La vague technologique de défense en Europe : quand l’innovation échoue à cause des procédures d’approvisionnement

Des milliards pour de nouvelles armes : pourquoi les start-ups européennes du secteur de l’armement échouent à cause de la bureaucratie

Le véritable problème de ce tournant : comment les forces armées allemandes entravent les innovations technologiques brillantes en matière de défense

L'Europe connaît un essor technologique sans précédent dans le domaine de l'armement : des start-ups développent des logiciels d'IA, des essaims de drones et des systèmes autonomes en un temps record – des projets qui auraient nécessité des décennies de développement pour les entreprises de défense traditionnelles. Avec une croissance des investissements dépassant les 150 % et des milliards d'euros de capital-risque, la région DACH – et notamment Munich – est devenue le moteur de l'innovation et l'épicentre de la vague européenne des technologies de défense. Cependant, alors que le contexte géopolitique exige l'excellence technologique et que les investisseurs alimentent le marché avec des sommes record, cette force d'innovation se heurte à un obstacle systémique majeur : un système d'acquisition archaïque et lent. Les projets pilotes peuvent certes afficher des succès, mais ils sont rarement déployés sur le terrain. Ce texte examine pourquoi le principal frein à ce changement de paradigme en matière de politique de sécurité réside non pas dans la technologie, mais dans la bureaucratie gouvernementale – et pourquoi des start-ups comme GovRadar, qui ambitionnent de révolutionner ces processus d'acquisition figés grâce à l'IA, déterminent désormais le succès de l'ensemble des capacités de défense européennes.

Des milliards sont débloqués, mais l'acheminement vers les troupes reste bloqué

Rarement un secteur technologique en Europe a connu un essor aussi fulgurant que celui des technologies de défense. Une croissance du capital-risque de plus de 150 % en 2025, des start-ups qui conçoivent en quelques mois des systèmes que les fabricants d'armes traditionnels auraient mis des décennies à développer, et un contexte géopolitique qui a transformé ce segment de niche en un axe stratégique majeur de la politique de sécurité occidentale. Pourtant, derrière cette façade d'investissements records se cache une défaillance structurelle qui menace d'étouffer toute cette énergie d'innovation : un système d'acquisition conçu pour une autre époque et tout simplement inadapté au rythme du XXIe siècle.

Publié en mai 2026 par la newsletter The Venturist, le classement « Europe's Defence 60 » recense les soixante entreprises qui façonnent actuellement le marché européen des technologies de défense. Il ne s'agit pas d'un simple classement sectoriel, mais du reflet d'une transformation profonde : le passage d'une industrie de l'armement lourde et archaïque, héritée de la Guerre froide, à une économie de solutions de défense rapides et pilotées par logiciel. À la lecture de ce classement, il apparaît clairement que l'Europe est en train de réinventer ses propres capacités de défense, et que l'innovation allemande et austro-suisse y joue un rôle prépondérant. Parallèlement, ce classement révèle où se situe le principal obstacle structurel : non pas dans l'invention, mais dans la mise en œuvre.

Où est allé l'argent en Europe

L'année 2025 marque un tournant historique pour les investissements dans les technologies de défense en Europe. Selon une analyse conjointe de Dealroom et du Fonds d'innovation de l'OTAN, les startups européennes spécialisées dans la défense, la sécurité et la résilience ont levé un montant record de 8,7 milliards de dollars en 2025, soit une hausse de 55 % par rapport à l'année précédente et près de quatre fois le niveau d'il y a cinq ans. Parallèlement, le secteur de la défense à proprement parler, hors domaines périphériques à double usage, a connu une croissance encore plus spectaculaire de plus de 150 %, devenant ainsi le segment de capital-risque à la croissance la plus rapide en Europe.

La concentration géographique est aussi claire que révélatrice. Le Royaume-Uni arrive en tête en valeur absolue avec 2,9 milliards de dollars en 2025, suivi de l'Allemagne avec 2,1 milliards de dollars. Munich est devenue la capitale européenne incontestée des technologies de défense, avec un capital accumulé total de 7 milliards de dollars. L'impulsion est née à Munich, et cela s'explique par des raisons structurelles : la ville allie une solide tradition industrielle et de défense, une université technique de premier plan, l'accès aux forces armées allemandes comme source de pouvoir d'achat, et un écosystème dense de capital-risque et de talents entrepreneuriaux.

