Nysgerrighed som en økonomisk kraft – Hvorfor Tyskland har brug for en fornyet appetit på det nye

At bryde fri fra stagnation: Hvorfor mod og nysgerrighed er vores vigtigste ressourcer

Misforståelsen i Silicon Valley: Hvad Tyskland som forretningssted virkelig mangler lige nu

Tyskland blev engang betragtet som den ubestridte vækstmotor i Europa – en garant for stabilitet, teknologisk præcision og urokkelig velstand. Men dette meget dybtliggende behov for maksimal sikkerhed viser sig at være en fatal fælde i det 21. århundrede. Mens den globale økonomi omformes af kunstig intelligens og stadigt kortere teknologicyklusser, mister Tyskland betydelig innovativ styrke og stagnerer. Fanget i bureaukratisk overregulering, en kronisk mangel på venturekapital og den dybt indgroede "tyske angst" for fiasko, blokerer landet den presserende nødvendige økonomiske fornyelse. Denne tekst undersøger den snigende tilbagegang i den tyske iværksætterånd, analyserer de strukturelle hindringer fra digitalisering til demografi og viser, hvorfor vi ikke behøver at kopiere Silicon Valley, men blot dyrke en ny kultur af nysgerrighed og iværksættermod.

Relateret til dette:

• "Den tyske angst" – Er tysk innovationskultur tilbagestående – eller er "forsigtighed" i sig selv en form for fremtidig levedygtighed?

Når sikkerhed bliver en risiko: Paradokset i den tyske velstandsfælde

Tyskland er bange. Ikke den slags frygt, der driver folk til eksistentielle kriser, men en mere subtil, lammende slags: frygten for at miste det, den har opnået. Den er dybt indgroet i den kollektive psyke hos en nation, der har opbygget velstand i årtier gennem konsistens, pålidelighed og teknisk præcision. Og alligevel er det netop denne holdning, der nu viser sig at være den største strukturelle risiko for landets økonomiske fremtid. For i en verden, hvor teknologicyklusserne forkortes, hvor kunstig intelligens omdefinerer industrier, og hvor vækstøkonomier ikke længere bare kopierer, men opfinder, er konsistens ikke længere en dyd, men stagnation i slowmotion.

Tysklands økonomiske situation i 2020'erne er tankevækkende konkret: Efter en vækst på blot 1,4 procent i 2022 stagnerede økonomien i 2023 og 2024 og var den eneste større økonomi i EU, der skrumpede i 2024. I løbet af de seneste fem år er det inflationsjusterede bruttonationalprodukt (BNP) vokset med blot 0,02 procent. Førende økonomiske institutter forudser nu en vækst på kun 0,6 til maksimalt 1,0 procent for 2026. Tyskland, der i årtier blev betragtet som vækstmotoren i Europa, er blevet eurozonens problembarn. Denne diagnose er ikke et resultat af en midlertidig økonomisk modvind. Den afspejler en dybere strukturel fiasko, hvis rødder rækker langt tilbage i den tyske økonomiske kulturs historie.

Den tavse drift: Hvordan Tyskland spilder sit førende innovationsniveau

Kernen i denne strukturelle krise ligger et dramatisk tab af innovationsmomentum. Tyskland faldt til en ellevteplads i Global Innovation Index 2025, ned fra en ottendeplads i 2023. I Innovationsindikatoren 2024, udarbejdet af Roland Berger og Federation of German Industries (BDI) i samarbejde med Fraunhofer Instituttet, rangerer Tyskland kun som nummer tolv ud af 35 økonomier. Indikatorværdien faldt fra 45 til 43 ud af 100 mulige point, mens andre lande har øget deres indsats betydeligt. Særligt smertefuldt er det faktum, at Tysklands tilbagegang ikke skyldes landets egen svaghed, men primært andre landes fremgang. Schweiz, Singapore, Danmark, Sverige og Irland indtager nu topplaceringerne. Kina kom for første gang ind i den globale top ti. Det, der engang blev betragtet som en stabil lederrolle, er nu blot én position blandt mange.

Endnu mere bekymrende er resultatet af en nylig undersøgelse foretaget af Bertelsmann Fonden fra foråret 2026: Mere end 1.100 virksomheder blev undersøgt i deres research. Resultatet er alarmerende: Kun 13 procent af de tyske virksomheder tilhører nu innovationslederne. I 2019 var dette tal stadig omkring en fjerdedel. Samtidig er andelen af ​​virksomheder med svag innovation steget til næsten 40 procent. Dette skift sker netop i en periode med intensiveret global konkurrence, geopolitiske spændinger og accelereret teknologisk udvikling. Innovation mister dermed sin strategiske forankring i den tyske økonomi – på et tidspunkt, hvor det modsatte er presserende nødvendigt.

Årsagerne til denne gradvise tilbagegang er mangesidede, men de kan reduceres til en fællesnævner: Tyskland undgår systematisk den form for usikkerhed, som innovation opstår fra. Virksomheder opererer i et miljø med stigende kompleksitet, hvor bureaukratiske krav og regulatorisk usikkerhed binder ressourcer, der så mangler til ægte innovation. Det er økonomisk rationelt at handle mere forsigtigt under disse forhold. Men rationel konservatisme på virksomhedsniveau fører, når den anvendes på tværs af en hel økonomi, til kollektiv stagnation.

Schumpeter havde ret: Om kunsten at give slip på det gamle

Joseph Alois Schumpeter, den østrigske økonom og pioner inden for vækstteori, opfandt udtrykket "kreativ destruktion" som et centralt begreb i kapitalistisk dynamik: den konstante fornyelse af produktionsprocesser og varer gennem innovation, som fortrænger det gamle, er den sande motor for økonomisk fremgang. Ikke bevarelsen af ​​strukturer, men deres aktive overvindelse med noget bedre, er grundlaget for vækst og velstand. Schumpeters indsigt har en næsten foruroligende relevans for Tyskland i dag, mere end et århundrede efter dens formulering. For Tyskland blokerer systematisk denne proces.

Vinderne af Nobelprisen i økonomi i 2025 tog netop denne idé op. Formanden for udvælgelseskomitéen, John Hassler, udtrykte det kort og godt: Mekanismerne bag kreativ destruktion skal opretholdes for at undgå at falde tilbage i stagnation. Tyskland er nået præcis dertil. I stedet for at tillade transformation støtter politikerne virksomheder, der er strukturelt fanget i forældede forretningsmodeller, gennem industrielle elpriser, subsidieprogrammer og beskyttelsesforanstaltninger. Forsøget på at stabilisere VW, BASF og andre industrielle giganter gennem statslig indgriben, i stedet for at omfavne strukturelle forandringer som en mulighed, er den økonomisk-politiske ækvivalent til at forsøge at forsvare skrivemaskineindustrien mod den personlige computer. Intet land i verden kunne have haft succes – men Tyskland forsøger det, og det koster tid, penge og momentum.

Problemet er ikke manglende bevidsthed om nødvendigheden af ​​forandring. Utallige lokaliseringsanalyser, konsulentrapporter og politiske hensigtserklæringer diagnosticerer situationen præcist. Det, der mangler, er modet til at acceptere konsekvenserne: at kreativ ødelæggelse også betyder ødelæggelse – tab af arbejdspladser, nedlæggelse af etablerede virksomheder, devaluering af ekspertise opbygget over årtier. Et samfund, der viger tilbage fra smerten ved overgangen, mister i sidste ende begge dele: de gamle strukturer og den nye fremtid.

Bureaukratifælden: Når administrationen kvæler innovation

Blandt de mest håndgribelige hindringer er bureaukratisk overbelastning. En nylig undersøgelse foretaget af Kölns Institut for Økonomisk Forskning (IW), bestilt af Initiativet for en Ny Social Markedsøkonomi (INSM), viste, at antallet af virksomhedsstartere er faldet med mere end 40 procent i de seneste ti år, hvilket repræsenterer et veritabelt kollaps. En vending er ikke i sigte. Grundlæggere i Tyskland står fortsat over for betydeligt større administrative hindringer end dem i andre europæiske lande eller USA. Resultaterne fra IAB/ZEW Start-up Panel 2025 er endnu mere specifikke: Unge virksomheder bruger i gennemsnit ni timer om ugen på lovpligtige administrative opgaver. Det er næsten en hel arbejdsdag hver uge, der ikke er tilgængelig til produktudvikling, kundekontakt eller strategisk planlægning.

