Německo mezi USA a Čínou: Nové strategie a obchodní systém pro změněný globální řád

V úzkých: Proč je Německo nyní vmáčknuto mezi USA a Čínu

Německý ekonomický model, který byl dlouho garantem globálního úspěchu a národní prosperity, čelí své největší zkoušce. Spolková republika je jako žena v kleštích pod tlakem svých dvou nejdůležitějších obchodních partnerů: USA s jejich protekcionistickou doktrínou „Amerika na prvním místě“ a Číny, která se stává strategicky stále agresivnější. Staré jistoty volného světového obchodu a spolehlivých spojenectví se hroutí a Německo naléhavě potřebuje nově definovat své místo v této změněné globální krajině, aby se nestalo pěšákem supervelmocí.

Na jedné straně existuje transatlantické partnerství, které se stává křehkým kvůli Trumpovým celním hrozbám vůči EU a automobilovému průmyslu, což nutí Německo zbavit se dlouhodobě utvářené image „volného pasažéra“. Na druhé straně sílí systémová rivalita s Čínou, která stále více využívá svou ekonomickou dominanci – zejména v oblasti kritických surovin a technologií – jako politický nástroj. Závislost na Pekingu dosáhla strategicky nebezpečné úrovně, zatímco instituce, které kdysi zajišťovaly spravedlivou hospodářskou soutěž, jako je Světová obchodní organizace (WTO), jsou paralyzované a nefunkční.

Tento článek analyzuje hluboké posuny v globální mocenské struktuře a zkoumá strategické reakce, které musí Německo a Evropa nyní vyvinout. Od diverzifikace dodavatelských řetězců a uzavírání nových obchodních dohod s partnery, jako je Kanada a Jižní Amerika, až po budování „otevřené strategické autonomie“ – v sázce není nic menšího než budoucí životaschopnost Německa jakožto obchodní lokality. Jaké konkrétní kroky jsou nezbytné ke snížení kritických závislostí, posílení vyjednávací pozice Německa a nalezení nové rovnováhy mezi spoluprací a diferenciací?

Vhodné pro:

• Pochopte USA lépe: Mozaika státních států a zemí EU ve srovnání s analýzou ekonomických struktur

Proč se vztah Německa k USA a Číně zásadně mění?

Mezinárodní krajina se v současnosti mění rychlostí a hloubkou, což trvale formuje vztah Německa se dvěma nejvýznamnějšími světovými ekonomickými mocnostmi. USA přehodnocují své zájmy a pod vedením Donalda Trumpa prosazují protekcionistickou obchodní politiku, která představuje nové výzvy pro Evropu a zejména pro Německo. Zároveň se zintenzivňuje systémová rivalita s Čínou, přičemž obě země zůstávají pro Německo důležitými obchodními partnery.

Toto přeskupení není dočasné, ale strukturálně podmíněné. USA se stále více zaměřují na indicko-pacifický region a prosazují doktrínu „Amerika na prvním místě“, která pozastavuje tradiční spojenectví. Čína zase strategicky využívá svou ekonomickou sílu k prosazování politických cílů a zpochybňuje mezinárodní řád založený na pravidlech. Německo musí v tomto změněném prostředí upravit své priority zahraniční politiky.

Vhodné pro:

• Slabý čínský domácí trh: Čínská ekonomická síla mezi regionální dynamikou a globálními výzvami

Jak se mění transatlantické partnerství?

Vztahy s USA zůstávají pro Německo zásadně důležité, ale stávají se méně samozřejmými. USA jsou nejdůležitějším obchodním partnerem Německa s objemem zahraničního obchodu 252,9 miliardy eur v roce 2024. Německý export do USA dosáhl 161,4 miliardy eur, což představuje 9,9 procenta veškerého německého exportu – nejvyšší číslo za více než 20 let.

Trumpova celní politika nicméně způsobuje značné potíže. Americký prezident oznámil 10% cla na veškerý dovoz, 20% konkrétně na zboží z EU a 25% na evropské automobily. Tato opatření tvrdě zasahují německé exportní sektory, zejména automobilový, strojírenský a chemický průmysl. Index DAX ztratil během několika dnů od oznámení těchto cel 17% své hodnoty.

Nová realita vyžaduje, aby se Německo prokázalo jako schopný a suverénní partner na rovnocenném základě. To znamená revizi jeho vojenské, obchodní a energetické strategie a také posílení jeho vlastních schopností, aby se zbavilo image parazita. Pouze tímto způsobem může Německo zlepšit svou vyjednávací pozici vůči Washingtonu a zabránit dalšímu odcizení.

Jaké výzvy přináší systémová rivalita s Čínou?

Čína je největším obchodním partnerem Německa, ale závislosti na něm dosahují problematických rozměrů. Německá vláda definuje Čínu jako „partnera, konkurenta a systémového rivala“. Tato trojí charakteristika odráží složitost vztahu: Zatímco spolupráce v oblastech, jako je klimatická politika, je i nadále nezbytná, systémová rivalita neustále roste.

Závislost Německa na určitých surovinách a technologiích je obzvláště kritická. Čína dominuje v dodávkách 27 z 34 surovin, které EU klasifikuje jako kritické. U prvků vzácných zemin, jako jsou neodymové magnety, pochází 91,3 procenta německého dovozu z Číny. Tyto magnety jsou nezbytné pro elektromotory, větrné turbíny a domácí spotřebiče. Tato závislost se rozšiřuje i do dalších odvětví: čínský dovoz představuje přibližně 80 procent dovozu notebooků a 68 procent dovozu mobilních telefonů.

Čína stále více využívá tuto dominanci jako strategický nástroj nátlaku. Omezení vývozu kritických surovin v roce 2025 jasně ukázala, jak zranitelné jsou německé společnosti. Některé firmy již musely omezit svou produkci. Tento vývoj ilustruje, že Čína jedná „v souladu se zájmy svého systému jedné strany“ a tím „relativizuje základy řádu založeného na pravidlech“.

Proč se Světová obchodní organizace stala nefunkční?

WTO již dostatečně neplní svou původní roli strážce multilaterálního obchodního systému. Její pravidla pocházejí z roku 1995 a jsou zastaralá – četným moderním obchodním otázkám, jako je elektronické obchodování, udržitelnost a malé a střední podniky, se nevěnuje dostatečná pozornost.

Obzvláště problematické je blokování mechanismu řešení sporů. Od roku 2019 USA blokují nominaci nových členů do Odvolacího orgánu WTO. To vážně poškodilo jeden z ústředních pilířů WTO – organizace již nemůže účinně vymáhat porušování vlastních pravidel. USA kritizují mandát Odvolacího orgánu, který je vykládán příliš široce, a požadují komplexní reformy.

Kromě toho existují strukturální problémy: Se 166 členy je dosažení konsensu obtížné. Kolo jednání z Dauhá o liberalizaci obchodu se pozastavilo již léta. Mnoho zemí se proto uchyluje k bilaterálním nebo regionálním dohodám o volném obchodu, což dále oslabuje multilaterální systém.

B2B obchodní platformy - Strategické plánování a podpora s Xpert.Digital - Obrázek: Xpert.Digital

Obchodní platformy typu Business-to-business (B2B) se staly kritickou součástí dynamiky globálního obchodu, a tedy hnací silou pro export a globální ekonomický rozvoj. Tyto platformy nabízejí významné výhody společnostem všech velikostí, zejména malým a středním podnikům – malým a středním podnikům – které jsou často považovány za páteř německé ekonomiky. Ve světě, kde se digitální technologie stávají stále důležitějšími, je schopnost přizpůsobit se a integrovat zásadní pro úspěch v globální konkurenci.

Více o tom zde:

• Obchodní platformy Business-to-Business (B2B).

Jak může Německo vyvinout nová pravidla obchodní politiky a partnerství?

Odpověď spočívá v dvojím přístupu: na jedné straně vytvoření nových multilaterálních struktur a na straně druhé diverzifikace obchodních vztahů prostřednictvím strategických partnerství. Předsedkyně Evropské komise Ursula von der Leyenová navrhla „rekonstrukci“ WTO, zatímco německý kancléř Friedrich Merz hovořil o „novém druhu obchodní organizace“. Jedním konkrétním přístupem je posílená spolupráce s CPTPP (Komplexní a progresivní dohoda o transpacifickém partnerství), obchodní aliancí dvanácti zemí včetně Austrálie, Japonska, Kanady a Spojeného království. Tato „strukturovaná spolupráce“ by mohla sloužit jako výchozí bod pro rekonstrukci WTO. Pokrok v oblasti nových, spravedlivých obchodních pravidel by byl v rámci CPTPP výrazně snazší než v rámci stagnující WTO.

Německo a EU současně rozšiřují síť dvoustranných obchodních dohod. Ratifikace čtyř obchodních dohod EU s africkými státy vytváří nové exportní trhy a snižuje závislosti. Dohoda mezi EU a Mercosurem s Jižní Amerikou vytvoří jednu z největších zón volného obchodu na světě a vygeneruje v Evropě přes 440 000 nových pracovních míst.

Vhodné pro:

• Mega dohoda se blíží k dokončení: Největší zóna volného obchodu na světě – dohoda mezi EU a Mercosurem

Jak může Německo vybudovat strategickou suverenitu nad surovinami a dodavatelskými řetězci?

Diverzifikace zdrojů surovin se stala otázkou národní bezpečnosti. Německo již podniklo konkrétní kroky: Nové partnerství s Kanadou v oblasti surovin má za cíl snížit závislost na Číně, pokud jde o kritické materiály. Kanada disponuje bohatými ložisky lithia, kobaltu, grafitu a dalších surovin nezbytných pro moderní technologie.

Strategie EU „otevřené strategické autonomie“ si klade za cíl být co nejotevřenější a nejautonomnější v rámci potřeby. Mezi konkrétní opatření patří diverzifikace zdrojů dovozu, rozšiřování domácích kapacit ve strategických odvětvích a podpora udržitelných dodavatelských řetězců. Do roku 2030 má EU v úmyslu produkovat alespoň 10 procent svých strategických surovin v tuzemsku, 40 procent zpracovávat a zbytek recyklovat.

Německé firmy již aktivně snižují rizika v Číně. Podle průzkumu Německé obchodní komory pro oblast Velké Číny (AHK Greater China) plánuje mnoho německých firem působících v Číně otevření dalších poboček mimo Čínu nebo vytvoření dodavatelských řetězců nezávislých na Číně. Každá pátá německá firma v Číně má v úmyslu omezit své investice ve své čínské pobočce.

Vhodné pro:

• Strategické přepracování dodavatelských řetězců a logistiky: Požadavek hodiny - v krátké době, ve střednědobém a dlouhém období

Jakou roli hraje Evropa v reorganizaci obchodních vztahů?

Evropa musí jednat jako jednota, aby v nové geopolitické realitě přežila. EU je již nyní do značné míry strategicky autonomní v obchodě a disponuje největší sítí obchodních dohod na světě. Jako jeden z největších hráčů v globálním obchodu může EU rychle činit rozhodnutí a má značný vliv.

Nová obchodní strategie EU je založena na konceptu „otevřené strategické autonomie“: tradiční otevřenost a mezinárodní angažovanost jsou zachovány, zatímco EU je připravena prosazovat svá práva a chránit své občany a podniky před nekalými obchodními praktikami. To zahrnuje přísnější kontroly investic, předpisy proti nátlaku a důsledně uplatňované kontroly dotací.

Obzvláště důležitá je evropská jednota vůči Číně. EU již vyvinula nástroje k posílení své pozice: mechanismus prověřování zahraničních investic, posílené obchodní nástroje a účinné nástroje pro kritické technologie, jako je 5G. Tento arzenál doplňuje vylepšený postup pro přezkum dotovaných investic.

Jak mohou Německo a Evropa posílit svou vyjednávací pozici?

