Tarneahel kuristikul? Tarneraskused ja lahendused

Planeerimismängud ja viimase paarikümne aasta võimalikud stsenaariumid lõid võimalikud õudus vanad, mida keegi ei tahtnud Euroopasse, eriti Euroopasse, uskuda. Pandeemia, mis kestis aastaid? Sõda Euroopas? Kujuteldamatu, võimatu! Väiksemate sõjakuritegude ja traagiliste kriiside puhul, mis on kaugel meie lääne tsivilisatsioonist, võiksite ikkagi kaasa lüüa ning et meie tehnoloogia ja logistika juba hindaksid seda. Oleme tugevad, see saab olema. Kuid see pole nii.

Oleme sellest alles hiljuti kirjutanud: "Nagu juba kirjeldatud lugematu arv kordi, on globaliseerumine tarneahela struktuuri märkimisväärselt pingutanud ja muutnud selle tundlikuks väljaspool oma mõjusfääri. Kuid ka suhteliselt lühikese aja jooksul, mitte strateegiliselt sensibiliseeritud.

Nüüd on aeg tegutseda. Kui teete seda nüüd, on hilja – ja see on palju! Juba 2012. aastal väitis 16,2 % küsitletud ettevõtetest, et neil pole tarneahela riskijuhtimisel lahendusi ja strateegiaid. Viimaseks peaks nüüd toimuma reaktsioon, sest praegune olukord lakkab. Ja mida paljud isegi ei arvesta: ahelreaktsiooni oht ja edasiste kriiside võimalikud tagajärjed on reaalsed. Kas keegi oskab tõsiselt öelda, et see oli nüüd?

Lahendused on tegelikult lihtsad, kuid rakendamine nõuab kiiret tegutsemist, palju energiat ja tööd – ning ennekõike pikaajalist lähenemist:

• Ohutusvarude suurendamine – puhvervarud
• Piirkondlikud detsentraliseeritud laagrid/logistikakeskused
• Piirkondlikud logistika levitajad (mikrohubid)
• Kõrglause või automatiseeritud kaubaaluse kõrge ladu (HRL)
• Erinevate piirkondade tarnijad, vältides ühe hankimise
• Struktuuri/laienemise tarneahela juhtimine pädevustega
• Tarneahela nähtavuse laiendamine – tarneahela nähtavus on võimalus jälgida tarneahelat selle teekonnal tarnijast tootjani ja lõpuks tarbijani.

Veel üks oluline punkt tarneahela jaoks on paindlikkuse suurendamine:

• Pakkumise turvalisuse tootmine
• Pidevad planeerimisprotsessid
• Paindlik tootmis- ja montaaživõrk
• Uute toodete tutvustamise haldamine
• Kliendile orienteerumine tarneahela segmenteerimise kaudu
• Standardiseeritud tarneahela struktuurid
• Saledad protsessid
• Personali ja talentide juhtimine

Paindlikkus tarneahelas:

• Halda tarnija riski paremini
• Planeerige terviklikult
• Flexbiliseeriv struktuur
• Kohandage tootestrateegiaid kiiremini

Sobib selleks:

• Mõju võtmetööstusele: mida peate nüüd tegema
• 7 punkti ja võimalus: kes sunnib meid ümber mõtlema
• Tarnijate optimeerimine: uued logistikastrateegiad, muu hulgas digitaalsete kaksikutega

Kas teie ettevõttel on praegu tarneraskusi? – Pilt: Xpert.Digital

2022. aasta alguses väitis 49 protsenti küsitletud tööstusettevõtetest, et neid mõjutavad praegu märkimisväärsed tarneraskused. 31 protsenti küsitletud teenindusettevõtetest väitis siiski, et neil pole praegu tarneraskusi. Corona pandeemia on massiliselt mõjutanud rahvusvahelisi tootmis- ja kohaletoimetamise protsesse, paljudes tööstusharudes on äge kohaletoimetamise kitsaskoht eel- ja lõpptooted.

Uuring ettevõtete tarneraskuste kohta vastavalt Saksamaa tööstusharudele 2022

Märkimisväärne ulatus

• Kõik tööstusharud – 36%
• Tööstus (välja arvatud ehitus) – 49%
• Ehitus – 34%
• Kaubandus (sh autoremont) – 47%
• Teenused (välja arvatud kaubandus) – 21%

Keskmise suurusega ulatus

• Kõik tööstusharud – 32%
• Tööstus (välja arvatud ehitus) – 35%
• Ehitus – 44%
• Kaubandus (sh autoremont) – 36%
• Teenused (välja arvatud kaubandus) – 27%

Väike ulatus

• Kõik tööstusharud – 16%
• Tööstus (välja arvatud ehitus) – 12%
• Ehitus – 16%
• Kaubandus (sh autoremont) – 12%
• Teenused (välja arvatud kaubandus) – 20%

Ei, ei mõjuta

• Kõik tööstusharud – 16%
• Tööstus (välja arvatud ehitus) – 4%
• Ehitus – 5%
• Kaubandus (sh autoremont) – 5%
• Teenused (välja arvatud kaubandus) – 31%

Tarneahel – paindlikkuse suurendamine – pilt: Xpert.Digital

Teema pole nii uus, nagu tõestab 2011. aasta uuring. Uuringu tulemused näitavad, milliseid lähtepunkte peetakse tarneahelate paindlikkuse suurendamiseks oluliseks. 18 protsenti küsitletutest peab töötajaid ja talentide juhtimist oluliseks kangiks, et suurendada paindlikkust.

Uuringuperiood: veebruarini 2011

• Varustuskindluse tagamine – 72%
• Järjepidevad planeerimisprotsessid – 65%
• Paindlik tootmis- ja montaaživõrgustik** – 61%
• Uute toodete turuletoomise juhtimine – 44%
• Kliendikesksus tarneahela segmenteerimise kaudu – 34%
• Ühtsed tarneahela struktuurid – 21%
• Lean-protsessid – 20%
• Inimressursid ja talendihaldus – 18%

Küsitleti umbes 150 autotööstusest, masinaehituse, elektroonika, telekommunikatsiooni ja tarbekaupade ettevõtet. ** KÕIK VÄÄRTUSE LOODUSPORIDID. Võimalik oli mitu nionit.

Ettevõtete tarneahela suurema paindlikkuse lähtepunktid – pilt: Xpert.Digital

Täpselt 11 aastat tagasi oli teema ajakohane! Statistika tähistab ettevõtte tarneahela suurema paindlikkuse lähtepunkte. Allikas ei anna teavet vastajate arvu kohta.

Lähtepunktid suurema paindlikkuse tagamiseks ettevõtete tarneahelas 2011. aastal

• Tarnijariski parem haldamine – 72%
• Holistiline planeerimine – 65%
• Muuta struktuur paindlikumaks – 61%
• Tootestrateegiate kiirem kohandamine – 44%

Tarneahela riskijuhtimise strateegiad – pilt: Xpert.Digital

See statistika näitab olulisi strateegiaid tarneahela riskijuhtimiseks ettevõtetes 2012. aastal. Umbes 28 protsenti küsitletud ettevõtetest pidas turvavarude suurenemist tarneahela riskijuhtimisel oluliseks. Võimalik oli mitu nionit.

2012. aastal Saksamaa ettevõtete tarneahela riskijuhtimise olulised strateegiad

• Tarnijad erinevates piirkondades, vältides ühest allikast hankimist – 59,6%
• Tarneahela nähtavuse laienemine – 48,5%
• Ohutusvarude suurendamine – 27,9%
• Tarneahela juhtimise loomine/laiendamine kompetentsidega – 26,5%
• Meil pole praegu lahendust – 16,2%

Kas vajate oma nõuete rakendamisel pädevat tuge? Kas teil on küsimusi nutika tehase, nutika logistika või digiteerimise teemade kohta?

Nõuandeid ja lahendusi leiate siit 👈🏻

Lao- ja tarneahelate automatiseerimine on osa lao optimeerimise olulisest elemendist. Toetame teid selles.

Nõuandeid ja lahendusi leiate siit 👈🏻

E-kaubandusel on erinõuded ja konkurents muutub tugevamaks. EI ole midagi, et e-kaubandust peetakse turul olevate muudatuste juhiks. Meie digitaalse oskusteabe abil on meie tugevus uuenduslikud lahendused ja rakendused.

Võtke meiega ühendust 👈🏻