Tehisintellekt Otto-strateegilises AI-s kasutab Oggpt ühest.O-st konkurentsieelisena

Tehisintellekt Ottos: strateegia isoleeritud lahenduste asemel – põhjalik ülevaade e-kaubanduse muutumisest

Jaekaubanduse ja eriti e-kaubanduse dünaamilises maailmas on tehisintellektist (AI) saanud innovatsiooni ja konkurentsivõime liikumapanev jõud. AI võimalused on mitmekesised, alates kliendikogemuse isikupärastamisest ja tarneahelate ning logistikaprotsesside optimeerimisest kuni klienditeeninduse ja tootearenduse revolutsioonini. Ettevõtted, kes seda tehnoloogiat strateegiliselt rakendavad, saavad endale otsustava konkurentsieelise.

Otto Group, kauaaegne ja ülemaailmselt tegutsev jaemüügi- ja teenindusettevõte, mille juured ulatuvad aastasse 1949, märkas juba varakult tehisintellekti transformatiivset jõudu. Muljetavaldava ajalooga, mis hõlmab enam kui 30 suurt ärigruppi, ja umbes 10,8 miljardi euro suuruse veebimüügiga 2023/24. majandusaastal on Otto Group üks maailma suurimaid veebimüüjaid. Arvestades seda väljakujunenud positsiooni ja globaalset haaret, pakub Otto Groupi strateegiline ümberkorraldus tehisintellekti valdkonnas erilist huvi kogu tööstusharule. Väljakujunenud ettevõtete jaoks on uute tehnoloogiate kasutuselevõtt ja integreerimine sageli suurem väljakutse kui noortele, paindlikele idufirmadele. Otto Groupi strateegiline samm rõhutab seetõttu veelgi ettevõtte sügavat veendumust tehisintellekti potentsiaalis ja otsustavust seda potentsiaali täielikult ära kasutada.

Sobib selleks:

• Tehisintellekt: Viis peamist strateegiat AI ümberkujundamise sunniviisilise integreerimise jaoks jätkusuutliku ettevõtte juhtimiseks

See artikkel analüüsib Otto Grupi terviklikku tehisintellekti strateegiat, Otto Group keskendudes eelkõige olulisele üleminekule potentsiaalselt isoleeritud ja ad hoc tehisintellekti algatustelt integreeritud, sidusale ja strateegilisele raamistikule. See strateegiline lähenemisviis, mida toetavad sellised võtmeelemendid nagu ettevõtte omanduses olev tehisintellekti platvorm "ogGPT" ja keskne tehnoloogiapakkuja "One.O", lubab lisaks märkimisväärsele efektiivsuse kasvule erinevates äriüksustes ka kliendikogemuse olulist paranemist isikupärastamise ja innovatsiooni kiirendamise kaudu kogu grupis. Lisaks uurib aruanne Otto Grupi sisemist ümberkujundamist, mis kaasneb selle strateegilise ümberkorraldusega, ning olulisi eetilisi kaalutlusi, mida tuleb tehisintellekti tehnoloogiate rakendamisel ja kasutamisel arvesse võtta.

Isoleeritud lahendustest strateegilise ühtlustamiseni: vajadus sidusa tehisintellekti lähenemisviisi järele

Suurtes ja keerukates organisatsioonides nagu Otto Group on tavaline nähtus, et esimesed sammud tehisintellekti valdkonnas on sageli detsentraliseeritud. Erinevad äriüksused ja osakonnad alustavad iseseisvalt üksikute tehisintellekti tööriistade ja rakenduste testimist ja rakendamist konkreetsete probleemide lahendamiseks või protsesside optimeerimiseks. See esialgne eksperimentaalne etapp võib kindlasti anda väärtuslikke teadmisi ja esialgseid edusamme. Selline lähenemisviis, mis põhineb isoleeritud algatustel ja "saarelahendustel", kannab aga endas ka olulisi puudusi ja ebatõhusust, mis võivad pikas perspektiivis negatiivselt mõjutada ettevõtte konkurentsivõimet ja uuenduslikku tugevust.

Üks peamisi probleeme isoleeritud tehisintellekti lahendustega on andmesilode teke. Kui erinevad meeskonnad arendavad ja juurutavad tehisintellekti tööriistu iseseisvalt, kasutavad nad sageli erinevaid andmekogumeid ja vorminguid. See raskendab andmete integreerimist kogu ettevõttes ning takistab väärtuslike teadmiste ja sünergiate kasutamist äriüksuste vahel. Lisaks võib tekkida jõupingutuste dubleerimine ja ressursside raiskamine, kui ettevõtte eri osades asuvad erinevad meeskonnad püüavad lahendada sarnaseid probleeme sarnaste tehisintellekti tööriistadega, ilma et nad oleksid üksteisest teadlikud või õpiksid teineteise käest. See mitte ainult ei too kaasa tarbetuid kulusid, vaid lämmatab ka kogu organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali.

Isoleeritud lahenduste teine ​​puudus on ebajärjekindlate kliendikogemuste oht. Ajastul, mil kliendid ootavad sujuvat ja personaalset brändikogemust kõigis kokkupuutepunktides, võivad isoleeritud tehisintellekti rakendused põhjustada klienditeekonna katkestusi ja ebajärjekindlust. Näiteks kui ühe äriüksuse klienditeeninduse vestlusrobot toimib erinevalt või on vähem intelligentne kui teise äriüksuse vestlusrobot, võib see põhjustada klientide frustratsiooni ja negatiivse mulje.

Lisaks tekitavad isoleeritud tehisintellekti lahendused sageli probleeme turva- ja eetikastandardite järgimisega. Kui tehisintellekti rakendusi arendatakse ja juurutatakse detsentraliseeritult, muutub andmekaitse, andmeturbe ja tehisintellekti vastutustundliku kasutamise ühtsete suuniste rakendamine ja jälgimine keerulisemaks. See võib mitte ainult tekitada õiguslikke riske, vaid ka õõnestada klientide usaldust ettevõtte ja selle tehisintellekti tehnoloogiate vastu.

Otto Group mõistis juba varakult isoleeritud tehisintellekti lahenduste võimalikke puudusi ja valis seetõttu teadlikult strateegilise lähenemisviisi, mis põhines motol "Strateegia võidab silolahendused". See strateegiline ümberkorraldus annab märku selgest nihkest erinevate tehisintellekti tööriistade kontrollimatust ja ad hoc juurutamisest sidusa ja kontserniülese tehisintellekti strateegia suunas, mis põhineb põhiprintsiipidel ja -sammastel, mis optimaalselt ära kasutavad tehisintellekti potentsiaali kogu ettevõtte jaoks. See strateegiline lähenemisviis võimaldab Otto Groupil ületada silolahenduste eelpool mainitud puudused, kasutada ära sünergiat, vähendada kulusid, luua järjepidevaid kliendikogemusi ja tagada eetilisi standardeid.

Sobib selleks:

• Sageli küsis siin vastus: tehisintellekt ettevõttes -maja arendamisel või ettevalmistatud lahenduses? | AI strateegia

Otto Grupi tehisintellekti strateegia alustalad: kliendikesksus, innovatsioon, vastutustundlikkus ja integratsioon

Tehisintellekti algatusi Otto Group toetavad mitmed kesksed põhimõtted ja sambad, mis moodustavad strateegilise suuna aluse ja tagavad, et tehisintellekti kasutamine loob ettevõttele, selle klientidele ja töötajatele maksimaalset lisaväärtust.

Tehisintellekti strateegia alustalaks on järjepidev „klient ennekõike“ lähenemine. Kuigi tehisintellekt on Otto Grupi innovatsioonistrateegia keskmes ja seda peetakse edasise kasvu ja konkurentsivõime liikumapanevaks jõuks, jääb ettevõtte peamiseks eesmärgiks olla „klient ennekõike“ ettevõte. See tähendab, et Otto Grupp ei pea tehisintellekti omaette eesmärgiks, vaid pigem vahendiks klientide vajaduste paremaks mõistmiseks ja rahuldamiseks. Tehisintellekti kasutamine peaks alati aitama parandada kliendikogemust, luua personaalseid pakkumisi ja teenuseid ning muuta suhtluse Otto kaubamärgiga võimalikult meeldivaks ja tõhusaks. See kliendikeskne lähenemisviis juhib tehisintellekti kasutusjuhtude valikut ja rakendamist ning tagab, et need vastavad otseselt klientide vajadustele ja probleemidele, luues neile käegakatsutavat lisaväärtust. Asi ei ole tehisintellekti kasutamises tehnoloogia enda pärast, vaid selle vastutustundlikus kasutamises klientide ja töötajate parimates huvides.

Otto Grupi tehisintellekti strateegia teine ​​​​oluline komponent Otto Group on selge pühendumus innovatsioonile ja pidevale täiustamisele. Ettevõte peab tehisintellekti innovatsiooni keskseks edasiviijaks kõigis ärivaldkondades, alates tootearendusest ja turundusest kuni logistika ja klienditeeninduseni, aga ka sisemiste protsesside ja töövoogudeni. Arvukad innovatsiooniprojektid ja tehisintellektile omistatud strateegiline tähtsus rõhutavad Otto Grupi tugevat pühendumust tehisintellekti aktiivsele kasutamisele konkurentsieelise saavutamiseks ja uute ärivõimaluste ärakasutamiseks. See innovatsiooniahel avaldub valmisolekus katsetada uusi tehisintellekti tehnoloogiaid, neid hinnata ja edukalt ettevõtte põhiprotsessidesse integreerida. Otto Grupp tunnistab, et tehisintellekt on pidevalt arenev valdkond ning et pidev innovatsioon ja kohanemine on pikaajalise edu saavutamiseks hädavajalikud. Seetõttu investeerib ettevõte strateegiliselt tehisintellekti uurimis- ja arendustegevusse ning edendab kogu kontsernis eksperimenteerimis- ja õppimiskultuuri.

Kolmas, mitte vähem oluline aspekt ettevõtte tehisintellekti strateegias Otto Group on pühendumus „vastutustundlikule tehisintellektile“ ja eetilistele kaalutlustele. Ettevõte on teadlik tehisintellekti tehnoloogiate võimalikest eetilistest tagajärgedest ning on ennetavalt välja töötanud juhised ja põhimõtted nende vastutustundlikuks ja usaldusväärseks kasutamiseks. See hõlmab „vastutustundliku tehisintellekti juhendi“ väljatöötamist, mis toimib teejuhina kõigile ettevõtte tehisintellekti algatustele ja tagab eetiliste aspektide arvestamise algusest peale. Otto Group paneb suurt rõhku läbipaistvusele, õiglusele, andmekaitsele ja diskrimineerimise vältimisele tehisintellekti süsteemide arendamisel ja rakendamisel. See keskendumine vastutustundlikule tehisintellektile ei ole ainult vastavuse ja juriidiliste nõuete täitmise küsimus, vaid ka ettevõtte vastutuse väljendus ja soov luua pikaajaline usaldus klientide, töötajate ja kogu ühiskonnaga. Ajal, mil usaldus tehisintellekti tehnoloogiate ja neid kasutavate ettevõtete vastu on ülioluline, positsioneerib Otto Group end eetilise ja vastutustundliku tehisintellekti kasutamise valdkonna teerajajana.

Lõpuks on tehisintellekti sügav integreerimine Otto Grupi üldisesse äristrateegiasse ettevõtte strateegilise lähenemisviisi neljas sammas. Tehisintellekt ei ole pelgalt eraldi algatus või isoleeritud projekt, vaid lahutamatu osa üldisest ettevõtte strateegiast ja tihedalt seotud ettevõtte põhieesmärkidega, eriti tulemuslikkuse, innovatsiooni ja jätkusuutlikkuse valdkonnas. See integratsioon tagab, et tehisintellekti investeeringud ja algatused on kooskõlas Otto Grupi laiemate strateegiliste eesmärkidega ja annavad mõõdetava panuse üldisesse äriedusse. Rakendades tehisintellekti kui valdkondadevahelist tehnoloogiat kõigis asjakohastes ärivaldkondades ja funktsioonides, saab Otto Grupp vallandada oma täieliku potentsiaali ja juhtida ettevõtte terviklikku ümberkujundamist tehisintellekti ajastul. See strateegiline integratsioon eristab Otto Gruppi ettevõtetest, mis kasutavad tehisintellekti ainult valikuliselt või reaktiivselt, võimaldades tal positsioneerida end pikaajaliselt juhtiva tegijana e-kaubanduses ja mujal.

Baaridest globaalseteni: VKEd vallutavad maailmaturu nutika strateegiaga - pilt: xpert.digital

Ajal, mil ettevõtte digitaalne kohalolek otsustab oma edu üle, saab selle kohalolu kujundada autentselt, individuaalselt ja laialdaselt. Xpert.digital pakub uuenduslikku lahendust, mis positsioneerib end ristmikuna tööstusliku sõlmpunkti, ajaveebi ja brändi suursaadiku vahel. See ühendab kommunikatsiooni- ja müügikanalite eelised ühe platvormiga ning võimaldab avaldamist 18 erinevas keeles. Koostöö partnerportaalidega ja võimalus avaldada Google Newsile kaastööd ja umbes 8000 ajakirjaniku ja lugejaga pressi levitajat maksimeerivad sisu ulatust ja nähtavust. See kujutab endast olulist tegurit välise müügi ja turunduse (sümbolid).

Lisateavet selle kohta siin:

• Autentne. Individuaalselt. Globaalne: xpert.digitaalne strateegia teie ettevõtte jaoks

ogGPT: tehisintellekti ümberkujundamise ja tehisintellekti teadmiste demokratiseerimise sisemine mootor

Otto Groupi tehisintellekti strateegia põhielement ja muljetavaldav näide selle strateegilisest rakendamisest on ettevõtte patenteeritud genereeriva tehisintellekti assistendi "ogGPT" väljatöötamine ja turuletoomine. ogGPT on enamat kui lihtsalt järjekordne tehisintellekti tööriist; see on strateegiline investeering tehisintellekti teadmiste ja kasutamise demokratiseerimisse kogu ettevõttes. Pakkudes kasutajasõbralikku ja võimsat tehisintellekti platvormi kõigile töötajatele, olenemata nende tehnilisest oskusteabest või osakonnast, edendab Otto Group eksperimenteerimise, innovatsiooni ja aktiivse osalemise kultuuri tehisintellekti ajastul.

2023. aasta septembri lõpus käivitas Otto Group oma sisemise, turvalise ja andmekaitsenõuetele vastava vestlusroboti, mis põhineb OpenAI ChatGPT tehnoloogial ja Microsofti Azure OpenAI teenusel ogGPT. See tähendab, et miski ei takista töötajatel kasutamast tehisintellektil põhinevat assistenti ettevõttesisese teabega tööalastel eesmärkidel.

ogGPT pakub laia valikut funktsioone, mis on loodud selleks, et aidata töötajatel oma igapäevaseid ülesandeid tõhusamalt täita, loovamalt töötada ja uusi võimalusi avastada. Põhifunktsioonide hulka kuuluvad teksti ja piltide genereerimine, dokumentidega suhtlemine ja juurdepääs sisemistele teadmusbaasidele. Teksti genereerimise funktsioon võimaldab töötajatel kiiresti ja hõlpsalt luua tekste erinevatel eesmärkidel, näiteks turundusmaterjalide, tootekirjelduste, e-kirjade või sisekommunikatsiooni jaoks. Piltide genereerimise funktsioon avab uusi võimalusi visuaalseks suhtluseks ja kaasahaarava sisu loomiseks. Dokumentide suhtlemise funktsioon võimaldab töötajatel dokumente üles laadida ja nende kohta küsimusi esitada loomuliku keele abil, lihtsustades oluliselt teabele juurdepääsu ja teadmiste haldamist. Juurdepääs sisemistele teadmusbaasidele tagab, et töötajad saavad kiiresti ja hõlpsalt juurde pääseda asjakohastele ettevõtte poliitikatele, parimatele tavadele ja muule olulisele teabele ilma pikkade otsinguteta.

ogGPT mängib Otto Grupis uue tööviisi edendamisel olulist rolli. See võimaldab paljudel töötajatel hõlpsalt pääseda ligi tehisintellekti maailmale ja avastada selle tehnoloogia potentsiaali oma töö jaoks. Muutes tehisintellekti vähem hirmutavaks ja kättesaadavamaks, edendab ogGPT selle võimaluste laiemat aktsepteerimist ja uurimist kogu ettevõttes. See toimib organisatsioonilise õppimise katalüsaatorina ja aitab vähendada esialgset vastuseisu või muresid tehisintellekti suhtes. Positiivne töötajate tagasiside ja siseküsitluste tulemused, mis näitavad positiivset mõju töötajate tootlikkusele, aja kokkuhoiule ja tööga rahulolule, rõhutavad strateegilise sisemise tehisintellekti platvormi, nagu ogGPT, väärtust.

ogGPT-d arendatakse ja täiustatakse pidevalt kasutajate tagasiside ja ettevõtte muutuvate vajaduste põhjal. Uued funktsioonid, näiteks jagamisülesannete turg ja kohandatud GPT-d, laiendavad platvormi võimalusi ning soodustavad koostööd ja teadmiste jagamist töötajate vahel. Prompt Marketplace võimaldab töötajatel jagada ja taaskasutada tõhusaid ülesandemalle, suurendades veelgi teksti ja piltide genereerimise tõhusust. Kohandatud GPT-d võimaldavad kasutajatel luua konkreetsetel eesmärkidel kohandatud tehisintellekti assistente, mis on kohandatud nende individuaalsetele vajadustele ja ülesannetele. See pidev arendus ja iteratiivne lähenemine tagavad, et ogGPT jääb asjakohaseks ja kohandub ettevõtte muutuvate vajadustega. Seega ei ole ogGPT lihtsalt tööriist, vaid elav ökosüsteem, mis Otto Group aktiivselt edendab tehisintellekti transformatsiooni ja annab töötajatele võimaluse tehisintellekti täielikku potentsiaali ära kasutada.

Sobib selleks:

• Praegused arengud Chatgpt von OpenAai (märts 2025)

Tehisintellekti strateegiline rakendamine äriüksustes: kasutusjuhud ja konkreetsed näited

Ettevõte Otto Group rakendab oma tehisintellekti strateegiat mitte ainult ettevõtte tasandil, vaid ka strateegiliselt ja strateegiliselt oma erinevates äriüksustes ja funktsioonides. Selle tulemuseks on arvukalt konkreetseid tehisintellekti rakendusi, mis on kohandatud iga valdkonna konkreetsetele vajadustele ja väljakutsetele, andes mõõdetava panuse äriedusse. Järgnev ülevaade illustreerib strateegilist tehisintellekti rakendamist valitud näidete abil Otto Grupi erinevatest äriüksustest:

Manufaktuur

Pikaajalise ajalooga jaemüüja Manufactum, mis on tuntud oma kvaliteetsete ja vastupidavate toodete poolest, kasutab tehisintellekti oma füüsiliste kaupluste nõustamisoskuste digitaliseerimiseks ja veebis kättesaadavaks tegemiseks. Tehisintellektil põhineva ostunõustaja abil saavad kliendid esitada toodete kohta küsimusi loomulikus keeles ning saada koheseid, asjatundlikke ja isikupärastatud vastuseid. See kasutusjuhtum näitab, kuidas tehisintellekt saab parandada kliendikogemust ja tugevdada klientide lojaalsust, võimaldades isikupärastatud ja informatiivseid suhtlusi, mis jäljendavad inimestest müügiesindajate oskusteavet. Tehisintellekti otse klienditeekonda integreerimine rõhutab strateegilist keskendumist klientide lojaalsuse ja rahulolu parandamisele premium-segmendis.

Witti grupp

Witt Group, mis on 50+ vanuserühmale suunatud moerõivaste spetsialist, kasutab generatiivset tehisintellekti tootekirjelduste optimeerimiseks, et need oleksid otsingumootorites paremini nähtavad, eriti niši sihtrühmade ja konkreetsete tootekategooriate puhul. Otsingumootoritele optimeeritud tekstide automaatse genereerimise abil saab Witt Group parandada oma veebipõhist kohalolekut, suurendada orgaanilist liiklust ja jõuda rohkemate potentsiaalsete klientideni. See kasutusjuhtum toob esile tehisintellekti strateegilise kasutamise turunduse ja müügi optimeerimiseks, toodete leitavuse parandamiseks ja e-kaubanduses konkreetsete kliendisegmentideni jõudmiseks.

Bonprix

Moekaupmees Bonprix katsetab generatiivsete tehisintellekti mudelitega moedisainis ja tootearenduses. Tehisintellektil põhinevate 3D-tööriistade abil loovad ja testivad nad digitaalselt loodud rõivaste pilte, et kiirendada disainiprotsessi ja lühendada tootearenduse aega. Lisaks uurivad nad tehisintellekti kasutamist moedisainis endas, et genereerida uusi disainiideid ja toetada loomingulist protsessi. See kasutusjuhtum demonstreerib tehisintellekti rakendamist loomingulistes protsessides ja tootearenduses, mis võib suurendada efektiivsust, kiirendada turule jõudmise aega ja potentsiaalselt luua uuenduslikumaid tootekujundusi.

logistika

Otto Groupi tipptasemel täitmiskeskused kasutavad tehisintellektil põhinevaid komplekteerimisroboteid, et suurendada logistika efektiivsust ja automatiseerimist. Need robotid kasutavad tehisintellekti algoritme toodete iseseisvaks äratundmiseks, haaramiseks ja komplekteerimiseks, suurendades seeläbi tellimuste komplekteerimise kiirust ja täpsust ning vähendades personalivajadust. Tehisintellektil põhinevate robotite kasutamine logistikas on strateegiline samm tegevuse efektiivsuse optimeerimise, e-kaubanduse kasvavate nõudmiste rahuldamise ja logistikasektori oskustööjõu puuduse lahendamise suunas.

OTTO platvorm

OTTO keskne e-kaubanduse platvorm kasutab kliendikogemuse parandamiseks erinevates valdkondades mitmesuguseid tehisintellekti rakendusi. Nende hulka kuuluvad intelligentsed otsingufunktsioonid, mis võimaldavad klientidel tooteid kiiremini ja lihtsamalt leida, individuaalsetel eelistustel ja käitumisandmetel põhinevad isikupärastatud kasutuskogemused, klientide arvustuste analüüs toote kvaliteedi ja klientide rahulolu parandamiseks ning pilootprojekt tehisintellektil põhinevast assistendist, mis suudab klientide küsimustele vastata loomulikus keeles. See tehisintellekti terviklik integreerimine kesksesse e-kaubanduse platvormi eesmärk on optimeerida klienditeekonna erinevaid aspekte alates tooteotsingust kuni klienditoeni ning luua kaasahaaravam, tõhusam ja isikupärasem ostukogemus.

Sisemised protsessid (ogGPT)

Sisemist tehisintellekti platvormi ogGPT juurutatakse erinevates osakondades ja funktsioonides, et suurendada töötajate efektiivsust ja tootlikkust. Sisemiste kasutusjuhtude näideteks on automatiseeritud e-posti vastused, turundussisu loomine, tarkvaraarenduse toetamine tehisintellektil põhinevate kaaspilootidega ja korduvate ülesannete automatiseerimine. Need näited illustreerivad strateegilise sisemise tehisintellekti tööriista laialdast rakendatavust tõhususe suurendamiseks organisatsioonilistes funktsioonides ja töötajatele võimaluse andmiseks oma tööd tõhusamalt ja produktiivsemalt teha.

Sobib selleks:

• Generatiivne tehisintellekt: milliseid generatiivseid AI -tööriistu kasutatakse ChatGPT kõrval ja kui sageli? - Microsoft Bing, Firefly UA

Tsentraliseeriv jõud: Otto Group One.O kui tehisintellekti strateegia liikumapanev jõud

Teine Otto Groupi strateegiline samm oma tehisintellekti võimekuse tugevdamiseks ja sidusa tehisintellekti strateegia edendamiseks on Otto Group One.O loomine, mis on kontserni uus keskne tehnoloogia- ja strateegiakonsultatsiooni teenusepakkuja. One.O loodi OSP (Otto Group Solution Provider), Otto Group IT ja digitaal- ja konsultatsioonidivisjoni oskusteabe ja ressursside ühendamise teel. See oskusteabe ja võimekuse koondamine ühte kesksesse üksusesse annab märku selgest strateegilisest sammust tehisintellekti oskusteabe tsentraliseerimise ja sidusama ning tõhusama tehisintellekti strateegia edendamise suunas kogu Otto Groupis.

One.O peamine missioon on arendada ja pakkuda kulutõhusaid, usaldusväärseid ja uuenduslikke terviklikke teenuseid kogu digitaalses väärtusahelas. Ettevõtte selge eesmärk on tugevdada Otto Grupi pikaajalist konkurentsivõimet ja juhtida kõiki Grupi ettevõtteid edukalt läbi tehisintellekti ajastu ja ka pärast seda. One.O toimib kõigi Grupi tehisintellekti algatuste keskse kontaktpunkti ja võimaldajana ning toetab erinevaid äriüksusi tehisintellekti lahenduste strateegilisel rakendamisel.

One.O ei vastuta mitte ainult selliste kesksete tehisintellekti platvormide nagu ogGPT arendamise ja pakkumise eest, vaid osaleb aktiivselt ka konkreetsetes tehisintellekti projektides üksikute äriüksuste sees. Konkreetne näide selle kohta on Manufactum'i tehisintellektil põhinev "Shopping Advisor", mis töötati välja ja rakendati tihedas koostöös One.O-ga. See praktiline osalemine konkreetsetes projektides tagab, et One.O mitte ainult ei paku strateegilist konsultatsiooni, vaid panustab ka otseselt tehisintellekti strateegia elluviimisse üksikutes äriüksustes.

One.O-d juhivad kogenud juhid, kes on varem edukalt juhtinud OSP-d. See järjepidevus juhtimistasandil tagab sujuva ülemineku ja kasutab olemasolevat oskusteavet uue tsentraliseeritud tehisintellekti strateegia haldamiseks. Kogenud juhtimine on sellise olulise organisatsioonilise muutuse edukaks rakendamiseks ja kogu kontserni hõlmava tehisintellekti ümberkujundamise juhtimiseks ülioluline. Seega mängib One.O Otto Grupi üldise tehisintellekti strateegia elluviimisel keskset rolli ja toimib tehisintellekti ümberkujundamise liikumapaneva jõuna kogu kontsernis.

Ühtse tehisintellekti strateegia eelised: tõhusus, järjepidevus ja innovatsioon

Otto Grupi strateegiline lähenemine tehisintellektile, mis põhineb ühtsel ja kontserniülesel strateegial, pakub võrreldes isoleeritud, eraldiseisvate lahendustega hulgaliselt olulisi eeliseid, avaldades positiivset mõju ettevõtte erinevatele aspektidele.

Üks olulisemaid eeliseid on parem andmete integreerimine ja kasutamine erinevate äriüksuste vahel. Ühtne tehisintellekti strateegia võimaldab luua tsentraliseeritud andmeplatvorme ja -struktuure, mis hõlbustavad andmevahetust ja integreerimist erinevate ärivaldkondade vahel. See annab põhjalikuma ülevaate klientide käitumisest, turusuundumustest ja äriprotsessidest, mis võib olla aluseks teadlikumatele otsustele ja tehisintellekti mudelite paremale koolitamisele. Andmesilode lammutamine võimaldab arendada võimsamaid ja täpsemaid tehisintellekti mudeleid, mis toovad kasu kogu organisatsioonile ja loovad suuremat lisaväärtust.

Teine oluline eelis on dubleeritud töö vähendamine ja ressursside jaotamise optimeerimine. Tehisintellekti lahenduste tsentraliseeritud arendamine ja juurutamine väldib üleliigseid investeeringuid sarnastesse tehnoloogiatesse ja rakendustesse. Strateegiline lähenemisviis võimaldab mastaabisäästu tehnoloogia, oskusteabe ja infrastruktuuri osas. Tehisintellekti oskusteabe ja ressursside tsentraliseerimise ning sünergia ärakasutamise abil saab Otto Group oma ressursse tõhusamalt kasutada ja muuta oma tehisintellekti algatused kulutõhusamaks.

Ühtne tehisintellekti strateegia aitab kaasa ka järjepidevamale ja personaalsemale kliendikogemusele kõigis Otto Grupi kokkupuutepunktides ja brändides. Ühtne tehisintellektil põhinev lähenemisviis võimaldab luua ühtse brändikogemuse ja tagab klientidele järjepideva ja asjakohase suhtluse, olenemata sellest, millise Otto Grupi üksusega nad suhtlevad. See tugevdab brändilojaalsust, parandab üldist klientide rahulolu ja aitab kaasa positiivsele brändikuvandile. Kliendid saavad kasu personaalsetest pakkumistest ja teenustest, mis põhinevad terviklikul andmebaasil ja ühtsetel tehisintellekti mudelitel.

Lisaks soodustab tsentraliseeritud tehisintellekti strateegia koostööd ja teadmiste jagamist ettevõttes. Tsentraliseeritud tehisintellekti meeskond ja tsentraalne tehisintellekti platvorm, näiteks ogGPT, hõlbustavad suhtlust ning parimate tavade, kogemuste ja uuenduste vahetamist erinevate äriüksuste ja töötajate vahel. See viib uuenduslike tehisintellekti lahenduste kiirema väljatöötamise ja juurutamiseni, kuna teadmisi ja oskusteavet saab koondada ja jagada. Koostöökeskkond

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajaja ettevõtluse arendamine

Konrad Wolfenstein

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus