<1% (peaaegu mitte ühtegi) pressiteadet loeb ja kasutab meedia: oma meediakajastuse suurendamine on kõige tõhusam lahendus, aga kuidas?

Miks meedia kasutab vähem kui ühte protsenti kõigist pressiteadetest?

Traditsiooniline pressiteade on sügavas kriisis, mille põhjused on mitmetahulised. Probleemi keskmes on meediamaastikus ja ajakirjanike töömeetodites toimunud põhimõtteline muutus. Juhtivate PR-mõõdikute pakkujate, näiteks Cisioni ja Muck Racki uuringud näitavad järjekindlalt, et valimata masspostituste ulatus on alla ühe protsendi – sageli isegi madalam.

Pitch-e-kirjade avamise määra numbrid paljastavad juba esimese probleemi: keskmiselt on avamise määr alla 20–30 protsendi. See tähendab praktiliselt seda, et 70–80 protsenti kõigist pressiteadetest kustutatakse ainuüksi teemarea põhjal, ilma et sisu üldse loetaks. Põhjus on lihtne: ajakirjanikud saavad iga päev sadu pressiteateid. Suurtes toimetustes võib see arv ulatuda isegi tuhandeteni. Selle uputuse tõttu on ühel toimetajal võimatu iga pressiteadet kontrollida.

Isegi kui e-kiri avatakse, ei too see automaatselt kaasa selle töötlemist ega kasutamist. Konversioonimäär – st määr, millega pressiteatest tegelikult kajastub – on masspostituste puhul umbes üks protsent või vähem. Toimetuslikku planeerimisse jõuab ainult eksklusiivne, väga asjakohane või erakordselt hästi ettevalmistatud sisu. Ajakirjanikud on õppinud olema valivad. Tänapäeval kipuvad nad pressiteateid kasutama pigem taustainfona või oma uurimistöö lähtepunktina, mitte otsese reportaaži alusena.

Sobib selleks:

• Google News on interneti kõige keerulisem uks – aga need, kes sellest läbi lähevad, jõuavad potentsiaalsete, tegelike ja aktiivsete lugejateni, mitte pelgalt kerijateni

Mida täpselt mõeldakse klassikalise "kastekannu põhimõtte" all?

„Kastekannu“ lähenemine kirjeldab traditsioonilist meetodit, mille kohaselt saadetakse pressiteateid samaaegselt nii paljudele meediakontaktidele kui võimalik – ilma olulise valiku või isikupärastamiseta. Idee oli järgmine: mida rohkemate adressaatideni sõnum jõuab, seda suurem on kajastuse tõenäosus. Praktikas see strateegia aga enam vaevalt toimib.

Probleem on selles, et ajakirjanikud tunnevad selle massilise lähenemise kohe ära. Isikutu või minimaalselt kohandatud e-kiri annab märku: "See on saade samaaegselt sadadele uudistetoimetustele." Ajakirjaniku jaoks on see väärtusetu. Nad teavad, et infot ei uuritud spetsiaalselt nende ja nende konkreetse väljaande jaoks. Nad teavad ka, et iga teine ​​ajaleht, iga teine ​​veebikanal saab sama infot – seega pole nende reportaažil eksklusiivset eelist.

Selline samaaegsus on ajakirjandusliku töö jaoks katastroofiline. Ajastul, kus meediatööstuses hinnatakse eksklusiivsust kõrgelt, saadab hajutatud sõnumi lähenemine vastupidise sõnumi. Seetõttu filtreerivad ajakirjanikud selliseid e-kirju rutiinselt välja – sageli isegi neid lugemata. See lähenemisviis võis toimida varem, kui meediamaastik oli killustatum ja igal väljundil oli oma nišš. Tänapäeval, kus digitaalsed kanalid läbivad kõike ja uudiseid jagatakse reaalajas, pole hajutatud sõnumi lähenemine mitte ainult ebaefektiivne, vaid ka kahjulik.

Sobib selleks:

• Uudiste koondamise, näiteks Google Newsi ja meedia jälgimise turg on B2B otsustajate jaoks märkimisväärne ja kasvab märkimisväärselt

Kui palju ajakirjanikke üldse veel pressiteateid loeb?

Vastus on nüansirikkam kui lihtne jah või ei. Ajakirjanikud loevad küll pressiteateid – aga väga spetsiifilistel tingimustel. Võti peitub valikulisuses ja asjakohasuses.

Kogenud ajakirjanikul on ammu loodud usaldusväärsete allikate ja PR-kontaktide võrgustik. Nad kasutavad neid strateegiliselt. Nad avavad ja loevad tõenäolisemalt pressiteadet PR-juhilt, kellega neil on varem olnud head töösuhted, kui anonüümset masskirja tundmatult meililistist. See tähendab: suhted on olulisemad kui kunagi varem.

Samal ajal kasutavad ajakirjanikud tänapäeval pressiteateid sageli vaid teisejärgulise allikana – oma uurimistöö lähtepunktina, mitte valmis narratiivina. Ajakirjanik võib lugeda pressiteadet uue toote kohta ja seejärel rääkida klientidega, intervjueerida eksperte ning kirjutada iseseisva loo. Pressiteade toimib seejärel eelvaatena, katalüsaatorina – aga mitte loo endana.

Samuti on tekkinud uut tüüpi ajakirjanikud, kes töötavad pressiteadetega veelgi aktiivsemalt: väiksemate väljaannete või uudisteagregaatorite veebitoimetajad. Neil on ajaline surve ja nad avaldavad päevas rohkem sisu. Nende jaoks võib hästi kirjutatud ja valmis pressiteade aega kokku hoida. Kuid ka siin langevad lugejate ootused kvaliteedile, kui on ilmne, et uudis pärineb otse pressiteatest.

Millised kulud tulenevad ebaefektiivsest pressiteadete tööst?

Kuluanalüüs on traditsioonilise PR-meetodi jaoks märkimisväärselt ebasoodne. Alustame otsestest kuludest: pressiteadete kirjutamine, toimetamine ja saatmine võtab aega – ja aeg on raha. Hoolikalt läbimõeldud ja kirjutatud pressiteade võib PR-töötajalt või -agentuurilt kergesti võtta kaks kuni neli tundi. Sellele lisanduvad levitustarkvara või PR-levitusteenuste (nt PR Newswire, easyPR või Cision) kulud, mida arvestatakse igakuiselt või iga postituse kohta.

Ettevõtte jaoks, kes saadab regulaarselt pressiteateid – näiteks kaks kuni neli nädalas –, tähendab see märkimisväärseid kulusid: konservatiivsete hinnangute kohaselt jäävad ainuüksi tehnilise levitamise peale 2000–5000 eurot kuus, millele lisandub kulutatud aeg. Kui see aastale ekstrapoleerida ja arvestada, et vähem kui üks protsent sellest pingutusest jõuab tegeliku meediakajastuseni, muutub ebaefektiivsus kohe ilmseks.

Kuid varjatud kulud on veelgi tõsisemad. Ettevõtte massilise isikupäratute või ebaoluliste pressiteadete saatmise tagajärjel tekkivat mainekahju on raske mõõta, kuid see on reaalne. Toimetajad, kes saavad ettevõttelt mitu korda nädalas kasutuid e-kirju, sildistavad selle mõttes "ebaprofessionaalseks" või "pettuseks". See kahjustab pikaajalist suhet.

Ka alternatiivkulud on märkimisväärsed. Aega, mille PR-juht kulutab pressiteadete kirjutamisele ja saatmisele, mida ei loeta, oleks saanud kasutada strateegilisemate ülesannete jaoks: ajakirjanikega suhete loomiseks, praeguste valdkonna suundumuste uurimiseks või – ja see on selle arutelu tuum – oma meediakajastuse suurendamiseks.

Miks on klassikaline pressiteade strateegilisest vaatenurgast aegunud?

Pressiteade oli 20. sajandi leiutis, mis oli optimeeritud tolleaegse meediamaastiku jaoks. See oli vahend uudiste edastamiseks laiemale avalikkusele – aga ainult siis, kui meediaettevõtted seda edasi edastasid. Pressiteade oli alati välise paigutuse tööriist: ettevõte püüdis veenda kolmandat osapoolt (ajakirjanikku/meediaväljaannet) levitama konkreetset sõnumit.

Interneti, otsingumootorite ja sotsiaalmeedia maailmas on see mudel vananenud. Tänapäeval saab iga ettevõte oma sihtrühmaga otse suhelda – ilma väravavahtideta. Ettevõte ei pea enam lootma, et Süddeutsche Zeitung tema uuest tootest kirjutab. Ta saab ise avaldada kvaliteetse artikli, selle SEO jaoks optimeerida, lisada Google Newsi ja saavutada seeläbi sama või isegi suurema ulatuse.

Seega seisneb strateegiline ümberkorraldus selles, et välisele meediajõule lootmise asemel loovad ettevõtted ise oma. See pole uus – suurettevõtted nagu Siemens, Deutsche Telekom ja Daimler on pikka aega haldanud kvaliteetseid ettevõtete kirjastamisplatvorme. Kuid paljude väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete jaoks pole see paradigma muutus veel lõppenud.

Teine strateegiline põhjus: pressiteated on lühiajalised. Neid peetakse 24–48 tunni pärast aegunuks. Hästi kirjutatud ja SEO-optimeeritud artikkel teie enda veebisaidil seevastu genereerib liiklust aastaid. Ettevõte, mis avaldab täna artikli teemal „Kuidas kasutada tehisintellekti logistikas”, saab seda artiklit kahe aasta pärast ikka veel otsingumootorite paremusjärjestuse, tehisintellekti otsingute ja teatmeteosena kasutada. Pressiteade oleks ammu unustatud.

Kui tõestatud strateegiad ebaõnnestuvad: organisatsiooni kohanemisvõime ambideksteerituse digitaalses transformatsioonis - Pilt: Xpert.Digital

Praegu kogeme majanduskriisi perioodi, mis erineb oluliselt varasematest majanduslangustest. Euroopa ja rahvusvaheliste ettevõtete juhatustes valitseb petlik vaikus, mida katkestab vaid ebaõnnestunud strateegiate kost, mida alles eile peeti edu garantiiks. See ei ole pelgalt tsükliline langus, vaid sügav struktuuriline murrang. Vahendid, millega ettevõtted on enam kui kahe aastakümne jooksul kasvu saavutanud, lihtsalt ei tööta enam.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kui tõestatud strateegiad ebaõnnestuvad: organisatsiooni kohanemisvõime ambideksteerituse digitaalses transformatsioonis

Kuidas täpselt oma meediakajastus käib?

Asjakohase meediakajastuse loomine järgib selget struktuuri. Esiteks on oluline mõista, et see ei ole sama mis lihtsalt "ettevõtte veebisaidi omamine". Paljudel ettevõtetel on veebisaidid, kuid vähestel on tõeline meediakajastus. Erinevus seisneb toimetuslikus kvaliteedis, otsingumootorite nähtavuses ja autoriteedis teabeallikana.

Esimene samm on selge toimetusstruktuuri loomine. Ettevõte peab ennast nägema erialaväljaandena – mitte reklaamiosakonnana, mis toodab sisu. Täpsemalt tähendab see, et sisu peab olema informatiivne, lahendustele orienteeritud ja kirjutatud vastavalt ajakirjandusstandarditele. Näiteks logistikaettevõte võiks luua "uudistetoimetuse", mis annab iga päev aru automatiseerimise arengutest, tehisintellekti kasutamisest ladudes või uutest regulatsioonidest – mitte ainult oma toodetest.

Teine samm on tehniline optimeerimine. Otsimootorid ja tehisintellekti süsteemid vajavad struktureeritud sisu. See tähendab: Schema.org märgistust uudisteartiklitele, kiiret laadimisaega, mobiilikeskset disaini ja puhast infoarhitektuuri. Alles siis saavad algoritmid aru, et veebisait on usaldusväärne uudisteallikas.

Kolmas samm on aktiivne registreerumine Google Newsis ja teistes uudiste koondajates. Google News ei ole automaatne – veebisait peab registreeruma ja vastama toimetusstandarditele. See on aga teostatav isegi väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete jaoks. Google Newsi lisamine mitte ainult ei too kaasa lisaliiklust, vaid annab ka märku Google'i algoritmi usaldusväärsusest tervikuna.

