Intralogistik og lageroptimering: Beregning af gennemsnitlig lagervarighed

Omsætningstiden giver os mulighed for at spore, hvor længe varer typisk forbliver på lageret. Gennemsnitlig opbevaringstid er en nøgleindikator (KPI), der hjælper os med at identificere varer med høj omsætning og dermed optimere deres placering på lageret. Prioritering af varer med høj og lav omsætning hjælper os med at optimere lagerstyringen.

Hvorfor optimere lageret?

Dagens digitaliserede arbejdsplads tilbyder, takket være innovativ styringssoftware og automatiserede, netværksforbundne systemer, et stort potentiale for løbende optimering af lagerdriften. Hvad nytter det bedste og mest moderne lager, hvis processerne bag det ikke fungerer korrekt?

Relateret til dette:

• Hvis SEO er det valgfrie ekstra, er lageroptimering den obligatoriske del
• Lageroptimering med ordreplukning: 5 trin til øget produktivitet med optimeret ordreplukning

En anden måde at optimere lagerdriften på er at etablere og udvide et bufferlager. Bufferlagre er designet til at sikre forsyning i tilfælde af potentielle mangler, såsom under COVID-19-pandemien.

Fordelene ved effektiv lagerstyring, især inden for e-handel, er derfor følgende:

• Øget produktivitet på lageret fører til bedre konkurrenceevne
• Lavere omkostninger på grund af reduceret personalebehov, højere udnyttelse af eksisterende plads og ressourceeffektiv drift af systemerne
• Høj kundetilfredshed gennem hurtig og præcis levering og forsendelse
• Optimal pladsudnyttelse takket være højdensitetslagring
• Overblik og sikkerhed takket være moderne softwarestyring
• Skalerbarhed og fleksibilitet gennem modulært udvidelige lagersystemer

Ved at beregne den gennemsnitlige opbevaringsvarighed kan vi løbende gennemgå vores opbevaringspolitik for at se, om der stadig er potentiale for forbedringer.

De kendte formler

Gennemsnitlig opbevaringsperiode = 360 dage * Gennemsnitlig lagerbeholdning / Årligt forbrug

eller

Gennemsnitlig opbevaringsperiode = 360 dage / Lageromsætningshastighed

De skal hjælpe os med løbende at forbedre os (Kaizen).

KAIZEN til lageroptimering

Kaizen kommer fra japansk og står for "forandring, transformation til det bedre".

Kaizen stammer fra bilindustrien. Mere præcist stammer det fra Toyota. Japans økonomi var i ruiner efter Anden Verdenskrig. De generelle økonomiske problemer påvirkede også Toyota. Målet var at bruge en tilbagevendende metode til løbende at forbedre ikke kun produkter, men også processer, strukturer og mennesker. Der investeres i maskiner, som derefter afskrives og til sidst skrottes. Nye produkter ankommer. Processer og strukturer består. Medarbejdere består også. Derfor giver det mening løbende at forbedre arbejderes og medarbejderes færdigheder og at udnytte deres viden, erfaring og præstation.

Kaizen vinder også stigende popularitet i virksomheder og organisationer fra andre sektorer. For eksempel bruges Kaizen inden for logistik, især inden for intralogistik.

Kaizen forfølger flere mål. Et centralt mål er øget kundetilfredshed, da kundeerhvervelse er dyrere end kundefastholdelse. For at sikre kundetilfredshed er fire faktorer altafgørende:

• Omkostningsreduktion
• Kvalitetssikring
• Hastighed (tidseffektivitet)
• fleksibilitet

Fortalere for Kaizen-metoden antager, at den nuværende tilstand trænger til forbedring, og at der er behov for kontinuerligt arbejde for at forbedre den.

Derudover er der ønske om ændringer inden for medarbejderrelationer. Deres engagement bør sikres gennem løbende uddannelse, og interne hierarkier bør tilpasses, så alle medarbejdere kan deltage.

Kaizen-filosofien går ind for stærk involvering af alle områder i en virksomhed i den kontinuerlige indsats for at skabe et bedre arbejdsmiljø for alle involverede gennem procesforbedringer, hvilket igen skal garantere den højeste produktkvalitet. Målet er derfor at implementere løbende forbedringer på alle områder.

Beregning af den gennemsnitlige opbevaringsperiode

Ved at beregne den gennemsnitlige opbevaringstid kan vi:

• øge effektiviteten
• reducere opbevaringstider
• Hold kapitalforpligtelsen lav

Brug vores Xpert.Plus-tjeneste til optimering af din intralogistik og lager

Xpert.Plus er et projekt fra Xpert.Digital. Vi har mange års erfaring med at understøtte og rådgive om lagerløsninger og logistikoptimering, hvilket vi samler under Xpert.Plus i et stort netværk.

Jeg vil med glæde fungere som din personlige rådgiver.

Du kan kontakte mig ved at udfylde kontaktformularen nedenfor eller blot ringe til mig på +49 7348 4088 965 (München) .

Jeg glæder mig til vores fælles projekt.

 

 

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital er et knudepunkt for industrien med fokus på digitalisering, maskinteknik, logistik/intralogistik og solceller.

Med vores 360° forretningsudviklingsløsning understøtter vi anerkendte virksomheder fra nye forretninger til eftersalg.

Markedsinformation, smarketing, marketingautomatisering, indholdsudvikling, PR, postkampagner, personlige sociale medier og lead nurturing er en del af vores digitale værktøjer.

Du kan finde mere information på: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus