Když si kapitál sbalí kufry: Exodus 8,7 miliardy eur do Číny – Proč se investice v Německu už téměř nevyplatí

Varovný signál pro lokalitu: Proč se investice v Německu už téměř nevyplatí

Téměř devět miliard eur proudí do nového megazávodu v jižní Číně – byl dokončen včas a výrazně pod rozpočtem. Chemický gigant BASF zároveň ruší tisíce pracovních míst a uzavírá závody v Německu. Tento ostrý kontrast je mnohem víc než jen jednorázové firemní rozhodnutí největší chemické společnosti na světě. Funguje jako lupa, která nemilosrdně odhaluje akutní investiční krizi, které Německo jako průmyslová lokalita čelí. Zatímco v Asii se s masivní vládní podporou rozvíjejí nové růstové trhy, domácí firmy se dusí pod přemrštěnými cenami energií, paralyzující byrokracií, vysokou daňovou zátěží a rychle se zhoršujícím nedostatkem kvalifikovaných pracovníků. Je však zánik německého „Made in Germany“ již zpečetěn, nebo mohou politici ještě situaci zvrátit? Hloubková analýza úniku kapitálu, podceňovaných silných stránek Německa a otázky, co je nyní naléhavě třeba změnit.

Německo jako průmyslová lokalita: Příběh úspěchu v době krize

Německá investiční krize, jak ji ilustruje společnost BASF

Téměř devět miliard eur – to je částka, která na chvíli donutí i zkušené ekonomy se zastavit. Dne 26. března 2026 společnost BASF oficiálně slavnostně otevřela svůj nový integrovaný výrobní závod v Zhanjiangu v provincii Kuang-tung v jižní Číně. S investicí přibližně 8,7 miliardy eur se jedná o největší samostatný projekt v historii největší chemické společnosti na světě – dokončený v plánu a výrazně pod rozpočtem. Zatímco v Zhanjiangu zní fanfáry a čínští vládní úředníci oslavují význam zahraniční investice, v Německu vyvstává nepříjemná otázka: Kdy naposledy nějaká společnost investovala srovnatelnou částku do jednoho německého závodu? Upřímná odpověď zní: už dlouho ne.

Nový gigant v jižní Číně: Co bylo postaveno v Zhanjiangu

Závod v Zhanjiangu není obyčejný chemický závod. Společnost BASF, která se rozkládá na ploše přibližně čtyř kilometrů čtverečních, vybudovala plně integrovaný výrobní řetězec založený na osvědčeném principu Verbund – od základních chemikálií až po speciální chemikálie pro dopravu, spotřební zboží, elektroniku a osobní péči. Více než 2 000 zaměstnanců nyní vyrábí přes 70 produktů v 18 plně funkčních závodech a 32 výrobních linkách. Koncept Verbund poskytuje rozhodující konkurenční výhodu: odpadní teplo, vedlejší produkty a materiálové toky se mezi závody systematicky vyměňují, což dramaticky zvyšuje energetickou účinnost a snižuje náklady. Závod se navíc pyšní jedinečnou vlastností, která byla v Číně historicky téměř nemožná: závod je zcela vlastněn společností BASF, na rozdíl od stávajícího společného podniku v Nankingu, který je provozován společně s čínskou státní společností Sinopec. Celý závod je navíc poháněn 100% obnovitelnou elektřinou a podle BASF slouží jako model pro ekologicky šetrnou chemickou výrobu.

Proč Čína? Logika rozhodnutí

Rozhodnutí investovat v Číně bylo strategické a tržně orientované, nikoli ideologické. Podle vlastního hodnocení společnosti BASF vzrostl čínský chemický trh v roce 2024 o 6,8 procenta, zatímco růst ve zbytku světa činil pouze 1,1 procenta. Generální ředitel společnosti BASF Markus Kamieth označil Čínu za jediný trh s významným růstem v celém chemickém průmyslu do poloviny roku 2025. Společnost BASF již nyní generuje v Číně přibližně 14 procent svých globálních tržeb a toto číslo stále roste. Strategická logika, která za tím stojí, se nazývá „lokální pro místní“: produkty vyráběné v Číně pro čínské zákazníky, aby se zabránilo nákladům na dopravu, clo a logistiku a aby byly blízko růstovému trhu. Čínská vláda tuto investici aktivně podpořila – poskytnutím pozemků, výhodného přístavního a logistického spojení a regulačního prostředí zaměřeného na rychlou realizaci. Projekt byl dokončen bez zpoždění a překročení nákladů typických pro Německo – což je skutečnost, kterou německý obchodní tisk zaznamenal se směsicí obdivu a hořkosti.

Zároveň: Co BASF dělá v Německu – a čeho se zdržuje

Zatímco v Zhanjiangu se investuje, BASF v Německu zmenšuje své aktivity. V roce 2024 společnost oznámila uzavření svých výrobních závodů na výrobu herbicidní účinné látky glufosinátu amonného v Knapsacku u Kolína nad Rýnem a ve frankfurtské čtvrti Höchst – což vedlo k propuštění přibližně 300 pracovních míst. Již v únoru 2023 společnost BASF v přímé reakci na rostoucí ceny energií uzavřela několik energeticky náročných chemických závodů v Ludwigshafenu, včetně závodu na výrobu amoniaku a prekurzoru plastů TDI. Ve fiskálním roce 2025 klesly tržby skupiny BASF na 59,7 miliardy eur – což představuje pokles o téměř tři procenta ve srovnání s předchozím rokem. Provozní zisk klesl přibližně o deset procent na 6,6 miliardy eur. Program na snižování nákladů dokonce překročil své vlastní cíle: Do konce roku 2025 bylo dosaženo ročních úspor ve výši 1,7 miliardy eur, což je o 100 milionů eur více, než bylo plánováno – a celosvětově bylo zrušeno přibližně 4 800 pracovních míst. Hlavní závod v Ludwigshafenu je ústředním bodem restrukturalizace, přestože nová smlouva o umístění závodu vylučuje propouštění do konce roku 2028 a počítá s ročními investicemi ve výši přibližně dvou miliard eur.

Kvazi-interní řešení: Jak Xpert.Digital uzavírá provozní mezery v marketingu a prodeji B2B – Smart Content-Driven Business - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital je datově orientované B2B centrum pro průmysl, které vede Konrad Wolfenstein . Společnost funguje jako externí, kvazi-interní řešení pro průmyslové partnery a odstraňuje provozní mezery v marketingu, obsahu a prodeji – aniž by vyžadovala další zdroje na straně klienta.

Více informací zde:

• Kvazi-interní řešení: Jak Xpert.Digital uzavírá provozní mezery v marketingu a prodeji B2B – Smart Content-Driven Business

První strukturální zlom: Energie jako faktor číslo jedna týkající se umístění

Žádný jiný nákladový faktor nepoškodil konkurenceschopnost Německa tolik jako ceny energií. V roce 2024 se průměrná cena průmyslové elektřiny v Německu pohybovala kolem 14 centů za kilowatthodinu – nad průměrem EU-27, který činí 12 centů. Francie platila ve stejném období průměrně osm centů, Španělsko devět centů a Norsko pouze pět centů. Rozdíl je ještě výraznější ve srovnání s jejími hlavními globálními konkurenty: Čína a USA si účtovaly shodně kolem osmi centů za kilowatthodinu. Podle think tanku Bruegel byly tarify za průmyslovou elektřinu v EU v roce 2023 o 158 procent vyšší než v USA – což byl přímý důsledek energetické krize v roce 2022 a ukončení dovozu ruského plynu. Za zemní plyn, klíčovou surovinu pro chemický průmysl, platili evropští průmysloví zákazníci v letech 2022 a 2023 pětkrát až šestkrát více než jejich američtí konkurenti. Pro energeticky náročná odvětví, jako je chemický průmysl, tento cenový rozdíl znamená rozdíl mezi ziskovou a neziskovou výrobou. Společnost BASF to výslovně uvedla jako hlavní důvod uzavření několika závodů v Ludwigshafenu. Studie FfE, kterou si nechala vypracovat společnost VBW, dospívá k střízlivému závěru, že obrat trendu cen elektřiny pro německý průmysl je v současné době v nedohlednu.

Druhý strukturální zlom: byrokracie a schvalovací džungle jako brzda investic

Vysoké ceny energií samy o sobě plně nevysvětlují investiční zpoždění v Německu. Stejně tak paralyzující je i celostátní regulační a povolovací systém. Systematická analýza více než 250 žádostí o povolení podle federálního zákona o kontrole imisí ve 27 odvětvích, kterou provedla Federace německého průmyslu (BDI) za pětileté období, odhalila, že plánovací a povolovací řízení v Německu trvají v průměru o šest měsíců déle, než stanoví zákon. Zjednodušené postupy, pro které zákon stanoví tři měsíce, ve skutečnosti trvají v průměru devět měsíců. Úplné zpracování žádosti, až do okamžiku, kdy úřad prohlásí žádost za úplnou, trvá v průměru jedenáct měsíců – zhruba u jedné z devíti společností to trvá dva roky nebo déle. Aby toho nebylo málo, společnosti nyní musí předložit pět až deset znaleckých posudků na žádost, oproti pouhým dvěma před 20 lety. Více než 70 procent ekonomů oslovených institutem ifo uvádí byrokracii jako největší překážku domácích i zahraničních investic v Německu. Pro srovnání, v Číně se provinční vláda Kuang-tungu aktivně podílela na rozhodnutí o zřízení chemické průmyslové zóny v Čan-ťiangu – a podpořila společnost BASF s infrastrukturou, logistikou a zjednodušenými postupy, místo aby projekt tlačila přes byrokratické překážky.

Třetí strukturální zlom: daňové zatížení a nedostatek investičních pobídek

Kromě problémů s energií a byrokracií čelí Německo ve srovnání s ostatními zeměmi také nadprůměrnému daňovému zatížení. Korporace v Německu podléhají nejen 15% dani z příjmu právnických osob, ale také místně stanovené obchodní dani a solidárnímu příplatku – což má za následek průměrné daňové zatížení kolem 30 procent, které může ve státech s vysokým zdaněním vzrůst až na 36 procent. V rámci EU mají vyšší nominální sazby daně z příjmu právnických osob pouze Portugalsko a Malta. Německo se tak za posledních 15 let postavilo proti mezinárodnímu trendu a stalo se zemí s vysokým zdaněním – v době, kdy země jako USA, Velká Británie a východoevropské státy snižovaly daně z příjmu právnických osob, aby přilákaly investice. Německý ekonomický institut (IW Cologne) v simulaci vypočítal, že postupné snižování daně z příjmu právnických osob o pět procentních bodů během pěti let do roku 2033 by vyvolalo dodatečné investice ve výši 57 miliard eur – aniž by byla ohrožena maastrichtská kritéria. Z pohledu konkurence v oblasti umístění se jedná o relativně snadno použitelnou páku, která však byla dlouho politicky blokována.

Čtvrtý strukturální zlom: nedostatek kvalifikovaných pracovníků a demografický tlak

Průmyslová lokalita potřebuje kvalifikované lidi. I v tomto ohledu Německo vysílá smíšené signály. Navzdory přetrvávající slabé ekonomice a probíhajícím programům na snižování počtu pracovních míst v mnoha firmách oznámil Německý ekonomický institut (IW) v červnu 2025 nedostatek přibližně 391 000 kvalifikovaných pracovníků, pro které se v celé zemi nenašli žádní vhodně kvalifikovaní nezaměstnaní. Institut ifo v létě 2025 potvrdil, že 28,1 procenta všech dotázaných firem mělo potíže s nalezením vhodných kvalifikovaných pracovníků – toto číslo roste, i když ekonomika zároveň oslabuje. V průmyslovém sektoru se toto číslo zvýšilo ze 17,9 na 19,3 procenta, a to i přes rozsáhlé programy na snižování počtu pracovních míst. Demografické změny problém strukturálně zhoršují: Spolkové ministerstvo práce předpovídá nedostatek v oblasti IT, zdravotnictví, technologií a vzdělávání nejméně do roku 2028. Výzkumník ifo Klaus Wohlrabe situaci stručně shrnul: Z dlouhodobého hlediska se problém zhorší – demografické změny o tom nenechávají nikoho na pochybách. Přestože Německo má stále vynikající systém duálního vzdělávání a vysoce výkonné univerzity jakožto skutečné výhody dané lokality, stále více mu chybí mladí talenti.

Co Německo stále nabízí: Jeho podceňované silné stránky

Bylo by analyticky nečestné vnímat Německo jako místo pro podnikání pouze optikou jeho slabin. Německo disponuje značnými strukturálními silnými stránkami, které nelze jen tak ignorovat. Politická a právní stabilita vytváří jistotu plánování, která v autokratických zemích, jako je Čína, strukturálně neexistuje – a kterou BASF svou rostoucí závislostí na Číně geopoliticky ohrožuje. Podle studií GTAI jsou právní jistota, transparentní administrativní procesy a nezávislé soudnictví klíčovými investičními argumenty pro mezinárodní společnosti. K tomu se přidává jeho centrální geografická poloha v Evropě a přímý přístup k největšímu jednotnému trhu světa. Úroveň vzdělání a kvalita vědeckých institucí jsou výslovně uváděny jako silné stránky Německa jako místa pro podnikání více než 60 procenty respondentů v žebříčku ekonomů ifo. Systém duálního odborného vzdělávání, Fraunhoferovy instituty, Společnost Maxe Plancka a vysoce výkonné technické univerzity vytvářejí inovační infrastrukturu, kterou nelze replikovat přes noc. Zatímco Čína do budování těchto struktur silně investuje, kvalitativní výhoda Německa v aplikovaném výzkumu a inženýrském vzdělávání zůstává skutečnou.

Zjištění společnosti Deloitte: Posun historických rozměrů

To, že případ BASF není ojedinělým jevem, s alarmující jasností dokazují nedávná data z průzkumů. Průzkum finančních ředitelů společnosti Deloitte z října 2024 ukázal, že zatímco 82 procent dotázaných německých finančních ředitelů v současné době vidí své investiční zaměření v Německu, za pět let to bude platit pouze pro 63 procent. V klíčových odvětvích automobilového průmyslu, chemického průmyslu a strojírenství je posun ještě výraznější: V současné době 74 procent považuje Německo za klíčovou investiční destinaci – za pět let se očekává, že toto číslo klesne na pouhých 54 procent. Zpráva DIHK (Sdružení německých průmyslových a obchodních komor) o zahraničních investicích podle odvětví v roce 2025 popisuje bilanci domácích investic na -17 bodech, zatímco zahraniční investice činí plus 9 bodů – což je rozdíl 26 bodů, což sdružení považuje za mimořádné varovné znamení. Podle ekonomického průzkumu DIHK plánuje pouze 24 procent německých firem zvýšit své investice – třetina je dokonce hodlá snížit. V polovině roku 2025 byly investice do zařízení stále o deset procent nižší než před pandemií COVID-19.

Co je třeba změnit: Cesta zpět k investiční atraktivitě

Německá vláda pod vedením kancléře Friedricha Merze od té doby reagovala. V červenci 2025 vstoupil v platnost daňově orientovaný program investičních stimulů, který kombinuje několik klíčových opatření: zvláštní odpisové příspěvky až do výše 30 procent pro investice uskutečněné mezi červencem 2025 a prosincem 2027, postupné snižování sazby daně z příjmu právnických osob z 15 procent v roce 2028 na 10 procent do roku 2032 a snížení sazby daně z nerozděleného zisku. Kancléř to označil za nejvýznamnější reformu daně z příjmu právnických osob za více než 15 let. Tuto reformu doprovází speciální fond ve výši 500 miliard eur na modernizaci infrastruktury a přechod na klimatickou neutralitu. Kolínský institut pro ekonomický výzkum (IW Köln) vypočítal, že daňová úleva by mohla do roku 2033 vyvolat další investice ve výši nejméně 57 miliard eur – což je první, ale strukturálně nezbytný krok.

Samotná daňová reforma však k udržitelnému obnovení investiční atraktivity nestačí. Zásadní jsou následující strukturální opatření:

• Ceny energií: Pouze konkurenceschopná a předvídatelná dlouhodobá cena elektřiny pro průmysl – nezávislá na dovozu fosilních paliv – může v Německu udržet energeticky náročná odvětví. Plánované snížení daně z elektřiny je prvním krokem, ale zůstává nedostatečné, dokud systémové náklady na rozvodnou síť a poplatky udržují ceny elektřiny pro průmysl strukturálně nadsazené.
• Povolovací postupy: Radikální zjednodušení a zrychlení povolovacích postupů v rámci zákona o kontrole imisí je nezbytné. Současná zákonem stanovená doba zpracování je strukturálně překročena v průměru o šest měsíců. Zkrácení skutečné doby zpracování na polovinu – podobně jako v terminálu LNG ve Wilhelmshavenu nebo v továrně Tesly v Grünheide – se musí stát standardem, nikoli výjimkou.
• Snížení byrokracie: Byrokracie, kterou více než 70 procent dotázaných ekonomů označilo za největší překážku investic, vyžaduje hluboké strukturální reformy ve veřejné správě, nejen plané sliby.
• Politika kvalifikovaných pracovníků: Vzhledem k demografické propasti je cílený nábor mezinárodních kvalifikovaných pracovníků v kombinaci s podstatným zrychlením odpovídajících administrativních postupů a postupů uznávání zahraničních odborných kvalifikací nevyhnutelný.
• Podpora investic: Cílené vládní pobídky pro velké investice do strategicky důležitých odvětví – srovnatelné s dotacemi v rámci amerického „zákona o snižování inflace“ – by mohly mít zásadní význam při zvažování rozhodnutí o umístění v globální konkurenci.

Mezi rezignací a novými začátky: Co nás učí případ BASF

Investiční rozhodnutí společnosti BASF v Zhanjiangu není důkazem, že Německo je jako průmyslová lokalita nenávratně ztraceno. Je to symptom systémových zvrácených pobídek, které se v průběhu let hromadily a nyní je třeba je napravit. S novou dohodou o lokalitě se společnost BASF zavázala k Ludwigshafenu do konce roku 2028 a plánuje investovat do svého hlavního závodu přibližně dvě miliardy eur ročně. Rozhodnutí pro Čínu bylo primárně rozhodnutím o růstu – využít trh, který roste devětkrát rychleji než zbytek světa – a nikoli rozhodnutím proti Německu. To však nevylučuje možnost, že podmínky pro německé společnosti jako obchodní lokality budou v budoucnu dále ovlivňovat váhu takových rozhodnutí.

Jak rozumná je samotná sázka na Čínu? Kritici poukazují na rostoucí geopolitická rizika: Po nákladných odpisech v důsledku války na Ukrajině se společnost BASF opět stává závislou na autokratickém vedení v Rusku. Generální ředitel BASF Kamieth krátce před otevřením připustil, že investice se vrátí později, než bylo plánováno – čínská nadkapacita v základních chemikáliích, ničivá cenová konkurence a křehký hospodářský růst již ovlivňují ziskovost nového závodu během jeho spouštěcí fáze. Ironií je, že Čína, jejíž státem dotovaná nadkapacita vystavuje německý chemický průmysl tlaku cenovým dumpingem, nyní získává největší jednotlivou investici společnosti BASF.

Úkol německé hospodářské politiky pro nadcházející roky je jasný: vytvořit rámcové podmínky tak, aby investiční rozhodnutí tohoto rozsahu byla opět činěna v Německu – ne z vlastenectví, ale proto, že to dává finanční smysl.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem rodném jazyce!

Konrad Wolfenstein

Já a můj tým jsme rádi, že vám můžeme být k dispozici jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře zde nebo jednoduše zavolat na číslo +49 89 89 674 804 ( Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: [email protected]

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora malých a středních podniků v oblasti strategie, poradenství, plánování a implementace

☑️ Vytvoření nebo restrukturalizace digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální B2B obchodní platformy

☑️ Průkopnický rozvoj podnikání / Marketing / PR / Veletrhy