Desarrollo de teléfonos inteligentes con IA por parte de Apple, Samsung, Google & Co.: La reinvención del ordenador de bolsillo a través de la inteligencia artificial

De sirviente a tomador de decisiones: cómo la IA está alterando el modelo de negocio de los gigantes tecnológicos

No nos enfrentamos a la próxima actualización rutinaria de hardware, sino a un cambio radical en la industria tecnológica global. Durante más de una década, el smartphone ha sido nuestra principal ventana al mundo: una herramienta pasiva definida por aplicaciones y control táctil. Pero esa era está llegando a su fin.

La integración de la inteligencia artificial generativa directamente en el dispositivo final (IA en el dispositivo) transforma el antiguo ordenador de bolsillo en un agente autónomo que ya no se limita a ejecutar comandos, sino que anticipa las necesidades y gestiona de forma independiente transacciones complejas. Este desarrollo marca la transición de "teléfono inteligente" a "máquina inteligente" y obliga a líderes del sector como Apple y Samsung a reinventar radicalmente sus modelos de negocio.

Este artículo analiza la lógica económica tras esta disrupción: desde el auge de chips NPU especializados, diseñados para volver obsoletos los centros de datos, hasta la amenaza que el nuevo "comercio agéntico" supone para la economía tradicional de las aplicaciones, y las tensiones geopolíticas que están transformando las cadenas de suministro entre Asia y Occidente. Descubra por qué debemos despedirnos de la cultura de las aplicaciones gratuitas y por qué el smartphone tal como lo conocíamos ya es historia.

Adecuado para:

• Estudio integral sobre inteligencia artificial en teléfonos inteligentes: La reinvención de la computadora de bolsillo con inteligencia artificial en EE. UU., Europa, Asia y América Latina

El fin del teléfono inteligente tal como lo conocíamos, que marca el comienzo de una era de hardware autónomo

El mercado global de dispositivos móviles se enfrenta no solo a una mejora evolutiva, sino a una disrupción estructural que está sacudiendo el tejido económico de toda la industria tecnológica. Si bien la última década se ha caracterizado por una creciente saturación del mercado y la mercantilización del hardware, la inteligencia artificial generativa actúa ahora como la palanca crucial para transformar el smartphone de una herramienta de comunicación pasiva a un agente autónomo. Este análisis examina los profundos cambios económicos provocados por la integración de la IA en los dispositivos y destaca las diferencias regionales en su adopción, así como los obstáculos tecnológicos que definirán la próxima década.

Dinámica del mercado global y el ciclo de premiumización

El mercado mundial de smartphones experimentó un crecimiento moderado de aproximadamente entre el 2 % y el 3,3 % en 2025, lo que representa una importante señal de recuperación tras años de estancamiento. Sin embargo, este crecimiento no se distribuyó uniformemente entre todos los segmentos, sino que se concentró considerablemente en el segmento premium. Fabricantes como Apple y Samsung reconocieron que las capacidades de IA son el principal impulsor de las actualizaciones en un mercado donde la innovación en hardware físico parece haber alcanzado su punto máximo. Apple alcanzó una cuota de mercado del 20 % en 2025, registrando el mayor crecimiento entre las cinco principales marcas, con un 10 %. Samsung le siguió con una cuota del 19 %, aunque su crecimiento fue algo más moderado, con un 5 %.

Curiosamente, este crecimiento se debe menos a un aumento general en el número de unidades vendidas y más a una estrategia específica de creación de valor mediante la premiumización. Los consumidores de los mercados desarrollados, pero también cada vez más de los mercados emergentes, optan cada vez más por modelos de alta gama con la potencia informática necesaria para aplicaciones locales de IA. Esto se refleja en la previsión de que el mercado total alcance un volumen de 579 000 millones de dólares estadounidenses para 2026, aunque se espera que las ventas unitarias se mantengan prácticamente sin cambios.

A pesar del impulso positivo en 2025, 2026 se caracterizará por importantes desafíos en la cadena de suministro. Un factor crítico es el aumento masivo de precios de los componentes de memoria. A medida que los fabricantes de chips priorizan la reserva de capacidad para centros de datos de IA, surgen cuellos de botella en la DRAM móvil y la memoria flash NAND. Se estima que los precios de la DRAM LPDDR5 aumentarán aproximadamente un 70 % y los de la memoria flash NAND hasta un 100 %. Este desarrollo podría incrementar los costos de fabricación de un smartphone premium promedio entre un 5 % y un 7 %, obligando a los fabricantes a elegir entre sacrificar sus márgenes o aumentar drásticamente los precios para los consumidores finales.

La arquitectura de la inteligencia como ventaja competitiva económica

En el corazón de esta nueva era se encuentra la unidad de procesamiento neuronal (NPU), una unidad de cómputo especializada y optimizada para las demandas de las redes neuronales. Si bien las GPU han asumido durante mucho tiempo la mayor parte de los cálculos de IA, las NPU ofrecen una eficiencia significativamente mayor con un menor consumo de energía. Una NPU dedicada en un smartphone moderno consume considerablemente menos energía que una GPU convencional para multiplicaciones de matriz-vector similares, lo cual es crucial en un entorno móvil con capacidad de batería limitada.

La lógica económica detrás de la IA en el dispositivo es convincente: al trasladar la carga de procesamiento de la nube al dispositivo final, las empresas pueden ahorrar enormes costos de infraestructura. Se estima que los costos globales de los centros de datos de IA ascenderán a más de $76 mil millones para 2028. Sin embargo, si tan solo el 20% de las cargas de trabajo se procesaran localmente en los dispositivos, estos costos podrían reducirse en aproximadamente $15 mil millones. Este apalancamiento económico explica por qué fabricantes de chips como Qualcomm, MediaTek y Apple están invirtiendo miles de millones en el desarrollo de NPU más potentes.

Más allá del simple ahorro de costes, la IA en el dispositivo permite nuevas formas de personalización. Un sistema que aprende localmente puede comprender mejor el contexto del usuario sin que los datos confidenciales tengan que salir del dispositivo. Esto crea una relación de confianza, lo cual constituye una importante ventaja competitiva en una era de creciente preocupación por la privacidad. Estamos presenciando la transición de la IA reactiva, que simplemente responde a las solicitudes, a la IA proactiva, que anticipa las necesidades y prepara las acciones.

Nuevas estrategias de monetización y el auge del trading basado en agentes

La integración de la IA está obligando a los fabricantes a replantear radicalmente sus modelos de negocio. Las ventas tradicionales de hardware ya no son suficientes para cubrir los enormes costes de investigación y desarrollo. Están surgiendo tres fuentes principales de ingresos: recompensas de hardware, suscripciones y ventas a través de agentes.

Los incentivos de hardware son el enfoque más obvio. En el mercado chino, por ejemplo, la cuota del segmento premium por encima de los 600 $ aumentó del 11 % en 2018 al 28 % en 2024. La IA justifica precios más altos en este mercado. Sin embargo, este efecto suele ser puntual. Los ingresos recurrentes de los modelos de IA como servicio son más interesantes a largo plazo. Samsung ya está probando una estrategia en la que las funciones de IA siguen siendo gratuitas hasta finales de 2025, tras lo cual probablemente pasará a un modelo de suscripción por niveles. Un nivel básico podría seguir siendo gratuito localmente, mientras que un nivel Pro, con un coste de entre 10 y 15 $ al mes, ofrecería funciones con uso intensivo de la nube, como el razonamiento lógico complejo.

Sin embargo, el cambio económico más radical proviene del comercio basado en agentes. Cuando los agentes de IA pueden ejecutar transacciones de forma independiente, como reservar viajes o realizar compras, la creación de valor se traslada de la interfaz de la aplicación al nivel de la transacción. Un proveedor podría cobrar comisiones del 2 al 5 % del valor de la compra o tarifas por favorecer a ciertos comerciantes en las recomendaciones del agente. Esto supone una amenaza directa para las comisiones tradicionales del 30 % que cobran las tiendas de aplicaciones, ya que es menos probable que los usuarios abran aplicaciones individuales y, en su lugar, interactúen directamente con el agente del sistema.

Nuestra experiencia global en la industria y los negocios en desarrollo de negocios, ventas y marketing - Imagen: Xpert.Digital

Enfoque industrial: B2B, digitalización (de IA a XR), ingeniería mecánica, logística, energías renovables e industria.

Más sobre esto aquí:

• Centro de negocios Xpert

Un centro temático con conocimientos y experiencia:

• Plataforma de conocimiento sobre la economía global y regional, la innovación y las tendencias específicas de la industria.
• Recopilación de análisis, impulsos e información de fondo de nuestras áreas de enfoque
• Un lugar para la experiencia y la información sobre los avances actuales en negocios y tecnología.
• Centro temático para empresas que desean aprender sobre mercados, digitalización e innovaciones industriales.

América del Norte: El nivel de madurez de la aceptación masiva de la IA

En Estados Unidos, está surgiendo un mercado que ya no considera las capacidades de la IA como un simple truco, sino como parte integral de la vida digital cotidiana. Según un estudio de Deloitte, el 53 % de los consumidores encuestados ya utiliza herramientas de IA generativa, un aumento significativo respecto al 38 % del año anterior. Sorprendentemente, los usuarios están muy satisfechos: el 42 % de los usuarios habituales afirma que la tecnología tiene un impacto muy positivo en sus vidas.

El mercado estadounidense sigue dominado por un fuerte duopolio Apple-Samsung, donde ambas marcas controlan aproximadamente el 85 % del mercado. Sin embargo, Google ha logrado consolidarse con la serie Pixel 9 y un claro enfoque en la diferenciación mediante IA. La demanda en EE. UU. se debe principalmente a la necesidad de mayor productividad. Funciones como resumir información, redactar correos electrónicos y la edición inteligente de imágenes son las aplicaciones más utilizadas.

Un factor crítico para el mercado estadounidense sigue siendo el nivel educativo de los usuarios finales. Si bien el hardware ya es compatible con IA, el uso real de funciones específicas de IA suele ser limitado, lo que indica una brecha entre la disponibilidad técnica y la aplicación práctica. Los fabricantes están respondiendo con agresivas campañas de marketing que enfatizan los beneficios inmediatos en la vida diaria. Al mismo tiempo, en EE. UU. existe un creciente deseo de lograr un equilibrio entre la dependencia tecnológica y el bienestar digital, ya que muchos usuarios intentan reducir el tiempo que pasan frente a las pantallas a pesar de contar con dispositivos más potentes.

Europa: La regulación como área estratégica de tensión

En términos económicos, Europa se presenta como un mercado de contrastes. Por un lado, existe un gran interés en las innovaciones tecnológicas; por otro, la incertidumbre regulatoria está ralentizando la rápida introducción de nuevas funciones. Un ejemplo destacado es el retraso de Apple Intelligence en la Unión Europea. Apple lo justifica con los requisitos de la Ley de Mercados Digitales, que podrían obligar a la empresa a comprometer la seguridad de sus productos para garantizar la interoperabilidad con proveedores externos.

Este obstáculo regulatorio implica que los consumidores europeos tendrán un acceso retrasado a funciones como la duplicación de pantalla del iPhone o los asistentes de voz avanzados. Los críticos advierten que esto podría ampliar la brecha tecnológica entre Europa y el resto del mundo. Al mismo tiempo, el Reglamento de IA de la UE está entrando en vigor, prohibiendo los sistemas de IA con riesgos inaceptables e imponiendo requisitos estrictos a las aplicaciones de alto riesgo. Si bien Google y Microsoft se comprometieron desde el principio a cumplir estas normas, empresas como Apple y Meta se muestran más escépticas respecto a la autorregulación voluntaria.

A pesar de estos obstáculos, el mercado europeo sigue siendo lucrativo. En 2025, la región registró un crecimiento del 4 % en los envíos de smartphones, impulsado por la mejora de las condiciones macroeconómicas y la fuerte demanda de dispositivos premium en mercados como Alemania y el Reino Unido. Los usuarios europeos se centran especialmente en la privacidad y la transparencia de los datos, lo que ofrece oportunidades a los fabricantes que pueden diferenciarse mediante la IA integrada en el dispositivo y el procesamiento local de datos.

Asia: el epicentro de la integración vertical

La transformación más radical se está produciendo en Asia, especialmente en China e India. Fabricantes chinos como Xiaomi, Vivo y OPPO han evolucionado de simples productores de hardware a proveedores de ecosistemas holísticos. La estrategia de integración vertical es la más avanzada aquí. Xiaomi, por ejemplo, invertirá más de 200 000 millones de yuanes en inteligencia artificial, chips y sistemas operativos durante los próximos cinco años para lograr una independencia total en la cadena de valor.

Una característica distintiva del mercado chino es la tendencia hacia la IA basada en agentes. HyperOS de Xiaomi y HarmonyOS de Huawei están diseñados para crear una conexión fluida entre smartphones, coches y dispositivos domésticos inteligentes. Un agente de IA no solo puede responder preguntas, sino también gestionar tareas complejas en varios dispositivos. La introducción de prototipos con asistentes de IA integrados, como Doubao de ByteDance, demuestra hasta qué punto está cambiando el panorama tradicional de las aplicaciones en China.

India se ha consolidado como un centro global para la producción de teléfonos inteligentes. Gracias al sistema gubernamental de incentivos a la producción, se proyecta que la fabricación alcance un valor de 75 000 millones de dólares estadounidenses para 2026. Apple, en particular, ha expandido enormemente su capacidad de fabricación en India, considerando el país no solo como un mercado de ventas, sino también como una base crucial para su cadena de suministro global. Un desarrollo local interesante es la Iniciativa Bhashini, que utiliza traducciones basadas en IA a 22 idiomas indios para reducir la brecha digital en las zonas rurales.

América Latina: Dinámica a pesar de los déficits estructurales

América Latina muestra un impulso notable en la adopción de tecnologías de IA. Con una participación del 14 % en las visitas globales a soluciones de IA, la región supera con creces su peso digital actual. Sin embargo, esta adopción se debe principalmente al consumo de soluciones predefinidas para el usuario final, mientras que el desarrollo y la investigación locales se quedan atrás.

Las brechas estructurales en inversión y talento siguen siendo los mayores desafíos. Si bien la región representa el 6,6 % del PIB mundial, atrae solo el 1,12 % de la inversión global en IA. Existe una brecha digital evidente entre países pioneros como Chile, Brasil y Uruguay, que superan los 60 puntos en el Índice Latinoamericano de IA, y los llamados exploradores, cuyos ecosistemas aún están en sus inicios.

Sin embargo, la IA ofrece a América Latina la oportunidad de superar las trampas de productividad. En la economía móvil, se espera que su contribución al PIB regional alcance los 680 000 millones de dólares para 2030. La clave del éxito reside en democratizar el acceso a la educación y la salud mediante aplicaciones móviles impulsadas por IA, que podrían promover la inclusión social.

La dimensión ecológica: el precio oculto de la inteligencia

El impacto ambiental de la revolución de la IA es ambivalente. Por un lado, los centros de datos de IA consumen enormes cantidades de electricidad y agua. Se proyecta que la demanda energética mundial de IA aumentará a 800 teravatios-hora para 2026, casi el doble que en 2022. Una sola consulta a un modelo de lenguaje extenso puede consumir tanta energía como cargar un teléfono inteligente.

Por otro lado, la IA en el dispositivo puede ayudar a reducir drásticamente esta huella ecológica. El procesamiento local elimina la transmisión de datos, que consume mucha energía, a través de redes móviles y en la nube. Estudios demuestran que la inferencia en un smartphone moderno puede consumir hasta un 95 % menos de energía y un 96 % menos de agua que una solicitud comparable en la nube. Además, la IA ayuda a optimizar la eficiencia energética de los propios dispositivos al reconocer patrones de uso y gestionar el consumo de energía de forma más inteligente.

Sin embargo, la producción del hardware en sí misma sigue siendo una carga. La demanda de tierras raras y minerales críticos a menudo conduce a prácticas mineras perjudiciales para el medio ambiente. Por lo tanto, los fabricantes están obligados a aumentar la proporción de materiales reciclados, una tendencia que ya se observa en aproximadamente el 40 % de los modelos producidos en 2025. La sostenibilidad se está convirtiendo así no solo en una obligación ética, sino también en un factor crucial de competitividad económica.

Adecuado para:

• Google Gemini en iPhones y dispositivos Samsung: un cambio dominante en el mercado global de teléfonos inteligentes e inteligencia artificial

La soberanía tecnológica y la reorganización de la cadena de suministro global

La competencia por el dominio de los smartphones con IA está inextricablemente ligada a la situación geopolítica. Estados Unidos ha reforzado sus controles a la exportación de tecnologías avanzadas de semiconductores para limitar el acceso de China a chips de IA esenciales. Esto ha acelerado los esfuerzos de China por alcanzar la independencia energética. China ya ha alcanzado objetivos ambiciosos y está expandiendo masivamente su capacidad de producción de semiconductores en nodos de proceso más antiguos, lo que podría aumentar aún más la dependencia global en ciertos segmentos.

Al mismo tiempo, estamos presenciando una diversificación de las ubicaciones de producción. Países como India, Vietnam y México se benefician del deseo de las empresas globales de reducir su dependencia de China. La importancia estratégica de la industria de semiconductores se ve subrayada por los miles de millones de dólares invertidos en programas nacionales de apoyo, como la Ley CHIPS en EE. UU. o iniciativas similares en India y Europa. Hoy en día, la soberanía tecnológica ya no significa solo acceso al software, sino control sobre toda la cadena, desde el diseño de las NPU hasta el ensamblaje final del dispositivo.

El teléfono inteligente como núcleo de la economía digital autónoma

El análisis económico muestra claramente que nos encontramos en una fase de transición. Para finales de la década, el smartphone dejará de ser un simple dispositivo para convertirse en el centro neurálgico de una multitud de servicios autónomos. La transición hacia la IA integrada en el dispositivo rompe la dependencia tradicional de la nube y permite un nuevo nivel de privacidad y eficiencia.

Para empresas consolidadas como Apple y Samsung, esto implica la necesidad de redefinirse como operadores de plataformas para agentes de IA. La monetización pasará de los márgenes de hardware a las comisiones por transacción y las suscripciones a servicios. Al mismo tiempo, esta disrupción ofrece oportunidades para nuevos competidores, en particular de China, que están presionando el mercado mediante la integración vertical y los rápidos ciclos de innovación.

Las diferencias regionales también ilustran que no existe una solución universal. Mientras que en EE. UU. y Europa la atención se centra en la productividad y la regulación, Asia y Latinoamérica están impulsando la integración móvil en todos los ámbitos de la vida. El éxito en la era de la IA dependerá de quién pueda conciliar mejor las complejas demandas de potencia informática, eficiencia energética, privacidad de datos y nuevos modelos de negocio. El smartphone ha muerto: ¡viva la IA móvil!.

☑️ Nuestro idioma comercial es inglés o alemán.

☑️ NUEVO: ¡Correspondencia en tu idioma nacional!

Konrad Wolfenstein

Estaré encantado de servirle a usted y a mi equipo como asesor personal.

Puedes ponerte en contacto conmigo rellenando el formulario de contacto o simplemente llámame al +49 89 89 674 804 (Múnich) . Mi dirección de correo electrónico es: wolfenstein ∂ xpert.digital

Estoy deseando que llegue nuestro proyecto conjunto.

☑️ Apoyo a las PYMES en estrategia, consultoría, planificación e implementación.

☑️ Creación o realineamiento de la estrategia digital y digitalización

☑️ Ampliación y optimización de procesos de ventas internacionales

☑️ Plataformas comerciales B2B globales y digitales

☑️ Pionero en desarrollo empresarial / marketing / relaciones públicas / ferias comerciales