Esparta 2.0: el renacimiento de la industria de defensa europea y un plan maestro radical para una nueva superpotencia militar

800 mil millones para seguridad: cómo Europa se prepara en secreto para el peor escenario posible

Durante décadas, Europa confió plenamente en Estados Unidos para sus necesidades de seguridad. Sin embargo, la guerra de agresión rusa, las convulsiones geopolíticas y el rápido desarrollo tecnológico han provocado un cambio radical. La respuesta del continente tiene un nombre: «Esparta 2.0», un ambicioso plan maestro estratégico e industrial que está redefiniendo fundamentalmente la defensa europea. En el centro de esta revolución ya no se encuentran los gigantes armamentísticos tradicionales, sino ágiles empresas emergentes de tecnología como Helsing y Quantum Systems. Con inteligencia artificial, enjambres de drones y armas hipersónicas, están reescribiendo las reglas de la adquisición militar a una velocidad vertiginosa. Impulsado por un gigantesco paquete de financiación de la UE de 800.000 millones de euros, el continente está experimentando un renacimiento de la industria de defensa. Nada menos que la soberanía tecnológica de Europa en un orden mundial turbulento está en juego. Siga leyendo para descubrir cómo funciona esta transformación radical, qué actores se beneficiarán enormemente y por qué la antigua lógica de la fabricación de armas está obsoleta.

Acabar con la dependencia de Estados Unidos: El plan decenal para la nueva defensa de Europa

Durante treinta años, Europa externalizó su seguridad. Washington asumió la carga, la OTAN proporcionó el marco y los gobiernos europeos realizaron aportaciones menores al aparato de defensa estadounidense. Este acuerdo ha terminado. La combinación de la guerra de agresión rusa contra Ucrania, la retirada estratégica de la administración Trump de la arquitectura de garantía transatlántica y el auge tecnológico de las potencias no occidentales ha marcado un punto de inflexión comparable en su importancia histórica al fin de la Guerra Fría, solo que a la inversa. Europa se está rearmando, y esta vez lo hace con una seriedad industrial, tecnológica y doctrinal de la que carecía anteriormente.

El marco para esta transformación ha recibido un nombre: Esparta 2.0. Lo que inicialmente circuló como una palabra de moda se ha convertido en un marco estratégico serio. En mayo de 2026, el Instituto Kiel para la Economía Mundial publicó un documento con el mismo nombre, firmado por figuras destacadas del mundo empresarial, tecnológico y de la política de seguridad, entre ellas el ex director ejecutivo de Airbus, Thomas Enders; el ex miembro del consejo de administración de Deutsche Telekom, René Obermann; el economista y presidente del Instituto Kiel, Moritz Schularick; el experto en seguridad Nico Lange; y la inversora Jeannette zu Fürstenberg. La tesis central es tan simple como provocadora: Europa puede cerrar sus principales brechas de capacidad estratégica, y hacerlo en una década, con un coste adicional de alrededor de 500.000 millones de euros, o aproximadamente 50.000 millones de euros al año.

Sparta 2.0 no es un programa oficial de la UE ni de la OTAN

Sparta 2.0 es un documento de posición elaborado por un grupo privado de expertos, pero con un peso considerable.

El documento fue publicado el 6 de mayo de 2026 por el Instituto Kiel para la Economía Mundial y lleva las firmas de cinco figuras destacadas:

• Thomas Enders (ex director ejecutivo de Airbus, ahora presidente del consejo de administración de la empresa de defensa KNDS y presidente de DGAP)
• Moritz Schularick (profesor de Economía y presidente del Instituto de Kiel)
• Nico Lange (experto en seguridad y asesor político)
• René Obermann (ex director general de Deutsche Telekom, presidente de Airbus)
• Jeannette zu Fürstenberg (inversionista)

Se trata de una continuación de un documento anterior llamado SPARTA (Strategic Protection and Advanced Resilience Technology Alliance), publicado en marzo de 2025. Por lo tanto, Sparta 2.0 es la versión actualizada y más exhaustiva.

Si bien no se trata de una iniciativa gubernamental, no está exenta de consecuencias políticas: según los propios autores, coincide en gran medida con los cálculos del centro de estudios estadounidense CSIS, y los autores operan al más alto nivel en la intersección entre la industria, la política y la academia. La publicación de LinkedIn de la que se extrajo el texto fuente aparentemente adoptó el documento como una narrativa estratégica y lo vinculó a empresas tecnológicas específicas (Helsing, Quantum Systems, etc.); se trata de una interpretación libre y temáticamente ampliada del original, no de una cita textual.

En resumen: Sparta 2.0 es un documento influyente y de gran repercusión elaborado por un grupo de expertos, con aspiraciones de tener un impacto político, pero no es un programa vinculante ni oficial.

El marco financiero: 800 mil millones de euros como punto de partida

El 4 de marzo de 2025, la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, presentó el programa «ReArm Europe», un instrumento de financiación en cinco partes diseñado para movilizar hasta 800.000 millones de euros para la defensa europea. El paquete está ingeniosamente estructurado: la mayor parte, unos 650.000 millones de euros, se liberará activando las cláusulas de excepción nacionales del Pacto de Estabilidad y Crecimiento de la UE. Los Estados miembros pueden aumentar su gasto en defensa sin arriesgarse automáticamente a un procedimiento de déficit excesivo si incrementan sus gastos en un promedio del 1,5 % del PIB. Además, se proporcionarán 150.000 millones de euros en forma de préstamos directos de la UE para proyectos de adquisición conjunta en áreas como artillería, misiles, municiones, drones y defensa antidrones.

Esta cifra es impresionante, pero debe interpretarse con cautela. Una parte significativa de los 800.000 millones de euros no son fondos nuevos, sino margen presupuestario que primero debe traducirse en inversiones reales mediante decisiones políticas de cada Estado miembro. La fragmentación del gasto europeo en defensa entre 27 presupuestos nacionales supone un reto estructuralmente complejo. No obstante, el mensaje político es claro. En diciembre de 2025, el Parlamento Europeo adoptó la legislación complementaria que permite el gasto de doble uso en programas existentes de la UE, como Horizonte Europa, el Fondo Europeo de Defensa y el Mecanismo Conectar Europa, e incorpora la tecnología de defensa como el cuarto sector estratégico de la plataforma STEP. De este modo, se han sentado las bases institucionales.

Según el informe Sparta 2.0, cada euro invertido en tecnología de defensa avanzada puede generar hasta 1,50 € de valor económico añadido. Esto no es un detalle menor: la reindustrialización de la defensa europea no solo es esencial desde la perspectiva de la política de seguridad, sino también económicamente viable. Las inversiones en semiconductores, arquitecturas de software, tecnología satelital y sistemas autónomos generan efectos indirectos en la economía civil, que históricamente han demostrado ser uno de los motores más eficaces de la innovación tecnológica.

La doctrina: Cinco pilares de una nueva filosofía de defensa

Sparta 2.0 no es una iniciativa de adquisición. Es una doctrina y, como tal, se basa en un fundamento conceptual coherente. Cinco principios constituyen el pensamiento estratégico que sustenta la iniciativa.

El primer principio es: la soberanía tecnológica abarca todas las áreas clave. Europa debe ser capaz de diseñar y producir microchips, operar sus propios sistemas de comunicación, desarrollar su propio software para sistemas de mando y control y armamento, y lograr un impacto cinético utilizando sus propios recursos. La dependencia de proveedores estadounidenses o extranjeros en cualquiera de estas áreas constituye una vulnerabilidad estratégica que expone a Europa al chantaje político en situaciones de crisis. Las experiencias con la administración Trump —en especial la suspensión temporal de la ayuda militar a Ucrania a principios de 2025— dejaron esta lección muy clara.

El segundo principio es la aceleración radical de los ciclos de adquisición. La adquisición de armamento tradicional en Europa se realiza en plazos de una década. Esto ya no es suficiente. Ucrania ha demostrado que la guerra puede redefinirse industrialmente en cuestión de meses. Sparta 2.0 exige ciclos de adquisición que se compriman de años a meses, un cambio de paradigma que requiere necesariamente una cooperación más estrecha entre los gobiernos y las empresas tecnológicas privadas.

El tercer principio es el de Doble Uso por Diseño: las tecnologías se diseñan desde el principio para servir tanto a aplicaciones civiles como militares. La Comisión Europea ya ha consagrado institucionalmente este concepto: Horizonte Europa ahora apoya explícitamente las aplicaciones civiles con potenciales beneficios militares. La VDI (Asociación de Ingenieros Alemanes) identificó 14 tecnologías emergentes de doble uso, entre las que se incluyen la inteligencia artificial, la imagen hiperespectral, las tecnologías cuánticas y los sistemas autónomos, como áreas de desarrollo estratégicamente relevantes a medio plazo.

El cuarto principio se refiere a la interoperabilidad sin fisuras dentro de la OTAN y la UE. La escalabilidad solo se puede lograr si los sistemas de diferentes fabricantes y países funcionan conjuntamente sin problemas. La defensa definida por software —la capacidad de modernizar las plataformas de defensa mediante actualizaciones de software en lugar de costosos reemplazos de hardware— es la base tecnológica de este enfoque. Esto fortalece la competencia, reduce los costos y aumenta la capacidad de respuesta.

El quinto principio es de naturaleza cultural: las empresas fundadas por sus creadores están reemplazando a las corporaciones de defensa tradicionales como impulsoras de la innovación. Este cambio es más profundo de lo que podría parecer a primera vista. No significa el fin de gigantes industriales como Rheinmetall, Airbus o Leonardo, sino que estas corporaciones servirán cada vez más como bases de producción e integración, mientras que el liderazgo tecnológico recae en manos de startups más pequeñas y ágiles, como Helsing, Quantum Systems, Hypersonica o ARX Robotics.

Helsing: El buque insignia de un nuevo paradigma

Ninguna empresa encarna la narrativa de Sparta 2.0 con tanta precisión como Helsing. Fundada en Múnich en 2021 por Torsten Reil, Gundbert Scherf y Niklas Köhler, esta empresa de tecnología de defensa, que se originó a partir de un enfoque en software de IA, se ha convertido en la startup alemana más valiosa en menos de cinco años, con una valoración de alrededor de doce mil millones de dólares y una financiación total de más de 1.370 millones de euros.

La cartera tecnológica de Helsing es hoy más amplia que la de algunas empresas de defensa de tamaño medio. Altra es un sistema de reconocimiento y ataque impulsado por IA: el sistema nervioso para operaciones en red. Cirra analiza amenazas de guerra electrónica en tiempo real. Centaur es el sistema de piloto de IA que ya ha volado en el avión de combate Saab Gripen y está destinado a constituir la base de software para el avión de combate no tripulado CA-1 Europa. El HX-2 es un dron de ataque con un alcance de hasta 100 kilómetros, del cual el Gobierno Federal Alemán ha encargado 4.000 para Ucrania. En el área de defensa marítima, Helsing presentó el sistema Lura y el planeador submarino autónomo SG-1 Fathom en mayo de 2025: Lura, una plataforma de software de IA basada en grandes redes neuronales acústicas, puede detectar firmas acústicas diez veces más silenciosas que los sistemas de la competencia y realizar clasificaciones cuarenta veces más rápido que los operadores humanos.

El buque insignia de la compañía es el CA-1 Europa, un avión de combate autónomo no tripulado, que Helsing presentó a escala real en Tussenhausen en septiembre de 2025. La aeronave pesa entre tres y cinco toneladas, mide once metros de longitud y fue presentada al público en presencia del Ministro-Presidente de Baviera, Söder. El primer vuelo está previsto para 2027, y la producción en serie para 2031. La lógica subyacente es simple, pero económicamente atractiva: un CA-1 está diseñado para costar una fracción de los 80 a 100 millones de euros que cuestan actualmente los cazas convencionales. El CA-1 está diseñado como un enjambre: muchas unidades rentables y altamente autónomas reemplazan unos pocos sistemas tripulados extremadamente caros.

Para seguir este camino, Helsing adquirió en 2025 al fabricante de aeronaves ligeras de Suabia, Grob Aircraft, una decisión estratégicamente acertada que combina la experiencia de la compañía en software con su capacidad de fabricación en construcción ligera. Desde su fundación, se han invertido más de 1370 millones de euros en la empresa, incluyendo una ronda de financiación de 600 millones de euros en la que el fundador de Spotify, Daniel Ek, actuó como inversor principal a través de su vehículo de inversión Prima Materia. Ek también preside el consejo de supervisión de Helsing, lo que demuestra que los fundadores de empresas tecnológicas europeas están cada vez más dispuestos a invertir en tecnología de defensa, que antes se consideraba moralmente cuestionable.

Centro de Seguridad y Defensa - Imagen: Xpert.Digital

El Centro de Seguridad y Defensa ofrece asesoramiento especializado e información actualizada para apoyar eficazmente a empresas y organizaciones en el fortalecimiento de su papel en la política europea de seguridad y defensa. En estrecha colaboración con el Grupo de Trabajo de Defensa SME Connect, promueve especialmente a las pequeñas y medianas empresas (pymes) que desean desarrollar aún más su capacidad de innovación y competitividad en el sector de la defensa. Como punto de contacto central, el Centro crea un puente crucial entre las pymes y la estrategia europea de defensa.