Neljas samm on levitamine. Ettevõte peab ise liiklust looma uudiskirjade, sotsiaalmeedia ja muude kanalite kaudu. See on küll rohkem tööd kui pressiteadete masspostitamine, aga ka oluliselt tõhusam. 10 000 kvalifitseeritud tellijaga uudiskiri on väärtuslikum kui tuhat ajakirjanikku, kellest 99 protsenti pressiteadet ei loe.

Sobib selleks:

• B2B teabe kogumine Google Alertsi, Google Newsi ja Google Discoveri abil – automatiseeritud teavitusmajandus

Milline roll on SEO-l meediakajastuse loomisel?

SEO ehk otsingumootorite optimeerimine (SEO) on iga tänapäevase meediakajastuse alus. Põhjus peitub kasutajapsühholoogias: inimesed otsivad aktiivselt infot. Ettevõte, mille veebisait on asjakohastes otsingutulemustes kõrgel kohal, saab automaatselt rohkem liiklust ja tähelepanu.

Ajakirjanike jaoks on SEO veelgi olulisem. Kui ajakirjanik uurib mingit teemat – näiteks „automatiseerimine Saksa logistikakeskustes” –, kasutab ta Google'it. Kui ettevõtte veebisait on selle teema puhul Google'is esimesel või teisel kohal, leiab ajakirjanik ettevõtte automaatselt üles. Seejärel saab ta ettevõttest mitte ainult kajastada, vaid ka viidata sellele allika ja eksperdina.

See erineb täielikult klassikalisest PR-mudelist: selle asemel, et aktiivselt ajakirjanikku otsida ja loota, et ta pressiteadet loeb, ootab ettevõte, kuni ajakirjanik aktiivselt infot otsib – ja leiab ta siis üles, kuna ta on optimaalselt nähtav.

SEO toimib pikas perspektiivis. Täna kindla märksõna jaoks optimeeritud artikkel võib genereerida liiklust viis või kümme aastat – seni, kuni teave on asjakohane. See on tohutu erinevus võrreldes pressiteatega, mille säilivusaeg on 24 tundi.

Sobib selleks:

• Forbes ja teised kaotavad kuni 50% oma uudistelugejatest – liikluse kokkuvarisemine on käes: miks Google'i tehisintellektist on saamas eksistentsiaalne oht kirjastajatele

Mida tähendab „Google News” ja miks on selle kaasamine nii väärtuslik?

Google News koondab uudiste sisu tuhandetest uudisteallikatest üle maailma, mida kureerivad Google'i algoritmid. Lugejate jaoks on see uudiste keskne keskus – omamoodi digitaalne uudisteajakiri. Uudisteallikate jaoks on Google Newsi kuulumine tohutu eelis.

Esiteks toob Google News tohutult külastajaid. Veebisait, mis on Google Newsi lisatud ja avaldab populaarsel teemal artikli, võib Google Newsist ootamatult saada kümneid tuhandeid külastajaid päevas. See on eksponentsiaalselt rohkem kui Google'i otsingu orgaaniline liiklus.

Teiseks, Google Newsi kaasamine on usalduse märk. Google kontrollib enne veebisaidi lisamist oma uudistevoogu selle toimetusstandardeid, ajakohasust ja usaldusväärsust. Google Newsi poolt aktsepteeritud veebisait annab teistele platvormidele, ajakirjanikele ja lugejatele märku: "See on usaldusväärne uudisteallikas." See usaldusboonus mõjutab kõiki teisi kanaleid – selle kuvandit, partnerlussuhteid ja tajutavat autoriteeti.

Kolmandaks on Google News strateegiliselt oluline linkide autoriteedi loomiseks. Veebisaidid, millele Google Newsis regulaarselt lingitakse, saavad palju kvaliteetseid tagasilinke. Need tagasilingid omakorda parandavad teiste märksõnade edetabelit ja suurendavad üldist SEO-tulemuslikkust.

Ettevõtte jaoks, mis soovib end positsioneerida meediaväljaande ja spetsialiseeritud allikana, pole Google News seega valikuline – see on strateegia keskne element.

Kuidas muudab tehisintellekt meediakajastuse nõudeid?

