Fermetures massives d'entreprises : l'Allemagne ne manque pas d'habitants, mais d'emplois inadaptés
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Préférez Xpert.Digital sur GoogleⓘPublié le : 18 octobre 2025 / Mis à jour le : 18 octobre 2025 – Auteur : Konrad Wolfenstein
Fermetures massives d'entreprises : l'Allemagne ne manque pas d'habitants, mais d'emplois – Image : Xpert.Digital
49 milliards d'euros de dommages et intérêts : la véritable cause de la crise économique allemande est systématiquement ignorée
Alerte rouge : Anatomie d'une crise mal comprise
En 2024, 196 100 entreprises ont cessé leurs activités en Allemagne, soit une hausse de 16 % par rapport à l’année précédente et le chiffre le plus élevé depuis 2011. L’ampleur de ce phénomène n’apparaît clairement que lorsqu’on réalise que seulement 10 % environ de ces fermetures étaient dues à une insolvabilité. La grande majorité des entreprises ont cessé leurs activités de manière ordonnée pour d’autres raisons, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée jouant un rôle prépondérant. Or, tandis que les responsables politiques et les entreprises réclament instinctivement le recrutement de travailleurs étrangers, ils négligent une vérité fondamentale : nous tentons de combattre un problème structurel avec une solution à court terme qui revient à essayer de boucher une brèche alors qu’une autre s’ouvre.
Les chiffres sont éloquents. 84 % des entreprises sont confrontées à des problèmes de recrutement, 43 % peinent à pourvoir au moins une partie de leurs postes vacants et 82 % des personnes interrogées anticipent des conséquences négatives pour leur entreprise en raison de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée. 40 % doivent réduire leur offre et subissent des pertes de commandes, tandis que 76 % font état de pertes de productivité dues à ce manque de personnel. Les dégâts économiques sont considérables : 49 milliards d'euros de perte de valeur ajoutée pour la seule année 2024, avec 1,8 à 2 millions de postes non pourvus dans l'économie allemande.
Mais cette crise est plus qu'un défi : c'est une opportunité historique. Nous ne sommes pas simplement confrontés à une pénurie de main-d'œuvre, mais à la plus grande transformation sociale et professionnelle de l'histoire. Et ce phénomène ne se limite pas à l'Allemagne, il touche le monde entier. La question n'est pas de savoir si cette transformation aura lieu, mais comment nous la façonnerons. Il est temps de prendre conscience de la situation et de voir non pas le drame, mais la diversité des défis et des opportunités qui s'offrent à nous.
Convient à:
Les chiffres cités ici proviennent de deux enquêtes et études différentes menées par des instituts de recherche allemands :
Panel d'établissement de l'IAB 2024 (Institut de recherche sur l'emploi)
84 % des entreprises sont confrontées à des problèmes de recrutement : ce chiffre provient du Panel Établissements 2024 de l’IAB, une enquête représentative menée auprès d’environ 15 000 entreprises de tous secteurs et de toutes tailles en Allemagne. L’IAB est l’institut de recherche de l’Agence fédérale pour l’emploi. L’étude a été publiée en mai 2025 et se fonde sur des données collectées en 2024.
43 % des entreprises peinent à pourvoir au moins une partie de leurs postes vacants : ce chiffre provient du rapport 2023/2024 de la DIHK (Chambre de commerce et d’industrie allemande) sur la main-d’œuvre qualifiée. Pour ce rapport, la DIHK a interrogé plus de 22 000 entreprises de tailles et de secteurs variés dans le cadre de son enquête économique. Ce taux de 43 % a été confirmé en décembre 2024.
Rapport 2023/2024 du DIHK sur les travailleurs qualifiés
82 % des participants à l'enquête s'attendent à des conséquences négatives pour leur entreprise en raison de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée : d'après le rapport 2023/2024 de la DIHK sur les travailleurs qualifiés. L'enquête a révélé que plus de huit entreprises sur dix anticipent des effets négatifs de cette pénurie.
40 % des entreprises doivent restreindre leurs services et perdent des commandes : c’est ce que révèle également le rapport 2023/2024 du DIHK sur les travailleurs qualifiés. Quatre entreprises sur dix ont déclaré devoir refuser des commandes ou réduire leur gamme de services en raison de pénuries de personnel.
