Tysklands arbejdsmarked er i forandring: Den største forandring siden industrialiseringen

Chokket: Når et økonomisk fundament smuldrer

Tysk industri oplever i øjeblikket en af ​​sine mest dybe kriser. Mere end 10.000 job går tabt hver måned, en tendens der har stået på i årevis og ikke viser tegn på at aftage. Alene i 2024 nedlagde tysk industri 68.000 job; i første kvartal af 2025 var dette tal allerede nået 101.000 inden for et år, og i andet kvartal var det steget til 114.000. Siden året før pandemien i 2019 er antallet af ansatte faldet med næsten 250.000, et fald på 4,3 procent. Situationen er særligt dramatisk i bilsektoren, hvor cirka 45.400 til 51.500 job gik tabt alene sidste år.

Disse tal tegner et billede af en økonomi i overgang, men de bør ikke misfortolkes som dommedagsscenarier. De markerer snarere begyndelsen på en af ​​de største forandringer, Tyskland har oplevet siden industrialiseringen. Det er en fase, hvor gamle strukturer viger for nye forretningsmodeller, innovative teknologier og fremtidssikrede job. Det afgørende spørgsmål er ikke, om denne forandring vil ske, men hvordan vi former den.

Parallellerne til den historiske transformation fra hestebaseret landbrug til bilens fremgang er slående. Mellem 1915 og 1960 faldt den amerikanske hestebestand fra 25 millioner til blot 3 millioner dyr, et fald på 88 procent. Hele erhverv forsvandt natten over: kuske, beslagsmede, vognmagere og sadelmagere. Men mens 1 til 2 millioner direkte job og maksimalt 3 til 5 millioner inklusive alle indirekte effekter gik tabt i hesteindustrien, skabte bilindustrien en nettostigning på 6,9 millioner job mellem 1910 og 1950, hvilket repræsenterede 11 procent af den samlede amerikanske arbejdsstyrke i 1950.

I dag står vi over for en lignende, omend endnu mere massiv, transformation. Kunstig intelligens, automatisering og digitalisering ændrer ikke kun den måde, vi arbejder på, men også selve jobbene. Goldman Sachs anslår, at AI kan automatisere, hvad der svarer til 300 millioner fuldtidsjob. I Tyskland kan op til tre millioner job være fundamentalt påvirket inden 2030, hvilket repræsenterer syv procent af den samlede beskæftigelse. I 2035 vil anslået 1,3 millioner job være transformeret eller erstattet af automatisering og AI-baserede teknologier.

Relateret til dette:

• "Problemet med hurtigere heste": Hvorfor dit job er lige så truet i dag som en beslagsmeds var for 100 år siden

Historiske lektioner: Hvad fortiden afslører om vores fremtid

For at forstå den nuværende forandring er det værd at se tilbage på fortiden. Marginalbeskæftigelse, i dag kendt som et minijob, blev introduceret i 1960'erne, da Tyskland oplevede en akut mangel på arbejdskraft. De oprindelige målgrupper var eksplicit fritidsarbejdere, ikke-arbejdende husmødre, pensionister og studerende. Disse grupper udgjorde den såkaldte arbejdsmarkedsreserve, som skulle aktiveres ved at øge attraktiviteten af ​​marginalbeskæftigelse.

Den moderne form for minijobs opstod som følge af Hartz-reformerne i 2003. Det oprindelige koncept blev betydeligt udvidet, og indkomstgrænsen blev hævet fra €325 til €400. Det er dog nu tydeligt, at denne form for beskæftigelse forårsager strukturelle problemer. Af de cirka 4,4 til 4,5 millioner mennesker, der udelukkende arbejder i minijobs, hvilket repræsenterer omkring 11,4 procent af alle ansatte, har mange ingen udsigt til regelmæssig fuldtidsbeskæftigelse underlagt socialsikringsbidrag.

Instituttet for Beskæftigelsesforskning (IAB) har vist, at minijobs systematisk fortrænger almindelig beskæftigelse. I små virksomheder med færre end ti ansatte erstatter et ekstra minijob i gennemsnit en halv fuldtidsstilling, der er underlagt socialsikringsbidrag. Ekstrapolerede tal viser, at minijobs har fortrængt cirka 500.000 fuldtidsjob, der er underlagt socialsikringsbidrag, alene i små virksomheder. Modelberegninger fra Bertelsmann-stiftelsen viser, at en reform for at afskaffe minijobs kan øge bruttonationalproduktet med 7,2 milliarder euro inden 2030 og skabe 165.000 yderligere job.

Denne historiske udvikling illustrerer, hvordan politiske beslutninger kan have utilsigtede langsigtede konsekvenser. Mens minijobs oprindeligt var tænkt som en fleksibel måde for allerede forsikrede personer at supplere deres indkomst, har de udviklet sig til en strukturel fælde, der fortrænger mere produktive job og svækker de sociale sikringssystemer. De resulterende indtægtstab for social sikring alene beløb sig til over tre milliarder euro i 2014.

Lærdommen fra denne udvikling er klar: Kortsigtede løsninger på arbejdsmarkedsproblemer kan forårsage langsigtede strukturelle skader, hvis de ikke regelmæssigt gennemgås og tilpasses. Dette gælder især i tider med fundamental teknologisk omvæltning, hvor halveringstiden for kvalifikationer hurtigt falder, og livslang læring bliver en nødvendighed.

Relateret til dette:

• Reformering af minijobregler som en økonomisk motor: En ny strategi for Tysklands arbejdsmarked

Forandringsmekanismerne: Hvordan teknologi og samfund interagerer

Den nuværende transformation er drevet af flere sammenhængende megatrends: digitalisering, kunstig intelligens, demografiske forandringer, klimabeskyttelse og globalisering. Disse tendenser fungerer ikke isoleret, men forstærker hinanden og skaber et komplekst netværk af udfordringer og muligheder.

Digitaliseringen af ​​den tyske økonomi skrider frem, omend langsommere end i nogle andre industrialiserede lande. I 2025 vil informationsteknologi generere en omsætning på 158,5 milliarder euro, en stigning på 5,9 procent. Særligt bemærkelsesværdig er væksten i AI-sektoren: forretningen med AI-platforme vokser hurtigt med 43 procent til 2,3 milliarder euro. Cloud-tjenester stiger med 17 procent til 20 milliarder euro, og sikkerhedssoftware stiger med 11 procent til 5,1 milliarder euro.

Men på trods af al entusiasmen omkring nye teknologier, bør det ikke overses, at deres introduktion har en massiv indflydelse på arbejdsmarkedet. 27 procent af den nuværende arbejdstid i Europa kan være automatiseret inden 2030; i USA er tallet så højt som 30 procent. Omkring to tredjedele af alle job er allerede underlagt en eller anden grad af AI-automatisering.

Eksperter forudser, at de mest betydningsfulde ændringer vil påvirke kontorjob i virksomheders og offentlige institutioners administrative afdelinger. Mere end halvdelen af ​​alle jobøndringer i Tyskland forårsaget af AI falder ind under denne kategori. Kundeservice og salg følger med 17 procent, mens produktionsjob er påvirket af 16 procent.

Forandringernes hastighed er særligt dramatisk. Alene mellem januar og juni 2025 gik 77.999 job i teknologisektoren direkte tabt til AI, hvilket svarer til 491 personer om dagen. 30 procent af amerikanske virksomheder har allerede erstattet medarbejdere med AI-værktøjer som ChatGPT. Mere end 7,5 millioner dataindtastningsjob vil forsvinde inden 2027.

Den afgørende forskel i forhold til den historiske transformation ligger i tidsskalaen. Mens transformationen fra hest til bil udfoldede sig over årtier og tilbød en problemfri overgang, finder AI-revolutionen sted på år eller endda måneder. En hestevognsmager kunne blive bilmekaniker, en hestehandler bilsælger. Men en dataindtastningsmedarbejder kan ikke bare blive AI-ingeniør uden års omskoling.

Den nuværende situation: Mellem krise og nye begyndelser

Den nuværende situation i Tyskland er præget af dybe modsætninger. På den ene side mister industrien arbejdspladser i massivt omfang, mens der på den anden side er en akut mangel på faglært arbejdskraft i mange sektorer. Omkring 356.000 modtagere af grundlønsstøtte var udelukkende ansat i minijobs i juli 2024, hvilket repræsenterer cirka 43 procent af alle beskæftigede modtagere af grundlønsstøtte. Samtidig er tusindvis af stillinger i fremtidsorienterede brancher fortsat ubesatte på grund af mangel på kvalificerede fagfolk.

Instituttet for Makroøkonomi og Konjunkturforskning ser denne udvikling som et klart tegn på deindustrialisering. Tysk industri er under pres på grund af geopolitiske ændringer. Rusland er ikke længere en pålidelig energileverandør, og både Kina og USA søger at styrke deres egne industrier. Jan Brorhilker fra EY Tyskland advarer: Tyske industrivirksomheder er i øjeblikket under et enormt pres. Aggressive konkurrenter, for eksempel fra Kina, presser priserne ned, vigtige salgsmarkeder svækkes, efterspørgslen i Europa stagnerer på et lavt niveau, og hele det amerikanske marked er indhyllet i usikkerhed.

Men denne krise er også en katalysator for nødvendige ændringer. Virksomheder er tvunget til at gentænke deres forretningsmodeller, investere i nye teknologier og tilbyde videreuddannelse til deres medarbejdere. 45 procent af de adspurgte virksomheder planlægger fundamentalt at tilpasse deres forretningsmodeller til AI. To tredjedele søger specifikt specialister med specifikke AI-færdigheder, og 77 procent har til hensigt at lancere omfattende omskolingsprogrammer.

Digitaliseringen af ​​den tyske økonomi skrider frem, omend i et langsommere tempo end håbet. I 2020 brugte kun 12 procent af virksomhederne kunstig intelligens i deres drift; i 2024 var dette tal steget til 38 procent. Yderligere en tredjedel af respondenterne planlægger at implementere AI i de kommende år, hvilket betyder, at op til 70 procent af de adspurgte ser potentielle anvendelser af kunstig intelligens i deres virksomheder.

Trods udfordringerne er det tydeligt, at Tyskland besidder en stærk industriel base, en højtuddannet arbejdsstyrke og et velfungerende erhvervsuddannelsessystem. Tysklands industrielle base er ofte blevet erklæret død, men den har gentagne gange vist sig bemærkelsesværdigt robust takket være sit meget stærke fundament. Ved udgangen af ​​2024 var industribeskæftigelsen 3,5 procent eller 185.000 personer højere end i 2014.

Praksis taler for sig selv: To veje til fremtiden

To konkrete eksempler illustrerer, hvor forskelligt transformationen kan håndteres. Det første eksempel viser den succesfulde tilgang, det andet farerne ved at vente.

En mellemstor maskinteknisk virksomhed med cirka 350 ansatte indså behovet for fundamentale ændringer allerede i 2020. I stedet for at nedlægge stillinger investerede ledelsen i et omfattende træningsprogram. Alle medarbejdere fik mulighed for at videreuddanne sig inden for digitale teknologier. Ældre faglærte medarbejdere blev uddannet som digitaliseringsvejledere, der kombinerede deres erfaring med nye tekniske færdigheder. Yngre medarbejdere gennemgik intensiv træning i dataanalyse og AI-understøttet produktionsplanlægning.

Resultatet af denne proaktive strategi var imponerende. Inden for tre år formåede virksomheden at øge sin omsætning med 40 procent, samtidig med at den opretholdt en stabil arbejdsstyrke. Produktiviteten steg gennem intelligent automatisering og optimerede processer. Afgørende var det, at ledelsen anerkendte, at teknologi ikke erstatter mennesker, men snarere forbedrer deres evner. Investeringen i faglig udvikling beløb sig til cirka 2.500 euro pr. medarbejder pr. år, hvilket tjente sig selv hjem inden for blot 18 måneder.

Det andet eksempel illustrerer konsekvenserne af passivitet. En traditionel detailvirksomhed med 80 filialer ignorerede advarselstegnene på digitalisering i årevis. Mens konkurrenterne investerede i e-handel og digitale kundeloyalitetsprogrammer, holdt virksomheden fast i sine etablerede strukturer. Ledelsen argumenterede for, at den havde årtiers erfaring og kendte sine kunder godt. Digitale træningsprogrammer blev afvist som unødvendige.

Da COVID-19-pandemien ramte i 2020, kollapsede forretningsmodellen inden for få uger. Uden en fungerende onlinebutik, uden digital kundekommunikation og uden ekspertise inden for digital markedsføring mistede virksomheden 60 procent af sin omsætning inden for 18 måneder. Af de oprindelige 1.200 medarbejdere måtte 850 afskediges. De resterende filialer kæmper nu for at overleve, mens konkurrencen for længst har fuldført den digitale transformation.

Disse to eksempler illustrerer en vigtig indsigt: Transformation er ikke valgfri, og den belønner ikke dem, der venter, men dem, der handler proaktivt. Virksomheder, der investerer i deres medarbejdere og aktivt former forandring, kan ikke blot overleve, men også komme stærkere ud af krisen.

Branchefokusområder: B2B, digitalisering (fra AI til XR), maskinteknik, logistik, vedvarende energi og industri

Mere information her:

• Ekspert Business Hub

Et tematisk knudepunkt, der tilbyder indsigt og ekspertise:

• Vidensplatform, der dækker globale og regionale økonomier, innovation og branchespecifikke tendenser
• En samling af analyser, indsigter og baggrundsinformation fra vores vigtigste fokusområder
• Et sted for ekspertise og information om aktuelle udviklinger inden for erhvervsliv og teknologi
• Et knudepunkt for virksomheder, der søger information om markeder, digitalisering og brancheinnovationer

Den mørke side: Strukturelle problemer og deres løsninger

Den nuværende forandring afslører dybtliggende strukturelle problemer på det tyske arbejdsmarked, som er blevet ignoreret eller løst med stykkevise løsninger i årtier. Minijobsystemet er blot ét eksempel på en vildledt arbejdsmarkedspolitik, hvis negative konsekvenser nu er tydeligt tydelige.

Minijobsystemet viser sig at være en strukturel hindring for Tysklands økonomiske udvikling. Det fortrænger mere produktive job, svækker de sociale sikringssystemer, spilder menneskelig kapital og skaber økonomisk skadelige incitamentsstrukturer. Næsten 40 procent af arbejdsstyrken i små virksomheder er ansat i minijob, mens det i store virksomheder kun er ti procent. Denne forvridning svækker især mindre virksomheder, som spiller en afgørende rolle i den tyske økonomiske struktur.

Sandsynligheden for jobtab er omkring tolv gange højere for personer i marginal beskæftigelse (minijob) end for personer i job, der er underlagt socialsikringsbidrag. Den høje medarbejderomsætning på 63 procent sammenlignet med 29 procent for almindelige ansatte medfører ekstra omkostninger til rekruttering og uddannelse. COVID-19-krisen understregede særligt tydeligt dette systems sårbarhed: 870.000 personer i marginal beskæftigelse mistede deres job og faldt direkte i indkomststøtte, da de ikke er berettiget til arbejdsløshedsunderstøttelse.

Et andet strukturelt problem er kompetencekløften. Mens World Economic Forum forudser en nettostigning på 78 millioner job på verdensplan inden 2030, hvor 92 millioner job går tabt til automatisering, forventes der at blive skabt 170 millioner nye job. Disse tal lyder betryggende, men de skjuler et fundamentalt problem: 77 procent af nye AI-job kræver en kandidatgrad. Kløften mellem forsvindende og nye job er meget større, end den var under bilrevolutionen.

Kløften i færdigheder er fortsat den største hindring for virksomheder, der omstiller sig som reaktion på globale makrotrends. 63 procent af arbejdsgiverne nævner det som den største hindring for deres fremtidige levedygtighed. Hvis den globale arbejdsstyrke var repræsenteret af en gruppe på 100 personer, anslås det, at 59 personer i 2030 ville have brug for omskoling eller videreuddannelse, og 11 af dem vil sandsynligvis ikke modtage det. Dette svarer til over 120 millioner arbejdstagere, der er i risiko for arbejdsløshed på mellemlang sigt.

Der findes dog løsninger. Internationale erfaringer med den amerikanske Earned Income Tax Credit og den britiske Working Tax Credit viser, at kombinerede lønmodeller kan fungere. Disse systemer har vist sig at være effektive instrumenter til at belønne arbejde og løfte folk ud af fattigdom. Tre fjerdedele af udbetalingerne når faktisk husstande i nød, og incitamenterne til at arbejde har været påviseligt positive.

En reform af Tysklands minijobsystem kunne indføre progressive sociale sikringsbidrag og erstatte den nuværende hårde grænse mellem minijob og beskæftigelse, der er underlagt sociale sikringsbidrag, med en gradvis overgang. I stedet for det bratte fald ved tærsklen på €556 ville der blive indført en kontinuerligt stigende bidragssats, der starter ved nul og gradvist stiger til standardsatsen. Dette ville eliminere minijobfælden og skabe incitamenter til at øge arbejdstiden uden at svække det sociale sikringssystem.

Relateret til dette:

• Økonomisk krise? Vi bør også undersøge og optimere de negative virkninger af minijobs på den tyske økonomi!

  

Former fremtiden: Nye markeder og jobprofiler

Mens gamle job forsvinder, dukker nye fagområder med enormt vækstpotentiale op. Antallet af sundhedsprofessioner forventes at stige med 26 procent inden 2035, mens undervisnings- og træningsprofessioner forventes at vokse med 20 procent. Demografiske forandringer driver efterspørgslen på disse områder, mens teknologiske fremskridt skaber nye specialiserede roller.

Sektoren for vedvarende energi byder på særligt lovende perspektiver. Ifølge det tyske føderale miljøagentur kan investeringer i denne sektor skabe cirka 200.000 nye job inden 2030. Globalt forudser Det Internationale Agentur for Vedvarende Energi en stigning til 42 millioner job inden for sektoren for vedvarende energi inden 2050. I 2022 var næsten 390.000 job inden for sektoren for vedvarende energi allerede besat i Tyskland.

Karrieremulighederne er varierede og spænder fra erhvervsuddannelser og forskellige universitetsstudier til ingeniørvidenskab. Landbrugsspecialister inden for vedvarende energi og biomasse er ansvarlige for drift og overvågning af biogasanlæg, biobrændselsanlæg og biomassevarmeværker. Specialister i solteknologi sælger og installerer solcelleanlæg, mens vandforsyningsteknikere betjener maskiner og udstyr, der udvinder, behandler og distribuerer vand.

IT-sektoren fortsætter med at boome. Efterspørgslen efter kvalificerede AI-eksperter vil stige kraftigt i de kommende år, hvilket vil føre til mangel på arbejdsmarkedet. Ifølge Stepstone er efterspørgslen allerede steget med omkring 50 procent mellem 2019 og 2023. Virksomheder annoncerer betydeligt flere AI-stillinger, og AI-eksperter kan forvente lønninger over gennemsnittet. Dataforskere tjener en median årsløn på €67.000, og med professionel erfaring er årslønninger på €90.000 og mere mulige.

Nye professionelle områder opstår i krydsfeltet mellem teknologi og traditionelle industrier. AI-trænere, promptingeniører, AI-etikansvarlige og specialister i menneske-AI-samarbejde er eksempler på roller, der ikke eksisterede for bare få år siden. Disse erhverv kræver både teknisk forståelse og menneskelige færdigheder, en kombination som AI alene ikke kan levere.

Forretningsudviklingschefer for energiselskaber, agile coaches i energisektoren, data scientists for energistyring og smart grid-eksperter er blot nogle af de efterspurgte erhverv med en lovende fremtid. Disse stillinger kombinerer teknisk ekspertise med forretningsforståelse og bidrager til transformationen af ​​energibranchen.

Digitalisering skaber også nye jobprofiler i sundhedssektoren. Specialister i digitale plejeprocesser, telemedicineksperter og sundhedsdataanalytikere er i stigende grad efterspurgte. Disse roller kombinerer medicinsk ekspertise med digital kompetence og bidrager til at gøre sundhedssystemet mere effektivt og patientcentreret.

Relateret til dette:

• Den tyske bilindustri giver ikke op – som man siger, lever de, der bliver afskrevet, ofte længere

Vejvisere til den nye arbejdsverden: Strategier for individer og samfund

At håndtere denne transformation med succes kræver en koordineret indsats på alle niveauer. For den enkelte betyder det livslang læring og en vilje til løbende at udvikle deres færdigheder. Tyve millioner amerikanske arbejdstagere vil skulle omskole sig til nye karrierer eller lære at bruge AI inden for de næste tre år. 83 procent af eksperterne er enige om, at demonstration af AI-færdigheder vil give nuværende medarbejdere større jobsikkerhed end dem, der ikke gør.

Fremtidens mest eftertragtede færdigheder er klart defineret. Analytisk tænkning topper listen og er vigtig for 69 procent af arbejdsgiverne, efterfulgt af robusthed og fleksibilitet med 67 procent og kreativ tænkning. Teknologisk kompetence, især i forbindelse med AI og cybersikkerhed, bliver stadig mere uundværlig.

Tyskland har taget vigtige skridt med indførelsen af ​​borgerløn og den tilhørende videreuddannelsesstøtte. Siden 1. juli 2023 modtager modtagere af borgerløn og dem, der modtager arbejdsløshedsunderstøttelse, yderligere 150 euro om måneden, hvis de deltager i erhvervsuddannelse, der fører til en kvalifikation. Denne støtte tæller ikke med i deres ydelser og udbetales derfor oven i deres almindelige ydelse.

Uddannelseskuponen dækker op til 100 procent af udgifterne til omskoling og videreuddannelse, herunder eksamensgebyrer, rejseudgifter og om nødvendigt børnepasning. Den føderale arbejdsformidling og jobcentre tilbyder en bred vifte af videreuddannelsesprogrammer, der er skræddersyet til behovene hos modtagere af borgerstøtte.

Faglig udvikling har til formål at uddybe eksisterende faglig viden eller tilegne sig nye faglige kvalifikationer. Omskolingsprogrammer er særligt interessante for personer, der ikke længere ser en fremtid inden for deres nuværende felt. Disse programmer tilbyder en komplet uddannelse inden for et nyt fagområde, der kulminerer i en anerkendt faglig kvalifikation.

Virksomheder skal investere i deres medarbejdere og prioritere faglig udvikling. Succesfuld navigation kræver øjeblikkelige omskolingsinitiativer, strategier for samarbejde mellem mennesker og AI og koordinerede offentlig-private talentudviklingsprogrammer. Virksomheder, der fundamentalt tilpasser deres forretningsmodeller til AI og aktivt søger specialister med specifik AI-ekspertise, er bedre positioneret til fremtiden.

Seks aspekter af succesfulde transformationsprocesser er fremkommet fra empiriske analyser. For det første skal nødvendigheden af ​​forandringen forklares tydeligt. Ledere bør proaktivt indgå i dialog for at gøre behovet for forandring forståeligt for alle medarbejdere. For det andet skal strategien være transparent. Ledelsens strategi skal være transparent gennem hele forandringsprocesserne.

For det tredje bør eksisterende rettigheder tages i betragtning. Rettigheder og fordele, der er erhvervet tidligere, skal tages behørigt i betragtning i forandringsprocesserne. For det fjerde skal der skabes muligheder for deltagelse. Medarbejdere bør have tilstrækkelige muligheder for at være med til at forme forandringsprocesserne.

For det femte er investering i faglig udvikling afgørende. Virksomheden skal investere tilstrækkeligt i uddannelse, så medarbejderne kan tilpasse sig skiftende kompetencekrav. For det sjette bør en kultur, der omfavner fejl, styrkes. Arbejdskulturen skal fremme eksperimentering med nye tilgange under forandringsprocesser.

Omfattende medarbejderdeltagelse i forandringerne er også en kritisk succesfaktor for forandringsprocessen. Hvis ledelsen er drivkraften bag de ønskede forandringer i virksomheden, og medarbejderne effektivt kan bidrage til transformationen, vil både nyligt introducerede arbejdsteknologier og et mangfoldigt arbejdsmiljø blive brugt mere intensivt.

Relateret til dette:

• Erhvervsuddannelse eller universitetsstudier: En myte, er en karriere kun mulig via universitetet? Beslutningsveje, muligheder og karriereudsigter

Kursen for i morgen sættes i dag

Transformationen af ​​det tyske arbejdsmarked er ikke en abstrakt vision af fremtiden, men er allerede godt i gang. Mere end 10.000 industrijob går tabt hver måned, en tendens der forventes at fortsætte. Samtidig dukker nye fagområder med enormt vækstpotentiale op inden for områder som vedvarende energi, sundhedspleje, IT og digitale tjenester.

Det afgørende spørgsmål er ikke, om denne transformation vil ske, men hvordan vi former den. De historiske erfaringer fra hest-til-bil-revolutionen viser, at teknologiske omvæltninger er uundgåelige, men deres sociale konsekvenser kan formes. Mens 1 til 2 millioner direkte job gik tabt i hesteindustrien på det tidspunkt, skabte bilindustrien en nettostigning på 6,9 millioner job.

Dagens transformation tilbyder lignende muligheder, men stiller os over for større udfordringer. Forandringstempoet er hurtigere, og kompetenceforskellen mellem forsvindende og nye job er større. 77 procent af nye AI-job kræver en kandidatgrad, mens mange af de forsvindende job kun krævede lavtkvalificeret arbejde. Dette gør omfattende omskolingsprogrammer afgørende.

Tyskland har taget vigtige skridt med indførelsen af ​​​​efteruddannelsesgodtgørelsen og udvidelsen af ​​​​kvalifikationsprogrammer. Disse foranstaltninger skal dog udvides og systematisk integreres med arbejdsmarkedspolitikken, uddannelsessystemet og den økonomiske udvikling. De 5,4 millioner modtagere af grundlæggende indkomststøtte og de millioner af mennesker i usikre ansættelser skal systematisk omskoles til fremtidssikrede erhverv.

Reformen af ​​minijobsystemet er længe ventet. Afskaffelse af den rigide marginale beskæftigelsesgrænse og indførelse af progressive sociale sikringsbidrag kan øge bruttonationalproduktet med 7,2 milliarder euro inden 2030 og skabe 165.000 yderligere job. Dette ville ikke blot styrke de sociale sikringssystemer, men også skabe mere produktive job og gøre bedre brug af menneskelig kapital.

Fremtiden tilhører ikke dem, der venter, men dem, der handler proaktivt. Virksomheder, der investerer i videreuddannelse og tilpasser deres forretningsmodeller, kan komme stærkere ud af krisen. Personer, der er villige til at lære hele livet og omfavne nye teknologier, vil også få succes i den transformerede arbejdsverden. Og et samfund, der forstår denne transformation som en mulighed og aktivt former den, vil blomstre.

De næste fem til ti år vil være afgørende. I denne periode vil kursen blive sat for, om Tyskland med succes håndterer transformationen eller sakker bagud. Udfordringerne er enorme, men mulighederne er det også. Mens 92 millioner job på verdensplan går tabt på grund af automatisering, skabes 170 millioner nye. Nettostigningen på 78 millioner job er reel, men det vil ikke ske automatisk; det skal opnås gennem fornuftig politik, iværksættermod og individuelt engagement i faglig udvikling.

Tysk industri har klaret mange kriser og gentagne gange vist sig bemærkelsesværdigt robust. Med sit stærke fundament, højtuddannede arbejdsstyrke og innovationskultur er Tyskland godt positioneret til at navigere i den nuværende transformation. Det afgørende er, at vi ikke må bukke under for frygten for jobtab, men snarere gribe de muligheder, der opstår på nye markeder og professionelle områder.

Historien lærer os, at innovation ikke erstatter det gamle for at forbedre det, men for at gøre det forældet. Ligesom Henry Ford ikke byggede hurtigere heste, men biler, behøver vi i dag ikke at skabe bedre industrielle job, men snarere udvikle helt nye former for værdiskabelse. De virksomheder, medarbejdere og politikere, der forstår denne lektie og handler i overensstemmelse hermed, vil være arkitekterne bag den nye arbejdsverden. De andre vil ende som de gamle hesteavlere, der forsøgte at avle hurtigere heste, mens bilen allerede ændrede verden.

Det er nu, vi skal handle. Forandringer handler ikke om at vente; de ​​sker allerede. Det eneste spørgsmål er, om vi passivt udholder dem eller aktivt former dem. Beslutningen ligger hos os alle.

☑️ Vores forretningssprog er engelsk eller tysk

☑️ NYT: Korrespondance på dit modersmål!

 

Jeg og mit team er glade for at stå til rådighed for dig som din personlige rådgiver.

Du kan kontakte mig ved at udfylde kontaktformularen her wolfenstein@xpert.digital:eller blot ringe til mig på +49 7348 4088 965. Min e-mailadresse er

Jeg glæder mig til vores fælles projekt.

 

 

☑️ SMV-support inden for strategi, rådgivning, planlægning og implementering

☑️ Oprettelse eller omlægning af den digitale strategi og digitalisering

☑️ Udvidelse og optimering af internationale salgsprocesser

☑️ Globale og digitale B2B-handelsplatforme

☑️ Pioner inden for forretningsudvikling / marketing / PR / messer

Xpert.Digital besidder dybdegående viden på tværs af forskellige brancher. Dette giver os mulighed for at udvikle skræddersyede strategier, der er præcist afstemt med kravene og udfordringerne i dit specifikke markedssegment. Ved løbende at analysere markedstendenser og overvåge brancheudviklingen kan vi handle proaktivt og tilbyde innovative løsninger. Kombinationen af ​​erfaring og ekspertise skaber merværdi og giver vores kunder en afgørende konkurrencefordel.

Mere information her:

• Drag fordel af Xpert.Digital's 5 ekspertiseområder i én pakke – fra kun €500/måned