Tehisintellekt muudab meediamaastikku radikaalselt. Uued generatiivse otsingumootori optimeerimise (GEO) süsteemid – teenused nagu ChatGPT Search, Google AI Overviews, Perplexity või Claude – toimivad traditsioonilistest otsingumootoritest erinevalt. Lihtsalt veebisaitide linkide pakkumise asemel genereerivad need süsteemid ise küsimustele vastuseid, tuginedes arvukatest allikatest pärit teabele.

Sellel on tohutu mõju nähtavusele ja meediakajastusele. Traditsiooniline veebisait, mis on nähtav ainult Google'i otsingus, võib tehisintellekti otsingutulemustes olla täiesti nähtamatu. Seda seetõttu, et tehisintellekti süsteemid vajavad allikaid, mis on: a) tehniliselt struktureeritud ja masinloetavad, b) millel on autoriteet ja usaldusväärsus, c) mis sisaldavad kvaliteetset ja faktilist teavet ning d) mis võimaldavad ametlikke allikaviiteid.

Tehisintellekti otsingutes viidatakse ettevõttele, mis haldab oma meediaplatvormi ja millel on kõrge autoriteet. Tehisintellekt võib öelda: „[Ettevõtte] veebisaidil oleva artikli kohaselt on tehisintellekti logistika peamised trendid…“ ja lisada lingi. See on suurepärane nähtavus.

Teisest küljest jääb ettevõte, mis saadab välja ainult pressiteateid ja millel puudub originaalne, indekseeritav sisu, tehisintellekti otsingutes nähtamatuks. Tehisintellektil pole lihtsalt millelegi viidata. See on strateegiline risk, mida paljud ettevõtted endiselt alahindavad.

See muudab ka sisunõudeid. Tehisintellekti süsteemid eelistavad struktureeritud, faktilist ja kontrollitavat teavet. Lobod või reklaamtekstid ei toimi. Ainult kvaliteetset ja toimetatud sisu peetakse usaldusväärseks ja tsiteeritakse tehisintellekti süsteemide poolt.

Millist sisu peaks ettevõtte avaldamisplatvorm sisaldama?

Tõhus ettevõtte avaldamisplatvorm peaks sisaldama mitut sisutüüpi, mis üksteist toetavad. Esimene tüüp koosneb põhjalikest, uuritud artiklitest valdkonna trendide, tehnoloogiate ja väljakutsete kohta. Näiteks masinaehitusettevõte võiks avaldada igakuiselt põhjaliku artikli teemal „Tööstus 4.0 trendid” – mitte turundusperspektiivist, vaid ehtsa tehnilise analüüsina, koos andmeallikate ja ekspertide tsitaatidega.

Teist tüüpi sisu koosneb valdkonna uudistest ja lühiaruannetest. Ettevõte võib postitada uudiseid valdkonna oluliste sündmuste kohta iga päev või mitu korda nädalas – regulatiivsed muudatused, uued konkurentide tooted, uurimistulemused, turusuundumused. See positsioneerib ettevõtte aktiivse valdkonna vaatleja ja kuraatorina.

Kolmas tüüp koosneb praktilistest juhenditest ja õpetustest. See vastab turul sageli esitatavatele küsimustele. Logistikaettevõte võib avaldada juhendeid, näiteks „Kuidas automatiseerida ladu robootika abil” või „5 tehisintellekti rakendust tarneahelas”. See sisu on otsingumootorite ja tehisintellekti süsteemide jaoks väga asjakohane.

Neljas tüüp on andmearuanded ja analüüsid. Ettevõte, mis kogub turuandmeid või viib läbi uuringuid, saab neid avaldada eksklusiivsete aruannetena. See loob originaalset ja tsiteeritavat sisu, mida teised meediakanalid saavad haarata ja millele linkida.

Viies tüüp koosneb juhtumiuuringutest ja praktilistest näidetest. Kui ettevõte on projekti edukalt lõpule viinud, saab ta sellest aru anda mitte reklaamina, vaid objektiivse juhtumiuuringuna – koos arvude, õppetundide ja väljakutsetega.

Selline sisutüüpide mitmekesisus tagab platvormi võrdse väärtuse nii ajakirjanikele, klientidele, partneritele kui ka tehisintellekti süsteemidele.

Mille poolest erineb meediakajastuse loomine traditsioonilisest sisuturundusest?

See erinevus on peen, kuid strateegiliselt oluline. Sisuturundus on traditsiooniliselt turundusvahend – selle eesmärk on jõuda potentsiaalsete klientideni, neid teavitada ja lõpuks konverteerida. Edu mõõdetakse konversioonide, müügivihjete või müügi järgi.

Meedia ulatus on teistsugune. Tõeline meediaplatvorm ei ole optimeeritud eelkõige konversioonide jaoks. See on optimeeritud usalduse, autoriteedi ja asjakohasuse saavutamiseks. Mõõdikuteks ei ole müügivihjed, vaid nähtavus, viited teistest meediakanalitest, otsingumootorite edetabelid ja mainimised tehisintellekti loodud otsingutulemustes.

Täpsemalt tähendab see, et sisuturundusartikkel võib lõppeda üleskutsega tegutseda – „Tutvuge meie tootega kohe“ või „Laadige alla meie kontroll-leht“. Traditsioonilisel meediaplatvormil olev artikkel seda ei teeks. See oleks nagu artikkel erialaajakirjas – informatiivne ja sõltumatu, ilma otsese müügieesmärgita.

See on paradoksaalne: ettevõte ei püüa otseselt müüa, vaid pakub hoopis ehtsat ja väärtuslikku teavet, luues usalduse, mis omakorda genereerib palju väärtuslikumaid konversioone. Ajakirjanik, kes loeb veebisaidil rea kvaliteetseid analüütilisi artikleid, tajub seda ettevõtet valdkonna liidrina ning soovitab, tsiteerib või annab hiljem sellest teada.

Millised konkurentsieelised tulenevad tugevast meediakajastusest?

Ettevõttel, millel on väljakujunenud meediahaarduvus, on mitmeid strateegilisi eeliseid, mis aja jooksul hüppeliselt suurenevad.

Esiteks: sõltumatus traditsioonilistest meediakanalitest. See ei sõltu enam ajalehe kajastusest. See saab oma sõnumeid otse edastada ja jõuda sama või suurema publikuni.

Teiseks: püsiv nähtavus. Täna avaldatud artikkel tekitab liiklust mitte ainult täna, vaid ka kuude ja aastate jooksul. See kumulatiivne efekt viib eksponentsiaalse ulatuseni võrreldes üksikute pressiteadetega.

Kolmandaks: andmete suveräänsus. Kõik ettevõtte enda platvormi külastajad genereerivad andmeid, mida ettevõte saab kasutada – uudiskirja registreerumiste, kasutajate käitumise ja huvide kaudu. Need andmed kuuluvad ettevõttele, mitte ajalehele ega platvormile.

Neljas: positsioneerimine mõtteliidri ja valdkonna autoriteedina. Ettevõtet, mis avaldab regulaarselt kvaliteetseid analüüse, tajuvad kliendid, partnerid ja meedia eksperdi ja innovaatorina. Sellel on tohutu mõju müügile, partnerlustele ja investeeringutele.

Viiendaks: kontroll narratiivi üle. Ettevõte kontrollib, kuidas teemasid esitatakse, milliseid andmeid esile tõstetakse ja millist vaatenurka esindatakse. Välise meediapaigutuse korral see võimalik pole.

Miks peaks ettevõtet ehitama hakkama KOHE?

Aeg on kriitilise tähtsusega tegur. SEO autoriteet ja uudisteallikana tuntuse saavutamine ei toimu kiiresti. Uue meediaplatvormi esimese olulise otsingumootorites edetabelikoha saavutamine ja Google Newsi poolt arvesse võtmine võtab aega vähemalt 6–12 kuud. Veebisaidil kulub tõelise autoriteedi saavutamiseks ja teiste meediaväljaannete poolt sageli tsiteerimiseks 18–24 kuud.

See tähendab, et ettevõte, mis täna üles ehitama hakkab, on kahe aasta pärast väljakujunenud ja usaldusväärne meediakanal – samal ajal kui teised ettevõtted kirjutavad endiselt pressiteateid, mida keegi ei loe.

Lisaks kiireneb tehisintellekti revolutsioon. Kahe aasta pärast on generatiivne otsingumootorite optimeerimine ja tehisintellektil põhinev otsing oluliselt tugevamalt juurdunud. Ettevõtted, kellel selleks ajaks pole oma kvaliteetset ja indekseeritavat sisu, on nendes uutes kanalites praktiliselt nähtamatud. See on strateegiline risk, millega tuleks kohe tegeleda.

Meedia killustumine süveneb samuti. Ajakirjanikud muutuvad üha spetsialiseerunumaks. Üldine pressiteade muutub üha vähemate uudistetoimetuste jaoks asjakohaseks. Ettevõte, mis positsioneerib end kindlale nišile spetsialiseerunud kaubandusväljaandena, muutub asjakohasemaks.

Pressiteatest meediaplatvormiks

Faktid on selged: meediakanalid kasutavad vähem kui ühte protsenti pressiteadetest. Klassikaline hajutatud pressiteadete meetod on ebaefektiivne, kulukas ja strateegiliselt aegunud. Oma meediakajastuse loomine – SEO edetabeli, Google Newsi kohaloleku ja tehisintellekti nähtavuse abil – on nüüd ainus jätkusuutlik lahendus nähtavuse ja usaldusväärsuse saavutamiseks.

See ei ole mööduv trend. See on ettevõtte kommunikatsiooni põhimõtteline ümberkorraldus. Ettevõtted, kes on sellest nihkest aru saanud ja tegutsevad kohe, saavad kolme kuni viie aasta pärast tohutu eelise konkurentide ees, kes endiselt loodavad elututele pressiteadetele.

Hea uudis: meediaettevõtte loomine on teostatav iga ettevõtte jaoks – olgu see suur või väike – kaasaegse tehnoloogia ja läbimõeldud strateegia abil. See ei nõua midagi revolutsioonilist. See nõuab ajakirjanduslikku kvaliteeti, tehnilist tipptaset ja visadust. Need, kes neid omadusi rakendavad, saavad meediaettevõteteks. Ja meediaettevõtted saavutavad järjepidevalt suurema nähtavuse, mõjuvõimu ja lõppkokkuvõttes majandusliku edu kui ettevõtted, mis püüavad oma sõnumeid levitada pressiteadete rämpsposti kaudu.

☑️ Meie ärikeel on inglise või sakslane

☑️ Uus: kirjavahetus teie riigikeeles!

Konrad Wolfenstein

Mul on hea meel, et olete teile ja minu meeskonnale isikliku konsultandina kättesaadav.

Võite minuga ühendust võtta, täites siin kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) . Minu e -posti aadress on: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Ootan meie ühist projekti.

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajajate äriarendus / turundus / PR / mõõde

Saage kasu Xpert.Digitali ulatuslikust, viiekordsest asjatundlikkusest terviklikus teenustepaketis | Teadus- ja arendustegevus, XR, PR ja digitaalse nähtavuse optimeerimine - Pilt: Xpert.Digital

Xpert.digital on sügavad teadmised erinevates tööstusharudes. See võimaldab meil välja töötada kohandatud strateegiad, mis on kohandatud teie konkreetse turusegmendi nõuetele ja väljakutsetele. Analüüsides pidevalt turusuundumusi ja jätkates tööstuse arengut, saame tegutseda ettenägelikkusega ja pakkuda uuenduslikke lahendusi. Kogemuste ja teadmiste kombinatsiooni abil genereerime lisaväärtust ja anname klientidele otsustava konkurentsieelise.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kasutage Xpert.digital 5 -kordist kompetentsi ühes paketis alates 500 €/kuus

Tellimuste hankimine ja organisatsiooni arendamine - Pilt: Xpert.Digital

Xpert.Digital toetab ettevõtteid selles keerulises ümberkujundamises, olgu selleks siis moodsa tellimuste hankimise funktsiooni loomine nullist või olemasolevate protsesside optimeerimine. Omades laiaulatuslikke teadmisi turunduse, müügi, andmeanalüüsi, digitaalse ümberkujundamise ja organisatsiooni arendamise valdkonnas, juhendame teie ettevõtet strateegilise ümberpositsioneerimise suunas. Meie lähenemisviis on terviklik: me mitte ainult ei optimeeri protsesse, vaid arendame ka inimesi ja organisatsioonikultuuri, mis on vajalikud jätkusuutliku ja mõõdetava edu saavutamiseks.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kaasaegne tellimuste hankimine ei ole enam isoleeritud müügifunktsioon