GLOBSEC a východní křídlo NATO: Mezi aspirací a operační realitou

Miliardy utracené za zbrojení, ale nepřipravené k boji? Fatální bezpečnostní problém Evropy

Východní křídlo NATO pod drobnohledem: Proč samotné peníze Evropu v krizi neochrání

Ruská válka proti Ukrajině vytrhla Evropu z bezpečnostního spánku. Zatímco rozpočty na obranu dosahují rekordních výšek a dvouprocentní cíl NATO je na mnoha místech dokonce překračován, nová zpráva GLOBSEC 2026 o bojové připravenosti na východním křídle odhaluje nepříjemnou pravdu: peníze samy o sobě bezpečnost nevytvářejí. Obrovský rozpor mezi politickými prohlášeními o záměru a operační realitou, logistické překážky a byrokratická setrvačnost ohrožují skutečnou obrannou schopnost Evropy. Zatímco země jako Finsko a Polsko jdou příkladem, jiné státy riskují, že se stanou slabými body kvůli neefektivním rozhodovacím strukturám. Tato komplexní analýza osvětluje, co to znamená pro odstrašování NATO, kde leží skutečné mezery a proč zejména evropské malé a střední podniky čelí historické – i když náročné – příležitosti.

Souvisí s tím:

• Východní křídlo NATO a zpráva GLOBSEC 2026: Skryté slabiny evropské bezpečnostní architektury

Více peněz, méně bezpečnosti – proč Evropa dosud nesplnila svůj obranný mandát

Think tank jako svědomí Evropy: Co je GLOBSEC a proč je důležitý

Každý, kdo se dnes vážně zabývá evropskou bezpečnostní politikou, nemůže ignorovat instituci, která vznikla v relativně malém městě v srdci střední Evropy: GLOBSEC se sídlem v Bratislavě na Slovensku. Organizace vznikla ze Slovenské atlantické komise, založené v roce 1993 – bezprostředně po skončení studené války – skupinou slovenských diplomatů s cílem prosazovat integraci Slovenska do NATO a Evropské unie. Tohoto cíle bylo dosaženo v roce 2004 a původní nevládní organizace se postupně rozvinula v institucionální síť: Od roku 2005 GLOBSEC pořádá každoroční Bratislavské globální bezpečnostní fórum, které se stalo jednou z pěti nejvýznamnějších bezpečnostních konferencí na světě.

Reputace GLOBSEC nespočívá jen na jejích konferencích, ale především na její výzkumné složce zaměřené na politiku, GLOBSEC Policy Institute. Analyzuje zahraniční politiku, mezinárodní bezpečnost, technologie a demokratickou odolnost a je výslovně zaměřen na osoby s rozhodovací pravomocí ve vládě, podnikání a občanské společnosti. Mezi řečníky na jejích akcích patřily osobnosti jako papež František, David Cameron, Madeleine Albrightová, Ursula von der Leyenová, John McCain a Zbigniew Brzezinski – seznam, který dokazuje pozici GLOBSEC v popředí globálních bezpečnostních debat.

GLOBSEC má pro Evropu, a zejména pro střední Evropu, zvláštní význam: je to jeden z mála ekosystémů think-tanků, které důsledně integrují středoevropskou perspektivu do transatlantického diskurzu. V době, kdy bezpečnostní politická rozhodnutí ve Washingtonu, Berlíně, Paříži a Bruselu významně ovlivňují osud východního křídla NATO, funguje GLOBSEC zároveň jako most, korektiv a systém včasného varování. Studie o každoroční bojové pohotovosti na východním křídle, publikovaná v roce 2026, je toho pravděpodobně nejviditelnějším příkladem.

Proč zpráva GLOBSEC o východním křídle představuje zlomový bod

Dokument GLOBSEC, zveřejněný v květnu 2026 s názvem „Výroční bojová připravenost na východním křídle“, není obyčejný strategický dokument. Jedná se o první komplexní srovnávací hodnocení vojenské připravenosti na východním křídle NATO, založené na třech pilířích: vojenské odstrašování, politické rozhodování a investice a inovace v oblasti obrany. Zahrnuje také pět hloubkových tematických analýz týkajících se kybernetické připravenosti, integrované protivzdušné a protiraketové obrany, výroby zbraní, záložních systémů a poučení z Ukrajiny.

Zkoumáno je deset zemí, od Finska a pobaltských států přes Polsko a Německo až po Bulharsko – v podstatě celé území mezi Baltským a Černým mořem, které by bylo v případě vojenské konfrontace s Ruskem považováno za zónu prvního kontaktu. Index časové osy rozhodování (DMTI) vyvinutý ve zprávě měří, jak rychle může stát jednat v reálné krizi – na základě právních spouštěčů, rozhodovacích řetězců, rozdělení pravomocí a schopnosti mobilizovat vlastní síly a absorbovat spojenecké síly.

Výsledek je zároveň střízlivý i poučný: existuje jasný rozdíl mezi státy, které se spoléhají na předem schválené struktury – především Finsko, Estonsko a Polsko – a těmi, které používají sekvenční, na parlamentu závislé postupy, které v krizi mohou proměnit hodiny ve dny. Tento rozdíl není pouze akademickým pozorováním. Je to operační realita, která určuje, zda je odstrašování v krizi účinné, nebo zda existuje pouze na papíře.

Zlatý trojúhelník odstrašování: peníze, schopnosti a rychlost rozhodování

Ruská invaze na Ukrajinu v únoru 2022 vytrhla Evropu z dlouhého období uspokojení s bezpečnostní politikou. Od té doby se výdaje na obranu v evropských členských státech NATO dramaticky zvýšily. V roce 2025 poprvé všechny členské státy EU/NATO splnily cíl dvou procent. Evropské členské státy NATO zvýšily své výdaje na obranu v roce 2025 o 14 procent na přibližně 739 miliard eur – což je nejsilnější nárůst od 50. let 20. století. Polsko je v tomto ohledu na prvním místě s obranným rozpočtem 4,48 procenta HDP, což je více než dvojnásobek předchozího referenčního bodu a více než Spojené státy, které ve stejném roce utratily 3,22 procenta.

Zpráva GLOBSEC se však s pohodlnou rovnicí rozchází: Vyšší rozpočty automaticky neznamenají větší bojovou připravenost. Společnost McKinsey & Company identifikovala stejný rozpor ve studii z roku 2026: Ačkoli evropské státy NATO směřují k novému cíli 3,5 procenta HDP na jadernou obranu, zásoby vybavení mnoha zemí jsou stále pod úrovní z roku 2021, částečně proto, že rozsáhlé dodávky podpory Ukrajině vyčerpaly jejich vlastní zásoby. Více než 50 procent hlavních evropských zbrojních programů je zpožděno nebo překračuje své rozpočty.

Rámec GLOBSEC jasně identifikuje skutečné úzké hrdlo: zlatý trojúhelník vojenské kapacity, rychlosti politického rozhodování a kapacity průmyslové výroby. Všechny tři prvky musí fungovat současně, aby odstrašování bylo funkční a ne pouze deklaratorní. Pokud jeden selže nebo zaostává, systém se pod tlakem skutečné krize zhroutí.

Dvě třídy na východním křídle: Pohotoví čtenáři a opoždění

Zpráva vykresluje nuancemi pojatý, někdy i nepříjemný obraz deseti zkoumaných zemí. Finsko je popisováno jako evropský zlatý standard strategického plánování. Jeho právní rámec umožňuje spojeneckým silám přesun, nasazení a operace s minimálním dodatečným politickým souhlasem, jakmile je zvýšena úroveň připravenosti. Estonsko vyvinulo svůj model štíhlého krizového řízení přímo z vědomí své zranitelnosti vůči hybridním hrozbám a důsledně jej zefektivňuje.

Polsko patří také mezi lídry: Od roku 2022 Varšava urychlila rozvoj svých strategických rezerv, investovala do moderních zbraňových systémů – od tanků až po systémy dlouhého doletu – a je jedinou významnou evropskou zemí, která již zvýšila svůj obranný rozpočet na více než čtyři procenta HDP. Pobaltské státy Litva, Lotyšsko a Estonsko se řídí podobným přístupem, a to i proto, že jejich geografická blízkost k Rusku činí jakoukoli abstrakci o bezpečnostních rizicích konkrétní.

Na opačném konci spektra jsou Maďarsko a Slovensko. Budapešťské krizové plánování se do značné míry opírá o vládní nařízení, která obvykle vyžadují ratifikaci nebo opětovné schválení a jsou často politicky sporná. Slovensko na druhou stranu, ačkoli má základní struktury, musí podle autorů GLOBSEC zavést jasnější spouštěče a předinstalované schopnosti, aby mohlo rychleji reagovat na hybridní hrozby a incidenty s drony. Tato institucionální nerovnost není čistě vojenskou otázkou – odráží odlišné politické kultury, administrativní tradice a vnímání geostrategických rizik.

Skutečný problém: Logistika je lepší než předběžný dopis

Jedním z klíčových zjištění zprávy je, že logistika – nejen zbraňové systémy nebo rozpočty – je kritickým úzkým hrdlem. Tomáš Nagy, hlavní vědecký pracovník GLOBSEC a jeden z hlavních autorů zprávy, to stručně shrnuje: udržitelnost v terénu je skutečnou a vážnou mezerou. To se týká kapacity údržby, logistických omezení způsobených špatnou dopravní infrastrukturou a především vojenské mobility jako prvku bojové podpory.

Nejkonkrétnějším příkladem je projekt Rail Baltica: 870kilometrová železniční síť, která má propojit Estonsko, Lotyšsko a Litvu s Polskem a nahradit ruský rozchod 1 520 milimetrů evropským standardem – což je klíčový faktor pro rychlé nasazení zásob a těžké techniky ze západní Evropy na východní křídlo v případě války. Projekt má celkový rozpočet přes 15 miliard eur a jeho dokončení bylo původně plánováno do roku 2030. Předseda lotyšského vyšetřovacího výboru však uvedl, že lotyšský úsek již nelze dokončit do roku 2030, ale spíše kolem roku 2035 – a to na pozadí významných bezpečnostních hrozeb ze strany Ruska.

Tato zpoždění poukazují na strukturální dilema: samotnou infrastrukturu, která určuje rychlost reakce v krizi, nelze za válečných podmínek ochránit, pokud není dokončena v době míru. Zatímco NATO plánuje automatizovanou obrannou zónu podél hranic s Ruskem a Běloruskem, vybavenou roboty, drony a dálkově ovládanými systémy k zastavení potenciálního agresora, i ta nejpokročilejší architektura odstrašování zůstává křehká bez bezpečných zásobovacích koridorů a robustní dopravní infrastruktury.

Munice, údržba, léky: Zapomenutá triáda bojové připravenosti

Kromě mobility zpráva identifikuje další kritické nedostatky, které jsou ve veřejné debatě často přehlíženy. Zásoby munice, údržbářské kapacity a systémy lékařské podpory jsou v několika zemích na východním křídle považovány za hlavní omezení udržitelného válčení. Tyto tři prvky – ve vojenském žargonu známé jako „udržitelnost“ – nejsou doplňkem bojové síly, ale spíše jejím samotným základem.

Válka na Ukrajině empiricky podtrhla tuto tezi: To, co nejvíce omezuje vojenskou sílu země v dlouhodobém konfliktu vysoké intenzity, není primárně kvalita jejích velitelských a řídicích zbraní, ale spíše schopnost vyrábět a dodávat dostatečné množství munice po dobu několika měsíců, rychle udržovat a opravovat zbraňové systémy a poskytovat lékařskou péči zraněným vojákům. Pro východní křídlo NATO to znamená, že zjevný pokrok ve výdajích na obranu a síle vojsk by neměl zastínit skutečnost, že průmyslová kapacita pro dlouhodobý konflikt je v několika zemích stále nedostatečná.

McKinsey problém kvantifikuje: Poměr nevyřízených zakázek k tržbám je u evropských obranných společností výrazně vyšší než u amerických, dodací lhůty se prodlužují a značná část klíčových systémů je pořizována mimo Evropu – což prodlužuje strategické závislosti a oslabuje jejich vlastní odolnost. Důsledkem je strukturální nedostatek nabídek na východním křídle, který nelze napravit pouze politickými prohlášeními o záměru.

Centrum pro bezpečnost a obranu nabízí odborné poradenství a aktuální informace, které efektivně podporují společnosti a organizace při posilování jejich role v evropské bezpečnostní a obranné politice. Úzce spolupracuje s pracovní skupinou SME Connect Defence a podporuje zejména malé a střední podniky (MSP), které chtějí dále rozvíjet své inovační kapacity a konkurenceschopnost v obranném sektoru. Jako ústřední kontaktní místo tak centrum vytváří klíčový most mezi malými a středními podniky a evropskou obrannou strategií.

Souvisí s tím:

• Pracovní skupina SME Connect Defence – Posilování malých a středních podniků v evropské obraně

Hybridní válka jako permanentní stav: Kybernetické hrozby bez institucionální parity

Dalším klíčovým zjištěním zprávy GLOBSEC jsou kybernetické a hybridní hrozby, kterým čelí státy východního křídla. Region je již léta sužován koordinovanými dezinformačními kampaněmi, sabotáží infrastruktury a cílenými kybernetickými útoky – za nimiž stojí převážně státem kontrolované ruské zpravodajské služby. Závěr autorů je jasný: V mnoha případech institucionální kapacita těchto států reagovat na kybernetické a hybridní hrozby nepřesahuje úroveň stávající zátěže.

Jednoduše řečeno to znamená, že odpovědné orgány již fungují v permanentním krizovém režimu, bez dostatečného personálu a technických zdrojů pro rychlé rozšíření. Zatímco Rusko uplatňuje hybridní operace jako ucelené strategické rozšíření své zahraniční politiky, mnoho východoevropských států stále reaguje roztříštěnými národními přístupy, které postrádají společenskou koordinaci. Zavedení směrnice NIS2 na evropské úrovni stanoví minimální regulační standardy, ale hloubka implementace se značně liší.

Zpráva v této souvislosti uvádí důležité pozorování: Společenská odolnost není pouhým doplňkem k tvrdé bezpečnostní politice, ale spíše nezávislým multiplikátorem sil. Důvěra veřejnosti ve státní instituce, ochota spolupracovat v záložních systémech a schopnost udržovat opatření civilní obrany měřitelně posilují obranné schopnosti. Finsko opět ukazuje cestu vpřed: Dobře rozvinutý záložní systém v kombinaci s bezpečnostní kulturou založenou na politickém konsensu zvyšuje schopnost reakceschopnosti celého systému způsobem, kterého nelze dosáhnout pouze vojenskými výdaji.

Souvisí s tím:

• Slepé místo znovuzbrojování: Europoslanec Tomáš Zdechovský a SME Connect bojují za malé a střední podniky (MSP)

Průmyslové křídlo: Evropský zbrojní průmysl mezi růstem a úzkými hrdly

Obranný průmysl je jádrem otázky, zda lze nové ambice evropské bezpečnostní politiky skutečně proměnit v operační schopnosti. Model EY/DekaBank z roku 2026 předpokládá, že evropské státy NATO by musely do roku 2035 vynaložit přibližně 770 miliard eur ročně, aby splnily cíle NATO. Z této částky by přibližně 220 miliard eur ročně bylo alokováno na přímé výdaje na obranu – s významnými makroekonomickými multiplikačními efekty: Jen v Německu by se HDP zvýšil nejméně o 0,9 procenta a každý rok by bylo zajištěno nebo vytvořeno přibližně 360 000 pracovních míst.

Na evropské úrovni investice do obrany a vojenského vybavení zajišťují přibližně 1,9 milionu pracovních míst – téměř 600 000 přímo v obranném průmyslu a téměř milion nepřímo u dodavatelů. Tato čísla ilustrují rostoucí konvergenci bezpečnostní a hospodářské politiky. To je však pouze pozitivní stránka věci. Negativní stránkou je stále fragmentovaný evropský trh s obranou s národními standardy pro zadávání veřejných zakázek, nedostatek interoperability a – což je obzvláště závažné pro východní křídlo NATO – nedostatečná škálovatelnost pro dlouhodobý konflikt vysoké intenzity.

Oxford Economics odhaduje, že zhruba 40 procent evropských výdajů na obranu končí mimo EU, zejména na kapacity, které si Evropa sama nedokáže vyrobit: systémy dlouhého doletu, protiraketovou obranu, systémy včasného varování, stíhačky stealth a větší drony. Tato vnější závislost není poznámkou pod čarou, ale strategickým rizikovým faktorem – faktorem, který by se mohl stát úzkým hrdlem v krizi, pokud by politické nebo logistické důvody narušily dodávky.

