Deindustrialisering og den bekvemme syndebuk: Det er ikke energiomstillingen, der er skyld i det, men…

Alarmerende tal: Hvorfor vi kun har os selv at bebrejde for afindustrialiseringen

Genopretning i stedet for fremskridt: Gårsdagens generations tankegang

Den tyske økonomi skrumper, fabrikker flytter produktionen, og frygten for snigende deindustrialisering florerer. I den ophedede offentlige debat bliver synderen normalt hurtigt identificeret: energiomstillingen, høje elpriser og overdreven bureaukrati. Men denne bekvemme fortælling er ikke kun alt for forenklet – den er fatal. Mens Tyskland diskuterer nationale konkurrencefordele, finder et historisk strukturelt brud sted på det globale marked. Drevet af radikale, ofte misforståede kinesiske økonomiske koncepter som "Neijuan" og "Leapfrogging" mister den tidligere eksportnation betydeligt terræn inden for nøgleteknologier. Den sande årsag til Tysklands tilbagegang ligger ikke i opgivelsen af ​​kul og atomkraft, men i en dramatisk innovationskrise, manglende kommercialisering og en stædig fastholdelse af gårsdagens ledelsesformler. Dette er en nådesløs økonomisk analyse af, hvem der virkelig har fejlet – og hvad der skal ske nu for at forhindre glidningen ind i irrelevans.

Relateret til dette:

• Fire systemer, fire hastigheder: Bureaukratiets duel i AI-alderen – en sammenligning af USA, Kina, Europa og Tyskland

“Neijuan” & “Leapfrogging”: Den hensynsløse Kina-strategi, der angriber vores komfort

Det er et velkendt mønster i krisetider: folk leder efter en simpel synder, en fængende fortælling, der reducerer komplekse årsager til en enkelt fællesnævner. I Tyskland har energiomstillingen overtaget denne rolle. Enhver, der følger overskrifterne, tror måske, at landet kun faldt i sin økonomiske uro på grund af skiftet væk fra atomkraft og kulkraft. Denne opfattelse er ikke kun intellektuelt uærlig – den er farlig, fordi den tilslører de virkelige årsager til tilbagegangen og forhindrer løsninger, der rent faktisk kunne hjælpe.

Faktisk er Tysklands industriproduktion faldet hvert år siden 2022: med 0,2 procent i 2022, 1,2 procent i 2023, 4,8 procent i 2024 og yderligere 1,6 procent i 2025 – det fjerde år i træk med tilbagegang. Disse tal er alarmerende. Men en ærlig økonomisk analyse kræver, at de placeres i en global kontekst, der rækker langt ud over de luner, der er i tysk energipolitik. For parallelt med disse fald finder der et verdenshistorisk strukturelt skift sted, et skift, der fundamentalt har ændret koordinaterne for den globale konkurrence – og som Tyskland, Japan, Sydkorea og endda USA endnu ikke har fundet et overbevisende svar på.

De, der går ind for en tilbagevenden til traditionelle økonomiske principper – økonomer, lobbyister og topledere af den gamle skole – tyr til velkendte løsninger: billigere energi, mindre bureaukrati, lavere skatter. Disse er ikke i sagens natur forkerte tiltag, men de adresserer symptomerne, ikke den grundlæggende årsag. Det tyske institut for økonomisk forskning (DIW Berlin) har rammende opsummeret situationen: de almindelige tilgange – skattelettelser, generelle investeringssubsidier og reduktioner i elpriserne – kan forbedre produktionsforholdene, men de overser det virkelige problem med den teknologiske investeringsfælde. Enhver, der ser verden gennem linsen fra 2005, vil ikke kunne stille præcise diagnoser i 2026.

Relateret til dette:

• Den største misforståelse om Kina: Hvorfor Kinas formodede planøkonomi faktisk er en hensynsløs konkurrence

Kinas opskrift på verdensmarkedet

For at forstå, hvad der virkelig udfordrer Tyskland, må man tage to kinesiske koncepter alvorligt, som ofte undervurderes eller misfortolkes i vestlig økonomisk diskurs: Neijuan og Leapfrogging.

