Cómo las pymes superan las crisis con flexibilidad: Mesa Redonda Internacional sobre pymes | Instituto de Investigación de las pymes – IfM Bonn
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Publicado el: 7 de noviembre de 2025 / Actualizado el: 7 de noviembre de 2025 – Autor: Konrad Wolfenstein
Cómo las pymes superan las crisis con flexibilidad: Mesa Redonda Internacional sobre pymes | Instituto de Investigación de las pymes – IfM Bonn – Imagen: Xpert.Digital
En la Mesa Redonda Internacional sobre PYMES, representantes de la ciencia, el mundo empresarial y la política debatieron sobre los desafíos actuales
Las pequeñas y medianas empresas (PYME) se benefician de su flexibilidad en tiempos de incertidumbre geopolítica
La situación geopolítica y las relaciones comerciales cada vez más frágiles plantean actualmente desafíos particulares para las pequeñas y medianas empresas (pymes) orientadas a la exportación. «Al mismo tiempo, el creciente sector de defensa también ofrece oportunidades para las empresas dispuestas a adaptar sus modelos de negocio en consecuencia. Gracias a sus jerarquías horizontales, las pymes pueden operar con mucha más flexibilidad que las grandes corporaciones, lo que a su vez potencia su capacidad de innovación», explicó la Dra. hc Friederike Welter el miércoles en la Mesa Redonda Internacional sobre Pymes . Alrededor de 20 representantes del ámbito político y empresarial debatieron sobre la situación actual de las pymes europeas con investigadores internacionales en emprendimiento.
Según una investigación del profesor Pontus Braunerhjelm y la Dra. Maryna Brychko (Real Instituto Tecnológico de Karlskrona, Suecia), la industria ucraniana de drones demuestra cómo los sectores económicos pueden experimentar un rápido cambio tecnológico bajo una presión geopolítica extrema: «Incluso antes de la invasión rusa de Ucrania, la formación técnica y los profesionales cualificados en TI representaban una fortaleza significativa del país. La guerra introdujo otros factores importantes que contribuyeron al rápido desarrollo de la industria de drones: la movilización de la población civil, la aceleración de las reformas gubernamentales, los incentivos para las adquisiciones específicas, el compromiso forzoso de capital y las asociaciones extranjeras que facilitaron la transferencia de tecnología», informaron ambos investigadores. Esto ha dado lugar a un ecosistema de innovación descentralizado que conecta eficazmente los sectores militar y civil.
Para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) alemanas puedan operar con la misma rapidez que las ucranianas, la Federación de Industrias Alemanas (BDI) considera necesaria una política exterior, comercial e industrial integrada. Esta política debe priorizar estratégicamente la seguridad económica y los intereses europeos, estableciendo, al mismo tiempo, prioridades claras. «Si conciliamos el pragmatismo político, la resiliencia económica y los requisitos de sostenibilidad, sentaremos las bases para que las empresas alemanas influyan activamente en el cambio tecnológico, manteniendo al mismo tiempo su liderazgo internacional. Sin embargo, el gobierno alemán debe actuar de una vez: los anuncios no bastan; ahora necesitamos medidas concretas que generen certeza en la planificación y faciliten la inversión», explicó Cedric von der Hellen, asesor de política comercial exterior de la BDI.
A nivel europeo, el Grupo de Trabajo de Defensa SME Connect ya ha desarrollado una base de conocimientos para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) aceleren su participación en las cadenas de suministro de defensa europeas, a la vez que fortalecen su competitividad y autonomía estratégica. «El enfoque se centra en aplicaciones de doble uso: sistemas automatizados de almacenamiento y transporte, capas de datos robustas en la cadena de suministro y protección ligera avanzada. En nuestra opinión, esto ofrece una vía rápida para escalar las innovaciones civiles al ámbito de la defensa», explicó Markus Becker, presidente del Grupo de Trabajo de Defensa SME Connect.
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Independientemente de las condiciones de política económica requeridas, las propias empresas familiares también participan en la gestión activa de riesgos: «Gracias a su capacidad para reorganizar rápidamente activos complejos e interorganizacionales en situaciones de crisis, las empresas familiares no solo protegen la base empresarial para las generaciones futuras, sino que también aseguran su liquidez y, al mismo tiempo, se posicionan para nuevas vías de crecimiento», declaró el profesor Alfredo De Massis (IMD Business School y Universidad de Chieti-Pescara/Italia) en su presentación. Utilizando diversos casos prácticos, ilustró cómo las empresas movilizan simultáneamente sus redes para liberarse de las dependencias, gestionar los riesgos previsibles e iniciar innovaciones. Con base en su investigación académica, demostró que los responsables políticos pueden apoyar estas redes empresariales en el clima geopolítico actual, por ejemplo, promoviendo alianzas intersectoriales.
Se necesitan alternativas geopolíticas
Las pequeñas y medianas empresas industriales (pymes) operan en un entorno geopolítico cada vez más complejo: China se ha convertido en un fuerte competidor, a la vez que restringe el acceso a recursos clave. En Alemania, la agencia gubernamental Germany Trade & Invest (GTAI) analiza datos estadísticos sobre países potencialmente relevantes para apoyar a las empresas en su búsqueda de ubicaciones de producción alternativas, por ejemplo, en Asia Oriental. En su presentación, Achim Haug, director de división de GTAI, describió diversas alternativas a China.
Desde una perspectiva estratégica, es importante conocer las fortalezas de la economía alemana. «Si Alemania domina la exportación de ciertos productos, otros países dependen en cierta medida de ella. Dadas las políticas arancelarias estadounidenses y el constante endurecimiento de las restricciones a la exportación de tierras raras por parte del gobierno chino, esto puede ser un recurso valioso para ejercer presión política», explicó Jürgen Matthes, director del Clúster de Política Económica Internacional, Mercados Financieros e Inmobiliarios del Instituto Económico Alemán (IW) de Colonia. Si bien Alemania tiene un rendimiento significativamente inferior al de Estados Unidos y China en cuanto al número de grupos de productos con predominio exportador, al considerar la UE o los países del G7 en conjunto, estos grupos tienen considerablemente más productos con predominio exportador que China.
Centro de Seguridad y Defensa - Asesoramiento e Información
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El Centro de Seguridad y Defensa ofrece asesoramiento especializado e información actualizada para apoyar eficazmente a empresas y organizaciones en el fortalecimiento de su papel en la política europea de seguridad y defensa. En estrecha colaboración con el Grupo de Trabajo de Defensa SME Connect, promueve especialmente a las pequeñas y medianas empresas (pymes) que desean desarrollar aún más su capacidad de innovación y competitividad en el sector de la defensa. Como punto de contacto central, el Centro crea un puente crucial entre las pymes y la estrategia europea de defensa.
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En un mundo de agitación geopolítica y frágiles relaciones comerciales, las pymes alemanas orientadas a la exportación se enfrentan a enormes desafíos. Pero en lugar de sucumbir a la conmoción, muchas empresas están demostrando una notable capacidad de adaptación. Una "Mesa Redonda Internacional sobre pymes" de alto nivel, organizada por el Instituto de Investigación de pymes (IfM) en Bonn, ha demostrado que la flexibilidad, el reajuste estratégico y las alianzas innovadoras son clave para salir fortalecidas de la crisis.
La competencia central de las medianas empresas: Agilidad en tiempos de incertidumbre
La ventaja decisiva de las pequeñas y medianas empresas (pymes) reside en su estructura. «Gracias a sus jerarquías horizontales, las pymes pueden operar con mucha más flexibilidad que las grandes corporaciones, lo que repercute directamente en su capacidad de innovación», enfatizó la Dra. Friederike Welter, presidenta del IfM Bonn. Mientras que las corporaciones suelen pasar por largos procesos de toma de decisiones, las empresas medianas pueden adaptar rápidamente su modelo de negocio, una capacidad vital para sobrevivir en la situación actual.
El profesor Pontus Braunerhjelm y la Dra. Maryna Brychko brindaron un ejemplo impactante de este dinamismo tecnológico en condiciones extremas con su análisis de la industria ucraniana de drones. La guerra obligó al país a acelerar radicalmente la innovación. Un ecosistema descentralizado de profesionales de TI, la participación civil y los incentivos gubernamentales específicos crearon un puente altamente eficiente entre las necesidades militares y el desarrollo tecnológico civil.
El puente crucial: la visión de Markus Becker sobre las tecnologías de doble uso
Si bien el ejemplo ucraniano se debió a una necesidad extrema, Alemania requiere enfoques estratégicos que permitan avances similares en innovación. Markus Becker, presidente del Grupo de Trabajo de Defensa SME Connect, presentó una solución particularmente pragmática y con visión de futuro.
Becker situó el concepto de aplicaciones de doble uso en el centro del debate. Se trata de tecnologías que pueden emplearse tanto en el sector civil como en el militar. Argumentó que esto representa una enorme oportunidad para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) eleven las innovaciones civiles al exigente nivel de defensa, a la vez que abren nuevos mercados a prueba de crisis.
"Vemos esto como una vía rápida para ampliar las innovaciones civiles", explicó Becker. Mencionó específicamente tres áreas clave:
- Sistemas automatizados de almacenamiento y transporte: las tecnologías que están revolucionando la logística civil hoy en día son cruciales para la eficiencia de las cadenas de suministro militares.
- Infraestructuras de datos robustas: las redes de datos seguras y resilientes son la columna vertebral de las industrias modernas y, al mismo tiempo, un requisito básico para la defensa en red.
- Protección ligera avanzada: los materiales y sistemas de protección de la ingeniería aeroespacial civil o automotriz pueden revolucionar las aplicaciones militares.
La contribución de Becker deja claro que fortalecer las capacidades de defensa no es una tarea aislada, sino una oportunidad estratégica para todo el panorama económico. Al vincular inteligentemente las necesidades civiles y militares, las pymes pueden aumentar su competitividad y, al mismo tiempo, contribuir a la autonomía estratégica de Europa.
El llamado al apoyo político
Pero la agilidad empresarial por sí sola no basta. Representantes de empresas y asociaciones coincidieron en que los responsables políticos deben actuar ya. Cedric von der Hellen, de la Federación de Industrias Alemanas (BDI), abogó por una política exterior, comercial e industrial integrada. «Los anuncios no bastan; ahora necesitamos medidas concretas que generen certeza en la planificación y faciliten la inversión», instó al gobierno federal.
También se destacaron las fortalezas particulares de las empresas familiares. El profesor Alfredo De Massis demostró cómo su perspectiva a largo plazo y su gestión activa de redes les permiten mitigar riesgos y reposicionarse rápidamente. Los responsables políticos podrían apoyar esto, por ejemplo, promoviendo alianzas intersectoriales.
Decisiones estratégicas: Diversificación y apalancamiento económico
Ante la creciente competencia de China y su control sobre materias primas clave, la búsqueda de alternativas se está convirtiendo en una necesidad estratégica. Achim Haug, de Germany Trade & Invest (GTAI), presentó análisis concretos de ubicaciones de producción alternativas para reducir la dependencia de mercados individuales.
Al mismo tiempo, argumentó Jürgen Matthes, del Instituto de Investigación Económica de Colonia (IW), Alemania no debería subestimar sus propias fortalezas. En muchos grupos de productos, las economías alemana y europea poseen un dominio exportador. Esta fortaleza económica puede utilizarse como baza política para defender sus propios intereses en negociaciones con socios como Estados Unidos o China.
Conclusión: La “Mesa Redonda Internacional sobre las PYME” presentó un panorama de un sector de las PYME en constante cambio. Las crisis actuales son dolorosas, pero también actúan como catalizadores de la innovación y el reajuste estratégico. Enfoques como la estrategia de doble uso, impulsada por Markus Becker, demuestran cómo pueden surgir nuevas vías de crecimiento mediante la integración inteligente de los intereses de las políticas civiles y de seguridad. Sin embargo, un marco político fiable y con visión de futuro es esencial para aprovechar plenamente este potencial.
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La economía global está experimentando una transformación fundamental, un momento decisivo que está sacudiendo los cimientos de la logística global. La era de la hiperglobalización, caracterizada por la búsqueda incesante de la máxima eficiencia y el principio del "justo a tiempo", está dando paso a una nueva realidad. Esta nueva realidad se caracteriza por profundas rupturas estructurales, cambios de poder geopolítico y una creciente fragmentación de la política económica. La previsibilidad, antes considerada como algo natural, de los mercados internacionales y las cadenas de suministro se está desvaneciendo y dando paso a un período de creciente incertidumbre.
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