Le pôle d'innovation cybernétique des forces armées allemandes (CIHBw) fait office de « laboratoire d'idées » – le secret de la réussite des innovateurs des forces armées allemandes

### La « Vallée de la Mort » des forces armées allemandes : Pourquoi les inventions brillantes échouent souvent – ​​et ce qui change aujourd'hui ### Révolution en 180 jours : Comment une unité spéciale numérise les forces armées allemandes à une vitesse record ### Du logiciel plutôt que de l'acier : Le plan radical qui vise à transformer à jamais la défense allemande ### Les nouveaux fabricants d'armes allemands ? Pourquoi les start-ups technologiques s'intéressent-elles soudainement aux forces armées allemandes ? ### De l'idée au drone en 6 mois : Le secret de la réussite des innovateurs des forces armées allemandes ###

Une excellente note de la part des soldats : ce « Do-Tank » permet véritablement à la Bundeswehr d’être prête pour l’avenir

Alors que l'image publique des forces armées allemandes est souvent associée à une bureaucratie pesante et à des équipements obsolètes, une unité œuvre en coulisses pour changer la donne. Le Pôle d'innovation cybernétique des forces armées allemandes (CIHBw) fonctionne comme un laboratoire d'idées et promet ce qui relève presque de la science-fiction dans le secteur public : mettre des technologies de pointe innovantes, du concept à l'usage des soldats, en seulement 180 jours. Dirigé par Sven Weizenegger, ce pôle fait le lien entre le monde dynamique des technologies civiles et des start-ups et les besoins spécifiques des forces armées.

Le succès est tangible : des projets comme la détection de la désinformation assistée par l’IA et les drones de détection de mines, qui sauvent des vies, sont déjà opérationnels et obtiennent d’excellents résultats en matière de satisfaction des soldats. Pourtant, malgré cette rapidité impressionnante, la révolution se heurte à un obstacle bien connu en Allemagne : la législation sur les marchés publics. Après la réussite des essais d’un prototype, de nombreux projets prometteurs s’enlisent dans ce que l’on appelle la « vallée de la mort », où leur déploiement à grande échelle échoue en raison de procédures d’acquisition trop rigides. Cette lutte entre la vitesse de l’innovation et l’inertie bureaucratique se déroule dans le contexte d’une nouvelle ère où des concepts comme la « défense définie par logiciel » et un secteur des technologies de défense allemand en plein essor redéfinissent fondamentalement l’avenir de la défense nationale.

Qu’est-ce que le Pôle d’innovation cybernétique des forces armées allemandes et quelle est sa mission ?

Le Centre d'innovation numérique des forces armées allemandes (CIHBw) se positionne comme un acteur du changement au sein de ces forces et est considéré comme la première unité d'innovation numérique militaire en Europe. Depuis 2020, ce laboratoire d'idées est dirigé par Sven Weizenegger, qui poursuit la vision de permettre aux forces armées allemandes de remplir leur mission de défense nationale et collective grâce à l'excellence numérique et à la souveraineté technologique.

Ce centre de ressources joue un rôle d'interface crucial entre le monde technologique civil et le système militaire. Les soldats y font part directement de leurs besoins et difficultés spécifiques, et le CIHBw recherche systématiquement des technologies, principalement civiles, prêtes à être commercialisées, afin de les adapter aux applications concrètes des forces armées allemandes. L'objectif est clair : développer des solutions qui simplifient les opérations militaires quotidiennes et renforcent la capacité opérationnelle des troupes.

La gestion stratégique est assurée directement par le ministère fédéral de la Défense, tandis que la direction technique relève du département Cyber ​​et Technologies de l'information. Juridiquement, le CIHBw fait partie de BWI GmbH. Cette structure permet à l'unité d'innovation de s'adapter rapidement aux cycles de développement de plus en plus courts et de mener des développements à la fois à double usage et purement militaires.

Comment se traduit concrètement la mise en œuvre rapide des innovations ?

La rapidité impressionnante du Cyber ​​Innovation Hub dans la mise en œuvre des innovations se traduit par des chiffres concrets : « Nous pouvons fournir une solution aux soldats en 180 jours », explique son directeur, Sven Weizenegger. Ce délai, considéré comme extrêmement court dans le secteur public, représente une différence fondamentale par rapport aux procédures d’acquisition classiques.

Depuis sa création, ce centre a lancé plus de 200 projets, dont 40 sont activement déployés au sein des forces armées. Ce taux de réussite d'environ 20 % témoigne de son approche pragmatique, qui ne requiert pas la réalisation intégrale de chaque idée. Un exemple concret est un système de détection de la désinformation sur des plateformes comme Telegram. Un autre projet permet de sauver des vies lors d'opérations de déminage grâce à des drones.

L'équipe du CIHBw est volontairement interdisciplinaire, composée de civils et de militaires. Environ la moitié de ses effectifs sont des réservistes effectuant des exercices d'entraînement militaire de courte durée. Cette rotation permet d'enrichir constamment l'organisation de nouvelles expertises et d'assurer le développement continu des compétences. Des spécialistes en informatique, intelligence artificielle, communications et start-up complètent l'équipe, apportant les connaissances spécialisées nécessaires au développement rapide des projets.

Quel rôle jouent les retours d'information des soldats, et comment la satisfaction des utilisateurs est-elle mesurée ?

L'un des facteurs clés du succès du Cyber ​​Innovation Hub réside dans l'implication directe des utilisateurs finaux. « Notre taux de satisfaction utilisateur est de 9,5, ce qui correspond à une excellente note », souligne Sven Weizenegger. Ce niveau de satisfaction exceptionnellement élevé repose sur un système de retour d'information systématique utilisant différents canaux.

Les retours proviennent directement des soldats. Ils s'expriment via LinkedIn, par courriel ou contactent directement le centre. Cette communication directe instaure un climat de confiance et garantit que les solutions développées répondent véritablement aux besoins des troupes. Le principe « Quiconque signale un problème fait partie de la solution » est appliqué systématiquement et constitue la clé du succès du CIHBw.

Le développement et la mise en œuvre des projets sont exclusivement axés sur les besoins des utilisateurs au sein des forces armées. Tous les projets et prototypes développés sont testés sur le terrain avec les troupes afin de garantir leur réelle valeur ajoutée au quotidien et de faciliter et accélérer l'exécution des tâches quotidiennes.

Les soldats apportent une perspective unique à l'évaluation. Weizenegger observe : « Lors des tests et des discussions, les soldats font preuve d'une précision remarquable. Ils sont capables de discerner avec exactitude si une solution repose véritablement sur l'IA ou s'il s'agit simplement de marketing. » Cette approche objective et rigoureuse permet de distinguer les véritables innovations des simples promesses marketing.

Qu’est-ce que la « vallée de la mort » et pourquoi la mise à l’échelle échoue-t-elle souvent à cause du droit des marchés publics ?

L’expression « vallée de la mort » désigne une phase critique entre la réussite des tests d’un prototype et son déploiement à grande échelle. Weizenegger illustre parfaitement le problème : « Nous parvenons à livrer un dispositif aux casernes des soldats en 180 jours. C’est un délai extrêmement court dans le secteur public. Mais ensuite, nous nous heurtons souvent à la “vallée de la mort” : nous avons testé le produit, nous savons qu’il fonctionne, mais le déploiement à grande échelle échoue en raison des réglementations en matière d’approvisionnement. ».

Dans le secteur militaire et de la défense, l'expression « vallée de la mort » désigne le fossé entre un concept ou un prototype prometteur et son intégration dans un programme officiel ou son utilisation opérationnelle. Les défis à relever comprennent l'obtention de financements, la démonstration des avantages opérationnels et l'harmonisation avec les processus d'acquisition militaire existants.

Le droit allemand des marchés publics, censé garantir la transparence et la concurrence, constitue souvent, dans la pratique, un frein à l'innovation rapide. Si le CIHBw bénéficie d'une grande flexibilité durant la phase expérimentale, les marchés de plus grande envergure doivent se conformer aux procédures d'appel d'offres classiques. Celles-ci, traditionnellement axées sur les fournisseurs établis et les procédures longues, sont incompatibles avec la nature du développement technologique rapide et itératif.

Le problème est aggravé par le fait que plus de 20 % des marchés publics en 2018 n'ont reçu qu'une seule offre, malgré leur publication à l'échelle européenne. Le nombre moyen d'offres est passé de neuf à quatre entre 2009 et 2018, soit une baisse de 54 %.

Quelles réformes des marchés publics sont prévues ou ont déjà été mises en œuvre ?

Le gouvernement fédéral allemand a reconnu la nécessité de réformer le système d'acquisition actuel afin de répondre aux exigences de cette nouvelle ère. En juillet 2025, le Conseil des ministres a adopté un projet de loi visant à accélérer la planification et l'acquisition des forces armées allemandes. Cette loi fédérale relative à l'accélération de la planification et de l'acquisition des forces armées (BwPBBG) s'inscrit dans la continuité de la première loi fédérale relative à l'accélération des acquisitions des forces armées.

La nouvelle loi étend son champ d'application à tous les « contrats destinés à répondre aux besoins des forces armées allemandes », et non plus seulement aux équipements militaires. Ceci est important car les produits « civils » peuvent souvent s'avérer essentiels au bon fonctionnement des forces armées allemandes. De plus, tous les projets de construction et les services de planification destinés aux forces armées allemandes relèvent de cette loi, qu'ils soient ou non liés à la défense ou à la sécurité.

La loi a été élargie pour inclure de nouveaux aspects importants : outre l’acquisition rapide de produits disponibles sur le marché, déjà encouragée, elle porte désormais sur l’acquisition de solutions innovantes afin de garantir la capacité opérationnelle à moyen et long terme des forces armées allemandes. Des instruments spécifiques, tels que les partenariats d’innovation comme procédure d’acquisition et la priorisation des spécifications fonctionnelles, ont été inscrits dans la loi.

La possibilité de définir des exigences spécifiques en matière de création de valeur en Europe a également été élargie, dans le but de préserver la souveraineté européenne et nationale. Les experts soulignent toutefois que les réglementations juridiques à elles seules ne peuvent atteindre ces objectifs ; leur mise en œuvre concrète dans le cadre des procédures d’achat public est essentielle.

Que signifie le concept de « défense définie par logiciel » pour l'avenir des forces armées allemandes ?

La défense définie par logiciel (SDD) représente un changement de paradigme fondamental dans la pensée militaire. Au lieu de se concentrer principalement sur le matériel, le logiciel devient le facteur décisif de la supériorité militaire. En novembre 2023, un groupe d'experts du ministère de la Défense, de l'industrie et de Bitkom a publié un document de position commun sur ce sujet.

Le principe fondamental du SDD repose sur le découplage des capteurs et des effecteurs, des logiciels et du matériel, ainsi que des données et des applications. Ces éléments sont ensuite intégrés de manière flexible dans des systèmes en réseau centrés sur les données. L'adaptation aux nouvelles menaces doit être possible par le biais de mises à jour logicielles, sans nécessiter de modifications matérielles.

Les systèmes d'armes modernes sont déjà contrôlés à plus de 80 % par logiciel, pourtant l'accent reste fortement mis sur le matériel dans le domaine de l'armement et des acquisitions. Le SDD vise à changer la donne et à créer les conditions d'une réponse rapide aux menaces évolutives grâce à des ajustements purement logiciels.

Le concept a été divisé en six axes de recherche clés : Foundation@SDDBw pour l’infrastructure informatique de base, Rapid Development & Deployment@SDDBw pour le développement logiciel agile, les méthodes d’IA comme catalyseurs, la sécurité de l’information et d’autres aspects qui, ensemble, forment un cadre global et holistique. Pour Weizenegger, la vision est claire : « Je rêve d’une souveraineté technologique qui s’exerce via des interfaces. Une défense logicielle par défaut. ».

Hub pour la sécurité et la défense - Image: Xpert.Digital

Le hub pour la sécurité et la défense offre des conseils bien fondés et des informations actuelles afin de soutenir efficacement les entreprises et les organisations dans le renforcement de leur rôle dans la politique européenne de sécurité et de défense. De près avec le groupe de travail PME Connect, il promeut en particulier les petites et moyennes entreprises (PME) qui souhaitent étendre davantage leur force et leur compétitivité innovantes dans le domaine de la défense. En tant que point de contact central, le Hub crée un pont décisif entre la PME et la stratégie de défense européenne.

Convient à:

• La défense du groupe de travail de la PME Connect - renforcez les PME en défense européenne

Comment l'écosystème des startups a-t-il évolué dans le secteur de la défense ?

Pendant des décennies, l'écosystème des start-ups et des investisseurs allemands a ignoré les innovations militaires par conviction, par commodité ou par crainte d'une mauvaise publicité. Cette position, cependant, s'effrite de plus en plus. La guerre en Ukraine, la résurgence des rivalités entre grandes puissances et la dépendance manifeste de l'Europe à l'égard des technologies de défense américaines ont imposé un changement de mentalité.

« Nous constatons une forte hausse des investissements. Cela s'explique en partie par un sens des responsabilités, et en partie par la pertinence des projets », observe Weizenegger. Cette tendance se reflète dans les chiffres : des start-ups comme Alpine Eagle ont reçu 10,25 millions d'euros pour leur technologie de défense contre les drones, tandis qu'Arx Robotics a levé plus de 50 millions d'euros pour ses véhicules terrestres autonomes sans pilote.

Une enquête de Bitkom menée auprès de 44 fondateurs de startups spécialisées dans les technologies de défense et les biens à double usage a également mis en lumière les difficultés rencontrées : 71 % estiment que les capacités de défense actuelles de l’Allemagne sont faibles, et 25 % les jugent même très faibles. Tous les répondants ont plaidé pour une simplification et une accélération des procédures d’acquisition.

84 % des startups estiment que les laboratoires en conditions réelles sont indispensables pour tester les innovations. Un nombre équivalent, soit 84 %, plaide pour un accroissement des investissements publics dans les startups du secteur de la défense. La startup allemande la plus importante du secteur DefenseTech est désormais Helsing, qui est devenue la startup la plus valorisée d'Allemagne.

Weizenegger reste réaliste : « Bien sûr, 70 start-ups de drones ne survivront pas. La consolidation est inévitable, mais c’est précisément ce qui stimule l’innovation. » Il est clair : « Nous ne sommes pas l’industrie de l’armement traditionnelle. Notre priorité est la numérisation ; tout ce qui peut nous donner un avantage sur le champ de bataille. ».

Quels sont les projets d'innovation spécifiques déjà mis en œuvre ?

Le Pôle d'innovation cybernétique peut se targuer d'un impressionnant palmarès de projets d'innovation réussis. Sur plus de 200 projets lancés, 40 sont déjà déployés au sein des forces armées. Ces projets couvrent un large éventail d'applications qui améliorent concrètement les opérations militaires quotidiennes.

Un exemple éloquent est un système de détection de la désinformation sur des plateformes comme Telegram. Cet outil aide les forces armées allemandes à distinguer les faits des fausses informations délibérément diffusées, dans le contexte de la surcharge informationnelle de l'ère numérique. Compte tenu de l'importance croissante de la guerre de l'information, il s'agit d'une capacité essentielle.

Un autre projet vital utilise des drones pour la détection des mines. Cette technologie permet d'explorer les zones dangereuses à distance de sécurité, protégeant ainsi la vie des soldats. L'utilisation de systèmes sans pilote pour de telles tâches illustre comment les technologies civiles peuvent être adaptées à des fins militaires.

En octobre 2024, le ministre de la Défense, Boris Pistorius, directeur du CIHBw (Centre des armes et technologies de l'information de haute performance des forces armées allemandes), a présenté les dernières avancées en matière de défense antidrone. Le point d'orgue de cette présentation fut un exercice réussi sur le terrain avec un drone intercepteur développé par une start-up munichoise. Ces drones intercepteurs se sont révélés nettement plus rapides que prévu et ont réussi à neutraliser des drones d'attaque à longue portée et en altitude.

En coopération avec les unités de reconnaissance de l'armée, de nouveaux projets d'innovation sont menés sous la devise « Explorer l'inexploré ». Dix prototypes dans le domaine de la défense logicielle ont déjà été présentés, tous développés par des soldats de la Bundeswehr.

Comment garantir un équilibre entre innovation et sécurité militaire ?

Concilier innovation et exigences de sécurité élevées du secteur militaire exige une approche réfléchie. Le CIHBw a mis au point des procédures et des structures spécifiques à cet effet, garantissant à la fois rapidité et sécurité.