Konsekvenserne er umiddelbart målbare: Mere end halvdelen af ​​de unge virksomheder i undersøgelsen angav, at bureaukratiske krav giver mindre tid til ordrebehandling. Innovationsaktiviteter udskydes. Faglærte medarbejdere kan ikke rekrutteres på grund af ansættelseshindringer, selvom der er efterspørgsel. De virksomheder, der oplever de største vanskeligheder, er dem, der er mest fokuseret på vækst – netop dem, som økonomien har mest brug for. Ifølge iværksætterforsker Sandra Gottschalk fra ZEW (Centre for European Economic Research) fører bureaukratiets byrde til en ond cirkel: Mindre tid til innovation betyder reduceret konkurrenceevne, hvilket igen kvæler væksten og forværrer manglen på kvalificeret arbejdskraft.

"Location Radar Germany 2025", udført af strategikonsulentfirmaet Advyce & Company i samarbejde med den tyske forening til beskyttelse af værdipapirindehavere (DSW), identificerer løn- og strukturomkostninger som den absolut største krisefaktor og tegner sig for 31 procent af presset for transformation. Dette efterfølges af regulering med 24 procent, øget international konkurrence med 21 procent og mangel på faglærte medarbejdere med 20 procent. I modsætning til den offentlige opfattelse spiller de meget omtalte energiomkostninger en underordnet rolle i de fleste sektorer og tegner sig kun for fire procent. De virkelige fjender af tysk iværksætteri er derfor mindre energimarkederne end strukturelle rigiditeter i de regulatoriske og skattemæssige rammer, der kvæler iværksætterdynamikken i dens spæde begyndelse.

Relateret til dette:

• Fire systemer, fire hastigheder: Bureaukratiets duel i AI-alderen – en sammenligning af USA, Kina, Europa og Tyskland

Tysk angst: Den ikke-dristiges psykologi

Bag disse strukturelle hindringer ligger et dybt rodfæstet kulturmønster, som økonomer i årtier har beskrevet som "tysk angst". Det er den institutionelt formede, kollektivt forstærkede og socialt sanktionerede frygt for det ukendte. I Tyskland betragtes fiasko stadig som et stigma, ikke en læringsproces. Enhver, der starter en virksomhed og fejler i Tyskland, har svært ved at komme på fode igen, forklarer den Hamburg-baserede virksomhedskonsulent Marie-Dorothee Burandt. Billedet af at være værdiløs, af ikke at have klaret det, hænger ved dem som en plet. I USA derimod, pionerernes land, er det at rejse sig igen efter fiasko en del af processen. At falde ned er ikke så slemt der – i Tyskland er det ensbetydende med en katastrofe.

De tilgængelige data bekræfter denne kulturelle diagnose med foruroligende konsistens. Ifølge en KfW-undersøgelse afskrækker frygten for fiasko 42 procent af den tyske erhvervsaktive befolkning fra at starte en virksomhed. I sammenlignelige industrialiserede lande som Frankrig er dette tal 39 procent, og i Storbritannien er det endnu lavere. I USA hæmmer frygten for fiasko kun omkring en femtedel af befolkningen. DIW-instituttet fandt ud af, at hvis tyskere handlede med den samme optimisme, selvtillid og risikovillighed som amerikanere, ville en højere andel af tyske borgere rent faktisk starte en virksomhed end i USA. Potentialet er derfor til stede. Det er den interne tilladelse til at fejle, der mangler.

Denne mentalitet har konkrete økonomiske konsekvenser. I øjeblikket er det kun fire procent af den erhvervsaktive befolkning i Tyskland, der er selvstændige, sammenlignet med syv procent i USA. Siden 1950'erne – hvor andelen af ​​selvstændige i arbejdsstyrken stadig var omkring 30 procent – ​​er dette tal faldet støt til det nuværende niveau på ti til elleve procent. I en rangliste over 20 sammenlignelige lande baseret på iværksætterånd indtager Tyskland knap nok en 15. plads. Dette er ikke tilfældigt, men snarere et resultat af et system, der prioriterer sikkerhed frem for dynamik – med den konsekvens, at hverken sikkerhed eller dynamik er tilstrækkeligt garanteret.

