Tehnoloogia juhtimine versus pädevuse juhtimine: riikliku konkurentsivõime ja vastupidavuse analüüs

Tehnoloogiajuhtimine vs kompetentsijuhtimine: kuidas jätkusuutlik domineerimine tegelikult tekib

Globaalset majandusmaastikku iseloomustab tihe konkurents, kus riigid ja ettevõtted võistlevad tehnoloogilise ülemvõimu pärast. Juhtimispositsiooni konkreetsetes tehnoloogiavaldkondades – nn „tehnoloogilist juhtpositsiooni“ – peetakse sageli peamiseks tugevuse ja tulevase elujõulisuse näitajaks. Näited nagu Hiina domineerimine fotogalvaanika (PV) tootmises või tööstusrobotite paigaldamises näivad seda oletust toetavat. Käesoleva aruande aluseks olev tees, mis on ajendatud konkreetse riikliku domineerimise vaatlusest, on aga see, et tehnoloogiline juhtpositsioon määratletud sektorites ei ole tingimata sünonüüm sügavalt juurdunud ja laiapõhjalise riikliku „kompetentsijuhtimisega“.

Selle artikli eesmärk on määratleda ja eristada tehnoloogilise ja kompetentsijuhtimise kontseptsioone. Kasutades Hiina fotogalvaanika ja robootika juhtumiuuringuid, analüüsitakse nende konkreetsete tehnoloogiliste juhtimiste liikumapanevaid jõude ja olemust. Sellele tuginedes uurib artikkel, mil määral põhineb see domineerimine terviklikul riiklikul kompetentsibaasil ja millist mõju see avaldab pikaajalisele konkurentsivõimele ja majanduslikule vastupidavusele. Analüüs põhineb tööstusandmete, poliitikadokumentide, akadeemiliste uuringute ja ekspertide aruannete hindamisel.

Sobib selleks:

• Kas peaksime ise tehnoloogilisi uuendusi arendama või piisab olemasolevate tehnoloogiate oskuslikust rakendamisest?

Juhtimise kontseptualiseerimine: tehnoloogia vs kompetents

Keskse küsimuse uurimiseks on vajalik selge kontseptuaalne piiritlemine. Eelkõige tuleb defineerida ja omavahel seostada mõisted „konkurentsivõime“, „tehnoloogiline juhtimine“ ja „kompetentsijuhtimine“.

Riikliku konkurentsivõime määratlus

Riikliku konkurentsivõime mõiste on mitmetahuline ning seda ei kasutata majanduskirjanduses ja poliitilises diskursuses ühtlaselt. Definitsioonid ulatuvad võimest saavutada jätkusuutlikul alusel kõrge sissetulekute ja tööhõive tase kuni elanikkonna kõrge elatustaseme tagamiseni võrreldes teiste riikidega ja produktiivsetele ettevõtetele soodsa keskkonna loomiseni institutsioonide ja poliitiliste meetmete abil. Ettevõtluse seisukohast tähendab konkurentsivõime pikaajalist kasumi teenimist ning turuosa säilitamist või laiendamist.

Riigi või ettevõtte konkurentsivõime koosneb mitmest komponendist. See hõlmab võimet ennast turupartnerite (vertikaalne), konkurentide (horisontaalne) ja väliste ohtude (lateraalne) vastu maksma panna. Riigi konkurentsivõimet mõjutavad peamised tegurid on mitmekesised ja lisaks hinnaaspektidele, nagu vahetuskursid ja tööjõu ühikukulud, hõlmavad need üha enam ka mittehinnalisi tegureid. Nende hulka kuuluvad eelkõige tootlikkuse kasv, innovatsioonivõime, infrastruktuuri kvaliteet, haridustase, institutsioonide tõhusus ja õiguskindlus. Kaasaegsed lähenemisviisid laiendavad kontseptsiooni, hõlmates selliseid aspekte nagu keskkonna- ja kliimakaitse ning elukvaliteet, minnes seega kaugemale puhtmajanduslikest näitajatest, nagu sisemajanduse koguprodukt ("SKPst kaugemale").

Konkurentsivõime erinevad definitsioonid peegeldavad juba potentsiaalset pinget. Mõõdikud, mis keskenduvad otsestele majanduslikele tulemustele, nagu sissetulek või turuosa, võivad eelistada riike, kellel on praegu domineerivates sektorites tugev tehnoloogiline juhtpositsioon. Definitsioonid, mis rõhutavad jätkusuutlikku heaolu, institutsioonilist kvaliteeti või laia innovatsioonivõimet, korreleeruvad seevastu tugevamalt kompetentsijuhtimise kontseptsiooniga. Seega kujundab definitsiooni valik kaudselt erinevate juhtimismudelite hindamist.

Tehnoloogilise juhtpositsiooni määratlus (sektorispetsiifiline domineerimine)

Käesoleva aruande kontekstis mõistetakse tehnoloogilist juhtpositsiooni eelkõige kui domineeriva globaalse positsiooni saavutamist konkreetse tehnoloogia või tööstussektori tootmises, juurutamises või turuosas. Näideteks on Hiina juhtiv roll fotogalvaaniliste moodulite tootmisel või tööstusrobotite paigaldamisel.

Seda tüüpi juhtimist juhivad sageli konkreetsed tegurid:

• Sihipärane tööstuspoliitika: valitsuse strateegiad, toetused, soodsad laenud ja sisenõudluse loomine võivad oluliselt edendada domineerivate tööstusharude arengut.
• Mastaabisääst: Suured investeeringud tootmisvõimsustesse võimaldavad masstootmist ja märkimisväärseid kulueeliseid.
• Kululiidripositsioon: agressiivsed kulude vähendamise strateegiad, mida sageli toetavad soodsad energiahinnad või tööjõukulud, võivad konkurendid välja tõrjuda.
• Tehnoloogia omandamine ja kohandamine: oluliste tehnoloogiate omandamine litsentside, tootmisrajatiste ostmise või talentide värbamise kaudu võib võimaldada turule sisenemist ja kiiret arengut.
• Suur siseturg: Suur siseturg võib olla aluseks laiendamisele ja testimisele enne globaalsele turule sisenemist.

Sellisel sektorikesksel tehnoloogilisel juhtpositsioonil on aga ka potentsiaalsed riskid ja piirangud. See võib põhineda ajutistel eelistel (nt toetused, spetsiifilised piirkondlikud kulustruktuurid), viia ülemaailmse ülevõimsuseni ja varjata sõltuvust imporditud võtmekomponentidest või teiste riikide baasuuringutest ja -arendustegevusest (T&A). Seetõttu võib selline juhtimisvorm olla vähem vastupidav tehnoloogilistele häiretele, geopoliitilistele pingetele või konkreetsete eeliste kaotamisele.

Sobib selleks:

• Nagu aruteludes sageli öeldakse, on tehnoloogiate tõhusa kasutamise oskus sama oluline kui nende arendamine.

Kompetentsijuhtimise määratlus (laiapõhjaline võimekus)

Seevastu kompetentsipõhine juhtimine kirjeldab sügavat, laiaulatuslikku ja vastupidavat riiklikku innovatsioonivõimet erinevates valdkondades. See tugineb tugevale riiklikule innovatsioonisüsteemile (NIS). NIS hõlmab avaliku ja erasektori institutsioonide (ettevõtted, ülikoolid, teadusasutused, valitsusasutused) võrgustikku, mille tegevus ja suhtlus algatavad, impordivad, muudavad ja levitavad uusi tehnoloogiaid.

Kompetentsijuhtimise kesksed tugisambad on:

• Inimkapital: kõrge haridustase, kvalifitseeritud spetsialistid, elukestva õppe süsteemid ning võime arendada, ligi meelitada ja hoida talente on üliolulised. Investeeringud inimkapitali mõjutavad otseselt innovatsiooni ja vastupanuvõimet.
• Teadus- ja arendustegevuse ökosüsteem: üliolulised on suured avaliku ja erasektori investeeringud teadus- ja arendustegevusse, suurepärased teadusasutused, tõhus koostöö tööstuse ja teaduse vahel ning baas- ja rakendusuuringute suutlikkus.
• Institutsioonilised raamtingimused: nende hulka kuuluvad innovatsioonisõbralik poliitika, tõhus juhtimine, intellektuaalomandi tugev kaitse, juurdepääs rahastamisele (nt riskikapital) ja suure jõudlusega infrastruktuur (digitaalne, füüsiline).
• Ettevõtlusoskus: tugevad juhtimis- ja organiseerimisoskused ettevõtetes, sealhulgas tehnilised, kognitiivsed, inimestevahelised ja tulemustele orienteeritud juhtimisoskused, samuti võime uuendusi integreerida ja edukalt turustada.

Kompetentsipõhine juhtimine eeldab kohanemisvõimet, võimet mitte ainult uusi teadmisi genereerida, vaid ka neid omastada ja rakendada, samuti jätkusuutlikku innovatsioonipotentsiaali. See aitab oluliselt kaasa pikaajalisele majanduslikule vastupidavusele. See seisneb võimes olla ja jääda uuendusmeelseks tehnoloogiliste muutuste lainete keskel.

Koostoime ja lahknevused

Tehnoloogiline juhtpositsioon võib kindlasti tuleneda kompetentsijuhtimisest, näiteks kui tugev teadus- ja arendustegevuse baas viib tehnoloogilise läbimurdeni, mida seejärel edukalt kommertsiaalselt skaleeritakse. Juhtumiuuringute analüüs, eriti Hiina oma, viitab aga sellele, et tehnoloogilist juhtpositsiooni saab saavutada ka muude vahenditega – näiteks strateegilise tööstuspoliitika, massilise skaleerimise ja tehnoloogia omandamise kaudu –, ilma et see tingimata peegeldaks sügavat ja laiaulatuslikku pädevust kogu riiklikus innovatsioonisüsteemis.

Samuti on oluline eristada siin kasutatavat tehnoloogilise juhtimise definitsiooni (riikliku sektori domineerimine) akadeemilisest „tehnoloogilise juhtimise” definitsioonist. Viimane viitab sageli üksikisikute või organisatsioonide võimele juhtida inimesi tehnoloogilises kontekstis tõhusalt. Selline juhtimine nõuab heade tehniliste teadmiste ja laiemate juhtimisoskuste (suhtlemine, strateegiline mõtlemine, muutuste juhtimine) kombinatsiooni.

Hiina fotogalvaanika ja robootika esiletõusu analüüs keskendub peamiselt riikliku sektori domineerimisele, mis on saavutatud suuresti mastaabisäästu ja tööstuspoliitika abil. Käesoleva aruande keskne küsimus on, kas see sektori domineerimine viib ka aluspädevuste, sealhulgas tehnoloogilise juhtimise oskuste süvenemiseni või kas turu domineerimise ja põhipädevuse vahel on endiselt lõhe. See potentsiaalne lahknevus on arutelu võtmeaspekt.

Peamised erinevused: tehnoloogiajuhtimine vs. kompetentsijuhtimine

Peamised erinevused: tehnoloogiajuhtimine vs. kompetentsijuhtimine – Image Xpert.Digital

Tehnoloogiajuhtimine ja kompetentsijuhtimine erinevad mitme olulise aspekti poolest. Kui tehnoloogiajuhtimise eesmärk on domineeriv globaalne positsioon konkreetse tehnoloogiasektori tootmises, juurutamises või turuosa saavutamises, siis kompetentsijuhtimine keskendub sügavale, laiale ja vastupidavale riiklikule innovatsioonivõimekusele mitmes valdkonnas, mida toetab tugev riiklik innovatsioonisüsteem (NIS). Tehnoloogiajuhtimise peamisteks edasiviivateks teguriteks on sihipärane tööstuspoliitika, mastaabisääst, kulujuhtimine, tehnoloogia omandamine või kasutuselevõtt ning suur siseturg. Seevastu kompetentsijuhtimise edasiviivateks teguriteks on tugev inimkapital, kõrgetasemeline teadus- ja arendustegevus, tõhusad institutsioonid, tugevad ettevõtlusoskused ja toimiv NIS.

Tüüpilised tehnoloogilise juhtpositsiooni mõõtmise mõõdikud hõlmavad sektori turuosa ja tootmismahtu, aga ka ekspordiandmeid. Kompetentsijuhtimise puhul kasutatakse teadus- ja arendustegevuse intensiivsust, patentide kvaliteeti, publikatsioonide arvu, STEM-i lõpetajate arvu, riskikapitali kättesaadavust ja innovatsiooniindekseid. Tehnoloogilise juhtpositsiooni peamised tugevused seisnevad kiires turuletoomises, kulueelistes ja ressursside sihipärases kasutamises, samas kui kompetentsijuhtimine paistab silma kohanemisvõime, mitmekesistamise ja jätkusuutliku innovatsioonipotentsiaali poolest.

Igal mudelil on aga potentsiaalseid nõrkusi: tehnoloogiline juhtimine sõltub sageli konkreetsetest poliitikatest ja kuludest, on vastuvõtlik tehnoloogilistele hüpetele ja võib tekitada potentsiaalset ülevõimsust. Kompetentsijuhtimine seevastu arendab spetsialiseeritud domineerimist aeglasemalt, on haavatav "surmaoru" kommertsialiseerimislünga suhtes ja nõuab pikaajalisi investeeringuid. Vastupidavuse osas peetakse tehnoloogilist juhtimist potentsiaalselt vähem vastupidavaks oma kitsa spetsialiseerumise ja sõltuvuste tõttu, samas kui kompetentsijuhtimine lubab suuremat vastupidavust tänu kohanemisvõimele, mitmekesistamisele ja pideva innovatsioonivõimele.

Saage kasu Xpert.Digitali ulatuslikust, viiekordsest asjatundlikkusest terviklikus teenustepaketis | Teadus- ja arendustegevus, XR, PR ja digitaalse nähtavuse optimeerimine - Pilt: Xpert.Digital

Xpert.digital on sügavad teadmised erinevates tööstusharudes. See võimaldab meil välja töötada kohandatud strateegiad, mis on kohandatud teie konkreetse turusegmendi nõuetele ja väljakutsetele. Analüüsides pidevalt turusuundumusi ja jätkates tööstuse arengut, saame tegutseda ettenägelikkusega ja pakkuda uuenduslikke lahendusi. Kogemuste ja teadmiste kombinatsiooni abil genereerime lisaväärtust ja anname klientidele otsustava konkurentsieelise.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kasutage Xpert.digital 5 -kordist kompetentsi ühes paketis alates 500 €/kuus

Hiina tehnoloogiline juhtpositsioon fotogalvaanika (PV) valdkonnas: põhjalik analüüs

Hiina tõus päikesepaneelide tööstuses globaalseks juhtpositsiooniks on silmatorkav näide tehnoloogilise juhtpositsiooni saavutamisest strateegiliselt olulises sektoris. See domineerimine laieneb kogu väärtusahelale.

Domineerimise kaardistamine väärtusahelas

Globaalne päikesepaneelide tootmise maastik on viimase kümnendi jooksul dramaatiliselt muutunud Euroopast, Jaapanist ja USA-st Hiina poole. Praegused andmed kinnitavad Hiina ülekaalukat turuosa, mis ületab 80% kõigis peamistes tootmisetappides – polükristallilise räni, valuplokkide, vahvlite, elementide ja moodulite puhul. Kapitalimahukate tootmisfaaside, näiteks vahvlite ja polükristallilise räni tootmise puhul ennustavad eksperdid lähitulevikus tõusu peaaegu 95%-ni. Seda domineerimist toetavad ulatuslikud investeeringud: alates 2011. aastast on Hiina investeerinud uude päikesepaneelide tootmisvõimsusse üle 50 miljardi USA dollari, mis on kümme korda rohkem kui Euroopas. Hiinas asuvad lisaks maailma suurimatele päikesepaneelide tehastele ka kümme suurimat päikesepaneelide tootmisseadmete tarnijat. See tootmisvõimsus kajastub ka kaubanduses: päikesepaneelide tooted on Hiina jaoks oluline ekspordiartikkel, mille eksport ületas 2021. aastal 30 miljardit USA dollarit.

Sobib selleks:

• Päikeseenergia suurriigid päikeseenergia edetabelis: kümme riiki, kus on suurim paigaldatud päikeseenergia võimsus – kes on päikeseenergia osas maailmas esikohal?

Juhi analüüs

Selle enneolematu domineerimise on võimaldanud mitu tegurit:

Tööstuspoliitika

Hiina valitsus on määratlenud fotogalvaanika (PV) tööstuse strateegilise sektorina ja on seda ulatuslikult edendanud. See on hõlmanud toetusi (nt „Kuldse Päikese demonstratsiooniprojekt“ pärast 2011. aasta kriisi), sisenõudluse ergutamiseks mõeldud soodustariife, soodsaid laene riigile kuuluvatelt pankadelt ja soodsaid elektrienergia tariife tootmiskeskustes nagu Xinjiang ja Jiangsu. Poliitika on arenenud esialgsest keskendumisest ekspordi edendamisele piirkondlike omavalitsuste poolt kuni tugevama keskvalitsuse koordineerimiseni siseturu kujundamisel ja liigse tootmisvõimsuse probleemi lahendamisel.

Mastaabi- ja kulusääst

Tohutud investeeringud võimaldasid ehitada hiiglaslikke tehaseid ja seega saavutada märkimisväärset mastaabisäästu. See koos madalamate energiakuludega (eriti söekaevanduspiirkondades), tööjõukulude ja investeeringutega viis tootmiskulude drastilise vähenemiseni ja tegi Hiinast maailma kõige kulutõhusama tootmiskoha. 2023. aastal langesid moodulite kulud Hiinas 42%, mis suurendas veelgi selle kulueelist India, USA ja Euroopa ees.

Tarneahela integratsioon

Hiina juhtivad päikesepaneelide ettevõtted on edukalt ellu viinud vertikaalse integratsiooni strateegiaid, mis tähendab, et nad on aktiivsed väärtusahela mitmes etapis. See suurendab kulutõhusust ja võimaldab neil paremini absorbeerida üksikute segmentide kõikumisi. Lisaks soodustab tootmise geograafiline kontsentratsioon – ülesvoolu etapid odava energiaga piirkondades, allavoolu etapid sadamatele lähemal – kulutõhusust.

Tehnoloogia omandamine ja innovatsioon

Hiina sisenemine päikesepaneelide tootmisse saavutati suures osas tehnoloogiate omandamise kaudu, eelkõige võtmed kätte tootmisliinide ostmise ja välismaal koolitatud Hiina spetsialistide ja juhtide värbamise kaudu. Hiinal õnnestus omandada ja juhtida tootmistehnoloogiaid, ilma et ta ise oleks päikesepaneelide süsteemide peamine kasutaja. Sellest ajast alates on aga toimunud nihe suurema kodumaise innovatsiooni suunas. Hiina ettevõtted investeerivad teadus- ja arendustegevusse, et suurendada elementide tõhusust (umbes 16%-lt üle 22%-ni), vähendada materjalide (räni, hõbe) tarbimist ning arendada ja laiendada uusi tehnoloogiaid, nagu TOPCon (tunneloksiid-passivatsiooniga kontakt) ja tagakontakt (BC).

Pädevuse hindamine

Juhtide analüüs näitab, et Hiina tehnoloogiline juhtpositsioon päikesepaneelide sektoris saavutati peamiselt strateegiliselt orienteeritud tööstuspoliitika, tootmise ulatusliku laiendamise ja agressiivse kulude vähendamise kaudu. Algselt tehnoloogia pigem omandati ja kohandati, mitte seda algselt arendati. Täna nähtav innovatsioonitegevus näib olevat pigem väljakujunenud turujõu ja tootmisvõimsuse tagajärg kui nende esialgne liikumapanev jõud. See toetab mudeli tõlgendust, mis tugineb sektori juhtpositsiooni saavutamiseks põhimõttele „kõigepealt juurutamine, alles seejärel innovatsioon”.

Sellel mudelil on aga ka spetsiifilisi haavatavusi. Sõltuvus madalatest elektrihindadest teatud piirkondades loob vastuvõtlikkuse energiapoliitika muutustele või hinnatõusule. Tootmise tugev geograafiline kontsentratsioon suurendab kohalike häirete (loodusõnnetused jne) riske. Teine oluline probleem on kalduvus globaalsele ületootmisvõimsusele, mis tuleneb Hiina ulatuslikust laienemisest. See ületootmisvõimsus toob kaasa hinnalanguse, marginaalisurve ning võimaliku konsolideerumise või isegi pankroti tööstuses. Need tegurid tekitavad küsimusi selle konkreetse tehnoloogiajuhtimise mudeli pikaajalise vastupidavuse ja jätkusuutlikkuse kohta ning toetavad oletust, et selline juhtimine võib olla hapram kui laiematel pädevustel põhinev juhtimine.

Hiina päikesepaneelide domineerimine ja edasiviijad (seisuga umbes 2023/2024)

Hiina päikesepaneelide domineerimine ja edasiviijad (seisuga umbes 2023/2024) – pilt: Xpert.Digital

Hiina domineerib ülemaailmses fotogalvaanika väärtusahelas, turuosaga üle 80% kõigis võtmeetappides. Polükristallilise räni sektoris prognoositakse selle osakaalu tõusu enam kui 80%-lt ligi 95%-le, mida soodustavad peamiselt soodsad energiahinnad, mastaabisääst ja kulude juhtpositsioon sellistes piirkondades nagu Xinjiang ja Jiangsu. Valuplokkide ja vahvlite puhul on praegune osakaal samuti üle 80% ning sarnane prognoos ulatub 95%-ni, mida toetavad tööstuspoliitika, tehnoloogilised edusammud ja kulutõhusus. Päikesepatareide turuosa oli 2023. aastal ligikaudu 92%, mida soodustasid vertikaalne integratsioon, tehnoloogiline juhtpositsioon (nt TOPCon, PERC) ja kulude juhtpositsioon. Päikesemoodulite sektoris on Hiina osakaal praegu umbes 85%, mida soodustavad kaubamärgi tuntus, tõhus logistikahaldus ja madalad tootmiskulud. Päikeseklaas on eriti tugev segment, kus Hiina peaks 2023. aastal domineerima 93% turuosaga. Vaatamata väikesele prognoositavale langusele 90%-ni 2025. aastaks, saavad Hiina tootjad kasu konkurentsieelistest, nagu madalad energia-, tooraine- ja tööjõukulud, samuti tohutu tootmisvõimsuse laienemine ja hinnaeelised.

Sobib selleks:

• KI ja digitaaltehnoloogiad: kuidas klassikalised tööstusettevõtted on tehisintellekti kaudu konkurentsivõimelised - PDF -i andmetega

Hiina tehnoloogiline juhtpositsioon robootikas: skaleerimine ja strateegia

Sarnaselt päikesepaneelide sektoriga on Hiina saavutanud märkimisväärse tehnoloogilise juhtpositsiooni ka tööstusrobotite valdkonnas, mis aga avaldub peamiselt rakenduste laiuses ja turu suuruses.

Turu ja juurutamise domineerimise kaardistamine

Hiina on aastaid olnud vaieldamatult maailma suurim tööstusrobotite turg. 2022. aastal paigaldati sinna 290 258 uut seadet, mis moodustas 52% maailmaturust. See trend jätkus ka 2023. aastal, mil Hiina moodustas taas üle 50% ülemaailmsest nõudlusest. Tööstusrobotite arv Hiinas on ületanud 1,5 miljonit ühikut – see on arv, millele pole maailmas võrdset.

Eriti silmatorkav on kõrge kasutuselevõtu määr, isegi kui arvestada madalamaid tööjõukulusid võrreldes tööstusriikidega nagu USA. Uuringud näitavad, et 2021. aastal saavutas Hiina tootmises 12 korda kõrgema robotite kasutuselevõtu määra, kui palgatasemete põhjal oleks oodatud. Samal ajal on kodumaised robotitootjad kiiresti populaarsust kogumas. Nende osakaal iga-aastastes kodumaistes installatsioonides tõusis 30%-lt 2020. aastal 47%-le 2023. aastal.

Juhi analüüs

See areng ei ole kokkusattumus, vaid kooskõlastatud strateegia ja konkreetsete turutingimuste tulemus:

Tööstusstrateegia („Made in China 2025“): 2015. aastal käivitatud strateegias „Made in China 2025“ (MIC 2025) määratleti robootika ühe kümnest võtmetööstusest. Selle eesmärkide hulka kuuluvad Hiina tööstuse põhjalik moderniseerimine, põhikomponentide kodumaise osakaalu suurendamine (eesmärk: 70% 2025. aastaks), sõltuvuse vähendamine välismaisest tehnoloogiast ja lõpuks ülemaailmse juhtpositsiooni saavutamine kõrgtehnoloogilises tootmises. Järgnevad viieaastased plaanid kinnitasid neid ambitsioone, sealhulgas eesmärki saavutada robootikas ülemaailmne juhtpositsioon ja arendada kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste.

Valitsuse toetus: Strateegiaga kaasneb ulatuslik rahaline toetus. See hõlmab valitsuse toetatavaid riskikapitalifonde, mille sihtmaht on kuni 1 triljon jüaani (umbes 138 miljardit USA dollarit), ning ulatuslikke toetusi riiklikul ja provintsi tasandil robotite ja automatiseerimistehnoloogia kasutamise edendamiseks.

Turu nõudlus ja mastaapimine: tohutu siseturg, eriti sellistes sektorites nagu elektroonikatööstus (kus 2023. aastal paigaldati peaaegu kaks kolmandikku tööstusrobotitest) ja autotööstus, loob tohutu nõudluse ja võimaldab kodumaistel tarnijatel saavutada mastaabisäästu.

Kulupõhine konkurentsivõime: tänu lokaliseeritud tarneahelatele ja tootmise laiendamisele muutuvad Hiina robotid üha odavamaks kui imporditud alternatiivid.

Pädevuse hindamine

Vaatamata muljetavaldavatele turu- ja kasutuselevõtu näitajatele näitab Hiina robootika tehnoloogiline juhtpositsioon selgeid märke puudulikust kompetentsijuhtimisest:

Sõltuvus põhikomponentidest: Kriitiliseks nõrkuseks on endiselt tugev sõltuvus välismaistest tarnijatest tehnoloogiliselt keerukate põhikomponentide, näiteks täppiskäigukastide (reduktorite), kontrollerite, servomootorite ja üha enam ka tehisintellekti kiipide osas. Need komponendid moodustavad robotite maksumusest märkimisväärse osa (kuni 70%) ja on sageli endiselt tehnoloogiliselt domineerivad Jaapani, Saksamaa või Šveitsi ettevõtete poolt. Kuigi selles valdkonnas arenevad ka kodumaised tarnijad, on see sõltuvus endiselt strateegiline haavatavus, eriti geopoliitiliste pingete ja tehnoloogiaekspordi kontrolli kontekstis.

Innovatsiooniline iseloom („kiire järgija“): Rahvusvahelised hinnangud, näiteks ITIF-i omad, iseloomustavad Hiina robotitootjaid paljudes valdkondades kui „kiireid järgijaid“, kes tehnoloogiliselt järele jõuavad ja konkureerivad peamiselt kulude ja ulatuse alusel, selle asemel, et olla pidevalt fundamentaalse innovatsiooni esirinnas.

Oskuste puudujääk: Robotite ja automatiseerimise kiire levik ületab oskustööliste kättesaadavuse, kes suudaksid neid süsteeme hallata, hooldada, integreerida ja edasi arendada. Kuigi valitsus investeerib suuresti ümberõppe ja täiendõppe programmidesse, kujutab see oskuste puudujääk endast takistust muutustele ning võib piirata tulevast tootlikkuse kasvu ja innovatsiooni hüppeid. Maailma juhtivate kasutuselevõtu määrade ja märkimisväärsete oskuste puudujääkide kooseksisteerimine illustreerib ilmekalt võimalikku lahknevust tehnoloogia kasutamise (tehnoloogia juhtpositsioon kasutuselevõtul) ja vajaliku inimoskuste baasi arendamise (oskuste juhtimine) vahel.

Tulevikuambitsioonid: Hiina investeerib suuresti tulevikuvaldkondadesse, nagu humanoidrobotid ja tehisintellekti integreerimine, ning arendab kodumaist oskusteavet komponentide alal. See näitab selget kavatsust muuta oma olemasolev tehnoloogiline juhtpositsioon laiemaks kompetentsiliidripositsiooniks.

Kokkuvõttes iseloomustab Hiina praegust juhtpositsiooni robootikas peamiselt rakendusvõimaluste ja turu suuruse poolest, mida juhib ambitsioonikas tööstuspoliitika ja valitsuse toetus. Siiski viitab jätkuv sõltuvus välismaistest põhitehnoloogiatest ja nähtavad oskuste puudujäägid sellele, et see turuliider ei ole veel võrdne täieliku kompetentsijuhtimisega kogu tehnoloogilises spektris.

Hiina robootika domineerimine ja juhid (umbes 2023. aasta seisuga)

Hiina robootika domineerimine ja juhid (umbes 2023. aasta seisuga) – pilt: Xpert.Digital

Hiina püüdleb robootikas domineerimise poole ning selle edu illustreerivad mitmesugused tegurid ja näitajad. Selle ülemaailmne paigaldusosa ületab 50% (nt 52% 2022. aastal, 51% 2023. aastal), mida toetavad tööstuspoliitika „Made in China 2025“, valitsuse toetused ning tugev sisenõudlus elektroonika- ja autotööstuses. Tegevusaluste ühikute arv ületas 2023. aasta lõpuks 1,7 miljonit ühikut, mida ajendasid aastatepikkune kõrge paigaldusmäär ja mastaabisääst. Kodumaiste tarnijate siseturu osakaal suurenes 30%-lt 2020. aastal 47%-le 2023. aastal tänu valitsuse toetusele, kulukonkurentsivõimele ja kasvavale tehnoloogilisele oskusteabele. Kasutuselevõtu määr, mõõdetuna USA palgaga korrigeeritud määra suhtes, on märkimisväärselt kõrge, ulatudes 2021. aastal umbes kaheteistkümnekordseks oma eeldatavast väärtusest. See on tingitud agressiivsetest valitsuse stiimulitest ja strateegilisest keskendumisest automatiseerimisele. Sellest hoolimata on suur sõltuvus imporditud põhikomponentidest, nagu käigukastid, kontrollerid, servomootorid ja tehisintellekti kiibid, mis moodustavad umbes 70% kuludest. See viitab tehnoloogilisele mahajäämusele teatud tippvaldkondades võrreldes rahvusvaheliste spetsialistidega. Samal ajal on ilmne märkimisväärne oskuste puudujääk – hoolimata märkimisväärsetest investeeringutest (ümber)õppesse on puudus oskustöölistest nii tegevuse, hoolduse kui ka innovatsiooni jaoks. Kiire tehnoloogiline areng ületab haridussüsteemi kohanemisvõime ning demograafilised muutused süvendavad probleemi.

Sobib selleks:

• Jätkusuutliku turumajanduse kesksed punktid: vastupidavus ja sotsiaalne vastutus kui kesksed väärtused

Alus: riiklik pädevus, innovatsioonisüsteemid ja vastupanuvõime

Pärast Hiina spetsiifilise tehnoloogilise juhtpositsiooni analüüsi päikesepaneelide ja robootika valdkonnas pöördub aruanne nüüd küsimuse juurde riikliku tugevuse laiema aluse kohta: kompetentsijuhtimine, mis põhineb tõhusatel riiklikel innovatsioonisüsteemidel (NIS) ja nende olulisusel majandusliku vastupidavuse seisukohast.

Kompetentsijuhtimise alustalad

Nagu juba punktis 2.3 välja toodud, põhineb kompetentsijuhtimine hästitoimival riiklikul innovatsioonisüsteemil (NIS). See süsteem on enamat kui oma osade summa; see on avaliku ja erasektori osalejate – ettevõtete, ülikoolide, teadusasutuste, finantsasutuste, valitsusasutuste – ja nende interaktsioonide võrgustik, mis loob, levitab ja rakendab uusi teadmisi. Selle süsteemi tõhusus määrab oluliselt riigi innovatsioonitulemusi.

Tugeva võrgu- ja infosüsteemi ning seega ka pädevusjuhtimise põhielemendid on:

Investeeringud teadus- ja arendustegevusse (T&A): Jätkusuutlikud avaliku ja erasektori investeeringud teadus- ja arendustegevusse on vajalik alus. Avalikul sektoril on oluline roll, eriti baasuuringute ja ühiskondlike probleemide lahendamise uuringute rahastamisel, sageli teadusuuringuid rahastavate organisatsioonide ja otsese institutsionaalse toetuse kaudu. Ettevõtlussektor on paljudes OECD riikides teadus- ja arendustegevuse peamine liikumapanev jõud. Siiski pole oluline mitte ainult kulutuste tase, vaid ka süsteemi tõhusus teadus- ja arendustegevuse innovatsiooniks muutmisel.

Inimkapital ja haridus: Inimestes kehastunud teadmised („inimkapital“) on võtmetähtsusega ressurss. Kvaliteetne haridussüsteem kõigil tasanditel, elukestva õppe programmid ning võime koolitada ja ligi meelitada oskustöölisi on hädavajalikud. Teadmiste vahetamine oskustööliste liikuvuse kaudu on riikliku luuresüsteemi (NIS) oluline mehhanism. Investeeringud inimkapitali avaldavad otsest positiivset mõju ettevõtete ja majanduse innovatsioonivõimele ja vastupanuvõimele.

Raamtingimused ja institutsioonid: nende hulka kuuluvad innovatsioonisõbralik poliitika, tõhus juhtimine, intellektuaalomandi tugev kaitse, juurdepääs rahastamisele (eriti riskikapital idufirmadele), kaasaegne infrastruktuur (nii füüsiline kui ka digitaalne) ning kultuur, mis edendab innovatsiooni ja ettevõtlust.

Sügavama pädevuse ja innovatsioonipotentsiaali mõõtmine

Üksnes üksikute sektorite turuosade vaatlemisest ei piisa, et jäädvustada riigi tõelist ja sügavat juhtpositsiooni antud valdkonnas. Põhjalikum hindamine nõuab laiema valiku näitajate arvessevõtmist, mis kajastavad kogu mittevajalike teenuste (NIS) tervist ja toimivust.

Asjakohased näitajad hõlmavad muuhulgas järgmist:

Sisendnäitajad: teadus- ja arendustegevuse intensiivsus (teadus- ja arendustegevuse kogukulutused SKP protsendina – GERD/SKP), ettevõtete teadus- ja arendustegevuse osakaal (BERD), ülikoolide teadus- ja arendustegevuse osakaal (HERD), STEM-valdkondade (teadus, tehnoloogia, inseneriteadused, matemaatika) lõpetajate arv ja kvaliteet, riskikapitali kättesaadavus.

Tegevus- ja väljundnäitajad: patenditaotluste arv ja kvaliteet (nt PCT taotlused, tsiteerimismäär), võtmevaldkondades avaldatud teaduspublikatsioonide arv ja mõju, tehnoloogiapõhiste idufirmade arv, ettevõtete ja teadusasutuste koostöö.

Mõjunäitajad: kõrgtehnoloogilise ekspordi osakaal koguekspordis või SKPs, teadmismahuka tööhõive osakaal, tootlikkuse kasv, uute toodete müük, elanikkonna digioskused.

Holistilised indeksid: edetabelid väljakujunenud innovatsiooniindeksites, näiteks WIPO globaalses innovatsiooniindeksis (GII) või Euroopa innovatsiooni tulemustabelis (EIS), mis ühendavad mitmesuguseid näitajaid.

Sellise mitmemõõtmelise lähenemisviisi vajadus saab selgeks innovatsioonisüsteemide keerukuse kaalumisel. Keskendumine ainult väljundnäitajatele, nagu turuosa, võib varjata kompetentsibaasi aluseks olevaid nõrkusi. Näiteks võib riik innovatsiooni edetabelis väga hästi esineda (mis viitab tugevale kompetentsibaasi olemasolule), kuid tal võib siiski puududa laialdane turuliider paljudes kõrgtehnoloogia sektorites, nagu näitab Šveitsi näide. See rõhutab vajadust arvestada sisendite, protsesside ja mitmekesiste väljunditega, et eristada tehnoloogilist ja kompetentsialast juhtimist.

Kompetentsi ja vastupidavuse ühendamine

Lai ja sügav riiklik kompetentsibaas on majandusliku vastupanuvõime oluline eeltingimus. Vastupanuvõime kirjeldab süsteemi (antud juhul majanduse) võimet seista vastu šokkidele, kohaneda ja potentsiaalselt isegi areneda transformatiivsel viisil. Seos kompetentsijuhtimise ja vastupanuvõime vahel tuleneb mitmest aspektist:

Kohandumisvõime: tugev võrgu- ja infosüsteem koos hästi koolitatud spetsialistide ja paindlike institutsioonidega võimaldab majandusel kiiremini reageerida tehnoloogilistele häiretele, turumuutustele või välistele šokkidele ning haarata kinni uutest võimalustest. Siin on ülioluline oskus teadmisi omastada ja rakendada.

Mitmekesistamine: Suur tehnoloogiline ja majanduslik keerukus, mis sageli tuleneb laiast kompetentsibaasist, viib mitmekesisema majandusstruktuurini. See vähendab haavatavust kriiside suhtes üksikutes sektorites. Siiski tuleb märkida, et liigne ja killustatud keerukus võib negatiivselt mõjutada ka tegurite jaotamise tõhusust ja vähendada vastupanuvõimet.

Pidev innovatsioon: kompetentsipõhine juhtimine on pideva innovatsiooni liikumapanev jõud. See võimaldab majandusel liikuda väärtusahelas ülespoole, avastada uusi kasvuallikaid ja kindlustada oma pikaajaline konkurentsivõime.

Seevastu tihe, võimalik, et strateegiliselt saavutatud tehnoloogiline juhtpositsioon toob kaasa spetsiifilisi vastupanuvõime riske:

Tehnoloogiline seotus: domineerivale tehnoloogiale keskendumine võib viia olukorrani, kus murrangulised uued lähenemisviisid jäävad tähelepanuta või neid võetakse kasutusele liiga hilja.

Tarneahela riskid: Suur sõltuvus imporditud võtmekomponentidest või toorainest loob haavatavusi, nagu on selgelt näha Hiina robootika põhikomponentide puhul.

Sõltuvus poliitikast ja kuludest: kui juhtimine sõltub suuresti konkreetsetest toetustest, soodsatest energiahindadest või muudest valitsuse meetmetest, võib nende kaotamine või muutmine kiiresti konkurentsipositsiooni kahjustada.

Ebapiisav investeerimine fundamentaalteadustesse: liigne keskendumine lühiajalisele turuliidripositsioonile võib viia pikaajaliste fundamentaaluuringute ja laiaulatusliku tehnoloogiaarenduse unarusse jätmiseni, muutes tulevased innovatsioonihüpped keerulisemaks.

Seega näitab analüüs, et majanduslik vastupidavus on tugevalt seotud kompetentsijuhtimise omadustega: kohanemisvõime, mitmekesistamine laiaulatuslike võimete kaudu ja pideva innovatsiooni potentsiaal, mis tuleneb tugevast võrgu- ja infoturbest ning tugevast inimkapitali baasist. See on vastuolus tehnoloogiajuhtimise mudelitega, mis võivad olla optimeeritud praeguse turu domineerimise jaoks, kuid millel puudub pikaajalise kohanemisvõime aluseks olev ulatus ja sügavus. Hiina spetsiifilised sõltuvused (nt energiakulud päikesepaneelide tootmises, robootika põhikomponendid) illustreerivad selle tehnoloogiajuhtimisele orienteeritud mudeli potentsiaalseid haavatavusi.

Baaridest globaalseteni: VKEd vallutavad maailmaturu nutika strateegiaga - pilt: xpert.digital

Ajal, mil ettevõtte digitaalne kohalolek otsustab oma edu üle, saab selle kohalolu kujundada autentselt, individuaalselt ja laialdaselt. Xpert.digital pakub uuenduslikku lahendust, mis positsioneerib end ristmikuna tööstusliku sõlmpunkti, ajaveebi ja brändi suursaadiku vahel. See ühendab kommunikatsiooni- ja müügikanalite eelised ühe platvormiga ning võimaldab avaldamist 18 erinevas keeles. Koostöö partnerportaalidega ja võimalus avaldada Google Newsile kaastööd ja umbes 8000 ajakirjaniku ja lugejaga pressi levitajat maksimeerivad sisu ulatust ja nähtavust. See kujutab endast olulist tegurit välise müügi ja turunduse (sümbolid).

Lisateavet selle kohta siin:

• Autentne. Individuaalselt. Globaalne: xpert.digitaalne strateegia teie ettevõtte jaoks

Võrdlevad perspektiivid innovatsiooni ja juhtimismudelite kohta

Tehnoloogilise ja kompetentsijuhtimise erinevuste täiendavaks illustreerimiseks tasub vaadata teiste juhtivate tööstusriikide, näiteks Saksamaa, Jaapani ja Šveitsi innovatsioonimudeleid võrreldes Hiinaga.

Sobib selleks:

• Millised ettevõtted on innovatsiooniparadoksist kõige paremini aru saanud ja kuidas nad seda kasutasid?

Saksamaa: Üleminekualane kogemus

Saksamaal on traditsiooniliselt tugev tööstuslik ekspertiisibaas, eriti autotööstuses, mis põhineb suurepärastel inseneriteadmistel, kõrgel tootekvaliteedil ja tootlikkusel. Teadus- ja arendustegevuse kulutused on suured, kusjuures märkimisväärne osa sellest on eraldatud tööstusele (BERD). Väljakutsed seisnevad aga nende väljakujunenud tugevuste kohandamises „topelttransformatsiooniga“ – digitaliseerimise ja dekarboniseerimisega. Kõrged energiakulud, bürokraatlikud takistused ja kasvav oskustööliste puudus mõjutavad konkurentsivõimet. Tuleviku võtmesektorites, nagu akuelementide tootmine ja kõrgelt automatiseeritud juhtimine, on Saksamaal oht jääda maha globaalsetest konkurentidest, nagu Hiina. Saksamaa strateegiline vastus seisneb ulatuslikes investeerimisplaanides teadus- ja arendustegevusse ning kaasaegsetesse tootmisrajatistesse, et püüelda juhtrolli poole digitaalsete ja kliimaneutraalsete toodete valdkonnas ning parandada oma asukohategureid. Seega esindab Saksamaa mudel sügavat tööstuslikku ekspertiisi, mis seisab nüüd silmitsi põhjaliku ümberkujunemisprotsessiga.

Jaapan: strateegilised katkestused ja allesjäänud tugevused

Jaapani suhteline tähtsuse vähenemine pooljuhtide ja elektroonikatööstuses alates 1980. aastate lõpust on vähem tingitud tehnilise oskusteabe põhimõttelisest puudumisest ja rohkem strateegilistest möödalaskmistest. Nende hulka kuuluvad integreeritud tootmismudeli (IDM) järgimine globaliseeruvas tööstuses, kus on horisontaalne tööjaotus (TSMC valukojamudel), kõhklev tööstuslik ümberkorraldamine ja hilinenud keskendumine tarkvaraarendusele. Oma rolli mängisid ka välised tegurid, nagu 1986. aasta USA-Jaapani pooljuhtide leping ja jeeni kursi tõus.

Jaapanil on siiski globaalsed tugevused väärtusahela teatud niššides, nagu pooljuhtmaterjalid, tootmisseadmed ja tipptasemel elektroonikakomponendid. Praegused jõupingutused on suunatud „pooljuhtide renessansile“, mida juhivad valitsuse strateegiad ja rahvusvaheline koostöö (nt TSMC-ga), kuid seisavad silmitsi selliste väljakutsetega nagu oskustööliste puudus ja kõrged kulud. Jaapani näide illustreerib, kuidas strateegilised otsused võivad mõjutada ja isegi õõnestada pädevuspõhist juhtimist.

Šveits: Suur innovatsioonivõime, sihipärane turuliider

Šveits on aastaid olnud pidevalt ülemaailmsete innovatsiooniedetabelite, näiteks GII ja EIS, tippriikide hulgas. See positsioon põhineb suurepärastel raamtingimustel: esmaklassiline haridussüsteem kõigil tasemetel, elukestva õppe programmid ning võime koolitada ja ligi meelitada kvalifitseeritud spetsialiste on hädavajalikud. Teadmiste vahetamine oskustööliste liikuvuse kaudu on riikliku innovatsioonistrateegia (NIS) võtmemehhanism. Investeeringud inimkapitali avaldavad otsest positiivset mõju ettevõtete ja majanduse innovatsioonivõimele ja vastupanuvõimele.

Vaatamata sellele fundamentaalsele tugevusele ei ole Šveits kõigis sektorites domineeriv turuliider. Keskmise ja kõrgtehnoloogilise taseme toodete eksport jääb alla ELi keskmise. Potentsiaali arenguks nähakse ka VKEde innovatsioonitegevuses, riskivalmiduses, idufirmade kultuuris ja digitaliseerimise tasemes. Selle asemel paistab Šveits silma spetsiifilistes, väga tulusates niššides, nagu bioteadused/farmaatsiatooted, finantstehnoloogia (eriti krüpto/plokiahel), biotehnoloogia, täppisinstrumendid ja potentsiaalselt droonitehnoloogia. Seega kehastab Šveits tugevatel alustel põhinevat kompetentsijuhtimise mudelit, mis viib kõrge üldise innovatsioonivõime ja valikulise tipptasemeni, kuid mitte tingimata laiaulatusliku sektori domineerimiseni massiturgudel.

Mudelite süntees

Võrdlus paljastab erinevad riiklikud innovatsiooniteed. Saksamaa esindab sügavat tööstusalast oskusteavet, mis peab kohanema uute oludega. Jaapan näitab, kuidas strateegilised otsused võivad juhtimist mõjutada vaatamata olemasolevatele tehnilistele võimalustele. Šveits demonstreerib, kuidas tugevad alused (haridus, teadus, institutsioonid) võivad viia suure innovatsioonivõime ja nišijuhtimiseni ilma tingimata laia turuosa poole püüdlemata.

Siin uuritud Hiina mudel (mis keskendub fotogalvaanikale ja robootikale) näib olevat erinev. See seab esikohale tööstuspoliitika juhitud laienemise ja kiire turuletoomise strateegiliselt valitud sektorites. Seda tehes võib ta lühiajaliselt aktsepteerida kitsamat tehnoloogilist laiust või sõltuvust põhikomponentidest, et saavutada kiiresti nähtav tehnoloogiline juhtpositsioon. See võrdlev analüüs rõhutab, et „juhtimispositsioonile” ei ole ühte kindlat teed ning et selle juhtimise iseloom – olgu see siis peamiselt tehnoloogia- või kompetentsipõhine – on oluliselt erinev.

Riiklike innovatsioonisüsteemide võrdlusnäitajad (valik)

Riiklike innovatsioonisüsteemide võrdlusnäitajad (valik) – Pilt: Xpert.Digital

Riiklike innovatsioonisüsteemide võrdlusnäitajad näitavad huvitavaid riigipõhiseid erinevusi. Hiinas oli teadus- ja arendustegevuse intensiivsus (GERD % SKPst) aastatel 2021–2023 2,43%, Saksamaal 3,13%, Jaapanis 3,30%, Šveitsis ligikaudu 3,15% ja USAs 3,46%. Ettevõtete teadus- ja arendustegevuse (BERD % GERD) osakaal oli Hiinas 76,9%, Saksamaal 66,9%, Jaapanis 78,6%, Šveitsis ligikaudu 70% ja USAs 77,6%. Kõrgharidusalane teadustöö (HERD % GERD) oli Hiinas oluliselt madalam, 7,8%, kui Saksamaal (18,3%), Jaapanis (11,9%), Šveitsis (ligikaudu 27%) ja USAs (10,4%). STEM-valdkondade lõpetajate näitaja on absoluutarvudes väga kõrge Hiinas, kõrge Saksamaal, keskmiselt kõrge Jaapanis, samuti kõrge elaniku kohta Šveitsis ja kõrge USAs.

Kõrgtehnoloogilise ekspordi osas näitas Hiina suurt ja kasvavat osakaalu, Saksamaa suurt osakaalu tugeva autotööstusega, Jaapani keskmist taset, Šveitsi osakaalu alla ELi keskmise ja samuti suurt USA osakaalu. 2024. aasta globaalses innovatsiooniindeksis (GII) reastusid riigid järgmiselt: Hiina 11. kohal, Saksamaa 9. kohal, Jaapan 13. kohal, Šveits 1. kohal ja USA 3. kohal. Euroopa innovatsioonitulemuste edetabelis (EIS) saavutas Saksamaa 116,4% ELi keskmisest (tugev innovaator), Šveits muljetavaldava 138,4% (liider), samas kui Hiina, Jaapani ja USA kohta andmed puudusid.

Üksikute riikide tugevused erinesid selgelt: Hiina paistis silma oma skaleeritavuse, juurutamise kiiruse, tööstuspoliitikale keskendumise ja suure turuga. Saksamaa avaldas muljet oma inseneriteadmiste, tööstusliku teadus- ja arendustegevuse, kvaliteedi ning tugevate VKEdega. Jaapan näitas tugevusi materjalide ja seadmete inseneriteaduse, komponentide ja protsesside optimeerimise valdkonnas. Šveits paistis silma tipptulemustega hariduse, teadusuuringute, inimkapitali, institutsionaalse stabiilsuse ja niši tipptaseme valdkonnas. USA seevastu eristus eriti baasuuringute, riskikapitali, tugeva idufirmade ökosüsteemi ning tarkvara ja digiplatvormide alase asjatundlikkuse poolest.

Samuti ilmnesid selgelt innovatsioonisüsteemide nõrkused. Hiina seisis silmitsi sõltuvusega põhikomponentidest, spetsiifiliste võimete puudumise, piiratud innovatsiooni ulatuse ja osaliselt ebaefektiivse kommertsialiseerimisega. Saksamaa kannatas kõrgete energiakulude, bürokraatia, digitaliseerimise ja jätkusuutlikkuse aeglase üleminekutempo ning demograafiliste probleemide all. Jaapanil esines strateegilise paindlikkuse puudujääke, ajalooliselt madalat keskendumist tarkvarale ja demograafilisi probleeme. Šveits näitas nõrkusi eriti laialdase kommertsialiseerimise osas ja kohati madalamat riskitaluvust, samuti idufirmade laiendamises. USA-l oli probleeme sotsiaalse ebavõrdsuse, osaliselt ebapiisava infrastruktuuri, ühiskondliku polariseerumise ja ajaloolise lünkaga keskpika perioodi teadus- ja arendustegevuses.

Sobib selleks:

• Tehisintellekti domineerimine: ülemaailmne võidujooks tehnoloogilise juhtpositsiooni nimel võtmesektorites

Süntees ja strateegilised tagajärjed

Tehnoloogilise ja kompetentsijuhtimise kontseptsioonide analüüs ning Hiina ja teiste tööstusriikide juhtumiuuringud võimaldavad tulemusi sünteesida ja strateegilisi kaalutlusi tuletada.

Põhiküsimuse ümberhindamine

Uuring kinnitab keskset teesi: Hiina muljetavaldav tehnoloogiline juhtpositsioon sellistes sektorites nagu fotogalvaanika ja robootika on reaalne ning saavutatud peamiselt järjepideva tööstusstrateegia, ulatusliku skaleerimise ja tehnoloogia tõhusa juurutamise kaudu. Samal ajal aga näitab jätkuv sõltuvus välismaistest põhikomponentidest (eriti robootikas) ja tekkivad oskuste lüngad, et see valdkondlik domineerimine ei vasta veel täielikult sügavale ja laialdaselt väljakujunenud kompetentsijuhtimisele.

Seega leiab kinnitust esialgne eeldus: peamiselt sellistel teguritel põhinev tehnoloogiline juhtpositsioon saab lahutada terviklikust riiklikust kompetentsibaasist ja on potentsiaalselt vähem vastupidav. Kuigi Hiina kahtlemata tugevdab oma üldist innovatsioonivõimekust, näib mudel uuritud sektorites olevat pigem suunatud faktide kehtestamisele kohapeal kiire turu domineerimise kaudu, millele saab seejärel edasist kompetentsi üles ehitada.

Riigi konkurentsivõime strateegilised kaalutlused

Erinevad riiklikud mudelid illustreerivad strateegilist pingevälja:

Sihipärane tehnoloogiline juhtpositsioon võib võimaldada kiiret edu strateegiliselt olulistes sektorites ja kindlustada turuosa. Riskid peituvad aga võimalikes sõltuvustes, ebapiisavas tegutsemisalas ja vähenenud kohanemisvõimes paradigma muutustega.

Laiaulatuslik kompetentsipõhine juhtimine: see lähenemisviis tugineb pikaajalistele investeeringutele haridusse, teadusuuringutesse ja institutsioonidesse. See soodustab vastupanuvõimet ja kohanemisvõimet, kuid võib aeglasemalt viia nähtava turuliidripositsioonini teatud sektorites. On oht, et tipptasemel teadustööd ei tõlgita tõhusalt turustatavateks toodeteks ja teenusteks (nn surmaoru probleem).

Riikide ees seisab väljakutse tasakaalu leidmises. Ei puhtalt sisendile orienteeritud lähenemine (suured teadus- ja arendustegevuse kulutused ilma efektiivse rakendamiseta) ega keskendumine ainult mõnele sektorile ei tundu olevat optimaalne pikaajaline strateegia. Oluline on kogu riikliku innovatsioonisüsteemi toimimine – võime tõhusalt võimendada investeeringuid teadmistesse ja inimkapitali tugevate sidemete kaudu teadus- ja arendustegevuse, rahastamise, tootmise ja turu vahel. Suured kulutused üksi ei taga edu, kui süsteemsed seosed on nõrgad või kommertsialiseerimine takerdub.

Poliitika mõju

Analüüsil on poliitiliste otsustajate jaoks mitu tagajärge:

Terviklik hindamine: Riiklikku tugevust ei tohiks mõõta üksnes üksikute sektorite turuosade järgi. Vaja on põhjalikumaid näitajaid, mis kajastaksid riikliku kompetentsibaasi sügavust, ulatust ja vastupidavust (nt uute riikide tervis, inimkapitali kvaliteet, teadus- ja arendustegevuse maastiku mitmekesisus ja kohanemisvõime näitajad).

Süsteemne toetus: poliitika ei peaks mitte ainult edendama sisendeid (teadus- ja arendustegevuse eelarved, ülikoolikohad), vaid tugevdama ka spetsiifiliselt sidemeid uute riikidega: teaduse ja tööstuse koostöö, tehnoloogiasiire, juurdepääs riskikapitalile, katseturgude ja reaalsete laborite loomine.

Tehnoloogia ja oskuste levik: Lisaks uute tehnoloogiate loomisele on tootlikkuse kasvu ja konkurentsivõime jaoks ülioluline nende tõhus kasutuselevõtt ja levitamine kogu majanduses.

Proaktiivne oskuste haldamine: tehnoloogilised muutused ja automatiseerimine nõuavad kvalifikatsioonide pidevat kohandamist. Poliitikakujundajad ja ettevõtted peavad ennetavalt investeerima haridusse, koolitusse ja ümberõppesse, et vältida oskuste puudujääke ja täielikult ära kasutada uute tehnoloogiate potentsiaali.

Fookuse ja ulatuse tasakaalustamine: strateegiline keskendumine võtmetehnoloogiatele võib olla kasulik, kuid see ei tohi viia põhioskuste unarusse jätmiseni. Pikaajalised investeeringud haridusse ja laiapõhjalisse (baas)uuringusse on tulevase kohanemisvõime jaoks endiselt olulised.

Riiklik vastupanuvõime kompetentsipõhise juhtimise kaudu: edutegur globaalses konkurentsis

Tehnoloogiline juhtimine ja oskuste juhtimine on erinevad mõisted, millel on erinevad liikumapanevad jõud ja tagajärjed riiklikule vastupanuvõimele. Kuigi sektoripõhist domineerimist saab strateegilise keskendumise ja skaleerimise abil suhteliselt kiiresti saavutada, nagu näitab Hiina näide, sõltub pikaajaline ja vastupidav konkurentsivõime tõenäoliselt sügava ja laia riikliku oskustebaasi arendamisest. Nende dünaamikate mõistmine on poliitiliste ja majanduslike osalejate jaoks kiirete tehnoloogiliste muutuste ja tiheda globaalse konkurentsi ajastul strateegiliselt ülioluline. Võime mitte ainult arendada või juurutada tehnoloogiaid, vaid ka luua ökosüsteem, mis võimaldab pidevat innovatsiooni, kohanemist ja teadmiste rakendamist, on üha enam muutumas riikide heaolu otsustavaks teguriks.

Sõltumatu ja andmetevahelise allikaülese AI-platvormi integreerimine kogu ettevõtte jaoks Matters-Image: xpert.digital

Ki-Gamechanger: kõige paindlikumad AI-platvormi-saba-valmistatud lahendused, mis vähendavad kulusid, parandavad nende otsuseid ja suurendavad tõhusust

Sõltumatu AI platvorm: integreerib kõik asjakohased ettevõtte andmeallikad

• See AI platvorm suhtleb kõigi konkreetsete andmeallikatega
  • SAP, Microsofti, Jira, Confluence, Salesforce, Zoom, Dropbox ja paljude muude andmehaldussüsteemidelt
• Kiire AI integreerimine: kohandatud AI-lahendused ettevõtetele tundidel või päevadel kuude asemel
• Paindlik infrastruktuur: pilvepõhine või hostimine oma andmekeskuses (Saksamaa, Euroopa, vaba asukoha valik)

• Suurim andmeturve: kasutamine advokaadibüroodes on ohutu tõendusmaterjal
• Kasutage paljudes ettevõtte andmeallikates
• Oma või mitmesuguste AI -mudelite valik (DE, EL, USA, CN)

Väljakutsed, mille meie AI platvorm lahendab

• Tavapäraste AI -lahenduste täpsuse puudumine
• Andmekaitse ja tundlike andmete turvaline haldamine
• AI individuaalse arengu kõrged kulud ja keerukus
• Kvalifitseeritud AI puudumine
• AI integreerimine olemasolevatesse IT -süsteemidesse

Lisateavet selle kohta siin:

• Sõltumatu ja andmetevahelise allikaülese AI-platvormi AI integreerimine kogu ettevõtte jaoks

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ AI strateegia loomine või ümberpaigutamine

☑️ teerajaja ettevõtluse arendamine

Konrad Wolfenstein

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus