bahwa ini tidak sama dengan sekadar "memiliki situs web perusahaan." Banyak perusahaan memiliki situs web – tetapi hanya sedikit yang memiliki jangkauan media yang sesungguhnya. Perbedaannya terletak pada kualitas editorial, visibilitas mesin pencari, dan otoritas sebagai sumber informasi.

Langkah pertama adalah menciptakan struktur editorial yang jelas. Sebuah perusahaan harus memandang dirinya sebagai publikasi spesialis – bukan sebagai departemen periklanan yang memproduksi konten. Secara spesifik, ini berarti bahwa konten harus informatif, berorientasi pada solusi, dan ditulis sesuai dengan standar jurnalistik. Misalnya, sebuah perusahaan logistik dapat membentuk "ruang berita" yang setiap hari melaporkan perkembangan dalam otomatisasi, penggunaan AI di gudang, atau peraturan baru – bukan hanya tentang produknya sendiri.

Langkah kedua adalah optimasi teknis. Mesin pencari dan sistem AI membutuhkan konten terstruktur. Ini berarti: markup Schema.org untuk artikel berita, waktu pemuatan yang cepat, desain yang mengutamakan perangkat seluler, dan arsitektur informasi yang bersih. Hanya dengan demikian algoritma akan memahami bahwa sebuah situs web adalah sumber berita yang dapat dipercaya.

Langkah ketiga adalah mendaftar secara aktif di Google News dan agregator berita lainnya. Pendaftaran di Google News tidak otomatis – sebuah situs web harus mendaftar dan memenuhi standar editorial. Namun, hal ini dapat dilakukan bahkan untuk bisnis kecil dan menengah. Terdaftar di Google News tidak hanya mendatangkan trafik tambahan tetapi juga menandakan kepercayaan pada algoritma Google secara keseluruhan.

Langkah keempat adalah distribusi. Sebuah perusahaan harus membangun trafiknya sendiri melalui buletin, media sosial, dan saluran lainnya. Ini membutuhkan lebih banyak usaha daripada mengirimkan siaran pers secara massal – tetapi juga jauh lebih efektif. Buletin dengan 10.000 pelanggan yang memenuhi syarat lebih berharga daripada seribu jurnalis, yang 99 persen di antaranya tidak membaca siaran pers tersebut.

Cocok untuk:

• Pengumpulan informasi B2B dengan Google Alerts, Google News, dan Google Discover – Ekonomi notifikasi otomatis

Apa peran SEO dalam membangun jangkauan media?

SEO – Search Engine Optimization – adalah fondasi dari jangkauan media modern apa pun. Alasannya terletak pada psikologi pengguna: orang secara aktif mencari informasi. Perusahaan yang situs webnya berperingkat tinggi dalam hasil pencarian yang relevan secara otomatis akan menerima lebih banyak lalu lintas dan lebih banyak perhatian.

SEO bahkan lebih penting bagi jurnalis. Ketika seorang jurnalis meneliti suatu topik – misalnya "otomatisasi di pusat logistik Jerman" – mereka menggunakan Google. Jika situs web suatu perusahaan berada di peringkat pertama atau kedua di Google untuk topik tersebut, jurnalis akan secara otomatis menemukan perusahaan tersebut. Mereka kemudian tidak hanya dapat melaporkan tentang perusahaan tersebut tetapi juga mengutipnya sebagai sumber dan ahli.

Ini sangat berbeda dari model PR klasik: Alih-alih secara aktif mencari jurnalis dan berharap mereka akan membaca siaran pers, perusahaan menunggu hingga jurnalis secara aktif mencari informasi – dan kemudian menemukan mereka karena mereka memiliki visibilitas optimal.

SEO bekerja dalam jangka panjang. Sebuah artikel yang dioptimalkan untuk kata kunci tertentu hari ini dapat menghasilkan trafik selama lima atau sepuluh tahun – selama informasi tersebut tetap relevan. Itu perbedaan yang sangat besar dibandingkan dengan siaran pers yang hanya bertahan selama 24 jam.

Cocok untuk:

• Forbes & Co. kehilangan hingga 50% pembaca berita mereka – Keruntuhan trafik telah tiba: Mengapa AI Google menjadi ancaman eksistensial bagi penerbit

Apa arti "Google News" dan mengapa inklusi di sana sangat berharga?

Google News adalah kumpulan konten berita dari ribuan sumber berita di seluruh dunia, yang dikurasi oleh algoritma Google. Bagi pembaca, ini adalah pusat berita utama – semacam majalah berita digital. Bagi sumber berita, dimasukkan ke dalam Google News merupakan keuntungan besar.

Pertama, Google News mendatangkan trafik yang sangat besar. Sebuah situs web yang termasuk dalam Google News dan menerbitkan artikel tentang topik populer tiba-tiba dapat menerima puluhan ribu pengunjung per hari dari Google News. Itu jauh lebih banyak daripada trafik organik dari Google Penelusuran.

Kedua, dimasukkan ke dalam Google News merupakan sinyal kepercayaan. Google memeriksa standar editorial, ketepatan waktu, dan kredibilitas sebuah situs web sebelum memasukkannya ke dalam umpan beritanya. Situs web yang diterima oleh Google News memberi sinyal kepada platform lain, jurnalis, dan pembaca: "Ini adalah sumber berita yang dapat dipercaya." Bonus kepercayaan ini berdampak pada semua saluran lain—citra, kemitraan, dan otoritas yang dirasakan.

Ketiga, Google News sangat penting secara strategis untuk membangun otoritas tautan. Situs web yang secara teratur ditautkan di Google News menerima banyak tautan balik berkualitas tinggi. Tautan balik ini, pada gilirannya, meningkatkan peringkat untuk kata kunci lain dan meningkatkan kinerja SEO secara keseluruhan.

Bagi sebuah perusahaan yang ingin memposisikan diri sebagai media dan sumber informasi spesialis, Google News bukanlah pilihan opsional – melainkan elemen sentral dari strategi tersebut.

Bagaimana kecerdasan buatan mengubah persyaratan jangkauan media?

Kecerdasan buatan secara radikal mengubah lanskap media. Sistem Generative Engine Optimization (GEO) baru – layanan seperti ChatGPT Search, Google AI Overviews, Perplexity, atau Claude – berfungsi berbeda dari mesin pencari tradisional. Alih-alih hanya menyediakan tautan ke situs web, sistem ini menghasilkan jawaban atas pertanyaan sendiri, berdasarkan informasi dari berbagai sumber.

Hal ini memiliki implikasi besar terhadap visibilitas dan jangkauan media. Sebuah situs web tradisional yang hanya terlihat di Google Penelusuran dapat sepenuhnya tidak terlihat dalam hasil pencarian AI. Ini karena sistem AI membutuhkan sumber yang: a) terstruktur secara teknis dan mudah dibaca oleh mesin, b) memancarkan otoritas dan kepercayaan, c) berisi informasi faktual berkualitas tinggi, dan d) memungkinkan kutipan sumber resmi.

Perusahaan yang mengoperasikan platform medianya sendiri dengan otoritas tinggi akan dikutip sebagai referensi dalam pencarian AI. AI mungkin akan mengatakan, “Menurut sebuah artikel di situs web [perusahaan], tren utama dalam logistik AI adalah…” dan memberikan tautan. Itu adalah visibilitas yang sangat baik.

Di sisi lain, perusahaan yang hanya mengirimkan siaran pers dan tidak memiliki konten orisinal yang dapat diindeks akan tidak terlihat dalam pencarian AI. Tidak ada yang bisa dikutip oleh AI. Ini adalah risiko strategis yang masih diremehkan oleh banyak perusahaan.

Hal ini juga mengubah persyaratan konten. Sistem AI lebih menyukai informasi yang terstruktur, faktual, dan dapat diverifikasi. Teks yang bertele-tele atau bersifat promosi tidak akan efektif. Hanya konten editorial berkualitas tinggi yang dianggap tepercaya dan dikutip oleh sistem AI.

Konten spesifik apa yang harus terdapat dalam platform penerbitan perusahaan?

Platform penerbitan korporat yang efektif harus mencakup beberapa jenis konten yang saling memperkuat. Jenis pertama terdiri dari artikel mendalam dan hasil riset tentang tren industri, teknologi, dan tantangan. Misalnya, sebuah perusahaan teknik mesin dapat menerbitkan artikel komprehensif setiap bulan tentang “Tren di Industri 4.0”—bukan dari perspektif pemasaran, tetapi sebagai analisis teknis yang autentik, dengan sumber data dan kutipan dari para ahli.

Jenis konten kedua terdiri dari berita industri dan laporan singkat. Sebuah perusahaan dapat memposting berita tentang peristiwa yang relevan dengan industri setiap hari atau beberapa kali seminggu – perubahan peraturan, produk pesaing baru, temuan penelitian, tren pasar. Hal ini memposisikan perusahaan sebagai pengamat dan kurator industri yang aktif.

Tipe ketiga terdiri dari panduan praktis dan konten cara melakukan sesuatu. Ini menjawab pertanyaan yang sering diajukan di pasar. Sebuah perusahaan logistik mungkin menerbitkan panduan seperti "Cara Mengotomatiskan Gudang dengan Robotika" atau "5 Aplikasi AI dalam Rantai Pasokan." Konten ini sangat relevan untuk mesin pencari dan sistem AI.

Tipe keempat adalah laporan dan analisis data. Perusahaan yang mengumpulkan data pasar atau melakukan survei dapat menerbitkan data tersebut sebagai laporan eksklusif. Hal ini menciptakan konten orisinal yang dapat dikutip dan ditautkan oleh media lain.

Tipe kelima terdiri dari studi kasus dan contoh praktis. Jika sebuah perusahaan telah berhasil menyelesaikan sebuah proyek, perusahaan tersebut dapat melaporkannya bukan sebagai iklan, tetapi sebagai studi kasus objektif – dengan angka, pelajaran yang dipetik, dan tantangan.

Beragamnya jenis konten tersebut memastikan bahwa platform ini sama berharganya bagi jurnalis, pelanggan, mitra, dan sistem AI.

Apa perbedaan antara membangun jangkauan media dan pemasaran konten tradisional?

Perbedaan ini memang halus, tetapi sangat penting secara strategis. Pemasaran konten secara tradisional adalah alat pemasaran – fungsinya untuk menjangkau, menginformasikan, dan pada akhirnya mengkonversi calon pelanggan. Keberhasilan diukur dari konversi, prospek, atau penjualan.

Jangkauan media berbeda. Platform media sejati tidak terutama dioptimalkan untuk konversi. Platform tersebut dioptimalkan untuk kepercayaan, otoritas, dan relevansi. Metriknya bukan prospek, tetapi visibilitas, kutipan dari media lain, peringkat mesin pencari, dan penyebutan dalam hasil pencarian yang dihasilkan AI.

Secara spesifik, ini berarti bahwa artikel pemasaran konten mungkin diakhiri dengan ajakan bertindak – “Kenali produk kami sekarang” atau “Unduh daftar periksa kami.” Artikel di platform media tradisional tidak akan melakukan hal itu. Artikel tersebut akan seperti artikel di jurnal perdagangan – informatif dan independen, tanpa agenda penjualan langsung.

Ini paradoks: Dengan tidak secara langsung mencoba menjual, tetapi malah memberikan informasi yang tulus dan berharga, sebuah perusahaan membangun kepercayaan, yang pada akhirnya menghasilkan konversi yang jauh lebih berharga. Seorang jurnalis yang membaca serangkaian artikel analitis berkualitas tinggi di sebuah situs web akan menganggap perusahaan tersebut sebagai pemimpin industri – dan kemudian akan merekomendasikan, mengutip, atau melaporkan tentangnya.

Apa saja keunggulan kompetitif yang muncul dari jangkauan media yang kuat?

Perusahaan dengan jangkauan media yang mapan memiliki beberapa keunggulan strategis yang berkembang secara eksponensial dari waktu ke waktu.

Pertama: Kemandirian dari saluran media tradisional. Tidak lagi bergantung pada pemberitaan surat kabar. Ia dapat menyampaikan pesannya secara langsung dan menjangkau audiens yang sama atau lebih besar.

Kedua: Visibilitas permanen. Sebuah artikel yang diterbitkan hari ini menghasilkan trafik tidak hanya hari ini, tetapi juga selama berbulan-bulan dan bertahun-tahun mendatang. Efek kumulatif ini menghasilkan jangkauan eksponensial dibandingkan dengan siaran pers individual.

Ketiga: Kedaulatan data. Semua pengunjung platform perusahaan menghasilkan data yang dapat digunakan perusahaan – melalui pendaftaran buletin, perilaku pengguna, dan minat. Data ini milik perusahaan, bukan milik surat kabar atau platform.

Keempat: Memposisikan diri sebagai pemimpin pemikiran dan otoritas industri. Perusahaan yang secara teratur menerbitkan analisis berkualitas tinggi dianggap oleh pelanggan, mitra, dan media sebagai ahli dan inovator. Hal ini memiliki konsekuensi besar bagi penjualan, kemitraan, dan investasi.

Kelima: Kontrol atas narasi. Perusahaan mengontrol bagaimana topik disajikan, data mana yang disorot, dan perspektif mana yang diwakili. Hal ini tidak mungkin dilakukan dengan penempatan media eksternal.

Mengapa sebuah perusahaan harus mulai membangun SEKARANG?

Waktu adalah faktor yang sangat penting. Otoritas SEO dan membangun diri sebagai sumber berita tidak terjadi dengan cepat. Dibutuhkan setidaknya 6 hingga 12 bulan bagi platform media yang baru dibangun untuk mencapai peringkat signifikan pertamanya di mesin pencari dan dipertimbangkan oleh Google News. Dibutuhkan 18 hingga 24 bulan bagi sebuah situs web untuk membangun otoritas sejati dan sering dikutip oleh media lain.

Ini berarti bahwa perusahaan yang mulai membangun hari ini akan menjadi sumber media yang mapan dan tepercaya dalam dua tahun – sementara perusahaan lain masih menulis siaran pers yang tidak dibaca siapa pun.

Selain itu, revolusi AI semakin cepat. Dalam dua tahun, Optimasi Mesin Pencari Generatif dan pencarian AI akan jauh lebih mapan. Perusahaan yang tidak memiliki konten berkualitas tinggi dan dapat diindeks sendiri pada saat itu akan hampir tidak terlihat di saluran-saluran baru ini. Ini adalah risiko strategis yang harus ditangani sekarang.

Fragmentasi media juga semakin meningkat. Jurnalis semakin terspesialisasi. Siaran pers umum menjadi semakin tidak relevan bagi semakin sedikit ruang redaksi. Perusahaan yang memposisikan diri sebagai publikasi perdagangan khusus untuk ceruk pasar tertentu menjadi semakin relevan.

Dari siaran pers ke platform media

Faktanya jelas: Kurang dari satu persen siaran pers digunakan oleh media. Pendekatan serampangan klasik tidak efisien, mahal, dan secara strategis sudah ketinggalan zaman. Membangun jangkauan media sendiri – dengan peringkat SEO, kehadiran di Google News, dan visibilitas AI – kini menjadi satu-satunya solusi berkelanjutan untuk visibilitas dan kredibilitas.

Ini bukan tren sementara. Ini adalah penataan ulang mendasar dalam komunikasi perusahaan. Perusahaan yang telah memahami pergeseran ini dan bertindak sekarang akan memiliki keunggulan luar biasa dalam tiga hingga lima tahun ke depan dibandingkan pesaing yang masih mengandalkan siaran pers yang kaku.

Kabar baiknya: Membangun perusahaan media dapat dicapai oleh bisnis apa pun – besar atau kecil – dengan teknologi modern dan strategi yang matang. Hal ini tidak membutuhkan sesuatu yang revolusioner. Yang dibutuhkan adalah kualitas jurnalistik, keunggulan teknis, dan ketekunan. Mereka yang menerapkan kualitas-kualitas ini akan menjadi perusahaan media. Dan perusahaan media secara konsisten mencapai visibilitas, pengaruh, dan pada akhirnya, kesuksesan ekonomi yang lebih besar daripada perusahaan yang mencoba menyebarkan pesan mereka melalui spam siaran pers.

☑️ Bahasa bisnis kami adalah Inggris atau Jerman

☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa nasional Anda!

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati melayani Anda dan tim saya sebagai penasihat pribadi.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) . Alamat email saya adalah: wolfenstein ∂ xpert.digital

Saya menantikan proyek bersama kita.

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan dan implementasi

☑️ Penciptaan atau penataan kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B Global & Digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis/Pemasaran/Humas/Pameran Dagang

Manfaatkan keahlian Xpert.Digital yang luas dan lima kali lipat dalam paket layanan yang komprehensif | R&D, XR, PR & Optimalisasi Visibilitas Digital - Gambar: Xpert.Digital

Xpert.Digital memiliki pengetahuan mendalam tentang berbagai industri. Hal ini memungkinkan kami mengembangkan strategi khusus yang disesuaikan secara tepat dengan kebutuhan dan tantangan segmen pasar spesifik Anda. Dengan terus menganalisis tren pasar dan mengikuti perkembangan industri, kami dapat bertindak dengan pandangan ke depan dan menawarkan solusi inovatif. Melalui kombinasi pengalaman dan pengetahuan, kami menghasilkan nilai tambah dan memberikan pelanggan kami keunggulan kompetitif yang menentukan.

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Gunakan 5x keahlian Xpert.Digital dalam satu paket - mulai dari €500/bulan

Akuisisi pesanan dan pengembangan organisasi - Gambar: Xpert.Digital

Xpert.Digital mendukung perusahaan dalam transformasi kompleks ini, baik itu membangun fungsi akuisisi pesanan modern dari awal maupun mengoptimalkan proses yang ada. Dengan keahlian komprehensif dalam pemasaran, penjualan, analisis data, transformasi digital, dan pengembangan organisasi, kami membimbing perusahaan Anda menuju reposisi strategis. Pendekatan kami bersifat holistik: Kami tidak hanya mengoptimalkan proses tetapi juga mengembangkan sumber daya manusia dan budaya organisasi yang diperlukan untuk mencapai kesuksesan yang berkelanjutan dan terukur.

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Akuisisi pesanan modern bukan lagi fungsi penjualan yang terisolasi