Síla Evropy spočívá v její kolektivní tržní síle. S podílem zhruba 15 procent na světovém HDP může EU uplatňovat značný vliv v jednáních. Tato síla je již patrná v současném sporu s USA: EU připravila odvetná cla ve výši 72 miliard eur v reakci na Trumpovy celní hrozby.

Německo musí posílit svou vlastní konkurenceschopnost, aby mohlo působit jako důvěryhodný partner. To vyžaduje investice do klíčových technologií, rozšíření oběhového hospodářství a vytvoření vhodných rámcových podmínek pro inovace. Tvůrci politik by měli podporovat firmy v diverzifikaci prostřednictvím snadno dostupných programů financování a výzkumných grantů.

Navzdory všem výzvám zůstává transatlantické partnerství zásadní. Německo a USA mají mnohem více společného než toho, co je rozděluje. Společné zájmy existují především v bezpečnostní a obchodní politice. Cílem musí být zajistit, aby Čína z obchodních sporů nevyšla jako vítěz.

Vhodné pro:

• Chvála Německu a EU – Proč se vzájemně potřebují postavit USA a Číně

Jaká je nezbytná rovnováha mezi spoluprací a vymezením hranic?

Nová německá strategie zahraničního obchodu musí vyvažovat různé požadavky. V případě Číny to znamená spíše „snižování rizik“ než „oddělování“ – cílené snižování kritických závislostí bez úplného oddělení. Systémová rivalita spolupráci nevylučuje, ale spíše ji v určitých oblastech, jako je klimatická politika nebo globální krize, vyžaduje.

Výzvou je skloubit ekonomickou efektivitu se strategickou bezpečností. Ne všechny obchodní vztahy jsou stejně důležité – závislost na spotřební elektronice je méně problematická než závislost na surovinách pro klíčové technologie. Německo musí vyvinout diferencovanou strategii, která bude rozlišovat mezi různými kategoriemi produktů a partnery.

Nové partnerství s USA vyžaduje větší odpovědnost a reciprocitu. Evropa musí být připravena udělat více pro svou bezpečnost a zároveň prosazovat své ekonomické zájmy. Paradoxně je to nejlepší předpoklad pro stabilní a dlouhodobé transatlantické partnerství.

Jak vypadá budoucnost německé zahraničněobchodní politiky?

Německo čelí výzvě zásadně přehodnotit svou politiku zahraničního obchodu. Nadcházející roky budou klíčové pro určení, zda se mu podaří vybudovat strategickou autonomii, aniž by se oddělilo od globální ekonomiky. Diverzifikace obchodních vztahů musí být systematicky usilována – prostřednictvím nových partnerství se zeměmi, jako je Kanada, Austrálie a Brazílie, ale také prostřednictvím prohloubených vztahů s Afrikou a Latinskou Amerikou.

Digitální a zelená transformace nabízí příležitosti pro nové formy mezinárodní spolupráce. Německo může využít svých silných stránek v oblastech, jako je Průmysl 4.0, obnovitelné zdroje energie a environmentální technologie, k vstupu na nové trhy a zároveň budovat strategická partnerství. Cirkulární ekonomika otevírá další možnosti pro snížení závislosti na surovinách.

Úspěch této strategie závisí na tom, zda Německo a Evropa dokážou sebrat potřebnou politickou jednotu a odvahu činit těžká rozhodnutí. To zahrnuje i ochotu nést ekonomické náklady za účelem dosažení dlouhodobých strategických cílů. Pouze tak si Německo může udržet svou pozici v měnícím se světovém řádu a úspěšně prosazovat své hodnoty a zájmy.

Nová realita vyžaduje pragmatickou realpolitiku založenou na jasných principech – bez morální arogance, ale také bez slepého pragmatismu. Německo se musí naučit orientovat ve světě soupeření velmocí, kde se vzájemná ekonomická závislost stále častěji používá jako strategická zbraň. Schopnost strategické autonomie se tak stane rozhodujícím faktorem pro budoucí životaschopnost německého ekonomického modelu.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy