De-risking i stedet for decoupling: De 5 trin, som mellemstore virksomheder tager for at omprogrammere deres industrielle DNA
Xpert-forhåndsudgivelse
Valg af sprog 📢
Udgivet den: 18. november 2025 / Opdateret den: 18. november 2025 – Forfatter: Konrad Wolfenstein
De-risking i stedet for decoupling: De 5 trin, hvormed SMV'er omprogrammerer deres industrielle DNA – Billede: Xpert.Digital
Fra maskinteknik til forsvar: Hvordan teknologier med dobbelt anvendelse åbner nye milliardmarkeder for SMV'er
Hvorfor europæiske SMV'er skal omprogrammere deres industrielle DNA i den geopolitiske spænding mellem modstandsdygtighed og afhængighed
Tysklands små og mellemstore virksomheder (SMV'er) befinder sig ved et historisk vendepunkt. De seneste års geopolitiske forandringer har rystet fundamentet for en økonomisk orden, der i årtier hvilede på den præmis, at økonomisk indbyrdes afhængighed skaber fred, og at den globale arbejdsdeling maksimerer velstand. Denne naive forestilling er blevet forældet, senest siden den russiske invasion af Ukraine og de kinesiske eksportrestriktioner på kritiske råvarer. Små og mellemstore virksomheder, der udgør den industrielle rygrad i Tyskland og Europa, står nu over for en virkelighed, hvor geopolitik dominerer den økonomiske logik, og forsyningskæder bliver gjort til våben.
De udfordringer, der blev drøftet ved den internationale rundbordsdiskussion i oktober 2025, afslører dybden af den transformation, som tyske og europæiske SMV'er står over for. Det handler ikke længere kun om omkostningsoptimering og øget effektivitet, men om eksistentielle spørgsmål om strategisk autonomi, industriel modstandsdygtighed og økonomisk sikkerhed. Diskussionen mellem repræsentanter fra den akademiske verden, erhvervsforeninger og forskningsinstitutioner viser tydeligt, at Tyskland og Europa har brug for en fundamental kursændring for at kunne overleve i det nye multipolære konkurrencesystem.
Relateret til dette:
Geopolitikkens økonomisering og afslutningen på naive handelsstrategier
Den globale handelsorden undergår en fundamental forandring. Det, der engang blev taget for givet – den fredsskabende effekt af økonomisk gensidig afhængighed – er blevet vendt på hovedet. Økonomiske sammenkoblinger bliver i stigende grad instrumentaliseret som en løftestang for geopolitisk magt. Rivaliseringen mellem USA, Kina og Europa har nået en intensitet, der gør strukturelle tilpasninger i handels-, investerings- og industripolitik bydende nødvendige.
Tyskland og Den Europæiske Union må erkende, at deres tidligere strategi med åben markedsadgang og håbet om gensidighed har slået fejl. I årtier har Kina ført en strategisk industripolitik baseret på selvforsyning, statsstøtte og systematisk teknologianskaffelse. Made in China 2025-programmet er eksplicit rettet mod de industrisektorer, hvor Tyskland har sine største styrker: maskinteknik, kemikalier, bilindustrien og metalproduktion. Den hastighed, hvormed kinesiske virksomheder er klatret op ad værdikæden, har overrasket mange tyske SMV'er.
Den nødvendige reaktion må være en integreret europæisk strategi bestående af tre søjler: økonomisk pragmatisme i diversificeringen af markeder og øget konkurrenceevne, politisk modstandsdygtighed gennem styrkede europæiske alliancer og teknologisk bæredygtighed for at reducere kritiske afhængigheder. Tyskland skal opgive sin tro på de frie markeders automatiske helbredende kraft og erkende, at konkurrenter som Kina længe har ført strategiske handelspolitikker, mens Europa fortsat er fanget i ideologisk rigiditet.
Forbundsrepublikken Tyskland har begrænset erfaring med intelligent industripolitik og strategisk investering i vindere. Årtiers tro på markedskræfterne og en modvilje mod at intervenere har i dag efterladt Tyskland i en sårbar position. Rusland har demonstreret, hvordan energiafhængighed kan gøres til et våben. Kina demonstrerer med sin eksportkontrol af sjældne jordarter, gallium, germanium, grafit og antimon, hvordan økonomisk dominans i strategiske sektorer kan bruges til politisk afpresning. Tysklands afhængighed af Kina for kritiske råmaterialer overgår nu landets tidligere afhængighed af russisk energi.
Et øjeblikkeligt eksportforbud alene for kinesisk lithium ville bringe industriel værdiskabelse på 115 milliarder euro i fare, hvilket svarer til cirka 15 procent af Tysklands samlede industrielle værdiskabelse. Bilindustrien, der er afhængig af lithium til elektromobilitet, ville et direkte tab på 42 milliarder euro. Indirekte og inducerede effekter ville øge tabene til 88 milliarder euro. Disse tal illustrerer omfanget af den strukturelle sårbarhed.
Svaret kan ikke ligge i protektionisme eller fuldstændig afkobling. Risikoreduktion, ikke afkobling, er det ledende princip. Det betyder systematisk at reducere kritiske afhængigheder ved at diversificere forsyningskæder, opbygge strategiske reserver, fremme indenlandsk produktion i nøglesektorer og skabe alternative forsyningskilder. Tyskland skal efter den britiske model oprette en taskforce, der systematisk vurderer kritiske afhængigheder og udvikler produktspecifikke strategier. Den europæiske råstofalliance tilbyder en lovende tilgang, men dens implementering halter bagefter i forhold til løfterne.
Familieforetagender som strategiske ankre for modstandsdygtighed i systemisk konkurrence
I tider med geopolitiske omvæltninger viser familieforetagender sig overraskende robuste. Mens børsnoterede virksomheder lider under presset fra kortsigtede kvartalsvise forventninger og skal tilpasse deres strategier i overensstemmelse hermed, har familieforetagender strukturelle fordele, der bliver særligt værdifulde i krisetider. Begrebet iværksætterfamiliegalakser beskriver, hvordan familiedrevne netværk af virksomheder, familiekontorer og fonde reagerer på geopolitiske omvæltninger.
Traditionelle familieforetagender står over for et stigende pres fra handelsrestriktioner og skiftende alliancer. Familiegalakser, der spænder over flere virksomheder, kontorer og fonde, kan imidlertid strategisk omkonfigurere deres aktiver for at opretholde likviditet og modstandsdygtighed. Denne organisatoriske fleksibilitet giver dem mulighed for at reagere hurtigere på eksterne chok end monolitiske virksomhedsstrukturer.
De vigtigste løftestænger for modstandsdygtighed i familieforetagender er mangeartede. For det første sikrer de kritiske input gennem strategisk indkøb og langsigtede leverandørrelationer. For det andet muliggør de tværfaglige alliancer, der fremmer videnoverførsel og innovation med dobbelt anvendelse. For det tredje støtter de overgangen til forsvarsrelaterede forsyningskæder gennem klare standarder og kvalifikationsveje. For det fjerde styrker de styringsstrukturer og likviditetsinstrumenter for at muliggøre langsigtede investeringer.
Familieforetagenders socio-emotionelle rigdom adskiller dem fundamentalt fra andre virksomhedsformer. Deres langsigtede orientering, den indlejrede tillid i lokale netværk og viljen til at forfølge ikke-økonomiske mål gør dem til stabiliserende faktorer i regionale økonomiske strukturer. De tænker i generationer, ikke kvartaler. Dette perspektiv giver dem mulighed for at foretage investeringer, der kun betaler sig over længere perioder, men er strategisk værdifulde.
Familieforetagenders sociale integration i deres regioner skaber bånd, der rækker ud over rent økonomiske transaktioner. De bevarer arbejdspladser selv i økonomisk udfordrende tider, støtter lokale institutioner og engagerer sig i samfundsaktiviteter. Disse ikke-monetære bidrag overses ofte i standardiserede succesmålinger, men er af enorm betydning for samfundets modstandsdygtighed.
Familieforetagender er dog ikke immune over for de nuværende udfordringer. Erfaringerne fra COVID-19-krisen kan ikke direkte overføres til den nuværende polykrisekontekst. Overlapningen af flere kriser, fra geopolitiske spændinger og klimachok til teknologisk forstyrrelse og økonomisk usikkerhed, skaber en kompleksitet, der kræver nye reaktioner. Familieforetagenders evne til at absorbere disse mange chok afhænger af deres strategiske fremsynethed, økonomiske modstandsdygtighed og vilje til at udfordre traditionelle forretningsmodeller.
Galaxy-konceptet viser paralleller til økosystemtænkning, men er bevidst familiecentreret og understreger de interorganisatoriske forbindelser, som iværksætterfamilier selv skaber. Disse netværk er baseret på tillid, fælles værdier og langvarige relationer. De muliggør ressourceoverførsel, videnudveksling og fælles strategisk handling, der rækker ud over de enkelte virksomheders grænser.
Familieforetagender er af afgørende betydning for europæisk strategisk autonomi. Deres indgroede tillid, langsigtede vision og socio-følelsesmæssige velstand gør dem til ankre for økonomisk stabilitet. Politikere skal anerkende og specifikt fremme disse styrker i stedet for at belaste familieforetagender med overdreven bureaukrati og regulatorisk usikkerhed.
Tysklands skjulte eksportdominans og asymmetrien af afhængigheder
Den offentlige debat om Tysklands økonomiske sårbarhed fokuserer ofte på importafhængigheder, især af Kina. En mere nuanceret analyse af handelsrelationerne afslører dog et mere komplekst billede, der fremhæver tyske og europæiske styrker. Tyskland har en bemærkelsesværdig eksportdominans inden for specifikke produktkategorier, som kan udnyttes strategisk.
En detaljeret analyse på produktgruppeniveau viser, at cirka 180 til 200 ud af over 5.300 produktgrupper anses for at være eksportdominerende, defineret som havende en markedsandel på mindst 30 procent af det globale marked. To tredjedele af disse produktgrupper findes inden for kemi, maskinteknik og basismetaller. Bilsektoren dominerer værdimæssigt. Selvom antallet af dominerende produktgrupper er faldet siden 2010, ser det ud til at have stabiliseret sig for nylig.
I international sammenligning klarer Tyskland sig respektabelt. Landet overgår Frankrig, Italien og Japan i antallet af eksportdominerende produkter, men halter bagefter USA og betydeligt bagefter Kina. Når man betragter EU27 eller G7 plus EU-blokken som helhed, overgår disse regioner dog stadig Kina i det samlede antal eksportdominerende produkter. Dette understreger vigtigheden af europæisk integration og koordineret handling.
Selvom Tysklands afhængighed af kinesisk import er betydelig, er den koncentreret i et relativt lille antal produktkategorier. For visse elektroniske komponenter, tekstiler, sjældne jordarter og medicinske produkter ligger den kinesiske importandel mellem 60 og 92 procent. Denne koncentration gør målrettede modforanstaltninger både mulige og nødvendige. Omvendt viser dataene en stærk afhængighed i USA af europæisk import, især af industrielle og strategiske varer.
Disse asymmetriske afhængigheder er politisk værdifulde. Hvis Tyskland dominerer eksporten af visse varer, er andre lande i et vist omfang afhængige af det. I betragtning af den amerikanske toldpolitik og den stadigt stramning af kinesiske eksportregler for sjældne jordarter kan dette tjene som et trumfkort til at udøve politisk pres. Udfordringen ligger i strategisk at udnytte disse styrker uden at bukke under for protektionisme.
Tysklands kritiske afhængighed af råvarer har været kendt i årevis. Ud over ledelsens inerti skyldes denne passivitet delvist en dybt rodfæstet tro på åbne markeder, mens konkurrenter som Kina fører strategiske handelspolitikker. Tyskland mangler erfaring med intelligent industripolitik og med at udvælge vindere. Initiativer som den europæiske råstofalliance tilbyder lovende skridt fremad, men deres implementering skal fremskyndes.
Der er behov for en pragmatisk, produktspecifik tilgang til industripolitik og risikoreduktion. Ikke alle afhængigheder er lige kritiske, og ikke alle sektorer kræver samme niveau af statsstøtte. Udfordringen ligger i at kombinere strategisk fremsynethed med iværksætterfleksibilitet og forbinde makroøkonomiske strategier med realiteterne på virksomhedsniveau, som ofte afviger fra aggregerede nationale perspektiver.
Den strategiske revurdering af globale produktionssteder
Diversificering af produktionssteder er en af de mest presserende opgaver for tyske SMV'er. Årtiers fokus på Kina som en forlænget arbejdsplads og i stigende grad som et afsætningsmarked har ført til afhængigheder, der nu viser sig at være en strategisk risiko. Statistiske data og ekspertinterviews viser, at der findes alternative placeringer, der afbøder risici og åbner op for nye muligheder.
Tyske direkte investeringer i fremstillingssektoren har traditionelt koncentreret sig i Amerika og i EU, efterfulgt af Asien. Mens Kina fortsat er den næstmest populære destination, er investeringsplanerne dér faldende, mens interessen for andre asiatiske lande vokser. Indien, Vietnam, Thailand og Indonesien ses i stigende grad som attraktive alternativer.
Kriterierne for udvælgelse af produktionssteder har fundamentalt ændret sig. Politisk stabilitet og handelsaftaler har fået større betydning, hvilket afspejler virksomhedernes voksende fokus på risikospredning. Ren omkostningsoptimering viger for en holistisk risikovurdering. Faktorer som retssikkerhed, infrastrukturkvalitet, tilgængelighed af faglært arbejdskraft, geografisk nærhed til afsætningsmarkeder og regulatorisk stabilitet integreres systematisk i beslutningsmatricer.
Interaktive landescorecards og landeprofiler giver SMV'er vejledning i evalueringen af potentielle placeringer. Disse værktøjer tager højde for økonomiske indikatorer såvel som politiske risici, ESG-kriterier og logistiske forhold. Den tyske forbundsregering støtter denne diversificering gennem garantier, rådgivningstjenester og diplomatisk støtte, men virksomhederne skal selv være forberedte på at påtage sig nye risici for at reducere eksisterende afhængigheder.
Udfordringen ligger i, at diversificering i starten medfører omkostninger. Nye leverandørrelationer skal etableres, kvalitetsstandarder implementeres, logistikprocesser tilpasses, og lokale særpræg skal forstås. For SMV'er med begrænsede ressourcer udgør dette en betydelig hindring. Målrettet støtte er nødvendig her, for eksempel gennem klyngeinitiativer, fælles markedsudvikling eller offentlig opstartsfinansiering.
Spørgsmålet om energipriser og bureaukrati i Tyskland må ikke overses. Hvis høje omkostninger og kompleks lovgivning gør den indenlandske placering uattraktiv, vil dette øge incitamentet til at flytte. En konkurrencedygtig industriel base i Europa er en forudsætning for, at virksomheder kan forfølge strategisk diversificering. Rammebetingelserne skal forbedres, så virksomhederne igen viser større risikovillighed.
Geografisk omlægning skal gå hånd i hånd med teknologisk modernisering. Digitalisering, automatisering og kunstig intelligens kan bidrage til at øge produktiviteten og reducere afhængigheden af specifikke lokationer. Nearshoring og reshoring bliver mere attraktive i takt med at produktionsprocesserne bliver mere fleksible og mindre arbejdsintensive. Transformationen til en cirkulær økonomi, der er afhængig af genbrug og lukkede kredsløb, reducerer behovet for primære råvarer og dermed importafhængigheder.
Knudepunkt for sikkerhed og forsvar - Rådgivning og information
Hub for sikkerhed og forsvar - Billede: Xpert.Digital
Sikkerheds- og forsvarshubben tilbyder ekspertrådgivning og opdateret information for effektivt at støtte virksomheder og organisationer i at styrke deres rolle i europæisk sikkerheds- og forsvarspolitik. I tæt samarbejde med SME Connect Defence Working Group fremmer den især små og mellemstore virksomheder (SMV'er), der ønsker at videreudvikle deres innovative kapacitet og konkurrenceevne i forsvarssektoren. Som et centralt kontaktpunkt skaber hubben således en afgørende bro mellem SMV'er og europæisk forsvarsstrategi.
Relateret til dette:
Styrkelse af strategisk autonomi: Teknologier med dobbelt anvendelse som en mulighed for Europas SMV'er
Dobbeltanvendelige teknologier som bro mellem civil innovation og strategisk autonomi
Omstruktureringen af europæiske forsvars- og industrielle økosystemer åbner nye muligheder for SMV'er, men præsenterer også betydelige udfordringer. Teknologier med dobbelt anvendelse, der tjener både civile og militære formål, danner en praktisk bro mellem sektorer. De gør det muligt for virksomheder at overføre deres eksisterende ekspertise til nye markeder uden at skulle omlægge sig fuldstændigt.
Europas forsvarsmarked er fragmenteret langs nationale linjer, hvor lande ofte foretrækker indenlandske leverandører og forfølger skræddersyede militære krav. Selvom dette støtter nationale industrier, begrænser det stordriftsfordele og modvirker betydelige investeringer i produktionskapacitet. Kun 27 procent af EU's forsvarsindkøb gennemføres gennem fælles initiativer, sammenlignet med 61 procent i USA. Resultatet er fragmentering, der kvæler innovation og øger omkostningerne.
SMV'er er afgørende for modstandsdygtighed, innovation og fleksibilitet, men står over for betydelige barrierer for markedsadgang. Adgang til beslutningstagere og indkøbsplatforme er vanskelig. Komplekse certificerings- og sikkerhedsgodkendelseskrav udgør betydelige hindringer. Eksportkontrol og overholdelsesbyrder er særligt alvorlige for små virksomheder. Finansieringsproblemer på grund af lange kontraktcyklusser forværrer situationen.
Automatiserede logistiksystemer kan forbedre både civile forsyningskæder og militær beredskab. Et projekt med dobbelt anvendelse af lagerbygninger eksemplificerer, hvordan teknologier fra civil intralogistik kan tilpasses til militære anvendelser. Sådanne projekter demonstrerer gennemførligheden og merværdien af sektorkobling.
Der er behov for målrettede politiske foranstaltninger for at fremskynde SMV'ers deltagelse: gennemsigtige udbudsprocesser, der er designet til at være SMV-venlige; hurtige prækvalifikationsprocesser, der reducerer bureaukratiske hindringer; og skræddersyede støtteprogrammer med passende partistørrelser og betalingsbetingelser. Oprettelse af et SMV-vindue i EU's finansieringsinstrumenter, forenkling af udbudsprocedurer og styrkelse af SMV'ers integration i strategisk forsvarsplanlægning på både nationalt og EU-plan er nødvendige skridt.
I sidste ende er der behov for en vision om SMV'er som essentielle knudepunkter i Europas rygrad inden for dobbelt anvendelse. De kan styrke både konkurrenceevnen og den strategiske autonomi. Europas militære modernisering kan ikke udelukkende drives af en håndfuld store virksomheder. Integrationen af det mangfoldige SMV-landskab er afgørende for at mobilisere innovation og diversificere forsyningskæder.
Debatten om dobbelt anvendelse skal føres i samfundet. Det er afgørende at afstigmatisere sikkerhedsrelateret innovation, så virksomheder kan operere på dette område uden omdømmerisici. Balancen mellem økonomiske fordele, etiske overvejelser og sikkerhedspolitiske nødvendigheder skal drøftes transparent. Et modent demokrati kan og skal lede denne diskussion.
Relateret til dette:
Modvillig innovation under krigsforhold som en plan for europæisk industripolitik
Fremkomsten af den ukrainske droneindustri er et bemærkelsesværdigt eksempel på modvillig innovation, innovation født af nødvendighed. Under krigens pres opstod et decentraliseret økosystem, der kombinerede forretningsinitiativer, frivilligt engagement og målrettet statsstøtte. Tidlige reformer viste sig at være afgørende. Et decentraliseret militærbudget tillod brigader at anskaffe droner direkte. Nye platforme som BRAVE1 forbandt innovatorer, forsvarsinteressenter og investorer og skabte et fungerende dronemarked, der fremmede teknologier med dobbelt anvendelse.
Eksisterende styrker inden for teknisk træning og IT-infrastruktur accelererede yderligere fremskridtene. Inden for to år var Ukraines dronekapacitet tyvedoblet, med produktionsomkostninger op til ti gange lavere end i EU. Kontinuerlig feedback fra slagmarken muliggjorde hurtig eksperimentering, iteration og konkurrence, hvilket omdannede nødvendighed til en dynamisk innovationsproces.
Regeringen reducerede bureaukratiet, sænkede tærsklerne for indkøb og indførte skattelettelser, subsidier og træningsprogrammer. Det indgydte effektivt en iværksætterånd i militæret. BRAVE1-platformmodellen fungerer som en regeringsaccelerator, der giver startups kapital, markedsadgang og kontakter. Over 2.800 projekter fra mere end 1.200 ukrainske innovatorer er blevet registreret. I de første to år blev der tildelt over 540 bevillinger svarende til 50 millioner amerikanske dollars. Næsten 75 millioner amerikanske dollars er budgetteret til 2025.
For andre lande ligger lektien ikke i efterligning, men i interaktion. Tættere samarbejde med iværksættervirksomheder inden for forsvarsteknologi, joint ventures og udvekslingsprogrammer kan styrke Europas evne til at tilpasse sig og innovere under pres. Hastigheden, omfanget og det presserende aspekt af de ukrainske erfaringer understreger vigtigheden af disse faktorer for forsvarsinnovation.
Decentralisering har muliggjort adgang for SMV'er, men indebærer også potentielle risici såsom korruption. Ikke desto mindre har decentralisering også øget modstandsdygtigheden. Venturekapital strømmer i stigende grad ind i droneteknologi, hvilket skaber muligheder for grænseoverskridende samarbejde. Potentielle anvendelser inden for logistikovervågning hæmmes af lovgivningsmæssige og godkendelsesmæssige barrierer. Målrettet lovgivningsmæssig lempelse kan åbne op for innovation uden at gå på kompromis med sikkerheden.
Erfaringen viser, at nye industrier kan opstå hurtigt, når statsstøtte afstemmes med iværksætterinitiativer. Teknologier med dobbelt anvendelse kan tilbyde en levedygtig vej for SMV'er til at komme ind på forsvarsrelaterede markeder. For europæisk industripolitik betyder det, at fleksibilitet, decentralisering og en vilje til at samarbejde med nye aktører er afgørende. Traditionelle indkøbsmekanismer, der favoriserer store systemintegratorer, skal genovervejes.
Mellem strategisk inerti og pragmatisk nødvendighed af handling
Diskussionerne ved rundbordsmødet afslørede en fundamental modsigelse: På den ene side er der bred enighed om behovet for risikoreduktion og diversificering. På den anden side er der fortsat betydelig modstand mod konkrete foranstaltninger, primært af omkostningsmæssige årsager. Tyskland og EU mangler ofte strategisk tænkning. Denne uoverensstemmelse mellem bevidsthed og handling er farlig.
Kritiske afhængigheder af råvarer har været kendt i årevis. Ud over ledelsens inerti skyldes denne passivitet delvist en dybt rodfæstet tro på åbne markeder, mens konkurrenter som Kina fører strategiske handelspolitikker. Tyskland mangler erfaring med intelligent industripolitik og med at udvælge vindere. Denne ideologiske hæmning skal overvindes. Den europæiske råstofalliance og lignende initiativer tilbyder lovende skridt fremad, men implementeringstempoet er utilstrækkeligt.
Vigtigheden af pragmatiske handelsforhandlinger kan ikke overvurderes. EU skal aktivt udnytte sin forhandlingsposition og være parat til at bruge økonomisk indflydelse. Gensidighed skal håndhæves, og urimelig handelspraksis skal sanktioneres. Dette kræver politisk vilje og en vilje til at acceptere kortsigtede økonomiske tab til fordel for langsigtede strategiske gevinster.
Vigtigheden af at kombinere makrostrategiske tilgange med virksomhedsperspektiver er blevet understreget gentagne gange. Virkeligheden på virksomhedsniveau adskiller sig ofte fra de samlede nationale synspunkter. Politiske foranstaltninger skal tage hensyn til heterogeniteten hos små og mellemstore virksomheder (SMV'er). Ikke alle virksomheder har de samme muligheder og behov. Differentierede støtteinstrumenter er nødvendige.
Familieforetagender udviser enestående modstandsdygtighed under geopolitiske omvæltninger på grund af deres langsigtede orientering og sociale kapital. Deres netværk og ikke-økonomiske mål hjælper dem med at opretholde relationer og navigere i kriser. Disse strukturelle fordele skal anerkendes og fremmes politisk. Reguleringsbyrder bør reduceres, og finansieringsinstrumenter bør skræddersys til behovene hos langsigtede virksomheder.
Kina har ført industripolitik i årtier, mens EU synes uforberedt og mangler en sammenhængende langsigtet strategi. Denne asymmetri skal løses. Europa har brug for en industripolitisk vision, der identificerer strategiske sektorer, fastsætter finansieringsprioriteter og koncentrerer ressourcerne. Dette betyder ikke protektionisme, men snarere intelligent positionering i den globale konkurrence.
Det er afgørende at forbedre rammebetingelserne for SMV'er. Energipriser, bureaukrati og regulatorisk usikkerhed belaster mindre virksomheder uforholdsmæssigt meget. Det er nødvendigt at reducere energiomkostningerne gennem en accelereret energiomstilling, intelligent netstyring og europæisk energisolidaritet. Reduktion af bureaukrati skal endelig tages alvorligt. Virksomhederne skal genvinde viljen til at tage kalkulerede risici. Dette kræver planlægningssikkerhed og tillid til politisk stabilitet.
Den lange vej til strategisk autonomi
Behovet for at finde balancen mellem åbenhed og modstandsdygtighed i lyset af geopolitisk usikkerhed repræsenterer den centrale udfordring for tyske SMV'er. Risikoreduktion er særligt relevant for SMV'er og den tyske mellemstat, hvis globale integration gør diversificering både afgørende og udfordrende. Der findes allerede adskillige politiske instrumenter til at støtte mindre virksomheder, men det større behov ligger i en samfundsmæssig diskussion om teknologier med dobbelt anvendelse og afstigmatisering af sikkerhedsrelateret innovation.
Opbygning af modstandsdygtighed er ikke kun et spørgsmål om industripolitik, men også om mentalitet og offentlig forståelse. Et modent samfund skal være i stand til at diskutere sikkerhedsteknologier uden refleksivt at ty til pacifistiske eller militaristiske yderpunkter. Europas evne til at sikre sin sikkerhed afhænger også af, at virksomhederne er i stand til at operere i denne sektor uden at blive udsat for social udstødelse.
Omstillingen af eksisterende forsyningskæder mod dobbelt anvendelse vil tage længere tid end nogle forventer. Teknologisk tilpasning, certificeringsprocesser, kulturelle ændringer i virksomheder og udvikling af nye færdigheder kræver alle tid. Denne proces er dog afgørende for Europas langsigtede konkurrenceevne og strategiske autonomi. Utålmodighed er kontraproduktivt; konsekvens og udholdenhed er påkrævet.
Resultaterne fra rundbordsdiskussionen vil informere de løbende diskussioner og bidrage til politiske dialoger. Videnskaben skal udfylde sin rolle som kritisk observatør og rådgiver for beslutningstagere. Empirisk solide analyser, der forbinder makroøkonomiske tendenser med mikroøkonomiske realiteter, er uundværlige for evidensbaseret politikudformning.
Tyskland står ved en skillevej. Beslutningen om, hvorvidt små og mellemstore virksomheder (SMV'er) kommer stærkere ud af de geopolitiske omvæltninger, eller om de lider under strukturel svækkelse og et gradvist tab af betydning, vil blive truffet i de kommende år. Kursen skal sættes nu. Denne strategiske omstilling kræver modig politisk handling, iværksættermæssig risikovillighed og en samfundsmæssig konsensus om nødvendigheden af modstandsdygtighed og autonomi.
Den multipolære verdensorden, voksende bekymringer om økonomisk sikkerhed og stigende protektionisme kræver en fornyet gentænkning af industriel konkurrenceevne og modstandsdygtighed. Geopolitiske spændinger udfordrer de mangeårige forretningsmodeller for mange SMV'er, der har været afhængige af at udnytte specialiseringsfordelene ved international handel. Svarene på disse udfordringer og støtten fra politikere vil afgøre, om Europa kan opretholde og udvide sin industrielle base.
Nye forretningsmuligheder opstår på voksende forsvars- og sikkerhedsmarkeder. Integration af SMV'er i forsvarsforsyningskæder, der traditionelt er domineret af store aktører, kan lykkes, hvis de rette rammer etableres. Europa skal systematisk evaluere og tilpasse, hvad det kan lære af andre lande, især fra Ukraines erfaringer med hurtig industriel udvikling under ekstreme forhold.
Tysklands små og mellemstore virksomheder (SMV'er) besidder en enorm innovativ styrke, teknologisk knowhow og iværksætterånd. Disse styrker skal mobiliseres for at håndtere transformationen. Kombinationen af en langsigtet, familieorienteret tilgang, teknisk ekspertise og international erfaring danner et solidt fundament. Men uden afgørende politisk handling, samfundsmæssig støtte og en vilje til at opgive traditionelle veje kan dette potentiale ikke realiseres fuldt ud.
Europas strategiske autonomi afhænger i høj grad af vores evne til at styrke små og mellemstore virksomheder (SMV'er), opbygge modstandsdygtighed og samtidig opretholde åbenhed. Vejen forude er lang, udfordringerne enorme, men alternativet - stigende afhængighed og faldende konkurrenceevne - er uacceptabelt. Tiden til at handle er nu.
Rådgivning - Planlægning - Implementering
Markus Becker
Jeg vil med glæde fungere som din personlige rådgiver.
Leder af forretningsudvikling
Formand for SME Connect Defense Working Group
Rådgivning - Planlægning - Implementering
Konrad Wolfenstein
Jeg vil med glæde fungere som din personlige rådgiver.
kontakte mig på wolfenstein ∂ xpert.digital
Bare ring til mig på +49 89 89 674 804 (München) .
Dine eksperter i logistik med dobbelt anvendelse
Eksperter i logistik med dobbelt anvendelse - Billede: Xpert.Digital
Den globale økonomi gennemgår i øjeblikket en fundamental forandring, et vendepunkt, der ryster fundamentet for global logistik. Hyperglobaliseringens æra, karakteriseret ved den ubarmhjertige stræben efter maksimal effektivitet og "just-in-time"-princippet, viger for en ny virkelighed. Denne nye virkelighed er præget af dybe strukturelle brud, geopolitiske magtforskydninger og stigende fragmentering af den økonomiske politik. Den engang så givne forudsigelighed i internationale markeder og forsyningskæder er ved at opløses og erstattes af en periode med voksende usikkerhed.
Relateret til dette:
Vores ekspertise i EU og Tyskland inden for forretningsudvikling, salg og marketing
Vores ekspertise i EU og Tyskland inden for forretningsudvikling, salg og marketing - Billede: Xpert.Digital
Branchefokusområder: B2B, digitalisering (fra AI til XR), maskinteknik, logistik, vedvarende energi og industri
Mere information her:
Et tematisk knudepunkt, der tilbyder indsigt og ekspertise:
- Vidensplatform, der dækker globale og regionale økonomier, innovation og branchespecifikke tendenser
- En samling af analyser, indsigter og baggrundsinformation fra vores vigtigste fokusområder
- Et sted for ekspertise og information om aktuelle udviklinger inden for erhvervsliv og teknologi
- Et knudepunkt for virksomheder, der søger information om markeder, digitalisering og brancheinnovationer
