Tarneahel kuristikul? Tarneraskused ja lahendused

Viimaste aastakümnete sõjamängud ja võimalikud stsenaariumid manasid esile potentsiaalseid õudusi, millesse keegi, eriti mitte Euroopas, enam uskuda ei tahtnud. Aastaid kestev pandeemia? Sõda Euroopas? Mõeldamatu, võimatu! Inimesed võiksid ikka veel leppida väiksemate „sõjakuritegude“ ja „traagiliste kriisidega“, mis on meie „lääne tsivilisatsioonist“ kaugel, uskudes, et meie tehnoloogia ja logistika saavad sellega hakkama. Me oleme ju tugevad, kõik laabub. Aga nii ei lähe.

Hiljuti kirjutasime sellest: „Nagu on lugematu arv kordi varem kirjeldatud, on globaliseerumine tarneahela struktuure tõsiselt koormanud, muutes need haavatavaks ootamatute kriiside suhtes, mis on nende kontrolli alt väljas. Samas pole see suutnud neid suhteliselt lühikese aja jooksul strateegiliselt tundlikustada. See tähendab, et tulevikus ei ole logistikas ega intralogistikas tarneahela olukorra leevenemist näha.“

Nüüd on aeg tegutseda. Kui teete seda nüüd, on hilja - ja see on palju! Juba 2012. aastal väitis 16,2 % küsitletud ettevõtetest, et neil pole tarneahela riskijuhtimisel lahendusi ja strateegiaid. Viimaseks peaks nüüd toimuma reaktsioon, sest praegune olukord lakkab. Ja mida paljud isegi ei arvesta: ahelreaktsiooni oht ja edasiste kriiside võimalikud tagajärjed on reaalsed. Kas keegi oskab tõsiselt öelda, et see oli nüüd?

Lahendused on tegelikult lihtsad, kuid nende rakendamine nõuab kiiret tegutsemist, palju energiat ja tööd – ning ennekõike pikaajalist perspektiivi:

• Turvavarude suurendamine - puhverladu
• Piirkondlikud detsentraliseeritud laagrid/logistikakeskused
• Piirkondlikud logistika levitajad (mikrohubid)
• Kõrglause või automatiseeritud kaubaaluse kõrge ladu (HRL)
• Erinevate piirkondade tarnijad, vältides ühe hankimise
• Struktuuri/laienemise tarneahela juhtimine pädevustega
• Tarneahela laiendamine nähtavuse laiendamine - tarneahela nähtavus (tarneahela nähtavus, SCV) on võimalus jälgida tarnijalt tarnijalt tootjale tarbijale

Veel üks oluline punkt tarneahela jaoks on paindlikkuse suurendamine:

• Pakkumise turvalisuse tootmine
• Pidevad planeerimisprotsessid
• Paindlik tootmis- ja montaaživõrk
• Uute toodete tutvustamise haldamine
• Kliendile orienteerumine tarneahela segmenteerimise kaudu
• Standardiseeritud tarneahela struktuurid
• Saledad protsessid
• Personali ja talentide juhtimine

Paindlikkus tarneahelas:

• Halda tarnija riski paremini
• Planeerige terviklikult
• Flexbiliseeriv struktuur
• Kohandage tootestrateegiaid kiiremini

Sobib selleks:

• Mõju võtmetööstusele: mida peate nüüd tegema
• 7 punkti ja võimalus: kes sunnib meid ümber mõtlema
• Tarnijate optimeerimine: uued logistikastrateegiad, muu hulgas digitaalsete kaksikutega

Kas teie ettevõttel on praegu tarneahela probleeme? – Pilt: Xpert.Digital

2022. aasta alguses teatas 49 protsenti küsitletud tööstusettevõtetest, et neid mõjutavad olulised tarneahela häired. Seevastu 31 protsenti küsitletud teenindusettevõtetest väitis, et neil ei ole praegu tarneahela häireid. COVID-19 pandeemia on tõsiselt mõjutanud rahvusvahelisi tootmis- ja tarneprotsesse, mille tulemuseks on paljudes sektorites terav tooraine ja valmistoodete puudus.