Relacionado con esto:

• El Grupo de Trabajo de Defensa SME Connect: Fortalecimiento de las PYME en la defensa europea

El ecosistema en general: Un nuevo panorama armamentístico

Helsing es un caso excepcional, pero no aislado. El sector europeo de tecnología de defensa ha experimentado una transformación radical desde 2022. Según un análisis de la plataforma de investigación de mercado Tracxn, las startups de este segmento han recaudado más de 3200 millones de dólares en financiación desde su creación, con 1300 millones de dólares que ingresaron al sector solo en 2025, lo que supone un aumento de más de 550 veces en comparación con 2016. El ecosistema ahora comprende alrededor de 384 startups, un tercio de las cuales se fundaron en los últimos diez años.

Quantum Systems, con sede en Gilching, cerca de Múnich, se ha transformado a un ritmo vertiginoso, pasando de ser un simple fabricante de drones a un prometedor conglomerado europeo de defensa. En 2025, la compañía recaudó un total de 340 millones de euros en varias rondas de financiación, superando una valoración de 3.000 millones de euros. A diferencia de muchas empresas tecnológicas de alta valoración, Quantum Systems ya es rentable. Su director ejecutivo, Florian Seibel, aplica una estrategia basada en cuatro pilares: divisiones para el sector aéreo, terrestre, marítimo y de software, todo ello bajo el paraguas del Grupo Quantum Systems. Se prevé que los ingresos alcancen los 300 millones de euros en 2025 y superen los 500 millones en 2026. Este modelo recuerda al de Palantir y Anduril, pero con un enfoque europeo y una sólida base en hardware.

ARX ​​Robotics, con sede en Oberding, cerca de Múnich, desarrolla sistemas terrestres modulares no tripulados que ya utilizan varias fuerzas armadas europeas y que se están probando en Ucrania. En enero de 2026, la empresa recibió la visita del ministro de Estado de Baviera, Florian Herrmann, una muestra del respaldo político que se está convirtiendo en práctica habitual en el nuevo panorama de la defensa. ARX ejemplifica el enfoque de construir vehículos terrestres definidos por software, equipados con sensores para la detección, el seguimiento y la clasificación de drones mediante inteligencia artificial, funcionando así como nodos en una red de reconocimiento más amplia.

Hypersonica, una empresa emergente germano-británica con sede en Feldkirchen, cerca de Múnich, persigue quizás el objetivo más ambicioso de todo el ecosistema: la primera capacidad hipersónica soberana europea. En febrero de 2026, Hypersonica realizó el primer vuelo de prueba exitoso de su cohete hipersónico HS1 desde el puerto espacial noruego de Andøya. El prototipo alcanzó Mach 6, más de 7400 kilómetros por hora, y recorrió una distancia de 300 kilómetros. Hasta la fecha, solo unos pocos países, como China, Rusia y Estados Unidos, poseen sistemas hipersónicos operativos. Hypersonica aspira a cerrar esta brecha para 2029. Lo destacable no es solo el logro tecnológico, sino también la velocidad: del concepto al prototipo funcional en tan solo nueve meses, prueba de la rapidez en la adquisición y el desarrollo que exige Sparta 2.0.

En el sector espacial, Isar Aerospace, con sede en Ottobrunn, recibió sus primeros contratos de la UE y la ESA en 2025 y planea comenzar los lanzamientos comerciales con su vehículo de lanzamiento Spectrum desde Andøya, Noruega, en 2026. La notable debilidad de Europa en el acceso independiente al espacio —en 2024 el continente lanzó solo cuatro cohetes en comparación con los más de 110 de SpaceX— es una deficiencia estratégica de primer orden que impacta directamente en sus capacidades de reconocimiento y comunicación en caso de crisis. Tekever, con sede en Lisboa, también ha alcanzado el estatus de unicornio y ha recibido 70 millones de euros en financiación de Baillie Gifford y el Fondo de Innovación de la OTAN.

Preligens, Comand AI y otras compañías similares en el campo de los sistemas de mando y control basados ​​en IA están abordando el aspecto del software en el problema de la infraestructura de mando y control, el equivalente europeo del sistema Gotham de Palantir o el sistema Delta de Ucrania. El informe Sparta 2.0 identifica el desarrollo de software de mando y control soberano y resiliente como una de las diez principales deficiencias de capacidad de Europa.

La lógica económica: márgenes de SaaS en la industria de defensa

La dinámica de valoración del sector de la tecnología de defensa europea sigue una lógica bien conocida por quienes están familiarizados con la industria del software: las empresas capaces de combinar hardware con software propietario logran márgenes estructuralmente más altos que los fabricantes de hardware puro. Un tanque es un tanque. Pero un tanque con software de reconocimiento de IA propio, su propio sistema de mando y control, y una suscripción de software continua se convierte en una herramienta de fidelización de clientes, con márgenes significativamente más cercanos a un modelo SaaS que a la producción de armas tradicional.

Helsing fue valorada recientemente en alrededor de doce mil millones de dólares, sin generar ingresos significativos que justifiquen dicha valoración. Quantum Systems, valorada en más de tres mil millones de euros, es rentable. Las acciones del sector de defensa europeo en su conjunto han aumentado más del 150 % desde 2022, y algunas empresas, como Rheinmetall, han triplicado su valor en tan solo unos años. Exail Technologies, proveedor de sistemas de drones marítimos, incluso vio cómo el precio de sus acciones se incrementaba en más del 300 % en 2025.

La lógica de inversión que subyace a estas cifras es convincente: existe un precio de escasez para las empresas de defensa europeas con estructuras de propiedad puramente europeas, ya que los inversores con conciencia geopolítica desean evitar la exposición a los sistemas estadounidenses o las dependencias sistémicas de la OTAN. Existe una base de defensa estructuralmente más sólida que no retrocederá a su nivel anterior a 2022 en prácticamente ningún escenario de paz. Y existe la perspectiva de márgenes similares a los del SaaS en un sector históricamente dominado por proveedores de equipos pesados ​​de bajo margen basados ​​en la producción. Estos tres factores se combinan para crear un perfil de inversión atractivo a medio y largo plazo que resulta cada vez más atractivo para los inversores institucionales.

Diez deficiencias de capacidad, diez prioridades estratégicas

El informe Sparta 2.0 del Instituto Kiel estructura las necesidades de acción europeas en torno a diez brechas de capacidad estratégica. Los sistemas de mando y control ocupan el primer lugar: Europa carece de un ecosistema de software de mando y control soberano y resiliente comparable al sistema Delta ucraniano. En segundo lugar se encuentra la industria de sistemas autónomos a gran escala: los drones, las municiones merodeadoras y los vehículos terrestres no tripulados deben poder producirse por millones al año, un reto industrial, no principalmente tecnológico.

A esto se suman las deficiencias en el reconocimiento espacial, la capacidad de vehículos de lanzamiento independientes, el control del espectro electromagnético, la comunicación cibernética soberana y componentes clave de la investigación de materiales. El documento deja claro que el principal obstáculo no es ni el dinero ni la tecnología. La implementación depende de la priorización y el liderazgo políticos, la coordinación industrial y la voluntad de superar la ineficiente y costosa fragmentación de la defensa europea. El ex director ejecutivo de Airbus, Thomas Enders, lo expresó así: La nueva estrategia militar de la Bundeswehr establece las prioridades correctas: superioridad informativa, operaciones multidominio y capacidades de largo alcance. Sparta 2.0 proporciona el marco industrial y tecnológico para lograr estos objetivos.

Resulta particularmente destacable el llamamiento del documento a la implementación mediante coaliciones resilientes en lugar de una superestructura europea. En vez de esperar un Estado de defensa europeo monolítico, que sigue siendo una perspectiva lejana tanto democrática como institucionalmente, Sparta 2.0 se basa en la cooperación multinacional flexible en ámbitos de capacidad específicos. Este enfoque pragmático es más realista políticamente y puede implementarse con mayor rapidez desde una perspectiva industrial.

Riesgos estructurales: No los ignores, pero tampoco los sobreestimes

Cualquier análisis serio debe identificar los riesgos del proyecto Sparta 2.0. El problema estructural más grave es la fragmentación: 27 sistemas de contratación pública con 27 prioridades nacionales, 27 regímenes de control de exportaciones y 27 agendas de política industrial representan un obstáculo fundamental para la eficiencia. El Consejo de Expertos Económicos del gobierno alemán señala que las normativas nacionales de contratación pública, las directrices de transferencia y los controles de exportación obstaculizan sistemáticamente la cooperación transfronteriza. La UE ha dado pasos iniciales hacia la armonización mediante EDIRPA e instrumentos similares, pero el punto de partida sigue siendo estructuralmente complejo.

El segundo riesgo es la competencia por el talento. El sector europeo de tecnología de defensa crece más rápido que la oferta de ingenieros cualificados en los campos de la IA, la tecnología de drones, la arquitectura de software y la ciencia de los materiales. Solo Helsing ya emplea a más de 900 personas y se está expandiendo agresivamente. Al mismo tiempo, empresas como Alphabet, Microsoft y ASML compiten por el mismo talento. La escasez de trabajadores cualificados no es un riesgo abstracto; para muchas de estas empresas, ya representa un cuello de botella operativo.

El tercer riesgo proviene del oeste del Atlántico. En marzo de 2026, Anduril Industries obtuvo un contrato de diez años y 20 mil millones de dólares del Departamento de Defensa de EE. UU. para integrar su ecosistema de software Lattice en la plataforma central de IA del Ejército estadounidense. Palantir y Anduril colaboran en el desarrollo del software para el proyecto Golden Dome, valorado en 185 mil millones de dólares, un sistema de defensa espacial contra misiles balísticos e hipersónicos. Estas dimensiones superan con creces cualquier oferta actual de Europa. Además, empresas estadounidenses de tecnología de defensa como Anduril y Shield AI están entrando activamente en el mercado europeo, chocando así con las aspiraciones de soberanía europeas y generando una interesante tensión estratégica.

El cuarto riesgo, y quizás el más difícil, es el salto de la excelencia tecnológica a la producción industrial en masa. Un prototipo de dron convincente o un vuelo de prueba exitoso de un misil hipersónico es una cosa. Fabricar miles de ellos al mes es un desafío completamente distinto, que requiere cadenas de suministro, plantas de producción y estructuras organizativas diferentes. La guerra en Ucrania ha demostrado de forma contundente que, en los conflictos modernos, no gana el fabricante tecnológicamente más avanzado, sino el que escala más rápidamente.

Europa como continente tecnológico: las implicaciones más amplias

Lo que se debate bajo la etiqueta Esparta 2.0 es, en su esencia, más que un programa de defensa. Se trata de si Europa, en el siglo XXI, es capaz de alcanzar la soberanía tecnológica que tácitamente delegó a Estados Unidos en el siglo XX. Semiconductores, infraestructura de comunicaciones, sistemas operativos, redes satelitales: en todos estos ámbitos existe una dependencia estratégica que resultará crucial en caso de crisis.

La guerra en Ucrania, como un experimento de laboratorio no intencionado, demostró lo que es posible con la innovación rápida. El sistema ucraniano Delta para mando, control y reconocimiento se desarrolló en meses, no en décadas. Los programas de drones que habrían tardado años con los métodos de adquisición convencionales se ampliaron en semanas. Este es el modelo que sigue Sparta 2.0.

La justificación económica de esta reorientación es sólida. Incluso en tiempos de paz, el gasto en defensa de Europa no volverá a los niveles de principios de la década de 2020. La prima de riesgo geopolítico ha aumentado de forma permanente. Esto se traduce en un flujo de inversión estructuralmente mayor hacia un sector que históricamente se ha caracterizado por la ineficiencia gubernamental y el legado industrial, pero que ahora está siendo desafiado y redefinido por una nueva generación de empresas ágiles y tecnológicamente avanzadas.

Sparta 2.0 no es un eslogan. Es un programa, un movimiento de capital y una reinvención industrial que se desarrollan simultáneamente. Las empresas, los inversores y los responsables políticos que lo asimilen hoy definirán el panorama europeo de seguridad y tecnología durante los próximos veinte años. El hecho de que Europa deba emprender esta transformación desde una posición de debilidad histórica —tras tres décadas de autoaislamiento estratégico— dificulta aún más la tarea. Pero existen los ingredientes para un cambio genuino: el capital, la tecnología, el talento y, por primera vez en décadas, la voluntad política.

Markus Becker

Estaré encantado de servir como su asesor personal.

Jefe de Desarrollo de Negocios

Presidente del Grupo de Trabajo de Defensa de SME Connect

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Estaré encantado de servir como su asesor personal.

en wolfenstein∂xpert.digital contactarme

Llámame al +49 7348 4088 965 .

LinkedIn