Nutiklaasid AR ja KI-ga: Miks Tech Giant kardab nüüd midagi pistikut vahele jätta: xpert.digital
Kasutajate heaks töötamine: kuidas nutiklaasid suurendavad survet tehnoloogiatööstusele
FOMO juhib tehnikahiiglasi: nutika klaaside revolutsioon eskaleerub 2025
Aasta 2025 on seotud nutikate klaaside kohta ja suurte tehnoloogiaettevõtete juhtiv põrandal on märgatav närvilisus. Võistlus kasutajate kasuks on jõudnud uude haripunkti, sest näib, et nutiklaasid on potentsiaali tehnoloogiaga suhtlemise põhimõtteliselt muuta. See areng tekitab tõelise "hirmu kaotamise ees" (FOMO), mis ajendab teda pääsema sellele püüdlevale turule.
Fomo tähistab kartust kaotada ja kirjeldab hirmu puudumise ees, mida teised kogevad, saavad või teavad. See nähtus ilmneb sageli siis, kui sotsiaalmeedias inimesed näevad, mida teised teevad või on, ja tunne, et nad ise ei kuulu "ega jäta olulisi võimalusi vahele. Tehnoloogilises kontekstis tähendab FOMO seda, et ettevõtted või üksikisikud tunnevad survet mitte uute suundumuste või uuenduste üle magada, et mitte jääda konkurentsist ega turust maha.
Tehnoloogiatööstus on püsiva innovatsiooni seisundis ja kui teil on siin õige nina, saate tagada otsustava konkurentsieelise. Nutiklaasidega kaubeldakse järgmise suure lainena, millel on potentsiaal nutitelefonide asendamiseks teatud rakenduspiirkondades või vähemalt täiendada mõistlikult. Idee, et konkurent domineerib turul maha jäädes, on väljakujunenud mängijate jaoks lihtsalt väljakannatamatu. See surve, mis on esirinnas, õhutas arvukate ettevõtete praegust arengut ja nutikate klaaside turule.
Metas Ray-Ban nutikate prillide enneolematu edu
Praeguse sagina oluline päästik on Ray-Ban Meta nutikate klaaside muljetavaldav edu. Meta ja Prillide hiiglase Essiloluxottica koostöö on osutunud tõeliseks õnneks. Võib täheldada, et need intelligentsed klaasid paljudes Euroopa Ray-Ban poodides, Lähis-Idast ja Aafrikast on saanud tõelised müügijuhid. Märkimisväärne lõik on juba ületanud miljoni ühiku kaubamärgi ja praeguseks aastaks 2024 on prognoositud veelgi kõrgemad müüginumbrid. See edu näitab muljetavaldavalt tarbijate kasvavat huvi selles uues tehnoloogias ja kinnitab turu potentsiaali. Võib sõnastada, et Ray-Ban Meta nutiklaasid on tõestanud, et nutiklaasid ei ole enam tuleviku kauge nägemus, vaid on juba tänapäeval asjakohane tootekategooria.
Sobib selleks:
Võistluse reaktsioonid pole kaua tulemas
Meta ootamatult suur edu põhjustas kogu tehnoloogiatööstuse segamist ja teatas arvukatest konkurentidest. Hirm ühenduse kaotamise ja tulusa turusegmendi puudumise ees on nüüd ka teiste tehnoloogiaettevõtete investeerimiseks rohkem investeerinud oma nutikate prillide arendamisse ja turustamisse. Näiteks on Hiina tehnoloogiagrupp Baidu juba esitlenud AI-põhiseid prille, mis peaks väidetavalt hindama eriti intelligentsete abisüsteemide valdkonnas. Amazon, kes on tuntud oma jaemüügi ja selle logistika osakonna kõikjal, töötab ka oma tarnimisjuhtide jaoks intelligentsete klaaside kallal, et muuta nende tööprotsessid tõhusamaks. Lisaks on ka kangekaelseid kuulujutte, et sellised raskekaalu nagu Apple, Samsung, Xiaomi ja Google uurivad ja arendavad intensiivselt ka oma nutikaid prille. Tundub, et see on aja küsimus vaid enne seda, kui need ettevõtted esitlevad avalikkusele oma nägemusi intelligentsetest prillidest.
Sobib selleks:
- Vaadake läbi objektiivi: Näited Apple koos nutikate klaasidega "Project Atlas"? Rohkem kui lihtsalt turuanalüüs liitreaalsuses?
- Intelligentsed prillid: Google Glass 2.0 tagastamine? Tagasi tuleviku juurde liitreaalsusega uuesti laaditud
Väljakutsed turul küpsuseni
Hoolimata vaieldamatust hüpetest ja kasvavast huvist, on nutikate prillide laiaulatuslikul tungimisel endiselt märkimisväärsed väljakutsed. Keskne probleem on kasumlikkus. Metas Reality Labsi divisjon, milles nutikate prillide areng asub, peaks lähiaastatel arvestama kirurgiliste kaotuste kohta umbes 60 miljardit dollarit. See teeb selgeks, et selle keeruka tehnoloogia arendamine ja tootmine on seotud tohutute kuludega ning enne nende investeeringute amortiseerumist võtab natuke aega.
Ray-Bani metaklaaside brutomarginaal on auväärne 45 protsenti ja seega ületab seega isegi Apple'i nutikella ääre, kuid oluliste komponentide, näiteks protsesside orhipid ja akud, kulude pidev vähendamine, kahjustamata seadmete jõudlust ja funktsionaalsust, on tohutu väljakutse.
Täiustatud AR ja VR -i andmeklaaside tootmine suurepärase jõudlusega on endiselt kallis ettevõtmine. Väidetavalt on tipptasemel mudelite, näiteks metas "Orion" prillide hinnangulised tootmiskulud umbes 10 000 dollarit ühiku kohta. Need suured kulud tulenevad peamiselt kallite materjalide kasutamisest ja töötleva töötleva protsessi kasutamisest. Lisaks on tehnoloogia pidevaks parandamiseks ja uute uuenduslike funktsioonide integreerimiseks vajalikud tohutud investeeringud teadus- ja arendustegevusse.
Teine probleem on paljude praeguste nutikate klaaside mudelite piiratud aku kestus. Sageli pakuvad nad ainult ühte kasulikku eluiga umbes kahe tunniga, mis lihtsalt ei piisa enamiku tarbijate igapäevaseks kasutamiseks. Võimsamate akude arendamine, mis on samuti kerged ja kompaktsed, on nõudlik tehniline ülesanne.
Tehniliste võimaluste osas on ka takistusi. Vaatevaldkonna ja eraldusvõime vahelise optimaalse suhte leidmine on keeruline asi. Lisaks nõuab arenenud tehnoloogiate, näiteks mikropõhiste kuvarite (LEDOS) integreerimine äärmiselt keerukaid projekteerimis- ja tootmisprotsesse.
Turu edu saavutamiseks on ülioluline tegur elava rakenduse ökosüsteem. Kuid paljud tootjad pole veel nutikate prillide jaoks rakenduste ja teenuste terviklikku lauset välja töötanud. Ilma selgete lisandväärtusteta kasulike rakenduste kaudu on keeruline veenda tarbijaid selle tehnoloogia eelistes.
Ka suure tehnoloogiaettevõtete nagu Meta, Apple, Google ja teiste pakkujate intensiivne konkurents loob märkimisväärset hinnasurvet. Ettevõtted seisavad silmitsi väljakutsega arendada uuenduslikke tooteid ja pakkuda samal ajal konkurentsivõimelisi hindu.
Regulatiivsed tõkked võivad mõjutada ka turu arengut. Näiteks võivad teatud materjalide, näiteks räni karbiidi ekspordipiirangud jätkata tootmiskulude suurendamist ja tarneahelate lisamist.
Tarbijate muret andmekaitse osas ei tohiks alahinnata. Idee pidevalt kaameraga, mis võib pildistada või andmeid koguda, põhjustab paljudes inimestes skepsist ja võib mõjutada nutikate prillide aktsepteerimist.
Suured operatiivkahjud, millega isegi asutasid ettevõtted, näiteks metarekord nende AR/VR -i osakondades, illustreerivad majanduslikku väljakutset, millega tööstus silmitsi seisab. Pikas perspektiivis edukaks saamiseks peavad tootjad leidma uuenduslikud lahendused kulude vähendamiseks, tehnoloogia pidevaks parandamiseks ja samal ajal tarbijate eelised. Kunst eesmärk on luua toode, mis pole mitte ainult tehnoloogiliselt muljetavaldav, vaid pakub ka inimeste igapäevaelus tõelist lisandväärtust.
Nutiklaaside potentsiaal ja tulevik
Vaatamata olemasolevatele väljakutsetele on nutikate prillide potentsiaal tohutu. Tulevikus võiksite mängida võtmerolli erinevates valdkondades, alates navigeerimisest ja teabe hankimisest kuni täiendatud reaalsuse rakendusteni tööstuses ja hariduses. Võimalus näidata teavet otse nägemisvaldkonnas või suhelda reaalses maailmas virtuaalsete objektidega, avab täiesti uued vaatenurgad. On mõeldav, et nutiklaasid saavad tulevikus meie igapäevaelu hädavajalikuks osaks, sarnaselt nutitelefonide juba on. Kuid see nõuab siiski mõnda aega ja märkimisväärseid jõupingutusi, kuni see visioon reaalsuseks saab. Tehnikahiiglaste praegune hüpe ja fomo on aga selge märk sellest, et areng on täies hoos ja et lähiaastatel võib nutikate prillide valdkonnas arvestada põnevate uuendustega.
Sobib selleks: