La flexibilidad como condición de existencia: Por qué la clase media puede ser la ganadora de la fragmentación geopolítica
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Xpert.Digital bei Google bevorzugenⓘPublicado el: 7 de noviembre de 2025 / Actualizado el: 7 de noviembre de 2025 – Autor: Konrad Wolfenstein
La flexibilidad como condición de supervivencia: Por qué las pequeñas y medianas empresas (PYME) pueden ser las ganadoras de la fragmentación geopolítica – Imagen: Xpert.Digital
Las pequeñas y medianas empresas (PYME) se benefician de su flexibilidad en tiempos de incertidumbre geopolítica
La transformación estratégica de las pymes europeas en la era de la reconfiguración geopolítica: el enfoque de Markus Becker y el reposicionamiento a través de la innovación de doble uso
El orden económico global está experimentando una transformación fundamental. Si bien las tres décadas posteriores a la caída del Muro de Berlín se caracterizaron por una creciente interdependencia económica e integración comercial, 2022 y 2023 presenciaron una convulsión drástica. La invasión rusa de Ucrania en febrero de 2022 no solo marcó un punto de inflexión geopolítico, sino que también marcó el fin de una era de seguridad basada en la interdependencia económica. Al mismo tiempo, la rivalidad tecnológica entre Estados Unidos y China se intensifica, mientras que las restricciones a la exportación de tierras raras y componentes semiconductores se convierten cada vez más en armas geopolíticas. Paradójicamente, en estos tiempos turbulentos, las fortalezas de las pymes alemanas y europeas se revelan como una ventaja competitiva decisiva.
La tesis central de Markus Becker, presidente del Grupo de Trabajo de Defensa de SME Connect, se basa en un análisis preciso de la realidad organizacional: las pequeñas y medianas empresas (pymes), con sus jerarquías horizontales y procesos de toma de decisiones descentralizados, poseen una agilidad que las grandes corporaciones simplemente no pueden lograr. Esto no es solo una idea teórica, sino una realidad empíricamente verificable. Estudios de la consultora de gestión Kienbaum muestran que el 61 % de las empresas con jerarquías horizontales son percibidas por sus empleados como particularmente innovadoras, mientras que solo un tercio de las empresas con jerarquías sólidas alcanzan esta categoría. Aún más significativo es el hecho de que las empresas con jerarquías horizontales no solo son más innovadoras, sino también más exitosas. Esta superioridad estructural se convierte en un factor decisivo en tiempos de crisis.
Cuando las pequeñas y medianas empresas (pymes) orientadas a la exportación se enfrentan a relaciones comerciales más frágiles, mercados de materias primas más volátiles y disrupciones en la cadena de suministro de origen geopolítico, pueden demostrar una velocidad de adaptación que los gigantes institucionales simplemente no pueden igualar. Una empresa mediana con tres o cuatro niveles jerárquicos puede decidir e implementar cambios estratégicos en cuestión de días, mientras que las empresas que cotizan en bolsa necesitan meses. En un entorno geopolíticamente fragmentado, esta diferencia temporal no es solo una ventaja competitiva, sino a menudo la diferencia entre la supervivencia económica y la disrupción.
La creciente importancia del sector de defensa para las economías nacionales está abriendo horizontes comerciales completamente nuevos, especialmente para estas flexibles empresas medianas. El mercado de defensa no es simplemente un mercado nuevo, sino un mercado estratégicamente prioritario que atrae inversión nacional y europea. Europa ha reconocido que ya no puede depender de la seguridad proporcionada por proveedores chinos de bajo coste ni de las garantías militares de EE. UU. Esto está llevando a un cambio de paradigma en la política de compras, donde la seguridad del suministro, la velocidad de innovación y la autonomía estratégica europea se valoran más que la mera rentabilidad.
En estas circunstancias, las empresas capaces de adaptar rápidamente sus modelos de negocio y transferir sus innovaciones civiles a aplicaciones militares se convierten en socios valiosos. Este es precisamente el nicho en el que las pymes europeas demuestran su fortaleza. La capacidad de reorganizar rápidamente activos complejos e interorganizacionales en situaciones de crisis, como describe el profesor Alfredo De Massis de la IMD Business School y la Universidad de Chieti-Pescara, es sistemáticamente más pronunciada en las empresas familiares que en las sociedades anónimas. Estas empresas no solo protegen sus bases internas para las generaciones futuras, sino que también preservan su liquidez, a la vez que se posicionan para nuevas vías de crecimiento.
La industria ucraniana de drones como modelo: innovación descentralizada bajo presión
Para comprender el poder transformador de estas estructuras organizativas, vale la pena observar la industria ucraniana de drones, que creció desde prácticamente nada hasta convertirse en una punta de lanza tecnológica en menos de tres años. El análisis del profesor Pontus Braunerhjelm y la Dra. Maryna Brychko, del Real Instituto de Tecnología de Karlskrona (Suecia), revela un patrón fascinante: si bien la formación técnica y los profesionales cualificados en TI ya eran una fortaleza importante de Ucrania antes de la guerra, fue la situación bélica la que dio origen a un ecosistema de innovación descentralizado que conecta eficazmente los sectores militar y civil.
Este ecosistema no surgió mediante una planificación vertical ni una coordinación central, sino de la movilización orgánica de la sociedad civil, reformas gubernamentales aceleradas, incentivos específicos para la contratación pública, compromisos de capital obligatorios y asociaciones extranjeras que facilitaron la transferencia de tecnología. Empresas como FRDM, que produce drones kamikaze y robots terrestres, surgieron de movimientos voluntarios. El presidente de Tech Force, Vadym Yunyk, describe cómo su participación inicial en el reconocimiento aéreo en 2014 evolucionó hasta convertirse en una empresa de defensa integral que ahora fabrica sistemas de armas de última generación.
Las cifras hablan por sí solas: se han registrado más de 3500 desarrollos, más de 260 se han codificado según los estándares de la OTAN y se han otorgado 470 subvenciones por un total de 1300 millones de grivnas. La producción local ya cubre alrededor del 96 % de la demanda nacional, e incluso empresas extranjeras como Helsing GmbH, con sede en Múnich, y Quantum-Systems GmbH, de Baviera, desarrollan y producen drones de combate en colaboración con socios ucranianos. No es casualidad: un sistema descentralizado con procesos de decisión breves, retroalimentación directa entre el ejército y la producción, y enfoques innovadores han hecho posible esta dinámica.
Los fabricantes ucranianos han desarrollado drones controlados mediante cables de fibra óptica, una tecnología que los hace prácticamente inmunes a las interferencias electrónicas. Unas 15 empresas especializadas producen actualmente estos modelos. También están avanzando con los drones interceptores, con más de 200 casos confirmados documentados en los que drones ucranianos, basados en diseños iraníes, han interceptado drones Shahed de fabricación rusa en pleno vuelo. La velocidad de este desarrollo solo podría alcanzarse mediante la movilización de un ecosistema descentralizado y flexible, precisamente el modelo que Alemania y Europa esperan ahora de sus pequeñas y medianas empresas (pymes).
Sin embargo, una debilidad fundamental de este modelo también es evidente: la industria ucraniana de drones depende actualmente de componentes importados para aproximadamente el 40 % de sus necesidades, en particular motores, baterías y controladores de vuelo, que se originan principalmente en China. La postura ambigua de Pekín respecto a la guerra de agresión rusa y los controles de exportación cada vez más restrictivos de China están obligando a Ucrania a expandir significativamente su propia producción de estos componentes críticos. Esto coincide con el principal desafío que enfrentan Europa y Alemania: su dependencia estratégica de las materias primas y componentes chinos.
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El concepto de innovación de doble uso de Markus Becker como puente entre las economías civil y militar
Precisamente en esta intersección se sitúa el concepto estratégico desarrollado por Markus Becker, presidente del Grupo de Trabajo de Defensa SME Connect. Becker reconoció que la separación tradicional entre tecnologías civiles y militares no solo es obsoleta, sino también económicamente deficiente. A nivel europeo, el Grupo de Trabajo de Defensa SME Connect ha recopilado un conjunto de conocimientos para acelerar la participación de las pymes en las cadenas de suministro de defensa europeas, fortaleciendo al mismo tiempo su competitividad y autonomía estratégica.
La idea central de Becker se basa en la comprensión de que los sistemas automatizados de almacenamiento y transporte, las robustas capas de datos de la cadena de suministro y la protección ligera avanzada son tecnologías desarrolladas inicialmente para aplicaciones civiles. Un sistema de gestión de almacenes para una gran empresa de logística no difiere tecnológicamente de uno utilizado en un depósito militar. El material de protección que reduce el peso en la industria automotriz puede, al mismo tiempo, proporcionar protección contra la fragmentación en aplicaciones militares. Becker argumenta que existe una vía rápida para escalar las innovaciones civiles a aplicaciones de defensa.
Esto no exige que toda la economía alemana se centre más en la defensa, sino más bien un concepto pragmático para el uso estratégico de la experiencia tecnológica existente. Una empresa de ingeniería mecánica que produce equipos de fabricación especializados para la industria alimentaria podría, con modificaciones relativamente menores, fabricar también componentes para sistemas de defensa. Una empresa de software que ha desarrollado plataformas logísticas para el comercio electrónico podría aprovechar esta experiencia para la seguridad de la cadena de suministro en contextos militares.
Becker también deja claro que este concepto no tiene por qué limitarse al sector de defensa. La misma lógica que se aplica a las aplicaciones militares (mayores exigencias de fiabilidad, redundancia, cifrado y disponibilidad) hace que estas tecnologías sean valiosas también para infraestructuras civiles críticas. Un sistema de almacenamiento automatizado que cumple con altos estándares militares es ideal para el suministro seguro de energía, la atención médica o las telecomunicaciones. Esto abre un nuevo mercado que no se limita a la defensa, sino que abarca todo tipo de infraestructuras críticas.
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El desafío de la globalización fragmentada y el realineamiento de las cadenas de suministro europeas
Un análisis de la actual situación política global revela un sistema que se reconfigura bajo una presión extrema. Lo que antes se entendía como globalización —la integración de las cadenas de suministro a través de las fronteras nacionales, la externalización de la producción a países con menores costes laborales y la especialización de cada país en sectores específicos de valor añadido— está siendo reemplazado por un sistema caracterizado por una multipolaridad confrontativa. Bajo el gobierno de Trump, Estados Unidos recurre cada vez más al nacionalismo económico, imponiendo aranceles del 15 % a las exportaciones alemanas. China se ha convertido en un fuerte competidor, al tiempo que restringe el acceso a recursos clave.
Los datos estadísticos del Bundesbank alemán muestran que Alemania ha perdido cuota de mercado exportador de forma continua desde 2017, con una tasa de descenso que se aceleró significativamente a partir de 2021. Más del 75 % de la pérdida de cuota de mercado entre 2021 y 2023 se puede atribuir a factores estructurales: la industria alemana ya no puede seguir el ritmo de la competencia global. La ingeniería mecánica, la industria eléctrica y los sectores con un consumo intensivo de energía están ofreciendo productos demasiado caros, demasiado lentos o simplemente poco innovadores. Las razones son bien conocidas: el aumento de los costes laborales unitarios, la escasez de trabajadores cualificados, las cargas burocráticas y el cambio demográfico.
Al mismo tiempo, aumenta la dependencia de materias primas críticas concentradas en China. La UE depende de las importaciones chinas para aproximadamente el 99 % de sus tierras raras. En octubre de 2025, China endureció sus controles de exportación de tierras raras, limitándolas a un total de 12 materiales. El comerciante de materias primas Matthias Rüth describió la situación como "muy grave" y "relativamente impredecible". Si bien el reciclaje puede ofrecer cierto alivio a corto plazo, los expertos lo consideran, en el mejor de los casos, una solución provisional y no una alternativa a largo plazo.
Esta situación objetiva exige una reevaluación fundamental de la estrategia económica europea y alemana. La integración en las cadenas de suministro globales ya no estará determinada únicamente por la lógica económica, sino cada vez más por cálculos geopolíticos. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, anunció que utilizaría todos los instrumentos disponibles para romper el bloqueo comercial de China sobre materias primas críticas. La institución gubernamental con sede en Bruselas trabaja en el plan «RESourceEU» para garantizar el acceso a corto, medio y largo plazo a fuentes alternativas para la industria europea, en particular para los elementos de tierras raras.
Centro de Seguridad y Defensa - Asesoramiento e Información
Centro de Seguridad y Defensa - Imagen: Xpert.Digital
El Centro de Seguridad y Defensa ofrece asesoramiento especializado e información actualizada para apoyar eficazmente a empresas y organizaciones en el fortalecimiento de su papel en la política europea de seguridad y defensa. En estrecha colaboración con el Grupo de Trabajo de Defensa SME Connect, promueve especialmente a las pequeñas y medianas empresas (pymes) que desean desarrollar aún más su capacidad de innovación y competitividad en el sector de la defensa. Como punto de contacto central, el Centro crea un puente crucial entre las pymes y la estrategia europea de defensa.
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El modelo exportador alemán: entre la dependencia y la competitividad
Jürgen Matthes, director del grupo de Política Económica Internacional, Mercados Financieros e Inmobiliarios del Instituto Económico Alemán de Colonia, ha realizado una importante observación analítica en este contexto: si Alemania domina la exportación de ciertos bienes, otros países se vuelven dependientes de ella hasta cierto punto. Dadas las políticas arancelarias estadounidenses y el constante endurecimiento de las restricciones a la exportación de tierras raras por parte del gobierno chino, esto podría ser un valioso recurso para ejercer presión política. Esto supone una inversión de la lógica geopolítica clásica: Alemania, que durante mucho tiempo ha dependido (del gas ruso y de las materias primas chinas), podría convertirse en un actor geopolítico mediante un dominio estratégico de las exportaciones en ciertas categorías de productos altamente complejas.
Sin embargo, Matthes también señala que Alemania tiene un rendimiento significativamente inferior al de EE. UU. y China en cuanto al número de grupos de productos con predominio exportador. Sin embargo, al considerar la UE o el G7 junto con la UE, estos grupos de países tienen considerablemente más productos con predominio exportador que China. Esto sugiere que las estrategias europeas no deben concebirse únicamente a nivel nacional, sino coordinarse a nivel europeo. El ámbito de esta coordinación es precisamente donde trabaja Markus Becker: en el Grupo de Trabajo de Defensa SME Connect, que reúne a pequeñas y medianas empresas a nivel europeo para asegurar conjuntamente las cadenas de suministro y acelerar el desarrollo tecnológico.
Las empresas familiares como fuerza estabilizadora en tiempos de incertidumbre
Un aspecto que a menudo se pasa por alto en los debates políticos es el papel específico de las empresas familiares dentro del Mittelstand (pymes) alemán. La mayoría de las pymes alemanas son de propiedad familiar, consolidadas a lo largo de generaciones. Este tipo de empresa posee características que resultan especialmente valiosas en tiempos de crisis. Las empresas familiares poseen un profundo conocimiento de su empresa y su sector, lo que representa una ventaja de conocimiento irrepetible. Han establecido redes estables de creación de valor basadas en la confianza y relaciones duraderas.
Al mismo tiempo, las empresas familiares poseen la capacidad de reorganizar rápidamente activos complejos e interorganizacionales en situaciones de crisis. No solo protegen las bases internas de la empresa para las generaciones futuras, sino que también aseguran su liquidez y, al mismo tiempo, pueden posicionarse para nuevas vías de crecimiento. Diversos estudios de caso demuestran cómo estas empresas movilizan sus redes para liberarse de las dependencias, gestionar los riesgos previsibles e impulsar innovaciones.
Los responsables políticos alemanes y europeos pueden apoyar estas redes empresariales en el actual clima geopolítico, por ejemplo, promoviendo alianzas intersectoriales. Una empresa familiar de ingeniería mecánica que colabora estratégicamente con una empresa de software y una de logística puede reaccionar con mayor rapidez a las cambiantes demandas del mercado que cualquier empresa por sí sola. El hecho de que las empresas familiares estén arraigadas en sus regiones locales es especialmente valioso en este caso, ya que garantiza empleos y multiplica la creación de valor local.
Las condiciones del marco político como facilitadores o bloqueadores
A pesar de todas estas fortalezas inherentes de las pymes alemanas, estas empresas se enfrentan a importantes obstáculos políticos y regulatorios. La Federación de Industrias Alemanas (BDI) ha dejado claro en sus demandas que, en su opinión, se necesita una política exterior, comercial e industrial integrada que priorice estratégicamente la seguridad económica y los intereses europeos, estableciendo al mismo tiempo prioridades claras. Cedric von der Hellen, asesor de política comercial exterior de la BDI, enfatizó este punto con contundencia: «Si conciliamos el pragmatismo político, la resiliencia económica y los requisitos de sostenibilidad, sentaremos las bases para que las empresas alemanas influyan activamente en el cambio tecnológico, manteniendo al mismo tiempo su liderazgo internacional». Pero para que esto suceda, el gobierno alemán debe actuar finalmente: los anuncios no son suficientes; ahora necesitamos medidas concretas que generen certeza en la planificación y faciliten la inversión.
Sin embargo, la realidad es que las pymes alemanas se encuentran actualmente sometidas a una enorme presión burocrática. Alrededor del 59 % de las pymes alemanas considera que la burocracia supone un alto riesgo para su competitividad futura. Esto no es solo una opinión, sino que refleja una realidad económica objetiva. Una empresa con 50 empleados que desee entrar en el sector de defensa por primera vez debe cumplir con los requisitos de autorización de seguridad, obtener las aprobaciones de seguridad, cumplir con las normativas específicas de contratación pública y aclarar cuestiones de propiedad intelectual y licencias relacionadas con la cofinanciación de la UE. Estos requisitos no son ilegítimos; de hecho, sirven para proteger la seguridad tecnológica. Sin embargo, para las pequeñas empresas con recursos limitados, suelen ser un obstáculo insalvable.
De hecho, existen estructuras de apoyo a nivel europeo. El Fondo Europeo de Defensa, con un presupuesto de más de 1.100 millones de euros en 2025, apoya proyectos en áreas como la inteligencia artificial, la robótica, la tecnología de sensores, el espacio, las comunicaciones y los sistemas autónomos. El Plan de Innovación en Defensa de la UE promueve específicamente a las pymes y startups que desean desarrollar nuevas tecnologías para el sector de la defensa. La iniciativa DIANA de la OTAN ofrece programas de aceleración y mentoría. El Fondo de Innovación de la OTAN dispone de 1.000 millones de euros. Sin embargo, el acceso a estos fondos requiere conocimientos especializados, habilidades de aplicación y estabilidad en la planificación, características difíciles de ofrecer para las pequeñas empresas.
El panorama de la financiación: entre la oferta y la viabilidad práctica
En sus intervenciones en conferencias europeas, como la reunión de alto nivel de SME Europe en Bruselas en mayo de 2025, Markus Becker ha dejado claro que se ha subestimado la importancia estratégica de la infraestructura logística militar. Posicionó las soluciones de doble uso en el ámbito de los sistemas de almacenamiento automatizado como una infraestructura crucial para la seguridad del suministro, la disponibilidad operativa y los servicios civiles básicos. Las soluciones de doble uso, modularmente escalables y automatizadas, pueden utilizarse para fines civiles y, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de las operaciones militares.
Esta perspectiva abre la puerta a una lógica de financiación diferente. Una empresa de logística que desarrolle sistemas de almacenamiento automatizado podría, en teoría, financiarse tanto a través de programas tradicionales de desarrollo económico como de fondos de defensa, dependiendo del enfoque actual. Si bien el Programa Central de Innovación para PYME (ZIM) del Ministerio Federal de Economía y Acción Climática de Alemania tiene una orientación principalmente civil, también puede ser relevante para proyectos de doble uso en determinadas circunstancias.
El desafío radica en la actual falta de coordinación entre estas diversas fuentes de financiación. Una empresa tendría que gestionar varios procesos de solicitud paralelos para aprovechar al máximo la financiación disponible. Esto requiere mucho tiempo y reduce la utilidad práctica de los recursos existentes para muchas pequeñas empresas. Una tarea clave de coordinación es la creación de ventanillas únicas para las pymes activas en la innovación de doble uso.
El pragmatismo político como necesidad estratégica
El concepto de "pragmatismo político", enfatizado por Cedric von der Hellen, de la Federación de Industrias Alemanas (BDI), no es solo una palabra de moda, sino que describe un cambio de paradigma necesario. En los debates alemanes, a menudo se distingue entre "valores" e "intereses", como si estas categorías fueran antagónicas. Sin embargo, la realidad es que una política exterior y económica exitosa debe combinar ambas. Alemania no puede permitirse cooperar solo con las democracias. Necesita alianzas inteligentes y pragmáticas, pero sin abandonar sus valores.
El error del pasado —la fuerte dependencia del gas ruso con la esperanza de que la interdependencia económica condujera a la paz— ha demostrado que la interdependencia técnica por sí sola no basta para prevenir conflictos. Al mismo tiempo, una política que ignora que la resiliencia también requiere relaciones comerciales a largo plazo puede provocar costosas perturbaciones económicas.
Para las pequeñas y medianas empresas (pymes), esto significa que no pueden simplemente retirarse de China sin sufrir una perturbación económica masiva. Sin embargo, pueden diversificar sus cadenas de suministro. Pueden desarrollar alternativas locales. Pueden buscar alternativas en Asia Oriental, como Vietnam, Indonesia o Tailandia, donde Germany Trade & Invest ya ofrece un amplio apoyo. Al mismo tiempo, pueden invertir en la creación de valor en Europa, aunque esto resulte más costoso a corto plazo.
Escenarios para el futuro de las pymes alemanas
Al analizar los diversos escenarios para los próximos cinco a diez años, se vislumbran varias posibles vías de desarrollo. El escenario pesimista prevé una mayor pérdida de competitividad para las pymes alemanas, impulsada por medidas políticas inadecuadas, elevadas cargas burocráticas y falta de inversión estratégica. En este escenario, Alemania continúa perdiendo cuota de mercado frente a China y otros países, al tiempo que aumenta su dependencia de las materias primas y las cadenas de suministro se vuelven más complejas.
El escenario realista y optimista presupone que los responsables políticos europeos y alemanes demostrarán su capacidad para actuar bajo presión. Esto implicaría: procesos de aprobación más rápidos, una mejor coordinación de los programas de financiación, un desarrollo específico de las capacidades de producción europeas en tecnologías críticas (especialmente semiconductores y materiales especializados) y una política de comercio exterior estratégicamente coherente que repatrie el valor añadido a Europa sin llegar a ser completamente autosuficiente.
En este escenario, empresas como aquellas cuya estrategia sigue Markus Becker se encontrarían entre las ganadoras. Las medianas empresas que se benefician rápidamente de los conceptos de doble uso se beneficiarían del aumento explosivo de los presupuestos de defensa y, al mismo tiempo, de la creciente demanda de infraestructura crítica resiliente. Simultáneamente, las empresas familiares podrían rentabilizar sus fortalezas tradicionales: profundo conocimiento del sector, redes estables y rapidez en la toma de decisiones.
El tercer escenario es transformador y optimista: la industria europea reconoce la presión geopolítica como una oportunidad para un avance tecnológico profundo. En este escenario, una estrategia europea coherente garantizaría que Europa no se convirtiera en un actor de nicho en tecnologías orientadas al futuro, sino que asumiera el liderazgo estratégico. Las inversiones en tecnología soberana europea, capacidades de defensa europeas, tecnologías verdes y fabricación altamente especializada transformarían el ecosistema industrial europeo.
La era de la iniciativa europea de las PYME
El enfoque de Markus Becker hacia la innovación de doble uso y su trabajo en el Grupo de Trabajo de Defensa SME Connect representan no solo un programa para empresas individuales, sino un cambio estratégico sistémico. Las pymes alemanas y europeas poseen los recursos organizativos, tecnológicos y culturales para emerger como ganadoras en los próximos años en medio de las convulsiones geopolíticas, siempre que el marco político mejore radicalmente.
Esto requiere nada menos que un cambio de paradigma en la política de seguridad alemana y europea. No basta con reaccionar a las crisis geopolíticas. Se necesitan inversiones proactivas en la soberanía tecnológica europea, una racionalización de los programas de financiación y una clara priorización de las empresas con capacidad de crecimiento rápido. En particular, se debe apoyar a las empresas familiares y a las medianas empresas ágiles para que desarrollen su potencial innovador.
Ha llegado la hora del pragmatismo alemán y europeo. La innovación política debe ir de la mano de la innovación tecnológica. Solo así podrán las pequeñas y medianas empresas (PYME) desarrollar su potencial inherente y conducir a Europa hacia la independencia económica y tecnológica, lograda no mediante la autarquía, sino mediante la inteligencia estratégica y la excelencia operativa.
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Sus expertos en logística de doble uso
Expertos en logística de doble uso - Imagen: Xpert.Digital
La economía global está experimentando una transformación fundamental, un momento decisivo que está sacudiendo los cimientos de la logística global. La era de la hiperglobalización, caracterizada por la búsqueda incesante de la máxima eficiencia y el principio del "justo a tiempo", está dando paso a una nueva realidad. Esta nueva realidad se caracteriza por profundas rupturas estructurales, cambios de poder geopolítico y una creciente fragmentación de la política económica. La previsibilidad, antes considerada como algo natural, de los mercados internacionales y las cadenas de suministro se está desvaneciendo y dando paso a un período de creciente incertidumbre.
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