Kuidas turustada?

Suurim potentsiaal, suurim valik ja enamik võimalusi saab Interneti kaudu kõige paremini kurnata.

Digitaalsed pakkumised on aga nagu supermarketis. Kõik asjad, mis lokivad, ilusad näevad, lubavad palju ja saate lõpuks aru, et te ei vaja seda, mida tahtsite.

Kuidas leida oma isiksuse, oma ettevõtte kultuuri ja väärtuste jaoks õige inimene? Kontseptsioonist, strateegiast rakendamiseni? Kuidas leida õige, ära tunda ja korrigeerida strateegias soovimatuid arenguid?

Teil on seda tegelikult vaja, seda dr suvi banaalide ja keerukate küsimuste jaoks. See, kes on ühes, ja automüüja ning on tuttav kõigi tavaliste sõidukitüüpide häälestamise ja remondiga. Need munad Legend villapiima emis. Kes teab teie igava küsimuse kohta kohe vastust või teab võimalikku lahendust. Ja igaüks meist tunneb kindlasti oma sõpruskonna kõikehõlmajat, mille üle imetleme, kui ta on kerge vaevaga ja lahendab probleeme.

Ja siis küsime endalt, kus need spetsialistid asuvad Internetis, selles digitaalses maailmas? Kes pole siin juba suuri pettumusi kogenud? Suured lubadused, selle taga pole midagi? Jah, seal on see šarlatan. Pole kahtlust. Kuid tegelikult on see enamasti nii, et see lihtsalt ei sobinud. Et idee ja ootused ei sobinud üksteisele tegelikult ja proovisite seda ikkagi. Pruut (või mees 😉) oli liiga ilus.

Kus on eksperdid, kes ei tea mitte ainult suurandmeid, juhivad õendamist, optimeerimist ja juhtumeid nagu edulood, mis näevad ka kliendi inimesi? Kes toob toote, ideede ja kire jaoks südame? Kes lihtsalt räägib keelt, mis mõistab ka normaalseid inimesi?

See muutub näiteks fotogalvaanilastes veelgi keerukamaks, kuna ilu, elustiili ja muude populaarsete toodetega võrreldes on vähem digitaalseid eksperte.

Mida teha?

Esiteks peaksite kõigepealt lammutama omatehtud tõkked. Mida ma ikka ja jälle olen kogenud, on see, et tavaliselt on selle teema siseselt teatav oskusteavet ja sugulus, kuid seda kasutatakse vähem. Kuidas sa nii ilusti ütled? Prohvet ei kehti oma kodumaal. Hoiate alati silma peal, selle asemel, et oma majas enda ümber vaadata.

Mida ma tahan öelda: sisemiselt küsivad töötajad, kus on probleemid ja kuidas neid lahendada. Millised on soovitused. Sisemised protsessid on tavaliselt orienteeritud vastavalt väheste mugavustele, kes on rosinad valinud ja ülejäänud teistele lahkunud. Kes juhib paljude plahvatustega alati tähelepanu, kui edukad nad on, kuid et kõik muud sisemised protsessid raskendavad ja halvavad.

Mis sellel on pistmist turundusega? Turundus algab teie enda protsesside ja struktuuridega, mida tuleb ikka ja jälle kahtluse alla seada.

Kaizen oleks näide

Kaizen on pärit jaapanlastest ja tähistab “muutumist, muutumist paremaks, muutuma paremaks”.

Kaizen sai alguse autotööstusest. Täpsemalt, see pärineb Toyotast. Jaapan oli pärast II maailmasõda majanduslikult kohapeal. Üldised majanduslikud probleemid koormasid ka Toyotat. Eesmärk oli töötada mitte ainult toodete, vaid ka protsesside, struktuuride ja inimeste osas pideva täiustamise korduva meetodi kaudu. Investeerite masinatesse, kirjutate maha ja lammutatakse lõpus. Tulevad uudised. LOC ja struktuurid jäävad. Jäävad ka töötajateks. Seega on mõistlik parandada pidevalt siinsete töötajate ja töötajate võimet ning kasutada nende teadmisi ja tööd.

Kaizen on muutumas üha populaarsemaks ka teistes tööstusharudes asuvates ettevõtetes ja organisatsioonides. Näiteks kasutatakse Kaizenit logistikas, eriti intralogiinikas.