Neijuan, oprindeligt et udtryk fra landbrugssociologien, beskriver nu den destruktive form for kinesisk indenlandsk konkurrence, hvor virksomheder systematisk sælger under kostpris, forsvarer markedsandele til enhver pris og derved driver hele sektoren ind i en nådeløs kamp uden produktivt resultat. De fire største kinesiske modulproducenter – Longi, Jinko Solar, Trina Solar og JA Solar – rapporterede et samlet nettotab på cirka 1,54 milliarder amerikanske dollars alene i første halvdel af 2025, hvilket repræsenterer en stigning på 150 procent i forhold til året før. Disse virksomheder ødelægger hinanden – og alligevel har denne tilsyneladende irrationelle dynamik en strategisk effekt, som Vesten længe har ignoreret: den driver produktionsomkostninger og markedspriser i bund. De, der ikke kan eller vil deltage i dette priskollaps, mister markedet.

Princippet om at overgå markedet supplerer imponerende dette mønster. Kina forsøgte ikke at slå de gamle teknologiledere på deres eget område. I stedet sprang de hele udviklingsfaser over – fastnettelefonnettet, det halvautomatiske lager, anden generation af forbrændingsmotorbiler. Drevet af den statsejede "Made in China 2025"-strategi sikrede landet sig en dominerende global markedsposition på rekordtid: over 90 procent markedsandel inden for polysilicium til solcelleapplikationer, 97 procent inden for wafere, 85 procent inden for solceller og 75 procent inden for moduler. I 2025 installerede Kina en samlet kapacitet på 769,7 gigawatt-timer batterier til elbiler – en stigning på 40,4 procent i forhold til året før. Dette er ikke en gradvis industriel indhentningsproces; det er et tektonisk skift.

Denne stigning ville ikke have været mulig med denne hastighed uden en afgørende ekstern drivkraft: Apple. Da virksomheden med base i Cupertino flyttede sin produktionskæde til Kina, overførte den ikke kun produktionsvolumen, men frem for alt produktionsknowhow, kvalitetsstandarder og forsyningskædedisciplin i et omfang, der på bare få år trænede den kinesiske industri, hvad andre lande ikke havde opnået i årtier. Kinas teknologiske magt er således også en utilsigtet konsekvens af vestlige outsourcingstrategier – et bittert, men lærerigt kapitel i økonomisk selvdestruktion.

Relateret til dette:

• Apple og USA: Hvordan verdens mest værdifulde virksomhed byggede Kina op til en teknologisk magt – og fangede sig selv

Solpaneler, elbiler, batterilagring: Den nye industrielle treenighed

Kinas industrielle transformation manifesterer sig i dag i en sammenhængende klynge af tre nøgleteknologier, der forstærker hinanden og skaber en unik konkurrencefordel: solceller, elektromobilitet og batterilagring.

Inden for solceller er Kinas dominans overvældende. I Tyskland blev 87 procent af alle importerede PV-moduler hentet fra Kina i 2022. Europa er reelt ophørt med at være en betydelig producent i denne sektor. Kinas markedsandel inden for elektromobilitet steg endnu hurtigere: fra 7 procent i 2020 til over 25 procent af de globale nyregistreringer i 2023. Lithiumjernfosfat (LFP)-batterier blev standarden på det kinesiske hjemmemarked – mere robuste, mere omkostningseffektive og termisk mere stabile. I 2025 tegnede LFP-teknologi sig for 81,2 procent af hele det kinesiske marked for elbilbatterier, hvilket repræsenterer en vækst på næsten 53 procent sammenlignet med året før. BYD, det kinesiske firma, der blev latterliggjort som en kuriositet i Europa for blot et par år siden, er nu verdens største producent af elbiler målt på enhedssalg.

I første halvdel af 2025 oversteg Kina for første gang 100 gigawatt-mærket for stationær batterilagringskapacitet – en stigning på 110 procent i forhold til året før. Dette lagringsmarked er ikke kun betydeligt fra et energipolitisk perspektiv, men danner også infrastrukturen for pålidelig integration af vedvarende energi i elnettet – præcis hvad Tyskland stadig forsøger at opbygge. Inden for et årti har Kina således etableret en komplet værdikæde, der spænder fra råvareudvinding og celleproduktion til systemintegration. At indhente dette forspring kræver ikke mindre energiomstilling, men mere strategisk beslutsomhed.

Relateret til dette:

• Kinas humanoide robotklynge – 80 procents global markedsandel: Hvordan tre regioner driver den kropsligt forankrede AI-revolution

Springet til den næste grænse: Humanoide robotter som Kinas nye industrielle klynge

Det, der hidtil er blevet beskrevet, ville i sig selv være en ekstraordinær økonomisk præstation. Men Kina er ikke tilfreds med blot at dominere de nuværende industrier – landet er samtidig ved at opbygge en industriklynge, der kan omdefinere fremtidige produktionsparadigmer: humanoide robotter.

Det kinesiske ministerium for industri og informationsteknologi anerkendte tidligt potentialet i dette felt og sigtede mod masseproduktion af humanoide robotter inden 2025. Denne plan tager nu konkret form: I april 2026 blev Kinas første produktionslinje for humanoide robotter med en årlig kapacitet på over 10.000 enheder (producerer én robot hvert 30. minut) taget i brug i Shenzhen. Et andet anlæg med en maksimal designkapacitet på op til 50.000 robotter årligt blev færdiggjort i Foshan, Guangdong-provinsen, i slutningen af ​​marts 2026. I 2025 kunne Kina alene prale af over 140 producenter af humanoide robotter, og sektoren tiltrak over 40 milliarder renminbi i investeringskapital, hvilket resulterede i skabelsen af ​​seks nye enhjørninger.

Kina producerer allerede mere end halvdelen af ​​verdens humanoide robotter, og ifølge prognoser forventes det at nå en global markedsandel på næsten 45 procent inden for kropslig intelligens i 2030. Sammenligningen med fremkomsten af ​​elbiler er ikke en overdrivelse – den er bevidst. Mønsteret gentager sig: statsfinansierede industriklynger, massive investeringer, hurtige stordriftsfordele, global prislederskab. Det, der begyndte med solpaneler, fortsætter med batterier og elbiler og kulminerer nu i robotteknologi og kunstig intelligens. Tyskland og Europa ser i høj grad denne proces udfolde sig.

Vores ekspertise i EU og Tyskland inden for forretningsudvikling, salg og marketing - Billede: Xpert.Digital

Branchefokusområder: B2B, digitalisering (fra AI til XR), maskinteknik, logistik, vedvarende energi og industri

Mere information her:

• Ekspert Business Hub

Et tematisk knudepunkt, der tilbyder indsigt og ekspertise:

• Vidensplatform, der dækker globale og regionale økonomier, innovation og branchespecifikke tendenser
• En samling af analyser, indsigter og baggrundsinformation fra vores vigtigste fokusområder
• Et sted for ekspertise og information om aktuelle udviklinger inden for erhvervsliv og teknologi
• Et knudepunkt for virksomheder, der søger information om markeder, digitalisering og brancheinnovationer

Når alle de gamle regler ikke længere gælder: Paradokset med tab af markedsandele

Der er en grundlæggende økonomisk logik, som alt for sjældent gøres eksplicit i den offentlige diskurs om Tysklands krise: Tab af markedsandele er ikke i sig selv et bevis på, at de, der mister markedsandele, har svigtet – det er primært et udtryk for genopretningsbestræbelserne hos de, der vinder markedsandele. Spørgsmålet er ikke, om denne proces finder sted, men hvordan de tidligere markedsledere reagerer på den.

Japan er det mest lærerige historiske eksempel på dette dilemma. Landet, der i 1980'erne blev betragtet som en ustoppelig økonomisk kraftstation, mistede gradvist sin dominans i nøgleindustrier som forbrugerelektronik og biler – mindre på grund af egne fejl end på grund af Sydkoreas, Taiwans og endelig Kinas indsats for at indhente markedet. Den japanske økonomi voksede med blot 0,2 procent i 2024, og ved udgangen af ​​2025 var BNP praktisk talt stagneret i fjerde kvartal med en vækst på kun 0,1 procent. Væksten for hele året i 2025 nåede 1,1 procent – ​​solidt nok til en aldrende økonomi, men langt fra dynamisk. Den underliggende årsag er strukturel: Japan formåede ikke at tage springet ind i næste generations industrier i tide.

Sydkorea har draget sine konklusioner af dette – eller forsøger i det mindste at gøre det. Samsung annoncerede investeringer på 310 milliarder dollars over de næste fem år i halvledere, AI-infrastruktur og højteknologisk produktion. Landet omdefinerer sig selv, ikke som en producent af masseproducerede varer, men som en leverandør af kritiske teknologier til AI-æraen. Samsungs driftsresultat steg otte gange i første kvartal af 2026 sammenlignet med året før – drevet af en eksplosiv efterspørgsel efter hukommelseschips til AI-datacentre. Sydkorea demonstrerer, at de, der forudser den næste teknologiske bane, kan få succes på trods af kinesisk konkurrencepres.

USA har imidlertid valgt en anden vej: protektionisme. Efter at have tiltrådt i januar 2025 indførte præsident Donald Trump omfattende toldsatser for Kina, EU og snesevis af andre lande. Resultatet er ædrueligt. Det amerikanske handelsunderskud på varer og tjenesteydelser beløb sig til cirka 901 milliarder amerikanske dollars i 2025 – kun omkring to milliarder dollars mindre end i 2024. Underskuddet i varehandlen steg faktisk. Protektionisme sikrer status quo, men skaber ikke fremtidige industrier. Det er økonomisk politik som et nostalgiprojekt.

Innovation i tilbagegang: Tysklands selvforskyldte svaghed

Det mest kritiske fund for Tyskland er ikke energiomstillingen, men faldet i landets innovationskapacitet. I BDI's 2025 Innovation Indicator rangerer Tyskland kun som nummer 12 ud af 35 økonomier. Særligt smertefuldt er den diagnose, som selve undersøgelsen formulerer: Tyskland er blandt verdens førende inden for videngenerering, men landet halter betydeligt bagefter med hensyn til kommercialiseringen af ​​denne knowhow – ifølge BDI-undersøgelsen er effektiviteten i dens økonomiske anvendelse blot 61 procent. Masser af forskning, lidt innovation. Masser af grundlæggende viden, lidt salgbart produkt.

En undersøgelse bestilt af Bertelsmann Foundation, der omfattede over 1.100 virksomheder, nåede frem til en alarmerende konklusion i 2026: Kun 13 procent af de tyske virksomheder var blandt de mest innovative – sammenlignet med omkring en fjerdedel i 2019. Andelen af ​​virksomheder med svag innovation var steget til næsten 40 procent i samme periode. Kerneindustrielle sektorer mister deres innovative forspring, mens videnintensive servicesektorer og IT-sektoren i stigende grad indtager rollen som teknologiske ledere. Dette er ikke et midlertidigt fald – det er et strukturelt skift i den tyske økonomis innovationsprofil.

Administrerende direktør for sammenslutningen af ​​tyske industri- og handelskamre (DIHK) rapporterer, at andelen af ​​industrivirksomheder, der overvejer produktionsnedskæringer eller flytninger, er steget fra 21 procent i 2022 til 37 procent i 2024 – og endda til 45 procent for energiintensive virksomheder. Mere end en tredjedel af virksomhederne udskyder investeringer i kerneproduktionsområder, og omkring en femtedel reducerer udgifterne til forskning og udvikling. Dette er den virkelige onde cirkel: Under omkostningspres falder udgifterne til forskning og udvikling, hvilket igen reducerer innovation og dermed konkurrenceevnen og dermed omkostningspresset.

Dertil kommer et generationsproblem, der sjældent diskuteres åbent: Mange af de ledende skikkelser i tyske bestyrelseslokaler og foreningsformandskaber blev socialiseret under den økonomiske boom i 1990'erne og 2000'erne, hvor tyske biler, tyske maskiner og tyske kemikalier næsten automatisk dominerede de globale markeder. De mentale modeller, der opstod i denne æra – pålidelighed slår hastighed, kvalitet slår pris, gennemprøvet og testet slår nyt – er ikke længere styrker i en verden, der opfører sig fundamentalt anderledes. De er byrder, der hænger fra anklen.

De, der vokser, indhenter det forsømte – og hvad det betyder for Tyskland

Et nøgternt blik på det globale vækstkort viser, at de etablerede industrialiserede nationers svaghedsperiode ikke er en tilfældighed, men en matematisk nødvendighed for konvergens: økonomier, der starter fra et lavt udgangspunkt, vokser hurtigere – ikke fordi de er bedre, men fordi de er ved at indhente det forsømte.

Indien er det mest fremtrædende aktuelle eksempel. Indiens bruttonationalprodukt (BNP) voksede med 7,6 procent i reelle tal i regnskabsåret 2025/2026, og eksperter forudser en vækst på 6,6 procent for regnskabsåret 2026/2027. Med et BNP på 4,19 billioner amerikanske dollars forventes Indien at overhale Japan som verdens fjerdestørste økonomi i 2025 og indhente Tyskland i 2028. Dette skift er ikke en tragedie – det er den globale norm, men en der nu bliver håndgribelig. I Latinamerika viser Argentina med en vækstprognose på 5,7 procent for 2025 og andre vækstøkonomier, at der også finder indhentningsprocesser sted i den anden ende af verdenskortet.

Det resulterende paradoks er svært for etablerede industrialiserede nationer at sluge: De markeder, som Tyskland sætter sin lid til som fremtidige vækstregioner – Latinamerika, Sydøstasien, Afrika – er for længst blevet udnyttet af Kina. Med lave priser, avanceret batteriteknologi og softwarecentrerede køretøjskoncepter vinder kinesiske producenter markedsandele netop i de dynamiske regioner, som Tyskland ser som en livline. Diversificeringen af ​​forsyningskæder, som Berlin har formuleret som et langsigtet strategisk mål, er allerede fuldt implementeret af Beijing – som en aggressor, ikke en forsvarer.

For Tyskland har dette en klar konsekvens: Tidligere geografiske ekspansionsstrategier – åbning af nye markeder med gennemprøvede produkter – fungerer ikke længere, når en konkurrent allerede venter på disse markeder med priser og produkter, som vestlige leverandører strukturelt ikke kan underbyde. Vækstmotoren kan ikke længere drives af markedsekspansion med eksisterende produkter. Den skal antændes af teknologisk omdefinering.

Den teknologiske investeringsfælde og vejen ud

Det tyske institut for økonomisk forskning (DIW Berlin) har præcist beskrevet kerneproblemet: Tyskland er fanget i en teknologisk investeringsfælde. De nødvendige transformationsinvesteringer i kunstig intelligens, kvanteberegning, robotteknologi og grøn brintteknologi overstiger de enkelte virksomheders og nationale politikkers muligheder. En paneuropæisk, konkurrencedygtig og strategisk industripolitik er den eneste løftestang, der er stærk nok til at overvinde denne udfordring.

Mario Draghis rapport fra september 2024 om europæisk konkurrenceevne formulerede denne diagnose på europæisk niveau og identificerede seks centrale udfordringer: bagudgående udvikling inden for nøgleteknologier, manglen på hurtigt voksende digitale virksomheder, ensidig afhængighed, tab af billig energi og eksportmuligheder samt klimaforandringer og demografiske ændringer. De anbefalede reformpakker – en ny europæisk industristrategi, investeringer i kunstig intelligens og kvanteberegning samt færdiggørelsen af ​​det indre marked for kapital – repræsenterer intet mindre end en fuldstændig redesign af den europæiske økonomiske arkitektur.

Tyskland har bestemt styrker, som det kan udnytte. En undersøgelse fra Deloitte bekræfter, at Tyskland rangerer blandt de fem mest innovative lande i verden med hensyn til patenter i verdensklasse og er førende i Europa, især inden for teknologier til forbundet mobilitet og energieffektivitet. Den høje tæthed af ingeniører, forskningsinfrastrukturen og kulturen med teknisk ekspertise blandt små og mellemstore virksomheder (SMV'er) – dette er ikke tomme fraser, men reelle konkurrencefordele, der dog skal kanaliseres på en ny måde. Programmet for vigtige projekter af fælles europæisk interesse (IPCEI) inden for mikroelektronik, battericelleproduktion og brintteknologi er en fornuftig tilgang – men den kræver en betydelig forøgelse af finansieringen, et bredere omfang og en mere effektiv implementering.

Det, Tyskland i øjeblikket mangler, er ikke forskningsekspertise – det er allerede til stede. Det, der mangler, er viljen til at omfavne radikal kommercialisering, mobilisere venturekapital og tolerere fiasko i innovationsprocessen. Andelen af ​​risikovillige, disruptive innovatorer er faldende; virksomheder fokuserer i stigende grad på videreudvikling af eksisterende produkter, tjenester og processer, mens grundlæggende omstillinger sjældnere forfølges. Dette er innovationspolitik som risikominimering – præcis det modsatte af, hvad den globale konkurrence kræver.

Den generation, der nu skal bestemme

Den historiske ironi i denne situation er, at det netop er den yngre generation, der vil bære konsekvenserne af deres forgængeres fejlagtige tankegang – og samtidig er den eneste med potentiale til at drage de rigtige konklusioner. For dem er det ikke en akademisk øvelse at anerkende disse forbindelser, men et spørgsmål om økonomisk overlevelse.

Lærdommen fra Kina er ikke at kopiere den kinesiske model. Statsmandateret industrialisme med dens ulemper – overproduktion, gældsopbygning og økologisk ødelæggelse – er ikke en succeshistorie, der kan eksporteres. Lærdommen ligger snarere i den strategiske klarhed og investeringsvillighed, hvormed Kina forfølger langsigtede mål, mens Europa forbliver fastlåst i høringsprocesser og regulatoriske detaljer. Overgangen til vedvarende energi, udviklingen af ​​en konkurrencedygtig batteriindustri og fremskridt inden for kunstig intelligens – disse er ikke luksusvarer i velstandstider, men snarere grundlæggende forudsætninger for fremtidig velstand.

Den globale konkurrence er vågnet. Den sover ikke længere. Den venter ikke på, at Tyskland afslutter sine debatter. Enhver, der vælger restaurering i dette miljø, vælger ikke det velkendtes sikkerhed – de vælger garanteret tilbagegang. Dette er ikke en mening. Dette er fakta.

Konrad Wolfenstein

Jeg vil med glæde fungere som din personlige rådgiver.

Konrad Wolfenstein

E-mail: [email protected]

LinkedIn

Den nærmest interne løsning: Hvordan Xpert.Digital lukker operationelle huller i B2B-marketing og -salg – Smart Content-Driven Business - Billede: Xpert.Digital

Xpert.Digital er et datadrevet B2B-industricenter ledet af Konrad Wolfenstein . Virksomheden fungerer som en ekstern, nærmest intern løsning for industrielle partnere og lukker operationelle huller i marketing, indhold og salg – uden at kræve yderligere ressourcer fra klientsiden.

Mere information her:

• Den nærmest interne løsning: Hvordan Xpert.Digital lukker operationelle huller i B2B-marketing og -salg – Smart Content-Driven Business