Available in 27 languages 📢
Preferujte Xpert.Digital na Googlu

Insolvence: Vollert Anlagenbau GmbH, poskytovatel intralogistiky, prefabrikované betonové a manévrovací systémy, je bankrot

Publikováno: 23. července 2025 / Aktualizováno: 26. července 2025 – Autor: Konrad Wolfenstein

Insolvence: Vollert Anlagenbau GmbH, poskytovatel intralogistiky, prefabrikované betonové a manévrovací systémy, je bankrot

Insolvence: Společnost Vollert Anlagenbau GmbH, dodavatel intralogistiky, prefabrikovaného betonu a posunovacích systémů, je v úpadku – Obrázek: Xpert.Digital

Po 100 letech: Tradiční německá společnost a výrobce strojů Vollert podává návrh na insolvenci – co to nyní znamená

Šok ve Weinsbergu: Výrobce zařízení Vollert v úpadku – Co se stane s 360 zaměstnanci?

Pro německou průmyslovou krajinu a region Heilbronn-Franken je to šok: Společnost Vollert Anlagenbau GmbH z Weinsbergu, celosvětově uznávaný specialista na strojírenství a intralogistiku, podala návrh na insolvenci – a to právě v roce svého stého výročí. Co přichází jako šokující událost jen několik týdnů po oslavách výročí, je výsledkem fatální kombinace slabé globální ekonomiky, ztrát z velkého projektu a náhlého snížení bankovního financování. Zatímco obchodní provoz bude prozatím pokračovat v plném rozsahu pod dohledem prozatímního insolvenčního správce Marca-Philippe Hornunga a všechny objednávky budou realizovány podle plánu, přibližně 360 zaměstnanců, zákazníků a dodavatelů rodinného podniku čelí nejisté budoucnosti. Nadcházející týdny budou klíčové pro rozhodnutí, zda se restrukturalizace podaří a zda se podaří zachránit zavedeného výrobce strojů.

Vhodné pro:

Jak k podání insolvence došlo?

Dne 18. července 2025 podala společnost Vollert Anlagenbau GmbH návrh na zahájení insolvenčního řízení u okresního soudu v Heilbronnu. Soud následně nařídil předběžné řízení a zahájil obvyklá ochranná opatření.

Co je Vollert Anlagenbau GmbH?

Rodinný podnik se sídlem ve Weinsbergu existuje od roku 1925 a vyvinul se z kovoobráběcí dílny v globálně působícího poskytovatele intralogistiky, prefabrikátů a posunovacích systémů. Dceřiné společnosti se nacházejí mimo jiné v Brazílii, Indii, Číně a USA. V roce 2025 společnost oslaví sté výročí svého založení.

Kdo byl jmenován předběžným insolvenčním správcem a jaká je jeho role?

Dne 21. července 2025 jmenoval místní soud advokáta Marca-Philippe Hornunga ze společnosti SZA Schilling, Zutt & Anschütz předběžným správcem konkursní podstaty. Jeho úkolem je zajistit majetek, pokračovat v obchodní činnosti a prozkoumat možnosti restrukturalizace. Právní základ pro to je uveden v § 22 německého insolvenčního zákona (InsO), který popisuje mandát předběžného správce konkursní podstaty k ochraně majetku. Předběžný správce obecně sleduje peněžní toky a koordinuje všechna klíčová rozhodnutí s vedením.

Jaké byly důvody ekonomických potíží?

Vollert uvádí jako hlavní důvody slabou globální poptávku ve všech klíčových odvětvích, zejména po prefabrikovaných betonových prvcích, a také ztráty z velkého ocelářského projektu. Krátkodobé snížení úvěrových záruk ze strany bank navíc bezprostředně před udělením nových velkých zakázek zatížilo likviditu.

Jak insolvence ovlivňuje probíhající obchodní operace a stávající objednávky?

Generální ředitel Hans-Jörg Vollert v oběžníku ujistil zákazníky a partnery, že všechny aktuální objednávky budou vyřízeny podle plánu a že provoz bude pokračovat bez přerušení. Předběžný správce konkurzní podstaty rovněž potvrdil pokračování obchodní činnosti v plném rozsahu. Cílem je zachovat dodavatelské řetězce a zajistit, aby smluvní vztahy zůstaly nedotčeny.

Co tento postup znamená pro zákazníky a dodavatele?

Stávající smlouvy obecně zůstávají v platnosti. Insolvenční správce může rozhodnout, zda je splní, nebo je vypovědí, pokud dosud nedošlo k žádné výměně služeb. Dodavatelé by se měli vyvarovat plateb předem a důsledně využívat doložky o výhradě vlastnictví. Zákazníci mají zájem na tom, aby dohodnuté částečné a konečné platby prováděli až při dodání, aby se minimalizovalo riziko.

Co znamená insolvence pro zaměstnance?

Přibližně 360 zaměstnanců, z nichž přibližně 270 pracuje v sídle společnosti ve Weinsbergu, bude zpočátku dostávat mzdy prostřednictvím plateb v případě insolvence od Spolkového úřadu práce, které pokrývají až tři měsíce. Právním základem je § 165 německého sociálního zákoníku, kniha III (SGB III), podle kterého úřad hradí čisté mzdy za tři měsíce předcházející insolvenci. Dosud nebyly vydány žádné výpovědi; prozatímní správce však zkoumá všechny možnosti, jak zajistit pokračování obchodní činnosti společensky odpovědným způsobem.

Jaké právní kroky zahrnuje standardní insolvenční řízení?

Po podání návrhu na insolvenci soud zkoumá, zda existují důvody pro insolvenci (insolvence, hrozící insolvence nebo předlužení). V předběžné fázi chrání majetek správce. Pokud majetek pokrývá náklady, je zahájeno řízení. Schůze věřitelů poté rozhodne o tom, zda v podniku pokračovat, zda jej zlikvidovat nebo zda provést insolvenční plán.

Co se děje po zahájení předběžného insolvenčního řízení?

Pokud je šetření úspěšné, soud zahájí hlavní insolvenční řízení. Jmenovaný (často tentýž) insolvenční správce poté provede likvidaci nebo restrukturalizaci společnosti, jedná s věřiteli a může předložit insolvenční plán. Pokud restrukturalizace selže, následuje řádná likvidace. Cílem je dosáhnout co nejvyššího uspokojení věřitelů a – pokud je plán úspěšný – zachování existence podniku.

Jaké jsou možné možnosti renovace?

Prozatímní správce zvažuje různé možnosti: pokračování v činnosti v rámci nových finančních struktur, prodej investorovi nebo insolvenční plán, který sníží dluh a zachová obchodní provoz. Vzhledem k vysoké míře exportu a inovativní nabídce produktů vidí vedení příležitosti k novému začátku, za předpokladu, že se najde nový kapitál nebo kupec.

Jak hodnotí rozvoj místní zainteresované strany?

Starosta Weinsbergu označil insolvenční řízení za „černý den“ pro město a region a doufá v nalezení schůdného řešení pro zajištění pracovních míst. Zástupci odborů poukazují na to, že knihy objednávek jsou sice plné, ale financování se na poslední chvíli zhroutilo.

Jaký je v tomto kontextu význam 100. výročí společnosti?

V červnu 2025 oslavila společnost Vollert své výročí se zákazníky a zaměstnanci. Podle vedení by oslavy byly zrušeny, kdyby byla bankovní situace předvídatelná. Společnost nicméně zdůrazňuje, že stoleté zkušenosti a mezinárodní portfolio projektů mohou sloužit jako základ pro její restrukturalizaci.

Jakým způsobem společnost komunikuje?

Kromě interních schůzek zaměstnanců vedení písemně informovalo všechny zákazníky o žádosti o insolvenci a záruce pokračování provozu. Společnost Vollert i nadále inzeruje odolné systémy a nové projekty na svých webových stránkách a kanálech sociálních médií, aby si udržela důvěru zákazníků.

Jaké ponaučení si z tohoto případu mohou vzít střední podniky?

Tento případ ilustruje, jak silně závisí projektové podnikání na důvěře finančníků. Dočasný pokles poptávky a ztráty z jednotlivých projektů mohou ohrozit i zdravé knihy objednávek, pokud banky sníží záruky za úvěry. Včasné sledování likvidity, diverzifikace financování a obezřetné zajištění proti riziku u velkých objednávek jsou zásadní.

Co se stane dál?

Až do schůze věřitelů zůstane obchodní činnost stabilní pod dohledem správce konkursní podstaty. Pokud se najde investor nebo bude schválen insolvenční plán, může společnost Vollert nadále fungovat jako nezávislá společnost. V opačném případě jí hrozí likvidace. Zákazníci, dodavatelé a zaměstnanci by proto měli pečlivě sledovat nadcházející soudní jednání a zprávy správce konkursní podstaty.

Jaké konkrétní kroky mohou zákazníci nyní podniknout?

  1. Vyžádejte si písemné potvrzení již zadaných objednávek a pečlivě sledujte termíny dodání.
  2. U nových objednávek používejte zajišťovací nástroje, jako jsou záruky plateb předem nebo výhrada vlastnictví.
  3. Zkontrolujte platební podmínky a upravte je s ohledem na riziko insolvence.
  4. Při jednání s externími nebo spolupracujícími dodavateli včas posouďte závislost na dílech Vollert.

Čeho by si měli být zaměstnanci vědomi?

  1. Pokud správce nezajistí tuto záležitost komplexním způsobem, okamžitě požádejte o odškodnění v případě insolvence.
  2. Smluvní závazky zůstávají v platnosti; ztráty na mzdách jsou zpětně kryty z insolvenčního vyrovnání.
  3. V případě propouštění platí zákonná maximální výpovědní lhůta tři měsíce do konce měsíce.
  4. Rada zaměstnanců a odborová organizace doprovázejí tento proces a mohou požadovat jednání o sociálním plánu.

Které lhůty jsou pro věřitele důležité?

Jakmile je zahájeno insolvenční řízení, musí být podána žaloba; lhůtu stanoví soud. Každý, kdo dodal produkty, by měl neprodleně uplatnit jakoukoli výhradu vlastnictví. Do doby, než bude rozhodnuto o zahájení řízení, je třeba se vyhnout individuálním vymáhání práva, protože předběžný správce může přezkoumat případné námitky.

Může se společnost restrukturalizovat pod vlastní správou?

Vedení společnosti zatím nepodalo návrh na zahájení samosprávy. Zda taková žádost bude následovat, závisí na zprávě správce a souhlasu věřitelů. Samospráva může urychlit procesy, ale vyžaduje spolehlivý finanční a restrukturalizační plán.

Existují příklady úspěšné nápravy v podobných případech?

Němečtí výrobci strojů a zařízení v minulosti našli investory a restrukturalizovali se prostřednictvím insolvenčních plánů. Klíčové byly transparentní komunikace, jasné postavení na trhu a životaschopná koncepce budoucnosti. Společnost Vollert se spoléhá na své mezinárodní projektové znalosti, aby přesvědčila srovnatelného investora.

Jak dlouho může trvat standardní insolvenční řízení?

U středně velkých průmyslových podniků se průměrná délka insolvenčního řízení pohybuje mezi jedním a třemi lety, v závislosti na struktuře majetku, počtu věřitelů a složitosti restrukturalizace. Zrychlený insolvenční plán může tuto dobu výrazně zkrátit.

Jakou roli hraje 80procentní podíl exportu?

Vysoký podíl exportu snižuje závislost na německém trhu, ale zvyšuje kurzová rizika a rizika financování projektů. Pro restrukturalizaci může být mezinárodní síť výhodou, pokud globální zákazníci budou i nadále zadávat objednávky a poskytovat krátkodobou likviditu.

Co odlišuje „silného“ od „slabého“ prozatímního správce?

Podle soudního rozhodnutí byl ve společnosti Vollert jmenován slabý správce s výhradou souhlasu, což znamená, že vedení může pokračovat v činnosti, ale pouze se souhlasem správce. Silný správce by jednal nezávisle a převzal by veškeré dispoziční pravomoci.

Zachránit, nebo selhat? Rozhodující okamžiky Vollert Anlagenbau

Insolvence společnosti Vollert Anlagenbau GmbH je klasickým příkladem zranitelnosti středně velkých projektově orientovaných podniků vůči ekonomickým výkyvům a finančním rizikům. Předběžné řízení zpočátku udrží podnikání stabilní a všechny příkazy musí být splněny. Pro další vývoj událostí je klíčová zpráva předběžného správce, rozhodnutí věřitelů a schopnost buď přilákat investory, nebo realizovat životaschopný insolvenční plán. Zákazníci, dodavatelé a zaměstnanci by měli další kroky bedlivě sledovat, ale prozatím předpokládají, že obchodní operace budou pokračovat.

Vhodné pro:

 

Vaši experti na intralogistiku

Poradenství, plánování a implementace kompletních řešení pro výškové sklady a automatizované skladovací systémy

Konzultace, plánování a implementace kompletních řešení pro výškové sklady a automatizované skladovací systémy - Obrázek: Xpert.Digital

Více o tom zde:

 

Váš odborník na logistiku s dvojím používáním

Odborník na logistiku s dvojím použitím

DUAL -Use Logistics Expert - Image: Xpert.digital

Globální ekonomika v současné době zažívá základní změnu, zlomená epocha, která třese základními kameny globální logistiky. Éra hyper-globalizace, která byla charakterizována neotřesitelnou snahou o maximální účinnost a princip „just-in-time“, ustupuje nové realitě. To se vyznačuje hlubokými strukturálními zlomy, geopolitickými změnami a progresivní ekonomickou politickou fragmentací. Plánování mezinárodních trhů a dodavatelských řetězců, které se kdysi předpokládalo, že se samozřejmě předpokládá, se rozpustí a je nahrazena fází rostoucí nejistoty.

Vhodné pro:

 

Váš globální partner pro marketing a rozvoj podnikání

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

 

Digitální průkopník - Konrad Wolfenstein

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

 

 

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy


⭐️ Umělá inteligence (AI) - Blog o AI, hotspot a centrum obsahu ⭐️ Digitální inteligence ⭐️ XPaper