Explozivně rostoucí administrativní náklady: Účetní dvůr bije na poplach – Jak Federální úřad práce pod vedením Andrey Nahlesové spaluje miliardy

400 000 eur za vysvětlování problémů místo jejich řešení: Systém Nahles na pokraji kolapsu

### Ve světě podnikání by ji už dávno vyhodili: Andrea Nahles s hořkou rozvahou 400 000 eur ### Miliony nezaměstnaných, volná místa a rekordní deficit: Skutečná rozvaha Federálního úřadu práce ### Vyšší plat než ministryně financí, ale žádné výsledky: Strukturální problém Federálního úřadu práce ###

S ročním platem kolem 400 000 eur vede Andrea Nahlesová největší a nejdůležitější německou vládní agenturu: Federální úřad práce (BA). Jedná se o nejvyšší plat, který by v soukromém sektoru byl vázán na náročné ukazatele výkonnosti, strategické inovace a osobní odpovědnost. Realita v Norimberku je však zcela jiná. Zatímco se Německo potýká s demografickým šokem, postupující deindustrializací a rostoucím nedostatkem kvalifikované pracovní síly, vedení BA na měsíčních tiskových konferencích v podstatě přináší jednu věc: podrobná vysvětlení, proč je situace i nadále obtížná. Zároveň explodují administrativní náklady, Spolkový účetní dvůr bije na poplach a deficit se nabaluje do miliard. Tento článek se bez obalu dívá na Nahlesovou pozici a odhaluje hluboký strukturální problém: Co se stane, když gigantická agentura funguje bez skutečného tržního tlaku a politické sítě převažují nad podnikatelskými kompetencemi? Jde o analýzu systému, který vyplácí nejvyšší platy, ale nezná žádné důsledky za selhání.

Vedení, plat a selhání: Andrea Nahles a Federální úřad práce

Když se administrativa stane kariérní pojistkou – Jak funguje nejvyšší plat bez ekonomického základu

Andrea Nahlesová vede Federální úřad práce (BA) od 1. srpna 2022 – s ročním platem údajně kolem 400 000 eur. Nikde v jejím životopise se nenachází žádná práce v soukromém sektoru, žádná pozice v představenstvu společnosti, žádné podnikatelské riziko ani žádná osobní odpovědnost. Co však prokazuje, je politická kariéra: generální tajemnice SPD, spolková ministryně práce, předsedkyně parlamentní skupiny, předsedkyně strany – a po politické porážce v roce 2019 i hladký přechod na dobře placenou pozici ve federální správě. Tento článek analyzuje, čeho Nahlesová v čele největšího německého federálního úřadu dosahuje, kolik vydělává a proč strukturální problémy německého trhu práce sahají daleko za hranice jejího působení.

Kariéra mimo ekonomii: Kariérní cesta profesionálního politika

Andrea Nahles se narodila v roce 1970 v Mendigu v sopečném pohoří Eifel a v roce 1988 vstoupila do SPD (Sociálnědemokratické strany Německa). Začala studovat germanistiku a politologii na Univerzitě v Bonnu, studium ukončila magisterským titulem v roce 1999 – o jedenáct let později. Její diplomová práce se jmenovala „Funkce katastrof v seriálových romantických románech“. Doktorandské studium zahájila v roce 2004, ale po znovuzvolení do Spolkového sněmu (Spolkového parlamentu) v roce 2005 jej opustila.

Její životopis neukazuje žádný významný kontakt se soukromým sektorem. V letech 2002 až 2003 spolu s Michaelem Guggemosem vedla berlínskou kancelář odborů IG Metall – pozici odborářského zaměstnance, nikoli podnikatelskou činnost. Poté zastávala výhradně politické funkce: Bundestag, generální sekretariát, ministerstvo, vedoucí parlamentní skupiny, předsedkyni strany. Po rezignaci na všechny politické funkce v roce 2019 se nejprve v roce 2020 ujala funkce prezidentky Federální agentury pro poštu a telekomunikace – pozice, o které se v té době spekulovalo o ročním platu až 200 000 eur.

