Faktid: platvormi ökonoomika - platvormimajandus

Platvormid määravad majanduse

• Praeguste olemasolevate digitaalsete platvormide arv (B2B, B2C): üle 500
• Aastane kasvumäär: 20+ protsenti
• 60 kõige väärtuslikuma platvormi väärtus: 7 triljonit dollarit
• Kõigi platvormifirmade väärtus 8,5 miljardit dollarit
• 7 suurimat B2C platvormi on väärt rohkem kui kõik Euro Stoxx 50 pealkirjad
• Amazon on Apple'i järel teine ​​triljoni dollari suurune ettevõte
• 10 parimat platvormi olid peaaegu 20 % aastas; DAXi esikümnesse ainult umbes 10 %

Eelised

Mis on Amazon, Alibaba, Airbnb, Tencent, Uber, Booking.com, Facebook, Spotify ja Co.

Efektiivsus

• Vaevalt investeeringud tootmisvõimsustesse, hoonetesse või liikumisse, seega palju vähem seotud kapitali
• Iga tehinguga voolab komisjonipõhine tulud platvormioperaatorile

Mastaapsus

• Kas 1000 või 1 000 000 klienti - digitaalne platvorm on eduka korral kiiresti skaleeritav
• Uute klientide piirkulud on tootmiskulude tähelepanuta jätmiseks null

Mitmekülgsus

• Platvorme saab kohandada ja pakkumist saab vajadusel pisut laiendada (nt Airbnb ei paku enam ainult ööbimist, vaid ka tegevusi))
• Selleks on vaja: arendajad, tarkvara ja serveri mahutavus - palju kiirem ja odavam kui tehase ehitamine või uue auto arendamine

Näited

Liikuvus: autorendiettevõtted nagu süda, Avis või Europcar peavad hoidma sadu tuhandeid autosid kogu maailmas. Tulemuseks on sõidukite jaoks miljardid seotud kapitali.

Vahendajatel, näiteks Uberil või Lyftil, pole oma sõidukiparke, mis saavad kasu igast vahendatud reisist komisjonitasude vormis.

Tagajärg: IPO väärtus üle 70 miljardi dollari, europcar <3 miljardit USA dollarit

Hotell: sellised ketid nagu Marriott ja Hilton omavad toades miljoneid kogu maailmas, samas kui Airbnbi platvormi pakkujad ei halda ühtegi hotelli. Airbnbi aktsiaturu väärtus ületab Hiltoni oma

Euroopa sõltub arengust

• Jagage USA ettevõtteid (põhineb firmaväärtusel) 67 % platvormimaailmas
• Aasia 30 % (Hiina võtab üles, enamik uusi platvormimudeleid, eriti B2B segmendis, töötatakse siin välja))
• Euroopa: kohutavalt lahja 3 %

Digitaalplatvormid Saksamaal " Neulandis" (Bitkomi eksam 2018. aasta jaanuaris koos 505 ettevõttega, kus on rohkem kui 20 töötajat):

54 % vastanutest pole kunagi kuulnud terminist "digitaalne platvorm"

Võimalikud platvormimudelid

1. Keskenduge ressursside, võimekuse ja oskusteabe kasutamisele kattuvate tööstusharude ettevõtete kasutamisele
2. Keskenduge koostööplatvormile, kus osalejate tooted ja teenused täiendavad üksteist (horisontaalne või vertikaalne koostöö)
3. Keskenduge digitaalsetele andmetele ja tehnoloogiatele - partnerid vabastage oma andmed (nt tootmise, ostmise või logistika) jagatud kasutamiseks ja analüüsimiseks

Sõltuvalt oskusteabest ja turujõust saavad ettevõtted valida

• Oma platvormimudel (uuenduste jaoks ja esimene liikuja)
• Platvorm koos teiste partneritega (kui partneritega on oodata suuremat turujõudu ja tähtsust)
• Olemasolevad koostööplaadid koostööks või täiendava müügikanaliks

Rakendused logistikas

• Saateplatvormide loomine saateteenuse pakkujatele transpordi töötlemiseks
• Kõik ootavad "järgmist bing -asja" või ärimudelit paketi saatmiseks võrreldava ärimudeliga
• Piirid selliste tööstusharude vahel nagu kaubandus-e-kaubandus, omnikanal või ühtne kaubandus ja logistika kaovad üha enam
• Logistikateenuste Art Booking.com koostööplatvormimudelid: lisaks terviklikule pakkumisele, ülevaatele ja läbipaistvusele leiab klient vastuse vastava pakkuja usaldusväärsusele arvustuste vormis.