Étude Stepstone 2023
76 % des personnes interrogées font état de pertes de productivité dues à la pénurie de personnel : ce chiffre provient d’une étude représentative réalisée par The Stepstone Group en 2023. L’enquête a porté sur 10 000 répondants, dont environ 2 800 cadres et responsables RH. Ce taux de 76 % représente une augmentation de 16 points de pourcentage par rapport aux niveaux pré-pandémiques.
Étude IW 2024 (Institut de l'économie allemande de Cologne)
Une perte de 49 milliards d'euros de valeur ajoutée due à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée pour la seule année 2024 : ce calcul provient d'une étude de l'Institut économique allemand (IW) de Cologne, publiée en mai 2024. L'étude a utilisé le modèle économique mondial d'Oxford Economics pour calculer le potentiel de production. L'IW est un institut de recherche étroitement lié au monde du travail.
Entre 1,8 et 2 millions de postes vacants dans l'économie allemande : cette projection provient également du rapport 2023/2024 de la DIHK sur les travailleurs qualifiés. La DIHK estime que plus de 1,8 million de postes restent vacants dans l'ensemble de l'économie. Le chiffre de 2 millions avait été mentionné dans des enquêtes antérieures de la DIHK datant de janvier 2023.
Dans le miroir de l'histoire : pourquoi le changement ne signifie pas la destruction
Pour comprendre l'ampleur de la transformation actuelle, il est utile de se pencher sur l'histoire économique. L'industrialisation des XVIIIe et XIXe siècles fut la première grande révolution technologique à bouleverser en profondeur le travail et la société. L'invention de la machine à vapeur et du métier à tisser mécanique sema la panique chez les artisans et les tisserands, craignant de perdre leurs moyens de subsistance. Les luddites, désespérés par les pertes d'emplois imminentes, détruisaient les machines.
Que s'est-il réellement passé ? La transition d'une société agraire à une société industrielle fut douloureuse et s'accompagna de bouleversements sociaux. Vers 1800, environ deux tiers de la population active travaillaient dans l'agriculture ; en 1850, ce chiffre atteignait environ 55 %, et en 1870, il représentait encore la moitié. Pourtant, malgré toutes les craintes, l'industrialisation n'a pas entraîné de chômage de masse, mais au contraire une hausse sans précédent du niveau de vie et l'émergence de professions entièrement nouvelles. Ouvriers, constructeurs de machines, cheminots, ingénieurs : toutes ces professions n'existaient pas avant l'industrialisation ou n'étaient que rudimentaires.
La deuxième révolution industrielle, déclenchée par la technologie à haute tension et la chaîne de montage, a suscité des craintes similaires. Les principes de l'organisation scientifique du travail de Taylor et Ford étaient censés rendre les ouvriers obsolètes. Au contraire, une prospérité de masse et une large classe moyenne ont émergé. La troisième révolution industrielle, fondée sur la microélectronique et l'automatisation, a également entraîné des changements profonds, mais aussi l'émergence de secteurs entièrement nouveaux : les logiciels, les services informatiques, les télécommunications et les médias numériques.
La leçon de l'histoire est claire : les révolutions technologiques ne se contentent pas de détruire des emplois ; elles transforment le monde du travail. Des emplois disparaissent, mais de nouveaux sont créés, souvent à une échelle bien supérieure à celle des emplois perdus. Surtout, ces transformations ne se sont jamais faites sans heurts. Elles ont nécessité des investissements massifs dans l'éducation et la formation, des décisions politiques et des adaptations sociétales.
Convient à:
La conjonction parfaite : IA, robotique et évolution démographique
La quatrième révolution industrielle se distingue des précédentes par sa rapidité et sa complexité. Elle n'est pas mue par une seule technologie, mais par l'interaction de plusieurs développements révolutionnaires : l'intelligence artificielle, la robotique, les systèmes cyberphysiques en réseau, le big data et l'apprentissage automatique.
Les progrès en robotique sont particulièrement impressionnants. En 2024, l'Allemagne a enregistré l'installation de 27 000 nouveaux robots industriels ; 40 % de tous les robots installés dans les usines de l'UE se trouvent en Allemagne. Avec une densité de 429 robots pour 10 000 travailleurs, l'Allemagne se classe au quatrième rang mondial. La croissance dans la métallurgie (+23 %) et dans la chimie et la plasturgie (+71 %) est particulièrement remarquable.
Mais la véritable révolution est encore à venir : les robots humanoïdes. Les robots humanoïdes à usage industriel seront produits en masse dès 2025. Des études prévoient que d’ici 2030, 20 millions de robots humanoïdes seront en service dans le monde, soit cinq fois plus que les 4,3 millions de robots industriels et cobots actuellement en circulation. Le retour sur investissement pour les robots humanoïdes est estimé à moins de 0,56 an, ce qui en fait un placement très attractif. Les premiers projets pilotes démontrent déjà que les robots humanoïdes peuvent automatiser jusqu’à 40 % des tâches actuellement effectuées manuellement.
Dans le même temps, l'intelligence artificielle transforme le monde du travail à un rythme effréné. Selon McKinsey, jusqu'à trois millions d'emplois en Allemagne pourraient être concernés par cette évolution d'ici 2030, soit 7 % de l'emploi total. D'ici 2030, près d'un tiers des heures de travail dans l'UE pourraient être automatisées, et ce chiffre pourrait atteindre 45 % d'ici 2035. Point essentiel, l'IA ne se contente pas de détruire des emplois ; elle les transforme. Le Forum économique mondial prévoit que d'ici 2030, 170 millions de nouveaux emplois seront créés dans le monde grâce à l'IA, tandis que 92 millions seront supprimés – soit une augmentation nette de 14 %.
Cette transformation technologique coïncide avec un bouleversement démographique d'une ampleur sans précédent. En 2022, la génération des baby-boomers comptait environ 19,5 millions de personnes en Allemagne. D'ici 2036, tous ces travailleurs auront atteint l'âge de la retraite ou seront décédés. Ils seront rejoints par une nouvelle génération de jeunes entrant sur le marché du travail durant la même période, soit environ 12,5 millions de personnes. La population active diminuera de près de 3 millions de personnes d'ici 2040. Au final, l'économie allemande perdra jusqu'à 6 millions de personnes en âge de travailler d'ici 2035.
Cette concomitance d'avancées technologiques majeures et de mutations démographiques est sans précédent dans l'histoire. Elle crée une situation où la robotique et l'automatisation ne sont plus une option, mais une nécessité absolue pour préserver la prospérité et les performances économiques de l'Allemagne.
L'Allemagne face à un point de rupture : entre crise de succession et acceptation des robots
La situation actuelle est paradoxale. Malgré le ralentissement économique et la hausse du chômage, la pénurie de compétences demeure à un niveau historiquement élevé. En moyenne, en 2023/2024, 532 000 postes étaient vacants à l’échelle nationale, pour lesquels aucun travailleur qualifié n’était inscrit au chômage. La situation est particulièrement tendue dans les secteurs de la santé et du travail social, de l’électricité et de l’artisanat. Les dix professions les plus touchées par la pénurie de compétences représentent près de 30 % du déficit total de compétences.
La transmission d'entreprises aggrave considérablement la situation. Entre 2022 et 2026, environ 190 000 entreprises seront concernées par une transmission, soit une moyenne d'environ 38 000 transmissions par an. Déjà, plus de la moitié (54 %) des dirigeants de PME ont 55 ans ou plus. Le nombre d'entrepreneurs recherchant une solution de transmission est trois fois supérieur au nombre d'acquéreurs potentiels. Dans les cinq prochaines années, plus de 250 000 entreprises risquent de fermer leurs portes si aucune transmission n'est effectuée. Fin 2025, 231 000 entreprises envisagent de cesser leur activité, un record historique.
La situation est particulièrement dramatique dans les secteurs à forte intensité énergétique, avec 1 050 fermetures, soit une augmentation de 26 %. Les services à forte intensité technologique, la construction et la santé ont enregistré au moins 34 300 fermetures directement ou fortement causées ou aggravées par une pénurie de main-d’œuvre qualifiée – soit environ 17 à 18 % de toutes les fermetures d’entreprises.
Dans le même temps, une évolution remarquable se dessine dans la perception du public : 77 % des salariés allemands sont favorables à l’utilisation de robots au travail. Les trois quarts sont convaincus que la robotique permettra de pallier la pénurie de main-d’œuvre qualifiée. Près de 80 % souhaiteraient que les robots prennent en charge les tâches dangereuses, à risque ou répétitives. La grande majorité perçoit les robots comme une opportunité de garantir la compétitivité du pays. Cette acceptation est une condition essentielle à la réussite de la transformation du monde du travail.
Cependant, les décideurs politiques peinent à suivre le rythme des avancées technologiques et de l'acceptation sociale. Au lieu d'élaborer une stratégie globale de robotisation et d'automatisation, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée est principalement perçue comme un problème d'immigration. Cette perspective est trop simpliste et ignore à la fois les implications éthiques et les réalités technologiques.
L'avenir est déjà là : comment l'automatisation fonctionne en pratique
L'intégration réussie de la robotique et de l'automatisation est déjà manifeste dans de nombreuses entreprises et secteurs d'activité. Dans l'industrie automobile, Mercedes teste l'utilisation du robot humanoïde Apollo d'Apptronik. Ce robot mesure environ 1,73 mètre, pèse 73 kilogrammes et peut soulever 25 kilogrammes. Il est destiné à une utilisation en production, par exemple pour la livraison de kits d'assemblage aux opérateurs. Les projets pilotes montrent que l'intégration aux processus de production existants se déroule plus facilement que prévu.
Dans le secteur de la logistique, Amazon utilise le robot Digit d'Agility Robotics. Ce robot, d'environ 1,75 mètre de haut, peut transporter des charges allant jusqu'à 16 kilogrammes et est actuellement testé en entrepôt. GXO Logistics utilise des systèmes similaires pour optimiser sa logistique d'entrepôt. L'expérience montre que les robots ne remplacent pas les emplois, mais les complètent et soulagent les employés des tâches physiquement exigeantes.
Une transformation est également en cours dans le secteur des PME. La programmation des robots est devenue nettement plus simple. 81 % des personnes interrogées indiquent que leur utilisation est simplifiée, permettant ainsi leur déploiement même dans les plus petites entreprises. Les robots collaboratifs et les concepts d'utilisation intuitifs permettent de mettre en œuvre l'automatisation même sans service informatique spécialisé. Le coût d'investissement des robots humanoïdes chute rapidement : des fabricants comme Unitree proposent des modèles à environ 16 000 €, contre plusieurs centaines de milliers d'euros pour les systèmes précédents.
Une étude de l'Institut de recherche sur l'emploi fournit un exemple particulièrement intéressant : entre 1994 et 2014, 275 000 emplois ont été perdus dans l'industrie allemande à cause de l'automatisation, non pas en raison de licenciements, mais parce que moins de jeunes étaient embauchés. Parallèlement, un nombre équivalent de nouveaux emplois ont été créés dans le secteur des services. Au final, le nombre d'emplois est resté quasiment stable, ce qui contraste fortement avec la situation aux États-Unis, où l'automatisation a entraîné des pertes d'emplois massives dans l'industrie.
Une autre étude du Centre de recherche économique européen conclut que l'automatisation a permis la création de 560 000 emplois en Allemagne entre 2016 et 2021. Le secteur de l'énergie et de l'eau a enregistré une croissance de l'emploi de 3,3 %, les industries électroniques et automobiles de 3,2 %, et d'autres secteurs manufacturiers de 4 %. Ces chiffres réfutent clairement l'affirmation selon laquelle l'automatisation entraîne inévitablement un chômage de masse.
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L'Allemagne pionnière en matière d'automatisation centrée sur l'humain
La prospérité aux dépens d'autrui : l'éthique de la concurrence mondiale pour les travailleurs qualifiés
Si les solutions technologiques sont prometteuses, la dimension éthique du recrutement de travailleurs étrangers est souvent sous-estimée, voire ignorée. L'Allemagne et d'autres pays européens recrutent activement des travailleurs qualifiés issus des économies en développement et émergentes qui ont un besoin urgent de ces professionnels pour leur propre croissance.
La fuite des cerveaux, c'est-à-dire l'émigration des travailleurs hautement qualifiés des pays en développement, a de graves conséquences pour les pays d'origine. Les secteurs de la santé, de l'éducation, du secteur public, ainsi que la science et la recherche sont particulièrement touchés. Les régions connaissant les taux d'émigration qualifiée les plus élevés sont les Caraïbes et l'Amérique centrale, l'Afrique subsaharienne, l'Asie du Sud-Est et la région Pacifique – précisément celles qui ont le plus besoin de main-d'œuvre qualifiée pour assurer leur propre développement.
Les conséquences négatives pour les pays d'origine sont considérables : perte de capital humain, pénurie de main-d'œuvre dans les secteurs stratégiques, diminution des investissements nationaux dans l'éducation et la formation, et affaiblissement des institutions et de la capacité d'innovation du pays. Les petits pays en développement, et notamment les plus pauvres, sont particulièrement vulnérables à la fuite des cerveaux. La pénurie de travailleurs qualifiés dans des secteurs clés tels que la santé et l'éducation compromet la réalisation des objectifs de développement durable des Nations Unies.
Il est moralement discutable que l'Allemagne, l'un des pays les plus riches du monde, recrute systématiquement des travailleurs qualifiés issus de pays plus pauvres, alors même que ces travailleurs sont indispensables à la mise en place de systèmes de santé, d'établissements d'enseignement et de structures économiques performants. Cette politique exacerbe les inégalités mondiales et compromet les perspectives de développement de régions entières. Si l'Allemagne peut tirer profit de l'immigration qualifiée à court terme, à long terme, elle engendre de nouveaux déplacements de population et des flux migratoires, car les pays d'origine ne possèdent pas l'expertise nécessaire au développement durable.
De plus, cette stratégie est à terme insoutenable. Les défis démographiques auxquels l'Allemagne est confrontée sont similaires dans de nombreux autres pays, ou le seront dans un avenir proche. La Chine, par exemple, a doublé sa densité de robots en quatre ans et, avec 470 unités pour 10 000 travailleurs, dépasse désormais l'Allemagne. L'Allemagne a compris que l'avenir ne réside pas dans la concurrence pour la main-d'œuvre, mais dans l'automatisation et les gains de productivité grâce à la technologie.
Convient à:
Les obstacles sociaux à la transformation : entre précarité de l'emploi et pénurie de compétences
Malgré toutes les opportunités, la transformation du monde du travail est semée d'embûches et de controverses majeures. La crainte de pertes d'emplois dues à l'IA et à la robotique est réelle et justifiée. Selon Goldman Sachs, jusqu'à 300 millions d'emplois à temps plein dans le monde sont menacés d'automatisation par l'IA générative. Environ deux tiers des emplois actuels sont déjà soumis à une automatisation par l'IA, et l'IA générative pourrait remplacer jusqu'à un quart des activités professionnelles actuelles.
Les professions comportant une forte proportion de tâches routinières sont particulièrement touchées : employés de bureau, caissiers, comptables, employés de banque, ouvriers, magasiniers, télévendeurs, opérateurs de saisie et trieurs de courrier. Plus de la moitié des changements d’emploi en Allemagne liés à l’IA concernent le travail de bureau et administratif. L’Allemagne, tout comme l’Italie, est particulièrement concernée car ces professions représentent une part importante de l’emploi total.
Il ne faut pas sous-estimer la dimension sociale de cette transformation. Ceux qui craignent pour leur emploi et leur avenir seront peu enclins à soutenir une politique de modernisation technologique. Ce changement représente donc non seulement un défi écologique et économique, mais aussi une épreuve pour la cohésion sociale.
Un autre problème réside dans la pénurie de compétences. 39 % des compétences actuelles seront obsolètes d'ici cinq ans. 59 % des salariés auront besoin d'une formation continue d'ici 2030. Or, la participation à la formation continue est inférieure à la moyenne, notamment chez les salariés effectuant une grande part de tâches routinières, qui sont les plus exposés aux conséquences de l'automatisation. Cela risque de scinder le marché du travail entre une main-d'œuvre hautement qualifiée qui tirera profit de la transformation numérique et une autre qui sera laissée pour compte.
Les gains de productivité liés à l'automatisation et à l'IA ne sont pas automatiquement répartis équitablement. Entre 1994 et 2014, les entreprises allemandes ont pu convertir l'augmentation de la productivité grâce à la robotique en profits plus importants. Une grande partie des salariés ont vu leur rémunération diminuer du fait de l'automatisation. Les plus touchés étaient les employés moyennement qualifiés, tels que les ouvriers qualifiés. Les principaux bénéficiaires étaient les travailleurs hautement qualifiés et les entreprises elles-mêmes. Sans mesures politiques correctives, l'accroissement des inégalités constitue une menace réelle.
Il serait toutefois erroné de conclure, face à ces défis, que la transformation peut ou doit être stoppée. Le cap est déjà franchi. La Chine, les États-Unis et d'autres puissances économiques investissent massivement dans la robotique et l'IA. L'économie européenne accuse un retard en matière de compétitivité internationale et doit rattraper son retard de toute urgence. La robotique et l'automatisation sont des technologies clés pour la croissance future des économies nationales, car elles accroissent la productivité, stimulent l'innovation et ouvrent de nouvelles perspectives.
Convient à:
L’agenda de demain : qualification, vision et nouveau contrat social
L'avenir du travail ne sera pas façonné par l'immigration, mais par l'automatisation intelligente, une formation complète et une vision positive du monde du travail de demain. Les possibilités technologiques existent et se développent rapidement. D'ici 2030, la maturité technologique des robots humanoïdes aura atteint un niveau tel qu'ils surpasseront les capacités humaines en termes de vitesse de mouvement, de flexibilité et de motricité fine. Leurs coûts d'acquisition continueront de baisser et leurs domaines d'application s'étendront considérablement.
Parallèlement, l'IA ne se contentera pas d'automatiser les tâches répétitives, mais soutiendra et remplacera de plus en plus les activités cognitives complexes. De nouveaux métiers émergent : formateurs en IA, ingénieurs en systèmes d'IA, experts en éthique des systèmes d'IA, spécialistes de l'interaction homme-machine, mentors en transformation numérique, techniciens de maintenance en robotique et spécialistes de l'éthique des données. Le Forum économique mondial prévoit que 58 % des salariés auront besoin d'une formation initiale ou continue d'ici 2025, dont 19 % nécessiteront une formation complémentaire ou un recyclage.
La clé du succès réside dans une approche globale du développement des compétences. La formation continue doit devenir la norme. Cela concerne aussi bien les travailleurs non qualifiés et semi-qualifiés que les ouvriers qualifiés et les ingénieurs. Le soutien au développement professionnel des salariés doit être considérablement renforcé. À partir d'avril 2024, les salariés dont l'emploi est impacté par une transformation pourront bénéficier d'un financement pour des formations complémentaires. Une condition préalable est que l'entreprise dispose d'une convention collective ou d'un accord d'entreprise encadrant les besoins en développement des compétences découlant d'une restructuration.
Les entreprises doivent élaborer des stratégies durables de développement des compétences. L'Allemagne, en tant que site industriel, porte une lourde responsabilité sociale, car la disponibilité régionale de main-d'œuvre qualifiée jouera un rôle bien plus important dans les décisions d'investissement. Les entreprises performantes mettent déjà en œuvre des politiques de formation interne proactives afin de garantir l'accès aux travailleurs qualifiés dont elles ont besoin et de préserver les emplois.
Les programmes de reconversion doivent être spécifiquement adaptés aux besoins du monde du travail numérisé et automatisé. Les spécialistes en gestion de la numérisation, les professionnels de l'informatique et les spécialistes des systèmes cyberphysiques sont recherchés de toute urgence. Avec l'accord d'organismes financeurs tels que l'Agence fédérale pour l'emploi ou les agences pour l'emploi, les programmes de reconversion peuvent être intégralement subventionnés. Les participants qui terminent avec succès un programme de reconversion reçoivent une subvention pouvant atteindre 6 100 €, en plus d'une allocation de formation mensuelle de 150 €.
Il est cependant essentiel d'avoir une vision positive de l'avenir du travail. L'IA et la robotique ne constituent pas une menace, mais une opportunité de rendre le travail plus humain. Lorsque les robots prennent en charge les tâches dangereuses, pénibles et monotones, les individus sont libérés pour des activités créatives, sociales et stratégiques. L'augmentation de la productivité grâce à l'automatisation peut, avec un cadre politique approprié, conduire à une réduction du temps de travail, à une hausse des salaires et à une amélioration des conditions de travail. Le modèle européen d'économie sociale de marché offre des conditions plus favorables à cet égard que le modèle anglo-saxon, comme le démontre une comparaison des conséquences de l'automatisation en Allemagne et aux États-Unis.
Cette transformation exige également une refonte des systèmes de protection sociale. Si les gains de productivité reposent de plus en plus sur le capital plutôt que sur le travail, le financement de l'assurance sociale doit être repensé. Des concepts tels que la taxe sur la valeur ajoutée ou une taxe sur les machines sont à l'étude. De même, un revenu de base universel ou un impôt négatif sur le revenu pourraient garantir la protection sociale dans une économie fortement automatisée.
Un appel à la réorientation : réinventer le travail au lieu de l'importer
Nous vivons un moment charnière d'une importance historique capitale. La plus grande transformation professionnelle et sociétale de tous les temps n'est pas une vision abstraite de l'avenir, mais est déjà bien amorcée. La question n'est pas de savoir si cette transformation aura lieu, mais comment nous la façonnerons. Tenter de résoudre la pénurie de compétences principalement en recrutant des travailleurs étrangers revient à essayer de boucher un trou alors qu'un autre s'ouvre. De plus, il est éthiquement discutable de débaucher des travailleurs qualifiés dont on a un besoin urgent, issus d'économies plus fragiles.
Le potentiel de la robotique et de l'intelligence artificielle reste encore insuffisamment reconnu et évalué dans les sphères politiques et économiques. La perte d'emplois liée à l'IA est principalement perçue sous l'angle négatif des pertes de postes, au lieu d'être exploitée pour élaborer un modèle de reconversion et de transformation. Or, même cette approche est insuffisante. En réalité, ce ne sont pas seulement de nouveaux emplois qui sont créés pour remplacer les anciens ; de nouveaux types de travail, de nouvelles formes de création de valeur et de nouvelles perspectives d'épanouissement personnel émergent.
L'histoire nous enseigne que les révolutions technologiques ont, en fin de compte, engendré une plus grande prospérité et de meilleures conditions de vie, même si le chemin pour y parvenir a été semé d'embûches. L'industrialisation nous a libérés des travaux manuels pénibles, l'électrification nous a apporté lumière et chaleur, et la numérisation nous a donné accès au savoir et à la communication mondiale. La robotisation et la révolution de l'IA peuvent nous affranchir des tâches monotones, dangereuses et insalubres et nous ouvrir la voie à un travail créatif, social et porteur de sens.
Les conditions technologiques sont réunies. L'adhésion de la société est acquise. Ce qui manque, c'est la volonté politique et la vision stratégique. Au lieu de faire appel systématiquement à des travailleurs étrangers, nous devrions investir massivement dans la robotique, l'automatisation et la formation de notre propre main-d'œuvre. Au lieu de percevoir cette transformation comme une menace, nous devrions y voir les nombreux défis et opportunités qui nous attendent.
L'Allemagne a l'opportunité de devenir pionnière en matière d'automatisation centrée sur l'humain, où la technologie est au service des personnes et non l'inverse. Nous pouvons démontrer que réussite économique et justice sociale, productivité accrue et qualité des conditions de travail, progrès technologique et cohésion sociale ne sont pas incompatibles, mais au contraire interdépendants. Les 196 100 fermetures d'entreprises prévues pour 2024, la perte de 49 milliards d'euros de valeur ajoutée due à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, la fermeture imminente de 231 000 entreprises d'ici fin 2025 : rien de tout cela n'est inévitable.
Il est temps de se réveiller. La crise est bien réelle, mais elle représente aussi une opportunité historique. Nous ne sommes pas face à la fin du travail, mais à sa plus grande transformation. La question n'est pas de savoir si nous avons suffisamment de travailleurs, mais comment redéfinir et réorganiser le travail. Le départ à la retraite des baby-boomers n'est pas le problème, mais la solution. Car il crée l'espace nécessaire à cette transformation sans provoquer de chômage de masse.
Concentrons-nous non pas sur le drame, mais sur les nombreux défis : c’est l’attitude dont nous avons besoin aujourd’hui. La plus grande transformation sociale et professionnelle que nous ayons jamais connue exige du courage, une vision et une approche proactive. L’alternative n’est pas le maintien du statu quo par l’immigration, mais le déclin économique dans un monde globalisé où d’autres pays exploitent plus efficacement les opportunités technologiques. L’avenir n’appartient pas à ceux qui importent de la main-d’œuvre, mais à ceux qui réinventent le travail.
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