Toto je vzorec, který není výjimkou, ale zavedenou praxí v německé politické správě: ti, kteří politicky selžou, se dostanou na dobře placené veřejné pozice, které nepodléhají logice trhu. Zásadní rozdíl oproti korporátnímu řízení spočívá v tom, že zde neexistují žádné skutečné důsledky za selhání. V nejvyšším managementu společnosti by byl manažer s takovou historií už dávno nahrazen. Na Federálním úřadu práce člověk zůstává ve funkci a vysvětluje, proč se věci nezlepšují.

Žádný obrat, žádné světlo na konci tunelu: Data o trhu práce z května 2026

Měsíční údaje Federálního úřadu práce za květen 2026 vykreslují jasný obrázek: Zatímco nezaměstnanost klesla ve srovnání s dubnem o 58 000 na 2,95 milionu lidí, je meziročně o 31 000 vyšší než v květnu 2025. Míra nezaměstnanosti činí 6,3 procenta. Sama Nahlesová se k tomu na tiskové konferenci v Norimberku vyjádřila slovy: „Navzdory poklesu nezaměstnanosti se jarní oživení letos skutečně nerozjelo.“ Federální úřad práce tento pokles otevřeně popisuje jako „protiefekt“ obzvláště slabého dubna, nikoli jako obrat trendu.

Toto hodnocení je poctivé, ale zároveň odhaluje strukturální problém: V dubnu se nezaměstnanost navzdory všem očekáváním zvýšila o 20 000 lidí – což je známkou pokračující slabosti. Jaro, které sezónně obvykle přináší určitou úlevu, bylo v roce 2026 slabší, než se očekávalo. Na začátku roku byly zaznamenány nejvyšší lednové údaje o nezaměstnanosti za téměř dvanáct let. Nahles již v lednu 2026 předpověděl, že zlepšení lze očekávat „do poloviny roku“ – předpověď, která se v době této analýzy nepotvrdila.

Obzvláště alarmující jsou údaje o podpoře v nezaměstnanosti: V květnu 2026 pobíralo dávky v nezaměstnanosti 1,073 milionu lidí – o 113 000 více než v předchozím roce. Tito lidé přicházejí přímo ze zaměstnání, na která se vztahují příspěvky na sociální zabezpečení, často do systému odváděli po celá desetiletí, a nyní jsou bez práce. Každý měsíc mizí jen ve výrobním sektoru přibližně 15 000 pracovních míst. Dokonce i počet lidí v zaměstnání, na která se vztahují příspěvky na sociální zabezpečení, pro který nejnovější údaje sahají do března, vykazuje pokles o 75 000 ve srovnání s předchozím rokem.

Paradox německého trhu práce: miliony nezaměstnaných, miliony volných pracovních míst

Německo se ocitá ve strukturálním dilematu, které nelze vyřešit tradičními opatřeními ekonomického stimulu. V květnu 2026 bylo u Federálního úřadu práce (BA) registrováno 643 000 volných pracovních míst – o 8 000 více než v předchozím roce, ale na historicky nízké úrovni. Zároveň byly téměř tři miliony lidí nezaměstnané. Na každých 100 registrovaných volných pracovních míst připadá výrazně více než 100 nezaměstnaných – tento poměr staví zjednodušené tvrzení o „nedostatku kvalifikovaných pracovníků jako hlavním problému“ do perspektivy, ale nevyvrací ho. Paradox spočívá ve strukturálním nesouladu: nezaměstnaní často hledají práci tam, kde jich není nedostatek – a naopak kvalifikovaných pracovníků chybí právě tam, kde nezaměstnaní nejsou ochotni nebo schopni pracovat.

Roční analýza nedostatku kvalifikovaných pracovníků Federálního úřadu práce (BA) identifikuje v roce 2025 celkem 157 nedostatkových profesí, oproti 163 v roce 2024. Více než polovina těchto profesí jsou klasické kvalifikované profese v rámci duálního systému odborného vzdělávání: ošetřovatelství, řemesla, profesionální řidiči, elektrikáři a kuchaři. V akademických profesích se problémy vyskytuje pouze u 25 ze 157 nedostatkových profesí – a překvapivě BA v IT sektoru nezjistila nedostatek vývojářů softwaru a prodejců IT, přestože tomu tak bylo i v předchozím roce. Počet nezaměstnaných IT profesionálů se do konce roku 2025 meziročně zvýšil o 25 procent. To, co bylo ještě před několika lety považováno za ukázkový příklad digitální transformace, je nyní sektorem s výrazným přebytkem kvalifikovaných pracovníků.

Podle Federálního úřadu práce (BA) hledala v roce 2024 pouze čtvrtina registrovaných nezaměstnaných kvalifikovaných pracovníků zaměstnání v nedostatkovém povolání. To znamená, že i kdyby všichni nezaměstnaní našli práci, velká část by se nedostala do odvětví, která skutečně přijímají nové zaměstnance. Tato mezera v dovednostech a motivaci je jednou z klíčových výzev – a nelze ji odstranit pouze zprostředkováním zaměstnání.

Demografická změna jako strukturální šok

Poprvé v poválečné německé historii se potenciální populace v produktivním věku v roce 2026 v absolutních číslech zmenší – přibližně o 40 000 osob na 48,62 milionu. Institut pro výzkum zaměstnanosti (IAB) tento historický zlom potvrzuje: Velká generace „baby boomers“ opouští trh práce a následující kohorty jsou prostě příliš malé na to, aby zaplnily mezeru. Téměř čtvrtina všech zaměstnanců, kteří podléhají odvodům na sociální zabezpečení – přibližně 7,8 milionu osob – je ve věku 55 až 65 let a v příštích deseti letech odejde do důchodu. Ještě před deseti lety to bylo kolem 17 procent.

Nahles tuto souvislost alespoň jasně identifikuje: „Demografické změny ovlivňují i ​​profesionální řidiče, kuchaře a elektrikáře. I v těchto odvětvích klesá počet zaměstnanců s německým občanstvím.“ To je přesná diagnóza. Samotná diagnóza však neospravedlňuje nejvyšší platy. Otázkou je, co dělá Federální úřad práce (BA) pod jejím vedením pro vývoj a implementaci strukturálních řešení.

Deindustrializace tento efekt zhoršuje zvráceným způsobem. Podle analýzy společnosti EY ztratil německý průmysl v roce 2025 124 000 pracovních míst – téměř dvakrát více než v předchozím roce. Jen automobilový průmysl ztratil 50 000 pracovních míst; od roku 2019 bylo v tomto předním odvětví ztraceno celkem 111 000 pracovních míst. Měsíc co měsíc ztrácí pracovní místa výrobní sektor – a tito bývalí kvalifikovaní pracovníci, kteří přicházejí přímo ze svých zaměstnání, končí pobírají podporu v nezaměstnanosti, a tím i ve statistikách Federálního úřadu práce (BA). Prognostický institut IAB očekává, že jen v roce 2026 bude v průmyslu ztraceno dalších 140 000 pracovních míst. „Rozsáhlé oživení“ se neočekává dříve než v roce 2027.

Migrace jako jediný podpůrný systém: Realistické zhodnocení, nebo politická rehabilitace?

Nahles si zaslouží objektivní uznání v jednom bodě: bez přikrášlování jmenuje příspěvek pracovní migrace ke stabilizaci německého trhu práce. Například v ošetřovatelském sektoru se počet zaměstnanců s německým občanstvím mezi červnem 2024 a červnem 2025 snížil o 5 000, zatímco počet zahraničních zaměstnanců se ve stejném období zvýšil o 46 000. Bez imigrace by mnoho pečovatelských domů a nemocnic „pravděpodobně sotva dokázalo udržet provoz“ – nejedná se o politické hodnocení, ale o zjištění podpořené údaji IAB.

Celková zaměstnanost v ošetřovatelském sektoru vzrostla mezi lety 2013 a 2023 o 26 procent, přičemž velkou část tohoto nárůstu připadají na zahraniční pracovníky. V péči o seniory se počet zaměstnanců s cizím občanstvím v tomto období zvýšil o 87 000 (nárůst o 273 procent) a v nemocničním ošetřovatelství o 109 000 (nárůst o 256 procent). Podíl zahraničních pracovníků v nemocničním ošetřovatelství je v současnosti 14,5 procenta a v péči o seniory 18,9 procenta. Nárůst zaměstnanosti v Německu je nyní zcela poháněn lidmi ze zahraničí.

V únoru 2025 DIW odhadl, že Německo bude muset v příštích čtyřech letech integrovat nejméně 1,6 milionu cizinců do dobrých pracovních míst, aby zajistilo ekonomickou a sociální stabilitu. Nahles poukazuje na to, že Federální úřad práce (BA) je lépe vybaven než před dvěma nebo třemi lety k tomu, aby umístil Ukrajince a lidi z osmi hlavních zemí původu do zaměstnání. Meziroční pokles počtu osob pobírajících podporu občanů o 103 000 se připisuje mimo jiné této vylepšené integrační politice. Jedná se o skutečný úspěch – který však pramení z vnějšího tlaku a mezinárodního vývoje, nikoli ze strategických inovací pocházejících z vrcholové moci.

Zároveň je třeba poznamenat, že integrace migrantů do nedostatkových profesí dosahuje svých strukturálních limitů. Dokonce i kvalifikovaní odborníci opouštějí sektor péče: V letech 2022 až 2023 opustilo nedostatková povolání 191 000 lidí ve prospěch jiných pracovních míst – pouze 167 000 nových do nich nastoupilo. Špatné pracovní podmínky a nedostatečné mzdy také vytlačují imigranty ze systémově důležitých profesí. Chybí ucelená strategie, která by šla nad rámec pouhého umisťování do zaměstnání.

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje podnikání, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Oblasti zájmu v průmyslu: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více informací zde:

• Centrum pro expertní podnikání

Tematické centrum nabízející poznatky a odborné znalosti:

• Znalostní platforma zahrnující globální a regionální ekonomiky, inovace a trendy specifické pro dané odvětví
• Soubor analýz, poznatků a podkladových informací z našich klíčových oblastí zaměření
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Centrum pro firmy hledající informace o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Administrativní náklady bez návratnosti: Federální účetní dvůr bije na poplach

Ve zprávě z roku 2025 Federální účetní dvůr (BRH) ostře kritizoval trendy výdajů Federálního úřadu práce (BA). Navzdory rekordním příjmům se úřad propadá hluboko do červených čísel: Pro rok 2026 BA očekává příjmy z odvodů ve výši přibližně 49,2 miliardy eur a výdaje kolem 52,6 miliardy eur – což představuje deficit přesahující 3,4 miliardy eur, který má být pokryt federální půjčkou. Federální půjčka ve výši 2,2 miliardy eur byla již v roce 2025 čerpána. Rezervní fond, který v roce 2019 stále činil 25,8 miliardy eur, se do konce roku 2024 zmenšil na 3,2 miliardy eur.

Situace je obzvláště kritická, pokud jde o administrativní aparát. Administrativní náklady vzrostly na 12,2 miliardy eur – což je zhruba o 37 procent více než před pandemií. Personální náklady se dokonce zvýšily o 44,3 procenta, a to v důsledku vytváření pracovních míst, povýšení a vyjednaného zvýšení mezd. Před pandemií činily administrativní náklady 8,9 miliardy eur. Personální a administrativní náklady nyní spotřebovávají 22 procent z celkového rozpočtu ve výši 52 miliard eur.

Ještě závažnější je zjištění týkající se aktivní politiky trhu práce: Federální úřad práce (BA) plánuje v roce 2026 rekordní financování integračních služeb ve výši 4,5 miliardy eur, z čehož je 3,1 miliardy eur vyčleněno na další vzdělávání. Zároveň podle Federálního účetního dvora (BRH) klesá účinnost těchto opatření. Účetní dvůr naléhavě žádá, aby financování bylo více propojeno s měřitelnými úspěchy – spíše než s počtem účastníků. Jinými slovy: Více peněz za menší dopad.

Soukromá společnost se srovnatelnými trendy ve výdajích a klesající efektivitou svých klíčových produktů by provedla zásadní strategickou reorganizaci a volala své vedení k odpovědnosti. Místo toho Federální úřad práce (BA) zvyšuje svůj rozpočet, pokrývá svůj deficit vládními půjčkami a její generální ředitel svolává další tiskovou konferenci.

Problém vedení: Když vysvětlení nahrazují výsledky

Nahlesová na nesčetných tiskových konferencích od srpna 2022 konzistentně popisovala problémy, které sama neřeší. Vysvětlovala demografické změny, ekonomiku, průmyslovou krizi, integraci migrace – to vše správně, srozumitelně a bez strategických důsledků. V představenstvu se za vysvětlování neplatí. K poskytování vysvětlení nepotřebujete generálního ředitele s ročním platem 400 000 eur – postačí tiskový mluvčí.

Hlavní problém je strukturální: Nahlesová nebyla do této pozice jmenována kvůli svým ekonomickým znalostem ani podnikatelským inovacím, ale kvůli svým politickým kontaktům v SPD. Návrh na její jmenování v lednu 2022 předložily společně Konfederace německých zaměstnavatelských svazů (BDA) a Německá odborová konfederace (DGB) – tedy sociální partneři, kteří ovládají správní radu BA (Spolkového úřadu práce) a jejichž zájmy jsou úzce spjaty se sociálnědemokratickou politikou trhu práce. Nejde o skandál v právním smyslu, ale o systémové selhání správy a řízení.

V soukromém sektoru, zejména v nejvyšším managementu mezinárodních korporací, platí zásada: pokud neplníte požadavky, jste venku. Ne proto, že by zaměstnanci byli odsunuti na vedlejší kolej, ale proto, že kapitál a důvěra investorů jsou omezené a závislé na výkonu. Federální úřad práce (BA) je naopak monopolním subjektem s povinnými příspěvky. Neexistuje zde žádná konkurence, žádný mechanismus pro odchod nespokojených přispěvatelů a žádná disciplína na kapitálovém trhu. Za těchto podmínek jsou pobídky ke strukturálním inovacím a skutečné odpovědnosti systematicky nedostatečně rozvinuté.

Co je třeba udělat: Strukturální odpovědi nad rámec tiskových konferencí

Významné vedení Federální agentury práce by muselo řešit čtyři strategické výzvy současně, na které Nahles dosud neposkytla žádnou zřetelnou programovou odpověď.

Zaprvé: Nedostatek kvalifikované pracovní síly v nedostatkových profesích. Ze 157 nedostatkových profesí tvoří více než polovina tradiční kvalifikovaná řemesla. Zároveň pouze 25 procent nezaměstnaných hledá zaměstnání v nedostatkových profesích. Chybí aktivní systém propojování, který by nejen financoval rekvalifikaci v nedostatkových profesích, ale také ji strukturálně nařizoval a propojil s kariérními pobídkami. Podle Spolkového účetního dvora (BRH) se plánovaných 3,1 miliardy eur na další vzdělávání nevyužívá dostatečně efektivně.

Za druhé: Politika udržení zaměstnanců v nedostatkových povoláních. Studie RWI, kterou si nechala vypracovat Bertelsmannova nadace, ukazuje, že zaměstnanci v nedostatkových povoláních opouštějí svá zaměstnání častěji než zaměstnanci v jiných profesích – kvůli špatným pracovním podmínkám a nedostatečným mzdám. Německo každoročně ztrácí celkem 24 000 kvalifikovaných pracovníků z nedostatkových povolání. Federální úřad práce (BA) má značné zdroje na programy reintegrace, ale podle Federálního účetního dvora je dostatečně strategicky nevyužívá.

Za třetí: Digitalizace vlastních procesů. Spolkový účetní dvůr (BRH) kritizuje neefektivní digitalizaci v rámci samotného Spolkového úřadu práce (BA). Je ironií, že úřad pověřený dohledem nad strukturální transformací německého trhu práce nemůže digitálně optimalizovat své vlastní administrativní procesy. Nejde jen o problém efektivity – je to problém důvěryhodnosti.

Za čtvrté: Realistický koncept pracovní migrace, který přesahuje status quo. Federální úřad práce (BA) označuje migraci za nepostradatelný pilíř německého trhu práce. Zároveň míra nezaměstnanosti cizinců stoupá na zhruba 15 procent. Komplexní strategický koncept, který by systematicky propojil řízení poptávky, jazykovou podporu, uznávání zahraničních kvalifikací a integrační cesty do nedostatkových profesí, zatím není patrný.

Strukturální problém, který stojí za danou osobou: Když úřady neznají žádné důsledky

Bylo by intelektuálně nepoctivé promítat všechny problémy německého trhu práce osobně na Andreu Nahlesovou. Demografická změna není selháním managementu – byla předpovídána po celá desetiletí a mnoho federálních vlád ji podceňovalo. Deindustrializace je výsledkem chybné energetické a průmyslové politiky, která daleko přesahuje kompetence Federálního úřadu práce (BA). Ekonomická slabost, zhoršená geopolitickými riziky, jako je konflikt na Blízkém východě, který podle Institutu pro výzkum zaměstnanosti (IAB) sníží růst o 0,2 až 0,3 procentního bodu v roce 2026, rovněž není selháním úřadu práce.

Ale právě to je klíčový bod: Pokud se úkoly Federálního úřadu práce skutečně omezují na řízení megatrendů způsobených politicky a ekonomicky jinými aktéry, proč je pak potřeba manažer s ročním platem 400 000 eur a ambicí strategického vedení? Pokud jde pouze o kompetentní popis strukturálních problémů, pak by na třetinu rozpočtu stačil solidní vedoucí administrativy.

Argument pro nejvyšší plat je argumentem pro nejvyšší výkon. V managementu na úrovni C – jediném smysluplném měřítku pro tuto kategorii odměňování – se od lídra očekává, že bude rozvíjet nové nápady, předvídat tržní trendy, prosazovat inovace a strategicky přemisťovat organizaci. Ne reagovat, ale jednat. Nevysvětlovat, ale formovat. Vysvětluje Nahles. Měsíc co měsíc. Dobře artikulovaný, politicky bystrý – ale bez zřetelné strategické vize.

Čísla jako verdikt: Střízlivé zhodnocení po čtyřech letech

Čtyři roky po nástupu Nahlesové do úřadu v srpnu 2022 je situace na německém trhu práce výrazně horší než v době, kdy se ujala úřadu. Míra nezaměstnanosti vzrostla, počet dlouhodobě nezaměstnaných se zvýšil, rezervy Federálního úřadu práce (BA) se zmenšily z pohodlné úrovně na 1,8 miliardy eur a deficit za rok 2026 by měl přesáhnout 3 miliardy eur. Během stejného období vzrostly administrativní náklady úřadu o 37 procent.

Abychom byli spravedliví, Nahles se ujala úřadu v době, kdy ekonomika již slábla, a ekonomické prostředí se od té doby zhoršilo. IAB předpovídá růst pro rok 2026 pouze o 0,8 procenta – a to pouze díky masivním vládním balíčkům fiskálních stimulů. Nicméně zůstává otázkou: Jaké strukturální změny Nahles zavedla, které situaci dlouhodobě zlepší? Jaké reformy prosadila a které jdou nad rámec každodenního podnikání? Jaké klíčové ukazatele ukazují, že její vedení přináší měřitelný pozitivní rozdíl?

Odpověď zůstává nejasná – protože Federální úřad práce (BA) si tyto otázky neklade a ani nemusí. V systému bez tržní disciplíny a bez skutečné politické odpovědnosti není nedostatek výsledků důvodem k propuštění. Je to strukturálně podmíněný, normální stav věcí.

Systémová kritika, nikoli osobní kritika

Andrea Nahles není problém – je symptomem. Skutečným problémem je systém, který akceptuje politické sítě jako důkaz kompetence, zbavuje se administrativního monopolu na odpovědnost a vyplácí nejvyšší platy, aniž by požadoval špičkový výkon. Systém, který nezná žádné důsledky, nevytváří žádné pobídky k excelenci.

Německý trh práce čelí největším strukturálním výzvám od znovusjednocení: demografickému kolapsu populace v produktivním věku, ztrátě pracovních míst v průmyslu v nebývalém rozsahu, nedostatku kvalifikovaných pracovníků, který nelze překlenout tradičními nástroji pro umisťování, a rostoucí závislosti na pracovní migraci spolu s rostoucí nezaměstnaností cizinců. Tyto problémy vyžadují odvážná, nekonvenční a ekonomicky rozumná řešení – nikoli měsíční tiskové konference s dobře formulovanými situačními zprávami.

Když jste zodpovědní za rozpočet ve výši 52 miliard eur a integraci milionů lidí na trh práce za 400 000 eur ročně, můžete očekávat víc než jen výmluvné vysvětlení, proč si demografické změny „vybírají svou daň“. Ve firmě, pokud neplníte požadavky, jste venku. Ale ve Federálním úřadu práce – stejně jako v mnoha jiných veřejných institucích – toto pravidlo neplatí. To je skutečný skandál.