Señores de la guerra, oro y hambre: ¿Quién se beneficia realmente de la muerte económica de Sudán?

De faro de esperanza a “Estado fallido”: La trágica historia del colapso económico de Sudán

La idea de que las empresas sudanesas puedan buscar expandirse al mercado europeo en medio de la devastación actual choca con una dura y trágica realidad. Cualquier debate sobre estrategias de entrada al mercado, alianzas comerciales o la "conquista" de los mercados alemanes no solo es prematuro, sino un error fundamental de apreciación de la catastrófica situación en un país cuyas estructuras económicas y sociales han sido sistemáticamente destrozadas. Sudán no es un mercado difícil; en las circunstancias actuales, prácticamente ya no lo es.

La guerra civil entre las Fuerzas Armadas Sudanesas (FAS) y las Fuerzas de Apoyo Rápido (FAR), un grupo paramilitar que se libra desde abril de 2023, ha provocado un colapso económico total. Las cifras pintan un panorama distópico: el producto interior bruto (PIB) se ha desplomado un 42 %, la tasa de inflación se ha disparado al 200 % y se han perdido 5,2 millones de empleos (la mitad del empleo total). Jartum, la capital, que antaño fue el corazón económico del país, se encuentra en ruinas tras casi dos años de combates incesantes.

Pero tras estas cifras abstractas se esconde una tragedia humanitaria de proporciones globales. Con más de 30 millones de personas necesitadas de ayuda y 12,9 millones de desplazados, Sudán sufre la mayor crisis de refugiados del mundo. La hambruna generalizada azota gran parte del país. La economía no solo se ha debilitado, sino que se ha transformado en una economía de guerra, donde los caudillos financian su maquinaria bélica saqueando recursos como el oro y sofocando cualquier iniciativa empresarial civil.

Por lo tanto, este artículo no es una guía para una entrada imposible al mercado. Más bien, es un análisis riguroso del colapso económico, que arroja luz sobre las razones estructurales por las que Sudán ha dejado de existir como socio comercial. Examina cómo se desperdició un futuro prometedor, cómo funciona la economía de guerra y por qué cualquier esperanza de recuperación económica depende del fin del conflicto y de décadas de ardua reconstrucción.

De la sustancia a la especulación: por qué la realidad económica sudanesa no permite la expansión europea

La cuestión de las oportunidades de expansión para las empresas sudanesas en los mercados alemán y europeo se topa con una realidad incómoda: Sudán carece actualmente de una sólida base en el sector privado que justifique o facilite la expansión internacional de sus negocios. La guerra civil que se libra desde abril de 2023 entre las fuerzas armadas sudanesas y las Fuerzas de Apoyo Rápido, un grupo paramilitar, no solo ha devastado el país físicamente, sino que también ha destruido toda la infraestructura empresarial existente. La situación económica no solo es difícil, sino que es tan catastrófica que cualquier debate sobre estrategias de entrada al mercado europeo resulta absurdo.

Las crudas cifras hablan por sí solas: el producto interior bruto de Sudán se ha desplomado de 56.300 millones de dólares estadounidenses en 2022 a una cifra estimada de 32.400 millones de dólares estadounidenses para finales de 2025, lo que representa una pérdida acumulada del 42 % de la producción económica total. La tasa de inflación alcanzó un astronómico 200 % en 2024, al tiempo que se perdieron 5,2 millones de empleos, la mitad de la población activa. Esto no es una recesión, sino un colapso económico total. Más de 30 millones de personas —más del 60 % de la población— necesitan asistencia humanitaria, 12,9 millones están desplazadas y al menos 14 regiones sufren una hambruna aguda.

Hablar de "industrias y empresas sudanesas" que podrían "expandir sus negocios en Europa" en estas circunstancias tergiversa fundamentalmente la realidad. Prácticamente no quedan empresas sudanesas en funcionamiento que puedan operar más allá de la mera supervivencia. La producción industrial se ha desplomado un 70 % y la creación de valor agrícola, un 49 %. Incluso las pocas grandes corporaciones que existían antes de la guerra, como el Grupo DAL, han cesado o reubicado sus operaciones. La infraestructura bancaria ha colapsado, las rutas comerciales están cortadas y la capital, Jartum, antaño el corazón económico del país, yace en ruinas.

Por lo tanto, este análisis no examina las posibilidades de una expansión sudanesa ilusoria en Europa, sino más bien las razones estructurales por las que Sudán no existe efectivamente como socio económico en las condiciones actuales y qué transformaciones fundamentales serían necesarias para poder volver a pensar en las relaciones comerciales internacionales.

De faro de esperanza a zona de guerra: La destrucción económica de un país

La tragedia de Sudán no radica solo en la catástrofe actual, sino también en la oportunidad perdida. Tan solo en 2019, tras el derrocamiento del dictador Omar al-Bashir, comenzó a surgir la esperanza internacional. Alemania organizó una Conferencia de Asociación con Sudán en junio de 2020, en la que los socios internacionales prometieron un total de 1.800 millones de dólares estadounidenses para apoyar el proceso de transformación. En 2021, el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial concedieron a Sudán un alivio de la deuda en el marco de la iniciativa HIPC, reduciendo su deuda externa de 56.600 millones de dólares estadounidenses a aproximadamente 6.000 millones de dólares estadounidenses. Parecía que Sudán, tras décadas de aislamiento, podría convertirse en un socio estable.

Estas esperanzas se vieron frustradas por el golpe militar de octubre de 2021, cuando el general Abdel Fattah al-Burhan tomó el poder y derrocó al gobierno civil de transición. Se congeló la ayuda internacional y se suspendieron los programas de desarrollo. Pero la verdadera catástrofe se desató en abril de 2023, cuando la lucha de poder entre el ejército de al-Burhan y las Fuerzas de Apoyo Rápido, lideradas por el general Mohamed Hamdan Dagalo, desembocó en una guerra civil.

Las consecuencias económicas fueron devastadoras y de una velocidad sin precedentes. La producción industrial se concentraba tradicionalmente en la zona metropolitana de Jartum, precisamente donde se libraban los combates más encarnizados. Las fábricas fueron saqueadas, la maquinaria destruida o robada, y las instalaciones de producción bombardeadas. La Batalla de Jartum duró casi dos años y se considera una de las batallas más largas y sangrientas jamás libradas en una capital africana, con más de 61.000 muertos solo en la región de la capital. No fue hasta marzo de 2025 que el ejército logró expulsar en gran medida a las Fuerzas de Defensa de Jartum (FDR) de Jartum, pero para entonces la ciudad ya era un cascarón en ruinas de lo que fue.

La agricultura, que antes de la guerra contribuía con cerca del 35 % del PIB y empleaba al 80 % de la fuerza laboral, también sufrió pérdidas drásticas. La producción de cereales en 2024 cayó un 46 % por debajo del nivel de 2023 y un 40 % por debajo del promedio quinquenal. Muchos agricultores no pudieron cultivar sus campos porque habían huido o porque las zonas se habían convertido en campos de batalla. Los precios de los alimentos básicos se dispararon: el arroz, los frijoles y el azúcar se volvieron inasequibles en algunas regiones, mientras que los precios de la carne se duplicaron con creces.

El sector aurífero, que generaba aproximadamente el 70 % de los ingresos por exportaciones, ha sido prácticamente criminalizado. Ambas partes en conflicto —el ejército y las Fuerzas de Defensa de Sudán— tomaron el control de las minas de oro y utilizaron los ingresos para financiar sus operaciones bélicas. Se estima que entre el 80 % y el 85 % del oro sudanés se contrabandea al extranjero, principalmente a los Emiratos Árabes Unidos. Las exportaciones oficiales de oro a los EAU, de 750,8 millones de dólares estadounidenses en el primer semestre de 2025, reflejan solo una fracción del volumen comercial real. Esta economía de guerra impide cualquier desarrollo económico ordenado y ha convertido a Sudán en un estado fallido donde el crimen organizado y las estructuras de los caudillos militares han tomado la delantera.

La históricamente desarrollada relación económica germano-sudanesa ya era marginal antes de la guerra. El volumen comercial bilateral en 2021 ascendió a tan solo 128 millones de euros. Las exportaciones tradicionales de Sudán a Alemania (algodón, goma arábiga y sésamo) representaron solo una pequeña fracción del volumen de importación alemán. Por otro lado, Sudán importó principalmente maquinaria, equipos y productos terminados de Alemania. Desde el estallido de la guerra, este comercio, ya de por sí modesto, prácticamente ha cesado, y las estadísticas del Reino Unido muestran que incluso el comercio británico con Sudán, aunque a un nivel bajo, ahora consiste casi exclusivamente en bienes humanitarios.

Así, los acontecimientos históricos revelan un patrón de oportunidades desaprovechadas: Sudán, sin duda, poseía potencial económico tras su independencia en 1956, pero lo desperdició durante décadas de guerra civil, mala gestión y sanciones internacionales. El breve período de esperanza de 2019 a 2021 se vio brutalmente truncado por la reanudación del régimen militar y la guerra. La situación actual representa un punto bajo histórico, del cual la recuperación, incluso en el escenario más optimista, tardará décadas.

La anatomía de un colapso: la economía de guerra y sus especuladores

El colapso económico sudanés obedece a mecanismos específicos que van mucho más allá de las recesiones comunes. En esencia, se trata de la transformación de una economía de mercado —aunque frágil— a una economía de guerra controlada por dos actores militares cuyo único objetivo económico es financiar su maquinaria bélica.

Las Fuerzas de Apoyo Rápido (FAR), bajo el mando del general Dagalo, han asegurado el control de las lucrativas minas de oro en Darfur y Kordofán del Norte. Esta milicia paramilitar, originada a partir de los infames jinetes Janjaweed, controla amplias zonas de las regiones auríferas occidentales. Se estima que, tan solo en 2024, las minas controladas por las FAR en Darfur extrajeron oro por valor de 860 millones de dólares estadounidenses. La mayor parte de este oro se introduce ilegalmente en los Emiratos Árabes Unidos, que a cambio suministran armas y municiones, un ejemplo perfecto de la maldición de los recursos que perpetúa el conflicto armado.

Las fuerzas armadas sudanesas, a su vez, controlan infraestructura estratégica, puertos y empresas estatales, siempre que sigan funcionando. Puerto Sudán, en el Mar Rojo, el puerto marítimo más importante del país, sirve como punto de transbordo para las exportaciones de petróleo y oro, así como para la importación de armas. Ninguna de las partes en la guerra tiene interés en una economía civil funcional; esto solo pondría en peligro su control sobre los recursos y los flujos de ingresos.

Para la población civil restante y las pocas empresas activas que aún permanecen, esta economía de guerra equivale a una expropiación de facto. Organizaciones internacionales denuncian saqueos sistemáticos por parte de ambos bandos, extorsión, detenciones arbitrarias y la confiscación de bienes y medios de producción. Las pequeñas y medianas empresas, que constituyen la columna vertebral de cualquier economía funcional, no pueden operar en estas condiciones. El Grupo Dal, uno de los mayores conglomerados privados de Sudán, con operaciones en la producción de alimentos y otros sectores, ha cesado su producción o la ha reubicado en lugares más seguros.

Los indicadores macroeconómicos reflejan este colapso institucional. La tasa de inflación del 200 % en 2024 fue resultado de una combinación de impresión de dinero para financiar guerras, interrupciones en las importaciones y el desplome de la libra sudanesa. El tipo de cambio oficial carece de importancia; en el mercado negro se ofrecen tipos de cambio mucho peores. Esto imposibilita cualquier cálculo para negocios orientados a la importación o la exportación. La moneda ya no es una reserva de valor, sino simplemente un medio de intercambio que se deprecia rápidamente.

El desempleo ha alcanzado niveles catastróficos, con la pérdida de 5,2 millones de empleos, aproximadamente la mitad del empleo formal. La situación es especialmente grave en el sector servicios y la industria, que se concentraban en Jartum y sus alrededores. Muchos trabajadores han huido o ya no tienen empleos a los que puedan regresar. La economía informal, que representaba más de la mitad de la producción económica incluso antes de la guerra, también se ha derrumbado en gran medida, ya que la movilidad está restringida y los mercados han dejado de funcionar.

El sistema bancario, requisito indispensable para cualquier actividad económica moderna, se ha derrumbado. Los cajeros automáticos no funcionan, las transferencias internacionales son prácticamente imposibles y no se conceden préstamos. Incluso las transacciones comerciales más sencillas deben realizarse en efectivo, lo cual resulta poco práctico dada la hiperinflación galopante y la incertidumbre. Las sanciones internacionales, como el embargo de armas, las prohibiciones de viaje y la congelación de activos, complican aún más cualquier negocio transfronterizo.

La balanza comercial revela el desequilibrio estructural: en el primer semestre de 2025, Sudán exportó principalmente oro (750,8 millones de dólares a los Emiratos Árabes Unidos), animales vivos (159,1 millones de dólares a Arabia Saudita) y sésamo (52,6 millones de dólares a Egipto). Las importaciones consistieron principalmente en maquinaria de China (656,5 millones de dólares), alimentos de Egipto (470,7 millones de dólares) y productos químicos de la India (303,6 millones de dólares). Esto demuestra que, incluso en estado de guerra, Sudán exporta materias primas e importa productos terminados, un patrón comercial colonial que no proporciona ninguna base para el desarrollo industrial ni para exportaciones de alto valor.

Los actores de este sistema están claramente definidos: el ejército y las milicias controlan sectores lucrativos como el oro y el petróleo; las redes internacionales de contrabando garantizan las exportaciones ilegales; los estados vecinos —especialmente los Emiratos Árabes Unidos, Egipto y Arabia Saudita— se benefician como compradores de materias primas baratas y proveedores de armas costosas. La sociedad civil y los empresarios son víctimas en esta ecuación, no actores. No hay indicios de una clase media emprendedora capaz de conquistar los mercados internacionales.

Un paisaje de ruinas en lugar de un entorno empresarial: el statu quo en noviembre de 2025

En noviembre de 2025, la situación económica de Sudán se perfila como una catástrofe humanitaria y económica de proporciones históricas. El país sufre la mayor crisis de desplazamiento del mundo y una de las peores hambrunas de la historia reciente.

Los indicadores cuantitativos más importantes presentan un panorama desolador: se proyecta que el PIB alcance los 32.400 millones de dólares estadounidenses en 2025, un 42 % por debajo del nivel de preguerra de 2022. La inflación fluctúa entre el 118 % y el 200 %, lo que elimina el ahorro e imposibilita el cálculo de precios. El ingreso per cápita ha caído de 1.147 dólares estadounidenses (2022) a aproximadamente 624 dólares estadounidenses (2025). Esto sitúa a Sudán entre los países más pobres del mundo.

La dimensión humanitaria desafía la imaginación: 30,4 millones de personas —más de la mitad de la población total estimada de 50 millones— necesitan asistencia humanitaria. Esta es la mayor crisis humanitaria del mundo. 12,9 millones de personas están desplazadas, incluyendo 8,9 millones de desplazados internos y 4 millones de refugiados en países vecinos. Egipto ha acogido a la mayor cantidad de sudaneses (aproximadamente 1,2 millones), seguido de Chad (1 millón), Sudán del Sur (1 millón) y otros estados vecinos.

La situación alimentaria es catastrófica: 24,6 millones de personas padecen inseguridad alimentaria aguda y 637.000 —la cifra más alta a nivel mundial— se enfrentan a una hambruna catastrófica. En agosto de 2024 se declaró oficialmente una hambruna en el campamento de Zamzam, en Darfur del Norte, la primera de este tipo en años. Al menos otras 14 regiones se encuentran gravemente amenazadas por la hambruna. Más de un tercio de los niños sufren desnutrición aguda, y en muchas zonas la tasa supera el umbral del 20% que define la hambruna.

La infraestructura está destruida en gran parte del país. En Jartum, la capital económica y política, que en su día albergó a más de 6 millones de personas, barrios enteros están en ruinas. Edificios residenciales han sido bombardeados, hospitales saqueados y escuelas convertidas en bases militares. El 31 % de los hogares urbanos se han visto obligados a reubicarse. La red vial está dañada por los combates y los puentes están destruidos o cerrados por el ejército. El aeropuerto de Jartum no fue recuperado por el ejército hasta finales de marzo de 2025, pero aún no está operativo.

El suministro de electricidad y agua ya no es fiable en la mayoría de los centros urbanos. Esto no solo altera la vida cotidiana, sino que también imposibilita la producción industrial. Los hospitales, si es que pueden, tienen que funcionar con generadores de emergencia. El sistema sanitario ha colapsado: muchos centros de salud están cerrados, saqueados o destruidos. Escasean los medicamentos. Las epidemias de cólera y sarampión han azotado la región desde 2024; para abril de 2025, se habían registrado casi 60.000 casos de cólera y más de 1.640 muertes.

La infraestructura educativa también está en ruinas. Escuelas y universidades han permanecido cerradas desde el comienzo de la guerra o se han reconvertido en refugios de emergencia para personas desplazadas. Una generación entera de niños y jóvenes ya no recibe educación. Esto tendrá consecuencias a largo plazo para el desarrollo del capital humano y obstaculizará cualquier recuperación económica.

Para las empresas, este statu quo significa que no existe un entorno empresarial funcional. No hay seguridad jurídica, instituciones fiables ni cumplimiento de contratos. Incluso en regiones menos afectadas por la guerra, como el estado del Mar Rojo donde se encuentra Puerto Sudán, las operaciones comerciales normales son imposibles. Aunque la ciudad portuaria está bajo control del ejército y ha acogido a numerosos refugiados de Jartum, sufre de sobrepoblación, inflación e inseguridad constante. Incluso aquí, el coste de la vida se ha disparado: un kilo de carne cuesta 26.000 libras sudanesas (43 dólares estadounidenses), aproximadamente el doble del precio de antes de la guerra.

Los desafíos más apremiantes pueden resumirse de la siguiente manera: primero, la salvaguardia inmediata de la supervivencia de millones de personas amenazadas por el hambre, la enfermedad y la violencia; segundo, el fin de las hostilidades y un alto el fuego sostenible, algo que aún no se vislumbra; tercero, la restauración gradual de las funciones e infraestructuras estatales básicas; y cuarto, la transformación económica a largo plazo, que implicaría abandonar la economía de guerra y la dependencia de las materias primas para avanzar hacia una actividad económica diversificada y productiva. Existe un abismo entre la situación actual y este objetivo a largo plazo, un abismo que ningún concepto de marketing, por ambicioso que sea, puede salvar.

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La ilusión de la expansión: por qué las empresas sudanesas no pueden venir a Europa

Una evaluación rigurosa de qué industrias y empresas sudanesas podrían intentar expandir sus negocios a Alemania y Europa nos lleva a una respuesta clara: no existen. La idea de que las empresas sudanesas podrían usar Alemania como punto de partida para conquistar los mercados alemán y europeo en la situación actual carece totalmente de fundamento. Ni existen empresas sudanesas operativas con capacidad de exportación, ni serían capaces de cumplir con los complejos requisitos regulatorios, logísticos y de capital para entrar en el mercado europeo.

Consideremos los sectores teóricamente más interesantes. La goma arábiga tradicionalmente habría sido un producto de exportación con gran potencial. Sudán produce aproximadamente entre el 70 % y el 80 % de la goma arábiga mundial, utilizada en la industria alimentaria y de bebidas. Sin embargo, la producción se ha desplomado desde el inicio de la guerra y está controlada por facciones en pugna. Las cadenas de suministro están interrumpidas, los controles de calidad han desaparecido y el procesamiento, si es que se lleva a cabo, se lleva a cabo en condiciones extremadamente rudimentarias. Acceder al mercado alimentario europeo, altamente regulado y con estrictas certificaciones y trazabilidad, es simplemente imposible.

La situación es similar con el sésamo, donde Sudán ha sido históricamente uno de los mayores exportadores, representando el 40% de la producción africana. Sin embargo, las regiones productoras de sésamo se encuentran en zonas de guerra, la cosecha ha disminuido drásticamente y las pocas exportaciones que existen se dirigen a China, Japón y países vecinos, no a Europa. La creación de valor se limita a la exportación de materia prima; no hay procesamiento, ni marca, ni diferenciación de productos. Una empresa sudanesa que desee comercializar productos de sésamo en Europa tendría que competir con proveedores establecidos de India, Myanmar y Latinoamérica, una tarea imposible para un productor devastado por la guerra que carece de capital, tecnología y acceso al mercado.

El sector del oro es el único que aún genera volúmenes de exportación significativos, pero esto ocurre ilegalmente y financia guerras. Los comerciantes de oro sudaneses que quisieran exportar a Europa se enfrentarían inmediatamente a sanciones internacionales y regulaciones contra el blanqueo de capitales. El Proceso de Kimberley y mecanismos de certificación similares para minerales de conflicto impedirían cualquier comercio. Incluso si fuera posible exportar oro "limpio", la competencia de las refinerías de oro establecidas en Suiza, Alemania y el Reino Unido sería abrumadora.

La ganadería es otro sector tradicional con potencial teórico: Sudán cuenta con una de las mayores poblaciones de ganado de África, y las exportaciones de animales vivos constituyen una parte significativa de sus ingresos por exportación, principalmente a países árabes. Sin embargo, la exportación de animales vivos a Europa está muy regulada y es cada vez más controvertida debido a las preocupaciones sobre el bienestar animal y la sanidad veterinaria. Incluso si los exportadores sudaneses pudieran cumplir con las normas europeas, se trataría de un negocio de bajos márgenes con importantes obstáculos logísticos. Los productos cárnicos procesados ​​de Sudán, que permitirían obtener mayores márgenes, actualmente están descartados, ya que la infraestructura de procesamiento está destruida y no se pueden mantener las normas de higiene.

Las pocas grandes empresas que quedan en Sudán, como el Banco de Jartum, Sudan Telecom y las petroleras estatales, operan, si es que lo hacen, solo a nivel nacional y luchan por sobrevivir. Estas empresas carecen de los recursos y el enfoque estratégico para la expansión internacional. La mayoría también son estatales y están sujetas a sanciones internacionales o, al menos, a una mayor diligencia debida por parte de los bancos occidentales.

Las pequeñas y medianas empresas (PYME), que constituyen la columna vertebral de la economía e impulsan la innovación en las empresas exportadoras de muchos países en desarrollo, actualmente existen en Sudán de forma rudimentaria. Durante la guerra, surgieron cientos de microempresas que producían productos básicos como productos lácteos, materiales de embalaje y detergentes. Sin embargo, estas empresas están orientadas a los mercados locales, a menudo utilizan tecnologías rudimentarias, cuentan con recursos extremadamente limitados y carecen de experiencia en la exportación o en negocios internacionales. La idea de que un pequeño productor sudanés de ollas de barro o jabón pueda conquistar el mercado alemán es absurda.

La comparación con las exitosas historias de expansión africanas hace aún más evidente esta imposibilidad. Las startups tecnológicas kenianas, los exportadores de café etíopes y los proveedores automotrices marroquíes alcanzaron el éxito en estados funcionales con relativa estabilidad política, infraestructura y acceso al capital. Sudán no ofrece nada de eso. Incluso países como Sudán del Sur o Somalia, también asolados por conflictos, gozan al menos de cierta estabilidad en ciertas áreas y han logrado mantener estructuras económicas rudimentarias. Sudán se encuentra en un colapso total.

Los obstáculos regulatorios y prácticos para que las empresas sudanesas accedan al mercado europeo son abrumadores. Las regulaciones de importación de la UE exigen pruebas de origen, certificados de calidad, despacho de aduanas y cumplimiento de las normas de producto. Los socios comerciales alemanes realizarían verificaciones de diligencia debida, lo que plantearía dudas sobre el registro de la empresa, los estados financieros, los registros fiscales y la reputación. Actualmente, ninguna empresa sudanesa puede cumplir ninguno de estos requisitos. Incluso las transferencias de dinero serían problemáticas, ya que el sistema bancario sudanés es disfuncional y los bancos internacionales rechazarían las transacciones procedentes de Sudán debido a las sanciones y los riesgos de blanqueo de capitales.

La idea de un "socio alemán fuerte y especializado en marketing, relaciones públicas y desarrollo de negocio" no resuelve estos problemas fundamentales. El marketing no puede vender un producto inexistente. Las relaciones públicas no pueden transformar un país devastado por la guerra en un socio comercial atractivo. El desarrollo de negocio no puede construir relaciones comerciales donde no hay negocio. Un proveedor de servicios alemán de renombre desaconsejaría colaborar con "socios" sudaneses, ya que los riesgos para la reputación, la incertidumbre legal y las imposibilidades prácticas destruirían cualquier negocio potencial.

Análisis comparativo: Cuando la guerra destruye la economía

Una mirada a otros países afectados por conflictos armados o crisis económicas pone de relieve tanto la singularidad como la tragedia de la situación sudanesa. El análisis comparativo revela las condiciones bajo las cuales es posible la recuperación económica y por qué Sudán no las cumple actualmente.

Siria ha sufrido una guerra civil aún más larga y sangrienta, que se extiende desde 2011. Sin embargo, incluso en Siria, han sobrevivido estructuras económicas rudimentarias en las zonas controladas por el gobierno. Damasco y otras ciudades siguen funcionando, aunque a escala limitada. Los exportadores sirios, principalmente de la diáspora, mantienen relaciones comerciales, y los productos sirios (aceite de oliva, textiles, alimentos) llegan a los mercados internacionales, a menudo a través de terceros países. La diferencia crucial: Siria cuenta con un gobierno que controla el territorio y una diáspora con capital y redes internacionales. Sudán no cuenta con ninguno de estos dos elementos en la medida suficiente.

Ucrania ofrece una comparación diferente: un país en guerra que, sin embargo, intenta mantener lazos económicos y atraer inversores internacionales. Las empresas ucranianas siguen exportando cereales, productos siderúrgicos y servicios informáticos. Las conferencias internacionales debaten sobre la reconstrucción y movilizan miles de millones de dólares en ayuda. Ucrania goza de un apoyo occidental masivo, cuenta con una infraestructura relativamente desarrollada (a pesar de los daños causados ​​por la guerra), un sistema educativo y una administración eficaz en gran parte del país. Además, Ucrania lucha contra un agresor externo, lo que moviliza la solidaridad internacional. Sudán, por otro lado, es una guerra civil en la que ambos bandos cometen crímenes de guerra y la solidaridad internacional es limitada.

Somalia es quizás el caso más comparable: un país marcado por décadas de guerra civil y el colapso del Estado. Sin embargo, incluso Somalia ha experimentado un modesto desarrollo económico en ciertas regiones, en particular en la relativamente estable Somalilandia. La cría de ganado, los servicios de transferencia de dinero y el comercio local funcionan. Las comunidades de la diáspora somalí en Europa y Norteamérica son fuertes e invierten en su patria. La diáspora de Sudán es más pequeña y está menos interconectada, y el conflicto está más extendido, lo que impide que existan subregiones seguras donde la actividad económica pueda prosperar.

Ruanda, tras el genocidio de 1994, es un ejemplo de transformación exitosa tras una violencia catastrófica. El país fue testigo del asesinato de aproximadamente un millón de personas en pocos meses. Sin embargo, logró una recuperación notable, impulsada por una gobernanza sólida (aunque autoritaria), ayuda internacional, inversión en educación e infraestructura, y una política deliberada de reconciliación y desarrollo económico. Sudán carece de todos estos requisitos: no existe un gobierno reconocido con autoridad y legitimidad, la ayuda internacional es limitada y a menudo bloqueada, la educación es inexistente y la reconciliación es imposible dada la violencia persistente.

Irak después de 2003 ofrece otra comparación: un país devastado por la guerra con infraestructura destruida, pero enormes reservas de petróleo que financiaron la reconstrucción. Las corporaciones internacionales regresaron, atraídas por los contratos petroleros y de construcción. La diferencia crucial: Irak contaba con una industria petrolera operativa y una enorme ayuda internacional militar y para el desarrollo. Sudán perdió en gran medida sus reservas de petróleo con la independencia de Sudán del Sur en 2011; el petróleo restante está siendo explotado por las partes en conflicto, no se utiliza para la reconstrucción.

Yemen, al igual que Sudán, está sumido en una brutal guerra civil, lo que demuestra los peligros de una economía de guerra prolongada. Allí también, diversas facciones (los hutíes y el gobierno respaldado por Arabia Saudí) controlan partes del país y se financian mediante la exportación de materias primas, el contrabando y la ayuda externa. La economía se ha derrumbado y la población padece hambre y enfermedades. La comparación muestra que sin una solución política, no hay futuro económico. Sudán corre el riesgo de convertirse en un "segundo Yemen": un estado fallido con una guerra civil permanente y una crisis humanitaria perpetua.

El análisis muestra que la recuperación económica tras un conflicto es posible, pero requiere condiciones específicas: un Estado funcional (aunque autoritario), control de los ingresos provenientes de los recursos para financiar la reconstrucción, apoyo internacional masivo, una población educada y capaz, y un mínimo de seguridad y previsibilidad. Sudán no cumple ninguna de estas condiciones. En cambio, el país combina los peores elementos: guerra continua, gobernanza fragmentada, saqueo de recursos por las partes en conflicto, falta de prioridad internacional, éxodo masivo de la clase educada e inseguridad absoluta. Hablar de desarrollo empresarial o expansión del mercado en este contexto no solo es irrealista, sino cínico.

Las verdades incómodas: riesgos, dependencias y distorsiones estructurales

Una evaluación crítica de la situación económica de Sudán conduce a varias verdades incómodas que a menudo se ignoran en los discursos eufemísticos sobre el desarrollo.

En primer lugar, la economía de guerra es rentable para ciertos actores. El general Dagalo, líder de las Fuerzas de Defensa de Sudán (FDS), es considerado uno de los hombres más ricos de Sudán, con una fortuna adquirida mediante el comercio de oro y la propiedad de tierras. Los Emiratos Árabes Unidos se benefician del oro sudanés barato y venden armas caras a cambio. Los comerciantes egipcios explotan la difícil situación de los refugiados sudaneses. Los caudillos de Darfur controlan las minas y las rutas de contrabando. Estos actores no tienen ningún interés en la paz ni en el Estado de derecho, ya que esto pondría en peligro sus ganancias. Mientras las estructuras de incentivos premien la guerra, esta continuará. Esta es la "maldición de los recursos" en su forma más pura: la riqueza de los recursos —especialmente los bienes fácilmente extraíbles y de contrabando como el oro— hace que la guerra sea lucrativa y la perpetúa.

En segundo lugar, la comunidad internacional ha abandonado en gran medida a Sudán. Si bien Ucrania y Gaza reciben una atención y ayuda internacionales significativas, Sudán es un "conflicto olvidado". Las razones son múltiples: insignificancia geopolítica (Sudán no es relevante desde el punto de vista energético ni estratégicamente central), cansancio del conflicto tras décadas de crisis sudanesas, jerarquías racistas en la economía de la atención internacional y la complejidad de una guerra civil sin un bando claro de "buenos" y "malos". La consecuencia: la ayuda humanitaria está enormemente infrafinanciada. En 2024, Sudán recibió solo alrededor de un tercio de los 4.200 millones de dólares estadounidenses necesarios en ayuda humanitaria. La ayuda al desarrollo prácticamente ha cesado. Esta negligencia internacional significa que Sudán no puede esperar el tipo de ayuda para la reconstrucción al estilo del "Plan Marshall" que se ha concedido a otros países afectados por crisis.

En tercer lugar, las consecuencias ecológicas y demográficas a largo plazo son devastadoras. Millones de niños carecen de educación; una generación entera crece en medio de la violencia, el hambre y la desesperanza. El trauma es generalizado. Al mismo tiempo, el medio ambiente y los recursos agrícolas se están degradando debido a la sobreexplotación, la falta de mantenimiento de los sistemas de riego y el cambio climático. La desertificación se está acelerando. Cuando termine la guerra, Sudán se quedará con una población sin educación y traumatizada, y con recursos naturales degradados, lo que no constituye una buena base para el desarrollo.

Cuarto: La guerra profundiza la fragmentación social y la división étnica. Las Fuerzas de Defensa de Darfur (FDR) están acusadas de llevar a cabo una limpieza étnica en Darfur contra poblaciones no árabes. El ejército bombardea indiscriminadamente zonas civiles. Ambos bandos utilizan la violencia sexual como arma de guerra. Estas atrocidades dejan profundas divisiones entre las comunidades que perdurarán durante generaciones.

Incluso si se alcanza un alto el fuego, la pregunta persiste: ¿Cómo puede una sociedad tan profundamente dividida retornar a la coexistencia pacífica y la cooperación económica? Las experiencias de Ruanda, Bosnia y otras sociedades posconflicto demuestran que la reconciliación es posible, pero lleva décadas y requiere un esfuerzo político activo, algo impensable actualmente en Sudán.

Quinto: La dependencia de las exportaciones de materias primas perpetúa el subdesarrollo. La estructura exportadora de Sudán (oro, sésamo, goma arábiga, ganado) es típica de un exportador de materias primas sin industrialización. Estos productos tienen bajo valor añadido, precios volátiles y generan pocos empleos. Además, son vulnerables al control de las élites y los caudillos. El desarrollo económico sostenible requiere industrialización, diversificación y cadenas de valor, todo lo cual es imposible en un Sudán devastado por la guerra. La guerra ha destruido la ya débil base industrial; la reconstrucción llevará décadas.

Sexto: Las sanciones internacionales vigentes dificultan incluso las empresas bien intencionadas. Las sanciones de la ONU, la UE y EE. UU. incluyen embargos de armas, prohibiciones de viaje, congelación de activos y restricciones a las transacciones financieras. Si bien estas sanciones se dirigen oficialmente solo a sectores e individuos específicos, de hecho tienen un efecto disuasorio sobre toda la actividad empresarial. Los bancos y las empresas evitan Sudán por temor a incumplir las normas. Esto significa que, incluso si una empresa sudanesa quisiera exportar legítimamente, tendría dificultades para encontrar un banco internacional dispuesto a procesar las transacciones o un proveedor logístico dispuesto a transportar las mercancías.

Los debates controvertidos giran en torno a la cuestión de la responsabilidad y la solución. ¿Está Occidente obligado a ayudar a Sudán o se trata de una crisis "africana" que deben resolver los africanos? ¿Deberían endurecerse las sanciones para presionar a las partes en conflicto o obstaculizarían la ayuda humanitaria? ¿Deberían negociarse con los caudillos de la guerra para que las organizaciones de ayuda accedan a ellas o esto legitimaría a los criminales de guerra? Estas preguntas no tienen respuestas fáciles, y la comunidad internacional permanece dividida y paralizada.

Los objetivos contrapuestos son evidentes: ayuda humanitaria inmediata versus consolidación del Estado a largo plazo; negociaciones con las partes en conflicto versus justicia para las víctimas; atención prioritaria a los centros urbanos versus a las regiones rurales; inversión en infraestructura versus programas sociales. En la actual situación de guerra, la supervivencia es inevitablemente prioritaria; las cuestiones de desarrollo estratégico son un lujo. Pero sin una perspectiva a largo plazo, Sudán permanecerá atrapado en la trampa de un Estado fallido.

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Entre la distopía y la esperanza: Posibles caminos de desarrollo hasta 2035

El pronóstico para Sudán es sombrío, pero no sin alternativas. Se vislumbran tres escenarios que perfilan futuros radicalmente diferentes.

Escenario 1: Estado de fallo permanente

En este escenario pesimista, pero lamentablemente realista, la guerra civil se prolonga durante años sin que ninguno de los bandos logre una victoria militar decisiva. Sudán se fragmenta en esferas de influencia controladas por diversas milicias, caudillos y actores extranjeros. La economía de guerra, basada en el oro, el contrabando y el apoyo externo, se consolida. La catástrofe humanitaria se vuelve permanente. Millones de personas permanecen en campos de refugiados en países vecinos que se vuelven cada vez más hostiles. La comunidad internacional se acostumbra a la crisis y reduce aún más su ya insuficiente ayuda. Sudán se convierte en una "segunda Somalia" o "Yemen", un estado permanentemente fallido al margen de la comunidad internacional. En este escenario, cualquier desarrollo económico es imposible; el país permanece como una zona de guerra y un desastre humanitario en el futuro previsible. La expansión de empresas sudanesas en Europa sería tan absurda como imaginar a piratas somalíes abriendo tiendas en Hamburgo.

Escenario 2: Estabilización frágil y reconstrucción lenta

En este escenario moderadamente optimista, se logrará un frágil alto el fuego en los próximos años, quizás con la mediación de la Unión Africana, la IGAD o las potencias internacionales. Las partes en conflicto acuerdan un reparto de poder o una federación con regiones autónomas. Bajo supervisión internacional, se inicia un proceso de reconstrucción, basado en el alivio de la deuda HIPC de 2021. Los bancos internacionales de desarrollo y los donantes bilaterales aportan miles de millones. Se prioriza la restauración de la infraestructura básica, los servicios de salud y educación, y la agricultura.

En este escenario, Sudán podría experimentar una recuperación moderada para 2030-2035. Los cálculos de los modelos muestran que restaurar la productividad agrícola a los niveles previos a la guerra e invertir aproximadamente 1.000 millones de dólares estadounidenses en infraestructura podría reducir la pobreza en 1,9 millones de personas. La economía podría crecer entre un 3 % y un 5 % anual, pero dadas las enormes pérdidas, esto representaría una recuperación lenta. La población seguiría siendo mayoritariamente pobre, y Sudán seguiría siendo un país menos adelantado (PMA) típico, dependiente de las exportaciones de productos básicos y de la ayuda internacional.

En este escenario, podría haber algunas empresas sudanesas, principalmente en la producción agrícola (goma arábiga, sésamo) o en el sector servicios (por ejemplo, startups fundadas por la diáspora), que realicen exportaciones modestas. Sin embargo, incluso en este caso, se trataría de productos de nicho, no de una amplia ofensiva exportadora. Entrar al mercado europeo sería arduo, requiriendo años de preparación, certificaciones y capital. En el mejor de los casos, los productos sudaneses con certificación de Comercio Justo podrían aparecer en tiendas especializadas, comercializados con la historia de la reconstrucción, similar al café de Ruanda o la artesanía bosnia tras los conflictos. No se trata de una "conquista" del mercado europeo.

Escenario 3: Renacimiento transformador

En este escenario optimista, pero altamente improbable, la guerra termina rápidamente con un acuerdo de paz integral respaldado por un amplio movimiento de la sociedad civil. Un gobierno de transición democrático, que incluye a la sociedad civil, asume el poder. Impresionada por este cambio de rumbo, la comunidad internacional moviliza un apoyo masivo al estilo de un "Plan Marshall para Sudán". Se establecen comisiones de la verdad y la reconciliación, siguiendo el modelo de las de Ruanda o Sudáfrica. Las inversiones se destinan a educación, salud, energías renovables e infraestructura digital.

Sudán está aprovechando su enorme potencial agrícola (85 millones de hectáreas de tierra cultivable, acceso al Nilo y un clima propicio) y se está convirtiendo en el granero de África Oriental. La producción de oro se está legalizando y regulando, y los ingresos se destinan al presupuesto estatal. Una generación joven, con amplios conocimientos tecnológicos, está creando startups, especialmente en los sectores de tecnología financiera, tecnología agrícola y energías renovables. La diáspora sudanesa está regresando con capital y experiencia. Para 2035, Sudán será un país de ingresos medios con una democracia funcional, una economía diversificada y una clase media en crecimiento.

En este escenario, las empresas sudanesas podrían, sin duda, apuntar a los mercados internacionales: productores de alimentos que exportan productos orgánicos a Europa; empresas de TI que prestan servicios a clientes internacionales; empresas de logística que aprovechan la ubicación estratégica de Sudán entre África y Oriente Medio. Sin embargo, incluso en este escenario más optimista, dicho desarrollo tardaría entre 10 y 15 años y requeriría importantes requisitos previos.

Escenarios para Sudán: ¿Oportunidad de desarrollo o fracaso permanente?

La realidad probablemente se situará entre los escenarios 1 y 2: un alto el fuego frágil tras años de guerra, seguido de una reconstrucción laboriosa y con financiación insuficiente. Las posibles perturbaciones son numerosas: las crisis climáticas (sequías, inundaciones) podrían agravar la ya frágil seguridad alimentaria; los conflictos regionales (como la reanudación de la guerra civil en Sudán del Sur o la inestabilidad en Etiopía) podrían extenderse a Sudán; las crisis económicas mundiales podrían provocar un desplome de los precios de las materias primas y reducir la ayuda al desarrollo; los cambios tecnológicos (como las alternativas a la goma arábiga) podrían devastar los mercados de exportación de Sudán.

Los cambios regulatorios en la UE también podrían tener un impacto: normas más estrictas sobre minerales de conflicto, pruebas de origen y sostenibilidad dificultarían aún más el acceso de los exportadores sudaneses a los mercados europeos. Al mismo tiempo, los programas de la UE para promover el desarrollo africano, como la Iniciativa Global Gateway, podrían, en teoría, ofrecer oportunidades si Sudán cumple con los estándares políticos y económicos mínimos.

La situación geopolítica también es incierta. China y Rusia tienen intereses históricos en Sudán (petróleo, minería, acceso a puertos en el Mar Rojo), pero su disposición a apoyar a un país devastado por la guerra es limitada. Los Estados del Golfo (EAU, Arabia Saudita) son parte del problema (entregas de armas, contrabando de oro) y socios potenciales para la reconstrucción. La UE y EE. UU. han descartado en gran medida a Sudán, pero podrían mostrar un renovado interés en caso de un cambio político, sobre todo por el control migratorio.

En resumen, Sudán se enfrenta a un largo y arduo camino. En el mejor de los casos —una paz frágil y una reconstrucción internacional—, el país logrará avances modestos hasta 2035 y seguirá siendo una nación en desarrollo de bajos ingresos. En el peor de los casos —una guerra civil continuada—, Sudán se convertirá en un estado fallido permanente. En ningún escenario realista las empresas sudanesas podrán conquistar sustancialmente los mercados europeos ni utilizar a Alemania como punto de partida en los próximos diez años. La idea sigue siendo lo que es: una ilusión, muy alejada de cualquier realidad económica.

La amarga conclusión: No es país para emprendedores

La evaluación final debe ser aleccionadora: Sudán, en su estado actual, no es un lugar propicio para ambiciones empresariales, y mucho menos para la expansión internacional de negocios. El análisis exhaustivo arroja varias conclusiones clave relevantes para los responsables políticos, los actores económicos y también para las comunidades de la diáspora sudanesa.

Primero: La economía sudanesa no existe actualmente como un sistema funcional. Lo que ocurre en Sudán no es una economía en el sentido moderno —con mercados, instituciones, seguridad jurídica y división del trabajo—, sino una economía de guerra en la que los actores militares saquean los recursos, la población lucha por sobrevivir y toda la actividad productiva se ha derrumbado a un nivel de subsistencia. Hablar de «desarrollo de mercado» o «expansión» desde este punto de partida es una tergiversación fundamental de la actividad económica.

En segundo lugar, la cuestión de las industrias sudanesas que podrían expandirse a Europa es errónea. Presupone algo inexistente: empresas sudanesas operativas con capacidad de producción, capacidad de exportación y visión estratégica para los negocios. La realidad es que las pocas empresas que han sobrevivido luchan por su propia supervivencia. Las nuevas microempresas que surgieron durante la guerra atienden las necesidades locales básicas en las condiciones más rudimentarias. Ninguna de estas cuenta con los recursos, el capital ni la experiencia para los negocios internacionales.

En tercer lugar, incluso en sectores teóricamente exportables (goma arábiga, sésamo, oro, ganado), existen obstáculos estructurales que impiden cualquier ofensiva exportadora seria. Estos obstáculos incluyen: pérdida de control sobre las zonas de producción debido a las hostilidades, interrupción de las cadenas de suministro y la logística, pérdida de calidad y falta de certificaciones, sanciones internacionales y riesgos de incumplimiento, hiperinflación y devaluación monetaria, quiebras bancarias e imposibilidad de pagos internacionales, y daño a la reputación por su asociación con la guerra y los minerales de conflicto. Estos obstáculos no pueden superarse mediante el marketing ni el desarrollo empresarial; son problemas sistémicos fundamentales que solo pueden resolverse mediante la paz, la reconstrucción del Estado y años de desarrollo institucional.

Cuarto: El papel de un «socio alemán en marketing, relaciones públicas y desarrollo empresarial» sería, en todo caso, el de un asesor de la realidad. Un proveedor de servicios alemán de renombre tendría que explicar a los potenciales sudaneses que la expansión a Europa es imposible en las condiciones actuales y que, en cambio, todos los recursos deberían centrarse en la supervivencia, la ayuda humanitaria y la preparación para la reconstrucción a largo plazo. El marketing no puede crear productos inexistentes. Las relaciones públicas no pueden pulir una imagen profundamente dañada por la guerra, el hambre y las atrocidades. El desarrollo empresarial no puede cerrar acuerdos sin fundamento.

Quinto: Las implicaciones a largo plazo del colapso de Sudán se extienden más allá del propio Sudán. Con 12,9 millones de refugiados y desplazados internos, el conflicto está desestabilizando a toda la región: Egipto, Chad, Sudán del Sur y Etiopía se ven desbordados por la afluencia de sudaneses. La hambruna causará daños a largo plazo en la salud y el desarrollo de millones de niños. La integración económica regional, por ejemplo, a través de la Zona de Libre Comercio Continental Africana (ZLCAF), se ve obstaculizada por el colapso de Sudán. Sudán no es solo un desastre nacional, sino una catástrofe regional con implicaciones globales (migración, extremismo, costos humanitarios).

Sexto: Las implicaciones estratégicas para los diferentes actores son claras. Para las empresas europeas y alemanas: Sudán no es un mercado. No hay nada que comprar ni vender allí que valga la pena. La interacción debería ser puramente humanitaria o, para las empresas constructoras y especialistas en infraestructuras, orientada a la reconstrucción a largo plazo tras la guerra, de forma similar a cómo se están posicionando las empresas con respecto a la reconstrucción de Ucrania. Para los responsables políticos de Alemania y la UE: Sudán no necesita promoción comercial, sino mediación en conflictos, ayuda humanitaria y una estrategia de desarrollo a largo plazo. Las sanciones vigentes deberían seguir dirigidas a afectar a los caudillos militares sin obstaculizar la ayuda humanitaria. Para los inversores internacionales: Sudán es un destino inaccesible en el futuro previsible. El riesgo político es máximo, el Estado de derecho no existe y la expropiación y la violencia siempre son posibles. Para las comunidades sudanesas en la diáspora: La interacción es importante para la reconstrucción a largo plazo, pero en condiciones realistas. Las inversiones de la diáspora deberían centrarse en la educación, la salud y la sociedad civil, no en acuerdos comerciales a corto plazo.

Séptimo: Hay una amarga ironía en la pregunta original. La idea de que las empresas sudanesas pudieran "conquistar" Europa invierte la dinámica de poder real. Históricamente, las potencias coloniales europeas —Gran Bretaña, Francia— explotaron y dominaron África. Incluso hoy, las materias primas fluyen de África a Europa, mientras que los productos terminados y el capital fluyen en dirección opuesta: una desigualdad estructural que se agrava, no disminuye. Sudán es el ejemplo extremo de un país en el extremo inferior de esta jerarquía: pobre, devastado por la guerra, dependiente de los recursos, carente de capacidades tecnológicas o institucionales. La idea de que estos países pudieran "conquistar" los mercados europeos desarrollados ignora por completo estas realidades estructurales.

Por lo tanto, la evaluación final es: Sudán no es un socio para la expansión empresarial, sino una emergencia humanitaria de proporciones históricas. La prioridad debe ser poner fin a la guerra, aliviar el sufrimiento humano y construir un Estado sostenible. Solo cuando se cumplan estas condiciones fundamentales —y esto tomará décadas en el mejor de los casos— podrán abordarse de forma significativa las cuestiones sobre el desarrollo económico, las exportaciones y la integración internacional. Hasta entonces, cualquier debate sobre la penetración del mercado sudanés en Europa sigue siendo no solo irrealista, sino también cínico, dado el inconmensurable sufrimiento del pueblo sudanés.

La recomendación estratégica para todos los actores involucrados es clara: mantener una visión realista, no generar falsas esperanzas, establecer prioridades humanitarias y prepararse para el largo y arduo camino de la reconstrucción, pero no emprender aventuras comerciales en un país que actualmente sólo existe como zona de guerra.

Estaré encantado de servir como su asesor personal.

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