Bankrot zažehnán: Vollert Heavy Duty Solutions po insolvenci – nový začátek se zaměřením, nebo pomalý výprodej?

Když světový lídr na trhu s výrobou specializovaných strojů selže, zřídkakdy je to způsobeno pouze ekonomickým klimatem.

Od všestranného výrobce zařízení k restrukturalizaci: Výchozí situace společnosti Vollert

Před insolvencí byla společnost Vollert typickým příkladem německého „skrytého šampiona“ v odvětví strojírenství a strojírenství: silně inženýrsky orientovaná, exportně orientovaná, široce diverzifikovaná a pevně zakořeněná v regionu. Společnost se sídlem ve Weinsbergu nedaleko Heilbronnu vyvinula a implementovala komplexní systémová řešení pro dva hlavní klastry: na jedné straně závody na výrobu prefabrikátů a na druhé straně intralogistické systémy a posunovací techniku ​​pro kovoprůmysl, hliník a ocel, automobilový průmysl a železniční dopravu.

S přibližně 360 zaměstnanci po celém světě, z nichž přibližně 270 pracovalo v jejím sídle, nebyla společnost Vollert velkou korporací, ale byla dostatečně velká na to, aby zvládla vysoce složité projekty na klíč. Podle společnosti tvořil export přibližně 80 procent jejího obchodu a její systémy fungovaly ve více než 80 zemích s dceřinými společnostmi v zemích včetně Číny, Brazílie, Indie a USA. Vollert tak fungoval v klasickém rámci německé výroby jednoúčelových strojů: několik velmi náročných velkých projektů, hloubkové inženýrství, značné počáteční investice a dlouhodobé vztahy se zákazníky.

Z ekonomického hlediska se jedná o obchodní model s typickými silnými a slabými stránkami. Jeho silné stránky spočívají ve vysokých vstupních bariérách, dlouhodobé loajalitě zákazníků, vysoce ziskových servisních a modernizačních smlouvách a technologicky řízené diferenciaci. Slabé stránky spočívají v obrovské závislosti na investičních cyklech ve stavebnictví, průmyslu a infrastruktuře, soustředění se na několik velkých projektů a vysokém kapitálovém závazku v důsledku předfinancování, záruk a dlouhé doby trvání projektů.

V roce 2025, v roce stého výročí společnosti, se tento model zhroutil. Společnost Vollert byla v červenci 2025 nucena podat návrh na insolvenci k okresnímu soudu v Heilbronnu. Dotčena byla celá skupina a její obchodní jednotky. Případ je příkladný, protože podle společnosti nebyla provozní situace katastrofální; dokonce existovaly nové velké projekty – a přesto se financování zhroutilo. Právě zde začíná hloubková ekonomická analýza.

Staré portfolio Vollert: Mezi prefabrikovanými betonovými prvky, těžkou intralogistikou a posunovacími systémy

Před insolvencí se společnost Vollert strategicky zaměřovala na tři úzce související, ale strukturálně odlišné obchodní oblasti:

Za prvé, oblast výroby prefabrikovaného betonu

Společnost Vollert navrhla a dodala vysoce automatizované systémy pro výrobu prefabrikovaných betonových prvků – od stěnových a stropních panelů až po komplexní systémy pro průmyslovou bytovou a komerční výstavbu. Toto odvětví je silně spjato se stavebnictvím, zejména s pozemním stavitelstvím (bytovým i komerčním). Mezi výhody pro zákazníky patří zvýšená produktivita, automatizace, konzistentní kvalita a kratší doba výstavby.

Za druhé, oblast intralogistických systémů pro kovoprůmysl a hliník, automobilový průmysl a logistiku.

Společnost Vollert dodala komplexní systémy pro tok materiálu, výškové sklady, automatizované jeřáby, dopravníkovou techniku ​​a zařízení na povrchové úpravy. Příklady sahají od 23 metrů vysokých stohovacích jeřábů ve skladech hliníkových svitků až po vysoce automatizované výškové sklady pro manipulaci s leteckou zásilkou nebo logistiku válcoven. Zákazníky jsou obvykle kapitálově náročné průmyslové společnosti s vysokými nároky na dostupnost, bezpečnost a propustnost.

Za třetí, oblast posunovacích systémů a těžkých aplikací

Patří sem bateriová posunovací vozidla pro přepravu železničních vagónů s hmotností vlaku až 1 000 tun, těžké jeřáby a speciální jeřábové systémy, zejména pro ocelářský a kovoprůmyslový průmysl. Často se jedná o vysoce specializovaná řešení s malým počtem přímých konkurentů, ale s vysokými technickými riziky a dlouhou životností.

Toto portfolio nabízí na jedné straně synergie: podobné odborné znalosti v oblasti ocelových konstrukcí, pohonných technologií, automatizace, plánování projektů a servisu. Na druhé straně nejsou cykly poptávky a rizikové profily zcela synchronizované. Odvětví prefabrikovaného betonu je silně závislé na bytové a komerční výstavbě, zatímco těžká intralogistika a posunovací technologie jsou více spjaty s investičními cykly průmyslu základních materiálů a kovoprůmyslu, logistiky a infrastruktury. V ideálním případě se cykly vyrovnávají; v nepříznivém scénáři se shodují.

Společnost Vollert se v letech 2024/2025 nachází přesně v takovém nepříznivém scénáři: stavební krize v Německu a velkých částech Evropy, oslabující globální ekonomika, vysoké úrokové sazby, vysoké náklady na energie – a zároveň ztrátový velký projekt v ocelářském průmyslu.

Ekonomické příčiny insolvence: hospodářský cyklus, stavební krize a řízení rizik v projektovém podnikání

Makroekonomická situace: Stavební krize a propad na trhu s prefabrikovaným betonem

Německý a evropský stavební průmysl se od roku 2022 nachází v období hluboké slabosti. Reální investice do stavebnictví v Německu v roce 2023 klesly přibližně o 2,7 procenta a v bytové výstavbě o přibližně 3,4 procenta. Poptávku tlumí vysoké náklady na výstavbu a financování, zhoršené podmínky financování a značná nejistota. V roce 2024 se očekává pouze přibližně 250 000 až 255 000 dokončení bytové výstavby, což je výrazně méně než přibližně 294 000 dokončených v předchozím roce.

Tento vývoj má extrémně závažný dopad na odvětví stavebních materiálů a prefabrikovaného betonu. Produkce stavebních materiálů v Německu v roce 2023 reálně klesla o více než 16 procent; tento pokles pokračoval i na začátku roku 2024 s dalším poklesem o 15,3 procenta. Podle zprávy z odvětví zaznamenává odvětví prefabrikovaného betonu v roce 2024 pokles tržeb přibližně o 15 procent, přičemž u některých velkoformátových stropních a stěnových prvků došlo k poklesu objemu o více než 20 procent. V roce 2025 se očekává další pokles tržeb o přibližně 10 procent.

Pro společnost zabývající se strojírenstvím, která je silně závislá na investicích z odvětví prefabrikovaného betonu, to představuje toxické prostředí. Zákazníci odkládají nebo ruší investice, plánované expanze jsou pozastaveny, financování se stává obtížnějším a probíhající jednání o nových výrobních linkách se zastavují. Tento trend v odvětví je v souladu s hodnocením společnosti, že poptávka na relevantních trzích, zejména v odvětví prefabrikovaného betonu, v 18 měsících před podáním návrhu na insolvenci výrazně poklesla.

Tento bod je ekonomicky významný: Vollert se nedostal do krize během prosperujícího stavebnictví, ale spíše uprostřed cyklického a strukturálního poklesu. V tomto prostředí je každý neúspěšný projekt, každý problém s likviditou, každé zpoždění v přijetí velké zakázky neúměrně pociťován.

Klíčový velký projekt v ocelářském průmyslu a vliv projektové ekonomiky

Kromě makroekonomických nepříznivých faktorů čelí Vollert také provozně-strukturálnímu faktoru: Velký projekt v ocelářském průmyslu musel být dokončen se ztrátou kvůli „nepředvídaným obtížím“. V tradičním strojírenství strojů a zařízení se úspěch či neúspěch často neurčuje celkovým počtem malých zakázek, ale spíše několika velkými projekty ročně. Pokud některý z těchto projektů výrazně překročí svůj rozpočet, protáhne se nebo dojde k technické eskalaci, má to přímý dopad na konečný výsledek.

V těžkém a ocelářském průmyslu mohou jednotlivé projekty rychle dosáhnout objemů v desítkách milionů. I jednociferné procento překročení nákladů se pak může promítnout do šestimístných nebo sedmimístných ztrát. Pokud se k tomu přidají zpoždění, smluvní pokuty nebo dodatečné technické úpravy, zhorší se nejen zisková marže, ale i peněžní tok, protože se odkládají platby za dosažené cíle.

