Sparta 2.0 – Obrození evropského obranně-průmyslového průmyslu a radikální generální plán pro novou vojenskou supervelmoc

800 miliard na bezpečnost: Jak se Evropa tajně připravuje na nejhorší možný scénář

Po celá desetiletí se Evropa v otázce svých bezpečnostních potřeb pohodlně spoléhala na USA. Ruská agresivní válka, geopolitické otřesy a rychlý technologický rozvoj však spustily radikální varování. Reakce kontinentu má jméno: „Sparta 2.0“ – ambiciózní, strategický a průmyslový generální plán, který zásadně předefinuje evropskou obranu. V srdci této revoluce již nejsou primárně těžkopádní zbrojní giganti, ale agilní technologické startupy jako Helsing a Quantum Systems. S umělou inteligencí, roji dronů a hypersonickými zbraněmi přepisují pravidla vojenského zadávání veřejných zakázek dechberoucí rychlostí. Díky obrovskému balíčku financování EU ve výši 800 miliard eur zažívá kontinent v současné době renesanci obranného průmyslu. V sázce není nic menšího než technologická suverenita Evropy v turbulentním světovém řádu. Čtěte dále a dozvíte se, jak tato radikální transformace funguje, kteří hráči z ní mohou masivně profitovat a proč je stará logika budování zbraní zastaralá.

Ukončení závislosti na USA: Desetiletý plán pro novou obranu Evropy

Třicet let Evropa outsourcovala svou bezpečnost. Washington nesl břemeno, NATO poskytovalo rámec a evropské vlády ochotně vystavovaly menší šeky americkému obrannému aparátu. Toto uspořádání skončilo. Kombinace ruské agresivní války proti Ukrajině, strategického odstoupení Trumpovy administrativy od transatlantické garanční architektury a technologického vzestupu nezápadních mocností znamenala zlomový bod srovnatelný svým historickým významem s koncem studené války – jen v obráceném směru. Evropa se přezbrojuje a tentokrát to dělá s průmyslovou, technologickou a doktrinální vážností, která jí dříve chyběla.

Rámec pro tuto transformaci dostal název: Sparta 2.0. To, co zpočátku kolovalo jako módní slovo, se vyvinulo ve seriózní strategický rámec. V květnu 2026 publikoval Kielský institut pro světovou ekonomiku článek se stejným názvem, pod kterým se podepsaly významné osobnosti z oblasti obchodu, technologií a bezpečnostní politiky – včetně bývalého generálního ředitele Airbusu Thomase Enderse, bývalého člena představenstva Deutsche Telekom Reného Obermanna, ekonoma a prezidenta Kielského institutu Moritze Schularicka, bezpečnostního experta Nica Langeho a investorky Jeannette zu Fürstenbergové. Základní teze je jednoduchá a zároveň provokativní: Evropa může uzavřít své klíčové mezery ve strategických schopnostech – a to během deseti let, s dodatečnými náklady ve výši přibližně 500 miliard eur, tedy přibližně 50 miliard eur ročně.

Sparta 2.0 není oficiálním programem EU ani NATO

Sparta 2.0 je stanovisko soukromé skupiny expertů – ale s značnou váhou.

Článek byl publikován 6. května 2026 Kielským institutem pro světovou ekonomiku a nese podpisy pěti významných osobností:

• Thomas Enders (bývalý generální ředitel Airbusu, nyní předseda představenstva obranné společnosti KNDS a prezident DGAP)
• Moritz Schularick (profesor ekonomie a prezident Kielského institutu)
• Nico Lange (bezpečnostní expert a politický poradce)
• René Obermann (bývalý generální ředitel Deutsche Telekom, předseda Airbus)
• Jeannette zu Fürstenberg (investor)

Jedná se o pokračování dřívějšího dokumentu s názvem SPARTA (Strategic Protection and Advanced Resilience Technology Alliance), který byl publikován v březnu 2025. Sparta 2.0 je tedy aktualizovanou a podrobnější verzí.

Ačkoli se nejedná o vládní iniciativu, v žádném případě není bez politických důsledků: Podle samotných autorů se do značné míry shoduje s výpočty amerického think tanku CSIS a autoři působí na nejvyšších úrovních mezi průmyslem, politikou a akademickou sférou. Příspěvek na LinkedIn, ze kterého je váš zdrojový text převzat, zřejmě přijal článek jako strategický narativ a propojil ho s konkrétními technologickými společnostmi (Helsing, Quantum Systems atd.) – jedná se o volnou, tematicky rozšířenou interpretaci originálu, nikoli o jeho přímou citaci.

Stručně řečeno: Sparta 2.0 je vlivný, významný think-tank s aspirací na politický dopad – ale nejedná se o závazný ani oficiální program.

Finanční rámec: 800 miliard eur jako výchozí bod

Dne 4. března 2025 představila předsedkyně Evropské komise Ursula von der Leyenová program „ReArm Europe“ – pětidílný finanční nástroj, jehož cílem je mobilizovat až 800 miliard eur na evropskou obranu. Balíček je chytře strukturován: největší část – přibližně 650 miliard eur – má být uvolněna aktivací národních únikových doložek v Paktu stability a růstu EU. Členské státy mohou zvýšit své výdaje na obranu, aniž by automaticky riskovaly postup při nadměrném deficitu, pokud své výdaje zvýší v průměru o 1,5 procenta HDP. Kromě toho bude 150 miliard eur poskytnuto ve formě přímých úvěrů EU na společné projekty zadávání veřejných zakázek v oblastech, jako je dělostřelectvo, rakety, munice, drony a obrana proti dronům.

Toto číslo je impozantní, ale mělo by být interpretováno s opatrností. Významná část z 800 miliard eur nepředstavuje nové peníze, ale spíše rozpočtový prostor, který musí být nejprve proměněn ve skutečné investice prostřednictvím politických rozhodnutí jednotlivých členských států. Fragmentace evropských výdajů na obranu mezi 27 národních rozpočtů je strukturálně složitou výzvou. Politické poselství je nicméně jasné. V prosinci 2025 Evropský parlament přijal doprovodnou legislativu, která otevírá stávající programy EU, jako je Horizont Evropa, Evropský obranný fond a Nástroj pro propojení Evropy, výdajům na dvojí užití a zakotvuje obranné technologie jako čtvrtý strategický sektor v platformě STEP. Institucionální základy tak byly položeny.

Podle dokumentu Sparta 2.0 může každé euro investované do pokročilých obranných technologií generovat až 1,50 eura přidané ekonomické hodnoty. To není bezvýznamný aspekt: ​​reindustrializace evropské obrany je nejen nezbytná z hlediska bezpečnostní politiky, ale také ekonomicky životaschopná. Investice do polovodičů, softwarových architektur, satelitních technologií a autonomních systémů vytvářejí efekty přelévání do civilní ekonomiky, které se historicky ukázaly jako jeden z nejúčinnějších hnacích motorů technologických inovací.

Doktrína: Pět pilířů nové obranné filozofie

Sparta 2.0 není iniciativa v oblasti zadávání veřejných zakázek. Je to doktrína, a jako taková je založena na uceleném koncepčním základě. Strategické myšlení, které stojí za touto iniciativou, tvoří pět principů.

Prvním principem je: suverénní technologie se prolíná všemi klíčovými oblastmi. Evropa musí být schopna navrhovat a vyrábět mikročipy, provozovat vlastní komunikační systémy, psát vlastní software pro velení a řízení a zbraňové systémy a dosahovat kinetického dopadu s využitím vlastních zdrojů. Závislost na amerických nebo jiných zahraničních dodavatelích v kterékoli z těchto oblastí je strategickou zranitelností, která činí Evropu náchylnou k politickému vydírání v krizových situacích. Zkušenosti s Trumpovou administrativou – zejména dočasné pozastavení vojenské pomoci Ukrajině na začátku roku 2025 – toto ponaučení hořce objasnily.

Druhým principem je radikální zrychlení cyklů zadávání veřejných zakázek. Tradiční evropské zadávání veřejných zakázek probíhá v časovém horizontu desetiletí. To již nestačí. Ukrajina ukázala, že válku lze nyní průmyslově předefinovat během měsíců. Sparta 2.0 vyžaduje cykly zadávání veřejných zakázek, které jsou zkráceny z let na měsíce – což je změna paradigmatu, která nutně vyžaduje užší spolupráci mezi vládními klienty a soukromými technologickými společnostmi.

Třetím principem je dvojí užití již od návrhu: technologie jsou od samého začátku navrženy tak, aby sloužily jak civilním, tak vojenským aplikacím. Evropská komise tento koncept již institucionálně zakotvila – program Horizon Europe nyní výslovně podporuje civilní aplikace s potenciálním vojenským přínosem. VDI (Asociace německých inženýrů) identifikovala 14 nově vznikajících technologií dvojího užití, včetně umělé inteligence, hyperspektrálního zobrazování, kvantových technologií a autonomních systémů, jako strategicky relevantní oblasti rozvoje ve střednědobém horizontu.

Čtvrtý princip se týká bezproblémové interoperability v rámci NATO a EU. Škálovatelnosti lze dosáhnout pouze tehdy, pokud systémy od různých výrobců a zemí hladce spolupracují. Softwarově definovaná obrana – schopnost modernizovat obranné platformy prostřednictvím aktualizací softwaru namísto drahých hardwarových náhrad – je technologickým základem tohoto přístupu. To posiluje konkurenci, snižuje náklady a zvyšuje rychlost reakce.

Pátý princip má kulturní povahu: Společnosti vedené zakladateli nahrazují zavedené obranné korporace jako hnací síly inovací. Tento posun je hlubší, než by se zpočátku mohlo zdát. Neznamená to konec průmyslových gigantů, jako jsou Rheinmetall, Airbus nebo Leonardo. Znamená to však, že tyto korporace budou stále více sloužit jako výrobní a integrační základny, zatímco technologické vedení bude v rukou menších, agilních startupů – společností jako Helsing, Quantum Systems, Hypersonica nebo ARX Robotics.

Helsing: Vlajková loď nového paradigmatu

Žádná společnost neztělesňuje narativ Sparty 2.0 tak přesně jako Helsing. Tato společnost zabývající se obrannými technologiemi, založená v Mnichově v roce 2021 Torstenem Reilem, Gundbertem Scherfem a Niklasem Köhlerem, která vznikla ze zaměření na software pro umělou inteligenci, se za méně než pět let stala nejhodnotnějším německým startupem – s oceněním přibližně dvanácti miliard dolarů a celkovým financováním přesahujícím 1,37 miliardy eur.

Technologické portfolio společnosti Helsing je dnes širší než portfolio některých středně velkých obranných společností. Altra je průzkumný a útočný systém poháněný umělou inteligencí – nervový systém pro síťové operace. Cirra analyzuje hrozby elektronického boje v reálném čase. Centaur je pilotní systém s umělou inteligencí, který již létal ve stíhačce Saab Gripen a má tvořit softwarový základ pro bezpilotní bojový letoun CA-1 Europa. HX-2 je útočný dron s doletem až 100 kilometrů, z nichž německá spolková vláda objednala 4 000 pro Ukrajinu. V oblasti námořní obrany představila společnost Helsing v květnu 2025 systém Lura a autonomní podvodní kluzák SG-1 Fathom: Lura, softwarová platforma s umělou inteligencí založená na velkých akustických neuronových sítích, dokáže detekovat akustické podpisy desetkrát tišeji než konkurenční systémy a provádět klasifikaci čtyřicetkrát rychleji než lidští operátoři.

Vlajkovou lodí společnosti je CA-1 Europa, autonomní bezpilotní bojový letoun, který Helsing v plné velikosti představil v Tussenhausenu v září 2025. Letadlo váží tři až pět tun, měří jedenáct metrů na délku a veřejnosti bylo představeno za přítomnosti bavorského ministerského předsedy Södera. První let je plánován na rok 2027, sériová výroba se předpokládá v roce 2031. Základní odůvodnění je jednoduché, ale ekonomicky přesvědčivé: CA-1 má stát zlomek 80 až 100 milionů eur, které v současnosti stojí konvenční stíhačky. CA-1 je navržen jako roj – mnoho nákladově efektivních, vysoce autonomních jednotek nahrazuje několik extrémně drahých systémů s posádkou.

Aby se společnost Helsing vydala touto cestou, koupila v roce 2025 švábského výrobce lehkých letadel Grob Aircraft – strategicky prozíravý krok, který kombinuje softwarové znalosti společnosti s fyzickými výrobními schopnostmi v oblasti lehkých konstrukcí. Od svého založení bylo do společnosti investováno více než 1,37 miliardy eur, včetně kola financování ve výši 600 milionů eur, v němž zakladatel Spotify Daniel Ek působil jako hlavní investor prostřednictvím svého investičního nástroje Prima Materia. Ek také předsedá dozorčí radě společnosti Helsing – což je známkou toho, že evropští zakladatelé technologických firem jsou stále více ochotni investovat do obranných technologií, které byly dříve považovány za morálně sporné.

Centrum pro bezpečnost a obranu - Obrázek: Xpert.Digital

Centrum pro bezpečnost a obranu nabízí odborné poradenství a aktuální informace, které efektivně podporují společnosti a organizace při posilování jejich role v evropské bezpečnostní a obranné politice. Úzce spolupracuje s pracovní skupinou SME Connect Defence a podporuje zejména malé a střední podniky (MSP), které chtějí dále rozvíjet své inovační kapacity a konkurenceschopnost v obranném sektoru. Jako ústřední kontaktní místo tak centrum vytváří klíčový most mezi malými a středními podniky a evropskou obrannou strategií.

Souvisí s tím:

• Pracovní skupina SME Connect Defence – Posilování malých a středních podniků v evropské obraně

Širší ekosystém: Nová krajina v oblasti zbraní

Helsing je pozoruhodným individuálním případem, ale nikoli ojedinělým. Evropský sektor obranných technologií prošel od roku 2022 radikální transformací. Podle analýzy platformy pro průzkum trhu Tracxn získaly startupy v tomto segmentu od svého založení kapitálové investice ve výši přes 3,2 miliardy dolarů, přičemž jen v roce 2025 do sektoru přiteklo 1,3 miliardy dolarů – což je více než 550násobný nárůst oproti roku 2016. Ekosystém nyní zahrnuje přibližně 384 startupů, z nichž třetina byla založena v posledních deseti letech.

Společnost Quantum Systems se sídlem v Gilchingu nedaleko Mnichova se pozoruhodným tempem transformovala z jednoduchého výrobce dronů na rozvíjející se evropský obranný konglomerát. V roce 2025 společnost v několika kolech financování získala celkem 340 milionů eur, čímž překročila ocenění 3 miliardy eur. Na rozdíl od mnoha vysoce ceněných technologických společností je Quantum Systems již zisková. Generální ředitel Florian Seibel sleduje strategii založenou na čtyřech pilířích s divizemi pro letectvo, pozemní dopravu, námořní dopravu a software pod záštitou skupiny Quantum Systems Group. Předpokládá se, že tržby dosáhnou v roce 2025 přibližně 300 milionů eur a v roce 2026 vzrostou na více než 500 milionů eur. Model připomíná Palantir a Anduril – ale s evropským zaměřením a silnou hardwarovou složkou.