Dans ce flux de capitaux, les méga-opérations se distinguent particulièrement. Helsing, entreprise munichoise spécialisée dans l'IA pour la défense, fondée en 2021 et désormais considérée comme la plus importante société de défense européenne de sa génération, était en négociations avancées en mai 2026 pour une levée de fonds de 1,2 milliard de dollars, valorisant l'entreprise à 18 milliards de dollars. Quantum Systems, spécialiste munichois des drones, a finalisé une levée de fonds de série D de 1,2 milliard de dollars en juillet 2026, valorisant l'entreprise à 8 milliards de dollars. Stark Defense, fabricant de systèmes de munitions rôdeuses, a levé 500 millions d'euros lors d'un tour de table mené par Sequoia Capital et le Founders Fund de Peter Thiel. Ces chiffres illustrent que le marché européen des technologies de défense n'en est plus aux prémices des petits investissements d'amorçage, mais qu'il présente, avec ces méga-opérations en phase finale, les signes d'une transformation industrielle aboutie.

La région DACH, écosystème technologique de défense le plus diversifié d'Europe

La place de la région germanophone – Allemagne, Autriche et Suisse, ou DACH – au sein de l'écosystème européen des technologies de défense revêt une importance particulière. Dans son analyse des « 60 acteurs clés de la défense en Europe », The Venturist parvient à une conclusion sans équivoque : la région DACH constitue le pôle technologique de défense le plus diversifié d'Europe. Tandis que d'autres écosystèmes, comme celui du Royaume-Uni, privilégient les logiciels et les systèmes de commandement, ou que les entreprises ukrainiennes sont presque exclusivement actives dans le domaine des systèmes aériens autonomes, l'Allemagne compte des entreprises dans six des sept domaines définis.

Ces sept domaines englobent les systèmes aériens autonomes, l'IA et les logiciels de défense, la défense aérienne et la lutte contre les drones, la robotique terrestre et les systèmes terrestres, les systèmes maritimes et navals, les systèmes spatiaux et de renseignement, surveillance et reconnaissance (ISR), ainsi que la base industrielle incluant la production, les achats et les communications. Seul le domaine maritime est absent pour l'Allemagne, ce qui se comprend aisément d'un point de vue géographique : contrairement aux États côtiers comme le Royaume-Uni, la Norvège ou le Portugal, l'Allemagne n'est pas située principalement en pleine mer. Les six autres domaines sont couverts par un nombre impressionnant de start-ups.

Quantum Systems et Stark s'attaquent à l'aviation autonome grâce à des systèmes de drones électriques et des munitions rôdeuses. Helsing et SE3Labs repoussent les limites de l'IA et des logiciels de défense, Alpine Eagle et TYTAN Technologies couvrent la défense aérienne et la lutte anti-drones, ARX Robotics s'est imposé comme le leader européen des véhicules terrestres sans pilote, Munich Quantum Instruments ouvre la voie à la détection quantique pour les applications de défense, et des entreprises comme 3YOURMIND et GovRadar sécurisent la base industrielle et les marchés publics. Enfin, Swarm Biotactics, fondée à Kassel en 2024, développe l'une des innovations les plus improbables et fascinantes de cette liste : des cafards cyborgs programmables pour la reconnaissance en terrain inaccessible. L'entreprise a dépassé le stade de concept en moins de deux ans et compte déjà les forces armées allemandes parmi ses clients.

Cette diversité n'est pas le fruit du hasard. Elle résulte d'une culture industrielle bavaroise précoce qui a vu naître ses premières start-ups bien avant la vague post-2022. Quantum Systems a été fondée dès 2015, et ARX Robotics a vu le jour en 2022, issue de l'Université de la Bundeswehr de Munich. Le réseau académique et industriel qui entoure Munich a favorisé l'émergence d'une culture start-up alliant expertise technique et maturité entrepreneuriale – une combinaison rare dans d'autres régions d'Europe.

Le projet d'innovation comme modèle – et comme avertissement

Sur cette liste des soixante entreprises les plus influentes d'Europe, aux côtés de noms plus connus, figure GovRadar. Sa présence ne s'explique ni par une technologie de drones spectaculaire ni par des systèmes de combat pilotés par l'IA, mais par un élément plus fondamental : la modernisation du processus d'achat public lui-même. Fondée et dirigée par Sascha Soyk, entrepreneur et officier de réserve, GovRadar se positionne comme une solution SaaS qui optimise les procédures de passation de marchés publics grâce à l'IA. L'entreprise fonctionne en quelque sorte comme un Amazon ou un Check24 pour les institutions publiques : les employés saisissent leurs besoins, la plateforme recherche les offres pertinentes et utilise l'IA pour générer les cahiers des charges.

Le produit concret de ce positionnement s'appelle KI-PROcure, un projet d'innovation mené en coopération avec le Pôle d'innovation cybernétique de la Bundeswehr. Le contexte est simple : pour les marchés publics de la Bundeswehr supérieurs à 5 000 €, des spécifications détaillées doivent être élaborées. Celles-ci sont encore préparées manuellement, un processus fastidieux, chronophage et coûteux. KI-PROcure répond à ce problème : le logiciel est conçu pour simplifier, standardiser et accélérer la création de ces spécifications grâce à l'intelligence artificielle. Les premiers tests menés avec l'Office fédéral des infrastructures, de la protection de l'environnement et des services de la Bundeswehr (BAIUDBw) ont démontré que les processus d'appel d'offres peuvent effectivement être standardisés. Dans un second temps, KI-PROcure a été étendu au Service médical de la Bundeswehr, enrichi de bases de données pharmaceutiques spécifiques et déployé dans les hôpitaux de la Bundeswehr, de Hambourg à Ulm.

GovRadar promet un gain de temps allant jusqu'à 90 % dans la préparation des appels d'offres : les cahiers des charges devraient être rédigés en quelques jours au lieu de plusieurs semaines. Il ne s'agit pas d'une amélioration marginale, mais d'un changement d'ordre de grandeur. Si ce chiffre est ne serait-ce qu'approximativement exact, la généralisation de tels systèmes aurait un impact considérable sur la rapidité des procédures d'acquisition de l'ensemble du secteur public, et pas seulement des forces armées. Et c'est là que réside le problème non résolu.

Le fossé entre le projet pilote et l'utilisation opérationnelle

Quiconque suit le parcours de GovRadar au sein de l'écosystème d'innovation des forces armées allemandes y reconnaîtra le dilemme fondamental de l'ensemble du secteur des technologies de défense allemand. Le projet d'innovation AI-PROcure a été testé avec succès, déployé dans plusieurs unités de la Bundeswehr, évalué positivement par les utilisateurs et s'est avéré extensible. Pourtant, le passage à une utilisation opérationnelle planifiée – à un déploiement contraignant, structurellement intégré et financé de manière permanente – n'est pas encore chose faite.

Ce schéma n'est pas un phénomène isolé. Il illustre le problème systémique fondamental des acquisitions de défense allemandes : la capacité de mener des projets pilotes d'innovation existe. Cependant, les structures institutionnelles nécessaires pour transformer les projets pilotes concluants en programmes d'acquisition réguliers font largement défaut. Rafaela Kraus, professeure à l'Université de la Bundeswehr de Munich, décrit ce problème comme un fonctionnement en silos : les ministères opèrent isolément, se livrent parfois à une concurrence interne, et l'absence d'écosystèmes d'innovation interministériels empêche précisément le passage à l'échelle nécessaire. Le groupe parlementaire CDU/CSU a systématiquement étayé ce constat dans un plan de réforme des acquisitions en 71 points, soulignant que nombre des simplifications prévues par la loi de 2022 sur l'accélération des acquisitions de la Bundeswehr ne sont tout simplement pas appliquées dans la pratique.

Cette défaillance structurelle a pour conséquence que l'Allemagne investira des milliards dans les technologies de défense en 2026, tout en risquant de voir ces investissements vains faute d'une étape cruciale : l'institutionnalisation du passage de l'innovation à la mise en œuvre opérationnelle. L'Office fédéral des équipements, des technologies de l'information et du soutien en service de la Bundeswehr (BAAINBw) déplore lui-même le manque de capacités de l'industrie de la défense, tandis que cette dernière, de son côté, pointe du doigt les obstacles bureaucratiques. Les deux parties ont raison, mais le véritable problème réside dans l'absence d'une procédure coordonnée et contraignante pour la transformation des projets d'innovation en opérations courantes.

Le Pôle Sécurité et Défense offre des conseils d'experts et des informations actualisées pour accompagner efficacement les entreprises et les organisations dans le renforcement de leur rôle dans la politique européenne de sécurité et de défense. En étroite collaboration avec le groupe de travail Défense de SME Connect, il soutient tout particulièrement les petites et moyennes entreprises (PME) désireuses de développer leur capacité d'innovation et leur compétitivité dans le secteur de la défense. Point de contact central, le Pôle constitue ainsi un lien essentiel entre les PME et la stratégie européenne de défense.

En lien avec ceci :

• Le groupe de travail SME Connect Défense – Renforcer les PME dans la défense européenne

L’approvisionnement comme goulot d’étranglement stratégique du point de basculement

Une nouvelle ère s'ouvre pour les dépenses de défense. L'Allemagne a décidé d'augmenter progressivement son budget de la défense, le faisant passer d'environ 62 milliards d'euros en 2025 à près de 152 milliards d'euros en 2029, atteignant ainsi l'objectif de l'OTAN de 3,5 % du PIB avec six ans d'avance. Pour 2026, le Bundestag a approuvé un budget de défense de plus de 108 milliards d'euros, composé de 82,7 milliards d'euros du budget ordinaire et de 25,5 milliards d'euros provenant du fonds spécial. Lors du sommet de l'OTAN à La Haye à l'été 2025, les partenaires de l'Alliance se sont également accordés sur un objectif à long terme de 5 % du PIB d'ici 2035, répartis entre 3,5 % pour la défense et 1,5 % pour les infrastructures liées à la défense.

Ces chiffres sont stupéfiants. Ils décrivent un triplement des dépenses de défense allemandes en quelques années seulement. Mais l'argent, à lui seul, ne résout pas les problèmes structurels ; au contraire, il peut les aggraver. Lorsque des milliards sont injectés dans un système d'acquisition conçu pour des cadences de production bien inférieures, des goulets d'étranglement, des inefficacités et des erreurs d'affectation apparaissent. Rafaela Kraus a clairement établi ce lien : l'argent est important, mais il ne résout pas les problèmes structurels. Ceux qui investissent massivement dans un système inefficace peuvent créer encore plus d'inefficacités. La Cour fédérale des comptes et des économistes externes, comme l'Institut économique allemand, alertent déjà sur le fait que, sans réforme des marchés publics, une part importante des investissements prévus pourrait être gaspillée.

Cela ressemble à un problème administratif interne allemand, mais il s'agit en réalité d'un défi paneuropéen. Le secteur des technologies de défense en Europe, que ce soit en Allemagne, en Grande-Bretagne ou en France, est confronté à la même question systémique : comment les start-ups, opérant en mode projet d'innovation, peuvent-elles devenir des fournisseurs fiables et pérennes de capacités de défense nationale ? Comment les nouvelles solutions passent-elles des projets pilotes aux opérations courantes ? Selon plusieurs entreprises figurant dans le classement « Europe's Defence 60 », le ministère britannique de la Défense a jusqu'à présent apporté une réponse encore moins efficace à cette question que l'Allemagne : Helsing, Stark et Quantum Systems envisagent de réduire leurs activités en Grande-Bretagne au profit des marchés d'Europe continentale en attendant des signaux clairs d'achat.

Jeune écosystème, responsabilité stratégique

Les données du classement « Europe's Defence 60 » révèlent une autre dimension, tout aussi importante sur les plans économique et stratégique : la jeunesse extrême de l'écosystème. Trente et une des soixante entreprises listées ont été fondées après le début de la guerre d'agression russo-ukrainienne en 2022. Dans les pays baltes et en Ukraine, ces proportions sont encore plus élevées, atteignant respectivement 71 % et 75 %. À quelques exceptions près, les technologies de défense en Europe sont un produit du choc géopolitique de 2022.

Cela a des conséquences considérables sur l'évaluation économique du secteur. Un écosystème composé principalement de start-ups créées après 2022 souffre d'un manque de mémoire institutionnelle, d'une situation financière fragile et est exposé à un risque important de revers si l'urgence géopolitique s'atténue. Les parallèles historiques sont alarmants : après la fin de la Guerre froide, les budgets de la défense se sont effondrés, entraînant dans leur sillage des secteurs industriels entiers. Un risque structurel similaire existe aujourd'hui si les priorités politiques évoluent à nouveau ou si la crise ukrainienne est désamorcée par la voie diplomatique.

Dans le même temps, la structure des investisseurs montre que le secteur ne se fie plus à des espoirs de croissance naïfs, mais attire de plus en plus des capitaux alignés sur sa mission. Le Fonds d'innovation de l'OTAN, une structure de capital multilatérale composée de 24 États membres de l'OTAN, est l'investisseur le plus actif de la liste « Europe's Defence 60 », détenant des participations dans sept des soixante entreprises, dont ARX Robotics, Stark et Aquark Technologies. Environ 40 % des entreprises de la liste ont reçu des capitaux stratégiques de la part de véhicules d'investissement publics tels qu'EUDIS, Bpifrance, Definvest ou des ministères de la Défense nationaux. Les investisseurs américains dominent désormais les phases de développement ultérieures : entre 40 et 50 % des capitaux investis dans les technologies de défense européennes lors de ces tours de table proviennent des États-Unis. Cela permet aux jeunes pousses européennes de financer leur croissance, mais soulève également des questions de souveraineté technologique.

Dans le même temps, la consolidation s'accélère. L'activité de fusions-acquisitions a quadruplé en quatre ans ; les nouveaux acteurs majeurs développent de vastes portefeuilles de compétences par le biais d'acquisitions. Quantum Systems a acquis Fernride et a simultanément décroché un important contrat avec les forces armées allemandes. Helsing a racheté Grob Aircraft, entrant ainsi sur le marché des systèmes de combat aériens sans pilote. Le marché connaît une maturation caractéristique des vagues technologiques lors du passage de l'expérimentation à l'industrie : d'une multitude de petits acteurs agiles à quelques plateformes bien capitalisées.

La logique des alliances comme modèle économique

Un développement particulièrement notable est l'émergence d'alliances formalisées entre entreprises de technologies de défense. ARX Robotics et Quantum Systems, avec d'autres partenaires, ont fondé l'Alliance UXS, un consortium d'entreprises du secteur des systèmes sans pilote qui vise à mutualiser l'expertise allemande et européenne et à contribuer significativement à la sécurité de l'OTAN. Parallèlement, Helsing et ARX Robotics ont conclu un partenariat stratégique pour développer conjointement un réseau de reconnaissance et de combat basé sur l'IA, dans le but de numériser et de connecter le secteur de la défense terrestre, fragmenté et encore largement analogique.

Ces alliances obéissent à une logique économique qui dépasse le simple cadre de la coopération. Les jeunes entreprises, prises individuellement, ne peuvent guère assurer la pleine capacité opérationnelle requise par les forces armées. Une véritable capacité de défense découle de l'interaction entre capteurs, intelligence artificielle, systèmes autonomes et centres de connaissance de la situation – un système de systèmes qui ne peut être créé que par une étroite intégration technique des différents fournisseurs. Les alliances qui en résultent ne sont donc pas de simples opérations marketing, mais bien des réponses à une nécessité technique et institutionnelle.

Cela a des conséquences immédiates sur les achats. Les procédures d'appel d'offres traditionnelles sont conçues pour des catégories de produits individuelles, et non pour des solutions de systèmes intégrés impliquant plusieurs fournisseurs. Ceux qui souhaitent acquérir ces nouveaux produits d'alliance ont donc besoin de nouvelles logiques d'achat : contrats-cadres et contrats d'option, accords de services basés sur la performance, et la possibilité de mener des processus d'appel d'offres en plusieurs étapes qui donnent aux petites et moyennes entreprises (PME) et aux jeunes entreprises une réelle chance. Le fait que cela ne soit pas encore suffisamment mis en œuvre constitue l'un des principaux obstacles à la transformation des capacités de défense européennes.

L’acquisition comme capacité de défense – et non comme fonction administrative

Grâce à sa collaboration avec le Pôle d'innovation cybernétique de la Bundeswehr et aux résultats du projet d'innovation AI-PROcure, GovRadar a empiriquement étayé une thèse qui n'a pas encore reçu l'attention qu'elle mérite dans le débat politique : les acquisitions modernes ne constituent pas une simple tâche administrative, mais un élément fondamental des capacités de défense. La performance d'une force militaire dépend de la qualité des systèmes dont elle dispose, et ces systèmes ne parviennent aux troupes que si le processus d'acquisition est rapide, précis et adaptable. Tant que l'élaboration d'un cahier des charges pour des fournitures de bureau prendra des semaines et que le déploiement d'une solution logicielle éprouvée en production courante prendra des années, même l'innovation la plus sophistiquée sur le plan technologique restera, à terme, inefficace.

Les exigences structurelles sont clairement définies : les cahiers des charges doivent comporter des délais contraignants, les procédures de passation de marchés doivent être entièrement numérisées, les seuils d’attribution directe doivent être relevés et les start-ups doivent avoir un accès facilité aux appels d’offres publics. Ce programme de réforme n’est pas nouveau ; il est déjà à l’étude. Le groupe parlementaire CDU/CSU l’a décrit en détail dans son plan en 71 points, Bitkom et d’autres associations professionnelles ont formulé des demandes similaires et le service des achats lui-même a souligné à plusieurs reprises les obstacles structurels. Cependant, la volonté politique et la capacité institutionnelle de mise en œuvre sont deux choses différentes.

La comparaison avec les pays plus rapides en matière d'acquisition de technologies de défense est édifiante. La Commission européenne a lancé AGILE, un programme pilote doté de 115 millions d'euros, qui promet des engagements de financement en moins de quatre mois. En comparaison, la durée moyenne d'un appel d'offres allemand pour des acquisitions complexes – souvent plusieurs années – semble appartenir à une autre époque. Ce n'est pas un hasard si Helsing, Stark et Quantum Systems envisagent sérieusement de délocaliser une partie de leurs activités du Royaume-Uni vers le continent, où les perspectives d'attribution de contrats plus rapides sont meilleures. L'obtention de contrats devient un facteur déterminant dans les décisions de localisation de l'industrie de la défense.

Là où la vague déferle – et comment la retenir

Il serait malhonnête de présenter la dynamique de l'écosystème européen des technologies de défense comme une simple réussite. La vague est bien réelle, elle est importante et elle possède un véritable pouvoir économique. Mais les vagues qui frappent des rivages structurellement mal préparés s'estompent tout simplement – ​​c'est précisément l'avertissement qu'il faut transmettre à la fin de cette analyse.

Les étapes nécessaires se répartissent en trois niveaux. Au niveau institutionnel, il est indispensable de mettre en place des structures contraignantes qui ne laissent plus le transfert des projets d'innovation en exploitation au hasard ou à l'initiative individuelle, mais l'encadrent comme un processus défini, assorti de responsabilités, d'échéances et de budgets clairement définis. Au niveau juridique, le droit des marchés publics doit être réformé afin de favoriser structurellement les solutions logicielles évolutives telles qu'AI-PROcure, ou du moins de les protéger contre toute discrimination, grâce à des procédures en plusieurs étapes qui offrent une véritable chance aux jeunes entreprises. Enfin, au niveau culturel, un changement de paradigme est nécessaire : il faut passer d'une pensée cloisonnée à une coopération interdépartementale entre les sphères politiques, les forces armées, les agences d'acquisition et l'industrie.

GovRadar figure parmi les soixante entreprises européennes de technologies de défense qui marquent actuellement l'histoire. Elle n'y est pas présente en tant que fabricant de drones, ni en tant que machine de guerre dotée d'une intelligence artificielle, mais comme représentante de la partie la moins glamour, et pourtant peut-être la plus cruciale, de toute la chaîne technologique de défense : le déploiement fluide, rapide et assisté par l'IA de capacités de défense auprès des troupes. Si des projets innovants comme AI-PROcure ne sont pas mis en service après des essais concluants, ce n'est pas seulement une entreprise qui perd une opportunité. L'Allemagne perd la chance de se doter rapidement et efficacement d'un meilleur équipement grâce à l'argent du contribuable. Et l'Europe perd la preuve que la révolution technologique en matière de défense peut se transformer en une capacité stratégique durable – et non pas en un simple cycle d'investissement qui, comme tant d'autres avant lui, finit par atteindre son apogée avant de retomber.

La véritable question n'est donc pas de savoir si l'Europe est capable de développer des technologies de défense. Elle l'est, et la liste des entreprises qui la composent, parmi lesquelles Helsing, Quantum Systems, ARX Robotics, Swarm Biotactics, Stark, GovRadar et des dizaines d'autres, le démontre de façon impressionnante. La véritable question est de savoir si l'Europe développe les mécanismes institutionnels nécessaires pour déployer concrètement ses innovations. C'est précisément là, dans le processus d'acquisition, que réside la différence entre une capacité de défense réelle et un engagement en matière de défense.

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