Zlepšená síťová komunikace mezi manažery a plánovači rozvoje obchodu a logistiky (3PL a 4PL)

Logistické znalosti v oblasti elektronického obchodování je třeba zlepšit – Role manažera a plánovače logistiky se v posledních 20 letech stala jednou z nejnáročnějších profesí – 5 klíčových bodů k zvážení

Globálně zaznamenaný vývoz zboží se mezi lety 1960 a 2017 zvýšil více než 19krát. Od roku 1970 do roku 2014 se objem světového obchodu zvýšil z 0,3 bilionu na 18,9 bilionu amerických dolarů.

Globalizace politiky otevřela trhy globalizaci kultury a jazyka. Počet telefonních přípojek v globální telefonní síti se od roku 1960 zdesetinásobil. Spolu s telefonem se vyvíjejí nové komunikační technologie, včetně mobilních telefonů, VoIP telefonie, IP videokonferencí, faxů a internetu. Internetová telefonie umožňuje globálně propojenou spolupráci prostřednictvím cenově dostupného, ​​trvalého a vysoce kvalitního komunikačního spojení. Znásobily se přeshraniční komunikační procesy, zejména prostřednictvím internetu, a počet internetových přípojek nadále exponenciálně roste.

Zatímco na začátku 90. let bylo propojeno jen několik tisíc počítačů, dnes jich je jen v Německu více než 30 milionů. V roce 1990, kdy internet nehrál v soukromém užívání žádnou významnou roli, dosáhl počet uživatelů internetu v roce 2001 již 495 milionů. V roce 2010 internet používaly přibližně 2 miliardy lidí a v roce 2015 více než 3 miliardy.

V roce 1988 bylo k internetu připojeno pouze osm zemí; do roku 1993 se toto číslo zvýšilo na 55 a do roku 1995 byla poprvé připojena více než polovina všech zemí (115). Až na začátku tohoto tisíciletí byly k internetu připojeny všechny země.

Mobilita zboží a osob se zvýšila ve stejné míře. Nepřerušovaná urbanizace a bezproblémové zásobování venkovských oblastí jsou dalšími klíčovými aspekty moderní globální éry.

Souvisí s tím:

• Chytrá města – řešení megaurbanizace?
• Odstraňování nedostatků v dodávkách ve venkovských oblastech
• Logistika poslední míle – fakta, která byste měli znát

V roce 1991 Německo vyvezlo zboží v hodnotě 340,43 miliardy eur. Podle předběžných údajů činila hodnota německého exportu v roce 2019 přibližně 1,33 bilionu eur. Ve stejném období dosáhl německý dovoz v roce 1991 celkem 329,23 miliardy eur a v roce 2019 přibližně 1,1 bilionu eur.

Tento obrovský nárůst není náhoda. Kromě všech výše zmíněných faktorů hraje obzvláště významnou roli elektronické obchodování. Prodej zboží prostřednictvím elektronického obchodování se mezi lety 2000 a 2019 zvýšil více než 70krát! A to ani nezahrnuje prodej prostřednictvím online tržišť nebo digitálních platforem, jako je eBay, Zalando nebo Amazon.

Pro srovnání: U online prodejce Amazon se náklady na dopravu a vyřizování objednávek v posledních deseti letech prudce zvýšily: Celkové logistické náklady se mezi lety 2009 a 2019 zvýšily více než 20krát.

Souvisí s tím:

• CO2 neutralita s fotovoltaikou – poučení od Amazon Logistics

Přestože se Amazon již plně věnuje automatizaci a autonomnímu zásobování energií , v této zemi stále existuje velká potřeba řešení a konceptů na míru. Poptávka trhu je diametrálně odlišná od odborníků, kteří mají komplexní pohled na globální a digitální problémy, včetně logistických požadavků.

Zde je pět důležitých bodů:

 

1. Je třeba zlepšit know-how logistického průmyslu v oblasti elektronického obchodování

Když jsem přešel z přední intralogistické společnosti v oblasti skladové logistiky do farmaceutického průmyslu, navzdory mým dlouholetým zkušenostem v logistice a digitálním sektoru jsem se setkal se zcela novým světem. Složitost a vzájemné vazby, stejně jako téměř každodenní inovace a změny, pro mě představovaly největší a nejzajímavější výzvu.

Logistika a e-commerce jsou úplně jiný svět, než jaký jsem znal dříve. V ideálním případě by logističtí manažeři měli strávit několik měsíců zde jako stážisté. Získané poznatky jsou pro každou společnost obrovské a nenahraditelné.

Konrad Wolfenstein

2. Nyní: Modernizace a digitalizace dodavatelských řetězců

Možnosti, které nabízí digitalizace, stírají hranice mezi výhodami různých metod a formátů skladování. Není již možné učinit paušální prohlášení o tom, co je nákladově efektivnější nebo lepší. Zatímco dříve se pozornost soustředila na organizaci a implementaci bezproblémového dodavatelského řetězce, profil práce se změnil v důsledku rostoucích požadavků a očekávání zákazníků.

• Více informací zde

3. Zelená logistika – Individuální opatření nestačí:
Ekologicky šetrná a zdroje šetřící intralogistika vyžaduje vysoce efektivní a dobře navržené systémy manipulace s materiálem. To se týká nejen spotřeby energie samotných systémů, ale také účinnosti jednotlivých komponent v rámci logistického centra. Při optimalizaci a navrhování logistických budov a zařízení nestačí pouze vylepšit jednotlivé komponenty. I když jsou logistické haly postaveny podle současných norem energetické účinnosti, jejich vnitřní konstrukce musí být zahrnuty do energetického plánování.

• Více informací zde

4. Autonomní napájení, současné snižování emisí CO2 a dosahování klimatických cílů EU

EU si stanovila ambiciózní cíl stát se do roku 2050 prvním klimaticky neutrálním kontinentem na světě. To zahrnuje zelenou intralogistiku, udržitelnost, snižování emisí CO2 a dekarbonizaci. Bilance CO2, známá také jako bilance skleníkových plynů nebo uhlíková stopa, bude v budoucnu nabývat na významu, protože bude podléhat daním a nákladovým přirážkám v rámci označování emisí CO2 u zboží a služeb.

• Více informací zde

5. Logistické výzvy a úkoly jsou obrovské

Hlavními úkoly vedoucího skladu a skladníka jsou správa skladu, skladovací prostor, správa zásob, vychystávání a doprava objednávek a také distribuce zboží.

Vývoj trhu vedl k potřebě škálovatelnosti skladu a flexibility.

Do určité míry lze flexibilitu kompenzovat automatizací určitých procesů. Energetická účinnost zůstává s ohledem na cíl EU snížit emise CO2 o 100 % do roku 2050 klíčovou otázkou.

Chytrá továrna (Smart Factory) je řešení, které nelze implementovat bez digitalizace. Již v roce 2014 jsme popsali Chytrou továrnu jako budoucnost výrobní logistiky.

Souvisí s tím:

• Zelená dohoda pro logistiku – chytrý průmysl
• Strojírenství v Německu – statistiky a fakta

Růst je dobrý, ale firmy si musí dávat pozor, aby je požadavky nepřemohly. Prodej a rozvoj obchodu musí přizpůsobit své cíle logistickým možnostem nebo zajistit, aby byla logistika na tento vývoj připravena.

Chytrá továrna

Buďme upřímní, Chytrá továrna je další úroveň a na ní musí všichni spolupracovat. Od managementu a rozvoje obchodu až po samotného manažera skladu.

Už jen samotná nařízení EU, jejichž cílem je snižování emisí CO2 až do klimatické neutrality v kombinaci s obnovitelnými zdroji energie, tímto směrem ukazují.

Chytrá továrna (Smart Factory) je termín z výzkumu v oblasti výrobních technologií. Je součástí high-tech strategie německé spolkové vlády v rámci projektu budoucnosti Průmysl 4.0. Popisuje vizi výrobního prostředí, ve kterém se výrobní závody a logistické systémy z velké části organizují samy bez lidského zásahu.

Chytrá továrna:
Propojení vestavěných výrobních systémů a dynamických obchodních a inženýrských procesů umožňuje ziskovou výrobu produktů i s individuálními požadavky zákazníků, a to až do velikosti šarže.

Chytrá logistika:
V souvislosti s chytrou továrnou se nyní vyvíjejí podobné koncepty v oblastech přímo souvisejících s výrobou produktů. Zejména v dopravě a interní logistice a toku materiálu se vyvíjejí systémy, které dokáží autonomně přesouvat a přepravovat materiály, což umožňuje například autonomní zásobování výroby. Klíčovou roli v tom hrají komunikační, lokalizační a identifikační technologie, jako je internet, Wi-Fi, GPS a RFID.

Inteligentní síť:
Zahrnuje komunikativní propojení a řízení generátorů energie, úložišť, elektrických spotřebičů a síťových zařízení v energetických přenosových a distribučních sítích. To umožňuje optimalizaci a monitorování propojených komponent. Cílem je zajistit dodávky energie na základě efektivního a spolehlivého provozu systému.

Zde se obvykle bude používat fotovoltaika. Stejně tak systémy pro ukládání energie vlastněné společností zajistí plynulý provoz továrny a logistiky během dočasných výpadků napětí.

---

Jak daleko je vaše společnost na cestě k tomu, aby se stala chytrou továrnou?

---

Už realizujete iniciativy pro chytré továrny?

---

Zavedli jste již ve vaší společnosti procesy inteligentní továrny? (Procento hlasů „ano“ podle odvětví)

---

Jaké jsou největší výzvy v plánování strategie pro chytré továrny?

---

Další informace a data naleznete zde:

Chytrá továrna – statistiky a fakta

Důležité upozornění: PDF je chráněn heslem. Kontaktujte mě prosím. PDF je samozřejmě zdarma
.

Německá verze – Pro zobrazení PDF souboru klikněte prosím na obrázek níže
.

Chytré továrny – Statistiky a fakta

Důležité upozornění: PDF je chráněn heslem. Kontaktujte mě prosím. PDF je samozřejmě zdarma
.

Anglická verze – Pro zobrazení PDF souboru klikněte prosím na obrázek níže
.