Uuring Saksamaa ettevõtete tarneraskuste kohta tööstusharude kaupa, 2022

Märkimisväärne ulatus

• Kõik sektorid – 36%
• Tööstus (välja arvatud ehitus) – 49%
• Ehitustööstus – 34%
• Kaubandus (sh autoremont) – 47%
• Teenused (välja arvatud kaubandus) – 21%

Keskmise ulatusega

• Kõik sektorid – 32%
• Tööstus (välja arvatud ehitus) – 35%
• Ehitustööstus – 44%
• Kaubandus (sh autoremont) – 36%
• Teenused (välja arvatud kaubandus) – 27%

Väike ulatus

• Kõik sektorid – 16%
• Tööstus (välja arvatud ehitus) – 12%
• Ehitustööstus – 16%
• Kaubandus (sh autoremont) – 12%
• Teenused (välja arvatud kaubandus) – 20%

Ei, see ei mõjuta

• Kõik sektorid – 16%
• Tööstus (välja arvatud ehitus) – 4%
• Ehitustööstus – 5%
• Kaubandus (sh autoremont) – 5%
• Teenused (välja arvatud kaubandus) – 31%

Tarneahel – paindlikkuse suurendamine – pilt: Xpert.Digital

Teema ei ole uus, nagu tõestab 2011. aasta uuring. Uuringu tulemused näitavad, milliseid lähenemisviise peetakse tarneahelate paindlikkuse suurendamiseks oluliseks. Kaheksateist protsenti vastanutest peab personali- ja talendijuhtimist paindlikkuse suurendamise peamiseks hoovaks.

Uuringuperiood: veebruar kuni aprill 2011

• Varustuskindluse tagamine – 72%
• Lõpp-lõpuni planeerimisprotsessid – 65%
• Paindlik tootmis- ja montaaživõrgustik** – 61%
• Toote turuletoomise juhtimine – 44%
• Kliendikesksus tarneahela segmenteerimise kaudu – 34%
• Ühtsed tarneahela struktuurid – 21%
• Sujuvamad protsessid – 20%
• Inimressursid ja talendijuhtimine – 18%

Küsitleti ligikaudu 150 ettevõtet autotööstuse, masinaehituse, elektroonika, telekommunikatsiooni ja tarbekaupade sektorist. ** Hõlmatud olid kõik väärtusahela partnerid. Võimalik oli esitada mitu vastust.

Ettevõtete tarneahelate suurema paindlikkuse lähtepunktid – pilt: Xpert.Digital

See teema oli aktuaalne juba täpselt 11 aastat tagasi! Statistika illustreerib lähtepunkte ettevõtete tarneahelate suurema paindlikkuse saavutamiseks. Allikas ei anna teavet vastajate arvu kohta.

Ettevõtete tarneahela suurema paindlikkuse lähtepunktid 2011. aastal

• Tarnijariski parem haldamine – 72%
• Holistiline planeerimine – 65%
• Muuta struktuur paindlikumaks – 61%
• Tootestrateegiate kiirem kohandamine – 44%

Tarneahela riskijuhtimise strateegiad – ​​Pilt: Xpert.Digital

See statistika näitab ettevõtete tarneahela riskijuhtimise olulisi strateegiaid 2012. aastal. Ligikaudu 28 protsenti küsitletud ettevõtetest pidas ohutusvaru suurendamist tarneahela riskijuhtimise seisukohast oluliseks. Võimalik oli valida mitu vastust.

Saksamaa ettevõtete tarneahela riskijuhtimise peamised strateegiad 2012. aastal

• Tarnijad erinevates piirkondades, vältides ühest allikast hankimist – 59,6%
• Tarneahela nähtavuse laienemine – 48,5%
• Suurendage ohutusvarusid – 27,9%
• Tarneahela juhtimise arendamine/laiendamine asjakohaste oskustega – 26,5%
• Meil pole praegu lahendust – 16,2%

Kas vajate oma nõuete rakendamisel pädevat tuge? Kas teil on küsimusi nutika tehase, nutika logistika või digiteerimise teemade kohta?

Nõuandeid ja lahendusi leiate siit 👈🏻

Lao- ja tarneahelate automatiseerimine on osa lao optimeerimise olulisest elemendist. Toetame teid selles.

Nõuandeid ja lahendusi leiate siit 👈🏻

E-kaubandusel on erinõuded ja konkurents muutub tugevamaks. EI ole midagi, et e-kaubandust peetakse turul olevate muudatuste juhiks. Meie digitaalse oskusteabe abil on meie tugevus uuenduslikud lahendused ja rakendused.

Võtke meiega ühendust 👈🏻