Vores ekspertise i EU og Tyskland inden for forretningsudvikling, salg og marketing - Billede: Xpert.Digital

Branchefokusområder: B2B, digitalisering (fra AI til XR), maskinteknik, logistik, vedvarende energi og industri

Mere information her:

• Ekspert Business Hub

Et tematisk knudepunkt, der tilbyder indsigt og ekspertise:

• Vidensplatform, der dækker globale og regionale økonomier, innovation og branchespecifikke tendenser
• En samling af analyser, indsigter og baggrundsinformation fra vores vigtigste fokusområder
• Et sted for ekspertise og information om aktuelle udviklinger inden for erhvervsliv og teknologi
• Et knudepunkt for virksomheder, der søger information om markeder, digitalisering og brancheinnovationer

Misforståelsen i Silicon Valley: Hvad Tyskland virkelig har brug for

Når innovationskultur diskuteres, opstår der uundgåeligt sammenligninger med Silicon Valley. Disse sammenligninger er dog ofte både uproduktive og misvisende. Silicon Valley-økosystemet er resultatet af et specifikt sæt af faktorer, der har udviklet sig over årtier: et dereguleret arbejdsmarked, et dybt kapitalmarked, tætte bånd til universiteter, kulturel optimisme og geografisk koncentration – hvoraf ingen kan overføres til Tyskland ved et regeringsdekret. Venturekapitalfirmaer i Silicon Valley træffer hurtige beslutninger, investerer store summer og accepterer, at ni ud af ti væddemål vil mislykkes, så længe det tiende producerer en milliardvirksomhed. Dette er en helt anden logik end den risikoaverse kultur, der er fremherskende i det tyske finanslandskab.

Det, Tyskland kan og skal lære, er imidlertid ikke at kopiere Silicon Valley, men at kombinere sine egne styrker med en større risikovillighed og smidighed. Tyskland besidder verdenskendt ingeniørekspertise, et fremragende uddannelsessystem, en bred industriel base i sine små og mellemstore virksomheder (SMV'er) og fremragende forskningsinstitutioner som Fraunhofer, Max Planck og Leibniz. Denne substans er der. Det, der mangler, er en kulturel ramme, der giver mulighed for hurtigere handling, afprøvning af idéer, fejltagelser og en frisk start – i stedet for at bremse enhver beslutning med års studier, godkendelsesprocesser og risikovurderinger.

Specifikt: Mens Silicon Valley-startups ofte bringer ideer på markedet inden for et par måneder, kæmper tyske virksomheder nogle gange i årevis med godkendelsesprocesser og sikkerhedskrav. Denne langsommelighed er et strukturelt handicap i et globalt konkurrencepræget miljø, der trives på hastighed og iteration. Inden for mange teknologiområder, fra kunstig intelligens og bioteknologi til elektromobilitet, bestemmes succes ikke af kvaliteten af ​​den første version, men af ​​hastigheden af ​​den anden, tredje og fjerde.

Relateret til dette:

• Teknologisk spring gennem leapfrogging: Europas og Tysklands chance for teknologisk transformation trods Kinas dominans

• Bare springe fremad? Europas anden chance ligger ikke i at kopiere, men i intelligent at springe over mistede udviklingsfaser over

Digital tilbageståenhed: Når 19 procent ikke er nok

Den tyske digitaliseringsdagsorden eksemplificerer det beskrevne mønster. På den ene side forventes IKT-markedet at vokse med 4,6 procent til 232,8 milliarder euro i 2025, med særlig stærk vækst inden for software (op 9,8 procent). På den anden side vurderer de mere end 4.000 virksomheder, der er undersøgt af DIHK (Foreningen af ​​tyske industri- og handelskamre), fortsat deres eget digitaliseringsniveau med en gennemsnitlig karakter på kun 2,8 (på en skala, hvor 1 er bedst og 6 er dårligst). Kun 10 procent ser sig selv som pionerer, mens omkring 58 procent ligger i midten eller halter bagefter. Og det virkelige advarselstegn: kun 31 procent rapporterer digitale innovationer i form af nye produkter eller forretningsmodeller – digitalisering er for det meste fortsat et værktøj til at optimere effektiviteten, ikke til kreativ fornyelse.

Billedet er endnu tydeligere, når det kommer til brugen af ​​kunstig intelligens i industrien. Industri 4.0 Barometer 2025, udført af Ludwig Maximilian Universitetet i München og managementkonsulentfirmaet MHP, afslører, at kun 19 procent af de adspurgte tyske industrivirksomheder bruger AI produktivt. I modsætning hertil driver Kina og USA aktivt digital transformation med proaktive datastrategier, moderne IT-infrastruktur og målrettet talentudvikling. Særligt bekymrende er det faktum, at mangeårige ledere uden tilstrækkelig AI-ekspertise ofte betros implementeringen af ​​digitale projekter – et strukturelt problem inden for kompetenceudvikling, der yderligere forværres af demografiske ændringer. En undersøgelse foretaget af den digitale forening Bitkom bekræfter denne konklusion fra et andet perspektiv: kun 10 procent af de adspurgte IT-beslutningstagere mener, at Tyskland er godt forberedt på fremtidig AI-udvikling. Og 72 procent vurderer digitaliseringstilstanden i Tyskland som dårlig eller meget dårlig.

Hindringerne er velkendte og omfattende dokumenterede: manglende viden om specifikke anvendelsesområder (27 procent), juridisk usikkerhed (21 procent), mangel på faglærte medarbejdere (14 procent) og utilstrækkelige muligheder for efteruddannelse (12 procent). Disse er løsbare problemer – ikke uforanderlige naturlove. De kræver dog politisk vilje, iværksættermod og en uddannelsesreform, der anerkender teknologisk kompetence som fundamentet for økonomisk deltagelse.

Relateret til dette:

• Den største industripolitiske fejlberegning i det 21. århundrede har bragt Kina op i første række

Det demografiske vendepunkt: arbejdsmarkedet i strukturel forandring

Blandt de strukturelle udfordringer, der påvirker uafhængigt af økonomiske cyklusser, er demografiske ændringer. Ifølge det tyske økonomiske institut (IW) var der en mangel på over 391.000 faglærte arbejdere i juni 2025. Forbundsministeriet for Arbejdsmarked forventer fortsat mangel inden for IT-, sundheds-, teknologi- og uddannelsessektoren indtil mindst 2028. Aldersstrukturen i den erhvervsaktive befolkning er endnu mere dramatisk: Ud af de 34,2 millioner ansatte, der er underlagt socialsikringsbidrag, var omkring 7,8 millioner for nylig mellem 55 og 65 år gamle – det er 23 procent. Næsten en fjerdedel af den samlede arbejdsstyrke forventes at forlade arbejdsmarkedet i løbet af de næste ti år. For ti år siden var dette tal kun 17 procent.

Paradokset ved denne transformation er tydeligt: ​​På den ene side nedlægger mange virksomheder job på grund af den økonomiske afmatning – i september 2025 var næsten tre millioner mennesker arbejdsløse. På den anden side er der mangel på faglærte medarbejdere i netop de sektorer, der er relevante for fremtiden. Den samtidige forekomst af jobnedskæringer og mangel på kvalificeret arbejdskraft er ikke en modsigelse, men snarere et symptom på et strukturelt brud: Forældede færdighedsprofiler erstattes af nye krav. En person, der mister sit job i bilindustrien, kan ikke bare begynde at arbejde inden for vindenergi eller sundhedsvæsenet. Denne dynamik af strukturel mismatch stiller arbejdsmarkedspolitikken, uddannelsessystemet og virksomheder over for udfordringer, som konventionelle instrumenter som nedsat arbejdstid eller uddannelsesprogrammer alene ikke er tilstrækkelige til.

Ifølge DIHK's rapport om kvalificerede arbejdere 2025/2026 forventer 83 procent af virksomhederne negative konsekvenser af manglen på arbejdskraft og faglærte arbejdere i de kommende år. Selv med en midlertidig økonomisk genopretning vil det demografiske pres forblive et langsigtet strukturelt problem, der vil forværres uden aktive modforanstaltninger. Uden kvalificeret personale kan nye teknologier ikke udvikles, processer ikke moderniseres, og virksomheder ikke vokse.

Problemet med venturekapital: Hvorfor gode idéer sulter i Tyskland

Selv hvis en tysk startup kan overvinde bureaukratiske forhindringer og samfundsmæssige forbehold, støder den på en anden strukturel hindring: den kroniske mangel på venturekapital. I 2025 rejste tyske startups lige under 8,4 milliarder euro i venturekapital – en stigning på 19 procent i forhold til året før og det tredjehøjeste tal i det tyske startup-økosystems historie. Dette tal lyder imponerende, indtil man sætter det i perspektiv: I USA strømmede et gennemsnit på omkring 169,4 milliarder dollars årligt ind i startup-økosystemet i samme periode. Forholdet er derfor omtrent 1:20, og dette på trods af en betydeligt mindre forskel i økonomisk output.

Samtidig falder antallet af finansieringsrunder støt – i 2025 var det fjerde år i træk med et fald fra 755 til 716 runder. Det betyder, at færre virksomheder modtager kapital, selvom det samlede investeringsvolumen stiger. Pengene er koncentreret om nogle få, allerede kendte kandidater og når ikke ud til langt de fleste innovative startups. Særligt problematisk er det faktum, at 28,5 procent af potentielle iværksættere nu overvejer at etablere deres virksomheder i udlandet. Dette er ikke et tegn på eventyrlyst, men snarere en strukturelt drevet udvandring, der i sidste ende vil skade Tysklands position som et knudepunkt for innovation.

Den tyske startupmonitor bekræfter denne ambivalens: På den ene side vurderer 40 procent af de adspurgte grundlæggere nu Tyskland som mere attraktivt end USA – en stigning på seks procentpoint – og 61 procent ser Tyskland i en førende position sammenlignet med andre europæiske lande. På den anden side er villigheden til at starte en ny virksomhed faldet fra næsten 90 procent for to år siden til 78,3 procent. Den forbedrede opfattelse af Tyskland sammenlignet med USA synes at være baseret mindre på en styrkelse af den tyske placering end på en svækkelse af den amerikanske – et skrøbeligt fundament for en ægte innovationsrevolution.

Investeringsefterslæb og manglende tillid: Den dobbelte bremse

Ud over mangel på venturekapital til startups lider Tyskland af et systemisk investeringsefterslæb i erhvervssektoren. Bruttoinvesteringerne faldt med 6,3 procent mellem 2019 og 2024 – det laveste tal af alle EU-medlemsstater. Mange virksomheder udsætter projekter eller flytter dem til udlandet. Årsagerne er rationelle: Med vedvarende usikkerhed og høje omkostninger til energi, arbejdskraft og kapital udsætter virksomhederne deres investeringsbeslutninger. Den indenlandske efterspørgsel er stadig ikke kommet sig fem år efter pandemiens start, og virksomhedernes forbrug er fortsat under 2019-niveauet.

Dette skaber en selvforstærkende nedadgående dynamik: Når forbrugere og virksomheder bliver mere forsigtige samtidig, falder den samlede efterspørgsel, hvilket igen reducerer investeringslysten yderligere. Resultatet er en gradvis økonomisk afmatning, der hverken ender i et dramatisk kollaps eller giver mulighed for en mærkbar genopretning. Tyske virksomheder formår således ikke at generere ny økonomisk momentum; eksportsektoren er stagneret siden slutningen af ​​2022, og de indenlandske industriordrer var for nylig på deres laveste niveau siden 2010. Denne svaghed i investeringerne er ikke kun et symptom på stagnationen, men også en af ​​dens årsager – den forhindrer den teknologiske innovation, der ville være nødvendig for at genåbne vækstveje.

Ifo-instituttet sænkede for nylig sin vækstprognose til 0,8 procent for 2026. Chef for økonomisk forskning, Timo Wollmershäuser, opsummerede situationen i én sætning: Den tyske økonomi tilpasser sig kun langsomt og omkostningsfuldt strukturelle forandringer gennem innovation og nye forretningsmodeller. Derudover hæmmes virksomheder og især startups af bureaukratiske hindringer og forældet infrastruktur. De planlagte statslige investeringer fra særlige fonde til infrastruktur og forsvar vil kun have en forsinket effekt – der forventes en væksteffekt på kun 0,3 procentpoint for 2026.

Reformtilgange: Hvad politikerne skal tackle – og hvad de ikke har gjort indtil videre

Den tyske regering har forstået diagnosen, selvom behandlingen forbliver halvhjertet. I sin årsrapport for 2026 forpligter den sig til omfattende reformer: forbedrede rammebetingelser for innovation gennem Real-World Laboratories Act, gennemgang af forsøgsklausuler for nye love og mobilisering af privat kapital via Tysklandsfonden, der blev lanceret i december 2025. Location Promotion Act, der blev vedtaget året før, har til formål at lette adgangen til kapital for unge virksomheder. Der blev sat nye rekorder i antallet af nye startup-stiftelser i 2025 – et positivt tegn. Og mens EU-Kommissionen i sin landerapport for 2025 anerkendte de centrale udfordringer, Tyskland står over for, anerkendte den også den finanspolitiske vending i marts 2025 som et potentielt transformerende skridt.

Ikke desto mindre er reformindsatsen fortsat utilstrækkelig i dybden. Individuelle foranstaltninger som afskrivningsgodtgørelser, tilskud til specifikke teknologier eller en industriel elpris vil næppe være nok til at udløse et betydeligt vækstspurt. Dette fremgår af, at den økonomiske situation, på trods af højprofilerede investeringstopmøder og utallige udmeldinger, har ændret sig lidt med hensyn til grundlæggende indikatorer. Det, Tyskland har brug for, er ikke endnu et tilskudsprogram, men en systematisk reduktion af byrden for iværksættere: radikal deregulering, en konkurrencedygtig skattestruktur, hurtigere godkendelsesprocesser, forbedret insolvenslovgivning, der tillader konkurs og genstart, og målrettet styrkelse af venturekapitalmarkedet.

Internationale anbefalinger fra ifo-instituttet og EU-Kommissionen peger i en klar retning: Effektivitetspotentialet i sociale sikringssystemer skal frigøres, en vækstvenlig skatte- og bidragsstruktur er nødvendig, og der er behov for konsekvent deregulering på de områder, hvor regulering hæmmer snarere end fremmer innovation. Trods alt har Tyskland stadig betydelige styrker: sin kvalificerede infrastruktur, politiske stabilitet, gunstige geografiske placering og den industrielle dybde af sine små og mellemstore virksomheder (SMV'er). Disse styrker neutraliseres dog i stigende grad af svagheder i den institutionelle ramme.

Nysgerrighed som økonomisk princip: Hvad Tyskland virkelig mangler

Når alle økonomiske analyser, data og forslag til politiske reformer er overstået, står ét fundamentalt spørgsmål tilbage: Hvad er den dybeste årsag til, at en af ​​verdens mest produktive, bedst uddannede og historisk set mest innovative økonomier glider ind i strukturel stagnation? Svaret ligger ikke i statistikken. Det ligger i en holdning.

Gennem årtiers økonomisk succes har Tyskland dyrket en mentalitet, der prioriterer præstation frem for ambitioner, sikkerhed frem for risiko og bevaring frem for udforskning. Dette er netop det modsatte af nysgerrighed. Nysgerrighed – forstået i økonomisk forstand – er ikke blot en kognitiv disposition, men et økonomisk princip. Det er viljen til at investere ressourcer i det ukendte, i ting, der måske mislykkes, men også kan revolutionere. Det er det kulturelle fundament for enhver innovationskultur, der er navnet værdig. Uden nysgerrighed er der ingen eksperimenter. Uden eksperimenter er der ingen gennembrud. Uden gennembrud er der ingen fremskridt.

Silicon Valley har ikke bedre ingeniører end Tyskland. Det har en kultur af "ja", "nu", "igen". Tyskland har en kultur af "men", "vent et øjeblik", "dette skal undersøges meget nøje". Begge kulturer har deres plads. Men i en verden, hvor hastigheden af ​​teknologiske forandringer vokser eksponentielt, er den anden kultur en konkurrencemæssig ulempe, der afspejles i velstandsniveauet. I begyndelsen af ​​2025 så 63 procent af tyskerne på den økonomiske fremtid med angst. Dette er ikke tilfældigt. Det er den følelsesmæssige vurdering af et land, der fornemmer, at det mister noget, men ikke ved, hvordan det skal genvinde det.

Løsningen er ikke at omdanne Tyskland til en europæisk Silicon Valley. Løsningen er at vække den slumrende iværksætterånd, som landet altid har besiddet gennem hele sin historie – fra industrialiseringens opfindere til pionererne bag det tyske økonomiske mirakel, til de mellemstore virksomheder, der blev globale markedsledere på nichemarkeder i 1990'erne, markeder som ingen andre vidste eksisterede. Tyskland har ikke mistet denne iværksætterånd. Den er blevet bureaukratiseret, overreguleret, uretfærdigt beskattet og socialt stigmatiseret. Det, der går tabt, kan genvindes. Men for at det kan ske, skal fiasko ophøre med at være en skændsel. Det skal blive et kendetegn.

Midlertidig konklusion: Brug styrker, bryd fri fra begrænsninger

Tyskland står ved en historisk korsvej. Ressourcerne er der – ingeniørkulturen, forskningsinstitutionerne, de tilpasningsdygtige små og mellemstore virksomheder, den geografiske og infrastrukturelle placering i hjertet af Europa. Men disse ressourcer hæmmes af et system af incitamenter, normer og institutioner, der belønner risikoaversion og straffer risikovillighed. Udfordringen er ikke teknologisk, men kulturel og institutionel.

Det, der er brug for, er ikke endnu en strategi, endnu en kommission, endnu et finansieringsprogram. Det, der er brug for, er en national beslutning: Tyskland vil være sultent igen. Sultent efter det nye. Nysgerrigt på, hvad der er muligt. Klar til at opgive gårsdagens sikkerheder for morgendagens muligheder. Dette er ikke en opfordring til hensynsløshed eller afskaffelse af sociale sikkerhedsnet. Det er en opfordring til, hvad Joseph Schumpeter for over et århundrede siden beskrev som essensen af ​​dynamisk kapitalisme: dynamiske iværksætteres mod til ubarmhjertigt at drive innovation fremad trods forbehold og modstand og derved muliggøre økonomisk forandring.

Tyskland har denne evne. De skal bare have lyst til den igen.

☑️ Vores forretningssprog er engelsk eller tysk

☑️ NYT: Korrespondance på dit modersmål!

Konrad Wolfenstein

Jeg og mit team er glade for at stå til rådighed for dig som din personlige rådgiver.

Du kan kontakte mig ved at udfylde kontaktformularen her eller blot ringe til mig på +49 7348 4088 965. Min e-mailadresse er : [email protected]

Jeg glæder mig til vores fælles projekt.

☑️ SMV-support inden for strategi, rådgivning, planlægning og implementering

☑️ Oprettelse eller omlægning af den digitale strategi og digitalisering

☑️ Udvidelse og optimering af internationale salgsprocesser

☑️ Globale og digitale B2B-handelsplatforme

☑️ Pioner inden for forretningsudvikling / marketing / PR / messer

Den nærmest interne løsning: Hvordan Xpert.Digital lukker operationelle huller i B2B-marketing og -salg – Smart Content-Driven Business - Billede: Xpert.Digital

Xpert.Digital er et datadrevet B2B-industricenter ledet af Konrad Wolfenstein . Virksomheden fungerer som en ekstern, nærmest intern løsning for industrielle partnere og lukker operationelle huller i marketing, indhold og salg – uden at kræve yderligere ressourcer fra klientsiden.

Mere information her:

• Den nærmest interne løsning: Hvordan Xpert.Digital lukker operationelle huller i B2B-marketing og -salg – Smart Content-Driven Business