Deindustrializace a pohodlný obětní beránek: Na vině není energetická transformace, ale…

Alarmující čísla: Proč si za deindustrializaci můžeme vinit jen sami sebe

Obnova místo pokroku: Myšlení včerejší generace

Německá ekonomika se zmenšuje, továrny přesouvají výrobu a bují obavy z plíživé deindustrializace. V bouřlivé veřejné debatě je viník obvykle rychle identifikován: energetická transformace, vysoké ceny elektřiny a nadměrná byrokracie. Tento pohodlný narativ je však nejen příliš zjednodušující – je fatální. Zatímco Německo se dohaduje o národních konkurenčních výhodách, na globálním trhu dochází k historickému strukturálnímu zlomu. Poháněn radikálními, často nepochopenými čínskými ekonomickými koncepty, jako je „Neijuan“ a „Leapfrogging“, bývalý exportní národ ztrácí významnou půdu pod nohama v klíčových technologiích. Skutečným důvodem úpadku Německa není opuštění uhelné a jaderné energie, ale dramatická inovační krize, nedostatek komercializace a tvrdohlavé lpění na včerejších manažerských vzorech. Toto je nemilosrdná ekonomická analýza toho, kdo skutečně selhal – a co se musí stát nyní, aby se zabránilo sklouznutí do bezvýznamnosti.

Souvisí s tím:

• Čtyři systémy, čtyři rychlosti: Souboj byrokracie ve věku umělé inteligence – srovnání USA, Číny, Evropy a Německa

„Neijuan“ a „Leapfrogging“: Bezohledná čínská strategie, která útočí na naše pohodlí

V dobách krize je to známý vzorec: lidé hledají jednoduchého viníka, chytlavé vyprávění, které redukuje složité příčiny na jednoho společného jmenovatele. V Německu tuto roli převzala energetická transformace. Každý, kdo sleduje titulky, by si mohl myslet, že země se do ekonomických otřesů dostala pouze kvůli odklonu od jaderné a uhelné energie. Tento názor je nejen intelektuálně nepoctivý – je nebezpečný, protože zakrývá skutečné příčiny úpadku a brání řešením, která by skutečně mohla pomoci.

Německá průmyslová produkce ve skutečnosti od roku 2022 každoročně klesá: o 0,2 procenta v roce 2022, o 1,2 procenta v roce 2023, o 4,8 procenta v roce 2024 a o dalších 1,6 procenta v roce 2025 – což je již čtvrtý rok poklesu v řadě. Tato čísla jsou alarmující. Poctivá ekonomická analýza však vyžaduje, aby byla zasazena do globálního kontextu, který daleko přesahuje rozmary německé energetické politiky. Souběžně s těmito poklesy totiž dochází k celosvětově historickému strukturálnímu posunu, který zásadně změnil souřadnice globální konkurence – a na který Německo, Japonsko, Jižní Korea a dokonce ani USA dosud nenašly přesvědčivou odpověď.

Ti, kdo se zasazují o návrat k tradičním ekonomickým principům – ekonomové, lobbisté a vrcholoví manažeři staré školy – se uchylují ke známým řešením: levnější energie, méně byrokracie, nižší daně. Nejedná se o inherentně špatná opatření, ale řeší symptomy, nikoliv základní příčinu. Německý institut pro ekonomický výzkum (DIW Berlín) situaci výstižně shrnul: běžné přístupy – daňové úlevy, všeobecné investiční dotace a snížení cen elektřiny – mohou zlepšit výrobní podmínky, ale míjejí skutečný problém technologické investiční pasti. Každý, kdo se na svět dívá optikou roku 2005, nedokáže v roce 2026 stanovit přesnou diagnózu.

Souvisí s tím:

• Největší mylná představa o Číně: Proč je údajná plánovaná ekonomika Číny ve skutečnosti nemilosrdnou konkurencí

Čínský recept na světový trh

Abychom pochopili, co Německo skutečně ohrožuje, musíme brát vážně dva čínské koncepty, které jsou v západním ekonomickém diskurzu často podceňovány nebo špatně interpretovány: Neijuan a Leapfrogging.

Neijuan, původně termín ze zemědělské sociologie, nyní popisuje destruktivní formu čínské domácí konkurence, v níž společnosti systematicky prodávají pod cenou, za každou cenu brání podíl na trhu a tím ženou celý sektor do nelítostného boje bez produktivního výsledku. Čtyři největší čínští výrobci modulů – Longi, Jinko Solar, Trina Solar a JA Solar – vykázali jen v první polovině roku 2025 kombinované čisté ztráty ve výši přibližně 1,54 miliardy USD, což představuje 150% nárůst oproti předchozímu roku. Tyto společnosti se navzájem ničí – a přesto má tato zdánlivě iracionální dynamika strategický účinek, který Západ dlouho ignoroval: žene výrobní náklady a tržní ceny na úplné dno. Ti, kteří se nemohou nebo nechtějí podílet na tomto cenovém kolapsu, ztrácejí trh.

Princip předskokanu tento vzorec působivě doplňuje. Čína se nesnažila porazit staré technologické lídry na jejich vlastní půdě. Místo toho přeskočila celé fáze vývoje – pevnou telefonní síť, poloautomatický sklad, automobil druhé generace se spalovacím motorem. Díky státní strategii „Made in China 2025“ si země v rekordním čase zajistila dominantní postavení na globálním trhu: více než 90% podíl na trhu s polykrystalickým křemíkem pro solární aplikace, 97% podíl na trhu s wafery, 85% podíl na trhu se solárními články a 75% podíl na trhu s moduly. V roce 2025 Čína instalovala celkovou kapacitu 769,7 gigawatthodin baterií pro elektromobily – což představuje nárůst o 40,4% oproti předchozímu roku. Nejedná se o postupný proces dohánění v průmyslu; jde o tektonický posun.

Tento vzestup by nebyl tak rychle možný bez klíčového vnějšího impulsu: společnosti Apple. Když společnost se sídlem v Cupertinu přesunula svůj výrobní řetězec do Číny, přenesla nejen objem výroby, ale především výrobní know-how, standardy kvality a disciplínu v dodavatelském řetězci do té míry, že čínský průmysl během několika let vyškolil to, čeho jiné země nedosáhly po celá desetiletí. Technologická síla Číny je tedy také nezamýšleným důsledkem západních outsourcingových strategií – hořkou, ale poučnou kapitolou ekonomické sebedestrukce.

Souvisí s tím:

• Apple a USA: Jak nejhodnotnější společnost světa vybudovala z Číny technologickou velmoc – a sama se uvěznila

Solární panely, elektromobily, bateriové úložiště: Nová průmyslová trojice

Průmyslová transformace Číny se dnes projevuje v uceleném seskupení tří klíčových technologií, které se vzájemně posilují a vytvářejí jedinečnou konkurenční výhodu: fotovoltaika, elektromobilita a bateriové úložiště energie.

V oblasti fotovoltaiky je čínská dominance ohromující. V Německu pocházelo v roce 2022 z Číny 87 procent všech dovážených fotovoltaických modulů. Evropa v tomto odvětví fakticky přestala být významným producentem. Nárůst čínského tržního podílu v elektromobilitě byl ještě rychlejší: ze 7 procent v roce 2020 na více než 25 procent celosvětových nových registrací v roce 2023. Lithium-železitophosfátové (LFP) baterie se staly standardem na čínském domácím trhu – robustnější, nákladově efektivnější a tepelně stabilnější. Do roku 2025 tvořila technologie LFP 81,2 procenta celého čínského trhu s bateriemi pro elektromobily, což představuje růst o téměř 53 procent ve srovnání s předchozím rokem. BYD, čínská společnost, která byla v Evropě ještě před několika lety zesměšňována jako kuriozita, je nyní největším světovým výrobcem elektromobilů podle prodaných kusů.

V první polovině roku 2025 Čína poprvé překonala hranici 100 gigawattů v oblasti stacionárních bateriových úložišť – což představuje nárůst o 110 procent oproti předchozímu roku. Tento trh s úložišti energie je významný nejen z hlediska energetické politiky, ale také tvoří infrastrukturu pro spolehlivou integraci obnovitelných zdrojů energie do sítě – což je přesně to, co se Německo stále snaží budovat. Během deseti let tak Čína vybudovala kompletní hodnotový řetězec, od těžby surovin a výroby článků až po systémovou integraci. Dohnat tento náskok vyžaduje nejen menší energetickou transformaci, ale větší strategické odhodlání.

Souvisí s tím:

• Čínský klastr humanoidních robotů – 80% podíl na globálním trhu: Jak tři regiony pohánějí revoluci ztělesněné umělé inteligence

Skok k další hranici: Humanoidní roboti jako nový průmyslový klastr Číny

To, co bylo dosud popsáno, by samo o sobě bylo mimořádným ekonomickým úspěchem. Čína se však nespokojí s pouhou dominancí v současných průmyslových odvětvích – země zároveň buduje průmyslový klastr, který by mohl předefinovat budoucí výrobní paradigmata: humanoidní roboty.

Čínské ministerstvo průmyslu a informačních technologií si již v rané fázi uvědomilo potenciál této oblasti a do roku 2025 si dalo za cíl masovou výrobu humanoidních robotů. Tento plán nyní nabývá konkrétní podoby: V dubnu 2026 byla v Šen-čenu uvedena do provozu první čínská výrobní linka na humanoidní roboty s roční kapacitou přes 10 000 kusů (s výrobou jednoho robota každých 30 minut). Další zařízení s maximální projektovanou kapacitou až 50 000 robotů ročně bylo dokončeno ve Foshanu v provincii Kuang-tung na konci března 2026. Do roku 2025 se jen Čína mohla pochlubit více než 140 výrobci humanoidních robotů a toto odvětví přilákalo investiční kapitál ve výši přes 40 miliard renminbi, což vedlo ke vzniku šesti nových jednorožců.

Čína již vyrábí více než polovinu světových humanoidních robotů a podle prognóz by měla do roku 2030 dosáhnout globálního tržního podílu téměř 45 procent v oblasti ztělesněné inteligence. Srovnání s nástupem elektromobilů není přehnané – je záměrné. Vzor se opakuje: státem financované průmyslové klastry, masivní investice, rychlé úspory z rozsahu, globální cenové vedení. Co začalo solárními panely, pokračuje bateriemi a elektromobily a nyní vrcholí robotikou a umělou inteligencí. Německo a Evropa tento proces do značné míry sledují.

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje podnikání, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Oblasti zájmu v průmyslu: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více informací zde:

• Centrum pro expertní podnikání

Tematické centrum nabízející poznatky a odborné znalosti:

• Znalostní platforma zahrnující globální a regionální ekonomiky, inovace a trendy specifické pro dané odvětví
• Soubor analýz, poznatků a podkladových informací z našich klíčových oblastí zaměření
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Centrum pro firmy hledající informace o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Když všechna stará pravidla přestanou platit: Paradox ztráty tržního podílu

Existuje základní ekonomická logika, která se ve veřejné diskusi o německé krizi explicitně projevuje příliš zřídka: Ztráta podílu na trhu sama o sobě není důkazem selhání těch, kteří jej ztrácejí – je primárně vyjádřením úsilí o zotavení těch, kteří jej získávají. Otázkou není, zda k tomuto procesu dochází, ale jak na něj reagují předchozí lídři trhu.

Japonsko je nejpoučnějším historickým příkladem tohoto dilematu. Země, která byla v 80. letech 20. století považována za nezastavitelnou ekonomickou velmoc, postupně ztrácela svou dominanci v klíčových odvětvích, jako je spotřební elektronika a automobily – méně kvůli vlastním chybám než kvůli snaze Jižní Koreje, Tchaj-wanu a nakonec Číny o dohánění. Japonská ekonomika v roce 2024 vzrostla o pouhých 0,2 procenta a do konce roku 2025 HDP ve čtvrtém čtvrtletí prakticky stagnoval s růstem pouhých 0,1 procenta. Celoroční růst v roce 2025 dosáhl 1,1 procenta – dostatečně solidní na stárnoucí ekonomiku, ale zdaleka ne dynamický. Základní důvod je strukturální: Japonsko se včas nedokázalo přesunout do odvětví nové generace.

Jižní Korea z toho vyvodila své závěry – nebo se o to alespoň snaží. Společnost Samsung oznámila investice ve výši 310 miliard dolarů v příštích pěti letech do polovodičů, infrastruktury umělé inteligence a high-tech výroby. Země se nově definuje, nikoli jako výrobce masově vyráběného zboží, ale jako dodavatel klíčových technologií pro éru umělé inteligence. Provozní zisk společnosti Samsung se v prvním čtvrtletí roku 2026 zvýšil osminásobně ve srovnání s předchozím rokem – a to díky explozivní poptávce po paměťových čipech pro datová centra umělé inteligence. Jižní Korea dokazuje, že ti, kdo předvídají další technologickou trajektorii, mohou uspět navzdory čínskému konkurenčnímu tlaku.

USA si však zvolily jinou cestu: protekcionismus. Po nástupu do úřadu v lednu 2025 prezident Donald Trump uvalil rozsáhlá cla na Čínu, EU a desítky dalších zemí. Důsledek je znepokojivý. Obchodní deficit USA se zbožím a službami dosáhl v roce 2025 přibližně 901 miliard amerických dolarů – jen o asi dvě miliardy dolarů méně než v roce 2024. Deficit v obchodě se zbožím se ve skutečnosti zvýšil. Protekcionismus sice zachovává status quo, ale nevytváří budoucí průmyslová odvětví. Je to hospodářská politika jakožto nostalgický projekt.

Inovace na ústupu: Slabost, kterou si Německo samo zavinilo

Nejkritičtějším zjištěním pro Německo není energetická transformace, ale pokles jeho inovační kapacity. V ukazateli inovací BDI za rok 2025 se Německo umístilo pouze na 12. místě z 35 ekonomik. Obzvláště bolestivá je diagnóza formulovaná samotnou studií: Německo patří mezi světové lídry v oblasti generování znalostí, ale značně zaostává v komercializaci tohoto know-how – podle studie BDI je efektivita jeho ekonomického využití pouhých 61 procent. Spousta výzkumu, málo inovací. Spousta základních znalostí, málo prodejního produktu.

Studie zadaná Nadací Bertelsmann, která zahrnovala průzkum mezi více než 1100 společnostmi, dospěla v roce 2026 k alarmujícímu závěru: pouze 13 procent německých firem patřilo mezi nejinovativnější – ve srovnání s přibližně čtvrtinou v roce 2019. Podíl společností se slabou inovací se ve stejném období zvýšil na téměř 40 procent. Klíčová průmyslová odvětví ztrácejí svou inovativní pozici, zatímco znalostně náročné služby a IT sektor stále více přebírají roli technologických lídrů. Nejedná se o dočasný pokles – jde o strukturální posun v inovačním profilu německé ekonomiky.

Generální ředitel Sdružení německých průmyslových a obchodních komor (DIHK) uvádí, že podíl průmyslových podniků, které zvažují snížení výroby nebo přemístění, vzrostl z 21 procent v roce 2022 na 37 procent v roce 2024 – a u energeticky náročných podniků dokonce na 45 procent. Více než třetina podniků odkládá investice do klíčových výrobních oblastí a zhruba pětina snižuje výdaje na výzkum a vývoj. Toto je skutečný začarovaný kruh: Pod tlakem nákladů se snižují výdaje na výzkum a vývoj, což následně snižuje inovace, a tím snižuje konkurenceschopnost, a v důsledku toho zvyšuje tlak na náklady.

K tomu se přidává generační problém, o kterém se otevřeně diskutuje jen zřídka: Mnoho vedoucích osobností v německých představenstvech a předsednictvech sdružení bylo socializováno během hospodářského boomu 90. a 21. století, kdy německé automobily, německé stroje a německé chemikálie téměř automaticky dominovaly světovým trhům. Mentální modely, které se v této éře objevily – spolehlivost vítězí nad rychlostí, kvalita vítězí nad cenou, osvědčené a testované nad novým – již nejsou silnou stránkou světa, který se chová zásadně jinak. Jsou to břemena visící na kotníku.

Ti, kteří rostou, dohánějí zameškané – a co to znamená pro Německo

Střízlivý pohled na mapu globálního růstu ukazuje, že období slabosti zavedených industrializovaných zemí není náhoda, ale matematická nutnost konvergence: ekonomiky, které začínají na nízké počáteční úrovni, rostou rychleji – ne proto, že by byly lepší, ale proto, že dohánějí ostatní.

Indie je nejvýraznějším současným příkladem. Hrubý domácí produkt (HDP) Indie vzrostl ve fiskálním roce 2025/2026 reálně o 7,6 procenta a odborníci předpovídají pro fiskální rok 2026/2027 růst o 6,6 procenta. S HDP ve výši 4,19 bilionu USD se očekává, že Indie v roce 2025 předběhne Japonsko jako čtvrtou největší ekonomiku světa a v roce 2028 dožene Německo. Tento posun není tragédie – je to globální norma, ale nyní se stává hmatatelnou. V Latinské Americe, Argentině s prognózou růstu 5,7 procenta pro rok 2025 a dalších rozvíjejících se ekonomikách, se ukazuje, že procesy dohánění probíhají i na druhém konci mapy světa.

Výsledný paradox je pro zavedené industrializované země těžko stravitelný: Trhy, do kterých Německo vkládá své naděje jako do budoucích regionů růstu – Latinská Amerika, jihovýchodní Asie, Afrika – Čína již dávno využila. Díky nízkým cenám, pokročilé technologii baterií a softwarově orientovaným konceptům vozidel získávají čínští výrobci podíl na trhu právě v těch dynamických regionech, které Německo vnímá jako záchranné lano. Diverzifikace dodavatelských řetězců, kterou Berlín formuloval jako dlouhodobý strategický cíl, byla Pekingem již plně realizována – jako agresor, nikoli jako obránce.

Pro Německo to má jasný důsledek: Dřívější strategie geografické expanze – otevírání nových trhů s osvědčenými produkty – již nefungují, když na těchto trzích již čeká konkurent s cenami a produkty, které západní dodavatelé nemohou strukturálně podbízet. Motor růstu již nemůže být poháněn expanzí na trh se stávajícími produkty. Musí být nastartován technologickou redefinicí.

Past technologických investic a cesta ven

Německý institut pro ekonomický výzkum (DIW Berlín) přesně popsal jádro problému: Německo je chyceno v technologické investiční pasti. Nezbytné transformační investice do umělé inteligence, kvantových výpočtů, robotiky a zelených vodíkových technologií překračují možnosti jednotlivých společností a národních politik. Celoevropská, konkurenceschopná a strategická průmyslová politika je jedinou dostatečně silnou pákou k překonání této výzvy.

Zpráva Maria Draghiho ze září 2024 o evropské konkurenceschopnosti formulovala tuto diagnózu na evropské úrovni a identifikovala šest klíčových výzev: zaostávání v klíčových technologiích, nedostatek rychle rostoucích digitálních společností, jednostranná závislost, ztráta levné energie a exportních příležitostí a změna klimatu a demografické posuny. Doporučené balíčky reforem – nová evropská průmyslová strategie, investice do umělé inteligence a kvantových výpočtů a dokončení jednotného trhu s kapitálem – nepředstavují nic menšího než kompletní přepracování evropské ekonomické architektury.

Německo má jistě silné stránky, které může využít. Studie společnosti Deloitte potvrzuje, že Německo se řadí mezi pět nejinovativnějších zemí světa, pokud jde o patenty světové úrovně, a je lídrem v Evropě, zejména v technologiích pro propojenou mobilitu a energetickou účinnost. Vysoká hustota inženýrů, výzkumná infrastruktura a kultura technické excelence mezi malými a středními podniky (MSP) – to nejsou prázdné fráze, ale skutečné konkurenční výhody, které je však třeba směrovat novým způsobem. Program Důležité projekty společného evropského zájmu (IPCEI) v oblasti mikroelektroniky, výroby bateriových článků a vodíkových technologií je rozumný přístup – ale potřebuje výrazné navýšení financování, širší záběr a efektivnější implementaci.

Německu v současnosti nechybí excelence ve výzkumu – ta je již přítomna. Chybí ochota přijmout radikální komercializaci, mobilizovat rizikový kapitál a tolerovat selhání v inovačním procesu. Podíl inovátorů, kteří podstupují riziko a jsou disruptivní, klesá; firmy se stále více zaměřují na další rozvoj stávajících produktů, služeb a procesů, zatímco zásadní změny se provádějí méně často. To je inovační politika jako minimalizace rizik – pravý opak toho, co vyžaduje globální konkurence.

Generace, která se nyní musí rozhodnout

Historická ironie této situace spočívá v tom, že právě mladší generace ponese důsledky chybného myšlení svých předchůdců – a zároveň je jedinou, která má potenciál vyvodit správné závěry. Pro ně není rozpoznání těchto souvislostí akademickým cvičením, ale otázkou ekonomického přežití.

Poučení z Číny nespočívá v kopírování čínského modelu. Státem nařízený industrialismus se svými nevýhodami – nadprodukcí, hromaděním dluhů a ekologickou devastací – není exportovatelným úspěchem. Poučení spočívá spíše ve strategické jasnosti a ochotě investovat, s níž Čína sleduje dlouhodobé cíle, zatímco Evropa zůstává uvízlá v konzultačních procesech a regulačních detailech. Přechod na obnovitelné zdroje energie, rozvoj konkurenceschopného bateriového průmyslu, rozvoj suverenity umělé inteligence – to nejsou luxusy pro doby prosperity, ale spíše základní předpoklady pro budoucí prosperitu.

Globální konkurence se probudila. Už nespí. Nečeká, až Německo ukončí své debaty. Kdokoli se v tomto prostředí rozhodne pro obnovu, nevolí si jistotu známého – volí si zaručený úpadek. To není názor. To jsou fakta.

Konrad Wolfenstein

Rád/a bych sloužil/a jako váš osobní poradce.

Konrad Wolfenstein

E-mail: [email protected]

LinkedIn

Kvazi-interní řešení: Jak Xpert.Digital uzavírá provozní mezery v marketingu a prodeji B2B – Smart Content-Driven Business - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital je datově orientované B2B centrum pro průmysl, které vede Konrad Wolfenstein . Společnost funguje jako externí, kvazi-interní řešení pro průmyslové partnery a odstraňuje provozní mezery v marketingu, obsahu a prodeji – aniž by vyžadovala další zdroje na straně klienta.

Více informací zde:

• Kvazi-interní řešení: Jak Xpert.Digital uzavírá provozní mezery v marketingu a prodeji B2B – Smart Content-Driven Business