Mundial de 2026: ¿La eliminación de Alemania ante Paraguay refleja la situación económica actual?

El error de los 500 mil millones: Por qué las tácticas económicas de Alemania están fracasando igual que la selección nacional de fútbol alemana

Crecimiento del 0,4% y 3 derrotas consecutivas en la Copa del Mundo: ¿Es Alemania ahora simplemente mediocre?

La amarga eliminación de la selección alemana de fútbol en la tanda de penaltis contra Paraguay en el Mundial de 2026 es más que una decepción deportiva: es una dolorosa metáfora del estado de toda una nación. Tres penaltis fallados y la derrota ante un rival que luchó con pasión, pero nominalmente inferior, plantean una incómoda pregunta: ¿Se ha convertido la selección alemana en un reflejo de la economía alemana? Un análisis más profundo revela alarmantes paralelismos entre lo ocurrido en el campo y en la directiva. Surge un patrón claro: una adhesión ideológica a tácticas disfuncionales, una peligrosa sobreconfianza alimentada por éxitos pasados ​​y una falta de determinación pragmática para ganar. Ni la selección ni Alemania como nación industrial sufren simplemente de un problema de talento; están plagadas de inercia estructural, una falta de enfoque y una indecisión en los momentos cruciales. Este es un análisis crudo de un país que necesita desesperadamente un plan B antes del pitido final.

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Cuando los penaltis y las cuotas de exportación de repente significan lo mismo — o: Por qué Alemania no tiene un problema de rendimiento, sino un problema de prioridades

El 29 de junio de 2026, la selección alemana de fútbol cayó derrotada por 3-4 en la tanda de penaltis ante Paraguay en los dieciseisavos de final del Mundial de 2026. Fue la primera derrota de Alemania en una Copa del Mundo en la tanda de penaltis. Tres penaltis fallados —Havertz, Woltemade y Tah— y el sueño se desvaneció. Apenas unas horas después, los medios alemanes no solo se centraron en la cobertura deportiva, sino también en una pregunta más profunda e inquietante: ¿Refleja esta eliminación lo que Alemania en su conjunto está viviendo actualmente? Un país con un potencial de clase mundial que, sin embargo, fracasa. Una nación que es su peor enemigo. Una economía que cree poder superar la gravedad de la realidad global mediante la moralidad, el debate y la introspección.

La respuesta a esta pregunta es: Sí, con todos los matices importantes.

Tres derrotas consecutivas en la Copa del Mundo: No es una coincidencia, sino un patrón

La eliminación ante Paraguay no es un caso aislado de mala suerte deportiva. Es la tercera derrota contundente consecutiva de Alemania en un Mundial. En 2018, la debacle en la fase de grupos en Rusia. En 2022, la eliminación prematura en Qatar. Y ahora, en 2026, el drama de la tanda de penaltis en Boston; esta vez al menos avanzaron a la siguiente ronda, pero el patrón se repite. La prensa internacional fue implacable: el diario deportivo español "Marca" escribió "Alemania ya no es Alemania", y el "Daily Mail" inglés tituló sucintamente "La mayor sorpresa de este Mundial hasta ahora".

Alemania había finalizado la fase de grupos como primera del Grupo E. Había derrotado a Costa de Marfil y se encontraba en buena posición. Luego llegó la derrota contra Ecuador en la ronda preliminar, un revés que sembró dudas. Y finalmente, Paraguay: un equipo que había tenido dificultades en la fase de grupos, perdió 1-4 contra Estados Unidos y compensó su falta de talento con disciplina y pasión. Esta misma combinación —falta de pasión, por un lado, y sorprendente determinación, por el otro— describe a la perfección la realidad económica de Alemania en 2026.

Lo que Toni Kroos analizó en su programa de TikTok da en el clavo: "Para que podamos defender bien y con dureza, el rival tiene que jugar muy duro contra nosotros. Todavía no lo hacemos". Si sustituimos la palabra "fútbol" por "negocios", la frase describe la situación alemana con una precisión escalofriante.

El problema del entrenador como metáfora del liderazgo: cuando las ideas reemplazan la estrategia

Julian Nagelsmann representa un claro ejemplo de falta de liderazgo que trasciende el terreno de juego. Antes del torneo, insistió en que todos conocían su rol, y se mantuvo firme en ello a pesar de los evidentes problemas de rendimiento. Realizó cambios en la plantilla, pero no en su filosofía. Tenía una idea, pero ningún plan B. Cuando Deniz Undav fue relegado al banquillo a pesar de su excelente estado de forma, y ​​finalmente entró en el once inicial —solo para ser sustituido de nuevo tras una hora—, fue sintomático: una inconsistencia comunicativa que mina la credibilidad.

El análisis es claro: «Nagelsmann tiene una idea, pero ningún plan B. Cambia de personal de vez en cuando, pero rara vez modifica su estrategia táctica». Esto suena a una descripción de la política económica alemana de los últimos diez años. Se formulan ideas políticas —transición energética, digitalización, neutralidad climática—, pero cuando el entorno cambia y el plan fracasa, no es el plan lo que se modifica, sino el personal. Robert Habeck sale, Katherina Reiche entra. Pero la rigidez estructural persiste.

La analogía es esclarecedora: en el mundo empresarial, los consultores de gestión y políticos desempeñan el papel de entrenadores. Si un concepto de consultoría no se ajusta a la realidad de la empresa, si las recomendaciones se adoptan mecánicamente sin adaptarlas al contexto, surgen las mismas distorsiones. Los costosos y elaborados informes estratégicos acaban en un cajón porque la dirección se aferra a sus ideas preconcebidas. Durante años, Alemania ha cometido el error de diagnosticar problemas y luego abandonarlos a mitad de camino, ya sea reduciendo la burocracia, agilizando los procesos de aprobación o reformando el sistema de pensiones.

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Más posesión, menos goles: La ilusión de actividad

Alemania tuvo mayor posesión del balón contra Paraguay, pero apenas generó ocasiones de gol. Dominar el partido y aun así perder: una paradoja que también caracteriza la política económica alemana. Alemania participa activamente en muchos ámbitos, elaborando una impresionante cantidad de informes, documentos estratégicos, hojas de ruta y comunicados de cumbre, sin que ello se traduzca en un progreso económico real.

La Oficina Federal de Estadística confirmó que en 2025 la economía alemana creció apenas un 0,2%, tras dos años de recesión con descensos del -0,9% (2023) y del -0,5% (2024). Este es el período de debilidad económica más prolongado en la historia de la República Federal. Para 2026, el gobierno federal prevé un crecimiento, en el mejor de los casos, del 1%, mientras que el Instituto Alemán de Economía (IW) pronostica cifras aún más bajas, de tan solo el 0,4%. Incluso este crecimiento anémico no es indicativo de una verdadera recuperación económica, sino que se debe en gran medida a las inversiones públicas financiadas con nueva deuda.

Es como un futbolista que corre mucho, cubre mucho terreno, pero rara vez está en el lugar correcto. La actividad no sustituye a la precisión. Y lo mismo se aplica a la competencia entre economías.

El dilema de Kimmich: una mala posición cuesta puntos

Alinear a Kimmich como lateral derecho: la decisión de Nagelsmann fue criticada tanto por expertos como por aficionados. Un centrocampista de talla mundial en una posición que no le corresponde, porque el sistema no cuenta con un especialista designado para ese puesto. El resultado: debilidades en la defensa que el rival puede aprovechar.

El equivalente estructural en la economía es la mala asignación de talento y recursos. Alemania cuenta con excelentes ingenieros, brillantes ingenieros mecánicos y químicos de primera categoría, pero a menudo los emplea en sistemas inadecuados o los pierde por emigración. Según un estudio de Deloitte, más del 68 % de las empresas industriales alemanas están considerando trasladar parte de su producción al extranjero. No se trata de personas débiles que huyen, sino de profesionales como Kimmich, a quien Nagelsmann ha colocado en un puesto desfavorable: costes energéticos excesivamente altos, demasiada burocracia y falta de certeza en la planificación.

La escasez de mano de obra cualificada agrava esta situación. En su análisis #StandortUpgrade2026, la DIHK (Asociación de Cámaras de Industria y Comercio Alemanas) identificó diez áreas de reforma que las empresas consideran urgentes, entre ellas la captación de personal cualificado, la reducción de la burocracia, la garantía de precios energéticos competitivos, la digitalización y la reforma fiscal de las empresas. Estos hallazgos no son nuevos; se han descrito durante años. Sin embargo, falta la voluntad política para su implementación coherente, al igual que Nagelsmann sabía que Kimmich era un problema como lateral derecho, pero aun así lo alineó en esa posición.

Cambio estructural en el trasfondo: ¿Qué tiene Paraguay en común con China?

Paraguay se mantuvo firme, defendió con vehemencia y explotó sin piedad los momentos de debilidad de Alemania. En la economía global, China, y en cierta medida otras economías emergentes, han asumido un papel similar: no se quedan de brazos cruzados, analizan, copian, mejoran y luego atacan.

Las cifras son claras: las exportaciones alemanas a China se desplomaron un 12,5 % hasta los 18.000 millones de euros en los tres primeros meses de 2026. En 2025, VW, Mercedes y BMW, en conjunto, solo entregaron alrededor de 3,9 millones de vehículos a China, la cifra más baja en 13 años. Volkswagen perdió su posición de liderazgo y ahora es solo el tercer mayor fabricante de automóviles en China, por detrás de BYD y Geely. Mercedes registró un descenso del 19 % en su negocio en China.

Este es el núcleo estructural del problema económico de Alemania: el modelo de exportación que garantizó el crecimiento y la prosperidad del país durante décadas ya no funciona en su forma original. China era, a la vez, su mayor mercado de exportación y un competidor cada vez más fuerte. Ahora es principalmente lo segundo. Y la respuesta alemana a esto ha sido hasta ahora demasiado vacilante, demasiado lenta, demasiado influenciada por viejas certezas, como un equipo de fútbol que cree que con solo ver el nombre en la camiseta basta para ganar.

A esto se suman los aranceles estadounidenses impuestos por el presidente Trump, que gravan las exportaciones alemanas a Estados Unidos con un arancel del 15 % desde 2025. El Instituto ifo estima que estos aranceles podrían frenar el crecimiento hasta en 0,6 puntos porcentuales en 2026. Alemania se encuentra, por lo tanto, atrapada en una situación difícil: por un lado, la competencia china, que está invadiendo los mercados de sectores clave para la industria alemana, y por otro, la política comercial estadounidense, que encarece y dificulta las exportaciones.

La desindustrialización ya no es un fantasma

Lo que economistas y representantes sindicales descartaron durante mucho tiempo como una táctica alarmista se ha convertido en realidad. En 2025, la industria alemana perdió 124.100 empleos, un descenso del 2,3 %. Solo el sector automovilístico perdió casi 50.000 empleos ese mismo año. Desde 2019, año previo a la crisis, se han perdido un total de 266.200 empleos en la industria alemana, un descenso de casi el 5 %. En la Feria de Hannover de 2026, el presidente del BDI, Peter Leibinger, lanzó una advertencia inequívoca: «La producción industrial en Alemania ha estado disminuyendo desde 2022. El estancamiento amenaza con prolongarse hasta 2026. La presión sobre la industria es cada vez mayor. Se necesitan reformas estructurales audaces ahora para que Alemania vuelva a ser competitiva»

Las cifras de insolvencia reflejan la misma situación. Entre enero y noviembre de 2025, se abrieron casi 1483 procedimientos de insolvencia para empresas industriales, un once por ciento más que en el mismo período del año anterior y el nivel más alto desde 2013. En comparación con el año 2021, marcado por la COVID-19, el número de insolvencias industriales casi se ha duplicado.

En el lado de las exportaciones, Alemania está perdiendo valor añadido vinculado a las exportaciones a China. En el lado de las importaciones, la presión competitiva de los productos chinos está aumentando enormemente, afectando no solo a las empresas orientadas a la exportación, sino a la industria en su conjunto. Los sectores de la automoción y la ingeniería mecánica se ven particularmente perjudicados. Las exportaciones alemanas de automóviles y piezas de automóviles a China se desplomaron desde un máximo histórico de casi 30.000 millones de euros en 2022 a tan solo 13.600 millones de euros en 2025, una caída de más del 54 %. No se trata de una recesión cíclica que se recuperará por sí sola, sino de una ruptura estructural.

Vencedores morales en lugar de campeones mundiales: Cuando la política simbólica desplaza a la política sustantiva

Y aquí reside quizás el paralelismo más real e incómodo entre el fútbol y los negocios. En los últimos años, Alemania ha hablado más de brazaletes arcoíris, gestos de arrodillarse y declaraciones políticas en el terreno de juego que de conceptos tácticos y optimización del rendimiento. Esto no es un llamado a la abstención política en el deporte; las posturas políticas tienen su lugar. Pero la pregunta es: ¿Está el debate simbólico eclipsando la discusión objetiva del rendimiento? ¿Se está absorbiendo la energía necesaria para el análisis, el entrenamiento y el desarrollo táctico en interminables metadebates?

Matthias Sammer, exdirector deportivo de la DFB, formuló este diagnóstico de forma concisa en una entrevista con Kicker: «Antes éramos una máquina, ahora somos, en el mejor de los casos, una pequeña máquina». Esto no es un ataque a la diversidad ni al compromiso social, sino una evaluación objetiva de un descenso en el rendimiento que necesita explicación.

La política económica conoce bien este fenómeno. Entre 2020 y 2024, Alemania invirtió enormes recursos políticos en proyectos simbólicos: paquetes de protección climática cuya complejidad paralizó, en lugar de motivar, a las empresas; leyes de diligencia debida en la cadena de suministro que abrumaron a las pequeñas y medianas empresas con burocracia; y debates sobre el lenguaje inclusivo de género en los formularios oficiales, mientras que los procesos de autorización para el desarrollo industrial tardaron una media de siete años. La Agencia Federal para la Educación Cívica lo reconoce abiertamente: la crisis estructural de la economía alemana no es un problema cíclico temporal, sino que requiere reformas fundamentales y de gran alcance en casi todos los ámbitos de la sociedad.

Esto no significa que la moralidad sea irrelevante. Significa que la moralidad no puede sustituir la capacidad del Estado para actuar. Un país que no reforma su sistema de pensiones, no repara sus carreteras, no digitaliza sus escuelas y, sin embargo, se proclama líder mundial en la lucha contra el cambio climático, tiene un problema de prioridades, no solo de implementación.

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El paquete de 500 mil millones: La deuda como maniobra táctica sin un plan de juego

Duelo político: Por qué la determinación es más importante que los grandes proyectos

Tras insistir durante mucho tiempo en la necesidad de frenar la deuda, el gobierno alemán ha aprobado un histórico paquete de infraestructuras de 500.000 millones de euros, destinado principalmente a financiar inversiones en construcción pública y gasto en defensa. A primera vista, esto parece un giro radical. Sin embargo, si se analiza con detenimiento, se trata del equivalente en política económica a los cambios de rumbo de Nagelsmann durante las horas extras: mucha actividad, pero sin una dirección estratégica clara.

El Instituto Kiel para la Economía Mundial (IfW Kiel) ya advirtió que la inversión pública por sí sola no solucionará los problemas estructurales fundamentales. Los altos niveles de gasto público solo sirven para enmascarar las desfavorables condiciones económicas. El crecimiento proyectado para 2026 ha tenido un alto costo: sin la inversión pública financiada con nueva deuda, las previsiones serían significativamente menores. La verdadera competitividad no se crea mediante subsidios al consumo, sino mediante condiciones atractivas para la inversión privada.

La paradoja es palpable: las inversiones alemanas en equipamiento privado y construcción volvieron a disminuir en 2025. El sector exportador sigue débil. El crecimiento proviene exclusivamente del aumento del gasto de los hogares y del gobierno. Esto dibuja un panorama de un país que se mantiene a flote gracias al consumo, en lugar de fortalecerse mediante la inversión y la innovación. En términos futbolísticos, es como un equipo que depende de los contraataques porque no logra construir jugadas de ataque efectivas, y que aun así pierde en la tanda de penaltis.

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Precios de la energía, burocracia, mano de obra cualificada: El triángulo de las Bermudas de la ubicación

Quienes conocen la economía alemana saben que existen tres grandes obstáculos para la competitividad de Alemania, temas que se han debatido durante años pero que rara vez se han abordado con eficacia: los costes energéticos, la burocracia y la escasez de mano de obra cualificada. El Instituto ifo los identifica como causas estructurales del declive de la competitividad y advierte que, sin reformas sustanciales, se avecina una mayor erosión.

Los costos de la energía han aumentado drásticamente desde la guerra de agresión de Rusia contra Ucrania y, a pesar de cierta moderación, siguen siendo significativamente más altos que los de muchos de sus competidores. Las industrias de alto consumo energético, en particular —química, vidrio, papel y acero—, han sufrido caídas masivas en su producción. La utilización de la capacidad de la industria química ha alcanzado un mínimo histórico del 70 por ciento. Para un país que ha cimentado su prosperidad durante décadas en la producción industrial de alto consumo energético y los superávits de exportación, esto representa un cambio radical.

La burocracia representa una desventaja competitiva sistemática que pocas naciones industrializadas experimentan en esta magnitud. La Cámara de Industria y Comercio Alemana (DIHK) incluye la reducción de la burocracia y la simplificación de los procedimientos entre las diez áreas más urgentes de reforma. El propio Informe Económico Anual 2026 del gobierno alemán menciona explícitamente la "reducción de la burocracia excesiva" como un objetivo de reforma. El problema no radica en el diagnóstico —eso es de dominio público—, sino en la lentitud de la solución.

Mientras tanto, la bomba demográfica sigue sonando con fuerza. La escasez de talento es estructural, no un fenómeno pasajero. Ingenieros, programadores y técnicos altamente cualificados están siendo captados internacionalmente por países con sistemas fiscales más atractivos, vías de inmigración más sencillas y ecosistemas de innovación más dinámicos. El triángulo de las Bermudas del talento alemán está provocando que este desaparezca antes de poder tener un impacto significativo, como un joven futbolista que, tras formarse en la cantera local, triunfa en la Premier League porque allí las condiciones son mejores.

El punto ciego: la sobreestimación sistémica de uno mismo

Quizás el problema más crítico de Alemania —tanto en los negocios como en el fútbol— sea su exceso de confianza sistémico. La dependencia de su nombre. La convicción de que el prestigio histórico por sí solo basta para garantizar la supervivencia. Que la calidad, el ingenio y la fiabilidad alemanas prevalecerán si se tiene la paciencia suficiente.

En el terreno de juego, esto se hizo evidente recientemente en la incapacidad de Nagelsmann para adaptar con flexibilidad el sistema 5-4-1 y en la decisión de favorecer a Manuel Neuer a pesar de su evidente bajo rendimiento. En la portería estaba un jugador que supuestamente debía "evitar goles simplemente con su presencia y carisma", un concepto que no funciona en el fútbol competitivo actual. En el mundo empresarial, esto es comparable a una empresa que se basa en la historia de su marca en lugar de innovar su producto.

La Agencia Federal para la Educación Cívica lo resume así: El modelo obsoleto ha fracasado. Alemania se ha acomodado demasiado tiempo en su prosperidad pasada y ha retrasado los procesos de transformación que debieron haber comenzado en la década de 2000. La Agenda 2010 fue un catalizador para la reforma, pero no ha encontrado sucesores. En cambio, los años de prosperidad de la era Merkel se dedicaron a despilfarrar recursos: se descuidó la infraestructura, se dejó de lado la digitalización y se arriesgó con la política energética.

Lo que Paraguay hizo bien y lo que Alemania puede aprender de ello

Paraguay no jugó contra Alemania para ofrecer un fútbol vistoso. Paraguay jugó para ganar. Con disciplina, pasión, una defensa bien definida, un equipo que conocía sus limitaciones y sabía cómo sacarles el máximo provecho. El entrenador Gustavo Alfaro tenía un plan de juego sencillo pero muy claro: replegarse, dominar físicamente, exasperar al rival y luego atacar en el momento decisivo.

Esta es una lección de política económica que Alemania debería tener en cuenta. No todos los problemas requieren una visión grandiosa ni un programa que cambie el mundo. A veces, la fiabilidad, la coherencia y la voluntad de tomar decisiones difíciles son suficientes. Alemania no necesita convertirse en un centro de bajos salarios ni en un sistema capitalista de Estado como el chino. Pero debe comprender que la calidad por sí sola ya no es un argumento de venta cuando la competencia se ha puesto al día.

Las áreas que requieren reforma son bien conocidas. La apertura de los mercados globales, la digitalización y las infraestructuras, la captación de mano de obra cualificada, la competitividad de los precios de la energía, la reducción de los costes laborales y de la carga de la seguridad social, la simplificación de los trámites burocráticos, el fomento de la innovación, la aceleración de la creación de empresas, la garantía de un suministro seguro de materias primas y la reforma del impuesto de sociedades: estas son las diez áreas problemáticas a las que se enfrenta la economía alemana, según la propia Cámara de Industria y Comercio Alemana (DIHK) en 2026. No se trata de un diagnóstico complejo. La cuestión reside en si existe la voluntad política para abordar estas áreas problemáticas de forma coherente.

El factor Klopp: por qué la experiencia externa por sí sola no es suficiente

Jürgen Klopp presenció en directo la eliminación de Alemania del Mundial desde el estadio de Boston. Los medios británicos y alemanes no tardaron en especular sobre la posibilidad de que el exentrenador del Liverpool fuera el sucesor de Nagelsmann. Klopp había advertido antes del partido: «El fútbol necesita pasión, intensidad y emoción». La incógnita reside en si un nuevo entrenador por sí solo podrá solucionar las deficiencias estructurales del fútbol alemán.

Esta cuestión también surge en el mundo empresarial. Nuevos ministros, nuevos asesores, nuevas comisiones: Alemania cuenta con numerosos órganos consultivos institucionales, pero carece de una implementación coherente. Katherina Reiche, la nueva ministra de Asuntos Económicos, subraya la necesidad de reformas. El gabinete ha aprobado el Informe Económico Anual de 2026 con un compromiso declarado de reforma. Sin embargo, en Alemania, tradicionalmente existe una brecha entre la resolución y la realidad, una brecha que los economistas llevan años lamentando.

La experiencia externa es valiosa, pero no sustituye la voluntad interna de cambio. Esto se aplica tanto a una selección nacional de fútbol como a una economía. El mejor entrenador del mundo no puede comprar victorias si el equipo no está dispuesto a superar viejos hábitos. Y el mejor consultor económico no puede generar crecimiento si la clase política y los grupos de interés social se aferran al statu quo.

La tanda de penaltis de la política económica: Cuando la determinación cuenta

En una tanda de penaltis, la táctica deja de importar. Lo que cuenta es la determinación, la serenidad y la voluntad de afrontar el momento decisivo con total convicción. Alemania perdió porque Havertz, Woltemade y Tah dudaron, o porque el portero anticipó el disparo. Nunca lo sabremos con certeza. Pero la indecisión en una tanda de penaltis es fatal.

Alemania se enfrenta a un momento crucial en su política económica. El paquete de 500.000 millones de euros ha sido aprobado. La agenda de reformas está sobre la mesa. La cuestión es si los políticos actuarán con la determinación necesaria o si, también en este caso, la indecisión, los compromisos de coalición y la inercia institucional determinarán el resultado.

El Instituto ifo ha lanzado una clara advertencia: inyectar dinero en el banco es inútil sin reformas estructurales. El dinero debe tener un impacto productivo; debe movilizar la inversión privada; debe destinarse a infraestructuras que eliminen realmente los cuellos de botella, y no a proyectos políticamente populares pero económicamente marginales. Alemania no necesita otra tanda de penaltis que pierda porque los lanzadores estaban demasiado nerviosos, la preparación era superficial y la convicción demasiado débil.

Del mito al campeonato: lo que se necesita para un verdadero cambio

El camino de regreso a la cima, ya sea en el fútbol o en los negocios, no pasa por la nostalgia ni la autoflagelación. Pasa por una evaluación sensata y honesta de la situación actual y, posteriormente, por acciones decisivas. Alemania cuenta con los recursos intelectuales para este análisis. Tiene la solidez económica para financiar la transformación. Cuenta con empresas como la farmacéutica, que ha desafiado la tendencia y ha crecido un 50 % desde 2015, como prueba de que el crecimiento es posible en Alemania cuando se dan las condiciones adecuadas.

La selección nacional de fútbol cuenta con jugadores de la talla de Wirtz, Musiala y Havertz: auténticos genios mundiales. La economía tiene industrias y empresas líderes a nivel global. Ninguno de estos factores es el problema. El problema reside en el sistema que las rodea: las estructuras de toma de decisiones, la definición de prioridades, la voluntad de cambio. Como en un partido de fútbol, ​​donde los jugadores de élite por sí solos no conforman un equipo de élite.

La solución no reside en volver a las viejas certezas: el modelo económico alemán del siglo XX, en su forma original, es irreparable. Tampoco reside en un activismo ciego. Reside en lo que Paraguay demostró frente a Alemania: claridad sobre su propia fortaleza, disciplina en su implementación, pasión como motor de crecimiento y la voluntad de mantenerse firme incluso ante adversarios abrumadoramente poderosos. Con esta actitud, Paraguay derrotó a los tetracampeones del mundo. Con esta actitud, Alemania —tanto en el fútbol como en los negocios— podría recuperar su posición de liderazgo.

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El espejo nos muestra lo que no queremos ver

Que Paraguay te derrote duele, igual que un pronóstico económico del 0,4 por ciento. Ambas situaciones son desagradables. Ambas se explican, se minimizan y se contextualizan instintivamente. Y ambas, si se analizan con honestidad, revelan el mismo patrón: un país en el umbral entre el ayer y el mañana, pero sin el valor para dar el paso decisivo.

La prensa internacional lo ha dicho: «Alemania ya no es lo que era». No tiene por qué ser un juicio. Puede ser un punto de partida. Pero solo si Alemania deja de taparse el espejo con un paño y, en cambio, empieza a usar la reflexión como guía. No para autocompadecerse. Para cambiar. Eso sería alemán. Eso sería lo que hizo grande a este país. Y eso es lo único que lo hará grande de nuevo.

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