Un élément clé est le laboratoire d'innovation du soldat système à Erding, où les concepts techniques se confrontent à la réalité militaire. Grâce à des scénarios opérationnels simulés, les solutions peuvent être testées, adaptées et optimisées en vue d'une utilisation ultérieure. Cette approche permet non seulement de développer des technologies, mais aussi d'en tester la pertinence en conditions réelles.

Les projets sont répartis en deux formats parallèles : le parcours pratique s’adresse aux équipes capables de développer des prototypes quasi-déployables en quelques mois. Le parcours ambitieux offre un espace dédié aux idées visionnaires en phase de démarrage qui explorent des approches novatrices. Les deux parcours bénéficient d’un accompagnement et de retours directs des parties prenantes.

La sécurité de l'information joue un rôle central dans la défense définie par logiciel et constitue un axe de recherche à part entière, « InfoSec@SDDBw ». Cela démontre que la cybersécurité est prise en compte dès le départ, et non ajoutée ultérieurement.

La proximité avec les troupes est un facteur de sécurité essentiel. Impliquer directement les soldats dans les processus de développement garantit que seules les solutions fonctionnelles en conditions opérationnelles réelles soient retenues. Leur évaluation précise permet de distinguer les véritables innovations des promesses superficielles.

Quel rôle jouent la coopération internationale et la compatibilité avec l'OTAN ?

La dimension internationale joue un rôle de plus en plus important dans les efforts d'innovation des forces armées allemandes. La défense définie par logiciel vise explicitement à renforcer l'interopérabilité au sein des forces armées et avec les partenaires de l'alliance. Ces « opérations en réseau » sont essentielles aux opérations multidomaines modernes.

Ce concept stipule que seuls des systèmes compatibles permettront à l'Allemagne de réagir rapidement en cas d'urgence. Weizenegger souligne : « Pour moi, il ne s'agit pas seulement de puissance militaire, mais d'un changement culturel : passer d'une simple volonté d'éviter les erreurs à une culture de l'apprentissage. ».

L'OTAN considère la numérisation comme un moyen de mettre en réseau ses forces armées dans tous les domaines : terrestre, aérien, maritime, cybernétique et spatial. Cela permet une prise de décision plus rapide grâce à de meilleures données et renforce la résilience de ses forces face aux attaques surprises de l'ennemi.

Des exemples concrets de coopération internationale se manifestent dans les initiatives d'innovation conjointe. Le défi SPECTRA, mené par l'Agence allemande de cyberdéfense (CyberAgency), le CIHBw et le laboratoire d'innovation System Soldat, vise à trouver des solutions aux menaces électroniques qui ciblent les systèmes sans pilote. Ces initiatives transversales ouvrent de nouvelles perspectives de collaboration entre différentes institutions allemandes.

Le Fonds d'innovation de l'OTAN investit déjà dans des start-ups allemandes comme Arx Robotics, ce qui démontre que l'importance de l'innovation est également reconnue au niveau de l'Alliance. Ces liens financiers permettent non seulement de générer des capitaux, mais aussi de favoriser des partenariats stratégiques susceptibles de contribuer à l'interopérabilité.

Quelle est la vision d'avenir d'une armée allemande numérisée ?

La vision de Weizenegger d'une armée allemande technologiquement souveraine et basée sur une interface, fondée sur le principe de la « défense logicielle par défaut », ouvre la voie à l'avenir. Cette transformation dépasse largement le simple cadre technologique et exige un changement culturel fondamental au sein des forces armées.

L'objectif est de créer des composants logiciels modulaires et réutilisables, rapidement remplaçables et mis à jour. Ceci permet de répondre aux nouvelles menaces par des mises à jour logicielles, sans modification matérielle. Les performances et les capacités sont améliorées en fonction des situations grâce à des ajustements logiciels rapides.

La numérisation du champ de bataille et des capacités de commandement et de contrôle des forces armées est au cœur du fonds spécial alloué aux forces armées allemandes. Le volet « Capacités de commandement et de contrôle et numérisation » vise à créer un réseau d'information et de communication adaptatif, sécurisé et interopérable, et à améliorer significativement les capacités de commandement et de contrôle de la contribution allemande à l'OTAN.

Les opérations multidomaines entre adversaires de force égale deviendront la norme sur les champs de bataille de demain. Les forces armées allemandes doivent donc se préparer à des opérations simultanées sur terre, dans les airs, en mer, dans l'espace et dans le cyberespace. Les logiciels joueront un rôle crucial dans la coordination et l'exécution réussies de ces opérations complexes.

Weizenegger reste optimiste : « Beaucoup ont déjà pris conscience de la situation. Il est important de parler ouvertement de nos inquiétudes et de nos espoirs. C’est de là que peut naître quelque chose de positif. » Sa vision : des forces armées allemandes plus numérisées que beaucoup ne le pensent actuellement, capables de remplir leur mission de défense nationale et de défense de l’alliance grâce à l’innovation et à l’excellence technologique.

Quels défis restent à relever et comment peut-on les surmonter ?

Malgré les succès impressionnants du Pôle d'innovation cybernétique, des défis structurels persistent et entravent une transformation durable. La législation relative aux marchés publics demeure le principal obstacle à surmonter. Si le Pôle peut travailler avec une grande agilité lors de la phase de prototypage, le passage à l'échelle échoue souvent en raison de la rigidité des procédures d'achat.

Weizenegger appelle à « plus de rapidité, plus d'audace et plus de pragmatisme ». Pour lui, l'innovation ne se limite pas à la création de nouveautés, mais implique également de savoir s'arrêter. « Les enseignements tirés sont bien plus importants que le résultat final. Les structures gouvernementales pourraient s'inspirer des start-ups, notamment de leur courage à abandonner parfois des projets. » Cette culture de l'apprentissage contraste avec la mentalité traditionnelle de l'administration publique, axée sur la prévention des erreurs.

Les marchés des marchés publics présentent des tendances inquiétantes : le nombre de soumissionnaires a chuté de 54 % entre 2009 et 2018. Il est essentiel d’accroître les incitations à soumissionner pour les contrats de la Bundeswehr afin de rendre efficace l’instrument d’appel d’offres concurrentiel économiquement sain.

Bitkom appelle à la mise en place d'au moins 30 collaborations phares entre les forces armées allemandes et des start-ups des secteurs de la défense et des biens à double usage d'ici 2030. Le CIHBw (Centre d'innovation et de compétences de haute performance des forces armées allemandes) devrait se voir allouer un budget conséquent, constitué sous forme de corridor financier au sein du BAAINBw (Office fédéral des équipements, des technologies de l'information et du soutien en service de la Bundeswehr), et devrait se voir accorder l'autorisation d'introduire, de manière largement indépendante, des innovations au sein des forces armées.

La solution réside dans une approche holistique : des formats expérimentaux et des structures d’accords-cadres pour une acquisition plus rapide de solutions numériques, des méthodes agiles impliquant fournisseurs et utilisateurs pour le développement conjoint de ces solutions. Les budgets d’innovation peuvent contribuer au dynamisme et à la flexibilité, tandis que de nouveaux modèles d’appels d’offres et de contrats permettent aux différents fournisseurs de mutualiser efficacement leurs compétences.

La transformation est déjà enclenchée, mais elle exige encore une volonté politique, des réformes structurelles et un changement culturel. C’est la seule façon de concrétiser la vision de forces armées allemandes numériques, innovantes et déployables.

Markus Becker

Je serais heureux de vous servir de conseiller personnel.

Chef du développement des affaires

Président PME Connectez le groupe de travail de défense

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Je serais heureux de vous servir de conseiller personnel.

contacter sous Wolfenstein ∂ xpert.digital

Appelez- moi simplement sous +49 89 674 804 (Munich)

LinkedIn
 

Expert en logistique à double utilisation - Image: xpert.digital

L'économie mondiale connaît actuellement un changement fondamental, une époque cassée qui secoue les pierres angulaires de la logistique mondiale. L'ère de l'hyper-globalisation, qui a été caractérisée par l'effort inébranlable pour une efficacité maximale et le principe «juste à temps», cède la place à une nouvelle réalité. Ceci se caractérise par de profondes pauses structurelles, des changements géopolitiques et une fragmentation politique économique progressiste. La planification des marchés internationaux et des chaînes d'approvisionnement, qui était autrefois supposée, bien sûr, se dissout et est remplacé par une phase d'incertitude croissante.

Convient à:

• Résilience stratégique dans un monde fragmenté grâce à une infrastructure intelligente et à l'automatisation - Le profil des exigences de l'expert en logistique à double usage