Kaizeniga saavutatakse mitu eesmärki. Peamine eesmärk on kliendirahulolu kõrgem, kuna klientide omandamine on kallim kui klientide lojaalsus. Klientide rahulolu tagamiseks on esiplaanil neli tegurit:

• Kulude vähendamine
• Kvaliteedi tagamine
• Kiirus (ajatõhusus)
• paindlikkus

Kaizeni meetodi toetajad eeldavad, et praegune olek vajab paranemist ja et selle täiustamiseks tuleb jätkata selle nimel tööd.

Samuti on soovitavad muudatused (“muutused”). Kohustust tuleks tagada pidev täiendkoolitus, sisehierarhiaid tuleb kohandada nii, et iga töötaja saaks selles osaleda.

Kõigi ettevõtte valdkondade tugeva integreerimiseks pidevates jõupingutustes palub Kaizeni filosoofia luua parema töökeskkonna kõigile asjaosalistele protsesside täiustamise teel, mis omakorda peaks tagama toodete parima kvaliteedi. Seega on oluline kanda pidevat paranemist kõigile valdkondadele.

Sellest ja logistikast on mul juba 15 aastat tagasi valdkondade võimalused ja lahendused

• teenistus
• Käsitöö
• toode
• teenistus
• B2B - B2C

Soovis paremini kasutada sisemist potentsiaali ja arendada arenemisvaimu ja optimaalset eduvõimalust.

Lisaks Kaizenile on

• Agile Development (tarkvara arendamise tehnoloogia)
• Scrum (projekti ja tootehalduse mudel)
• Six Sigma (juhtimissüsteem protsesside täiustamiseks, samal ajal kvaliteedijuhtimise meetod)

Ehitusplokid, mis on otsustavalt edendanud minu arengut digitaalse, globaalse turunduse, VR/AR/MR (virtuaalse/laiendatud/sega reaalsuse), logistika/intralogistika ja fotogalvaaniliste ainete valdkonnas.

Mis on oluline

Nii et pealkiri oleks võinud olla: "Kuidas turundada logistikat/intralogistikat?", "Kuidas fotogalvaanilisi aineid turustada?" või "Kuidas rakendada globaalset turundust?"

Kui vaatate lähemalt Xpert.digital, leiate kiiresti, et teil kõigil on suur temaatiline ristmik, milles üksikud mõistatuse tükid reprodutseerivad üldpilti, oskusteavet. Kui me siin toodetest räägime, pole need kõik eraldi kõrvuti, vaid tulevad täiendava terviku. See avatud süsteem võimaldab integreerida täiendavaid täiendavaid teemasid ja uuendusi kiiresti ja pidevalt ning laiendada pädevust. Midagi pole kadunud, kasv tugevneb.

Ma eeldan, et ootasite allkirja all midagi muud. See on hea asi. Kui saite seda, mida ootasite, oleks see postitus olnud sama mõttetu kui paljud artiklid, mis on mitmes mõttes sarnastel teemadel väga sarnased.

Eesmärk oli luua arusaam, et teenuseosutaja või agentuuri muutmine ei tooks oma ülesannete jaoks (või) (või?) Surdavat muutust ega läbimurret.

Mäletan alati dieetide näidet. Seal on lugematu arv nõuandeid ja ideid, kuidas kaalu edukalt kaotada. Fakt on see, et see nõuab dieeti elu muutmiseks, kui soovite tõesti jätkusuutlikku ja tõhusat edu. Flickschusterei ei saa siin kaugemale. Lühiajalised õnnestumised pole haruldased, kuid vanad käitumisharjumused ja harjumused jäävad, nii et kõrge retsidiivide määr on tagatud. Uuring tõestab, et dieediga näites on retsidiivide määr enam kui pool. Viie aasta pärast on peaaegu kolmel veerandil jälle vana ülekaal.

Sobib selleks:

• Kriitika: 100 parimat SEO pole nii suur
• Üle 30% päikeseõpilastest pole digitaalajastule veel saabunud
• Digitaalne innovatsioonikeskus logistika ja fotogalvaanide algusest peale

 

Lisateavet selle kohta siin:

Vilgas areng

Oluline märkus: PDF on parooliga kaitstud. Palun võtke minuga ühendust. Muidugi pole PDF -i tasuta.
Oluline märkus: PDF on parooliga kaitstud. Palun võtke minuga ühendust. Muidugi on PDF tasuta.

Saksa versioon - PDF -i nägemiseks klõpsake alloleval pildil.
Gerani versioon - PDF -i vaatamiseks klõpsake alloleval pildil.

Veel näiteid:

Scrumi protsess

Kuus sigma

Miks xpert.digital ?

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

 

 

 

Xpert.digital - Konrad Wolfenstein

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus