Slepé místo znovuzbrojování: Europoslanec Tomáš Zdechovský a SME Connect bojují za malé a střední podniky (MSP)

Varování z východního křídla: Co skutečně způsobuje selhání evropské obrany?

Evropská iluze miliardy eur: Proč nás rekordní rozpočty v krizi nezachrání

Válka na Ukrajině vytrhla Evropu z bezpečnostního spánku. Poprvé od studené války plynou do obrany rekordní částky a prestižní cíl výdajů NATO ve výši dvou procent se zdá být pro mnoho zemí konečně dosažitelný. Bližší pohled do zákulisí tohoto nového evropského přezbrojení však odhaluje střízlivou realitu: více peněz neznamená automaticky větší bezpečnost. Nedávná a komplexní zpráva think tanku GLOBSEC nemilosrdně odhaluje konkrétní problémy na exponovaném východním křídle. Od těžkopádných byrokratických překážek v mobilizaci vojsk a vážných finančních úzkých míst pro středně velké obranné společnosti až po alarmující dodací lhůty přesahující pět let – Evropa masivně investuje, ale příliš často selhává v průmyslové a logistické implementaci. Tato podrobná analýza osvětluje, proč jsou nyní pro důvěryhodnost našeho odstrašování klíčové fungující infrastruktura, rychlé politické rozhodovací procesy a snižování závislostí.

Souvisí s tím:

• Východní křídlo NATO a zpráva GLOBSEC 2026: Skryté slabiny evropské bezpečnostní architektury

Transformace evropské obrany: Mezi rekordními výdaji a průmyslovou realitou

Více peněz nevyřeší bezpečnostní problémy – pokud se nepromění ve skutečné dovednosti

Evropa zažívá paradigmatický posun v bezpečnostní politice, jehož rozsah se v desetiletích míru zdál nepředstavitelný. Pokračující ruská agrese proti Ukrajině otřásla základními strategickými předpoklady kontinentu a spustila bezprecedentní závody ve zbrojení. Poprvé od studené války dosáhly v roce 2025 všechny členské státy EU/NATO cíle dvou procent HDP na výdaje na obranu – historický milník, který by však měl být chápán méně jako triumf a spíše jako výchozí bod mnohem hlubší výzvy.

Klíčovou otázkou, kterou si bratislavský think tank GLOBSEC klade ve své komplexní výroční zprávě o bojové připravenosti východního křídla za rok 2026, není, zda Evropa vynakládá více peněz. Tato skutečnost je nepochybná. Skutečná otázka zní: Budou tyto peníze transformovány do nasaditelných, udržitelných a odstrašujících vojenských schopností? Odpověď, kterou zpráva poskytuje na základě rozsáhlých dat, je střízlivá: Ne.

Akce, která se konala 22. června 2026 a kterou společně uspořádaly SME Connect a GLOBSEC a která se konala pod záštitou europoslance Tomáše Zdechovského, svedla dohromady právě ty zainteresované strany, na kterých závisí pokrok: politiky, bezpečnostní experty, zástupce průmyslu a malé a střední podniky. Prezentované poznatky vykreslují jasný obraz: Evropa se začíná probouzet, ale doba do její plné schopnosti jednat je kratší, než naznačuje politická rétorika.

Akce 22. června 2026, kterou společně pořádají SME Connect a GLOBSEC a pod záštitou europoslance Tomáše Zdechovského

Od cíle k realitě: Kdo skutečně plní své cíle na východním křídle?

Mapa bojové připravenosti GLOBSEC pokrývá deset zemí na východním křídle NATO, od Baltského po Černé moře. Analýza měří nejen údaje o výdajích, ale také tři základní pilíře: vojenskou sílu a modernizaci, schopnost politického rozhodování v krizových situacích a odolnost společnosti a průmyslové základny.

Výsledek tohoto vícerozměrného hodnocení je jasný: Finsko, pobaltské státy a Polsko jsou v popředí operační připravenosti. Finsko například kombinuje rychlý proces rozhodování v krizových situacích, jeden z největších záložních systémů v Evropě s přibližně 900 000 mobilizovatelnými vojáky a hlubokou společenskou odolnost do integrovaného obranného modelu, který může sloužit jako vzor pro ostatní země. Tyto země nejenže zvýšily své strategické rezervy, ale také významně investovaly do moderních zbraní, od hlavních bojových tanků až po přesné systémy dlouhého doletu, a podstatně zlepšily operační mobilitu a schopnost integrovaných operací země-vzduch-moře-vesmír prostřednictvím národních a mnohonárodních cvičení.

Polsko vyniká mezi všemi evropskými členy NATO: S 4,48 procenty svého hrubého domácího produktu v roce 2025 Varšava nejen více než zdvojnásobila cíl dvou procent, ale s 3,22 procenty dokonce překonala Spojené státy – signál, který lze jen těžko přeceňovat, a to jak politicky, tak symbolicky. Pobaltské státy těsně následují: Litva vynaložila na obranu 4,0 procenta, Lotyšsko 3,73 procenta a Estonsko 3,38 procenta svého HDP.

Rumunsko však slouží jako ukázkový příklad toho, že pouhá síla vojsk a geografická poloha nejsou dostatečnými ukazateli skutečné operační připravenosti. Země má na svém východním křídle druhé největší ozbrojené síly – téměř 182 000 vojáků – a strategicky nenahraditelnou pozici u Černého moře. Zpráva GLOBSEC nicméně dochází k závěru, že Rumunsko musí výrazně zrychlit rozhodování a hloubku integrace svých rozmístěných kapacit, aby svou velikostní výhodu proměnilo v důvěryhodný odstrašující účinek. Velikost sama o sobě není síla.

Druhý konec spektra ukazuje Evropu, která setrvává u svého cíle a nedělá žádný další pokrok. Francie (2,05 procenta), Itálie (2,01 procenta), Španělsko, Belgie, Portugalsko a Lucembursko – všechny na hranici dvou procent, bez jakýchkoli zjevných ambicí nad rámec této hranice. Maďarsko a Česká republika dokonce snížily svůj podíl HDP pro rok 2025. Vzhledem k novému haagskému cíli ve výši 5 procent do roku 2035, z čehož 3,5 procenta musí být vyčleněno na základní obranný rozpočet, čelí téměř všechny hlavní evropské ekonomiky strukturálnímu rozdílu ve výši jednoho až jednoho a půl procentního bodu v plnění samotného základního cíle.

Odstrašování vyžaduje činy, ne slova: Problém rozhodování

Martin Sklenár, bývalý ministr obrany Slovenské republiky a významný člen programu GLOBSEC Future of Security, během prezentace formuloval princip, který tvoří intelektuální základ zprávy: Odstrašování pramení z konkrétních činů, nikoli z politických prohlášení. Důvěryhodná bezpečnost začíná v hlavních městech – a tam se i buduje.

Toto tvrzení poukazuje na často podceňované úzké hrdlo: architekturu politického rozhodování. Pro svou zprávu GLOBSEC vyvinula vlastní Index časové osy rozhodování, který hodnotí rychlost akce východních států v akutní krizi – na základě právních spouštěčů, rozhodovacích řetězců, autoritních struktur a schopnosti mobilizovat síly a integrovat spojence. Výsledek: V krizových scénářích, kde rozhodují hodiny, mnoho zemí selhává kvůli strukturálním blokádám v jejich mobilizační byrokracii, které se v době míru zdály irelevantní.

Politická polarizace toto riziko exponenciálně zvyšuje. Tam, kde chybí nebo se rozpadá národní konsenzus v oblasti bezpečnostní politiky, se i řádně financované ozbrojené síly stávají pěšáky v domácích politických bitvách. Sklenár výslovně varoval, že slabé rozhodovací struktury a společenské rozpory mohou podkopat operační připravenost – a že veřejná podpora a politický konsenzus jsou základními prvky odstrašování, nikoli pouze komunikačními úkoly.

Analýza zprávy také odhaluje často opomíjený rozměr: udržitelnost. I země s úctyhodnými ozbrojenými silami se potýkají s kritickými nedostatky v údržbě. Schopnosti údržby, logistika zásobování, dopravní infrastruktura – to nejsou okouzlující dovednosti, ale určují, zda lze útok odrazit i po týdnech nebo měsících. Špatná dopravní infrastruktura v několika zemích východního křídla je považována za skutečný a vážný nedostatek; mobilita jako strategický nástroj vyžaduje trvalé investice.

Historický krok Německa: Brigáda v Litvě jako geopolitický signál

Nejsymboličtějším příspěvkem Německa k odstrašování na jeho východním křídle je nasazení 45. tankové brigády v Litvě – první trvalé nasazení kompletní bojové jednotky v zahraničí od druhé světové války. Od své oficiální aktivace 1. dubna 2025 ve Vilniusu prochází brigáda strukturovaným rozvojem. Na inauguračním ceremoniálu v květnu 2025 kancléř Friedrich Merz zdůraznil, že brigáda není politickým symbolem, ale vojenským příspěvkem k odstrašování a obraně.

Geopolitický význam tohoto rozhodnutí je dán geografickou polohou Litvy. Vklíněná mezi ruskou enklávou Kaliningrad a proruským Běloruskem je země považována za nejexponovanější stát na celém východním křídle NATO. Brigáda bude umístěna v Rudninkai, přibližně 30 kilometrů od běloruských hranic – v místě, jehož blízkost k potenciální ose ohrožení nenechává žádné pochybnosti o jejím strategickém účelu. Do konce roku 2027 má být trvale nasazeno přibližně 4 800 vojáků spolu s přibližně 200 civilními pracovníky, přičemž brigáda dosáhne plné bojové schopnosti.

Fritz von Stülpnagel, výkonný ředitel společnosti DefenceTech Europe, se k tomuto vývoji vyjádřil v diskusi o GLOBSEC a formuloval jasný strategický požadavek: Rád by viděl, jak ostatní západoevropské státy následují příklad Německa a umisťují trvalé vojenské přítomnosti na východním křídle. Obrana východního křídla musí být považována za sdílenou evropskou odpovědnost, nikoli za regionální problém hraničních států. Větší vojenská integrace posiluje odstrašující sílu NATO a snižuje riziko strategických chybných odhadů potenciálních protivníků.

Tato pozice nachází svůj ekonomický protějšek v jednoduché logice: přítomnost je odstrašující. Trvale umístěná alianční jednotka na východním křídle signalizuje důvěryhodnost způsobem, který rotující jednotky ani politické sliby nemohou napodobit. Vysílá signál, že v případě útoku na hostitelskou zemi by byli vojáci z vysílající země přímo postiženi – klasická logika prodloužených hlídek, která charakterizovala i přítomnost amerických vojsk v Německu během studené války.

Průmyslový paradox: Evropa investuje – a nedokáže dosáhnout výsledků

Pokud politicko-vojenská část zprávy GLOBSEC vypráví příběh nerovnoměrného pokroku, pak její dvojzpráva o průmyslové politice – Stresové testování evropského obranného průmyslového rozšiřování, vypracovaná společně se společností McKinsey & Company – vypráví příběh strukturálního selhání. Ústřední diagnóza: Evropské výdaje na obranu rostou. Její kapacita pro realizaci neroste.

Zpráva, založená na průzkumu mezi 280 společnostmi v evropském dodavatelském řetězci obrany a 15 strukturovaných rozhovorech s lídry v oboru, dokumentuje dramatický rozdíl mezi objednávkami a schopnostmi: Přibližně polovina evropských obranných společností uvádí, že více než 40 procent plánované výroby nemohlo být realizováno podle plánu. Zároveň méně než 20 procent dodavatelů úrovně 2 až 4 dostává zálohy – což znamená, že tyto malé a střední podniky, které tvoří páteř průmyslu, si musí předem financovat vlastní přezbrojování.

Toto zjištění je ekonomicky explozivní. Téměř 40 procent malých a středních podniků v oblasti obrany uvádí, že přístup k bankovnímu financování je pro ně obtížný nebo velmi obtížný – toto číslo je více než dvakrát vyšší než u malých a středních podniků v jiných odvětvích. Komerční banky historicky považovaly obranu za riziko ESG, což paradoxně brání soukromému financování právě v okamžiku, kdy se demokratická bezpečnost stává strategickým imperativem. Analýza Inovačního fondu NATO hovoří o strukturálním úzkém místě: bez úvěrů se prototypy nemohou stát výrobními linkami – a bez výrobních linek nemůže Evropa dosáhnout svých cílů v oblasti připravenosti.

Evropské instituce začaly reagovat. Evropská investiční banka dramaticky zvýšila objem úvěrů pro obranný sektor: z jedné miliardy eur v roce 2024 na plánovaných 3,5 miliardy eur v roce 2025, a to spolu s počátečním fondem soukromých úvěrů pro obranný průmysl s cílovou velikostí 500 milionů eur. První zprostředkovatelská úvěrová linka ve výši 500 milionů eur pro Deutsche Bank umožňuje celkové financování jedné miliardy eur pro evropské malé a střední podniky v bezpečnostním a obranném sektoru. Cesta je otevřená – rozsah však výrazně zaostává za potřebou.

Nedostatek kvalifikovaných pracovníků jako strategická zranitelnost

Mezi úzkými hrdly průmyslu vyniká jedno, které nelze v krátkodobém horizontu vyřešit ani tou nejštědřejší fiskální politikou: nedostatek kvalifikované pracovní síly. Zpráva GLOBSEC-McKinsey uvádí, že nejnaléhavějším omezením evropské obranné výroby není financování – jde o kvalifikovaný personál, stroje a kritické komponenty.

Jeden zkušený inženýr na klíčové pozici může být nenahraditelný až deset let. Mnoho obranných společností ztrojnásobilo nebo zčtyřnásobilo svou produkci během pouhých několika let – s odpovídajícím nárůstem volných pracovních míst na trhu, kde je již tak nedostatek elektronických mechaniků, montážních techniků, softwarových vývojářů, inspektorů kvality a plánovačů továren. Nástupní proces a školení vyžadují čas – a to je přesně to, co toto odvětví v současné situaci nemá.

Toto úzké hrdlo je na hlubší úrovni propojeno s problémem škálovatelnosti. Evropský obranný sektor není monolitickým blokem několika velkých společností jako v USA, ale mozaikou tisíců malých a středních podniků zapojených do národních dodavatelských řetězců s často odlišnými standardy, požadavky na certifikaci a pravidly pro zadávání veřejných zakázek. Tato strukturální fragmentace je skutečnou konkurenční nevýhodou: brání úsporám z rozsahu, komplikuje koordinaci plánování kapacit a prognóz poptávky a znamená, že jediné úzké hrdlo v dodavatelském řetězci může zpozdit celé výrobní programy.

Centrum pro bezpečnost a obranu - Obrázek: Xpert.Digital

Centrum pro bezpečnost a obranu nabízí odborné poradenství a aktuální informace, které efektivně podporují společnosti a organizace při posilování jejich role v evropské bezpečnostní a obranné politice. Úzce spolupracuje s pracovní skupinou SME Connect Defence a podporuje zejména malé a střední podniky (MSP), které chtějí dále rozvíjet své inovační kapacity a konkurenceschopnost v obranném sektoru. Jako ústřední kontaktní místo tak centrum vytváří klíčový most mezi malými a středními podniky a evropskou obrannou strategií.

Souvisí s tím:

• Pracovní skupina SME Connect Defence – Posilování malých a středních podniků v evropské obraně

Zadávání veřejných zakázek v oblasti brzdových třmenů: Proč pětileté dodací lhůty podkopávají odrazující účinek

Markus Becker, jeden z výkonných ředitelů pracovní skupiny pro obranu a bezpečnost ve společnosti SME Connect a vedoucí rozvoje obchodu ve společnosti LTW Intralogistik, v diskusi zmínil číslo, které shrnuje celé dilema: Průměrné dodací lhůty v evropském obranném sektoru nyní přesahují pět let. Pět let – v době, kdy se bojiště na Ukrajině mění každý měsíc, roje dronů nutí k rozhodování během několika minut a taktická situace vyžaduje rychlost adaptace, kterou tradiční cykly zadávání veřejných zakázek jednoduše nedokážou zajistit.

Tato zpoždění dodávek nejsou náhodná, ale spíše systémový důsledek. Zadávání veřejných zakázek v Evropě je roztříštěné, přičemž země často upřednostňují domácí dodavatele a vyvíjejí systémy podle národních specifikací. To vede k šíření konstrukčních variant – každá je mírně přizpůsobena různým provozním doktrínám – což zvyšuje náklady a dodací lhůty. Zdlouhavé certifikační procesy, složitá pravidla pro zadávání veřejných zakázek a nejasné plánovací vyhlídky pro průmysl brání společnostem v včasných investicích do zvýšení kapacity.

Zpráva GLOBSEC a doprovodná analýza odvětví doporučují řadu koordinovaných opatření: rychlejší podepisování smluv, zálohové platby kaskádovitě rozložené v celém dodavatelském řetězci, urychlené certifikace a strategii pro pracovní sílu, která odráží závažnost situace. Evropský parlament a Komise zavedly institucionální přístupy v rámci Programu evropského obranného průmyslu (EDIP) a Evropského obranného fondu 2026, ale operační implementace stále značně zaostává za politickými ambicemi.

Souvisí s tím:

• Markus Becker | Iluze úspěchu ve zbrojení: Když si za peníze bezpečnost nekoupíte – slepé místo Evropy v oblasti obranných schopností

Koncept uzlů s dvojím využitím: Logistika jako bezpečnostní infrastruktura

Jeden z koncepčně nejoriginálnějších příspěvků k akci GLOBSEC představil Markus Becker se svým konceptem rychlorozvojových center dvojího užití (Rapid Deployment Dual-Use Hubs). Tato myšlenka překračuje klasické oddělení civilní a vojenské infrastruktury a transformuje ji ve strategický zdroj: síť modulárních logistických center, která slouží civilním dodavatelským řetězcům v době míru a bezproblémově podporuje vojenské operace v době krize – prostřednictvím skladování, údržby, správy náhradních dílů a distribuce munice.

Tento koncept není abstraktní. Ukrajinská zkušenost ukazuje, jak zásadní je logistika pro udržení vojenské operace. V dlouhodobém konfliktu vysoké intenzity určují zásobování, údržba a rychlá distribuce munice a náhradních dílů operační tempo přinejmenším stejně jako technologie zbraní. Zpráva GLOBSEC zdůrazňuje, že odolnost, mobilita, logistika a průmyslová škálovatelnost se staly základními součástmi obranné připravenosti – nikoli doplňky, ale klíčovými prvky.

Ekonomická logika uzlů s dvojím využitím je přesvědčivá: infrastruktura, kterou je stejně třeba vybudovat, se od samého začátku plánuje s ohledem na požadavky související s obranou. Modernizace železniční trati pro těžkou vojenskou dopravu má prospěch i pro civilní nákladní dopravu. Když digitální platformy nabízejí sledování s přesností na vojenské úrovni, civilní dodavatelský řetězec získává na transparentnosti. Návratnost investic se rozkládá mezi civilní i vojenské uživatele, což zvyšuje politickou životaschopnost a snižuje náklady na sektor. Vzhledem k zjištění společnosti McKinsey, že každé euro z evropských zakázek NATO, které zůstává v Evropě, generuje 1,5 až 1,9 eura v příjmech v celém obranném ekosystému EU – a to i bez zohlednění multiplikačních efektů na pracovní místa, výzkum a průmyslové znalosti – je důležitost konkurenceschopného vnitroevropského dodavatelského řetězce pro obranu jasná.

Drony, umělá inteligence a faktor Ukrajina: Učení pod palbou kritiky

Žádný aspekt moderní obrany nebyl válkou na Ukrajině urychlen intenzivněji než integrace dronů a umělé inteligence do vojenských operací. To, co se zpočátku zdálo experimentální – masivní nasazení civilních komerčních FPV dronů jako přesných zbraní krátkého doletu, využití průzkumu s podporou umělé inteligence pro identifikaci cílů a korekci dělostřelectva – zásadně přehodnotilo základní předpoklady o pozemní válce.

Poslanec Evropského parlamentu Zdechovský zdůraznil ponaučení z Ukrajiny jako klíčová pro budoucí obranné plánování a zdůraznil rostoucí význam dronů a umělé inteligence pro vývoj zbraňových systémů. Toto ponaučení má konkrétní operační důsledky: radarové systémy dnes musí nejen detekovat hrozby na velké vzdálenosti, ale také rozlišovat ptáky od levných komerčních dronů. Mobilita a odolnost již nejsou volitelné, ale základní požadavky. Vývoj musí držet krok s bojištěm – což je zásadní rozpor s dlouhodobou logikou zadávání veřejných zakázek tradičních zbraní.

Obranný plán EU označil obranu proti dronům za stěžejní iniciativu: Evropská iniciativa pro obranu proti dronům a misi Eastern Flank Watch mají být plně funkční do konce roku 2027. To však také odhaluje strukturální výzvu: Evropa stále dováží přibližně 40 procent svého obranného vybavení ze zemí mimo EU – a tato závislost se soustředí právě v nejkritičtějších oblastech schopností: systémy dlouhého doletu, protivzdušná obrana dlouhého doletu, systémy včasného varování a detekce, taktické dopravní schopnosti, stíhačky páté generace a velké drony. Evropa je také závislá na dovážených mikročipech a riskuje, že na bojišti zaostane v oblasti umělé inteligence.

Standardizace versus flexibilita: Napětí v moderní výzbroji

Horst Heitz, předseda řídícího výboru SME Connect, identifikoval základní oblast napětí, která formuje obranné plánování 21. století: rovnováhu mezi standardizací a flexibilitou v rychle se měnícím technologickém prostředí. Toto napětí nelze vyřešit, ale lze ho zvládnout – za předpokladu, že bude zaveden správný institucionální rámec.

Standardizace umožňuje úspory z rozsahu, interoperabilitu, nákladově efektivnější dodávky náhradních dílů a zjednodušený výcvik. Interoperabilita NATO je založena na standardizovaných rozhraních. Zároveň moderní válčení, jak názorně demonstruje Ukrajina, vyžaduje rychlost adaptace, která převyšuje tradiční standardizační procesy. Pokud se taktické požadavky na konkrétní třídu dronů změní během několika měsíců, pětiletý cyklus zadávání veřejných zakázek nemůže poskytnout adekvátní reakci.

Důsledkem je reforma zadávání veřejných zakázek, která zohledňuje oba rozměry: Klíčové systémy s dlouhodobou perspektivou a vysokými požadavky na interoperabilitu potřebují standardizaci a společné evropské zadávání veřejných zakázek. Rychle se vyvíjející technologie – drony, aplikace umělé inteligence, elektronický boj – vyžadují agilní a zjednodušené procesy zadávání veřejných zakázek, které nebrání inovacím byrokracií. Zdechovský výslovně zdůraznil potřebu zjednodušit postupy zadávání veřejných zakázek a posílit evropský trh s obrannými technologiemi s cílem zlepšit efektivitu a reaktivitu.

Ekonomický multiplikátor: Proč je evropské zadávání veřejných zakázek v Evropě strategické

Za debatou o obranné politice se skrývá rozhodnutí v oblasti průmyslové politiky mimořádného významu. Analýza společnosti Oxford Economics, citovaná ve zprávě Euronews z června 2026, odhaduje, že přibližně 40 procent obranného vybavení EU pochází od neevropských dodavatelů – což je trvalý odliv kupní síly, který oslabuje základnu evropského obranného průmyslu a udržuje strategické závislosti.

Zjištění GLOBSEC-McKinsey, že každé euro z evropských zbrojních nákupů NATO, které zůstane v Evropě, generuje 1,5 až 1,9 eura v příjmech prostřednictvím evropského obranného ekosystému, má okamžité ekonomické důsledky. Evropeizované zadávání veřejných zakázek není jen soběstačností bezpečnostní politiky – je to průmyslová politika. Vytváří pracovní místa, zachovává technologické znalosti, posiluje daňové příjmy členských států a snižuje geopolitické závislosti, které se mohou v době krize stát pákou proti evropským zájmům.

Haagský cíl 5 procent HDP do roku 2035, z čehož 3,5 procenta má být přiděleno do základního obranného rozpočtu, implikuje takovou úroveň výdajů v celé Evropské unii, která promění ekonomiku kontinentu v bezprecedentní motor zbrojního průmyslu. Oxford Economics očekává pro rok 2026 nárůst pouze o 0,1 procentního bodu na 2,6 procenta HDP pro EU jako celek – po výrazném skoku v předchozím roce jde o virtuální stagnaci pro země, které stále mají co dohánět. Strukturální rozdíl mezi lídry a zaostávajícími se tak nezmenší, ale naopak se zvětší.

Veřejný konsenzus jako obranný prostředek

Jedním z nejdůležitějších – a často podceňovaných – poznatků rámce GLOBSEC je zahrnutí společenské odolnosti jako obranné proměnné. Bezpečnost není jen otázkou vybavení a rozpočtových rozhodnutí: buduje se nebo ztrácí v rámci spojení veřejné podpory, politického konsensu a institucionální důvěry.

Sklenár zdůraznil, že kolektivní obrana je i nadále nezbytná a že veřejná podpora a politický konsenzus jsou klíčové pro dodržování obranných závazků a přijímání obtížných bezpečnostních rozhodnutí. To není triviální záležitost. V zemích, kde populistické síly aktivně zpochybňují členství v NATO nebo klauzuli o vzájemné obraně, se společenská polarizace stává bezprostředním bezpečnostním rizikem – nikoli v důsledku vnějších hrozeb, ale v důsledku vnitřní eroze logiky odstrašování.

Ukrajinská krize v této otázce rozdělila Evropu. Zatímco v pobaltských státech a Polsku obyvatelstvo obecně podporuje potřebu masivních výdajů na obranu – poháněnou historickými zkušenostmi a geografickou blízkostí hrozby – západní vlády se potýkají s legitimizací významného navyšování rozpočtu oproti preferencím společenských výdajů zaměřených na sociální služby, infrastrukturu a ochranu klimatu. V této společenské debatě – v každém hlavním městě Evropy – musí být politicky zvítězeno tvrzení, že investice do bezpečnosti nejsou volitelnými výdaji, ale nezbytnou reakcí na současné hrozby.

Doporučení k akci: Co vyplývá z analýzy

Syntéza zprávy GLOBSEC, analýzy odvětví společnosti McKinsey a diskuse bruselských expertů naznačuje řadu konkrétních závěrů, které jdou nad rámec pouhého politického zbožného přání.

Zaprvé, reforma zadávání veřejných zakázek musí být strukturální, nikoli kosmetická. Dodací lhůty pět let a více jsou v dnešním bezpečnostním prostředí strategicky nepřijatelné. Zrychlené postupy zadávání veřejných zakázek, zjednodušené certifikační postupy a rozšířené výjimky pro kritické schopnosti musí být institucionálně zakotveny.

Za druhé, zálohové platby musí být systematicky rozdělovány do celého dodavatelského řetězce. Pokud méně než 20 procent dodavatelů 2. až 4. úrovně obdrží zálohové financování, je průmyslová základna strukturálně podfinancována. Riziko spočívá na nesprávném aktérovi – malých společnostech, které mají nejmenší kapacitu jej unést.

Za třetí, společné evropské zadávání veřejných zakázek a standardizace nejsou možnostmi, ale multiplikátory efektivity. Každé euro vynaložené na obranu v Evropě generuje 1,5 až 1,9 eura přidané hodnoty. Zadávání veřejných zakázek mimo Evropu vyváží nejen kupní sílu, ale také technologické znalosti a průmyslovou kapacitu.

Za čtvrté, koncepty infrastruktury s dvojím využitím – jako jsou například centra pro rychlé nasazení s dvojím využitím navržená Beckerem – musí být integrovány do plánování národní infrastruktury a programů soudržnosti EU. Infrastruktura, která od samého začátku zohledňuje civilní i vojenské požadavky, se sama vyplatí prostřednictvím obou způsobů využití a posiluje celkovou odolnost.

Za páté, nedostatek kvalifikovaných pracovníků není problémem specifickým pro dané odvětví, ale strategickým. Doporučení rekvalifikovat do konce roku 2026 přibližně 200 000 zaměstnanců v obranném průmyslu, jak je stanoveno v plánu obrany EU, naznačuje rozsah problému – ale samotná rekvalifikace nestačí. V obranném průmyslu jsou zapotřebí atraktivní kariérní dráhy, které mohou konkurovat kariérním dráhám v technologickém sektoru.

Evropa musí budovat, ne jen rozhodovat

Prezentace GLOBSEC z 22. června 2026 nemilosrdně odhalila ústřední paradox bezpečnostní transformace Evropy. Po desetiletích zanedbávání začala Evropa seriózně modernizovat své vojenské schopnosti. Politické závazky jsou reálné, rozpočty rostou a institucionální architektury se formují. Přesto existuje nebezpečná propast mezi tím, co je slíbeno na papíře a přiděleno v rozpočtech, a tím, co skutečně existuje, pokud jde o operační schopnosti, fungující logistiku a škálovatelnou produkci.

Tato mezera není primárně otázkou politické vůle – ta existuje v mnoha hlavních městech. Je to otázka institucionální kapacity, průmyslové infrastruktury a času. Odstrašování nefunguje na základě slibů. Funguje na základě hmatatelných, viditelných a udržitelných schopností, které musí potenciální agresor zohlednit. Zdechovský měl pravdu: nejde jen o to utratit více – jde o to utratit moudře. Sklenár měl pravdu: Evropa musí jednat hned a nečekat na další krizi.

Poselství, které se prolínalo celou diskusí, je jednoduché a zároveň naléhavé: investice do bezpečnosti již nejsou volitelnými politickými výdaji. Jsou základní podmínkou pro přežití Evropy jako suverénního kontinentu ve stále nebezpečnějším světě. Každé hlavní město, které si to dosud neuvědomilo, to pochopí nejpozději v době, kdy přijdou na řadu účty za odložená rozhodnutí – s výrazně vyššími úrokovými sazbami.

Markus Becker

Rád/a bych sloužil/a jako váš osobní poradce.

Vedoucí rozvoje obchodu

Předseda pracovní skupiny SME Connect Defense

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Rád/a bych sloužil/a jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat na adrese wolfenstein∂xpert.digital nebo

Zavolejte mi na +49 7348 4088 965 .

LinkedIn