IA, guerre et transition énergétique : le 5e supercycle a commencé – Pourquoi le cuivre, l’or et le pétrole connaissent désormais une hausse irrésistible

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Publié le : 15 mai 2026 / Mis à jour le : 15 mai 2026 – Auteur : Konrad Wolfenstein

IA, guerre et transition énergétique : le 5e supercycle a commencé – Pourquoi le cuivre, l’or et le pétrole connaissent désormais une hausse irrésistible

IA, guerre et transition énergétique : le 5e supercycle a commencé – Pourquoi le cuivre, l’or et le pétrole connaissent-ils une hausse irréversible ? – Image : Xpert.Digital

La fin des matières premières bon marché : comment quatre mégatendances mondiales transforment à jamais notre économie

Mise en garde concernant le « supercycle » : Pourquoi le monde ne peut pas attendre de nouvelles sources d’approvisionnement maintenant

Or, cuivre, lithium : ceux qui ignorent les nouvelles lois des marchés des matières premières seront distancés – l’ère des ressources bon marché et illimitées est enfin révolue

Alors que l'économie mondiale se remet difficilement des chocs violents des récentes crises géopolitiques, un bouleversement majeur se dessine déjà : le cinquième supercycle des matières premières. Mais contrairement aux périodes précédentes – qu'il s'agisse de l'industrialisation des États-Unis, de la reconstruction de l'Europe ou de l'essor fulgurant de la Chine –, cette fois-ci, la demande n'est pas alimentée par un seul moteur. Aujourd'hui, quatre mégatendances mondiales s'activent simultanément : l'expansion massive des infrastructures physiques de l'intelligence artificielle (IA), les immenses besoins en matières premières liés à la transition énergétique mondiale, un réalignement géopolitique durable des chaînes d'approvisionnement et une ruée sans précédent des banques centrales vers l'or. Parallèlement, cette demande colossale se heurte à une offre structurellement affaiblie par une décennie de sous-investissement. Quiconque souhaite produire, construire ou investir stratégiquement pour l'avenir doit impérativement comprendre les nouvelles règles du jeu de ce cycle, car la réalité physique des marchés des matières premières est incontournable.

Le cinquième supercycle des matières premières : IA, guerre, transition énergétique et fin des approvisionnements bon marché

Quand quatre moteurs s'allument simultanément – pourquoi le monde ne peut pas attendre une offre à bas prix cette fois-ci

Depuis le début de la révolution industrielle, la population mondiale et les besoins en ressources ont progressé de concert. Derrière chaque nouveau niveau de prospérité, chaque vague d'urbanisation, chaque révolution technologique se cache un noyau matériel : métaux, énergie, alimentation. Les prix des matières premières ne sont pas de simples fluctuations du marché ; ils sont le reflet du développement humain, certes différé et déformé, mais fondamentalement déterminé par la structure même de l'économie.

Ce que les économistes appellent un supercycle des matières premières correspond précisément à ce mouvement structurel des prix : une tendance haussière pluriannuelle, souvent de plusieurs décennies, résultant d’un écart persistant entre une offre atone et une demande croissante. Il diffère fondamentalement des chocs de prix à court terme déclenchés par de mauvaises récoltes, des accidents miniers ou des crises politiques, qui s’estompent en quelques mois. Un supercycle, en revanche, est structurel. Il débute discrètement, s’amplifie au fil des années et se poursuit jusqu’à ce que des investissements massifs comblent le déficit d’offre – ce qui, compte tenu de la longue durée des projets, peut prendre de nombreuses années.

La cause essentielle de cette dynamique cyclique réside dans une asymétrie fondamentale : la demande peut évoluer en quelques mois grâce au déploiement à grande échelle d’une nouvelle technologie, à l’industrialisation d’une économie ou à la mobilisation de milliards par un programme gouvernemental. L’offre, quant à elle, réagit à une échelle de temps différente. L’exploitation d’une mine de cuivre prend entre dix et seize ans, de sa découverte à sa première production. Les capacités de raffinage, les pipelines, les usines d’engrais – rien de tout cela ne se crée instantanément. Cette inertie structurelle de l’offre est le mécanisme qui rend possibles et pérennisent les phases de croissance des supercycles.

Quatre cycles historiques – un seul plan directeur

Les économistes de la Banque du Canada ont mis au point l'indice des prix des produits de base (IPPB) et l'ont appliqué à des données historiques à l'aide de filtres passe-bande asymétriques afin d'identifier les phases de supercycle depuis 1899. Il en résulte quatre phases clairement définies, chacune liée à une tendance économique dominante de son époque.

Le premier supercycle, de 1899 à 1932, fut alimenté par l'industrialisation des États-Unis. L'acier, le charbon et les chemins de fer ont forgé une nouvelle puissance mondiale. L'indice composite BCPI culmina en 1904, à environ 10 % au-dessus de sa tendance à long terme. La chute qui suivit, celle de la Grande Dépression, fit dégringoler l'indice à -13 % en 1932 – un repli brutal mais, dans la logique du cycle, inévitable.

Le second supercycle, de 1933 à 1961, fut déclenché par un choc en deux phases : d’abord, la course mondiale aux armements avant la Seconde Guerre mondiale, puis la reconstruction massive en Europe et au Japon. Infrastructures, logements et installations industrielles surgirent quasiment de nulle part sur un continent dévasté. L’indice atteignit son apogée en 1947, quatorze pour cent au-dessus de la tendance.

Le troisième cycle, de 1962 à 1998, est principalement marqué par deux chocs pétroliers. En octobre 1973, suite au soutien américain à Israël pendant la guerre du Kippour, les pays arabes membres de l'OPEP imposèrent un embargo pétrolier aux pays industrialisés occidentaux. En quelques mois, le prix du pétrole quadrupla, passant de 2,90 $ à 11,65 $ le baril. Six ans plus tard, la révolution iranienne retira 4,8 millions de barils par jour du marché mondial, et les prix grimpèrent de 13 $ à 34 $ à la mi-1980. L'indice composite BCPI culmina à environ 20 % au-dessus de la tendance à long terme, mais le prix du pétrole brut, à lui seul, s'envola temporairement de 60 % au-dessus de cette même tendance. La chute qui suivit, jusqu'en 1998, fut la plus brutale jamais enregistrée : une baisse de 38 % – un effondrement qui dura près de deux décennies et marqua durablement les comportements d'investissement du secteur.

Le quatrième et plus important supercycle à ce jour, de 1998 à 2020, a marqué l'apogée de la Chine. Près de 500 millions de personnes ont quitté les zones rurales pour les villes en deux décennies. Après la Chine, ce furent les pays dits BRIC – le Brésil, la Russie, l'Inde et, après son élargissement en 2010, l'Afrique du Sud. Chacune de ces économies émergentes avait simultanément besoin d'acier, de cuivre, de ciment, de charbon et de pétrole. L'indice BCPI a culminé en 2011 à 33,5 % au-dessus de la tendance à long terme. S'en est suivie une période prolongée de baisse des prix, durant laquelle les investissements dans de nouveaux projets de production ont stagné. Le 20 avril 2020, cette tendance s'est effondrée lors d'un événement extrême sans précédent : le West Texas Intermediate, le principal type de pétrole brut américain, a chuté à -37,63 dollars le baril. Les producteurs payaient les acheteurs pour se débarrasser de leur pétrole, car la demande et la capacité de stockage avaient simultanément atteint leurs limites.

Le point de départ du cinquième cycle

En octobre 2020, Goldman Sachs a identifié le début d'un cinquième supercycle, non pas comme une prédiction, mais comme la constatation d'un déséquilibre accumulé. L'offre était systématiquement insuffisante depuis 2014, et la Covid-19 a brutalement mis en lumière ce déficit. Jeff Currie, ancien responsable des matières premières chez Goldman Sachs, a décrit cette situation lors d'une interview en août 2024 comme l'entrée de facto des marchés des matières premières dans une nouvelle phase de supercycle. Cependant, cette analyse suscite la controverse parmi les analystes : Lina Thomas, analyste matières premières chez Goldman Sachs, a explicitement souligné en février 2024 que la banque n'anticipait pas un supercycle au sens d'une hausse continue des prix. Ce débat montre que le diagnostic dépend des conditions du moment, et celles-ci sont exceptionnelles.

La différence cruciale avec tous les supercycles précédents réside dans la simultanéité des forces motrices. Jusqu'à présent, un seul facteur dominant influençait les prix sur plusieurs décennies : l'industrialisation des États-Unis, la reconstruction de l'Europe, le prix du pétrole, l'urbanisation de la Chine. Le cinquième cycle, lui, n'a pas un seul moteur, mais quatre. Et ces quatre moteurs agissent simultanément.

Transition énergétique et réalité physique de la transition verte

La transition énergétique est souvent décrite comme un défi technologique et politique. Or, on sous-estime systématiquement qu'il s'agit avant tout d'un problème de matières premières. Une centrale solaire nécessite environ six fois plus de minéraux critiques qu'une centrale à gaz de même capacité, et une éolienne offshore, treize fois plus. Un véhicule électrique contient entre 80 et 100 kilogrammes de cuivre, contre seulement 20 à 30 kilogrammes pour un véhicule à moteur thermique. Avec 500 millions de véhicules électriques prévus d'ici 2040, cette seule augmentation structurelle de la demande dépassera largement la production mondiale actuelle de cuivre.

Le cuivre est le métal clé de cette transition. L'Agence internationale de l'énergie (AIE) estime que l'expansion du réseau électrique mondial nécessitera environ 80 millions de kilomètres de nouvelles lignes électriques d'ici 2040. Les analystes du marché des matières premières prévoient que la demande mondiale de cuivre pourrait passer de 28 millions de tonnes aujourd'hui à 42 millions de tonnes d'ici 2040, soit une augmentation de près de 50 %. Sans investissements miniers importants, des déficits structurels d'approvisionnement de l'ordre de millions de tonnes sont probables.

Le lithium est le métal du stockage d'énergie. L'AIE prévoit, dans différents scénarios de transition rapide, que la demande de lithium pourrait être multipliée par trente à quarante par rapport à son niveau actuel. L'offre ne peut suivre cette croissance. Si les prix du lithium ont connu une hausse spectaculaire en 2021 et 2022, déclenchant une vague d'investissements qui a entraîné une chute massive de plus de 80 % depuis 2023, ce repli constitue un piège : il freine les investissements précisément au moment où les capacités de production sont nécessaires pour répondre à la forte augmentation de la demande à venir. L'AIE avertit que les projets annoncés ne couvriront que 50 % de la demande de lithium en 2035, même au regard des objectifs climatiques nationaux, qui sont loin d'atteindre les objectifs des scénarios les plus ambitieux.

Un déséquilibre structurel similaire est manifeste dans le secteur du cuivre. BloombergNEF estime que le déficit d'approvisionnement cumulé atteindra six millions de tonnes par an d'ici 2035. Cela représenterait plus que la production annuelle totale du Chili, premier producteur mondial de cuivre. Selon les estimations de S&P Global, les centres de données d'IA américains pourraient à eux seuls générer une demande supplémentaire de cuivre d'environ 110 000 tonnes en 2026.

L'intelligence artificielle comme révolution des infrastructures physiques

Ceux qui perçoivent l'IA uniquement comme un phénomène logiciel sous-estiment fondamentalement son impact économique. L'accélération des modèles de langage et des réseaux neuronaux s'accompagne d'une augmentation de la consommation de ressources physiques. Un centre de données classique consomme entre 5 000 et 15 000 tonnes de cuivre. Un centre de données hyperscale conçu pour exécuter des systèmes d'IA modernes, en revanche, peut nécessiter jusqu'à 50 000 tonnes de cuivre par installation, soit trois fois plus qu'un centre de données classique.

L'Agence internationale de l'énergie (AIE) prévoit que la demande en électricité des centres de données mondiaux plus que doublera d'ici 2030. Aujourd'hui déjà, ces centres représentent environ 1,5 % de la production mondiale d'électricité, soit l'équivalent de la consommation totale du Royaume-Uni. Selon les premières estimations du secteur, les centres de données dédiés à l'intelligence artificielle pourraient consommer à eux seuls plus d'un demi-million de tonnes de cuivre par an d'ici 2030, sans compter les besoins supplémentaires liés à l'extension du réseau et aux infrastructures d'approvisionnement.

Selon S&P Global, les centres de données américains représentaient environ 5 % de la demande d'électricité des États-Unis lors du lancement de ChatGPT fin 2022. Cette part devrait atteindre 14 % d'ici 2030. Microsoft, Google et Amazon investissent conjointement plusieurs centaines de milliards de dollars dans de nouveaux centres de données – une demande qui se maintiendra pendant des décennies. Cette expansion des infrastructures repose non seulement sur le cuivre, mais aussi sur le silicium pour les semi-conducteurs, les terres rares magnétiques telles que le néodyme, le praséodyme, le dysprosium et le terbium pour les systèmes de refroidissement, les moteurs et les ventilateurs, ainsi que sur l'aluminium et l'argent.

Les analystes de Sprott, Paul Wong et Jacob White, qualifient cette évolution de tendance structurelle liée aux impératifs de sécurité nationale, car la capacité de calcul de l'IA constitue une infrastructure stratégique et relève donc de la même catégorie que l'approvisionnement énergétique et la défense. Chaque mégawatt de capacité d'un centre de données dédié à l'IA nécessite entre 30 et 47 tonnes de cuivre pour le câblage, les systèmes de refroidissement et la distribution électrique. Il ne s'agit pas d'une estimation, mais d'un fait physique.

🎯🎯🎯 Approvisionnement mondial et commerce de matières premières avec logistique intégrée

Matières premières, approvisionnement mondial et commerce - Image : Xpert.Digital

Les avions-cargos de pointe, les itinéraires de transport optimisés et les chaînes logistiques multimodales sont interchangeables : on peut les acheter, les louer ou les externaliser. Ce que l’argent ne peut acheter, ce sont les contacts directs avec les producteurs dans les mines péruviennes, les relations d’approvisionnement fiables dans les pays de la CEI et les années de confiance bâtie sur des marchés méconnus des étrangers. L’avantage concurrentiel décisif dans le commerce mondial des matières premières ne réside pas dans le transport du bien d’un point A à un point B, mais dans la connaissance de son origine, de ses producteurs et des moyens d’y accéder avant même que les autres n’en aient connaissance. Celui qui possède le réseau fixe le prix. Tous les autres le paient.

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Pourquoi le cinquième supercycle des matières premières remodèle l'économie mondiale

La géopolitique comme choc d'offre permanent

Pour comprendre le cinquième supercycle, il faut considérer la dimension géopolitique non comme un risque externe, mais comme une caractéristique structurelle du marché. La guerre en Ukraine, qui a débuté en février 2022, a privé les marchés occidentaux d'un fournisseur majeur de blé, d'engrais, de produits agricoles, de métaux et d'énergie en l'espace d'un an. La Russie et l'Ukraine représentent à elles deux environ 28 à 34 % des exportations mondiales de blé. L'Ukraine fournit à elle seule 31 % des exportations mondiales d'huile de tournesol. Avant la guerre, plus de 50 % des importations de céréales du Moyen-Orient et d'Afrique du Nord provenaient de ces deux pays. Le réacheminement de ces chaînes d'approvisionnement n'était pas encore totalement achevé au printemps 2024.

Le conflit au Moyen-Orient, qui s'est intensifié au printemps 2024 dans le contexte des attaques israélo-iraniennes, a ajouté une nouvelle dimension à la situation. Le détroit d'Ormuz, par lequel transite environ 20 % du pétrole mondial transporté par voie maritime, a été de facto menacé de blocus. Le prix du pétrole brut Brent a grimpé en quelques jours seulement, passant d'environ 70 dollars à plus de 111 dollars le baril par moments. Au plus fort du conflit, le Brent s'échangeait à près de 120 dollars. Même la banque d'investissement Bernstein a revu à la hausse ses prévisions annuelles de manière significative : en cas d'escalade du conflit avec l'Iran, des prix compris entre 120 et 150 dollars le baril étaient envisageables. Ce qui, au premier abord, semblait être un événement choquant, révèle un problème structurel profond : la dépendance à un seul détroit pour un cinquième du commerce mondial du pétrole n'est pas un risque résiduel, mais un risque géopolitique persistant qui influence les prix.

Par ailleurs, une dimension moins souvent prise en compte se manifeste : l’instrumentalisation de l’accès aux matières premières à des fins géopolitiques. Les minéraux critiques sont désormais devenus des enjeux de sécurité nationale. Les États-Unis, l’Australie, les pays membres de l’OTAN et l’Union européenne ont publié des listes de matières premières critiques, mobilisé des fonds et conclu des accords commerciaux pour sécuriser leurs approvisionnements, car l’expérience de la pandémie et du conflit en Ukraine a démontré que la sécurité d’approvisionnement ne va pas de soi. Cette situation accroît non seulement la volatilité des prix, mais crée également des primes de rareté permanentes pour certaines matières premières.

L'or comme baromètre monétaire des tensions systémiques

L'or se comporte différemment du cuivre ou du pétrole lors d'un supercycle des matières premières. Il n'est pas un métal industriel au sens strict. Néanmoins, la hausse de son prix est un indicateur fiable des évolutions structurelles du système monétaire et financier. Depuis le point bas du quatrième supercycle en avril 2020, le cours de l'or a progressé de plus de 230 %.

La principale cause de cette situation réside dans une source révélatrice du sentiment systémique qui anime les acteurs étatiques : les banques centrales achètent de l’or à un rythme inédit depuis les années 1960. En 2023, les banques centrales du monde entier ont acquis plus de 34 millions d’onces d’or, un nouveau record pour la deuxième année consécutive. Cela signifie que leurs achats ont dépassé à plusieurs reprises la barre des 1 000 tonnes. Parallèlement, 2024 a été marquée par une forte hausse du prix de l’or : +27,2 % en dollars et +35,6 % en euros.

La répartition géographique de ces achats est révélatrice. La Chine, la Pologne et la Turquie ont été les principaux acheteurs nets ces dernières années. La banque centrale polonaise a acheté plus d'or au cours du premier semestre 2024 que presque tous les autres pays. Goldman Sachs a estimé que la Chine a ajouté environ 15 tonnes d'or à ses réserves pour le seul mois de septembre 2023, alors qu'une seule tonne environ a été officiellement déclarée. La Banque populaire de Chine (PBOC) a prolongé son cycle d'achats sur plusieurs mois consécutifs à partir de novembre 2022. Les banques centrales n'accumulent pas d'or pour son rendement. Elles le font lorsqu'elles perçoivent un climat monétaire durablement tendu.

Goldman Sachs reste optimiste quant à l'or, prévoyant une hausse des prix à 5 400 dollars l'once d'ici fin 2026. Certains observateurs du marché envisagent même un prix de 7 000 dollars dans un avenir proche. Cette projection est audacieuse, mais elle intervient à un moment où la confiance dans les monnaies fiduciaires est systématiquement érodée par l'expansion monétaire, les déficits budgétaires et la fragmentation géopolitique.

Du côté de l'offre : L'inertie structurelle comme facteur de prix

Le sous-investissement structurel de la dernière décennie est au cœur du supercycle actuel de l'offre. Lorsque les prix des matières premières ont chuté après le pic de 2011, les sociétés minières et énergétiques ont réduit leurs programmes d'investissement. Cette période prolongée de sous-investissement dans les années 2010 a figé l'offre à un niveau tout simplement insuffisant pour répondre à la demande actuelle.

Même si de nouvelles mines et de nouveaux projets d'exploration étaient approuvés aujourd'hui dans le monde entier, nombre d'entre eux n'entreraient pas en production avant 2030 à 2035. Pour le cuivre, le délai entre la découverte et la première production est de dix à seize ans. À cela s'ajoutent des obstacles structurels : des capacités de raffinage très concentrées, des procédures d'autorisation longues, des difficultés de financement pour les petites entreprises minières et des options de substitution et de recyclage limitées à court et moyen terme.

La concentration géographique de l'offre constitue un risque en soi. La Chine transforme la majorité des terres rares mondiales et occupe une position dominante dans la chaîne d'approvisionnement des métaux utilisés dans les batteries. La République démocratique du Congo fournit plus de 70 % du cobalt mondial. Le Chili domine la production de cuivre. Cette concentration signifie que, même en l'absence de tensions géopolitiques, les perturbations d'approvisionnement de la part de certains fournisseurs clés représentent des risques systémiques. Dans un contexte de fragmentation géopolitique, ce risque devient une certitude.

L'AIE estime que d'ici 2040, des investissements miniers d'environ 740 milliards d'euros seront nécessaires pour commencer à fournir les matières premières indispensables à la transition énergétique. Même les projections les plus optimistes concernant les projets annoncés ne couvriront que 70 % de la demande en cuivre et 50 % de la demande en lithium en 2035 – et ce, uniquement si l'on se base sur les objectifs climatiques nationaux et non sur les scénarios mondiaux de neutralité carbone, plus ambitieux.

Quatre moteurs, un cycle – une analyse structurelle

Ce qui distingue le cinquième supercycle des précédents, ce n'est pas seulement l'intensité de la demande ou la gravité de la pénurie d'approvisionnement. C'est l'effet simultané de quatre facteurs structurels, chacun pouvant déclencher un supercycle à lui seul.

La transition énergétique engendrera une demande de base en cuivre, lithium, terres rares, nickel et argent qui augmentera pendant des décennies. Même si les politiques énergétiques fluctuent d'un pays à l'autre, le cœur même de cette transformation demeure inchangé : les énergies renouvelables et l'électromobilité sont des technologies à forte intensité de matériaux. Les lois de la physique sont implacables.

L'infrastructure d'IA a engendré une seconde vague de demande qui n'avait été prise en compte dans aucune prévision de matières premières avant 2022. Le déploiement des centres de données, de l'approvisionnement en énergie et de la connectivité réseau prend des décennies, et non des trimestres. La demande de cuivre, d'aluminium, d'argent et de terres rares de ce secteur est inélastique aux variations de prix : les investissements se poursuivent quel que soit le cours actuel du cuivre.

La géopolitique a profondément restructuré les chaînes d'approvisionnement. Un retour aux modèles d'approvisionnement bon marché et concentrés des années 1990 et 2000 n'est plus ni politiquement souhaitable, ni logistiquement impossible. La sécurité d'approvisionnement a un coût, qui sera intégré aux prix des matières premières dans les années à venir sous forme de primes de risque.

L'or témoigne d'une méfiance systémique envers les monnaies fiduciaires et les excès budgétaires. Les achats d'or effectués par les banques centrales révèlent que les pouvoirs publics perçoivent le système monétaire comme étant sous tension – une évaluation étayée par les politiques monétaires expansionnistes de ces dernières années, l'explosion de la dette publique et la fragmentation géopolitique.

Aucune de ces quatre forces n'est temporaire. Elles sont toutes structurelles et conçues pour durer au moins une décennie. Ensemble, elles constituent le régime de demande le plus puissant que l'économie mondiale ait jamais connu.

Que signifie le cinquième supercycle pour les entreprises et les économies ?

Pour les entreprises qui s'approvisionnent, transforment ou utilisent des matières premières physiques dans leurs produits, le profil de risque a profondément changé. Les ruptures d'approvisionnement ne sont plus de rares exceptions ; elles constituent des caractéristiques structurelles d'un marché marqué par de multiples vagues de demande simultanées, une fragmentation géopolitique et des investissements insuffisants dans les chaînes d'approvisionnement.

Les acteurs des secteurs de la logistique, de la mécanique, de l'électronique, de la chimie et de l'énergie devraient repenser leur stratégie d'approvisionnement : les matières premières bon marché et disponibles à la demande ne sont plus la norme, mais l'exception d'une époque révolue. La chute des prix des matières premières dans les années 2010 n'était pas la norme ; elle résultait d'une surproduction consécutive à l'essor économique chinois. Cette phase est désormais structurellement terminée.

Pour les économies, le cinquième supercycle représente un double défi : d’une part, le maintien de prix structurellement élevés pour les métaux industriels et l’énergie importés, malgré les fluctuations conjoncturelles ; d’autre part, la nécessité de sécuriser stratégiquement leurs approvisionnements en matières premières. Les pays et les blocs économiques qui auront établi très tôt des relations d’approvisionnement avec des régions riches en ressources – que ce soit par le biais d’accords commerciaux, de financements du développement ou d’investissements directs dans les mines – bénéficieront d’avantages concurrentiels systémiques.

L'analyse historique des données des supercycles révèle une vérité récurrente : l'offre finit toujours par rattraper son retard. Les prix se normalisent et les nouvelles capacités comblent les déficits. Mais contrairement aux cycles précédents, cette fois-ci, la réaction de l'offre est retardée par une liste exceptionnellement longue de facteurs défavorables : l'épuisement géologique des gisements à haute teneur, la complexité croissante de la réglementation, les exigences environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) pour les sociétés minières et l'important arriéré d'investissements, qui s'étend sur plusieurs décennies. La tendance haussière du cinquième supercycle pourrait donc durer plus longtemps que toutes les précédentes et s'avérer plus coûteuse.

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Dmitry Kovalenko

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