Sparte 2.0 – La renaissance de l’industrie de défense européenne et un plan directeur radical pour une nouvelle superpuissance militaire

800 milliards pour la sécurité : comment l'Europe se prépare secrètement au pire

Pendant des décennies, l'Europe s'est appuyée sans difficulté sur les États-Unis pour assurer sa sécurité. Mais la guerre d'agression russe, les bouleversements géopolitiques et le développement technologique fulgurant de la Russie ont provoqué une prise de conscience radicale. La réponse du continent porte un nom : « Sparta 2.0 » – un plan directeur ambitieux, stratégique et industriel qui redéfinit en profondeur la défense européenne. Au cœur de cette révolution ne se trouvent plus les lourds géants de l'armement, mais des start-ups technologiques agiles comme Helsing et Quantum Systems. Grâce à l'intelligence artificielle, aux essaims de drones et aux armes hypersoniques, elles réécrivent les règles des acquisitions militaires à une vitesse vertigineuse. Soutenue par un plan de financement européen colossal de 800 milliards d'euros, l'Europe connaît actuellement une véritable renaissance de son industrie de défense. C'est ni plus ni moins que la souveraineté technologique de l'Europe dans un ordre mondial turbulent qui est en jeu. Découvrez comment cette transformation radicale opère, quels acteurs en tireront d'importants bénéfices et pourquoi la logique traditionnelle de la production d'armements est obsolète.

Mettre fin à la dépendance américaine : le plan décennal pour la nouvelle défense de l'Europe

Pendant trente ans, l'Europe a externalisé sa sécurité. Washington en assumait le fardeau, l'OTAN fournissait le cadre, et les gouvernements européens se contentaient de verser des contributions modestes à l'appareil de défense américain. Ce système est révolu. La guerre d'agression menée par la Russie contre l'Ukraine, le retrait stratégique de l'administration Trump de l'architecture de garantie transatlantique et la montée en puissance technologique des pays non occidentaux ont marqué un tournant d'une importance historique comparable à la fin de la Guerre froide, mais à l'inverse. L'Europe se réarme, et cette fois-ci avec un sérieux industriel, technologique et doctrinal qui lui faisait défaut auparavant.

Le cadre de cette transformation a été baptisé Sparta 2.0. Ce qui, au départ, n'était qu'un concept à la mode, est devenu un véritable cadre stratégique. En mai 2026, l'Institut de Kiel pour l'économie mondiale a publié un document éponyme, signé par des personnalités éminentes du monde des affaires, des technologies et des politiques de sécurité – parmi lesquelles l'ancien PDG d'Airbus, Thomas Enders, l'ancien membre du conseil d'administration de Deutsche Telekom, René Obermann, l'économiste et président de l'Institut de Kiel, Moritz Schularick, l'expert en sécurité Nico Lange et l'investisseuse Jeannette zu Fürstenberg. La thèse centrale est aussi simple que provocatrice : l'Europe peut combler ses principaux déficits en matière de capacités stratégiques – et ce, en une décennie, moyennant un surcoût d'environ 500 milliards d'euros, soit environ 50 milliards d'euros par an.

Sparta 2.0 n'est pas un programme officiel de l'UE ou de l'OTAN

Sparta 2.0 est un document de position émanant d'un groupe privé d'experts, mais qui possède un poids considérable.

Le document a été publié le 6 mai 2026 par l'Institut de Kiel pour l'économie mondiale et porte les signatures de cinq personnalités éminentes :

• Thomas Enders (ancien PDG d'Airbus, actuellement président du conseil d'administration de la société de défense KNDS et président de DGAP)
• Moritz Schularick (Professeur d'économie et président de l'Institut de Kiel)
• Nico Lange (expert en sécurité et conseiller politique)
• René Obermann (ancien PDG de Deutsche Telekom, président d'Airbus)
• Jeannette zu Fürstenberg (investisseur)

Il s'agit d'une suite à un document précédent intitulé SPARTA (Strategic Protection and Advanced Resilience Technology Alliance), publié en mars 2025. Sparta 2.0 est donc la version mise à jour et plus approfondie.

Bien qu'il ne s'agisse pas d'une initiative gouvernementale, elle n'en est pas moins significative sur le plan politique : selon ses auteurs, elle rejoint en grande partie les calculs du think tank américain CSIS, et ces auteurs évoluent au plus haut niveau à l'interface entre l'industrie, la politique et le monde universitaire. La publication LinkedIn dont est tiré votre texte source semble avoir repris le document comme un récit stratégique et l'avoir associé à des entreprises technologiques spécifiques (Helsing, Quantum Systems, etc.) ; il s'agit d'une interprétation libre et thématiquement élargie du texte original, et non d'une citation directe.

En bref : Sparta 2.0 est un document de réflexion influent et médiatisé qui aspire à avoir un impact politique, mais il ne s’agit pas d’un programme contraignant ou officiel.

Le cadre financier : 800 milliards d'euros comme point de départ

Le 4 mars 2025, la présidente de la Commission européenne, Ursula von der Leyen, a présenté le programme « Réarmer l’Europe », un instrument de financement en cinq volets destiné à mobiliser jusqu’à 800 milliards d’euros pour la défense européenne. Ce dispositif est ingénieusement structuré : la part la plus importante, environ 650 milliards d’euros, sera débloquée par l’activation des clauses de sauvegarde nationales prévues par le pacte de stabilité et de croissance de l’UE. Les États membres sont autorisés à augmenter leurs dépenses de défense sans risquer automatiquement une procédure de déficit excessif s’ils les augmentent en moyenne de 1,5 % du PIB. Par ailleurs, 150 milliards d’euros seront alloués sous forme de prêts directs de l’UE pour des projets d’acquisition conjointe dans des domaines tels que l’artillerie, les missiles, les munitions, les drones et la défense anti-drones.

Ce chiffre est impressionnant, mais il convient de l'interpréter avec prudence. Une part importante de ces 800 milliards d'euros ne représente pas des fonds nouveaux, mais plutôt des marges de manœuvre budgétaires qui doivent d'abord se traduire en investissements concrets par des décisions politiques des États membres. La fragmentation des dépenses de défense européennes entre 27 budgets nationaux constitue un défi structurel complexe. Néanmoins, le message politique est clair. En décembre 2025, le Parlement européen a adopté une législation d'accompagnement qui autorise les programmes européens existants, tels qu'Horizon Europe, le Fonds européen de défense et le mécanisme pour l'interconnexion en Europe, à bénéficier de dépenses à double usage et qui consacre les technologies de défense comme quatrième secteur stratégique de la plateforme STEP. Le cadre institutionnel est ainsi posé.

D'après le document Sparta 2.0, chaque euro investi dans les technologies de défense de pointe peut générer jusqu'à 1,50 € de valeur économique ajoutée. Ce n'est pas un détail : la réindustrialisation de la défense européenne est non seulement essentielle du point de vue de la politique de sécurité, mais aussi économiquement viable. Les investissements dans les semi-conducteurs, les architectures logicielles, les technologies satellitaires et les systèmes autonomes ont des retombées positives sur l'économie civile, qui se sont historiquement révélées être parmi les moteurs les plus efficaces de l'innovation technologique.

La doctrine : Cinq piliers d'une nouvelle philosophie de défense

Sparta 2.0 n'est pas une initiative d'acquisition. C'est une doctrine et, à ce titre, elle repose sur un cadre conceptuel cohérent. Cinq principes constituent la réflexion stratégique qui sous-tend cette initiative.

Le premier principe est le suivant : la souveraineté technologique dans tous les domaines clés. L’Europe doit être capable de concevoir et de produire des microprocesseurs, d’exploiter ses propres systèmes de communication, de développer ses propres logiciels pour les systèmes de commandement et de contrôle et d’armement, et de produire une force de frappe cinétique grâce à ses propres ressources. La dépendance vis-à-vis des États-Unis ou d’autres fournisseurs étrangers dans l’un de ces domaines constitue une vulnérabilité stratégique qui expose l’Europe au chantage politique en situation de crise. L’expérience de l’administration Trump – notamment la suspension temporaire de l’aide militaire à l’Ukraine début 2025 – a cruellement illustré cette leçon.

Le second principe est l'accélération radicale des cycles d'acquisition. Les procédures traditionnelles d'acquisition d'armements en Europe s'échelonnent sur une décennie. Ce délai est désormais insuffisant. L'Ukraine a démontré que la guerre peut désormais être industrialisée et menée en quelques mois. Le programme Sparta 2.0 exige des cycles d'acquisition réduits de plusieurs années à quelques mois – un changement de paradigme qui nécessite une coopération plus étroite entre les clients gouvernementaux et les entreprises technologiques privées.

Le troisième principe est celui de la double utilisation dès la conception : les technologies sont conçues dès le départ pour servir à la fois des applications civiles et militaires. La Commission européenne a déjà institutionnalisé ce concept – Horizon Europe soutient désormais explicitement les applications civiles présentant des avantages militaires potentiels. L’Association des ingénieurs allemands (VDI) a identifié 14 technologies émergentes à double usage, dont l’intelligence artificielle, l’imagerie hyperspectrale, les technologies quantiques et les systèmes autonomes, comme des axes de développement stratégiques à moyen terme.

Le quatrième principe concerne l'interopérabilité sans faille au sein de l'OTAN et de l'UE. L'évolutivité n'est possible que si les systèmes de différents fabricants et pays fonctionnent de concert. La défense définie par logiciel – la capacité de moderniser les plateformes de défense par des mises à jour logicielles plutôt que par des remplacements matériels coûteux – constitue le fondement technologique de cette approche. Elle renforce la concurrence, réduit les coûts et accroît la réactivité.

Le cinquième principe est d'ordre culturel : les entreprises fondées par leurs créateurs remplacent les grands groupes de défense traditionnels comme moteurs d'innovation. Ce changement est plus profond qu'il n'y paraît. Il ne signifie pas la fin des géants industriels tels que Rheinmetall, Airbus ou Leonardo. Mais il implique que ces entreprises serviront de plus en plus de bases de production et d'intégration, tandis que le leadership technologique reposera entre les mains de jeunes pousses agiles, comme Helsing, Quantum Systems, Hypersonica ou ARX Robotics.

Helsing : le fleuron d'un nouveau paradigme

Aucune entreprise n'incarne aussi précisément le concept de Sparta 2.0 qu'Helsing. Fondée à Munich en 2021 par Torsten Reil, Gundbert Scherf et Niklas Köhler, cette société de technologies de défense, initialement spécialisée dans les logiciels d'intelligence artificielle, est devenue la start-up allemande la plus valorisée en moins de cinq ans, avec une valorisation d'environ douze milliards de dollars et un financement total de plus de 1,37 milliard d'euros.

Le portefeuille technologique d'Helsing est aujourd'hui plus vaste que celui de certaines entreprises de défense de taille moyenne. Altra est un système de reconnaissance et d'attaque basé sur l'IA – véritable système nerveux des opérations en réseau. Cirra analyse les menaces de guerre électronique en temps réel. Centaur est le système de pilotage automatique par IA qui a déjà volé à bord du chasseur Saab Gripen et qui est destiné à constituer la base logicielle du drone de combat CA-1 Europa. Le HX-2 est un drone d'attaque d'une portée allant jusqu'à 100 kilomètres, dont le gouvernement fédéral allemand a commandé 4 000 exemplaires pour l'Ukraine. Dans le domaine de la défense maritime, Helsing a présenté le système Lura et le planeur sous-marin autonome SG-1 Fathom en mai 2025 : Lura, une plateforme logicielle d'IA basée sur de vastes réseaux neuronaux acoustiques, peut détecter des signatures acoustiques dix fois plus faibles que les systèmes concurrents et effectuer des classifications quarante fois plus rapidement que les opérateurs humains.

Le fleuron de l'entreprise est le CA-1 Europa, un drone de combat autonome, présenté à taille réelle par Helsing à Tussenhausen en septembre 2025. Cet appareil, d'un poids de trois à cinq tonnes et d'une longueur de onze mètres, a été dévoilé au public en présence du ministre-président bavarois, M. Söder. Le premier vol est prévu pour 2027 et la production en série pour 2031. Le principe est simple, mais économiquement convaincant : un CA-1 est conçu pour coûter une fraction des 80 à 100 millions d'euros que coûtent actuellement les avions de chasse conventionnels. Le CA-1 est conçu comme un essaim : de nombreuses unités autonomes et économiques remplacent quelques systèmes pilotés extrêmement coûteux.

Pour poursuivre dans cette voie, Helsing a acquis en 2025 le constructeur souabe d'avions légers Grob Aircraft – une acquisition stratégique judicieuse qui associe l'expertise logicielle de l'entreprise à ses capacités de production dans le domaine de la construction légère. Depuis sa création, plus de 1,37 milliard d'euros ont été investis dans la société, dont une levée de fonds de 600 millions d'euros à laquelle le fondateur de Spotify, Daniel Ek, a participé en tant qu'investisseur principal via sa société d'investissement Prima Materia. M. Ek préside également le conseil de surveillance d'Helsing, signe que les fondateurs de start-up technologiques européennes sont de plus en plus disposés à investir dans les technologies de défense, un domaine auparavant considéré comme moralement discutable.

Centre de sécurité et de défense - Image : Xpert.Digital

Le Pôle Sécurité et Défense offre des conseils d'experts et des informations actualisées pour accompagner efficacement les entreprises et les organisations dans le renforcement de leur rôle dans la politique européenne de sécurité et de défense. En étroite collaboration avec le groupe de travail Défense de SME Connect, il soutient tout particulièrement les petites et moyennes entreprises (PME) désireuses de développer leur capacité d'innovation et leur compétitivité dans le secteur de la défense. Point de contact central, le Pôle constitue ainsi un lien essentiel entre les PME et la stratégie européenne de défense.

En lien avec ceci :

• Le groupe de travail SME Connect Défense – Renforcer les PME dans la défense européenne

L’écosystème au sens large : un nouveau paysage des armes

Helsing constitue un cas exceptionnel, mais loin d'être isolé. Le secteur européen des technologies de défense a connu une transformation radicale depuis 2022. Selon une analyse de la plateforme d'études de marché Tracxn, les startups de ce segment ont levé plus de 3,2 milliards de dollars de fonds propres depuis leur création, dont 1,3 milliard pour la seule année 2025 – soit une augmentation de plus de 550 fois par rapport à 2016. L'écosystème compte aujourd'hui environ 384 startups, dont un tiers a été fondé au cours des dix dernières années.

Quantum Systems, basée à Gilching près de Munich, s'est métamorphosée à une vitesse fulgurante, passant d'un simple fabricant de drones à un conglomérat européen de défense en pleine expansion. En 2025, la société a levé un total de 340 millions d'euros lors de plusieurs levées de fonds, dépassant ainsi sa valorisation à plus de 3 milliards d'euros. Contrairement à de nombreuses entreprises technologiques à forte valorisation, Quantum Systems est déjà rentable. Son PDG, Florian Seibel, poursuit une stratégie à quatre piliers, articulée autour de divisions dédiées à l'air, la terre, la mer et les logiciels, au sein du groupe Quantum Systems. Le chiffre d'affaires devrait atteindre environ 300 millions d'euros en 2025 et dépasser les 500 millions d'euros en 2026. Ce modèle rappelle ceux de Palantir et d'Anduril, avec une orientation européenne et une forte composante matérielle.

ARX ​​Robotics, basée à Oberding près de Munich, développe des systèmes terrestres modulaires et autonomes déjà utilisés par plusieurs forces armées européennes et actuellement testés en Ukraine. En janvier 2026, l'entreprise a reçu la visite du ministre bavarois Florian Herrmann, signe de soutien politique de plus en plus fréquent dans le secteur de la défense. ARX illustre parfaitement l'approche consistant à concevoir des véhicules terrestres pilotés par logiciel et équipés de capteurs pour la détection, le suivi et la classification des drones grâce à l'intelligence artificielle, fonctionnant ainsi comme des nœuds au sein d'un vaste réseau de reconnaissance.

Hypersonica, une start-up germano-britannique basée à Feldkirchen, près de Munich, poursuit l'objectif le plus ambitieux de tout l'écosystème hypersonique : la première capacité hypersonique souveraine européenne. En février 2026, Hypersonica a réalisé avec succès le premier vol d'essai de sa fusée hypersonique HS1 depuis le centre spatial norvégien d'Andøya. Le prototype a atteint Mach 6, soit plus de 7 400 kilomètres par heure, et a parcouru une distance de 300 kilomètres. À ce jour, seuls quelques pays, comme la Chine, la Russie et les États-Unis, possèdent des systèmes hypersoniques opérationnels. Hypersonica ambitionne de combler cet écart d'ici 2029. Ce qui est remarquable, ce n'est pas seulement la prouesse technologique, mais aussi la rapidité : du concept au prototype fonctionnel en seulement neuf mois, preuve de la rapidité d'acquisition et de développement exigée par Sparta 2.0.

Dans le secteur spatial, Isar Aerospace, basée à Ottobrunn, a décroché ses premiers contrats auprès de l'UE et de l'ESA en 2025 et prévoit de débuter ses lancements commerciaux avec son lanceur Spectrum depuis Andøya, en Norvège, en 2026. La faiblesse considérable de l'Europe en matière d'accès indépendant à l'espace – le continent n'a lancé que quatre fusées en 2024, contre plus de 110 pour SpaceX à elle seule – constitue une lacune stratégique majeure, qui affecte directement ses capacités de reconnaissance et de communication en cas de crise. Tekever, basée à Lisbonne, a également atteint le statut de licorne et a reçu un financement de 70 millions d'euros de Baillie Gifford et du Fonds d'innovation de l'OTAN.

Preligens, Comand AI et d'autres entreprises du secteur des systèmes de commandement et de contrôle basés sur l'IA s'attaquent à la dimension logicielle de l'infrastructure de commandement et de contrôle – l'équivalent européen du système Gotham de Palantir ou du système Delta ukrainien. Le document Sparta 2.0 identifie le développement d'un logiciel de commandement et de contrôle souverain et résilient comme l'un des dix principaux déficits de capacités de l'Europe.

Logique économique : marges des solutions SaaS dans l’industrie de la défense

La dynamique d'évaluation du secteur européen des technologies de défense suit une logique bien connue des spécialistes du logiciel : les entreprises capables d'associer matériel et logiciel propriétaire dégagent des marges structurellement supérieures à celles des fabricants de matériel pur. Un char reste un char. Mais un char doté d'un logiciel de reconnaissance IA propriétaire, de son propre système de commandement et de contrôle et d'un abonnement logiciel permanent constitue un outil de fidélisation client, avec des marges bien plus proches d'un modèle SaaS que de la production d'armements traditionnels.

Helsing a récemment été valorisée à environ douze milliards de dollars, sans pour autant générer de revenus significatifs à la hauteur de cette valorisation. Quantum Systems, valorisée à plus de trois milliards d'euros, est rentable. Les actions du secteur de la défense européen ont globalement progressé de plus de 150 % depuis 2022, certaines entreprises comme Rheinmetall ayant plus que triplé de valeur en quelques années seulement. Exail Technologies, fournisseur de systèmes de drones maritimes, a même vu son cours de bourse augmenter de plus de 300 % en 2025.

La logique d'investissement qui sous-tend ces chiffres est convaincante : les entreprises de défense européennes à structure actionnariale 100 % européenne bénéficient d'une rareté considérable, les investisseurs soucieux des enjeux géopolitiques souhaitant éviter toute exposition aux systèmes américains ou à la dépendance systémique envers l'OTAN. Le secteur de la défense européen est structurellement plus robuste et ne devrait pas retomber à son niveau d'avant 2022, quel que soit le scénario de paix. Enfin, des marges comparables à celles des solutions SaaS sont envisageables dans un secteur historiquement dominé par des fournisseurs d'équipements lourds à faible marge, axés sur la production. Ces trois facteurs, conjugués, créent un profil d'investissement attractif à moyen et long terme, qui séduit un nombre croissant d'investisseurs institutionnels.

Dix lacunes en matière de capacités, dix priorités stratégiques

Le document Sparta 2.0 de l'Institut de Kiel structure les besoins d'action européens autour de dix déficits stratégiques en matière de capacités. Les systèmes de commandement et de contrôle arrivent en tête : l'Europe ne dispose pas d'un écosystème logiciel de commandement et de contrôle souverain et résilient, comparable au système Delta ukrainien. Vient ensuite l'industrie des systèmes autonomes à grande échelle : drones, munitions rôdeuses et véhicules terrestres sans pilote doivent pouvoir être produits à l'échelle de millions d'unités par an – un défi industriel, et non principalement technologique.

À cela s'ajoutent des lacunes en matière de reconnaissance spatiale, de capacités de lancement indépendantes, de contrôle du spectre électromagnétique, de communications cyber-souveraines et de composantes clés de la recherche sur les matériaux. Le document indique clairement que le principal obstacle n'est ni financier ni technologique. La mise en œuvre dépend de la priorité et du leadership politiques, de la coordination industrielle et de la volonté de surmonter la fragmentation inefficace et coûteuse de la défense européenne. L'ancien PDG d'Airbus, Thomas Enders, l'a formulé ainsi : « La nouvelle stratégie militaire de la Bundeswehr définit les bonnes priorités : la supériorité de l'information, les opérations multidomaines et les capacités à longue portée. Sparta 2.0 fournit le cadre industriel et technologique nécessaire à la réalisation de ces objectifs. ».

Il convient de souligner en particulier l'appel du document à une mise en œuvre par le biais de coalitions résilientes plutôt que d'une superstructure européenne. Au lieu d'attendre un État de défense européen monolithique, perspective qui demeure lointaine tant sur le plan démocratique qu'institutionnel, Sparta 2.0 mise sur une coopération multinationale flexible dans des domaines de capacités spécifiques. Cette approche pragmatique est plus réaliste sur le plan politique et peut être mise en œuvre plus rapidement d'un point de vue industriel.

Risques structurels : ne les ignorez pas, mais ne les surestimez pas non plus

Toute analyse sérieuse se doit d'identifier les risques du projet Sparta 2.0. Le problème structurel le plus grave réside dans la fragmentation : 27 systèmes d'approvisionnement, 27 priorités nationales, 27 régimes de contrôle des exportations et 27 programmes de politique industrielle constituent un obstacle majeur à l'efficacité. Le Conseil des experts économiques du gouvernement allemand constate que les réglementations nationales en matière de marchés publics, les directives relatives aux transferts et les contrôles à l'exportation entravent systématiquement la coopération transfrontalière. L'UE a entrepris des démarches initiales d'harmonisation par le biais de l'EDIRPA et d'instruments similaires, mais le point de départ demeure structurellement complexe.

Le second risque réside dans la concurrence pour les talents. Le secteur européen des technologies de défense croît plus rapidement que le nombre d'ingénieurs qualifiés dans les domaines de l'IA, des drones, de l'architecture logicielle et des sciences des matériaux. Helsing, à elle seule, emploie déjà plus de 900 personnes et connaît une expansion fulgurante. Parallèlement, des entreprises comme Alphabet, Microsoft et ASML se disputent les mêmes talents. La pénurie de main-d'œuvre qualifiée n'est pas un risque abstrait : pour nombre de ces entreprises, elle constitue déjà un véritable goulot d'étranglement opérationnel.

Le troisième risque provient de l'ouest de l'Atlantique. En mars 2026, Anduril Industries s'est vu attribuer par le département de la Défense américain un contrat de 20 milliards de dollars sur dix ans pour faire de son écosystème logiciel Lattice la plateforme d'intelligence artificielle centrale de l'armée américaine. Palantir et Anduril développent conjointement le logiciel du projet Golden Dome, un système de défense spatiale de 185 milliards de dollars contre les missiles balistiques et hypersoniques. Ces enjeux dépassent de loin tout ce que l'Europe peut actuellement proposer. De plus, des entreprises américaines de technologies de défense comme Anduril et Shield AI investissent activement le marché européen, se heurtant ainsi aux aspirations à la souveraineté européenne et créant une tension stratégique intéressante.

Le quatrième risque, et peut-être le plus difficile à appréhender, réside dans le passage de l'excellence technologique à la production industrielle de masse. Concevoir un prototype de drone convaincant ou réussir un vol d'essai de missile hypersonique est une chose. En fabriquer des milliers par mois représente un défi d'une toute autre ampleur, exigeant des chaînes d'approvisionnement, des ateliers et des structures organisationnelles différents. La guerre en Ukraine a démontré de façon frappante que, dans les conflits modernes, ce n'est pas le fabricant le plus avancé technologiquement, mais celui qui augmente sa production le plus rapidement qui l'emporte.

L'Europe comme continent technologique : les implications plus larges

Ce qui est évoqué sous l'appellation Sparta 2.0 dépasse, au fond, le simple cadre d'un programme de défense. Il s'agit de savoir si l'Europe du XXIe siècle est capable d'atteindre la souveraineté technologique tacitement déléguée aux États-Unis au XXe siècle. Semiconducteurs, infrastructures de communication, systèmes d'exploitation, réseaux satellitaires : dans tous ces domaines, il existe une interdépendance stratégique qui deviendra critique en cas de crise.

La guerre en Ukraine, véritable laboratoire à ciel ouvert, a démontré le potentiel de l'innovation rapide. Le système ukrainien Delta de commandement, de contrôle et de reconnaissance a été développé en quelques mois, et non en plusieurs décennies. Des programmes de drones, qui auraient nécessité des années d'acquisition par les méthodes classiques, ont été mis en œuvre à grande échelle en quelques semaines. C'est ce modèle que suit Sparta 2.0.

La justification économique de ce réalignement est solide. Même en temps de paix, les dépenses de défense européennes ne retomberont pas aux niveaux du début des années 2020. La prime de risque géopolitique a augmenté de façon durable. Cela se traduit par un afflux d'investissements structurellement plus important dans un secteur historiquement caractérisé par les inefficacités gouvernementales et les séquelles industrielles, mais qui est aujourd'hui remis en question et redéfini par une nouvelle génération d'entreprises agiles et axées sur la technologie.

Sparta 2.0 n'est pas un slogan. C'est un programme, un mouvement de capitaux et une réinvention industrielle qui se déroulent simultanément. Les entreprises, les investisseurs et les décideurs politiques qui l'intègrent aujourd'hui façonneront le paysage sécuritaire et technologique européen pour les vingt prochaines années. Le fait que l'Europe doive entreprendre cette transformation depuis une position de faiblesse historique – après trois décennies de désengagement stratégique – rend la tâche plus ardue. Mais les ingrédients d'un véritable changement sont réunis : les capitaux, la technologie, les talents et, pour la première fois depuis des décennies, la volonté politique.

Markus Becker

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