Společnost ARX Robotics se sídlem v Oberdingu nedaleko Mnichova vyvíjí modulární bezpilotní pozemní systémy, které již používá několik evropských ozbrojených sil a které se testují na Ukrajině. V lednu 2026 společnost navštívil bavorský státní ministr Florian Herrmann – což je známka politické podpory, která se v nové obranné krajině stává standardní praxí. ARX je příkladem přístupu k budování softwarově definovaných pozemních vozidel vybavených senzory pro detekci, sledování a klasifikaci dronů s podporou umělé inteligence, a fungují tak jako uzly v rozsáhlejší průzkumné síti.

Hypersonica, německo-britský startup se sídlem ve Feldkirchenu nedaleko Mnichova, sleduje snad nejambicióznější cíl v celém ekosystému: první suverénní evropskou hypersonickou raketu. V únoru 2026 Hypersonica uskutečnila první úspěšný zkušební let své hypersonické rakety HS1 z norského kosmodromu Andøya – prototyp dosáhl rychlosti Mach 6, což je více než 7 400 kilometrů za hodinu, a uletěl vzdálenost 300 kilometrů. V současné době má operační hypersonické systémy jen několik zemí, jako je Čína, Rusko a USA. Hypersonica si klade za cíl tuto mezeru překlenout do roku 2029. Pozoruhodný je nejen technologický pokrok, ale také rychlost: od konceptu k funkčnímu prototypu za pouhých devět měsíců – důkaz rychlosti nákupu a vývoje, kterou vyžaduje Sparta 2.0.

V kosmickém sektoru získala společnost Isar Aerospace z Ottobrunnu v roce 2025 své první kontrakty od EU a ESA a plánuje zahájit komerční starty se svou nosnou raketou Spectrum z norské Andøyi v roce 2026. Dramatická slabost Evropy v nezávislém přístupu do vesmíru – v roce 2024 kontinent vypustil pouze čtyři rakety ve srovnání s více než 110 odpaly samotné SpaceX – je strategickým nedostatkem prvního řádu, který přímo ovlivňuje její průzkumné a komunikační schopnosti v krizi. Společnost Tekever z Lisabonu také dosáhla statusu jednorožce a získala finanční prostředky ve výši 70 milionů eur od Baillie Gifford a Inovačního fondu NATO.

Preligens, Comand AI a podobné společnosti v oblasti systémů velení a řízení s využitím umělé inteligence se zabývají softwarovou stránkou problému infrastruktury velení a řízení – evropským ekvivalentem systému Gotham od společnosti Palantir nebo ukrajinského systému Delta. Článek Sparta 2.0 identifikuje vývoj suverénního a odolného softwaru pro velení a řízení jako jednu z deseti klíčových mezer v kapacitách Evropy.

Ekonomická logika: SaaS marže v obranném průmyslu

Dynamika oceňování evropského sektoru obranných technologií se řídí logikou dobře známou těm, kteří se setkávají se softwarovým průmyslem: společnosti schopné kombinovat hardware s proprietárním softwarem dosahují strukturálně vyšších marží než výrobci čistého hardwaru. Tank je tank. Ale tank s proprietárním softwarem pro průzkum s umělou inteligencí, vlastním systémem velení a řízení a průběžným předplatným softwaru je nástrojem pro udržení zákazníků – s maržemi, které se výrazně blíží modelu SaaS než tradiční výrobě zbraní.

Společnost Helsing byla nedávno oceněna na zhruba dvanáct miliard dolarů, aniž by generovala významné tržby odpovídající tomuto ocenění. Společnost Quantum Systems, jejíž hodnota přesahuje tři miliardy eur, je zisková. Akcie evropských obranných společností jako celek od roku 2022 vzrostly o více než 150 procent, přičemž hodnota jednotlivých společností, jako je Rheinmetall, se během několika let více než ztrojnásobila. Společnost Exail Technologies – dodavatel námořních dronových systémů – dokonce v roce 2025 zaznamenala nárůst ceny akcií o více než 300 procent.

Investiční logika, která se skrývá za těmito čísly, je přesvědčivá: Evropské obranné společnosti s čistě evropskými vlastnickými strukturami mají svou cenu za nedostatek, protože geopoliticky uvědomělí investoři se chtějí vyhnout expozici vůči americkým systémům nebo systémovým závislostem na NATO. Existuje strukturálně silnější obranná základna, která se prakticky v žádném mírovém scénáři nevrátí na úroveň před rokem 2022. A existuje vyhlídka na marže podobné SaaS v sektoru, kterému historicky dominovali dodavatelé těžké techniky s nízkou marží, zaměření na výrobu. Tyto tři faktory dohromady vytvářejí atraktivní střednědobý až dlouhodobý investiční profil, který je pro institucionální investory stále atraktivnější.

Deset nedostatků ve schopnostech, deset strategických priorit

Studie Sparta 2.0 z Kielského institutu strukturuje evropské akční potřeby podle deseti strategických mezer ve schopnostech. Na prvním místě jsou systémy velení a řízení – Evropě chybí suverénní a odolný ekosystém softwaru pro velení a řízení srovnatelný s ukrajinským systémem Delta. Na druhém místě je průmysl škálovatelných autonomních systémů: drony, loiteringová munice a bezpilotní pozemní vozidla musí být schopny vyrábět se v milionech ročně – což je průmyslová, nikoli primárně technologická výzva.

K tomu se přidávají nedostatky v oblasti vesmírného průzkumu, schopností nezávislých nosných raket, řízení elektromagnetického spektra, kybernetické suverénní komunikace a klíčových komponent materiálového výzkumu. Článek jasně ukazuje, že rozhodujícím úzkým hrdlem nejsou ani peníze, ani technologie. Implementace závisí na politickém stanovení priorit a vedení, koordinaci průmyslu a ochotě překonat neefektivní a nákladnou fragmentaci evropské obrany. Bývalý generální ředitel společnosti Airbus Thomas Enders to vyjádřil takto: Nová vojenská strategie Bundeswehru stanovuje správné priority – informační převahu, operace ve více oblastech a schopnosti dlouhého doletu. Sparta 2.0 poskytuje průmyslový a technologický rámec pro dosažení těchto cílů.

Obzvláště pozoruhodná je výzva dokumentu k implementaci prostřednictvím odolných koalic spíše než evropské nadstavby. Místo čekání na monolitický evropský obranný stát, který zůstává vzdálenou vyhlídkou jak z demokratického, tak i institucionálního hlediska, se Sparta 2.0 spoléhá na flexibilní nadnárodní spolupráci v konkrétních oblastech schopností. Tento pragmatický přístup je politicky realističtější a z průmyslového hlediska jej lze realizovat rychleji.

Strukturální rizika: Neignorujte je, ale ani je nepřeceňujte

Jakákoli seriózní analýza musí identifikovat rizika projektu Sparta 2.0. Nejzávažnějším strukturálním problémem je fragmentace: 27 systémů zadávání veřejných zakázek s 27 národními prioritami, 27 režimy kontroly vývozu a 27 programy průmyslové politiky představuje zásadní překážku efektivity. Rada ekonomických expertů německé vlády konstatuje, že národní předpisy pro zadávání veřejných zakázek, směrnice pro transfery a kontroly vývozu systematicky brání přeshraniční spolupráci. EU podnikla první kroky k harmonizaci prostřednictvím EDIRPA a podobných nástrojů, ale výchozí bod zůstává strukturálně náročný.

Druhým rizikem je konkurence o talenty. Evropský sektor obranných technologií roste rychleji než počet kvalifikovaných inženýrů v oblasti umělé inteligence, technologie dronů, softwarové architektury a materiálových věd. Jen v Helsingu již nyní zaměstnáváme přes 900 lidí a agresivně expandujeme. Zároveň o stejné talenty soutěží společnosti jako Alphabet, Microsoft a ASML. Nedostatek kvalifikovaných pracovníků není abstraktním rizikem – pro mnoho z těchto společností je již provozním úzkým hrdlem.

Třetí riziko přichází ze západu Atlantiku. V březnu 2026 získala společnost Anduril Industries od amerického ministerstva obrany desetiletý kontrakt v hodnotě 20 miliard dolarů na vývoj svého softwarového ekosystému Lattice do centrální platformy umělé inteligence americké armády. Palantir a Anduril společně vyvíjejí software pro projekt Golden Dome v hodnotě 185 miliard dolarů – vesmírný obranný systém proti balistickým a hypersonickým střelám. Tyto dimenze daleko převyšují vše, co Evropa v současnosti nabízí. Americké obranně-technologické společnosti, jako jsou Anduril a Shield AI, navíc aktivně vstupují na evropský trh, čímž se setkávají s aspiracemi na evropskou suverenitu a vytvářejí zajímavé strategické napětí.

Čtvrtým a možná nejobtížnějším rizikem je skok od technologické dokonalosti k průmyslové masové výrobě. Přesvědčivý prototyp dronu nebo úspěšný zkušební let hypersonické střely je jedna věc. Výroba tisíců kusů měsíčně je zcela jiná výzva – taková, která vyžaduje jiné dodavatelské řetězce, jiné výrobní haly a jiné organizační struktury. Válka na Ukrajině názorně ukázala, že v moderním konfliktu vítězí nikoli technologicky nejvyspělejší výrobce, ale ten, který se nejrychleji rozšiřuje.

Evropa jako technologický kontinent: Širší důsledky

To, o čem se diskutuje pod označením Sparta 2.0, je ve své nejhlubší rovině více než jen obranný program. Jde o otázku, zda je Evropa v 21. století schopna dosáhnout technologické suverenity, která byla ve 20. století mlčky delegována na USA. Polovodiče, komunikační infrastruktura, operační systémy, satelitní sítě – ve všech těchto oblastech existuje strategická závislost, která se v případě krize stane kritickou.

Válka na Ukrajině jako nezamýšlený laboratorní experiment ukázala, čeho je možné dosáhnout rychlou inovací. Ukrajinský systém velení, řízení a průzkumu Delta byl vyvinut během měsíců, nikoli desetiletí. Programy dronů, které by konvenčními metodami zadávání veřejných zakázek trvaly roky, byly rozšířeny během týdnů. Toto je model, který Sparta 2.0 sleduje.

Ekonomické odůvodnění této změny uspořádání je robustní. Ani v době míru se evropské výdaje na obranu nevrátí na úroveň z počátku 20. let 21. století. Prémie za geopolitické riziko trvale vzrostla. To se promítá do strukturálně vyššího toku investic do odvětví, které se historicky vyznačovalo neefektivností vlád a průmyslovým dědictvím, ale nyní je zpochybňováno a nově definováno novou generací agilních, technologicky orientovaných společností.

Sparta 2.0 není slogan. Je to program, pohyb kapitálu a průmyslová přestavba, které probíhají současně. Společnosti, investoři a tvůrci politik, kteří si to dnes osvojí, budou utvářet evropskou bezpečnostní a technologickou krajinu na příštích dvacet let. Skutečnost, že Evropa musí tuto transformaci provést z pozice historické slabosti – po třech desetiletích strategického distancování – tento úkol ještě více ztěžuje. Ingredience pro skutečnou změnu však existují: kapitál, technologie, talent a poprvé po desetiletích i politická vůle.

Markus Becker

Rád/a bych sloužil/a jako váš osobní poradce.

Vedoucí rozvoje obchodu

Předseda pracovní skupiny SME Connect Defense

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Rád/a bych sloužil/a jako váš osobní poradce.

mě wolfenstein∂xpert.digital kontaktovat

Zavolejte mi na +49 7348 4088 965 .

LinkedIn