Malé a střední podniky v transformaci: Nový obranný průmysl jako příležitost

Pro německé a evropské malé a střední podniky představuje tato průmyslová transformace historickou příležitost – i když s významnými strukturálními překážkami. Průzkum DIHK (Sdružení německých průmyslových a obchodních komor) z jara 2026 ukazuje, že každý šestý průmyslový podnik v Německu je již zapojen do hodnotového řetězce obranného průmyslu, zatímco téměř každý třetí v něm vidí příležitost pro vlastní obchodní model. Německý svaz bezpečnostního a obranného průmyslu uvedl, že jeho členství se od listopadu 2024 téměř zdvojnásobilo, z 243 na 440 – z toho dvě třetiny tvoří malé a střední podniky.

Hnací silou je strukturální jev: Mnoho středně velkých firem v odvětví automobilových dodavatelů a strojírenství se potýká s problémy s využitím kapacit v důsledku změn v automobilovém průmyslu a hledá nové odbytové trhy. Obranný průmysl nabízí přesně to, co tyto společnosti potřebují: dlouhodobé a stabilní objednávky, vládou podporovanou poptávku a možnost využít stávající výrobní znalosti – mechanické komponenty, přesnou montáž, speciální povlaky, elektroniku – na rostoucím trhu.

Nejrelevantnějšími oblastmi pro malé a střední podniky jsou kybernetická a IT bezpečnost, senzorové technologie a komunikační technologie, bezpilotní systémy, jako jsou drony a autonomní platformy, logistika a technologie dvojího užití, které lze využít jak pro civilní, tak pro vojenské účely. Dvojí užití je strategicky nejzajímavější oblastí: společnosti, které vyrábějí obráběcí stroje, testovací a měřicí zařízení, ventily, optiku nebo speciální elektroniku, jsou často již součástí dodavatelského řetězce, aniž by si to uvědomovaly – nebo jím mohou být jen s několika strukturálními úpravami.

Skrytá překážka: Proč z toho střední třída těží jen omezeně

Navzdory obecně pozitivnímu výhledu růstu těží malé a střední podniky (MSP) z boomu v oblasti zbrojení v současnosti jen omezeně. To je způsobeno několika strukturálními překážkami. Zaprvé, velké obranné společnosti – Rheinmetall, Hensoldt, Diehl Defence, KNDS – dominují nejvyšší úrovni zakázek a rozšiřují své vlastní kapacity, aniž by se nutně spoléhaly na externí dodavatele z řad malých a středních podniků. Zadruhé, podmínky pro přístup malých a středních podniků k zadávacím řízením Bundeswehru jsou složité: bezpečnostní kontroly, předpisy o kontrole vývozu, dlouhé dodací lhůty a složité požadavky na certifikaci odrazují mnoho potenciálních dodavatelů.

Za třetí, regulační složitost vyplývá z paralelního uplatňování několika evropských zákonů: zákon o umělé inteligenci, směrnice NIS2 a zákon o kybernetické odolnosti se vztahují i ​​na společnosti vyvíjející obranné produkty s dvojím civilně-vojenským využitím – a mnoho společností nadhodnocuje rozsah stávajících výjimek. Za čtvrté, investoři a soukromé investiční společnosti tento segment stále více sledují: Objem transakcí soukromého kapitálu v evropském obranném sektoru byl v roce 2025 dvojnásobný oproti pětiletému průměru a index STOXX Aerospace & Defense v roce 2025 vzrostl o 74 procent – ​​což je signál, že do odvětví proudí kapitál a že konsolidační procesy začnou i na úrovni dodavatelů.

Nicméně ti, kteří si včas vybudují odborné znalosti, uzavírají strategická partnerství a systematicky řeší regulační požadavky, se mohou etablovat na trhu, jehož růstová trajektorie se jeví jako jistá po dobu nejméně deseti let. Program financování z Evropského obranného fondu (EDF) poskytuje cílené pobídky pro projekty nadnárodní spolupráce, které představují atraktivní nástroj, zejména pro středně velké společnosti s omezenými vlastními zdroji pro internacionalizaci.

Sociální odolnost jako strategická proměnná

Zpráva GLOBSEC 2026 výslovně zdůrazňuje společenskou odolnost jako multiplikátor síly – a to je víc než jen rétorické gesto. V době, kdy hybridní hrozby cílí na narušení veřejné důvěry, je psychologická a institucionální stabilita populace nedílnou součástí obranné architektury. U deseti zkoumaných zemí je zřejmé, že státy kombinující robustní záložní systém se silnými společenskými kořeny – Finsko je toho ukázkovým příkladem – disponují kvalitativně odlišnou hloubkou obrany ve srovnání se zeměmi spoléhajícími se na malé profesionální armády a dovážené odstrašující prostředky.

Toto poznání má přímé ekonomické důsledky, které jsou v debatě o bezpečnostní politice stále nedostatečně zastoupeny. Společenská odolnost nevzniká ve vakuu. Vyžaduje fungující vzdělávací a informační systémy, mediální gramotnost tváří v tvář dezinformacím, robustní systém zdravotní péče a sociální infrastrukturu, která funguje i pod tlakem. To znamená, že hranice mezi investicemi do obrany a civilními veřejnými službami se stává stále propustnější, a to jak politicky, tak ekonomicky.

Důsledky pro malé a střední podniky (MSP) a podnikatelské prostředí jako celek jsou pozoruhodné: Společnosti nabízející řešení v oblasti kybernetické bezpečnosti, komunikačních technologií, kritické infrastruktury, logistické odolnosti nebo lékařské péče jsou relevantní nejen z průmyslového hlediska, ale také z hlediska bezpečnostní politiky. Rozdíl mezi obrannými společnostmi a společnostmi zajišťujícími základní národní bezpečnost se stírá – a to vytváří nové strategické příležitosti pro společnosti, které dříve neměly žádný kontakt s obranným sektorem.

Na co se Evropa musí připravit do roku 2030

Zpráva implicitně stanoví časový rámec, který je ekonomicky i strategicky klíčový: rok 2030. Do té doby mají být v podstatě dosaženy nové cíle výdajů dohodnuté na summitu NATO – 3,5 procenta HDP na jadernou obranu, doplněné o 1,5 procenta na infrastrukturu související s obranou. To znamená, že téměř celá kontinentální evropská mocnost bude muset mobilizovat dodatečné výdaje ve výši jednoho až jednoho a půl procentního bodu HDP. V porovnání s HDP členských států EU-NATO to odpovídá dodatečné roční potřebě v řádu stovek miliard.

Časový tlak není jen akademický. Zpoždění s Rail Baltica, mezery ve výrobě munice, neúplnost automatizované obranné zóny NATO na východním křídle – to vše jsou charakteristiky přechodné fáze, v níž skutečná hrozba roste rychleji než institucionální a průmyslové mechanismy reakce. GLOBSEC tuto diagnózu formuluje s analytickou jasností: Odstrašování dnes není primárně otázkou schopností nebo výdajů, ale schopnosti sladit vojenské, politické a průmyslové systémy v rámci zhuštěných časových rámců.

Pro evropskou ekonomiku to představuje vzácnou shodu okolností: strategická nutnost a příležitost k hospodářskému růstu se shodují. Investice do obrany, odolnosti, infrastruktury a technologií dvojího užití nejen slouží zájmům národní bezpečnosti, ale také otevírají trhy s mimořádným růstovým potenciálem. V tomto smyslu není zpráva GLOBSEC dokumentem strachu, ale spíše mapou strategických mezer – která zároveň slouží jako plán pro průmyslová a hospodářská opatření.

Co zůstává: Deklarativní síla, nebo operativní podstata?

Závěr výroční zprávy GLOBSEC o bojové připravenosti za rok 2026 je jasný i nepříjemný: pokrok je skutečný, ale nerovnoměrný. Části východního křídla NATO jsou strukturálně odkryté v případě skutečné krize. Rozdíly v rychlosti mobilizace, logistice, zásobách munice, kapacitě údržby a institucionální agilitě nelze uzavřít politickými deklaracemi, ale pouze důslednými a dlouhodobými investicemi do operačních schopností.

Pro Evropu jako celek, a zejména pro malé a střední podniky (MSP), to představuje trojí výzvu: stanovení správných politických priorit, průmyslové navýšení výrobních kapacit v podstatně kratším časovém rámci, než bylo dříve obvyklé, a systematické institucionální snižování překážek přístupu malých a středních podniků na trh. Diagnózu poskytuje analýza GLOBSEC. Řešení leží v rukou vlád, průmyslových odvětví a společností, které jsou připraveny proměnit prohlášení o záměru v praktickou realitu.

Rád/a bych sloužil/a jako váš osobní poradce.

Vedoucí rozvoje obchodu

Předseda pracovní skupiny SME Connect Defense

LinkedIn

 

 

Rád/a bych sloužil/a jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat na adrese wolfenstein∂xpert.digital nebo

Zavolejte mi na +49 7348 4088 965 .

LinkedIn