Siseettevõtlus – uued teed turu arendamisel – Pilt: Xpert.Digital
Siseettevõtlus – uued teed turu arendamisel
Ajastul, mil innovatsioon ja kohanemisvõime on ettevõtte edu seisukohalt üliolulised, on ettevõttesisese ettevõtluse kontseptsioon end tõestanud kui tõhusat meetodit uute turuvõimaluste avamiseks ja olemasolevate ärimudelite muutmiseks. Ettevõttesisene ettevõtlus kirjeldab töötajate ettevõtlikku tegevust, kus nad kasutavad oma loovust ja uuendusmeelset vaimu uute toodete, teenuste või protsesside väljatöötamiseks. See sisemise innovatsiooni vorm võimaldab ettevõtetel oma töötajate potentsiaali täielikult ära kasutada, tagades samal ajal konkurentsieelise.
Mis on ettevõtlussisene ettevõtlus?
Mõiste "sisene ettevõtlus" on kombinatsioon sõnadest "ettevõtlus" ja "intra" (sees). Kui ettevõtja asutab ja juhib oma ettevõtet, siis siseettevõtja tegutseb olemasoleva ettevõtte sees nagu ettevõtja. Siseettevõtjad võtavad vastutuse projektide eest, mis sageli jäävad väljapoole nende tavapäraste ülesannete valdkonda, ja viivad neid edasi sama kire ja pühendumusega nagu asutaja. Erinevus seisneb selles, et nad ei pea kandma uue ettevõtte asutamisega tavaliselt kaasnevat finantsriski.
Sisemise ettevõtluse peamine eelis on see, et selline innovatsioonivorm võimaldab ettevõtetel turumuutustele paindlikumalt reageerida. Töötajatel on hea arusaam ettevõtte sisemistest struktuuridest ja protsessidest ning seetõttu saavad nad teha sihipäraseid parendusettepanekuid või arendada uusi ideid, mis ettevõtet edasi viivad.
Edukad näited ettevõtlusesisesest arendamisest
Paljud suurettevõtted on juba mõistnud, kui oluline on anda oma töötajatele ruumi ettevõtluseks. Mõned tuntumad näited pärinevad globaalsetelt korporatsioonidelt nagu Google, 3M ja Airbus.
Üks kuulsamaid näiteid ettevõtluse sisesest toimimisest on Google'i "20% aja" reegel. See reegel lubab töötajatel pühendada 20% oma tööajast projektidele, mis ei ole seotud nende tavapäraste tööülesannetega. Mõned ettevõtte edukaimad tooted, sealhulgas Gmail ja Google AdSense, on sellest algatusest sündinud. Need projektid said alguse töötajatepoolsetest projektidest ja on arenenud ettevõtte olulisteks tugisammasteks.
3M
Sarnaselt Google'iga on ka 3M edendanud sisemise innovatsiooni kultuuri. Nn 15% reegel lubab töötajatel pühendada 15% oma tööajast oma projektidele. Kuulus näide on Post-it® märkmepaber, mille algselt töötas välja 3M-i töötaja kõrvalprojektina.
õhubuss
Oma „BizLabiga“ on Airbus loonud platvormi, kus töötajad saavad oma ideid edasi arendada. See innovatsioonilabor pakub osalejatele ressursse ja tuge oma ideede turustatavateks toodeteks muutmiseks. Teine näide on rahvahulga kaasamise projekt „Crowdcraft“, mille raames kutsub Airbus väliseid innovaatoreid panustama sisemiste väljakutsete lahendamisse.
Need näited näitavad selgelt, et ettevõttesisene ettevõtlus ei saa mitte ainult toota uuenduslikke tooteid, vaid aidata kaasa ka ettevõtte kultuuri loomisele, mis edendab loovust ja isiklikku vastutust.
Sisemise ettevõtluse olulisus turu arengu jaoks
Üha konkurentsitihedamas globaalses majanduses ei piisa enam olemasolevatest ärimudelitest. Ettevõtted peavad pidevalt otsima uusi viise oma turupositsiooni tugevdamiseks ja konkurentidest eristumiseks. Siin tulebki mängu ettevõttesisene ettevõtlus: see pakub ettevõtetele võimalust arendada uusi turge sisemiselt või kujundada olemasolevaid turge ümber uuenduslike lähenemisviiside abil.
Hea näide selle kohta on India ettevõte ITC, mis muutis oma põllumajanduslikku tarneahelat e-Choupal algatuse kaudu. See platvorm võimaldab India maapiirkondade põllumeestel kaubelda otse ITC-ga, kõrvaldades seeläbi vahendajad. Idee töötas välja ITC töötaja ja sellest ajast alates on sellest saanud ettevõtte ärimudeli põhikomponent.
Sisemise ettevõtluse potentsiaal on ilmne ka teistes tööstusharudes. Näiteks Vimeo saavutas tohutu edu, muutes oma ärimudeli tarkvara teenusena (SaaS). Selle ümberkujundamise algatas Anjali Sud, kes alustas turundusdirektorina ja tõusis lõpuks tegevjuhiks. Tema sisemine ettevõtlusalgatus võimaldas Vimeol oma tulusid märkimisväärselt suurendada ja säilitada oma positsiooni väga konkurentsitihedal turul.
Kuidas ettevõtted saavad edendada ettevõtlust ettevõttesiseselt
Et ettevõttesisene ettevõtlus oleks edukas, peavad ettevõtted looma keskkonna, kus töötajaid julgustatakse loovalt mõtlema ja riske võtma. See nõuab usalduslikku ja avatut kultuuri ning selgeid struktuure uuenduslike ideede toetamiseks.
Mõned ettevõtluse edendamise meetmed hõlmavad järgmist:
Vaba aeg
Sarnaselt Google'i või 3M-iga saavad ettevõtted pakkuda oma töötajatele kindlaid ajavahemikke, mille jooksul nad saavad oma projektide kallal töötada.
Innovatsioonilaborid
Paljud ettevõtted on loonud spetsiaalsed innovatsioonilaborid või inkubaatorid, kus töötajad saavad oma ideid edasi arendada. Need laborid pakuvad sageli juurdepääsu ressurssidele, näiteks mentoritele või rahastamisvõimalustele.
Koolituskursused ja töötoad
Ettevõttes innovatsioonivaimu edendamiseks tuleks pakkuda regulaarseid koolitusi. Need võivad hõlmata selliseid teemasid nagu disainmõtlemine või lean-idufirmad.
Juhtide tugi
Juhtidel on ettevõtluse edendamisel oluline roll. Nad peaksid tegutsema mentoritena ja aitama töötajatel takistustest üle saada.
Hea näide sellisest tugiprogrammist on Deutsche Telekomi UQBATE programm. See kolmekuuline kiirendiprogramm pakub töötajatele võimalust oma ideid edasi arendada ja ettevõtlusoskusi õppida. Osalejad saavad koolitust Lean Startup metoodikas ja regulaarset juhendamist kogenud mentoritelt.
Bürokraatia ja ettevõtlussisene ettevõtlus
Vaatamata paljudele eelistele on eduka ettevõtluskultuuri loomine seotud ka väljakutsetega. Üks suurimaid takistusi on sageli suurettevõtete sisemine bürokraatia. Paljudel organisatsioonidel on keerulised otsustusprotsessid ja jäigad struktuurid, mis võivad innovatsiooni lämmatada.
Lisaks on alati oht ebaõnnestuda – mitte iga idee ei ole edukas. Siiski on oluline, et ettevõtted looksid kultuuri, kus vigu nähakse õppimisvõimalustena, mitte ebaõnnestumistena.
Teine probleem võib olla nn "ettevõtte immuunsüsteem" – väljakujunenud organisatsioonide kalduvus muutustele vastu seista ja status quo külge klammerduda. Selle ületamiseks peavad juhid aktiivselt töötama avatud innovatsioonikultuuri edendamise ja vastupanu vähendamise nimel.
Edasine areng ja kohandamine
Ettevõttesisene ettevõtlus pakub ettevõtetele ainulaadse võimaluse edasiseks arenguks ja pidevalt muutuvate turgudega kohanemiseks. Ettevõtliku mõtlemise edendamise kaudu oma töötajate seas saab luua uusi tooteid, täiustada protsesse ja avada isegi täiesti uusi ärivaldkondi.
Ettevõtted nagu Google, 3M ja ITC on näidanud, et ettevõttesisene ettevõtlus võib tuua kaasa mitte ainult lühiajalist edu, vaid aitab kaasa ka pikaajalisele konkurentsivõimele. Kõige olulisem on aga ettevõtte kultuur, mis soodustab innovatsiooni ja julgustab riskivalmidust.
Paljude organisatsioonide jaoks muutub tulevikus üha olulisemaks sisemiste struktuuride kohandamine, et pakkuda ruumi loominguliseks arenguks – sest parimad ideed ei tule sageli väljastpoolt, vaid nende endi ridadest.
Lisateavet selle kohta siin: