A sajtóközlemények <1%-át (szinte egyáltalán nem) olvassa és használja a média: A saját médiaelérés kiépítése a leghatékonyabb megoldás, de hogyan?
Szakértői megjelenés előtti
Available in 27 languages 📢
Az Xpert.Digital előnyben részesítése a Google-benⓘMegjelent: 2026. január 28. / Frissítve: 2026. január 28. – Szerző: Konrad Wolfenstein
A sajtóközlemények kevesebb mint 1%-át (szinte egyáltalán nem) olvassa és használja a média: A saját médiaelérés kiépítése a leghatékonyabb megoldás, de hogyan? – Kép: Xpert.Digital
Sajtóközlemények vs. saját médiaérdeklődés: Paradigmaváltás a vállalati kommunikációban
Miért használja fel a média a sajtóközlemények kevesebb mint egy százalékát?
A hagyományos sajtóközlemények mély válságban vannak, amelynek okai sokrétűek. A probléma középpontjában a médiatáj és az újságírók munkamódszereinek alapvető változása áll. A vezető PR-metrika-szolgáltatók, mint például a Cision és a Muck Rack tanulmányai következetesen azt mutatják, hogy a nem szelektált tömeges levelek elérése egy százalék alatt van – gyakran még alacsonyabb is.
A pitch e-mailek megnyitási arányára vonatkozó adatok máris feltárják az első problémát: átlagosan a megnyitási arány 20-30 százalék alatt van. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy az összes sajtóközlemény 70-80 százalékát pusztán a tárgy alapján törlik, anélkül, hogy a tartalmat valaha is elolvasnák. Az ok egyszerű: az újságírók naponta több száz sajtóközleményt kapnak. A nagy szerkesztőségekben ez a szám akár több ezerre is emelkedhet. Ezzel az áradattal egyetlen szerkesztő számára lehetetlen minden egyes közleményt ellenőrizni.
Még ha meg is nyitnak egy e-mailt, ez nem vezet automatikusan a feldolgozásához vagy felhasználásához. A konverziós arány – azaz az az arány, amellyel a sajtóközleményről ténylegesen beszámolnak – tömeges levelek esetén körülbelül egy százalék vagy kevesebb. Csak az exkluzív, kiemelten releváns vagy kivételesen jól előkészített tartalom kerül be a szerkesztői tervezésbe. Az újságírók megtanultak szelektívek lenni. Manapság a sajtóközleményeket inkább háttérinformációként vagy saját kutatásuk kiindulópontjaként használják, nem pedig közvetlen tudósítási alapként.
Alkalmas:
Mit jelent pontosan a klasszikus „öntözőkanna-elv”?
Az „öntözőkanna” megközelítés a sajtóközlemények lehető legtöbb médiakapcsolatnak történő, egyszerre történő kiküldésének hagyományos módszerét írja le – jelentős szelekció vagy személyre szabás nélkül. Az ötlet az volt, hogy minél több címzetthez jut el az üzenet, annál nagyobb az esélye a tudósításnak. A gyakorlatban azonban ez a stratégia már alig működik.
A probléma az, hogy az újságírók azonnal felismerik ezt a tömeges megközelítést. Egy személytelen vagy csak minimálisan személyre szabott e-mail azt jelzi: „Ez egy egyszerre több száz szerkesztőségnek szóló közvetítés.” Egy újságíró számára ez értéktelen. Tudják, hogy az információt nem kifejezetten nekik és az adott kiadványuknak kutatták. Azt is tudják, hogy minden más újság, minden más online csatorna ugyanazt az információt kapja – így nincs kizárólagos előnyük a tudósításuknak.
Ez az egyidejűség katasztrofális az újságírói munka számára. Egy olyan korban, amikor a médiaiparban nagyra értékelik az exkluzivitást, a „szórt kép” megközelítés az ellenkező üzenetet küldi. Ezért az újságírók rutinszerűen kiszűrik az ilyen e-maileket – gyakran anélkül, hogy el is olvasnák őket. Ez a megközelítés a múltban működhetett, amikor a médiatáj széttagoltabb volt, és minden médiumnak megvolt a maga piaci rése. Ma, amikor a digitális csatornák mindent áthatolnak, és a hírek valós időben oszlanak meg, a „szórt kép” megközelítés nemcsak nem hatékony – sőt kontraproduktív is.
Alkalmas:
Hány újságíró olvas egyáltalán sajtóközleményeket manapság?
A válasz árnyaltabb, mint egy egyszerű igen vagy nem. Az újságírók valóban olvasnak sajtóközleményeket – de nagyon specifikus feltételek mellett. A kulcs a szelektivitásban és a relevanciában rejlik.
Egy tapasztalt újságíró már régóta kiépített egy megbízható forrásokból és PR-kapcsolatokból álló hálózatot. Ezeket stratégiailag használja. Valószínűbb, hogy egy olyan PR-menedzser sajtóközleményét nyitja meg és olvassa el, akivel a múltban jó munkakapcsolata volt, mint egy ismeretlen levelezőlistáról érkező névtelen tömeges e-mailt. Ez azt jelenti: a kapcsolatok fontosabbak, mint valaha.
Ugyanakkor a mai újságírók a sajtóközleményeket gyakran csak másodlagos forrásként használják – saját kutatásuk kiindulópontjaként, nem pedig egy kész narratívaként. Egy újságíró elolvashat egy sajtóközleményt egy új termékről, majd beszélhet az ügyfelekkel, szakértőket kérdezhet meg, és önálló történetet írhat. A sajtóközlemény ezután előzetesként, katalizátorként szolgál – de nem maga a történet.
Létezik egy új típusú újságíró is, aki még aktívabban dolgozik sajtóközleményekkel: a kisebb kiadványok online szerkesztői vagy híraggregátorok. Időnyomás alatt állnak, és naponta több tartalmat publikálnak. Számukra egy jól megírt, kész sajtóközlemény időt takaríthat meg. De itt is csökkennek az olvasók minőségi elvárásai, amikor nyilvánvaló, hogy egy hír közvetlenül egy sajtóközleményből származik.
Milyen költségek merülnek fel a nem hatékony sajtóközleményekből?
A költségelemzés rendkívül kedvezőtlen a hagyományos PR-módszerhez képest. Kezdjük a közvetlen költségekkel: A sajtóközlemények írása, szerkesztése és elküldése időt vesz igénybe – az idő pedig pénz. Egy gondosan kidolgozott és megírt sajtóközlemény könnyen eltölthet két-négy órát egy PR-alkalmazott vagy ügynökség munkájával. Ehhez jönnek még a terjesztőszoftver vagy a PR-terjesztési szolgáltatások, mint például a PR Newswire, az easyPR vagy a Cision költségei, amelyeket havonta vagy küldeményenként számláznak.
Egy olyan vállalat számára, amely rendszeresen küld ki sajtóközleményeket – mondjuk hetente kettőt-négyet –, ez jelentős költségeket jelent: a konzervatív becslések szerint havi 2000 és 5000 euró között mozog a technikai terjesztés költsége, plusz a ráfordított idő. Ha ezt egy évre extrapoláljuk, és figyelembe vesszük, hogy ennek az erőfeszítésnek kevesebb mint egy százaléka eredményez tényleges médiamegjelenést, a hatékonyság hiánya azonnal nyilvánvalóvá válik.
De a rejtett költségek még súlyosabbak. Nehéz számszerűsíteni azt a hírnévkárosodást, amelyet egy vállalat személytelen vagy irreleváns sajtóközlemények tömege okoz, de valós. Azok a szerkesztők, akik hetente többször is haszontalan e-maileket kapnak egy cégtől, gondolatban „szakmaiatlannak” vagy „átverésnek” bélyegzik azt. Ez károsítja a hosszú távú kapcsolatot.
A lehetőségköltségek is jelentősek. Azt az időt, amit egy PR-menedzser olyan sajtóközlemények írására és kiküldésére fordít, amelyeket nem olvasnak el, stratégiaibb feladatokra is fel lehetett volna használni: kapcsolatok építésére újságírókkal, az aktuális iparági trendek kutatására, vagy – és ez a vita lényege – saját médiaelérés kiépítésére.
Miért elavult a klasszikus sajtóközlemény stratégiai szempontból?
A sajtóközlemény egy 20. századi találmány volt, amelyet az akkori médiaviszonyokhoz optimalizáltak. Ez volt az eszköze a hírek nagyközönséghez juttatásának – de csak akkor, ha a médiavállalatok továbbították azokat. A sajtóközlemény mindig a külső megjelenés eszköze volt: a vállalat megpróbált rávenni egy harmadik felet (újságírót/médiaorgánumot) egy adott üzenet terjesztésére.
Az internet, a keresőmotorok és a közösségi média világában ez a modell elavulttá vált. Ma már minden vállalat közvetlenül szólíthatja meg célközönségét – kapuőrök nélkül. Egy vállalatnak már nem kell abban reménykednie, hogy a „Süddeutsche Zeitung” beszámol az új termékéről. Saját maga publikálhat egy kiváló minőségű cikket, optimalizálhatja azt keresőoptimalizálásra, felveheti a Google Hírekbe, és ezáltal ugyanolyan vagy akár nagyobb elérést is elérhet.
A stratégiai átalakítás tehát a következő: a külső médiahatalomra való támaszkodás helyett a vállalatok kiépítik a sajátjukat. Ez nem új keletű – olyan nagyvállalatok, mint a Siemens, a Deutsche Telekom és a Daimler, régóta üzemeltetnek kiváló minőségű vállalati kiadói platformokat. Sok kis- és középvállalkozás számára azonban ez a paradigmaváltás még nem fejeződött be.
Egy másik stratégiai ok: A sajtóközlemények rövid életűek. 24-48 óra elteltével elavultnak tekintik őket. Egy jól megírt, SEO-optimalizált cikk a saját weboldaladon ezzel szemben évekig generál forgalmat. Egy olyan cég, amely ma publikál egy cikket a "Hogyan használjuk a mesterséges intelligenciát a logisztikában" témában, két év múlva is felhasználhatja ezt a cikket keresőmotorok rangsorolásához, mesterséges intelligencia alapú keresésekhez és referenciaanyagként. A sajtóközleményt már rég elfelejtették volna.
📈🔵 Kettős képesség vagy végzet: Az egyetlen vezetési koncepció, ami még mindig működik a hármas válságban💡
Amikor a bevált stratégiák kudarcot vallanak: Szervezeti alkalmazkodóképesség a kettős képesség digitális átalakulásában - Kép: Xpert.Digital
Jelenleg egy olyan gazdasági zűrzavar időszakát éljük, amely alapvetően eltér a korábbi recesszióktól. Megtévesztő csend uralkodik az európai és nemzetközi vállalatok igazgatótanácsaiban – ezt csak a kudarcot vallott stratégiák hangja töri meg, amelyeket tegnap még a siker garanciájának tekintettek. Ez nem pusztán ciklikus visszaesés, hanem mélyreható strukturális törés. Azok az eszközök, amelyekkel a vállalatok több mint két évtizeden át növekedést értek el, egyszerűen már nem működnek.
Bővebben itt:
Felejtse el a sajtóközleményeket: Miért kell vállalatának médiaházzá válnia?
Hogyan működik pontosan a saját médiaelérésed kiépítése?
A releváns médiaelérés kiépítése egyértelmű struktúrát követ. Először is, fontos megérteni, hogy ez nem ugyanaz, mint egyszerűen "egy vállalati weboldal". Sok vállalatnak van weboldala – de kevésnek valódi médiaelérése. A különbség a szerkesztői minőségben, a keresőmotorokban való láthatóságban és az információforrásként való tekintélyben rejlik.
Az első lépés egy világos szerkesztői struktúra kialakítása. Egy vállalatnak szakkiadványként kell tekintenie magára – nem pedig egy tartalmat előállító hirdetési osztályként. Ez konkrétan azt jelenti, hogy a tartalomnak informatívnak, megoldásorientáltnak és újságírói normáknak megfelelően megírtnak kell lennie. Egy logisztikai vállalat például létrehozhat egy „hírszobát”, amely naponta beszámol az automatizálás fejlesztéseiről, a mesterséges intelligencia raktárakban való alkalmazásáról vagy az új szabályozásokról – nem csak a saját termékeiről.
A második lépés a technikai optimalizálás. A keresőmotoroknak és a mesterséges intelligencia rendszereknek strukturált tartalomra van szükségük. Ez a következőket jelenti: Schema.org jelölőnyelv a hírekhez, gyors betöltési idők, mobilközpontú tervezés és letisztult információarchitektúra. Csak így fogják az algoritmusok megérteni, hogy egy weboldal megbízható hírforrás.
A harmadik lépés az aktív regisztráció a Google Híreknél és más hírgyűjtő oldalaknál. A Google Hírek nem automatikusak – egy weboldalnak regisztrálnia kell és meg kell felelnie a szerkesztői szabványoknak. Ez azonban még a kis- és középvállalkozások számára is megvalósítható. A Google Hírekbe való bekerülés nemcsak további forgalmat generál, hanem a Google algoritmusának egésze iránti megbízhatóságot is jelzi.
A negyedik lépés a terjesztés. Egy vállalatnak saját forgalmat kell építenie hírlevelek, közösségi média és más csatornák segítségével. Ez több munka, mint a sajtóközlemények tömeges küldése – de lényegesen hatékonyabb is. Egy 10 000 minősített feliratkozóval rendelkező hírlevél értékesebb, mint ezer újságíró, akiknek 99 százaléka nem olvassa el a sajtóközleményt.
Alkalmas:
Milyen szerepet játszik a SEO a médiaelérés növelésében?
A SEO, azaz a keresőoptimalizálás (SEO) minden modern médiafelület alapja. Az ok a felhasználói pszichológiában rejlik: az emberek aktívan keresnek információt. Egy olyan vállalat, amelynek weboldala előkelő helyen szerepel a releváns keresési eredmények között, automatikusan nagyobb forgalmat és figyelmet kap.
Az újságírók számára a SEO még fontosabb. Amikor egy újságíró egy témát kutat – mondjuk a „német logisztikai központok automatizálását” –, a Google-t használja. Ha egy cég weboldala az első vagy a második helyen áll a Google-ben az adott témában, az újságíró automatikusan megtalálja a céget. Így nemcsak beszámolhat a cégről, hanem forrásként és szakértőként is hivatkozhat rá.
Ez teljesen eltér a klasszikus PR-modelltől: ahelyett, hogy aktívan keresne egy újságírót, és abban reménykedne, hogy elolvassa a sajtóközleményt, a vállalat megvárja, amíg az újságíró aktívan keres információkat – és akkor megtalálja őket, mert optimálisan láthatóak.
A SEO hosszú távon működik. Egy adott kulcsszóra optimalizált cikk öt-tíz évig is képes forgalmat generálni – feltéve, hogy az információ releváns marad. Ez hatalmas különbség egy 24 órás sajtóközleményhez képest.
Alkalmas:
Mit jelent a „Google Hírek”, és miért olyan értékes a szerepeltetése?
A Google Hírek világszerte több ezer hírforrásból összesített híreket tartalmaz, amelyeket a Google algoritmusai válogattak össze. Az olvasók számára ez egy központi hírközpont – egyfajta digitális hírmagazin. A hírforrások számára a Google Hírekben való szerepeltetés hatalmas előnyt jelent.
Először is, a Google Hírek hatalmas forgalmat generálnak. Egy weboldal, amely szerepel a Google Hírekben, és egy népszerű témáról publikál cikket, hirtelen naponta több tízezer látogatót kaphat a Google Hírekből. Ez exponenciálisan több, mint a Google Keresésből származó organikus forgalom.
Másodszor, a Google Hírekbe való bekerülés a bizalom jele. A Google ellenőrzi egy weboldal szerkesztési színvonalát, időszerűségét és megbízhatóságát, mielőtt felveszi azt a hírfolyamába. A Google Hírek által elfogadott weboldal azt jelzi más platformoknak, újságíróknak és olvasóknak: „Ez egy megbízható hírforrás.” Ez a bizalmi bónusz minden más csatornára hatással van – a weboldal imázsára, partnerségeire és az észlelt tekintélyére.
Harmadszor, a Google Hírek stratégiailag fontos a linkhitelesség kiépítése szempontjából. Azok a webhelyek, amelyekre rendszeresen hivatkoznak a Google Hírekben, sok kiváló minőségű backlinket kapnak. Ezek a backlinkek viszont javítják a rangsorolást más kulcsszavakra, és fokozzák az általános SEO-teljesítményt.
Egy olyan vállalat számára, amely médiaorgánumként és szakosodott forrásként szeretné pozicionálni magát, a Google News ezért nem opcionális – hanem a stratégia központi eleme.
Hogyan változtatja meg a mesterséges intelligencia a médiaelérés követelményeit?
A mesterséges intelligencia gyökeresen megváltoztatja a médiatájképet. Az új generatív motoroptimalizálási (GEO) rendszerek – mint például a ChatGPT Search, a Google AI Overviews, a Perplexity vagy a Claude – másképp működnek, mint a hagyományos keresőmotorok. Ahelyett, hogy egyszerűen csak linkeket adnának meg weboldalakra, ezek a rendszerek maguk generálják a kérdésekre adott válaszokat, számos forrásból származó információk alapján.
Ennek óriási következményei vannak a láthatóságra és a média elérésére nézve. Egy hagyományos weboldal, amely csak a Google Keresésben látható, teljesen láthatatlan lehet a mesterséges intelligencia keresési eredményei között. Ez azért van, mert a mesterséges intelligencia rendszereinek olyan forrásokra van szükségük, amelyek: a) technikailag strukturáltak és könnyen géppel olvashatók, b) tekintélyt és megbízhatóságot sugároznak, c) kiváló minőségű, tényszerű információkat tartalmaznak, és d) lehetővé teszik a hivatalos forrásmegjelölést.
Egy olyan vállalat, amely nagy tekintéllyel rendelkező saját médiaplatformot üzemeltet, referenciaként fog szerepelni a mesterséges intelligencia kereséseiben. A mesterséges intelligencia azt mondhatja, hogy „[a vállalat] weboldalán található cikk szerint a mesterséges intelligencia által vezérelt logisztika fő trendjei a következők…”, és megad egy linket. Ez kiváló láthatóságot biztosít.
Másrészről egy olyan vállalat, amely csak sajtóközleményeket küld ki, és nincs eredeti, indexelhető tartalma, láthatatlan lesz a mesterséges intelligencia kereséseiben. Egyszerűen nincs mit említenie a mesterséges intelligenciának. Ez egy olyan stratégiai kockázat, amelyet sok vállalat még mindig alábecsül.
Ez megváltoztatja a tartalommal szembeni követelményeket is. A mesterséges intelligencia rendszerei a strukturált, tényszerű és ellenőrizhető információkat részesítik előnyben. A könnyed vagy promóciós szövegek nem működnek. A mesterséges intelligencia rendszerek csak a kiváló minőségű, szerkesztői tartalmat tekintik megbízhatónak és hivatkoznak rá.
Milyen konkrét tartalmat kell tartalmaznia egy vállalati kiadói platformnak?
Egy hatékony vállalati publikációs platformnak több, egymást erősítő tartalomtípust kell tartalmaznia. Az első típus mélyreható, kutatáson alapuló cikkekből áll az iparági trendekről, technológiákról és kihívásokról. Például egy gépészmérnöki vállalat havonta publikálhat egy átfogó cikket az „Ipar 4.0 trendjei” címmel – nem marketing szempontból, hanem valódi műszaki elemzésként, adatforrásokkal és szakértői idézetekkel.
A második típusú tartalom iparági hírekből és rövid jelentésekből áll. Egy vállalat naponta vagy hetente többször is közzétehet híreket az iparág szempontjából releváns eseményekről – szabályozási változásokról, új versenytársak termékeiről, kutatási eredményekről, piaci trendekről. Ez aktív iparági megfigyelőként és kurátorként pozicionálja a vállalatot.
A harmadik típus gyakorlati útmutatókból és útmutatókból áll. Ezek a piacon gyakran feltett kérdésekre adnak választ. Egy logisztikai vállalat kiadhat olyan útmutatókat, mint például a „Hogyan automatizáljunk raktárat robotikával” vagy az „5 mesterséges intelligencia alkalmazás az ellátási láncban”. Ez a tartalom rendkívül releváns a keresőmotorok és a mesterséges intelligencia rendszerek számára.
A negyedik típus az adatjelentések és elemzések. Egy olyan vállalat, amely piaci adatokat gyűjt vagy felméréseket végez, ezeket exkluzív jelentésekként teheti közzé. Ez eredeti, idézhető tartalmat hoz létre, amelyet más médiaorgánumok is átvehetnek és linkelhetnek hozzá.
Az ötödik típus esettanulmányokból és gyakorlati példákból áll. Ha egy vállalat sikeresen befejezett egy projektet, akkor nem reklámként, hanem objektív esettanulmányként számolhat be róla – számokkal, tanulságokkal és kihívásokkal.
A tartalomtípusok ilyen sokfélesége biztosítja, hogy a platform ugyanolyan értékes legyen az újságírók, az ügyfelek, a partnerek és a mesterséges intelligencia rendszerek számára.
Miben különbözik a médiaelérés építése a hagyományos tartalommarketingtől?
Ez a különbség apró, de stratégiailag fontos. A tartalommarketing hagyományosan marketingeszköz – a potenciális ügyfelek elérésére, tájékoztatására és végső soron a konverzióra szolgál. A sikert konverziókban, érdeklődőkben vagy eladásokban mérik.
A médiaelérés más. Egy igazi médiaplatformot nem elsősorban a konverziókra optimalizálnak. A bizalomra, a tekintélyre és a relevanciára optimalizálnak. A mérőszámok nem a leadek, hanem a láthatóság, a más médiumoktól származó hivatkozások, a keresőmotorok rangsorolása és az említések a mesterséges intelligencia által generált keresési eredményekben.
Konkrétan ez azt jelenti, hogy egy tartalommarketing cikk cselekvésre ösztönzéssel zárulhat – „Ismerje meg termékünket most” vagy „Töltse le ellenőrzőlistánkat”. Egy hagyományos médiaplatformon megjelenő cikk nem ezt tenné. Olyan lenne, mint egy szaklapban megjelent cikk – informatív és független, közvetlen értékesítési célok nélkül.
Ez paradox: Azzal, hogy egy vállalat nem közvetlenül próbál eladni, hanem valódi, értékes információkat nyújt, bizalmat épít, ami végső soron sokkal értékesebb konverziókat generál. Egy újságíró, aki egy sor kiváló minőségű elemző cikket olvas egy weboldalon, az adott vállalatot iparági vezetőként fogja érzékelni – és később ajánlani, idézni vagy tudósítani fog róla.
Milyen versenyelőnyök származnak az erős médiaérdeklődésből?
Egy elismert médiaérdeklődéssel rendelkező vállalat számos stratégiai előnnyel rendelkezik, amelyek idővel exponenciálisan növekednek.
Először is: Függetlenség a hagyományos médiacsatornáktól. Már nem függ egy újság tudósításától róla. Közvetlenül kommunikálhatja üzeneteit, és elérheti ugyanazt vagy nagyobb közönséget.
Másodszor: Állandó láthatóság. Egy ma megjelent cikk nemcsak ma, hanem hónapokig, sőt évekig is forgalmat generál. Ez a kumulatív hatás exponenciális eléréshez vezet az egyes sajtóközleményekhez képest.
Harmadszor: Adatszuverenitás. A vállalat saját platformjának minden látogatója olyan adatokat generál, amelyeket a vállalat felhasználhat – hírlevél-feliratkozások, felhasználói viselkedés és érdeklődési körök révén. Ezek az adatok a vállalathoz tartoznak, nem egy újsághoz vagy platformhoz.
Negyedik: Gondolatvezetőként és iparági szakértőként pozicionálás. Egy olyan vállalatot, amely rendszeresen publikál magas színvonalú elemzéseket, az ügyfelek, a partnerek és a média szakértőként és innovátorként tartanak számon. Ennek hatalmas következményei vannak az értékesítésre, a partnerségekre és a befektetésekre nézve.
Ötödik: A narratíva feletti kontroll. A vállalat kontrollálja, hogyan jelenítik meg a témákat, mely adatokat emelik ki, és milyen perspektívát képviselnek. Ez külső médiamegjelenítéssel nem lehetséges.
Miért érdemes egy cégnek MOST elkezdenie az építkezést?
Az idő kritikus tényező. A SEO tekintély és a hírforrásként való megerősödés nem történik meg gyorsan. Legalább 6-12 hónapba telik, mire egy újonnan létrehozott médiaplatform eléri az első jelentős helyezést a keresőmotorokban, és a Google Hírek figyelembe veszik. 18-24 hónapba telik, mire egy weboldal valódi tekintélyt szerez, és más médiumok gyakran hivatkoznak rá.
Ez azt jelenti, hogy egy olyan cég, amely ma kezdi el építeni magát, két éven belül elismert, megbízható médiaforrás lesz – míg más cégek még mindig olyan sajtóközleményeket írnak, amelyeket senki sem olvas el.
Továbbá a mesterséges intelligencia forradalma felgyorsul. Két éven belül a generatív keresőoptimalizálás és a mesterséges intelligencia alapú keresés jelentősen elterjedtebb lesz. Azok a vállalatok, amelyek addigra nem rendelkeznek saját, kiváló minőségű, indexelhető tartalommal, gyakorlatilag láthatatlanok lesznek ezeken az új csatornákon. Ez egy stratégiai kockázat, amellyel most kell foglalkozni.
A média széttöredezettsége is fokozódik. Az újságírók egyre specializáltabbak. Egy általános sajtóközlemény egyre kevesebb szerkesztőség számára releváns. Egy olyan vállalat, amely egy adott piaci résre specializálódott szakmai kiadványként pozicionálja magát, egyre relevánsabbá válik.
Sajtóközleménytől a médiaplatformig
A tények egyértelműek: a sajtóközlemények kevesebb mint egy százalékát használják fel a médiaorgánumok. A klasszikus szórványos megközelítés nem hatékony, drága és stratégiailag elavult. A saját médiaelérés kiépítése – SEO rangsorolással, Google Hírek jelenléttel és mesterséges intelligencia általi láthatósággal – ma az egyetlen fenntartható megoldás a láthatóság és a hitelesség érdekében.
Ez nem egy múló tendencia. Ez a vállalati kommunikáció alapvető átrendeződését jelenti. Azok a vállalatok, amelyek megértették ezt a változást és most cselekszenek, három-öt éven belül óriási előnyre tesznek szert azokkal a versenytársakkal szemben, akik még mindig az élettelen sajtóközleményekre hagyatkoznak.
A jó hír: Egy médiavállalat felépítése bármely vállalkozás számára – kicsi vagy nagy – megvalósítható modern technológiával és egy jól átgondolt stratégiával. Nem igényel semmi forradalmi dolgot. Újságírói minőségre, technikai kiválóságra és kitartásra van szükség. Azok, akik ezeket a tulajdonságokat alkalmazzák, médiavállalatokká válnak. A médiavállalatok pedig következetesen nagyobb láthatóságot, befolyást és végső soron gazdasági sikert érnek el, mint azok a vállalatok, amelyek sajtóközlemények spamjével próbálják terjeszteni üzeneteiket.
Az Ön globális marketing- és üzletfejlesztési partnere
☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német
☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.
Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nagyon várom a közös projektünket.
☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban
☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése
☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása
☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok
☑️ Úttörő üzletfejlesztés / Marketing / PR / Szakkiállítások
🎯🎯🎯 Profitáljon az Xpert.Digital széleskörű, ötszörös szakértelméből egy átfogó szolgáltatáscsomagban | BD, K+F, XR, PR és digitális láthatóság optimalizálása
Profitáljon az Xpert.Digital széleskörű, ötszörös szakértelméből egy átfogó szolgáltatáscsomagban | K+F, XR, PR és digitális láthatóság optimalizálása - Kép: Xpert.Digital
Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.
Bővebben itt:
📈🔵 Rendelésfelvétel és szervezetfejlesztés: A klasszikus értékesítéstől a stratégiai üzleti funkcióig💡
Rendelésfelvétel és szervezetfejlesztés - Kép: Xpert.Digital
Az Xpert.Digital támogatja a vállalatokat ebben az összetett átalakulásban, legyen szó akár egy modern rendelésfelvételi funkció kiépítéséről a nulláról, akár a meglévő folyamatok optimalizálásáról. Átfogó marketing, értékesítés, adatelemzés, digitális transzformáció és szervezetfejlesztési szakértelmünkkel a stratégiai újrapozícionálás felé vezetjük vállalatát. Megközelítésünk holisztikus: nemcsak a folyamatokat optimalizáljuk, hanem a fenntartható, mérhető siker eléréséhez szükséges embereket és szervezeti kultúrát is fejlesztjük.
Bővebben itt:
