Německý trh práce se mění: Největší transformace od industrializace

Šok: Když se zhroutí ekonomické základy

Německý průmysl v současné době zažívá jednu ze svých nejhlubších krizí. Každý měsíc se ztrácí více než 10 000 pracovních míst, což je trend, který trvá již léta a nevykazuje žádné známky ústupu. Jen v roce 2024 německý průmysl zrušil 68 000 pracovních míst; v prvním čtvrtletí roku 2025 toto číslo dosáhlo během roku již 101 000 a ve druhém čtvrtletí se vyšplhalo na 114 000. Od roku 2019, kdy pandemie začala, se počet zaměstnanců snížil o téměř 250 000, což představuje pokles o 4,3 procenta. Situace je obzvláště dramatická v automobilovém sektoru, kde jen v loňském roce zaniklo přibližně 45 400 až 51 500 pracovních míst.

Tato čísla vykreslují obraz ekonomiky v transformaci, ale neměla by být zaměňována za scénáře soudného dne. Spíše označují začátek jedné z největších transformací, které Německo zažilo od industrializace. Je to fáze, ve které staré struktury ustupují novým obchodním modelům, inovativním technologiím a pracovním místům připraveným na budoucnost. Klíčovou otázkou není, zda k této změně dojde, ale jak ji formujeme.

Paralely s historickou transformací od zemědělství založeného na koních k vzestupu automobilů jsou pozoruhodné. Mezi lety 1915 a 1960 se americká populace koní propadla z 25 milionů na pouhé 3 miliony kusů, což představuje pokles o 88 procent. Celé profese zmizely přes noc: řidiči koní, podkováři, výrobci kočárů a sedláři. Zatímco v koňském průmyslu zanikl 1 až 2 miliony přímých pracovních míst a maximálně 3 až 5 milionů včetně všech nepřímých dopadů, automobilový průmysl vytvořil mezi lety 1910 a 1950 čistý nárůst o 6,9 milionu pracovních míst, což představuje 11 procent celkové pracovní síly v USA v roce 1950.

Dnes čelíme podobné, byť ještě masivnější transformaci. Umělá inteligence, automatizace a digitalizace mění nejen způsob, jakým pracujeme, ale i samotná pracovní místa. Goldman Sachs odhaduje, že umělá inteligence by mohla automatizovat ekvivalent 300 milionů pracovních míst na plný úvazek. V Německu by do roku 2030 mohly být zásadně ovlivněny až tři miliony pracovních míst, což představuje sedm procent celkové zaměstnanosti. Do roku 2035 bude odhadem 1,3 milionu pracovních míst transformováno nebo nahrazeno automatizací a technologiemi založenými na umělé inteligenci.

Souvisí s tím:

• „Problém rychlejších koní“: Proč je vaše práce dnes stejně ohrožená jako práce podkováře před 100 lety

Historické lekce: Co minulost odhaluje o naší budoucnosti

Abychom pochopili současnou transformaci, stojí za to se podívat do minulosti. Marginální zaměstnání, dnes známé jako mini-job, bylo zavedeno v 60. letech 20. století, kdy Německo pociťovalo akutní nedostatek pracovních sil. Původními cílovými skupinami byli výslovně volnočasoví pracovníci, nepracující ženy v domácnosti, důchodci a studenti. Tyto skupiny tvořily tzv. rezervu trhu práce, která měla být aktivována zvýšením atraktivity marginálního zaměstnání.

Moderní forma minizaměstnání vznikla v důsledku Hartzových reforem v roce 2003. Původní koncept byl výrazně rozšířen a limit výdělku byl zvýšen z 325 EUR na 400 EUR. Nyní je však zřejmé, že tato forma zaměstnání způsobuje strukturální problémy. Z přibližně 4,4 až 4,5 milionu lidí, kteří pracují výhradně v minizaměstnáních, což představuje asi 11,4 procenta všech zaměstnanců, mnoho z nich nemá vyhlídky na pravidelné zaměstnání na plný úvazek s platbou sociálního zabezpečení.

Institut pro výzkum zaměstnanosti (IAB) prokázal, že minizaměstnání systematicky vytlačuje běžné zaměstnání. V malých podnicích s méně než deseti zaměstnanci nahrazuje jedno další minizaměstnání v průměru polovinu pozice na plný úvazek, na kterou se platí příspěvky na sociální zabezpečení. Extrapolované údaje ukazují, že minizaměstnání nahradila přibližně 500 000 pracovních míst na plný úvazek, na která se platí příspěvky na sociální zabezpečení, jen v malých podnicích. Modelové výpočty Nadace Bertelsmann naznačují, že reforma zaměřená na zrušení minizaměstnání by mohla do roku 2030 zvýšit hrubý domácí produkt o 7,2 miliardy eur a vytvořit 165 000 dalších pracovních míst.

Tento historický vývoj ilustruje, jak mohou mít politická rozhodnutí nezamýšlené dlouhodobé důsledky. Zatímco minizaměstnání byla původně zamýšlena jako flexibilní způsob, jak si již pojištěné osoby mohou doplnit příjem, vyvinula se ve strukturální past, která vytlačuje produktivnější pracovní místa a oslabuje systémy sociálního zabezpečení. Výsledné ztráty příjmů jen v oblasti sociálního zabezpečení dosáhly v roce 2014 více než tří miliard eur.

Poučení z tohoto vývoje je jasné: Krátkodobá řešení problémů trhu práce mohou způsobit dlouhodobé strukturální škody, pokud nebudou pravidelně přezkoumávána a upravována. To platí tím spíše v době zásadních technologických otřesů, kdy se poločas rozpadu kvalifikací rapidně zkracuje a celoživotní vzdělávání se stává nutností.

Souvisí s tím:

• Reforma regulace minizaměstnání jako ekonomický motor: Nová strategie pro německý trh práce

Mechanismy změny: Jak technologie a společnost interagují

Současnou transformaci pohání několik vzájemně propojených megatrendů: digitalizace, umělá inteligence, demografické změny, ochrana klimatu a globalizace. Tyto trendy nefungují izolovaně, ale vzájemně se posilují a vytvářejí komplexní síť výzev a příležitostí.

Digitalizace německé ekonomiky postupuje, i když pomaleji než v některých jiných průmyslově vyspělých zemích. V roce 2025 vygenerují informační technologie tržby ve výši 158,5 miliardy eur, což představuje nárůst o 5,9 procenta. Obzvláště pozoruhodný je růst v sektoru umělé inteligence: obchod s platformami umělé inteligence rychle roste o 43 procent na 2,3 miliardy eur. Cloudové služby se zvyšují o 17 procent na 20 miliard eur a bezpečnostní software o 11 procent na 5,1 miliardy eur.

Navzdory veškerému nadšení kolem nových technologií by se však nemělo přehlížet, že jejich zavádění má obrovský dopad na trh práce. Do roku 2030 by v Evropě mohlo být automatizováno 27 procent současné pracovní doby; v USA je toto číslo až 30 procent. Přibližně dvě třetiny všech pracovních míst již podléhají určité míře automatizace s využitím umělé inteligence.

Odborníci předpovídají, že nejvýznamnější změny ovlivní kancelářská pracovní místa v administrativních odděleních firem a veřejných institucí. Více než polovina všech změn pracovních míst v Německu způsobených umělou inteligencí spadá do této kategorie. Následují zákaznický servis a prodej se 17 procenty, zatímco výrobní pracovní místa jsou ovlivněna 16 procenty.

Rychlost změn je obzvláště dramatická. Jen mezi lednem a červnem 2025 bylo v technologickém sektoru přímo ztraceno kvůli umělé inteligenci 77 999 pracovních míst, což odpovídá 491 lidem denně. Třicet procent amerických společností již nahradilo pracovníky nástroji umělé inteligence, jako je ChatGPT. Do roku 2027 zmizí více než 7,5 milionu pracovních míst v oblasti zadávání dat.

Zásadní rozdíl oproti historické transformaci spočívá v časovém horizontu. Zatímco transformace z koňského povozu na automobil probíhala po celá desetiletí a nabízela plynulý přechod, revoluce umělé inteligence probíhá v řádu let nebo dokonce měsíců. Výrobce kočárů se může stát automechanikem, obchodník s koňmi prodejcem aut. Úředník pro zadávání dat se však nemůže stát inženýrem umělé inteligence bez let rekvalifikace.

Současná situace: Mezi krizí a novými začátky

Současná situace v Německu se vyznačuje hlubokými rozpory. Na jedné straně průmysl masivně ztrácí pracovní místa, zatímco na druhé straně je v mnoha odvětvích akutní nedostatek kvalifikovaných pracovníků. V červenci 2024 bylo přibližně 356 000 příjemců základní podpory příjmu zaměstnáno výhradně v minizaměstnáních, což představuje přibližně 43 procent všech zaměstnaných příjemců základní podpory příjmu. Zároveň zůstávají tisíce pozic v odvětvích orientovaných na budoucnost neobsazeny kvůli nedostatku kvalifikovaných odborníků.

Institut pro makroekonomii a výzkum hospodářských cyklů vnímá tento vývoj jako jasný znak deindustrializace. Německý průmysl je pod tlakem kvůli geopolitickým posunům. Rusko přestalo být spolehlivým dodavatelem energie a Čína i USA se snaží posílit svá vlastní odvětví. Jan Brorhilker ze společnosti EY Germany varuje: Německé průmyslové společnosti jsou v současné době pod obrovským tlakem. Agresivní konkurenti, například z Číny, tlačí ceny dolů, klíčové odbytové trhy oslabují, poptávka v Evropě stagnuje na nízké úrovni a celý americký trh je zahalen nejistotou.

Tato krize je však také katalyzátorem nezbytných změn. Firmy jsou nuceny přehodnotit své obchodní modely, investovat do nových technologií a poskytovat svým zaměstnancům další školení. 45 procent dotázaných společností plánuje zásadně přepracovat své obchodní modely s využitím umělé inteligence. Dvě třetiny z nich hledají specialisty se specifickými dovednostmi v oblasti umělé inteligence a 77 procent hodlá spustit komplexní rekvalifikační programy.

Digitalizace německé ekonomiky postupuje, i když pomalejším tempem, než se očekávalo. V roce 2020 používalo umělou inteligenci ve svém provozu pouze 12 procent firem; do roku 2024 toto číslo vzrostlo na 38 procent. Další třetina respondentů plánuje implementaci umělé inteligence v nadcházejících letech, což znamená, že až 70 procent dotázaných vidí potenciální využití umělé inteligence ve svých firmách.

Navzdory výzvám je zřejmé, že Německo má silnou průmyslovou základnu, vysoce kvalifikovanou pracovní sílu a fungující systém odborného vzdělávání. Německá průmyslová základna byla často prohlašována za mrtvou, přesto se opakovaně ukázala jako pozoruhodně odolná díky svým velmi silným základům. Na konci roku 2024 byla zaměstnanost v průmyslu o 3,5 procenta, tj. o 185 000 osob, vyšší než v roce 2014.

Praxe mluví sama za sebe: Dvě cesty do budoucnosti

Dva konkrétní příklady ilustrují, jak různě lze transformaci zvládnout. První příklad ukazuje úspěšný přístup, druhý nebezpečí čekání.

Středně velká strojírenská společnost s přibližně 350 zaměstnanci si již v roce 2020 uvědomila potřebu zásadních změn. Místo propouštění investovalo vedení do komplexního vzdělávacího programu. Každý zaměstnanec dostal příležitost dále se vzdělávat v oblasti digitálních technologií. Starší kvalifikovaní pracovníci byli vyškoleni jako průvodci digitalizací, kde své zkušenosti spojili s novými technickými dovednostmi. Mladší zaměstnanci absolvovali intenzivní školení v oblasti analýzy dat a plánování výroby s podporou umělé inteligence.

Výsledek této proaktivní strategie byl impozantní. Během tří let se společnosti podařilo zvýšit tržby o 40 procent a zároveň si udržet stabilní pracovní sílu. Produktivita se zvýšila díky inteligentní automatizaci a optimalizovaným procesům. Důležité bylo, že si vedení uvědomilo, že technologie lidi nenahrazují, ale spíše rozšiřují jejich schopnosti. Investice do profesního rozvoje činila přibližně 2 500 eur na zaměstnance ročně, což se vrátilo během pouhých 18 měsíců.

Druhý příklad ilustruje důsledky nečinnosti. Tradiční maloobchodní společnost s 80 pobočkami po léta ignorovala varovné signály digitalizace. Zatímco konkurenti investovali do elektronického obchodování a digitálních programů věrnosti zákazníků, společnost se držela svých zavedených struktur. Management argumentoval, že má desítky let zkušeností a dobře zná své zákazníky. Digitální školicí programy byly odmítnuty jako zbytečné.

Když v roce 2020 udeřila pandemie COVID-19, obchodní model se během několika týdnů zhroutil. Bez fungujícího internetového obchodu, bez digitální komunikace se zákazníky a bez odborných znalostí v oblasti digitálního marketingu společnost během 18 měsíců ztratila 60 procent svých tržeb. Z původních 1 200 zaměstnanců muselo být propuštěno 850. Zbývající pobočky nyní bojují o přežití, zatímco konkurence digitální transformaci již dávno dokončila.

Tyto dva příklady ilustrují klíčový poznatek: Transformace není volitelná a odměňuje ne ty, kdo čekají, ale ty, kdo jednají proaktivně. Společnosti, které investují do svých zaměstnanců a aktivně utvářejí změnu, mohou nejen přežít, ale z krize vyjít silnější.

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje podnikání, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Oblasti zájmu v průmyslu: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více informací zde:

• Centrum pro expertní podnikání

Tematické centrum nabízející poznatky a odborné znalosti:

• Znalostní platforma zahrnující globální a regionální ekonomiky, inovace a trendy specifické pro dané odvětví
• Soubor analýz, poznatků a podkladových informací z našich klíčových oblastí zaměření
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Centrum pro firmy hledající informace o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Temná stránka: Strukturální problémy a jejich řešení

Současná transformace odhaluje hluboce zakořeněné strukturální problémy německého trhu práce, které byly po celá desetiletí ignorovány nebo řešeny dílčími řešeními. Systém minizaměstnání je jen jedním z příkladů chybné politiky trhu práce, jejíž negativní důsledky jsou nyní jasně patrné.

Systém minizaměstnání se ukazuje jako strukturální překážka německého hospodářského rozvoje. Vytlačuje produktivnější pracovní místa, oslabuje systémy sociálního zabezpečení, plýtvá lidským kapitálem a vytváří ekonomicky škodlivé motivační struktury. Téměř 40 procent pracovní síly v malých podnicích je zaměstnáno v minizaměstnáních, zatímco ve velkých společnostech je to pouze deset procent. Toto zkreslení oslabuje zejména menší podniky, které hrají v německé ekonomické struktuře zásadní roli.

Pravděpodobnost ztráty zaměstnání je u osob s okrajovým zaměstnáním (minijoby) přibližně dvanáctkrát vyšší než u osob v zaměstnáních podléhajících odvodům na sociální zabezpečení. Vysoká míra fluktuace 63 procent ve srovnání s 29 procenty u stálých zaměstnanců s sebou nese dodatečné náklady na nábor a školení. Krize COVID-19 zvlášť jasně zdůraznila zranitelnost tohoto systému: 870 000 osob s okrajovým zaměstnáním přišlo o práci a ocitlo se přímo v systému základní podpory příjmu, protože nemají nárok na dávky v nezaměstnanosti.

Dalším strukturálním problémem je nedostatek kvalifikovaných pracovníků. Zatímco Světové ekonomické fórum předpovídá do roku 2030 čistý nárůst o 78 milionů pracovních míst na celém světě, přičemž 92 milionů pracovních míst bude ztraceno v důsledku automatizace, očekává se, že bude vytvořeno 170 milionů nových pracovních míst. Tato čísla zní uklidňujícím způsobem, ale maskují zásadní problém: 77 procent nových pracovních míst v oblasti umělé inteligence vyžaduje magisterský titul. Rozdíl mezi mizejícími a nově vznikajícími pracovními místy je mnohem větší než během automobilové revoluce.

Nedostatek kvalifikovaných pracovníků zůstává největší překážkou transformace podniků v reakci na globální makroekonomické trendy. Šedesát tři procent zaměstnavatelů jej uvádí jako hlavní překážku budoucí životaschopnosti svých operací. Pokud by globální pracovní sílu reprezentovala skupina 100 lidí, odhaduje se, že do roku 2030 by 59 lidí potřebovalo rekvalifikaci nebo další vzdělávání a 11 z nich by ho pravděpodobně nezískalo. To odpovídá více než 120 milionům pracovníků ohrožených nezaměstnaností ve střednědobém horizontu.

Existují však řešení. Mezinárodní zkušenosti s americkým systémem daňového kreditu na zarobený příjem a britským systémem daňového kreditu na pracující ukazují, že kombinované mzdové modely mohou fungovat. Tyto systémy se ukázaly jako účinné nástroje pro odměňování práce a vyvedení lidí z chudoby. Tři čtvrtiny plateb se skutečně dostanou k domácnostem v nouzi a pracovní pobídky byly prokazatelně pozitivní.

Reforma německého systému minizaměstnání by mohla zavést progresivní příspěvky na sociální zabezpečení a nahradit tak současnou pevnou hranici mezi minizaměstnáními a zaměstnáními podléhajícími příspěvkům na sociální zabezpečení postupným přechodem. Místo prudkého poklesu na hranici 556 eur by byla zavedena neustále rostoucí sazba příspěvků, počínaje nulou a postupně zvyšující se až na standardní sazbu. Tím by se odstranila past minizaměstnání a vytvořily by se pobídky k prodlužování pracovní doby, aniž by se oslabil systém sociálního zabezpečení.

Souvisí s tím:

• Hospodářská krize? Měli bychom také prozkoumat a optimalizovat negativní dopady minizaměstnání na německou ekonomiku!

  

Tvarování budoucnosti: Nové trhy a pracovní profily

Zatímco stará pracovní místa mizí, vznikají nová profesní odvětví s obrovským růstovým potenciálem. Očekává se, že počet zdravotnických profesí do roku 2035 vzroste o 26 procent, zatímco počet učitelských a školicích profesí vzroste o 20 procent. Demografické změny zvyšují poptávku v těchto oblastech, zatímco technologický pokrok vytváří nové specializované role.

Obzvláště slibné vyhlídky nabízí sektor obnovitelných zdrojů energie. Podle německé Federální agentury pro životní prostředí by investice v tomto sektoru mohly do roku 2030 vytvořit přibližně 200 000 nových pracovních míst. Mezinárodní agentura pro obnovitelné zdroje energie celosvětově předpovídá nárůst počtu pracovních míst v sektoru obnovitelných zdrojů energie do roku 2050 na 42 milionů. V roce 2022 bylo v Německu v tomto sektoru již obsazeno téměř 390 000 pracovních míst.

Kariérní příležitosti jsou rozmanité, od odborného vzdělávání a různých univerzitních studií až po inženýrství. Zemědělští specialisté na obnovitelné zdroje energie a biomasu jsou zodpovědní za provoz a monitorování bioplynových stanic, zařízení na biopaliva a tepláren na biomasu. Specialisté na solární technologie prodávají a instalují fotovoltaické systémy, zatímco technici v oblasti zásobování vodou obsluhují stroje a zařízení, která odebírají, čistí a distribuují vodu.

IT sektor nadále prosperuje. Poptávka po kvalifikovaných expertech na umělou inteligenci v nadcházejících letech prudce poroste, což povede k nedostatku na trhu práce. Podle společnosti Stepstone se poptávka mezi lety 2019 a 2023 již zvýšila o přibližně 50 procent. Společnosti inzerují výrazně více pozic v oblasti umělé inteligence a experti na umělou inteligenci mohou očekávat nadprůměrné platy. Datoví vědci vydělávají medián ročního platu 67 000 EUR a s odbornými zkušenostmi je možné dosáhnout ročního platu 90 000 EUR a více.

Na průsečíku technologií a tradičních odvětví vznikají nové profesní oblasti. Školitelé umělé inteligence, inženýři promptů, etické pracovníky umělé inteligence a specialisty na spolupráci mezi lidmi a umělou inteligencí jsou příklady rolí, které ještě před několika lety neexistovaly. Tato povolání vyžadují jak technické znalosti, tak lidské dovednosti, což je kombinace, kterou umělá inteligence sama o sobě nemůže poskytnout.

Manažeři rozvoje obchodu pro energetické společnosti, agilní koučové v energetickém sektoru, datoví vědci pro energetický management a experti na inteligentní sítě jsou jen některé z žádaných profesí se slibnou budoucností. Tyto pozice kombinují technické znalosti s obchodním nadáním a přispívají k transformaci energetického průmyslu.

Digitalizace také vytváří nové pracovní profily ve zdravotnictví. Stále více jsou žádaní specialisté na procesy digitální péče, experti na telemedicínu a analytici zdravotních dat. Tyto role kombinují lékařské znalosti s digitálními kompetencemi a přispívají k zefektivnění systému zdravotní péče a jeho zaměření na pacienta.

Souvisí s tím:

• Německý automobilový průmysl se nevzdává – jak se říká, kdo je odepsán, často žije déle

Ukazatele do nového světa práce: Strategie pro jednotlivce a společnost

Úspěšné zvládnutí této transformace vyžaduje koordinované úsilí na všech úrovních. Pro jednotlivce to znamená celoživotní vzdělávání a ochotu neustále rozvíjet své dovednosti. Dvacet milionů amerických pracovníků se bude muset v příštích třech letech rekvalifikovat na novou kariéru nebo se naučit používat umělou inteligenci. Osmdesát tři procent odborníků souhlasí s tím, že prokázání dovedností v oblasti umělé inteligence poskytne stávajícím zaměstnancům větší jistotu zaměstnání než těm, kteří je nemají.

Nejžádanější dovednosti budoucnosti jsou jasně definovány. Na prvním místě je analytické myšlení, které je důležité pro 69 procent zaměstnavatelů, následované odolností a flexibilitou s 67 procenty a kreativním myšlením. Technologické kompetence, zejména v oblasti umělé inteligence a kybernetické bezpečnosti, se stávají stále nepostradatelnějšími.

Německo podniklo důležité kroky zavedením občanského příjmu a s ním spojené podpory dalšího vzdělávání. Od 1. července 2023 dostávají příjemci občanského příjmu a osoby pobírající podporu v nezaměstnanosti I. typu navíc 150 eur měsíčně, pokud se účastní odborného vzdělávání vedoucího k získání kvalifikace. Tato podpora se nezapočítává do jejich dávek, a proto se vyplácí navíc k jejich běžnému příspěvku.

Vzdělávací poukaz hradí až 100 procent nákladů na rekvalifikaci a další vzdělávání, včetně poplatků za zkoušky, cestovních výdajů a v případě potřeby i péče o děti. Federální úřad práce a úřady práce nabízejí širokou škálu programů dalšího vzdělávání, které jsou speciálně přizpůsobeny potřebám příjemců občanské podpory.

Profesní rozvoj si klade za cíl prohloubit stávající odborné znalosti nebo získat novou odbornou kvalifikaci. Rekvalifikační programy jsou obzvláště zajímavé pro lidi, kteří již nevidí budoucnost ve svém současném oboru. Tyto programy nabízejí kompletní vzdělávání v novém profesním oboru, vrcholící uznávanou odbornou kvalifikací.

Společnosti musí investovat do svých zaměstnanců a upřednostňovat profesní rozvoj. Úspěšná orientace vyžaduje okamžité iniciativy v oblasti rekvalifikace, strategie pro spolupráci člověka a umělé inteligence a koordinované programy rozvoje talentů mezi veřejným a soukromým sektorem. Společnosti, které zásadně přehodnotí své obchodní modely s využitím umělé inteligence a aktivně vyhledávají specialisty se specifickými znalostmi v oblasti umělé inteligence, mají lepší pozici pro budoucnost.

Z empirických analýz vyplynulo šest aspektů úspěšných transformačních procesů. Zaprvé, nutnost změny musí být jasně vysvětlena. Manažeři by se měli proaktivně zapojovat do dialogu, aby potřeba změny byla srozumitelná všem zaměstnancům. Zadruhé, strategie musí být transparentní. Strategie managementu musí být transparentní v průběhu všech procesů změny.

Za třetí, je třeba zohlednit stávající nároky. Nároky a výhody získané v minulosti musí být v procesech změn náležitě zohledněny. Za čtvrté, je třeba vytvořit příležitosti k účasti. Zaměstnanci by měli mít dostatek příležitostí podílet se na utváření procesů změn.

Za páté, investice do profesního rozvoje jsou klíčové. Společnost musí dostatečně investovat do vzdělávání, aby se zaměstnanci mohli přizpůsobit měnícím se požadavkům na dovednosti. Za šesté, měla by být posílena kultura, která toleruje chyby. Pracovní kultura musí podporovat experimentování s novými přístupy během procesů změn.

Rozsáhlá účast zaměstnanců na změnách je také kritickým faktorem úspěchu procesu změn. Pokud je management hnací silou požadovaných změn ve společnosti a zaměstnanci mohou k transformaci efektivně přispět, budou intenzivněji využívány jak nově zavedené pracovní technologie, tak i rozmanité pracovní prostředí.

Souvisí s tím:

• Odborné vzdělávání nebo studium na vysoké škole: Mýtus, je kariéra možná pouze prostřednictvím univerzity? Rozhodovací cesty, příležitosti a kariérní vyhlídky

Kurz pro zítřek se určuje dnes

Transformace německého trhu práce není abstraktní vizí budoucnosti, ale již probíhá. Každý měsíc se v průmyslu ztrácí více než 10 000 pracovních míst a očekává se, že tento trend bude pokračovat. Zároveň se objevují nové profesní oblasti s obrovským růstovým potenciálem v oblastech, jako jsou obnovitelné zdroje energie, zdravotnictví, IT a digitální služby.

Klíčovou otázkou není, zda k této transformaci dojde, ale jak ji formujeme. Historická ponaučení z revoluce z koňského tahu k automobilům ukazují, že technologické otřesy jsou nevyhnutelné, ale jejich sociální důsledky lze formovat. Zatímco v koňském průmyslu bylo v té době ztraceno 1 až 2 miliony přímých pracovních míst, automobilový průmysl vytvořil čistý nárůst o 6,9 milionu pracovních míst.

Dnešní transformace nabízí podobné příležitosti, ale staví nás před větší výzvy. Tempo změn je rychlejší a rozdíly v dovednostech mezi mizejícími a nově vznikajícími pracovními místy jsou větší. 77 procent nových pracovních míst v oblasti umělé inteligence vyžaduje magisterský titul, zatímco mnoho mizejících pracovních míst vyžadovalo pouze nízkokvalifikovanou práci. Proto jsou komplexní rekvalifikační programy nezbytné.

Německo podniklo důležité kroky zavedením příspěvku na další vzdělávání a rozšířením kvalifikačních programů. Tato opatření však musí být rozšířena a systematicky integrována do politiky trhu práce, vzdělávacího systému a hospodářského rozvoje. 5,4 milionu příjemců základní podpory příjmu a miliony lidí v nejistém zaměstnání musí být systematicky rekvalifikováni na profese, které obstojí v budoucnosti.

Reforma systému minizaměstnání je již dávno nazbyt. Zrušení rigidního prahu marginálního zaměstnání a zavedení progresivních příspěvků na sociální zabezpečení by mohlo do roku 2030 zvýšit hrubý domácí produkt o 7,2 miliardy eur a vytvořit 165 000 dalších pracovních míst. To by nejen posílilo systémy sociálního zabezpečení, ale také vytvořilo produktivnější pracovní místa a lépe využilo lidský kapitál.

Budoucnost nepatří těm, kdo čekají, ale těm, kdo jednají proaktivně. Firmy, které investují do dalšího vzdělávání a přizpůsobují své obchodní modely, mohou z krize vyjít silnější. V transformovaném světě práce uspějí i jednotlivci, kteří jsou ochotni se učit po celý život a přijímat nové technologie. A společnost, která tuto transformaci chápe jako příležitost a aktivně ji utváří, bude prosperovat.

Příštích pět až deset let bude klíčových. Během tohoto období se určí směr, zda Německo úspěšně zvládne transformaci, nebo zaostane. Výzvy jsou obrovské, ale stejně tak i příležitosti. Zatímco 92 milionů pracovních míst na celém světě zaniká v důsledku automatizace, vzniká 170 milionů nových. Čistý nárůst o 78 milionů pracovních míst je reálný, ale nestane se automaticky; musí být dosaženo prostřednictvím rozumné politiky, podnikatelské odvahy a individuálního závazku k profesnímu rozvoji.

Německý průmysl překonal mnoho krizí a opakovaně prokázal pozoruhodnou odolnost. Díky svým silným základům, vysoce kvalifikované pracovní síle a kultuře inovací má Německo dobrou pozici k úspěšnému zvládnutí současné transformace. Důležité je, abychom se nebáli ztráty pracovních míst, ale naopak využili příležitostí, které se objevují na nových trzích a v nových profesních oblastech.

Historie nás učí, že inovace nenahrazují staré proto, aby ho vylepšily, ale aby ho učinily zastaralým. Stejně jako Henry Ford nestavěl rychlejší koně, ale automobily, dnes nepotřebujeme vytvářet lepší pracovní místa v průmyslu, ale spíše vyvíjet zcela nové formy tvorby hodnoty. Firmy, zaměstnanci a politici, kteří toto ponaučení pochopí a budou podle něj jednat, budou architekty nového světa práce. Ostatní skončí jako staří chovatelé koní, kteří se snažili chovat rychlejší koně, zatímco automobily už měnily svět.

Okamžik jednat je teď. Transformace nečeká; už se děje. Jedinou otázkou je, zda ji pasivně snášíme, nebo ji aktivně utváříme. Rozhodnutí je na nás všech.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem rodném jazyce!

Konrad Wolfenstein

Já a můj tým jsme rádi, že vám můžeme být k dispozici jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře zde nebo jednoduše zavolat na číslo +49 89 89 674 804 ( Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: [email protected]

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora malých a středních podniků v oblasti strategie, poradenství, plánování a implementace

☑️ Vytvoření nebo restrukturalizace digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální B2B obchodní platformy

☑️ Průkopnický rozvoj podnikání / Marketing / PR / Veletrhy

Využijte rozsáhlé, pětinásobné odborné znalosti společnosti Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb | Výzkum a vývoj, XR, PR a optimalizace digitální viditelnosti - Obrázek: Xpert.Digital

Společnost Xpert.Digital disponuje hlubokými znalostmi napříč různými odvětvími. To nám umožňuje vyvíjet strategie na míru, které přesně odpovídají požadavkům a výzvám vašeho specifického segmentu trhu. Díky neustálé analýze tržních trendů a sledování vývoje v odvětví můžeme jednat proaktivně a nabízet inovativní řešení. Kombinace zkušeností a odborných znalostí vytváří přidanou hodnotu a poskytuje našim klientům rozhodující konkurenční výhodu.

Více informací zde:

• Využijte 5 oblastí odbornosti Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 €/měsíc