U takových projektů je také vysoká závislost na zárukách, zejména na zálohách a zárukách za plnění. Banky pro tento účel poskytují záruční limit. Pokud je tento limit vyčerpán v důsledku ztrátových projektů a rostoucích rizik, banky nebo pojišťovny úvěrů ukončí projekt. Podle vedení se přesně to stalo ve společnosti Vollert: Přestože byly získány dva nové velké projekty, záruční limit pro tyto zakázky již nebyl v krátkodobém horizontu k dispozici.

Z ekonomického hlediska to znamená, že problém není jen v nedostatku příjmů, ale v neschopnosti přijímat a předfinancovat nové projekty s nízkým rizikem. Společnost, která stále generuje provozní poptávku, se může dostat do platební neschopnosti, pokud nepřizpůsobí své financování a strukturu rizik nové tržní situaci. V případě Vollerta se pokles v odvětví, ztrátový velký projekt a stále restriktivnější bankovní prostředí projevily v jednom: likviditě.

Role bank: Rámec záruk jako úzké hrdlo

Z pohledu bank je německý strojírenský a strojírenský sektor v současnosti vysoce rizikovým segmentem: cyklická poptávka, projektové podnikání, vysoké počáteční náklady a geopolitická rizika v exportu. Když společnost jako Vollert působí v již tak zatíženém odvětví (stavebnictví, průmysl prefabrikovaného betonu) a prokazatelně dokončí velký projekt se ztrátou, banky upraví své hodnocení rizik. V takových případech je typickou reakcí neobnovení nebo snížení záruk za úvěry.

Pro Vollerta byl právě tento zlomový bod zásadní pro jeho existenci: Bez záruk mohou velcí a renomovaní průmysloví klienti jen stěží zadávat objednávky, aniž by si zajistili financování záloh a zajištění záloh. Skutečnost, že odmítnutí záručního rámce přišlo jako překvapení, z ekonomického hlediska naznačuje rozpor mezi vnímáním interního rizika společností a vnímáním rizika bankami.

Pro poskytovatele „těžkých“ projektů to představuje klíčovou křivku učení: řízení rizik v projektovém podnikání se nesmí zaměřovat pouze na technická a plánovací rizika, ale musí systematicky předvídat kapacity a ochotu financujících subjektů v různých ekonomických fázích. Zejména ve středně velkých podnicích často chybí profesionální a proaktivní správa záručních a ručitelských linií jako strategického zdroje.

Vnitřní faktory: složitost, kapitálové závazky a nedostatek soustředění

Kromě externích faktorů je příliš zjednodušující přisuzovat krizi pouze stavebnictví a bankám. Společnost Vollert byla po léta diverzifikovaná: prefabrikované betonové prvky, intralogistika, posunovací roboti a těžké jeřáby pro různá odvětví. Tato diverzifikace pomáhá, když jeden segment selhává a ostatní poskytují podporu. Vytváří však také značnou vnitřní složitost: různé zákaznické segmenty, různé cykly, někdy i odlišné technické požadavky a různé mezinárodní struktury pro vstup na trh.

V prostředí, kde jsou investice do stavebnictví i průmyslu slabé, se tato složitost stává nevýhodou. Pozornost managementu je rozptýlena na příliš mnoho projektů a investiční rozpočty na vývoj a prodej je nutné napnout. Plně integrované velkovýrobny v továrnách na prefabrikovaný beton jsou navíc pro zákazníky kapitálově náročné projekty. Když stavební trh kolísá, zákazníci mají tendenci tyto projekty nejprve odložit, zatímco spíše investují do intralogistiky nebo náhradních dílů a servisu, aby zajistili efektivitu.

Z vnějšího hlediska současné řešení – prodej divize prefabrikovaných betonových dílů a zaměření na těžkou intralogistiku a posunovací řešení – naznačuje, že předchozí rozsah portfolia byl zpětně příliš široký. Insolvence tak slouží jako brutální, ale účinný mechanismus strategické restrukturalizace.

Řešení pro investory a odštěpení: Proč dávají PKD a Elematic strategický smysl

Struktura transakce: rozdělení na prefabrikované a těžké konstrukce

V prosinci 2025 bylo oznámeno, že v rámci insolvenčního řízení byla nalezena dvě investorská řešení: Finská společnost Elematic Oyj převzala obchodní jednotku prefabrikátů, zatímco česká společnost PKD Holding převzala zbývající klíčové aktivity v oblasti těžké intralogistiky a posunovacích systémů.

K opětovnému spuštění dojde 1. ledna 2026 pod názvem Vollert Heavy Duty Solutions GmbH. Podle tiskové zprávy se společnost zaměří na to, co na trhu představuje již po desetiletí: těžkou intralogistiku a posunovací systémy, s nárokem na vedoucí postavení na trhu v tomto segmentu. Dosavadní majitel a jednatel Hans-Jörg Vollert zůstane řídícím partnerem; nová struktura tak spojuje nového majoritního vlastníka s kontinuitou rodinného řízení.

Aktivity v oblasti prefabrikovaného betonu budou pokračovat pod názvem Vollert Precast Solutions, integrovaným do globální platformy společnosti Elematic. Vollert se tak zbavuje divize, která byla historicky významná, ale v současné době obzvláště silně trpí stavební krizí a v níž má specializovaný globální hráč strukturální výhody.

Elematic a logika v prefabrikovaném segmentu

Elematic je finský dodavatel, který se již po desetiletí specializuje na technologie a zařízení pro výrobu prefabrikátů a je v tomto segmentu považován za globálního technologického lídra. Společnost dodává kompletní výrobní linky, stroje a inženýrské práce pro prefabrikáty a působí ve více než 100 zemích.

Z hlediska průmyslové ekonomiky je akvizice společnosti Vollert Precast společností Elematic konsolidačním krokem, který odborníci z oboru již předvídali. Trh s prefabrikáty se vyznačuje nadměrnou kapacitou, vysoce fragmentovanou zákaznickou základnou a intenzivní cenovou konkurencí, zejména v Evropě. Integrace a úspory z rozsahu ve vývoji, nákupu a výrobě nabývají na významu. Zároveň roste globální význam industrializované výstavby a modulárních systémů, zejména v Asii a na Středním východě.

Akvizicí technologie prefabrikovaného betonu od společnosti Vollert posiluje společnost Elematic svou pozici jednoho z předních světových poskytovatelů systémů. Zákazníci budou z dlouhodobého hlediska těžit z globální servisní sítě, větších zdrojů pro výzkum a vývoj a širší škály produktů. V současném prostředí by pro skupinu Vollert bylo obtížné samostatně financovat jak těžkou intralogistiku, tak globálně konkurenceschopnou platformu prefabrikovaných konstrukcí.

PKD Holding a strategické zapojení do segmentu těžké techniky

Společnost PKD Holding se sídlem v České republice je skupinou společností, která investuje především do oblastí, jako jsou ocelové konstrukce, zemědělské stavby, ocelové haly, pozemní stavitelství a inženýrské stavby. Je jedním z předních dodavatelů zemědělských budov a ocelových konstrukcí v České republice, doplněných aktivitami v oblasti logistiky a chytrého zemědělství.

Na první pohled se český specialista na ocelové konstrukce a zemědělství jeví jako neobvyklý investor pro německou špičkovou strojírenskou společnost. Bližší pohled však odhaluje jasné společné body: PKD má odborné znalosti v oblasti ocelových konstrukcí, výstavby hal, projektového řízení a projektů průmyslových budov; Vollert Heavy Duty Solutions přispívá pokročilou technologií v oblasti intralogistiky těžkých nákladů, automatizovaných jeřábů a posunovacích systémů. Pro PKD tato investice představuje příležitost rozšířit své portfolio čistě stavebních a ocelářských projektů o vysoce automatizovaná systémová řešení, která umožňují vyšší marže a větší diferenciaci.

Insolvenční správce zdůrazňuje, že PKD má tendenci uvažovat v duchu dlouhodobého rozvoje a usiluje o udržitelné posílení společnosti, nikoli o krátkodobou likvidaci. Pro kapitálově náročného poskytovatele specializovaného podniku je kapitálový investor s průmyslovým zázemím a delším časovým horizontem výrazně výhodnější než čistě finančně orientovaný investor.

Dělení jako ekonomická racionalizace

Z objektivního, ekonomického hlediska je zvolené rozdělení proveditelné:

Aktivity v oblasti prefabrikovaného betonu budou integrovány do globální platformy prefabrikovaných výrobků, která se plně zaměří na toto odvětví a může využít mezinárodních úspor z rozsahu. Tento segment zůstává cyklický, ale působí v prostředí, kde silní hráči rozšiřují svou tržní pozici prostřednictvím akvizic.

Divize těžké nákladní dopravy a posunování bude sloučena do samostatné společnosti, která se zaměří na ziskovější a hůře nahraditelný segment. Značka a know-how zůstanou spojeny s rodinou Vollertových, doplněné kapitálovou a strukturální podporou od PKD.

Pro zaměstnance a region to představuje zásadní změnu, ale zároveň nabízí lepší jistotu zaměstnání než jednoduchá likvidace. Znovuzahájení činnosti pod záštitou společnosti Vollert Heavy Duty Solutions s 360 zaměstnanci a jasně definovaným zaměřením signalizuje, že klíčové kompetence společnosti mají pevný ekonomický základ.

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně

Možné vývojové cesty pro Vollert Heavy Duty Solutions

Základní scénář: Solidní stabilizace jako lídr na trhu s omezenou kapacitou

V základním scénáři se společnosti Vollert Heavy Duty Solutions daří udržovat stávající vztahy se zákazníky a dosahovat organického růstu, zatímco evropský průmysl se postupně zotavuje ze současného hospodářského poklesu. Investice do efektivity, automatizace a bezpečnosti v ocelářském, kovoprůmyslovém, logistickém a železničním průmyslu zůstávají nezbytné, a to bez ohledu na krátkodobé výkyvy HDP.

Klíčovými faktory v tomto scénáři jsou:

• mírné oživení průmyslových investic v Evropě od roku 2026,
• Probíhající programy infrastruktury a modernizace (např. železniční sítě, logistické kapacity),
• rozšíření služeb a modernizace stávajících závodů,
• a využití mezinárodních růstových příležitostí, zejména v rozvíjejících se ekonomikách s rostoucí industrializací.

V tomto scénáři by si společnost Vollert Heavy Duty Solutions upevnila pozici uznávaného specialisty, aniž by nutně silně rostla, ale s dostatečně stabilními peněžními toky, aby snížila zadlužení a investovala do mírného růstu a inovací.

Pozitivní scénář: Strategické škálování s PKD a globálními partnerstvími

V optimistickém scénáři využije společnost Vollert Heavy Duty Solutions zapojení investora k aktivní růstové strategii. PKD by mohla přispět svými odbornými znalostmi v oblasti ocelových konstrukcí a výstavby průmyslových závodů na klíč, aby společně nabídla integrovaná řešení. Například kompletní logistická centra nebo průmyslové haly, včetně těžkých intralogistických a posunovacích systémů, by mohla nabízet rozšířená skupina.

Společnost Vollert by navíc mohla uzavírat strategická partnerství s dalšími technologickými společnostmi, například v oblasti automatizačního softwaru, digitálních dvojčat, prediktivní údržby a optimalizace materiálových toků založené na umělé inteligenci. Globální trend směrem k autonomním, vysoce automatizovaným logistickým zařízením, chytrým továrnám a síťové železniční logistice zde nabízí příležitosti.

Tento scénář předpokládá, že se Vollert nejen stabilizuje, ale také aktivně investuje do nových trhů a technologií, například:

• Nabídky zaměřené na řešení pro modernizaci starých oceláren a hliníkáren v Evropě,
• Zařízení pro logistiku budoucích odvětví (výroba baterií, obnovitelné zdroje energie, vodík),
• nebo speciální řešení pro logistiku těžkých nákladů v přístavech a multimodálních překladištích.

Značka „Vollert Heavy Duty Solutions“ se tak mohla etablovat jako evropský technologický lídr v globálně rostoucím specializovaném segmentu.

Negativní scénář: vlekoucí se krize a neochota investovat

V pesimistickém scénáři se geopolitické napětí stupňuje, ceny energií zůstávají vysoké, evropský průmysl prochází částečnou deindustrializací a investice do těžkého průmyslu jsou trvale utlumené. Zároveň rozpočty na stavebnictví a infrastrukturu nenaplňují politické sliby.

V takovém prostředí by poptávka po řešeních pro intralogistiku těžkých nákladů v Evropě mohla stagnovat nebo klesat, zatímco konkurence z Asie vstoupí na trh s dostupnějšími nabídkami. Pokud se pak společnosti Vollert Heavy Duty Solutions nepodaří etablovat na mimoevropských trzích, riskuje postupné oslabení své tržní pozice.

V tomto scénáři by bylo obzvláště kritické, kdyby selhal jeden nebo dva další velké projekty nebo by se zákazníci stali insolvenčními. V takovém případě by se finanční situace navzdory investorovi zlepšila, ale nestabilizovala by se dostatečně, aby se otevřely nové možnosti růstu.

Dopad na pracovní sílu, region a oblast strojírenství

Bez ohledu na scénář vysílá případ Vollert silný signál regionu Heilbronn-Franken a celému německému strojírenskému průmyslu. Stoletý rodinný podnik s vysokou úrovní inženýrských znalostí bankrotuje, přestože je značka silná a technologie konkurenceschopná.

Pro pracovní sílu přináší restart naději, ale také výzvy: restrukturalizaci, potenciální přemístění, silnější finanční zaměření ze strany investora a tlak na větší soustředění se na vysoce ziskové a škálovatelné podniky. Dlouhodobá jistota zaměstnání závisí méně na tradici a rodinném vlastnictví než na schopnosti zůstat zisková v globalizovaném a cyklickém odvětví.

Pro daný region tento případ ilustruje, jak úzce jsou středně velcí skrytí šampioni propojeni s mezinárodní stavební a průmyslovou ekonomikou. Místní výrobce strojů je nyní součástí komplexních globálních hodnotových řetězců; otřesy na vzdálených trzích se ve Weinsbergu promítají do zkrácené pracovní doby, obav a bolestivých restrukturalizačních opatření.

Pro celý strojírenský sektor slouží Vollert jako varovný příklad, který ukazuje, že i společnosti se silným postavením na trhu a robustními produkty se mohou ocitnout v těžké situaci, když se setkávají cyklická rizika, ztráty projektů a stále restriktivnější bankovní politika. Odvětví čelí výzvě modernizace svých modelů řízení rizik a financování, aniž by obětovalo svou inovační kapacitu.

Kritické celkové zhodnocení: Insolvence jako vynucená korekce strategie

Platební neschopnost společnosti Vollert Anlagenbau GmbH a její následné obnovení činnosti pod názvem Vollert Heavy Duty Solutions GmbH nelze redukovat na jedinou ekonomickou příčinu. Jde o kombinaci faktorů:

• hluboký pokles ve stavebnictví a průmyslu prefabrikovaného betonu,
• ztrátový velký projekt v ocelářském průmyslu,
• náhlé snížení záruk za úvěry ze strany bank,
• a historicky rozvinutou, ale v krizi příliš širokou strukturu portfolia.

Z pohledu zasvěceného člověka v odvětví těžké nákladní dopravy je nyní nalezené řešení kombinací kontroly škod a strategické reorganizace. Kontrola škod proto, že zabraňuje rozdělení nebo likvidaci, která by zničila 360 pracovních míst, technologické znalosti a referenční zařízení. Strategická reorganizace proto, že se Vollert pod záštitou Vollert Heavy Duty Solutions soustředí na svůj ekonomicky nejatraktivnější a nejdiferencovanější segment: intralogistiku a posunovací řešení pro těžkou nákladní dopravu.

Zároveň tento případ slouží jako jasné varování: Každý, kdo realizuje rozsáhlé projekty na cyklických trzích s vysokou zadlužeností a přísnými rámci pro záruky úvěrů, si nemůže dovolit slabé řízení rizik. Taková varování se v době boomu zdají být teoretická, ale během krizí se stávají existenční realitou. Vollert za to zaplatil – a nyní dostává druhou šanci.

Zda bude tato druhá šance využita, závisí méně na marketingových sděleních než na konkrétních, měřitelných zlepšeních: výběru správných projektů, budování silné firmy v oblasti služeb a životního cyklu, profesionálním finančním a rizikovém řízení, technologickém rozvoji směrem k digitalizovanějším a automatizovanějším systémům a chytrém využití příležitostí, které nabízí investor, jako je PKD.

Provokativní, ale věcně logický závěr zní takto: insolvence nebyla ani tak náhodou, jako spíše opožděnou nápravou přetíženého obchodního modelu v brutálně změněném tržním prostředí. Znovuzahájení činnosti jako Vollert Heavy Duty Solutions nabízí příležitost transformovat historicky rozvinutou společnost zabývající se strojírenstvím v specializovaného šampiona. Zda tento šampion bude i v roce 2030 ve Weinsbergu stále investovat a růst, nebo zda se jednoduše stane další kapitolou v konsolidaci evropské průmyslové historie, se rozhodne v příštích třech až pěti letech – ve strojovně kalkulace nákladů na projekty, struktury financování a strategické disciplíny, nikoli v lesklých brožurách.

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

 

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

 

 

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy